erp概念(史上最全版本)
erp的基本概念 -回复
erp的基本概念-回复什么是ERP？ERP（Enterprise Resource Planning）中文翻译为企业资源计划，是一种综合性的管理软件系统，旨在帮助企业高效地管理和整合各类资源，包括人力资源、物流供应链、财务、采购、销售等等，从而提高企业的生产效率和竞争力。
ERP系统通常是一个集成的软件系统，基于数据库和模块化设计，通过各模块间的数据共享与交换，实现了信息的集中管理和流通。
ERP系统的原理和构成ERP系统的原理基于信息技术的应用，通过统一的数据存储和处理平台，将企业的各个部门、业务流程和业务数据进行整合，形成一个协同工作的、运行一致的数据流。
通常，ERP系统由几个核心模块组成，包括人事管理、财务管理、生产管理、销售与物流管理等，每个模块都有各自的功能和流程，但它们之间是相互关联和衔接的。
以海外采购为例，它涉及到材料采购、供应商管理、物流运输、海关报关等多个环节，ERP系统能够将这些环节整合起来，实现信息共享和协同管理。
在ERP系统的架构中，通常包含了以下几个要素：1. 数据库：ERP系统的核心是一个大型数据库，用于集中存储和管理企业的各类数据。
这些数据包括企业的基本信息、人员信息、产品信息、供应链信息等，通过数据库，不同部门和业务流程可以方便地共享和访问这些数据。
2. 应用软件：ERP系统通过各种应用软件来实现不同功能和业务流程的支持和管理。
这些应用软件包括人力资源管理、财务管理、库存管理、生产管理、销售管理等等，每个软件模块都有自己的功能和操作界面。
3. 网络技术：由于ERP系统一般是在企业内部进行部署和使用的，因此需要建立一个内部网络，将各个部门和业务流程连通起来。
网络技术是ERP 系统运行和开展沟通的基础，能够实现数据传输、用户认证和权限管理等功能。
4. 流程设计：ERP系统的最大优势之一是能够将企业的各个业务流程进行整合和优化。
通过流程设计，ERP系统能够帮助企业明确各个流程的责任人、流程节点和审批流程，并进行流程监控和数据分析，从而提高管理效率和决策水平。
什么是ERP
什么是ERPERP——EnterpriseResourcePlanning企业资源方案系统，是指建立在信息技术根底上，对企业的所有资源〔物流、资金流、信息流、人力资源〕进行整合集成治理，采纳信息化手段实现企业供销链治理，从而到达对需求链上的每一环节实现科学治理。
ERP系统集中信息技术与先进的治理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地制造社会财宝的要求，成为企业在信息时代生存、开展的基石。
在企业中，一般的治理要紧包括三方面的内容：生产操纵〔方案、制造〕、物流治理〔分销、采购、库存治理〕和财务治理〔会计核算、财务治理〕；三大系统集成一体，加之现代对人力资源的重视，就构成了ERP系统的全然模块。
商通ERP系统将各个模块细化，拆分，形成相对独立又可无缝衔接的软件系统，使得不同规模的企业可依据需要自由组合，让企业的资源得到最优化配置。
EPR是比立热门的话题，对公司治理和实力〔包括人才，资金等等〕根基上有特别大的要求，而且成功率特别低。
所谓ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企业资源方案)的简写。
它是从MRP(物料资源方案)开展而来的新一代集成化治理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是需求链治理，它跳出了传统企业边界，从需求链范围往优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。
所谓ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企业资源方案)的简写。
它是从MRP(物料资源方案)开展而来的新一代集成化治理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是需求链治理，它跳出了传统企业边界，从需求链范围往优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。
ERP的英文全称为EnterpriseResourcePlanning，中文翻译为企业资源方案。
ERP由国际著名咨询公司GartnerGroup于1990年初提出的概念，它由MRPII〔企业制造资源治理〕开展而来。
erp知识点总结
erp知识点总结ERP知识点总结如下：一、ERP的概念和发展历程1. ERP的定义ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源规划，是一种通过信息技术手段，整合企业内部各功能部门的信息和数据，实现流程优化和资源配置的软件系统。
2. ERP的发展历程20世纪70年代初，ERP的雏形开始出现，主要是一些企业自行开发的信息系统，用于管理企业的财务、生产和库存等业务。
到了80年代初，ERP软件开始商业化，并逐渐扩展到更多领域，如供应链管理、客户关系管理等。
90年代后期，随着互联网的普及，ERP 系统开始向云端部署，成为一种SaaS（Software as a Service）模式的企业管理解决方案。
3. ERP的主要功能模块常见的ERP系统包括财务管理、供应链管理、生产管理、销售与市场营销、人力资源管理等多个功能模块。
不同的ERP厂商和版本可能会有所差异，但这些模块通常都是企业管理的核心内容。
二、ERP的实施过程和成功要素1. ERP实施的关键步骤ERP实施包括前期调研、需求分析、系统选择、定制开发、用户培训、系统上线等多个步骤。
其中，需求分析是ERP实施的重要环节，需要对企业的业务流程和需求进行全面的了解和分析。
2. ERP实施中的风险和挑战ERP实施需要投入大量的人力、物力和财力，而且可能对企业原有的业务流程和组织架构带来较大的冲击。
此外，用户培训和系统运维也是ERP实施中的关键问题。
3. ERP成功的关键要素研究表明，ERP系统的成功与否与企业的组织文化、管理层支持、培训和沟通等因素息息相关。
另外，ERP系统的灵活性和适应性也是影响其成败的重要因素。
三、ERP与信息化管理1. ERP系统与企业信息化ERP系统是企业信息化的核心组成部分，它能够帮助企业整合和管理各类信息资源，提高信息利用率和决策效率。
2. ERP系统对企业管理的影响通过ERP系统，企业可以实现信息的快速共享和流动，实现高效的沟通与协作，加强内部控制，提高管理水平和效率。
ERP的概念PPT演示课件
Enterprise Resource Planning 软件技术在ERP中的应用
开发模式：C/S B/S 数 据 库：
Access/SQL Server/Oracle/DB2 开发语言：VB/VC/C#//JAVA 开发平台：.NET/J2EE 分析方法：UML（统一建模语言） ……
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Enterprise Resource Planning 实施ERP的效果（二）
业务流程合理化 实施ERP时，对现有流程进行改造，使其 更规范，更有效。改善管理效率。 A.管理更有序，市场竞争力加强； B.加快对市场的响应速度； C.增加客户满意度
•12
Enterprise Resource Planning 实施ERP的效果（三）
•8
Enterprise Resource Planning ERP的发展史（五）
电子商务时代的ERP Enterprise Resource Planning Internet技术的成熟为企业信息管理系统增 加与客户或供应商实现信息共享和直接的 数据交换的能力，从而强化了企业间的联 系，形成共同发展的生存链，体现企业为 达到生存竟争的供应链管理想。ERP系统 相应实现这方面的功能，使决策者及业务 部门实现跨企业的联合作战
•17
Enterprise Resource Planning
ERP的概念 ERP的发展史 实施ERP的效果 软件技术在ERP中的应用
•18
•6
Enterprise Resource Planning ERP的发展史（三）
MRPII阶段（制造资源计划） Manufacture Resource Planning 在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企 业生产中心、加工工时、生产能力等方面 的管理，以实现计算机进行生产排程的功 能，同时也将财务的功能囊括进来，在企 业中形成以计算机为核心的闭环管理系统， 这种管理系统已能动态监察到产、供、销 的全部生产过程
erp的概念和主生产计划
ERP的概念和主生产计划1.引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一个全面管理企业各项资源的信息系统。
它整合了企业的各个部门和业务流程，通过集成信息和数据，实现资源的高效利用和综合管理。
主生产计划（MasterProduction Schedule，MPS）是ERP系统中的一个关键组成部分，它是基于市场需求和生产能力制定的生产计划，旨在实现材料、人力和设备等资源的合理配置，以满足客户需求。
2.ERP的定义和功能 ERP是一种以信息技术为基础，将企业各个部门的信息集成到一个系统中，实现资源的统一管理和共享的管理工具。
它涵盖了财务、人力资源、供应链管理、销售和市场等各个方面，能够提供全面、准确和及时的信息支持，帮助企业管理者做出决策和规划。
它的功能包括但不限于：3.订单管理：跟踪和管理销售订单的过程，对订单进行监控和追踪，确保订单按时交付。
4.采购管理：整合供应链的各个环节，实现物料、供应商和价格的统一管理，提高采购效率。
5.生产管理：根据市场需求和生产能力，制定主生产计划，实现生产资源的优化配置和利用。
6.库存管理：监控和控制库存水平，确保合理的物料和成品库存，以减少资金占用和损耗。
7.财务管理：统一管理企业的财务数据和核算，提供财务报表和分析，实现财务决策的准确性和及时性。
8.主生产计划（MPS）的重要性与制定过程主生产计划是ERP系统中的一个重要组成部分，它是根据市场需求和生产能力，制定的生产计划。
MPS的制定过程主要包括：9.需求预测：通过市场分析和历史数据，对产品的需求进行预测和估计，确定销售计划和市场目标。
10.生产能力评估：评估企业的生产能力和资源情况，包括设备、人员和原材料等，确定生产计划的可行性。
11.产能平衡：根据需求预测和生产能力评估的结果，制定合理的生产计划，以平衡客户需求和资源利用。
12.MPS的编制：将产能平衡的结果转化为具体的生产计划，包括各个产品的产量、交付日期和优先级等。
erp的重要术语与概念
erp的重要术语与概念1.引言1.1 概述ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种以信息技术为基础的管理方法，旨在整合企业内部各个部门的管理和运营流程，实现全面高效的资源规划和管理。
它将企业的销售、采购、生产、人力资源等各个环节纳入一个统一的系统平台，通过信息共享和流程自动化，提高企业的运营效率、降低成本，并为决策者提供准确可靠的数据支持。
在全球竞争激烈的商业环境下，企业需要迅速适应市场需求的变化，提高自身的竞争力。
传统的管理方法往往面临着信息孤岛、流程不透明、决策依赖经验等问题，限制了企业的发展和创新。
而ERP系统的引入，则可以有效地解决这些问题，提升企业的管理水平和运营效率。
ERP的本质是通过整合企业各个部门的信息系统，构建一个共享的数据库和基于流程的应用平台。
这样，不同部门的相关人员可以实时获取、共享和更新数据，保证信息的准确性和统一性。
同时，ERP系统可以自动化诸如销售订单处理、采购管理、库存控制、财务会计等重要业务流程，提高工作效率和准确性。
在ERP系统中，有许多重要术语和概念，这些术语和概念代表着ERP 系统的核心功能和特点。
深入理解和应用这些术语和概念，对于正确实施和有效运营ERP系统至关重要。
在接下来的文章中，我们将逐一介绍这些重要术语和概念，并探讨它们在ERP系统中的作用和意义。
通过本文的阐述，我们希望读者能够全面了解ERP系统的概念和重要术语，为企业的ERP实施和应用提供指导和支持。
同时，我们也希望能够引起企业管理者对于ERP系统的重视和重要性，帮助他们在不断变化的商业环境中保持竞争优势，实现可持续发展。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以按照以下方式编写：在本文中，我们将详细介绍ERP的重要术语与概念。
文章分为三个主要部分来呈现这些内容。
首先，在引言部分，我们将概述ERP的基本概念和重要性，并介绍本文的结构。
我们将阐述ERP的作用及其在组织中的应用，引发读者对ERP 的兴趣。
Erp的概念及发展历程
代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个 企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实 现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时 代市场竞争的需要。
2、体现精益生产同步工程和敏捷制造的思想
ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在 两个方面：其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想， 它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体 系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售 代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售 代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关 系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组 成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其 二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。当市场发生 变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合 作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业 会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次 性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是 企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产， 用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、 多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。
在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物 料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。 C. MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning) 在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管 理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成 以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产 过程。 D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning) 进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预 测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生 产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。 E. 电子商务时代的ERP Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据 交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存 竟争的供应链管理思想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企 业的联合作战。 由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日 益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。
ERP概念及相关知识
ERP概念及相关知识什么是ERP？ERP是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是一种集成管理信息系统。
它通过集成各个部门的业务流程，实现数据的共享和快速传递，提高组织内部各个功能部门之间的协作效率，最终提高企业的管理效率和竞争力。
ERP系统的基本组成部分1. 人力资源管理模块人力资源管理模块包括员工信息管理、招聘与人才管理、绩效与薪酬管理、培训与发展等功能。
通过该模块，企业可以实现对员工信息的统一管理，提高人力资源的利用效率和响应效率。
2. 财务管理模块财务管理模块用于企业财务的核算、分析和决策。
它包括会计核算、成本核算、资金管理、财务分析等功能，可以帮助企业实现财务的精细化管理和决策的科学化。
3. 供应链管理模块供应链管理模块用于管理企业的供应链活动，包括供应商管理、采购管理、库存管理、销售管理等功能。
通过该模块，企业可以实现供应链各个环节的协同和集成管理，提高供应链运作效率和灵活性。
4. 生产管理模块生产管理模块用于企业的生产计划、生产过程控制、生产成本核算等。
通过该模块，企业可以实现生产资源的合理配置和生产过程的优化，提高生产效率和产品质量。
5. 销售与市场营销模块销售与市场营销模块用于企业的产品销售和市场营销活动，包括客户关系管理、销售订单管理、营销活动管理等。
通过该模块，企业可以有效管理销售过程，提高销售业绩和客户满意度。
6. 数据分析与决策支持模块数据分析与决策支持模块用于对企业数据进行分析和决策支持。
它可以帮助企业实时监控和分析企业运营状况，辅助企业管理层进行决策，提高决策的科学性和准确性。
ERP实施的关键要点1. 合理的需求分析与规划在实施ERP系统之前，企业需要进行充分的需求分析和规划。
通过与不同部门的沟通和交流，确定ERP系统的具体需求和目标，然后制定合理的实施计划和时间表。
2. 建立良好的项目管理机制ERP实施是一个复杂的项目，需要进行全面的项目管理。
erp的名词解释
erp的名词解释
ERP（Enterprise Resource Planning），中文称为企业资源计划，它是一种建立在信息技术基础上的管理思想，旨在为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP 的主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，从而取得最好的经济效益。
这个概念最早由美国 Gartner Group 公司于1990年提出，它是 MRP II （企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。
除了 MRP II
已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，ERP 还涵盖了质量管理、实验室管理、业务流程管理、产品数据管理、存货与分销管理、人力资源管理以及定期报告系统等多个方面。
ERP 系统支持离散型、流程型等混合制造环境，其应用范围也已经从制造业扩展到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门。
通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等，ERP 系统对企业资源进行了有效的集成。
总的来说，ERP 是基于网络经济时代的新一代信息系统，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。
ERP含义(图文解释)
标 题：ERP是什么？
ERP (Enterprise Resource Planning)企 业资源计划系统，是指建立在信息技术基 础上，以系统化的管理思想，为企业员工 及决策层提供运行、决策手段的数字化管 理平台。
打开冰箱一看 (库房) ，只剩下2个鸡蛋 (缺料)
妻子发现拨鸭毛最费时间 (瓶颈工序，关键
工艺路线) ，用微波炉自己做烤鸭可能来不及 (产 能不足) ，于是决定买现成委托在一家餐厅做完送来 (产品委外)
①
“鸡蛋又不够了，打电话叫小店送来。” (紧急采购)
②
下午 6：00，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电 话询问：“我是李太太，怎么订的烤鸭还不送来？” (采购
婆婆
来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？” (采购询
价)
小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。” 妻子：“我只需要8个，但这次买1打。” (经济批量
采购)
妻子：“这有一个坏的，换一个。” (验收、退
料、换料)
回到家中，准备洗菜、切菜、炒菜…… (工艺路
线) ，厨房中有 燃气灶、微波炉、电饭煲…… (工作 中心)
委外单跟催)
“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就 会到的。” 门铃响了，送货的人到了。 “李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。” (验夫 儿子 女儿 妻子 冰箱
燃气灶、微波 炉、电饭煲 1只鸭2瓶酒， 4个番茄，6+4 个鸡蛋
客户
生产计划部门 采购部门 生产车间 财务部门 库房 设备（加工中心） 物料、BOM、工艺 领导、投资控制部门
ERP概念及发展史
ERP概念及发展史引言ERP（Enterprise Resource Planning），企业资源规划，是一种综合性的管理系统，通过集成各个部门的信息流，实现全面的资源管理和优化，提高企业的生产效率和竞争力。
在现代企业管理中，ERP系统已经成为了企业管理的核心工具之一。
本文将介绍ERP的概念及其发展史。
ERP概念ERP系统是一种将各个部门的信息流整合在一起的管理系统，通过数字化的方式将企业内部的各个环节连接起来，实现全面的资源管理和优化。
通过ERP系统，企业能够实现对供应链、生产过程、销售渠道等方面的全面控制和监控，提高企业的生产效率和管理水平。
ERP发展史早期阶段20世纪80年代初，随着计算机技术的发展和企业管理的需要，最早的ERP系统开始出现。
这些早期的ERP系统主要是基于主机计算机的，需要大量的硬件设备和软件支持。
由于计算机技术的限制，早期的ERP系统功能相对较弱，主要集中在一些基础的企业管理功能上，如物料管理、生产计划和财务管理等。
成熟阶段随着计算机技术的不断发展和企业管理的需求不断增加，ERP系统也在不断完善和发展。
在20世纪90年代，ERP系统进入了成熟阶段。
这一时期，ERP系统已经具备了较为完善的功能，可以涵盖企业管理的多个方面，包括采购、销售、仓储、生产、财务等。
同时，ERP系统也开始采用客户端/服务器架构，取代了过去主机计算机的模式，使得系统的运行效率更高。
现代阶段进入21世纪，随着互联网技术的迅猛发展，ERP系统也迎来了新的发展机遇。
现代的ERP系统已经可以实现在云端的部署和使用，企业无需自行购买硬件设备和软件，只需通过互联网访问ERP系统即可。
这种基于云计算的ERP系统具备更高的灵活性和可扩展性，帮助企业更好地适应市场的变化和发展需求。
未来发展趋势随着和大数据技术的不断发展，未来的ERP系统将会更加智能化和数据驱动。
通过技术，ERP系统能够根据大数据的分析结果为企业提供更准确的决策支持。
erp概念
ERP概念什么是ERP？企业资源计划（Enterprise Resource Planning，缩写为ERP）是指通过各种计算机技术，将企业内部各个部门，包括采购、生产、销售、财务等，以及与供应商、合作伙伴和客户的关系网络组织起来，实现信息和流程的集成，提高企业管理效率与核心竞争力的一种软件系统。
ERP系统的作用ERP系统旨在整合企业的核心业务过程，通过集成各个部门的信息系统，使得企业能够更好地管理和控制业务流程，提高生产效率和经营效益。
ERP系统的特点1.综合性：ERP系统可以涵盖企业的各个部门和业务流程，将信息集中管理，实现数据的共享和一体化管理。
2.集成性：ERP系统能够将不同部门和功能模块的信息系统整合在一起，实现数据的交互和共享。
3.实时性：ERP系统可以及时地反映企业的业务状况，使管理者及时获取数据，做出准确的决策。
4.标准化：ERP系统采用统一的数据模型和业务流程，使得企业的管理具有一致性和规范性。
5.可扩展性：ERP系统可以根据企业的需求进行定制和扩展，适应不同企业的业务需求和发展。
6.灵活性：ERP系统可以根据企业的需求进行配置和调整，满足不同企业的管理要求。
ERP系统的模块和功能1. 采购管理模块•供应商管理：管理供应商信息和合作关系。
•采购订单管理：制定和管理采购订单，掌握采购进程。
•采购合同管理：管理采购合同和供应商的履约情况。
•采购入库管理：管理采购物料的入库流程和库存。
•采购结算管理：进行采购发票审核和付款管理。
2. 生产管理模块•生产计划管理：制定和管理生产计划，控制生产进度。
•物料清单管理：管理产品的物料清单和工艺流程。
•车间作业管理：跟踪和管理车间的生产活动。
•产品质量管理：进行产品质量检验和控制。
•成本管理：跟踪和分析生产成本。
3. 销售管理模块•客户管理：管理客户信息和销售机会。
•销售订单管理：制定和管理销售订单，跟踪销售进程。
•销售合同管理：管理销售合同和客户的履约情况。
erp的基本概念、知识、构成、应用与发展现状
【ERP的基本概念、知识、构成、应用与发展现状】1. ERP的基本概念企业资源规划（ERP）是一种集成化的管理系统，旨在协调和整合企业内部的各种业务流程和功能，包括财务管理、人力资源、供应链管理、生产管理等。
ERP系统通过信息技术来提高企业的效率和运营水平，帮助企业实现资源的优化配置和经营管理的现代化。
在当今信息化快速发展的时代，ERP系统已成为很多企业管理的核心工具。
2. ERP的知识ERP系统涉及到多方面的知识，包括企业管理、信息技术、供应链管理、财务和会计、生产制造等。
企业管理知识是ERP系统设计的基础，信息技术则是ERP系统实施和运行的基础。
对于不同行业的企业来说，他们需要深入了解各自行业的特点和管理需求，以便定制出更适合自身的ERP系统。
3. ERP的构成ERP系统由多个模块构成，每个模块负责企业的不同业务流程和功能。
常见的ERP模块包括财务会计模块、人力资源模块、供应链管理模块、生产制造模块等。
这些模块相互关联、相互作用，共同构成了一个完整的ERP系统。
4. ERP的应用目前，ERP系统已经在众多行业和企业中得到广泛应用，例如制造业、零售业、金融业、医疗健康等。
通过ERP系统，企业可以实现信息的快速共享和实时更新，提高管理决策的精准性和效率，降低成本，提高产品质量和客户满意度。
5. ERP的发展现状随着信息技术的不断发展和企业管理需求的不断提升，ERP系统也在不断发展和完善。
新一代的ERP系统逐渐向云端化、大数据化、智能化发展，企业可以通过ERP系统更好地应对市场变化、提高竞争力。
随着人工智能、物联网等新技术的发展，ERP系统也将在未来迎来更广阔的应用前景。
个人观点和理解：我认为ERP系统在当今企业管理中扮演着非常重要的角色，它不仅是企业的管理工具，更是企业实现智能化、数字化转型的重要保障。
随着信息技术的飞速发展，ERP系统也在不断演化和融合新的技术，我对其未来的发展前景充满期待。
总结回顾：通过本文的阐述，我们深入了解了ERP系统的基本概念、知识、构成、应用与发展现状。
erp的概念和主生产计划
ERP的概念和主生产计划一、ERP概念ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成化的企业管理系统，旨在提高企业整体运营效率和管理水平。
ERP系统涵盖了企业的各个业务领域，包括销售、生产、采购、财务、人力资源等，通过整合和优化企业资源，实现业务协同和信息共享。
1.1. 定义ERP是指一种集销售、制造、采购、财务、人力资源等企业运营管理模块于一体的软件系统，它运用先进的信息技术对企业各项资源进行全面的管理和优化，使企业的运营更加高效、协同和透明。
1.2. 历史沿革ERP的发展经历了多个阶段。
最初，它主要是由各个模块组成的独立系统，随着信息技术的发展和企业对管理效率的要求，这些模块逐渐被整合在一起，形成了真正的ERP系统。
近年来，随着云计算和大数据等技术的发展，ERP也在不断演进和升级，以满足企业日益复杂的管理需求。
1.3. 系统构成ERP系统通常包括以下几个主要部分：（1）销售管理模块：管理销售订单、销售预测、销售分析等。
（2）生产管理模块：管理生产计划、生产执行、生产控制等。
（3）采购管理模块：管理采购订单、供应商管理、采购分析等。
（4）财务管理模块：管理财务预算、财务核算、财务分析等。
（5）人力资源管理模块：管理员工招聘、员工培训、绩效评估等。
二、主生产计划主生产计划（Master Production Schedule，MPS）是ERP系统中的重要组成部分，它主要负责制定企业的生产计划和物料需求计划。
主生产计划以销售订单和市场预测为基础，结合库存状况和生产能力，确定生产的品种、数量和时间。
2.1. 概念定义主生产计划是指在整个物料需求计划（MRP）系统中，针对独立需求项目进行计划和跟踪的一种方式。
它根据销售订单和市场预测来确定产品的生产计划，并考虑库存状况和生产能力等因素，以确保生产计划的可行性和准确性。
主生产计划是其他生产计划和物料需求计划的基准，对企业的生产和运营具有至关重要的作用。
ERP课件课件
传统的人力资源管理模式往往采用手工方式进行管理，效率低下，容 易出错，且无法实现跨部门的数据共享。
03
ERP模式
ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行
模式，同时也成为企业人力资源管理的重要工具。
人力资源管理流程
员工招聘
员工培训
通过ERP系统，企业可以发 布招聘信息，筛选简历，进 行在线面试等操作，提高招
ERP课件
2023-11-07
目 录
• ERP概述 • ERP采购管理 • ERP销售管理 • ERP库存管理 • ERP财务管理 • ERP人力资源管理 • ERP供应链管理
01
ERP概述
ERP定义
定义
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种先进的企业管理理念，旨在将企业各方面的资 源进行全面规划、协调和控制，以实现资源的最大化利用，提高企业的整体效益。
供应链管理定义
供应链管理是对供应链中的物流、信息流、资金流进行 计划、协调、控制和优化的过程，目标是实现供应链的 高效运作和最大化的价值。
供应链管理的范围
供应链管理涵盖了从供应商到最终客户之间的所有活动 ，包括采购、生产、库存、销售、物流、信息管理等环 节。
供应链管理的目标
供应链管理的目标是通过协调和管理各个环节的资源， 提高供应链的效率、降低成本、优化资源配置，实现供 应链的最大化价值。
财务管理的基本要素
财务管理涉及资金筹措、资金运用、成本控制、收益分配等多个 方面，其中资金筹措和运用是财务管理的核心。
财务管理的目标
财务管理的目标通常包括实现企业价值最大化、提高企业经济效 益和社会效益等。
ERP基本概念(2232)
销售已分配量 不可用量
销售出库单已经下达， 这一部分物料被称为销 售已分配量
因为质量、转移等原因 造成库存中该物料不能 正常使用的一部分数量
库存可用量
表示可以参与生产计划 计算的库存数量
批量政策
直接批量法、固定批量 法、固定周期法、最大 批量法、最小批量法、 倍数批量法和经济批量 法等。
批量周期
默认工艺路线名称及编码 可以使用其工艺路线确 定其累计提前期
直接批量法
12 3 4
5
6
7
8
净需求 20 30 0
35
20
15 5
0
下达批量 20 30 0
35
20
15 5
0
月末余额 0 0
0
0
0
0
0
0
9
10
10 30
10 30
0
0
固定批量法
12
3
4
5
67
8
9
10
净需求 20 30
0
35 20 15
5
0
10
30
下达批量 30 30
0
30 30
0
3000源自30月末余额 10 10在移动加权平均法下，出库存货单价经常变化，分别为9.33=(2000+800)/(200+100)和 9.52=(2333.50+1000)/(250+100)，该物料的期末存货金额是1239.10元。
标准成本计价法:表示无论实际成本价格如何变化，都采用预定的标 准成本价格计价
日期
超采购订单入库
是否允许超采购订单入库。如果没 有设置该属性，则当采购数量大于 采购订单的数量时，不允许多余的 数量入库。这样可以防止和限制该 物料的库存量。
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MRP II：
物料信息同资金信息的集成 ‚财务帐‛与‚实物帐‛同步生成 管理会计/ 模拟法支持决策
ERP：
客户、供应商、制造商信息的集成 优化供需链——协同运营/合作竞争 供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链
21
ERP概念和原理
ERP 概念和原理
主讲人 陈启申
提高 竞争 优势
19
ERP概念和原理
ERP II (2004)
协同商务
Enterprise Resource Planning
MRP
MRP II ERP 的扩展关系
ERP (1991)
Gartner
面向供需链
MRP II (1980)
Manufacturing Resource Planning
面向企业
1 .2 ..3 .2 ..3 1 .2 1.
11000 11100 11110 11200 11210 12000 12100 13000
A C O D P B R E
件 件 m2 件 m3 件 m3 套
1.0 1.0 1.0 4.0 0.2 4.0 0.2 1.0
M M B M B
19990101 19990101 19990101 19990101 19990101
利润 服务(S) X 灵活适应性(F)
（响应速度）
品牌（B） 质量(Q)
成本(C)
生产周期(T)
在企业信息化建设中，
ERP 是不可少的，但不是万能的。
07
ERP概念和原理
根据需求制定目标
目标是判断成功的标尺
目标必须量化 目标必须积极可行 目标必须深入人心 通过管理需求分析确定目标 高标准定位 总体规划，分步实施
采购数量控制
采购价格控制 未经质检不入库不结算
物料清单（BOM）
询价报价、材料成本差异分析 采购单、入库合格量、发票一致
建立采购全过程责任制度
工作准则与规程、规范业务流程
18
ERP概念和原理
为什么要信息集成
实时响应
全面分析
信息集成
信息共享
正确决策 整体优化 协同运作
03
ERP与供需链管理
急起直追 发达国家
工业革命 信息化革命
市场经济
网络经济
国情
工业革命 信息化革命 网络经济
半封建半殖民经济
计划经济
市场经济
04
ERP概念和原理
企业信息化战略
企业经营战略确定企业的发展方向 加入WTO /全球竞争形势下的经营战略 企业信息化是为企业经营战略服务的 根据企业的经营战略需求确定信息化的目标
E
套 1.0
供
11100
11200
12100
2
面
C
件 1.0
框
D
件 4.0
R
m3 0.2
方木2
11110
11210
3 板材
O
m2 1.0
P
m3 0.2
方木1
23
ERP与供需链管理
交货日期 时 间
(2)
X B D P
(7) (2)
时间坐标上的 产品结构
A 5
(4)
E
(5)
C
(3)
10
O
关 键 路 线
3. MRP / MRP II 重点： MRP的基本原理 MRP的运算方法 MRP II如何实现物流/资金流信息集成
22
ERP与供需链管理
结构层次 0
10000
方桌
X
件 1.0
独立需求件 相关需求件
产品结构树
销
11000
12000
13000
产
螺钉 胶 油漆
1
桌面
A
件 1.0
桌腿
B
件 4.0
主生产计划 产品信息
?
?
?
库存信息
物料需求计划 计划
27
ERP概念与原理
X
时 段 计划产出量 计划投入量
提前期=1
批量=1
现有量=0
1
2 10
3 10
4 10
批量=1
5 10
6 10
7 10
8 10
9 10 11 12 10 10 10 5
MPS
物料需求计算
(逐级展开)
A
时 段
提前期=1
现有量=0
50 30 30 10 10 30 30 10 10
40
28 CHEN.039 001
ERP概念和原理
主生产计划的重要性
承上启下：将宏观计划转换为微观计划 宏观计划
需 求
供 应
微观计划
沟通内外：集成市场信息与内部信息
(p.98)
29
ERP与供需链管理
主生产计划（MPS） 报表
时
计划日期： 2000/01/31 物 料 号： 100000 计划员： CS 物料名称： X 安全库存量: 5 需求时界： 3 提 前 期： 1 周 批 量： 10 计划时界： 8 10 现有库存量 ： 8 批量增量： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 段 当期 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14
02
ERP概念和原理
信息化管理是全球化竞争的需要
规范管理 ‚人治‛到‚法治‛ 国际惯例接轨 快速应变 时间是第一位的竞争要素 应对内外环境的瞬息万变 正确决策 实时信息，决策有据 面对挑战，不失良机 合作竞争 优化/强化企业的供需链 协同运作，双赢/多赢 p.17
计划接受量
提示信息
安全库存量 不可动用量 库存价值
资金信息
15
ERP与供需链管理
管理信息集成的条件
信息必须规范 信息处理的流程必须规范
信息的采集、处理和报告由专人负责
范围—供需链及相关系统 时间—历史、当前、未来 更新观念、改革管理 足够的信息量
16
ERP与供需链管理
软件功能基于原理，但不等于原理
09
ERP概念和原理
各级一把手工程
项目成败的主要责任者和支持者 观念更新、深化改革 信息化管理的最大受益者 各级一把手决策的需要
只有理解自己是受益者
才能成为有力的支持者
p.19
10
ERP概念和原理
人与信息化管理系统的关系
缩短时空限制——无须远行、无须久等 信息的价值——重在应用
10 6 2
10 1
10 4
20 2
10 8
销 售
30
ERP与供需链管理
物料清单(BOM)基本内容
物 料 号：10000 物料名称： X 计量单位： 件 分 类 码： 08 批量： 10 提前期： 2 现 有 量： 8 累计提前期：28
层次
物料号
物料 名称
计量 单位
数量 类型
生效日期
失效日期
累计 ABC 成品率 提前期 码
（量） （期）
25
ERP与供需链管理
MRP 的 逻 辑 流 程 图
预测 潜在 客户 合同
1
主生产计划
MPS
2
产品信息
（物料清单） （工艺路线）
4 物料需求计划 MRP
3 库存信息
（物料可用量）
采购计划
生产计划
26
ERP与供需链管理
生产厂长的烦恼
销售： • • 设计： • • 产品结构修改 • • 物料用量增减 • 材料代用 预测不准 品种变化 数量变化 交货期变化 库存： • • • • 现货量 已分配量 即将入库量 失窃、报损
20
提前期=2
20 3 4 20 5
20 6 20 40 10 40 7
20 8 20
C (2)
O (2) 采 购 计 划
O
时 段
毛 需 求 计划接收量 预计库存量 净 需 求 计划产出量 计划投入量
批量=40 现有量=10
1
2 20
9 10 11 12 10 0 10 40 0 30 10 40 40
99999999 99999999 99999999 99999999 19991231
1.00 1.00 0.90 1.00 0.90 1.00 1.00 1.00
26.0 15.0 12.0 22.0 20.0 17.0 10.0 5.0
A A B C C B C C
M 19990101 99999999 B 19990101 99999999 B 19990101 99999999
合同管理
配套表 电算会计
局部优化不等于整体优化
13
ERP与供需链管理
信息集成——管理信息化必要特点
来源唯一 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确 实时共享 统一数据库、统一处理规则 授权人员、共享信息 环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾
MRP (1965)
Material Requirements Planning
APICS
物料信息 集成
物料 / 资金信息集成
需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成
20
ERP概念和原理
信息集成范围 / 解决的问题 / 管理思想
MRP：
销-产-供部门物料信息的集成 既不出现短缺，又不积压库存 优先级计划 / 供需平衡原则