ERP原理与应用01概念与思想

主要内容
1. 什么是ERP 2. 企业为什么需要ERP 3. ERP的基本思想和发展历程 4. ERP的成本和问题 5. ERP经典案例
1、 什么是ERP
ERP (Enterprise Resource Planning) ：
集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运 行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会 财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
MRP II 的基本功能
▪ 美国生产与库存管理协会（APICS）主编的 《MRP II 标准系统》将 MRP II 的基本功能归纳 为以下 16 个方面： ➢ （1）销售与运作规划 ➢ （2）需求管理 ➢ （3）主生产计划及最后总装计划 ➢ （4）物料需求计划 ➢ （5）物料清单子系统 ➢ （6）库存事务处理子系统 ➢ （7）计划接收量子系统 ➢ （8）车间作业排产、派工及控制
▪ 外部资源：
➢ 供应商、合作伙伴、客户关系等 ➢ 外部资源的组织和管理能力
▪ 企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活 动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础， 反映企业在竟争发展中的地位。
▪ ERP系统的管理对象：企业的各种资源及生产要素 ▪ 通过使用ERP，使企业的生产பைடு நூலகம்程能及时、高质量地完成客
➢ 工程集成 ➢ 核心业务系统集成 ➢ 数据收集
▪ 外部集成
两个集成
▪ 在信息集成方面，Gartner 提出了两个集成：
➢ 内部集成：实现产品研发、核心业务和数 据采集的集成。
➢ 外部集成：实现企业与供需链上所有合作 伙伴的集成。
▪ 内外信息集成的目的是为了实现：
➢ 设计、管理、监控、优化整个供需链 ➢ 支持合作竞争、同步工程、协同商务
▪ MRP --- Material Requirements Planning（60年代） 物料需求计划，是以库存管理为核心的计算机辅助管理
工具。 ▪ MRPII --- Manufacturing Resource Planning（80年代）
制造资源计划，从市场预测、生产计划、物料需求、库 存控制、车间控制延伸到产品销售的整个生产经营过程以 及与之有关的所有财务活动中，为制造业提供了科学的管 理思想、处理逻辑以及有效的信息处理手段。 ▪ ERP --- Enterprise Resource Planning（90年代）
企业资源计划，将计划和控制的对象由制造资源扩展到 企业的所有的资源，面向供应链管理
ERP的内涵
▪ 1990 年 4 月 12 日， GartnerGroup 公司发表了 《ERP: A Vision of the Next-Generation MRP II》 研究报告，第 1 次提出了 ERP 概念。
▪ 课程成绩： 平时成绩：20% （考勤+课程作业） 上机实验：20% （考勤+实验报告） 期末笔试：60%
ERP原理与应用 第1章 ERP系统概述
赵龙文， lwzhao@scut.edu.cn
主要内容
1. 什么是ERP 2. 企业为什么需要ERP 3. ERP的基本思想和发展历程 4. ERP的成本和问题 5. ERP经典案例
▪ ERP 是 MRP II（Manufacturing Resources Planning）的下一代，它的内涵主要是“打破企业 的四壁，把信息集成的范围扩大到企业的上下游，
管理整个供需链，实现面向供需链的制造。”
Gartner公司的ERP定义
▪ 适应流程、离散、 分销
▪ 生产图形化 ▪ 分析图形化 ▪ 内部集成
▪ 软件产品：综合应用了客户机/服务器体系、关系数 据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代 语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果，以ERP管 理思想为灵魂的软件产品;
▪ 管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、基 础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企 业资源管理系统。
ERP的概念
ERP原理与应用
赵龙文， lwzhao@scut.edu.cn
课程简介
▪ ERP是Enterprise Resource Planning 的缩写， 中文含义是企业资源计划。
▪ 代表了当前在全球范围内应用最广泛、最有效的一 种企业管理方法，这种管理方法已经通过计算机软 件得到了体现，因此，ERP也代表一类企业管理软 件系统。
▪ 本课程将系统地介绍ERP的发展、基本理论、相关 概念和实施的过程，包括ERP理论的形成过程、 ERP的基本原理、ERP对企业运营的影响、ERP实 施的条件以及过程，以及和ERP相关的一些论题
课程与课程成绩
▪ ERP——从内部集成起步（第3版）
理论课程： 1 - 13周 上机实验： 8 - 13周
主要内容
1. 什么是ERP 2. 企业为什么需要ERP 3. ERP的基本思想和发展历程 4. ERP的成本和问题 5. ERP经典案例
➢ 将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理； ➢ 对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、技术、信息
和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑； ➢ 最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益； ➢ 科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项
具体业务工作。
企业资源与ERP
▪ 内部资源：
➢ 硬件资源：厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等 ➢ 软件资源：人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、劳动热情等
➢ （9） 能力需求计划 ➢ （10）投入 /产出工作量控制 ➢ （11）供应商计划及采购作业 ➢ （12）分销资源计划 ➢ （13）工具计划及管理 ➢ （14）财务计划界面 ➢ （15）模拟 ➢ （16）业绩评价
▪ 这些内容也是 ERP 内部集成的主要内容：
MRP II 软件产品侧重于按照功能来设置各个子 系统，而 ERP 产品侧重于按照流程来设置程序 之间的链接
户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订 单及生产状况做出调整资源的决策。
ERP三个层次定义
▪ 管理思想：由美国著名的计算机技术咨询和评估集 团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体 系标准，其实质是在MRP II (制造资源计划) 基础上 进一步发展而成的面向供应链的管理思想;