ERP概念和原理理论介绍(ppt 107页)
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ERP 的工作原理ppt课件
MRPⅡ
一集的需求。顶层（0层）是最终产品，最下层是原料，中间的即 是中间件，从0层，1层，2层……相互依赖组成一颗产品结构树，
也称之为物料清单（Bill Of Material，BOM）。
BOM不仅罗列出某一产品的所有原料，同时也指出里面这些物料之
ERP
间的结构关系，即原材料到零件、组件，直到最终产品的层次隶属
这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、
旬、月。
主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计
划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物 料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计 划过渡的承上启下作用。
主生产计划详细规定“生产什么、什么时段应该产
出”，它是独立需求计划。
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5
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LOGO
时段式MRP
1
库存订货点法
2
时段式MRP原理
3
时段式MRP前提
4
时段式MRP缺陷
6
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LOGO
订货点 法
时段式 MRP
闭环 MRP
MRPⅡ
ERP
库存订货点法
由于MRP(Material Requirement Planning)物料需求计 划的理论和方法与传统的库存理论和方法有着明显的不同， 其最主要的特点是，在传统的基础上引入了时间分段和反映 产品结构的物料清单BOM，较好的解决了库存管理和生产控 制中的难题，即按时按量得到所需的物料。
每种物料独立确定需求，造成物料不匹配的情况。
▪ 物料的消耗相对稳定。
实际中需求是不连续的，订货点法造成存货积压和库存短缺同时 存在。
▪ 提前期是已知和固定的。
第1章-ERP概念与原理课件
第1章-ERP概念与原理
9
一、20世纪40年代库存控制订货点法 最大库存 订货点 安全库存
订货提前期
图1 订货点法
订货点=单位时段的需求量×订货提前期+安全库存量
第1章-ERP概念与原理
10
一、20世纪40年代库存控制订货点法(续)
订货点法的假设
订货点法的不足
•物料的消耗需求相对稳定 •物料的供应比较稳定 •各种物料需求相互独立 •物料价格不是太高
（量）
（期）
4 建议的加工及采购计划
第1章-ERP概念与原理
16
二、20世纪60年MRP代的基逻 辑本流M程 图RP（续）
预测
潜在 客户
合同
1 主生产计划 MPS
2 产品结构信息
（物料清单） （工艺路线）
4 物料需求计划 MRP
3物料库存信息
（物料可用量）
物料采购计划 生产计划
（P4）
第1章-ERP概念与原理
17
主生产计划的重要性
• 承上启下：将宏观计划转换为微观计划 宏观计划
需求
供应
微观计划
第1章-ERP概念与原理
18
二、M20R世P 的纪原理60与年特点代基本MRP（续）
• 原理 基于时间坐标产品结构 基于制造业通用公式的需求计划
• 特点 需求优先级计划 分时段计划 可快速修订的计划
思考：MRP与订 货点法的区别？
• 主要数据
需求信息
物料清单(BOM)
工艺路线和提前期
物料可用量
第1章-ERP概念与原理
19
二、20世纪60年代基本MRP（续）
MRP 还没有做到：
• 仅说明需求，没有说明可能 • 仅说明计划要求，没有说明计划的执行结果
ERP课件课件
ERP系统选型要素
企业需求
系统性能
根据企业管理和业务需求，选择合适的ERP 系统功能和模块。
考虑系统的稳定性、可扩展性和易用性，以 满足企业长期发展需要。
实施成本
技术支持
评估ERP系统的购置和实施成本，包括软硬 件投入、人员培训、定制开发等方面的费用 。
了解ERP系统的技术支持和服务体系，确保 系统出现问题时能够得到及时解决。
03
02
系统升级与维护
04
数据安全
ERP系统集中了企业的关键数据， 如何保障数据的安全性、可靠性、 完整性成为ERP应用的重要挑战。
随着企业的发展和业务变化，ERP 系统需要及时升级与维护，以适 应企业不断变化的业务需求。但 系统的升级与维护工作量较大， 且对系统的稳定性有一定的影响 。
用户培训与技术支 持
效率，降低了成本，增强了市场竞争力。
案例二：某零售企业的ERP应用
总结词
提升运营效率
详细描述
该零售企业是一家大型连锁超市，通过应用ERP系统，实现了各门店与总部的实时数据共享与协同，提升了运 营效率。在ERP系统的帮助下，该企业还实现了商品库存的实时监控与调配，减少了库存积压和缺货现象，增 加了销售收入。
案例三：某科技公司的ERP应用
总结词
优化供应链管理
详细描述
该科技公司是一家软件开发与服务商，通过应用ERP系统，实现了对供应链的优化管理。在ERP系统的 帮助下，该企业实现了对供应商、客户等各方的实时数据共享与协同，优化了采购、库存、销售等各 环节的管理，降低了成本，提高了利润率。
05
ERP系统选型及供应商评估
财务管理模块还支持多种财务报表的输出和分析，如资产负债 表、利润表、现金流量表等，能够帮助企业更好地掌握自身的 财务状况。
第一部分ERP概念和原理
MRP II采购管理保证了国家经贸委规定
（国有工业企业物资采购管理暂行规定）
暂行规定要求
• 分级管理与权限 • 比质比价采购 • 供货单位认证 • 采购物资分类 • 采购数量控制 • 采购价格控制 • 未经质检不入库不结算 • 建立采购全过程责任制度
• 软件功能基于原理，但不等于原理
p.213
第一部分ERP概念和原理
ERP概念和原理
人与信息化管理系统的关系
• 缩短时空限制——无须远行、无须久等
• 信息的价值——重在应用
信息的真实、及时 + 企业家雄才大略
人主宰系统 —— 管理以人为本
第一部分ERP概念和原理
2、ERP理论及形成之企业的困境
ERP理论产生的背景：全球一体化市场，地球村，E化 经济，产品的生命周期越来越短，顾客的需求瞬息万变， 忠诚度并不能持久 ，顾客选择性变大。
营和计划系统难以适应。
造成以上问题的原因是什么呢？
其真正导火线在哪里呢？
第一部分ERP概念和原理
ERP概念和原理
ERP 概念和原理
1. 企业信息化战略 2. 信息集成 重点： 3•. 什MR么P是/ M信R息P集II 成 • 信4息. 供集需成链的管条理件 • E5R.P的ER发P 展与信息集成 6. 项目实施
• 在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式 （化工、石油业）还是离散式（机械制造业） 的制造业；无论是单件生产、多品种小批量生 产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的 制造业；制造业内部管理都可能遇到以下情况。
第一部分ERP概念和原理
企业的困境
• 企业可能拥有卓越的销售人员推销产品， 但是生产线上的工人却没有办法如期交 货，车间人员则抱怨采购部门没有及时 供应他们所需的原料。
（国有工业企业物资采购管理暂行规定）
暂行规定要求
• 分级管理与权限 • 比质比价采购 • 供货单位认证 • 采购物资分类 • 采购数量控制 • 采购价格控制 • 未经质检不入库不结算 • 建立采购全过程责任制度
• 软件功能基于原理，但不等于原理
p.213
第一部分ERP概念和原理
ERP概念和原理
人与信息化管理系统的关系
• 缩短时空限制——无须远行、无须久等
• 信息的价值——重在应用
信息的真实、及时 + 企业家雄才大略
人主宰系统 —— 管理以人为本
第一部分ERP概念和原理
2、ERP理论及形成之企业的困境
ERP理论产生的背景：全球一体化市场，地球村，E化 经济，产品的生命周期越来越短，顾客的需求瞬息万变， 忠诚度并不能持久 ，顾客选择性变大。
营和计划系统难以适应。
造成以上问题的原因是什么呢？
其真正导火线在哪里呢？
第一部分ERP概念和原理
ERP概念和原理
ERP 概念和原理
1. 企业信息化战略 2. 信息集成 重点： 3•. 什MR么P是/ M信R息P集II 成 • 信4息. 供集需成链的管条理件 • E5R.P的ER发P 展与信息集成 6. 项目实施
• 在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式 （化工、石油业）还是离散式（机械制造业） 的制造业；无论是单件生产、多品种小批量生 产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的 制造业；制造业内部管理都可能遇到以下情况。
第一部分ERP概念和原理
企业的困境
• 企业可能拥有卓越的销售人员推销产品， 但是生产线上的工人却没有办法如期交 货，车间人员则抱怨采购部门没有及时 供应他们所需的原料。
ERP原理ppt课件
注：有些物料具有双重性：如某些零件可以作备件直接出售
9
2.1.2 物料需要计划理论
4、物料的管理过程
了解需求 获取需求 保证需求
10
2.1.3 基本 MRP的原理
1．基本MRP解决的主要问题 间歇生产的生产计划和控制问题 库存积压与短缺问题
2．基本MRP的基本任务
（1）从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物 料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关 需求)；
（3）提前期
相关需求X产品对零件D需求
例2 X
L=4
周
5 6 7 8 9 10 11
需求量
25
30
15
相关需求Y产品对零件D需求
D
B
周
8 9 10 11 12 13 14
Y
L=6
需求量
40
15
30
独立零件D需求
周
1 23 4
D
B
需求量 15 15
提前期存在时对 毛需求量的影响
周
123456 7 8
需求量 15 40 40 30 15
38
2.2.4 能力计算实例
生产能力计算主要是对生产设备能力和人员能力进行计算 的，其公式为：
39
2.2.4 能力计算实例
【例2.1】假设某企业共有30人，共有5台设备，设备有效工 作时间为1000小时，设备利用率为45%，有效工作时间 为176小时，单位产品工时定额8个，求设备能力和人员 能力。
最长的一条加工线就决定了产品的加工周期
17
练习
练习．物料需求总提前期计算 （1）圆珠笔组成的层次关系
园珠笔
笔筒
笔芯
笔油墨
笔芯头
9
2.1.2 物料需要计划理论
4、物料的管理过程
了解需求 获取需求 保证需求
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2.1.3 基本 MRP的原理
1．基本MRP解决的主要问题 间歇生产的生产计划和控制问题 库存积压与短缺问题
2．基本MRP的基本任务
（1）从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物 料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关 需求)；
（3）提前期
相关需求X产品对零件D需求
例2 X
L=4
周
5 6 7 8 9 10 11
需求量
25
30
15
相关需求Y产品对零件D需求
D
B
周
8 9 10 11 12 13 14
Y
L=6
需求量
40
15
30
独立零件D需求
周
1 23 4
D
B
需求量 15 15
提前期存在时对 毛需求量的影响
周
123456 7 8
需求量 15 40 40 30 15
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2.2.4 能力计算实例
生产能力计算主要是对生产设备能力和人员能力进行计算 的，其公式为：
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2.2.4 能力计算实例
【例2.1】假设某企业共有30人，共有5台设备，设备有效工 作时间为1000小时，设备利用率为45%，有效工作时间 为176小时，单位产品工时定额8个，求设备能力和人员 能力。
最长的一条加工线就决定了产品的加工周期
17
练习
练习．物料需求总提前期计算 （1）圆珠笔组成的层次关系
园珠笔
笔筒
笔芯
笔油墨
笔芯头
ERP课件课件
ERP概念
ERP通过将企业业务流程、信息系统、人力资源等各方面资源 进行优化配置，实现企业内部资源的共享和协同，提高企业 整体运营效率。
ERP发展历程
1 2
初创期
ERP理念在20世纪90年代初开始出现，主要用 于企业内部信息化管理。
发展期
ERP软件逐渐成熟，开始广泛应用于各个行业 。
3
成熟期
ERP系统不断升级和完善，形成了一系列优秀 的产品和解决方案。
服务支持
评估ERP系统的供应商的服务支持能力、 实施经验、客户口碑等方面，判断供应商 的实力。
功能模块
评估ERP系统的功能模块是否全面、完善 ，是否能满足企业的业务需求。
用户体验
评估ERP系统的用户界面是否友好、易用 ，是否满足用户使用需求。
数据管理
评估ERP系统的数据管理是否规范、高效 、可靠，是否满足企业的数据管理要求。
完善的需求分析
对企业业务流程进行深入了解，明 确需求，确保系统能够满足企业的 实际需要。
严格的系统测试
对系统进行全面严格的测试，确保 系统的稳定性和可靠性，降低上线 后出现问题的风险。
用户积极参与
用户积极参与实施过程，提供宝贵 的意见和建议，使系统更贴近实际 业务需求。
04
ERP应用现状及未来发展趋 势
入库出库管理
支持商品入库、出库、移库、盘 点等操作，支持多仓库管理等功 能。
库存预警
支持设定库存预警线，当库存量过 少或过多时系统自动发出预警等功 能。
销售管理模块
销售订单
支持从客户下单，支持合并销 售订单，支持跟踪销售订单执
行情况等功能。
销售发票
支持对销售发票进行开票，支 持对发票进行收款等功能。
ERP通过将企业业务流程、信息系统、人力资源等各方面资源 进行优化配置，实现企业内部资源的共享和协同，提高企业 整体运营效率。
ERP发展历程
1 2
初创期
ERP理念在20世纪90年代初开始出现，主要用 于企业内部信息化管理。
发展期
ERP软件逐渐成熟，开始广泛应用于各个行业 。
3
成熟期
ERP系统不断升级和完善，形成了一系列优秀 的产品和解决方案。
服务支持
评估ERP系统的供应商的服务支持能力、 实施经验、客户口碑等方面，判断供应商 的实力。
功能模块
评估ERP系统的功能模块是否全面、完善 ，是否能满足企业的业务需求。
用户体验
评估ERP系统的用户界面是否友好、易用 ，是否满足用户使用需求。
数据管理
评估ERP系统的数据管理是否规范、高效 、可靠，是否满足企业的数据管理要求。
完善的需求分析
对企业业务流程进行深入了解，明 确需求，确保系统能够满足企业的 实际需要。
严格的系统测试
对系统进行全面严格的测试，确保 系统的稳定性和可靠性，降低上线 后出现问题的风险。
用户积极参与
用户积极参与实施过程，提供宝贵 的意见和建议，使系统更贴近实际 业务需求。
04
ERP应用现状及未来发展趋 势
入库出库管理
支持商品入库、出库、移库、盘 点等操作，支持多仓库管理等功 能。
库存预警
支持设定库存预警线，当库存量过 少或过多时系统自动发出预警等功 能。
销售管理模块
销售订单
支持从客户下单，支持合并销 售订单，支持跟踪销售订单执
行情况等功能。
销售发票
支持对销售发票进行开票，支 持对发票进行收款等功能。
ERP概念和原理理论介绍(ppt 107页)PPT文档108页
ERP概念和原理理论介绍(ppt 107页)
21、静念园林好，人间良可辞。 22、步步寻往迹，有处特依依。 23、望云惭高鸟，临木愧游鱼。 24、结庐在人境，而无车马喧；问君 何能尔 ？心远 地自偏 。 25、人生归有道，衣食固其端。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
108
21、静念园林好，人间良可辞。 22、步步寻往迹，有处特依依。 23、望云惭高鸟，临木愧游鱼。 24、结庐在人境，而无车马喧；问君 何能尔 ？心远 地自偏 。 25、人生归有道，衣食固其端。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
108
ERP原理ppt课件
• 它扩展了MIS、MRPⅡ的管理范围，将供应商和企业内 部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来，可对 供需链上的所有环节进行有效管理，实现对企业的动 态控制和各种资源的集成和优化，提升基础管理水平， 追求企业资源的合理高效利用。
ppt课件.
1
概念－1 从管理思想、软件产品、管理系统三个层次定义
ppt课件.
1
引发这场革命的根本
ERP原理
消费 市场
供方 需方
• 一个企业能否立足，在于如何快速地得到、交流、反馈信息、 及时准确地响应客户，这是目前最迫切需要解决的问题，而这 一切都是为了保持企业核心竞争力，取得持久盈利的根本。
ppt课件.
1
ERP的哲理
ERP原理
• ERP实施的是以客户为中心的经营战略 • 基本思想
• 企业的业务流程：供应商、制造工厂、分销网络和客户等在内的紧密连接的 供需链。
• 将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统：财务、市场营销、生产 制造、质量控制、服务维护、工程技术等，还包括对竞争对手的监视管理。
• ERP是一种面向企业供需链的管理思想，可对供需链上的所有环节有效地进行
管理，从管理范围的深度上为企业提供了更丰富的功能和工具，可以实施全
ERP原理
• 由Gartner Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系 标准，其实质是在 MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管 理思想。
• 综合应用Clint/Server体系、关系数据库结构、面向对象 技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯 等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。
ppt课件.
1
概念－1 从管理思想、软件产品、管理系统三个层次定义
ppt课件.
1
引发这场革命的根本
ERP原理
消费 市场
供方 需方
• 一个企业能否立足，在于如何快速地得到、交流、反馈信息、 及时准确地响应客户，这是目前最迫切需要解决的问题，而这 一切都是为了保持企业核心竞争力，取得持久盈利的根本。
ppt课件.
1
ERP的哲理
ERP原理
• ERP实施的是以客户为中心的经营战略 • 基本思想
• 企业的业务流程：供应商、制造工厂、分销网络和客户等在内的紧密连接的 供需链。
• 将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统：财务、市场营销、生产 制造、质量控制、服务维护、工程技术等，还包括对竞争对手的监视管理。
• ERP是一种面向企业供需链的管理思想，可对供需链上的所有环节有效地进行
管理，从管理范围的深度上为企业提供了更丰富的功能和工具，可以实施全
ERP原理
• 由Gartner Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系 标准，其实质是在 MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管 理思想。
• 综合应用Clint/Server体系、关系数据库结构、面向对象 技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯 等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。
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成本(C) 生产周期(T)
（响应速度）
在企业信息化建设中， ERP 是不可少的，但不是万能的。
07
ERP概念和原理
根据需求制定目标
• 目标是判断成功的标尺 • 目标必须量化 • 目标必须积极可行 • 目标必须深入人心 • 通过管理需求分析确定目标 • 高标准定位 • 总体规划，分步实施
08
ERP概念和原理
• 制4.定供信需息链化管管理理目标
• •
信各5. 息级E化一RP管把理手同工计程算机系统
02
ERP概念和原理
信息化管理是全球化竞争的需要
• 规范管理 “人治”到“法治” 国际惯例接轨
• 快速应变 时间是第一位的竞争要素 应对内外环境的瞬息万变
• 正确决策 实时信息，决策有据 面对挑战，不失良机
09
ERP概念和原理
各级 一把手工程
• 项目成败的主要责任者和支持者 观念更新、深化改革
• 信息化管理的最大受益者 各级一把手决策的需要
只有理解自己是受益者
才能成为有力的支持者
p.19
10
ERP概念和原理
人与信息化管理系统的关系
• 缩短时空限制——无须远行、无须久等
• 信息的价值——重在应用
Gartner
MRP II (1980)
Manufacturing Resource Planning
面向企业
MRP (1965)
Material Requirements Planning
物料信息 集成
物料 / 资金信息集成
APICS
需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成
20
ERP概念和原理
ERP概念和原理
ERP 概念和原理
主讲人 陈启申
1. 企业信息化战略 2. 信息集成 3. MRP / MRP II 4. 供需链管理 5. ERP
01
ERP概念和原理
ERP 概念和原理
主讲人 陈启申
1. 企业信息化战略
重点： • 企2.业信信息息集化成是为经营战略服务的
• E3R. PM在RP企/业M信RP息II化中的位置
提示信息 资金信息
• 安全库存量 • 不可动用量 • 库存价值
15
ERP与供需链管理
管理信息集成的条件
• 信息必须规范
• 信息处理的流程必须规范
• 信息的采集、处理和报告由专人负责
• 范围—供需链及相关系统 • 时间—历史、当前、未来
足够的信息量
• 更新观念、改革管理
16
ERP与供需链管理
补充？
始
MRP建议计划 手举例
审批？
供应商文档
请购单
常规采购
预算/权限审查
计划阶段 执行阶段 财务及评价
其它采购单？
采购单生成
合并处理
质量？
打印采购合同 跟踪采购单 接受采购单 检验/免检 退货处理
控制点
终
供应商业绩评价
付款处理
质量/交货期/价格
定单/质量/价格
• 合作竞争
优化/强化企业的供需链
协同运作，双赢/多赢
p.17
03
ERP与供需链管理
• 发达国家
工业革命
急起直追
信息化革命
市场经济
网络经济
• 国情
半封建半殖民经济
工业革命 信息化革命
网络经济
计划经济
市场经济
04
ERP概念和原理
企业信息化战略
• 企业经营战略确定企业的发展方向 • 加入WTO /全球竞争形势下的经营战略 • 企业信息化是为企业经营战略服务的 • 根据企业的经营战略需求确定信息化的目标 • 没有经营战略的企业信息化会迷失方向
14
ERP与供需链管理
信息集成丰富了库存台帐的信息量
信息来源
共享
帐面记录
• 物料需求计划、盘点 当前/预计记录 • 现有库存量、预计库存量
• 销售合同签定下达
• 生产计划下达
预计的信息
• 已分配量（销售成品） • 已分配量（生产用原材料）
• 生产或采购定单下达
• 计划接受量
• 物料主文件 • 质检报告未出 • 成本系统
17
ERP与供需链管理
MRP II采购管理保证了国家经贸委规定
（国有工业企业物资采购管理暂行规定）
暂行规定要求
• 分级管理与权限 • 比质比价采购 • 供货单位认证 • 采购物资分类 • 采购数量控制 • 采购价格控制 • 未经质检不入库不结算 • 建立采购全过程责任制度
实施 MRP II
• 多级权限与审批设置 • 询价报价、供应商文件，业绩考核 • 选择供应商、业绩考核 • 物料分类 • 物料清单（BOM） • 询价报价、材料成本差异分析 • 采购单、入库合格量、发票一致 • 工作准则与规程、规范业务流程
合同管理
库存管理
电算会计
配套表
局部优化不等于整体优化
13
ERP与供需链管理
信息集成——管理信息化必要特点
• 来源唯一 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确 • 实时共享 统一数据库、统一处理规则 授权人员、共享信息 环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾
信息化管理与计算机的关系 • 信息化管理（MRP II/ERP）离不开计算机 • 以管理人员为中心的管理系统，不是计算机系统 • 运用 信息技术 的 管理系统 • 要计算机做“手工管理做不到的事” • 做“从来没这么干过”的事，是管理模式的重大变革 • 管理人员与计算机人员配合默契才能成功 • 软件功能基于原理，但不等于原理
18
ERP概念和原理
为什么要信息集成
信息集成 信息共享
实时响应 全面分析 正确决策 整体优化 协同运作
提高 竞争 优势
19
ERP概念和原理
MRP MRP II ERP 的扩展关系
ERP II (2004)
协同商务
ERP (1991)
Enterprise Resource Planning
面向供需链
05
ERP与供需链管理
ERP 与
质
制造业信息化 素
化
交货期短 服务到家
经 营
战
文 产品开发
制造工艺 略
CAD/PDM
CAPP/CAM
客户满意
高性能质量
低成本价格
现代化管理
TQM/ ERP
TPM/OA
机制 环 境
06
ERP与供需链管理
ERP系统对利润增长因素的影响
利润
品牌（B） 质量(Q) 服务(S) X 灵活适应性(F)
信息的真实、及时 + 企业家雄才大略
人主宰系统 —— 管理以人为本
11
ERP概念和原理
ERP 概念和原理
主讲人 陈启申
2. 信息集成 重点： • 什么是信息集成
• 信息集成的条件 • ERP的发展与信息集成
12
ERP与供需链管理
单项业务 = 信息孤岛
提高部门效率 ≠ 提高企业整体效益
档案管理
人事工资