ERP原理与应用01概念与思想
ERP的原理与应用各章复习重点
复习要点第1章ERP系统概念导入1.ERP的概念；2.ERP的概念层次及概念解析；3.ERP的发展历程；4.订货点法的含义；5.ERP的形成过程；6.企业价值链和企业运营主流程的含义；7.企业业务流程重组（BRP）、供应链管理、及时生产、精益生产的概念；8.ERP核心管理思想。
第2章ERP的系统架构及基础操作1.ERP系统功能框架及主要功能；2.销售管理、采购管理、库存管理业务流程，主生产业务流程，财务管理业务流程框架及功能。
3.ERP系统基础设置步骤和操作要点。
第3章ERP供应链管理1.供应链的概念；2.企业供应链与ERP系统模块的对应关系3.销售管理、库存管理、采购管理业务内容及流程，单据作用；4.ERP供应链管理业务资料设定及操作要点5.ERP系统中销售管理、库存管理、采购管理的实现及操作流程。
第4章ERP生产管理1.生产管理的职能和生产运作流程；2.企业生产管理与ERP模块对应关系；3.主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间作业计划的含义；4.ERP生产管理运作流程；5.ERP生产管理中BOM单据、工单/委外单据、工艺单据的作用；6.ERP生产管理子系统中产品结构子系统、主生产排程字系统、物料需求计划子系统、批次需求计划子系统、工单管理子系统、工艺管理子系统的概念和功能；各管理子系统之间的关系。
第5章财务管理1.财务资源的基本概念，财务会计、管理会计的基本内容；2.企业财务管理流程与ERP系统的对应关系；3.财务管理、管理会计的内容和流程；4.应收管理子系统、应付管理子系统、自动分录子系统、会计总账字系统、成本计算总系统的功能及业务流程；各管理子系统之间的关系。
第6章ERP系统的实施1.ERP系统的实施原则2.ERP系统的实施战略3.实施ERP的关键因素4.ERP与BRP的关系。
ERP原理与应用教学教案
ERP原理与应用教学教案第一章：ERP简介1.1 教学目标了解ERP的定义和发展历程理解ERP系统的基本功能和核心思想掌握ERP系统在企业中的应用价值1.2 教学内容ERP的定义和发展历程ERP系统的基本功能：财务管理、供应链管理、生产管理、人力资源管理等ERP系统的作用：提高企业资源利用率、降低成本、提高竞争力1.3 教学方法讲授法：讲解ERP的定义、发展历程和基本功能案例分析法：分析具体企业应用ERP系统的案例，理解ERP系统在企业中的应用价值1.4 教学作业课后查找相关资料，了解国内外知名ERP软件的发展状况结合自身实际，思考ERP系统在企业中的应用前景第二章：ERP系统的实施2.1 教学目标了解ERP系统实施的基本流程和关键环节掌握ERP系统实施的成功要素了解ERP系统实施的风险和挑战2.2 教学内容ERP系统实施的基本流程：需求分析、系统设计、系统配置、数据迁移、系统测试、上线培训等ERP系统实施的成功要素：高层支持、全员参与、合理规划、选型合适、有效沟通等ERP系统实施的风险和挑战：成本超支、进度延误、数据不准确、用户抵制等2.3 教学方法讲授法：讲解ERP系统实施的基本流程、成功要素、风险和挑战案例分析法：分析具体企业ERP系统实施的成功和失败案例，总结经验教训2.4 教学作业课后查找相关资料，了解ERP系统实施的具体方法和技巧以小组为单位，结合自身企业实际情况，制定一个简单的ERP系统实施计划第三章：ERP系统的选型与评估3.1 教学目标了解ERP系统选型的基本原则和步骤掌握ERP系统评估的方法和指标了解不同行业、不同规模企业ERP系统的选型策略3.2 教学内容ERP系统选型的步骤：需求分析、市场调研、方案对比、供应商评估、商务谈判等ERP系统评估的方法和指标：功能完整性、系统稳定性、用户体验、技术支持等3.3 教学方法讲授法：讲解ERP系统选型的基本原则、步骤和评估方法案例分析法：分析具体企业ERP系统选型和评估的案例，总结经验教训3.4 教学作业课后查找相关资料，了解不同行业、不同规模企业ERP系统的选型策略以小组为单位，结合自身企业实际情况，进行ERP系统选型和评估的练习第四章：ERP系统的配置与优化4.1 教学目标了解ERP系统配置的基本方法和技巧掌握ERP系统优化的目标和策略了解ERP系统配置和优化在企业中的应用价值4.2 教学内容ERP系统配置的基本方法：参数设置、数据迁移、业务流程定制等ERP系统优化的目标：提高系统性能、降低运营成本、提高用户满意度等ERP系统优化的策略：流程重构、业务集成、数据挖掘等4.3 教学方法讲授法：讲解ERP系统配置的基本方法和技巧案例分析法：分析具体企业ERP系统配置和优化的案例，总结经验教训4.4 教学作业课后查找相关资料，了解ERP系统配置和优化的具体方法和技巧以小组为单位，结合自身企业实际情况，进行ERP系统配置和优化的练习第五章：ERP系统在企业中的应用案例分析5.1 教学目标了解ERP系统在不同行业、不同规模企业中的应用案例掌握ERP系统在企业中的应用经验和教训能够结合自身企业实际情况，制定合适的ERP系统应用策略5.2 教学内容制造业ERP系统应用案例：汽车制造、电子制造、机械制造等服务业ERP系统应用案例：零售、餐饮、酒店等不同规模企业ERP系统应用案例：中小企业、大型企业、跨国企业等5.3 教学方法讲授法：讲解制造业、服务业、不同规模企业ERP系统应用案例第六章：ERP系统的安全管理6.1 教学目标理解ERP系统安全的重要性掌握ERP系统安全的基本策略和管理措施了解ERP系统安全常见问题和应对方法6.2 教学内容ERP系统安全的重要性：保护企业数据和业务流程不受威胁基本安全策略：用户权限管理、数据加密、网络安全、备份与恢复等安全管理措施：定期安全审计、安全培训、应急预案等常见安全问题及应对：SQL注入、恶意软件攻击、内部人员泄露等6.3 教学方法讲授法：讲解ERP系统安全的基本策略和管理措施案例分析法：分析ERP系统安全事件案例，讨论应对方法6.4 教学作业课后研究不同ERP系统安全解决方案制定一个简单的ERP系统安全计划第七章：ERP系统的集成与集成7.1 教学目标理解ERP系统集成的概念和意义掌握ERP系统集成的方法和策略了解ERP系统集成常见的挑战和解决方案7.2 教学内容集成概念：不同系统之间的数据和流程整合集成方法：数据映射、API接口、中间件等集成策略：评估集成需求、选择集成工具、测试与部署常见挑战及解决方案：数据一致性、系统稳定性、用户培训等7.3 教学方法讲授法：讲解ERP系统集成的概念、方法和策略案例分析法：分析成功实施ERP系统集成的案例，总结经验7.4 教学作业课后查找相关资料，了解当前ERP系统集成技术的最新发展结合自身企业实际情况，制定一个ERP系统集成的初步方案第八章：ERP系统的云计算与移动应用8.1 教学目标理解云计算在ERP系统中的应用掌握ERP系统移动应用的基本概念和特点了解云计算和移动应用对ERP系统的影响8.2 教学内容云计算概念：云服务模型（IaaS, PaaS, SaaS）ERP在云计算中的应用：优势、挑战、部署模型移动ERP应用：特点、需求、开发策略影响：提高灵活性、降低成本、增强用户体验8.3 教学方法讲授法：讲解云计算和移动ERP的概念和应用案例分析法：分析云计算和移动ERP的成功实施案例8.4 教学作业课后研究不同云服务提供商提供的ERP服务探讨云计算和移动应用如何改进自身企业的ERP系统第九章：ERP系统的未来发展趋势9.1 教学目标了解ERP系统发展的历史趋势掌握当前ERP系统的发展动态预见ERP系统的未来发展趋势9.2 教学内容历史趋势：从MRP到ERP的发展历程当前发展动态：模块化、智能化、自动化等特点未来发展趋势：数字化、云原生、、区块链等技术的融合9.3 教学方法讲授法：讲解ERP系统的历史趋势和当前发展动态讨论法：分组讨论ERP系统的未来发展趋势9.4 教学作业课后查找相关资料，了解新兴技术在ERP系统中的应用第十章：综合案例分析与实践10.1 教学目标综合运用所学ERP原理与应用知识分析实际企业ERP系统实施与运营案例提升解决实际问题的能力10.2 教学内容选择具有代表性的ERP实施与运营案例分析案例中的成功要素、遇到的挑战及解决方案讨论如何避免案例中出现的问题，提高ERP实施的成功率10.3 教学方法讲授法：讲解案例选择的标准和分析的方法10.4 教学作业课后寻找并阅读实际企业ERP系统的案例重点和难点解析：一、ERP系统的基本功能和核心思想：理解ERP系统的基础功能是教学的重点，这对于后续章节的理解至关重要。
周玉清的erp原理与应用
周玉清的ERP原理与应用一、什么是ERP•ERP全称Enterprise Resource Planning，即企业资源规划，是一种集成管理信息系统，用于规划和管理企业内部的各种资源。
•ERP系统通过整合组织内部的各种业务流程和信息数据，帮助企业实现资源的高效利用和生产经营的优化。
二、ERP系统的原理•ERP系统的核心原理是将企业内部的各种业务流程和信息数据进行集成，通过统一的数据平台和业务流程模型来管理和控制。
•ERP系统采用模块化设计，针对不同的业务流程和功能需求，开发相应的模块，如财务模块、采购模块、销售模块、生产模块等。
•ERP系统通过集成和共享数据，实现信息的及时准确流动，避免数据重复录入和信息不一致的问题。
三、ERP系统的应用1. 提高业务流程效率•ERP系统通过自动化和标准化的业务流程，提高了企业内部各个环节的工作效率。
•通过集成不同业务流程，减少了不必要的重复工作和沟通环节，加快了信息的流动速度。
2. 实现资源的整合与共享•ERP系统通过统一的数据平台和业务流程模型，实现了企业内部各种资源的整合与共享。
•不同部门之间可以共享数据，避免了数据的重复录入和信息不一致的问题，提高了资源的利用效率。
3. 优化生产经营管理•ERP系统提供了全面的数据分析和报表功能，帮助企业对生产经营情况进行监控和分析。
•通过及时的数据分析，企业可以及时调整生产计划、采购计划、销售策略等，优化企业的生产经营管理。
4. 改进决策支持与风险控制•ERP系统提供了丰富的数据分析和报表功能，帮助企业进行决策支持和风险控制。
•通过对数据的分析，企业可以及时获取各种信息，基于数据进行决策，降低风险。
四、ERP系统的应用案例1.企业A通过部署ERP系统，实现了财务、采购、销售和生产等业务流程的集成，大大提高了业务流程效率。
2.企业B通过ERP系统，实现了供应链的整合，通过实时监控库存和销售数据，做到了准确的库存管理和物流控制。
ERP原理与运用第一章
ERP原理与运用第一章ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指通过整合公司内外各个部门的各项企业资源，将其管理起来，提高企业管理效率和决策能力的一种管理模式和软件系统。
ERP系统通过将所有业务数据整合到一个数据库中，帮助企业实现各个部门之间的信息共享和协同工作，并采用统一的界面和逻辑流程，使得企业能够更好地管理和控制其业务流程。
ERP系统的原理主要包括以下几个方面：1.单一数据库：ERP系统的核心原理是将企业所有的信息数据集中管理，使用单一的数据库进行存储和处理。
通过集成各个部门的业务数据，实现不同部门之间的信息共享和协同工作，避免了数据冗余和重复录入，提高了数据的准确性和一致性。
2.统一的逻辑流程：ERP系统通过统一的逻辑流程，将企业的业务流程标准化和规范化。
通过事先定义好的流程和规则，ERP系统能够在不同的部门和岗位之间传递和处理相关的业务信息，从而提高工作效率和工作质量。
3.灵活的配置和定制：ERP系统具有一定的灵活性，可以根据企业的具体需求进行配置和定制。
企业可以根据自身的业务特点和管理模式，对ERP系统进行适应性调整，以实现最佳的管理效果。
此外，ERP系统还支持模块化的组织结构，企业可以根据自身需要选择部分功能进行实施，逐步完成整个系统的建设。
ERP系统的运用范围非常广泛，可以应用于各个行业和企业规模。
以下是几个典型的应用场景：1.供应链管理：通过ERP系统的应用，企业可以实现对供应链上下游信息的实时监控和管理。
对于采购、生产、销售等环节，企业可以实时采集和分析相关数据，以实现供应链的优化和协同管理。
2.生产管理：ERP系统可以帮助企业实现对生产过程的全面管理和协调。
通过对生产计划、物料需求、生产进度等信息的整合和分析，企业可以实时掌握生产情况、提高生产效率和质量，降低生产成本。
3.销售管理：ERP系统可以帮助企业实现对销售过程的全面管理和控制。
ERP原理与应用概述
ERP原理与应用概述引言企业资源计划（ERP）是一种综合应用软件，能够集成企业内部各个功能部门的运作，并通过一个统一的数据库系统实现信息的共享和数据的一致性。
ERP系统在现代企业管理中起到了至关重要的作用，可以实现企业资源的有效整合和科学管理。
本文将对ERP系统的原理和应用进行概述。
ERP原理单一数据库ERP系统的核心原理是使用单一数据库来管理企业的所有业务数据。
这意味着企业各个部门的操作都将直接影响到同一个数据库，实现了信息的共享和数据的一致性。
通过单一数据库的管理，企业能够更加高效地进行资源的调配和利用。
模块化设计ERP系统按照企业运作的不同功能划分成多个模块，每个模块负责处理特定的业务功能。
例如，采购模块负责管理企业的采购流程，销售模块负责管理企业的销售流程，财务模块负责管理企业的财务流程等等。
模块化设计使得ERP系统更加灵活和可扩展，企业可以根据自身需求选择需要的模块进行部署。
自动化流程ERP系统通过自动化流程的设计和实施，实现了企业内部各个功能部门之间的协同工作。
例如，在ERP系统中，销售部门可以实时了解到库存情况，从而更好地预测和安排需求；财务部门可以通过ERP系统自动生成财务报表，提高财务数据的准确性和时效性。
自动化流程的使用，大大减少了企业内部沟通和协调的成本，提高了工作效率。
供应链管理供应链管理是ERP系统的重要应用之一。
通过ERP系统，企业可以有效管理供应链中的各个环节，从供应商的选择和管理、采购和生产的计划与控制、到产品的分销和售后服务等，实现整个供应链的协同运作。
ERP系统的应用可以提高供应链的可见性和响应速度，降低库存和运营成本，提供更好的客户服务。
客户关系管理ERP系统还可以应用于客户关系管理（CRM）。
通过CRM模块，企业可以管理客户信息、销售机会、市场活动等，更好地了解客户需求，并进行个性化的营销和服务。
ERP系统的应用可以提高客户满意度，促进客户忠诚度，帮助企业实现销售目标。
ERP原理及应用
ERP原理及应用ERP（企业资源规划）是一种集成化的管理系统，通过利用信息技术，将企业的各个功能部门整合起来，实现信息共享和协同工作，提高企业的管理效率和竞争力。
下面是关于ERP原理及应用的详细介绍。
一、原理1.集成化：ERP系统将企业的各个功能部门，如采购、销售、生产、财务等整合起来，形成一个统一的管理平台。
通过集成化管理，可以避免信息孤岛的问题，提高信息传递和共享的效率。
2.标准化：ERP系统基于业界通用的最佳实践，将企业的流程、规范和标准化管理模式整合到系统中。
这样做可以提高企业管理的一致性和可比性，降低管理成本和风险。
3.自动化：ERP系统通过自动化的方式，实现业务流程的自动化处理。
例如，系统可以自动跟踪和更新产品库存情况，自动生成采购订单，自动进行销售合同的跟踪和执行等。
自动化的处理可以提高工作效率，减少人为错误的发生。
4.数据化：ERP系统将企业的各项业务活动转化为数据，以便进行统计、分析和决策。
通过对数据的深入分析，企业可以了解市场需求、产品销售情况、供应链状况等关键信息，从而及时调整策略和优化业务流程。
5.预测性：ERP系统通过对历史数据的分析和建模，可以进行业务预测和趋势分析。
例如，系统可以根据历史销售数据和市场趋势，预测未来的销售额和需求量，为企业的生产计划和采购计划提供依据。
二、应用1.采购管理：ERP系统可以提供采购需求的申请、审批和执行流程。
通过系统的采购模块，可以实现采购订单的自动生成、供应商的选择和评估、采购合同的管理等功能，提高采购效率和控制成本。
2.销售管理：ERP系统可以实现销售订单的管理、发货和结算流程的自动化处理。
通过系统的销售模块，可以跟踪产品的销售情况，掌握客户需求，提高客户满意度。
3.生产管理：ERP系统可以实现生产计划的编制、物料的需求计算、生产工单的发布和跟踪等功能。
通过系统的生产模块，可以提高生产计划的准确性，优化生产资源的利用率，加快产品的上市速度。
ERP原理与应用教案-第1章
1、超越MRPII范围的集成功能
2、支持混合方式的制造环境 3、支持能动的监控能力
4、支持开放的客户服务器计算环境
1.1.5 企业资源计划ERP
1.2 ERP系统应用现状与发展趋势
1.2.1 ERP系统的应用现状
从总体上来说我国ERP应用还处在起步阶段 在过去的几年中，大中型企业一直是ERP市场的主
8h 笔帽
8h
货100、150、
笔筒
120支
5h 圆珠笔
图1.1.3 圆珠笔加工时间顺序
1.1.2 基本MRP
基本MRP的执行过程如下图
主生产计划
物料库存信息
物料需求计划
产品结构信息
物料采购计划
安排加工计划
图 1.1.4 MRP逻辑流程图
1.1.3 闭环MRP
MRP缺点：只考虑了产品结构相关信息和库存相关信
每个物料有且仅有一个低层码，低层码越低，表示其使用时间越 早。
在MRP计算物料净需求时，要比较当前的层次码是否小于低层码。 物料清单修改后，必须重新计算各物料的低层码，并把计算结果
保存到BOM文件中。
1.3.2 物料清单
虚拟件 ：虚拟件表示在图纸上和加工过程中都不出现，而在物 料清单中使用，属于“虚构”的物品。
提出背景：
以客户为中心、基于时间、面向整个供应链成为新的形式下
制造业发展的基本动向。
以客户为中心的经营战略要求企业的组织为动态的，可组合 的弹性结构 。
实施以客户为中心的经营战略就要对客户需求迅速作出响应， 并在最短的时间内向客户交付高质量和低成本的产品。
实施以客户为中心的经营战略涉及到企业的再造工程。
物料主文件：是登记物料数据的基本文件，用来标识和描述用
erp的定义原理应用
ERP的定义、原理与应用1. 什么是ERP？企业资源计划（ERP）是一种管理信息系统，用于整合和管理企业内部各个部门的业务流程和信息流。
它通过一个统一的平台，将所涉及的业务活动包括采购、物流、销售、财务、人力资源等进行集成，并提供实时的数据分析和决策支持。
2. ERP的原理ERP的原理基于以下几个关键概念：2.1 集成与协同ERP系统通过将不同部门和功能的数据和流程整合在一起，实现了企业内部各个环节的数据共享和流程协同。
它消除了信息孤岛和重复劳动，提高了内部沟通效率和决策的准确性。
2.2 标准化与流程优化ERP系统通过引入行业标准的业务流程和最佳实践，帮助企业规范和优化内部流程。
通过统一的流程，企业可以减少错误和浪费，提高工作效率和产品质量。
2.3 数据集中管理ERP系统通过将企业各个部门和业务的数据集中管理，实现了全面、一致和准确的数据信息。
这样，企业可以更好地掌握业务情况，进行数据分析和决策支持。
2.4 模块化和可扩展性ERP系统通常由不同的功能模块组成，如采购、库存管理、生产计划等。
这种模块化的设计使得企业可以根据自身需求选择和定制功能，同时也可以随着业务发展进行系统的扩展。
3. ERP的应用3.1 业务流程管理ERP系统可以帮助企业优化和管理各个业务流程，包括采购、生产、库存、销售等。
它通过提供实时的数据和流程监控，帮助企业实现流程的标准化、优化和自动化。
3.2 资源规划与调度ERP系统可以进行企业资源的规划和调度，包括人力资源、物料、设备和资金等。
它可以根据业务需求和资源状况，帮助企业合理安排资源，提高资源利用效率和企业效益。
3.3 数据分析与决策支持ERP系统通过集中管理和分析企业的核心数据，如销售额、成本、利润等，提供实时和准确的数据报表和分析结果。
这样，企业可以更好地了解业务情况，作出科学的决策。
3.4 客户关系管理ERP系统可以帮助企业进行客户关系管理，包括客户信息的管理、销售活动的跟踪和客户反馈的处理。
erp的原理和应用教程
ERP的原理和应用教程1. 什么是ERP企业资源规划（ERP）是一种集成管理软件系统，致力于协调和整合企业内部各个部门的工作流程以及外部与企业的合作关系。
其目的是通过共享信息和优化业务流程，实现企业的高效运营和管理。
2. ERP的原理ERP系统的原理基于以下几个核心概念：2.1 模块化管理ERP系统以模块化的方式组织企业各个功能部门的管理活动，例如，财务、采购、销售、人力资源等。
每个模块都具有特定的功能和数据集，可以单独使用或者相互连接，并且能够实现跨模块的数据共享和协同工作。
2.2 数据集成ERP系统通过整合企业内部各个功能模块的数据库，实现数据的一致性和统一性。
这意味着不同部门的员工可以共享同样的数据，避免了数据冗余和信息孤岛的问题，提高了数据的准确性和可靠性。
2.3 自动化流程ERP系统将企业各个业务流程进行自动化管理，包括订单处理、库存管理、生产计划等。
通过自动化流程，企业能够快速响应市场需求，提高业务处理的效率和准确性。
2.4 实时报表和分析ERP系统能够提供实时的报表和分析功能，帮助企业管理者了解企业的运营状况和关键指标。
通过数据可视化和分析，管理者可以做出及时的决策，优化运营效率和业务管理。
3. ERP的应用教程3.1 系统部署•安装ERP系统：根据系统提供的安装指南，进行系统的安装和部署工作。
•数据库配置：根据系统要求，设置数据库连接和配置，确保系统可以正常访问和使用。
3.2 模块设置•配置基础数据模块：设置企业基础数据，包括组织结构、员工信息、客户信息等。
•配置财务模块：设定财务管理相关的设置，例如会计科目、资金账户等。
•配置采购模块：设置采购流程，包括供应商管理、采购合同、采购订单等。
•配置销售模块：设定销售流程，包括客户管理、销售合同、销售订单等。
•配置生产模块：设置生产计划、物料清单、工艺路线等。
3.3 流程管理•订单处理：从客户下单到出货的整个流程管理，包括销售订单的生成、库存的分配、生产计划的制定等。
erp原理与应用的内容简介
ERP原理与应用的内容简介一、什么是ERPERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划管理系统的简称，是一种集成了企业各个功能模块的信息系统。
通过ERP系统，企业可以实现对各个业务流程的全面管理和集中控制，提高企业的运作效率和管理水平。
二、ERP的原理1. 集成性原理ERP系统通过集成各个功能模块的数据和业务流程，实现企业内不同部门之间的协同和信息共享。
这种集成性的原理可以使企业实现资源的统一调配、信息的即时传递，提高企业的管理效率和响应能力。
2. 数据一致性原理ERP系统将企业各个模块的数据整合到一个统一的数据库中，保证了数据的一致性。
不同部门的员工在操作过程中可以实时获取到最新的数据，避免了数据冗余和错误，提高了决策的准确性和可靠性。
3. 流程自动化原理ERP系统通过把企业的业务流程自动化，将原本复杂、繁琐的流程简化和标准化。
这种流程自动化的原理可以提高企业的工作效率，减少人为错误和重复劳动，使企业能够更加快速地应对市场的变化和需求的变化。
4. 决策支持原理ERP系统提供了强大的数据分析和报表功能，能够为企业的决策提供准确、及时的信息支持。
通过对企业各个方面的数据进行分析，可以帮助企业管理者更好地判断市场走势、调整策略，从而做出更明智的决策。
三、ERP的应用1. 生产管理•生产计划编制和管理•物料需求计划和采购管理•生产工艺和流程管理•生产进度跟踪和控制2. 销售管理•客户管理和销售机会追踪•销售订单管理和出货管理•销售业绩统计和分析3. 采购管理•供应商管理和采购合同管理•采购订单管理和收货管理•采购成本核算和分析4. 仓库管理•库存管理和盘点管理•入库和出库管理•库存成本核算和分析5. 财务管理•财务核算和报表编制•成本核算和分析•预算管理和控制四、总结ERP作为一种集成化的信息系统，通过集成不同部门的功能模块，提供数据一致性、流程自动化和决策支持等功能，在企业管理方面起到了重要作用。
ERP原理与应用ppt课件
ERP产生背景
在信息时代，企业所处的商业环境己经发生了根 本性变化。顾客需求瞬息万变、技术创新不断加 速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈， 这些构成了影响现代企业生存与发展的三大力量： 顾客、竞争和变化（3C）。 为了适应“顾客、竞争和变化”的外部环境， 企业必须进行管理思想上的革命（Revolution）、 管理模式与流程上的重组（Reengineering）和 管理技术手段上的更新（Reform）（3R），从而 在全球范围内，引发了一场以企业再造（BPR） 为主要内容的管理模式革命和以企业资源计划 （ERP）系统应用为主体的管理手段革命。
第一节ERP的发展历程及概 念
一、ERP理论的形成历程 （一）库存控制订货点法 1．概念（20世纪40年代提出） 订货点法是为了避免缺货的发生而提出的一种按
过去的经验预测未来的物料需求的方法。 2．实质 订货点法的实质着眼于“库存补充”原则。 “补充”：把库存填满到某个原来的状态。
3．原理
两个参数：订货点和订货批量
1．基本MRP所要解决的问题：所要解决的主要问题 是间歇生产的生产计划和控制问题（库存积压 与物料短缺）。
2.思想：美国生产与控制协会（APICS）提出的生产 与库存控制理论
3.技术、工具：计算机开始商业化应用
企业物料管理软件：物料需求计划MRP软件
4．基本MRP的基本原理
（1）从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关 物料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间 （即相关需求）
4．订货点法的局限性：
物料的消耗是相对稳定；物料的供应是比较稳定； 物料的需求是相互独立；提前期是已知的和固 定的。
（二）MRP
在20世纪50年代提出并于60年代中期实现。18 世纪的工业化革命之后，人类社会进入工业经 济时代，竞争特点：产品生产成本的竞争 ，大 规模生产是降低生产成本的有效方式，但也产 生许多困难，最主要矛盾：库存积压与短缺问 题。
《ERP原理与应用》课件_1
需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成
ERP原理与应用
协同商务
MRP - MRP II - ERP 功能扩展
CRM/APS/BI 多行业、多地区、多业务 电子商务 供需链信息集成 Internet/Intranet 法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理 销售管理 财务管理 成本管理 MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM
不是取代/否定
MRP：物料部门、生产部门 MRP II：物料部门、生产部门、 销售部门、财务部门、 ERP：物料部门、生产部门、 财务部门、销售部门、 人力资源部门、物流部门、 研发部门
面向企业
MRP (70年代)
Material Requirements Planning
物料信息 集成 物料 / 资金信息集成
网络直接模式
戴尔早期发展
MRP物料需求计划 MRP II制造资源计划 ERP企业资源计划
ERP II (21世纪)
协同商务
Enterprise Resource Planning
ERP
(90年代)
面向供需链
是发展/包罗
MRP II (80年代)
Manufacturing Resource Planning
思考
• 我们身边的ERP案例有哪些，您接触到 的ERP软件有些什么？ • 如果自己开一个淘宝店需要准备些什 么步骤？ • 如果自己打算创业，有什么可应用的 ERP市场?
MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM
MRP
70年代
MRP II
80年代
ERP
90年代
ERP II
ERP原理与应用课后题答案 第 1 章 习题解答
第 1 章ERP的理论发展思考与练习题解答1．什么是ERP？请结合教材及相关网站的评论，阐述对你对ERP 的理解。
答：ERP定义：ERP是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统；是集成供应链管理的工具、技术和流程，是管理决策和供应链流程优化不可缺少的手段，它有助于实现现代企业的竞争优势。
对ERP的理解：（1）ERP 是一整套企业管理系统体系标准，实质是在MRPII 基础上进一步发展而成的，面向供应链的管理思想。
（2）ERP 是一个企业管理系统，建立在信息技术基础上的，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件的企业资源管理系统，以实现对企业物流、资金流、信息流的一体化管理。
（3）ERP 是一个解决方案。
企业面对竞争，必须不断获得新的企业管理需求和提出新的管理思想和方法，以提升企业竞争力；借助ERP 管理思想以及现代信息技术，开发出满足企业需求的ERP 软件产品，并逐步构建以此为核心的数字企业，进一步增强企业的竞争能力。
2．ERP 的发展经历了哪些阶段，每个阶段有什么特点？答：ERP 系统起源于制造业的信息计划与管理，其形成发展大致经过了5 个阶段：20 世纪40 年代的库存控制订货点法20 世纪60 年代的时段MRP20 世纪70 年代的闭环MRP20 世纪80 年代的MRPⅡ20 世纪90 年代的ERP各阶段的特点（1）订货点法西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律的研究，提出了订货点的方法和理论，并将其运用于企业的库存计划管理中。
①订货点法主要解决库存的缺货和积压货物问题。
②订货点法涉及5 个量值：安全库存量、最大库存量、订货提前期、单位时区需求量和订货点，其量值均为经验值。
③订货点法的局限性订货点法受到许多条件的制约，不能反映物料的实际需求，为了满足生产需求而不断提高定货点的数量，而造成库存数量和库存物料资金占用的数量增加，产品的成本升高，使企业缺乏市场竞争力。
ERP原理与应用-企业信息化集成
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第8章 企业信息化集成
8.2 集成思想
企业信息集成的内容
LOGO
10
第8章 企业信息化集成
8.2 集成思想
LOGO
国外著名的信息集成项目
（1）ARANEUS是由Universit&diRomaTre和Universit&della Basilicata的数据库研究小组联合 研制，其目的是为管理来自WWW所谓数据库开发所需的工具。 （2）TSIMM IS（The Stanford-IBM Manager of Multiple Information Sources）是由斯坦福 大学与IBM联合开发的一个信息集成系统，其目的是为异构信息源的快速集成开发所需的工具。 （3）IM（Information Manifold）是开展于AT&T贝尔实验室的项目，IM对信息源采用说明性 描述，利用运算法则为给定查询去除一组信息源，生成可执行的查询规划。IM已被应用于集成 100多个不同的WWW信息源。 （4）Infosleuth是MCC（Microelectronics and Computer Technology Corporation）的一项 科研项目，采用了多Agent的体系结构。 （5）Agent RAIDER（Agent for Retrieval and Analysis of Information in Distributed Environment）是德克萨斯技术大学正在进行的一项科研项目，旨在实现分布异构环境中信息的 智能检索。 （6）SIMS（Services and Information Management for Design Systems）是由南加州大学 信息科学研究所研制的一个信息集成系统，其特点是发展和应用了多种人工智能技术，为访问各 类信息源构造了一个智能的和动态的接口。
ERP原理及应用介绍
ERP原理及应用介绍
一、ERP系统原理
ERP（企业资源规划，Enterprise Resource Planning）由美国作家纳帕·卡帕（NAPA）提出，是一种集成的数字化管理系统，可以统一企业内部部门的工作流程，实现数据统一管理和共享的目的。
ERP系统的基本原理是将企业中的资源分类整合，实现资源数据的共享，并利用这些共享的资源和系统来协调企业内部的活动。
ERP系统主要包括财务管理、生产管理、客户关系管理、供应链管理、人力资源管理、运营管理、营销管理等，为企业内部的管理和组织提供一个完整的数据管理系统。
二、ERP系统应用
1、实施数据统一管理。
ERP系统能够统一企业的数据管理，能够把各类企业数据，如销售、库存、采购、财务等整合到一个系统中，以便企业管理层对数据进行统一管理和分析，以达到企业可控和可伸缩的目的。
2、扩展企业管理能力。
ERP系统能够统一企业内部管理的各个功能模块，从而扩展企业管理能力，提高企业管理效率。
ERP系统可以帮助企业管理者及时了解企业的经营状况，及时掌握经营数据，及时采取有效的管理措施，有效地提高企业的效率和经济效益。
3、提升企业竞争力。
ERP的原理和应用
ERP的原理和应用1. 什么是ERP？ERP〔Enterprise Resource Planning〕是指企业资源方案，是一种全面管理企业资金、人力资源、采购、销售等各种关键业务流程的综合管理系统。
通过集成各个部门的信息和业务流程，ERP系统可以帮助企业实现资源的高效利用、协同工作和业务流程的优化。
2. ERP的原理ERP系统的核心原理是通过集成各个部门的信息和业务流程，实现企业内部各个环节的资源协同管理。
具体来说，ERP系统包括以下几个关键原理：2.1 集成性ERP系统通过将企业内部各个部门的信息整合到一个统一的数据库中，实现了各个业务流程之间的无缝衔接。
这样，不同部门之间的信息可以共享和传递，防止了信息孤岛和重复录入的问题。
2.2 统一视图ERP系统提供了一个统一的视图来展示企业各个部门的信息和业务流程。
所有的员工都可以通过这个统一的视图来了解企业的整体情况，从而更好地协调工作和作出决策。
2.3 业务流程优化ERP系统不仅仅是一个信息管理系统，还可以帮助企业优化业务流程。
通过分析和优化各个业务流程，ERP系统可以提高企业的效率和竞争力。
2.4 平安性和权限管理ERP系统通过强大的平安性和权限管理机制，保护企业的信息平安和业务流程的完整性。
只有经过授权的员工才能访问和修改相关的信息和业务流程。
3. ERP的应用ERP系统在各个行业和企业中都有广泛的应用。
下面介绍一些常见的应用场景：3.1 生产制造业在生产制造业中，ERP系统可以帮助企业实现生产方案的优化、库存的管理和本钱的控制。
通过集成生产、采购、销售等各个环节的信息和业务流程，ERP系统可以提高生产效率和产品质量。
3.2 零售业在零售业中，ERP系统可以帮助企业管理供给链、销售和库存等关键业务流程。
通过实时监控和分析销售数据、库存情况和顾客需求，ERP系统可以帮助企业提高销售效率和顾客满意度。
3.3 金融业在金融业中，ERP系统可以帮助企业管理客户关系、财务和风险等重要业务流程。
erp的基本原理及应用
ERP的基本原理及应用引言企业资源计划（ERP）是一种为企业管理而设计的信息系统，它通过集成企业各个部门的功能和数据，提供全面的业务流程管理。
本文将介绍ERP的基本原理和应用。
ERP的基本原理ERP的基本原理是将企业各个部门的功能模块纳入一个统一的系统中，并通过共享数据和协同工作的方式实现各个模块之间的紧密联系。
以下是ERP的基本原理：1.集成管理：通过ERP系统，企业可以集中管理各个部门的业务流程和数据，实现信息的集中化管理，避免信息孤岛和重复劳动。
2.标准化流程：ERP系统基于企业最佳实践，提供了一套标准化的业务流程，帮助企业优化流程，提高工作效率。
3.实时数据：ERP系统通过数据的实时更新和共享，使得企业各个部门可以准确地获取最新的数据，做出及时的决策。
4.业务整合：ERP系统通过集成企业各个部门的功能模块，实现业务之间的无缝对接，提高工作效率和信息的准确性。
ERP的应用ERP系统在各个行业和企业规模广泛应用，在企业的各个业务领域都能发挥重要作用。
以下是ERP的几个主要应用领域：1.采购管理：ERP系统可以实现对采购流程的完整跟踪和管理，包括采购需求、采购订单、供应商管理等。
2.销售管理：ERP系统可以帮助企业管理销售业务，包括销售订单、库存管理、客户关系管理等。
3.生产管理：ERP系统可以优化生产计划和物料配送，提高生产效率和减少库存成本。
4.财务管理：ERP系统可以集成企业的财务数据，实现财务核算、预算管理和财务报表等功能。
5.人力资源管理：ERP系统可以管理企业的人事信息，包括员工档案、考勤管理、薪资计算等。
ERP的优势ERP系统的使用具有以下几个优势：•提高工作效率：ERP系统可以自动化和集成企业的各个业务流程，提高工作效率，减少人力成本。
•优化资源利用：通过ERP系统的整合和管理，企业能够更好地利用资源，减少浪费。
•提升管理水平：ERP系统提供了全面的数据分析和报告功能，帮助企业管理层做出准确的决策。
ERP原理与应用知识框架汇总
ERP原理与应用知识框架汇总
一.ERP的原理
ERP系统的原理是将公司的经营活动、资产管理、物流系统以及客户关系管理(CRM)等全部归为一个集成的系统，以实现资源的统一管理和协调。
ERP原理是创建整体系统的核心概念，将公司的各种信息系统覆盖到一个统一的数据库中，以便全面管理企业的整体资源。
ERP系统会整合公司的管理数据，形成一个数据库，以便全面管理企业的资源，实现跨部门的通用系统，提高企业的效率和准确性，为企业提供对未来趋势的有效响应。
ERP最核心的特征是它达到了企业资源的整合，实现了企业资源的有效管理，这一过程的实现要求企业实行着“统一性”、“科学性”、“协作性”和“及时性”的原则，进而实现五大模块的融合，这五大模块有：财务管理模块，物流管理模块，资产管理模块，客户关系管理模块(CRM)和生产管理模块。
二.ERP的应用
ERP系统主要用于管理企业的财务、物流、客户关系等方面的信息，可以有效地统一管理公司的计划、预算、绩效考核等，改善管理效率，提高企业整体运营水平。
1.财务管理：ERP系统支持多种财务业务模式，支持多货币。
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ERP三个层次定义
▪ 管理思想：由美国著名的计算机技术咨询和评估集 团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体 系标准，其实质是在MRP II (制造资源计划) 基础上 进一步发展而成的面向供应链的管理思想;
➢ 工程集成 ➢ 核心业务系统集成 ➢ 数据收集
▪ 外部集成
两个集成
▪ 在信息集成方面，Gartner 提出了两个集成：
➢ 内部集成：实现产品研发、核心业务和数 据采集的集成。
➢ 外部集成：实现企业与供需链上所有合作 伙伴的集成。
▪ 内外信息集成的目的是为了实现：
➢ 设计、管理、监控、优化整个供需链 ➢ 支持合作竞争、同步工程、协同商务
➢ （9） 能力需求计划 ➢ （10）投入 /产出工作量控制 ➢ （11）供应商计划及采购作业 ➢ （12）分销资源计划 ➢ （13）工具计划及管理 ➢ （14）财务计划界面 ➢ （15）模拟 ➢ （16）业绩评价
▪ 这些内容也是 ERP 内部集成的主要内容：
MRP II 软件产品侧重于按照功能来设置各个子 系统，而 ERP 产品侧重于按照流程来设置程序 之间的链接
▪ 课程成绩： 平时成绩：20% （考勤+课程作业） 上机实验：20% （考勤+实验报告） 期末笔试：60%
ERP原理与应用 第1章 ERP系统概述
赵龙文， lwzhao@
主要内容
1. 什么是ERP 2. 企业为什么需要ERP 3. ERP的基本思想和发展历程 4. ERP的成本和问题 5. ERP经典案例
▪ ERP 是 MRP II（Manufacturing Resources Planning）的下一代，它的内涵主要是“打破企业 的四壁，把信息集成的范围扩大到企业的上下游，
管理整个供需链，实现面向供需链的制离散、 分销
▪ 生产图形化 ▪ 分析图形化 ▪ 内部集成
▪ 外部资源：
➢ 供应商、合作伙伴、客户关系等 ➢ 外部资源的组织和管理能力
▪ 企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活 动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础， 反映企业在竟争发展中的地位。
▪ ERP系统的管理对象：企业的各种资源及生产要素 ▪ 通过使用ERP，使企业的生产过程能及时、高质量地完成客
ERP原理与应用
赵龙文， lwzhao@
课程简介
▪ ERP是Enterprise Resource Planning 的缩写， 中文含义是企业资源计划。
▪ 代表了当前在全球范围内应用最广泛、最有效的一 种企业管理方法，这种管理方法已经通过计算机软 件得到了体现，因此，ERP也代表一类企业管理软 件系统。
主要内容
1. 什么是ERP 2. 企业为什么需要ERP 3. ERP的基本思想和发展历程 4. ERP的成本和问题 5. ERP经典案例
主要内容
1. 什么是ERP 2. 企业为什么需要ERP 3. ERP的基本思想和发展历程 4. ERP的成本和问题 5. ERP经典案例
1、 什么是ERP
ERP (Enterprise Resource Planning) ：
集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运 行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会 财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
▪ 软件产品：综合应用了客户机/服务器体系、关系数 据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代 语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果，以ERP管 理思想为灵魂的软件产品;
▪ 管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、基 础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企 业资源管理系统。
ERP的概念
企业资源计划，将计划和控制的对象由制造资源扩展到 企业的所有的资源，面向供应链管理
ERP的内涵
▪ 1990 年 4 月 12 日， GartnerGroup 公司发表了 《ERP: A Vision of the Next-Generation MRP II》 研究报告，第 1 次提出了 ERP 概念。
▪ 本课程将系统地介绍ERP的发展、基本理论、相关 概念和实施的过程，包括ERP理论的形成过程、 ERP的基本原理、ERP对企业运营的影响、ERP实 施的条件以及过程，以及和ERP相关的一些论题
课程与课程成绩
▪ ERP——从内部集成起步（第3版）
理论课程： 1 - 13周 上机实验： 8 - 13周
➢ 将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理； ➢ 对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、技术、信息
和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑； ➢ 最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益； ➢ 科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项
具体业务工作。
企业资源与ERP
▪ 内部资源：
➢ 硬件资源：厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等 ➢ 软件资源：人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、劳动热情等
MRP II 的基本功能
▪ 美国生产与库存管理协会（APICS）主编的 《MRP II 标准系统》将 MRP II 的基本功能归纳 为以下 16 个方面： ➢ （1）销售与运作规划 ➢ （2）需求管理 ➢ （3）主生产计划及最后总装计划 ➢ （4）物料需求计划 ➢ （5）物料清单子系统 ➢ （6）库存事务处理子系统 ➢ （7）计划接收量子系统 ➢ （8）车间作业排产、派工及控制
▪ MRP --- Material Requirements Planning（60年代） 物料需求计划，是以库存管理为核心的计算机辅助管理
工具。 ▪ MRPII --- Manufacturing Resource Planning（80年代）
制造资源计划，从市场预测、生产计划、物料需求、库 存控制、车间控制延伸到产品销售的整个生产经营过程以 及与之有关的所有财务活动中，为制造业提供了科学的管 理思想、处理逻辑以及有效的信息处理手段。 ▪ ERP --- Enterprise Resource Planning（90年代）