30ERP-从内部集成起步 课件 陈启申 电子工业出版社
《起步》第三版课件第1部分(陈启申编著)
CHEN
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ERP 从内部集成起步 第3版
是什么促使了ERP 的发展
• 制造业的环境急剧变化——全球化、供需链制造 • 需要重新定义同供应商、分销商的关系以快速响应 • 生存属于迅速得到最优质量、最低成本、最快交付产品的企业 • 制造业需要更大的灵活性、多样化 • 实时、能动地对业务流程实现监控、管理和优化 • 重组设计和业务解决方案,实现业务流程同步
CHEN
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ERP 从内部集成起步 第3版
Gartner 提出 ERP 的研究报告
技术要求
功能要求
CHEN
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ERP 从内部集成起步 第3版
Gartner 公司对ERP 的原始定义
BI/EPM
(DW/DM/OLAP)
ERP FEuRncPtion功al能ity评C价he核ck查Lis表t
Hyb混rid合: P应ro用ce:ss流/D程isc/r离ete散/D/is分tr销ibution Prod生uc产tio状n况G图rap示hics Ana各lyt种ica分l G析ra图p示hics Inte内rn部al 集In成tegration CAD/PDM/PLM S/DPCCS/M/REEFxSIDte外rn部EBDa产核数luna集sgItn品心据ai成inntCee研业采egseo发务集srrlliaenC集系tcgiotoi成统rIonnent集eSgy成rsatetMiomRnsPInIIte/MgrEaStio/HnR/EAM/OA
90年代 IT 尚不能支持 ERP
EERPP En技vir术on环m境en评t C价he核ck查L表ist
G图ra形ph用ic户al界Us面e(r InGtUerIf)ace SQSQLLC及al关ls系to数R据el库ational DB 4G第L4 代语言 (4GL) C客lie户nt机/S/服erv务e器r A体rc系hi结te构ct(urCe /S) M多ul种tip数le据D库ata支b持ase Support In集te成gr的ate软d件S与of数tw据ar库e and DB
erp普及培训-erp陈启申
(B2B)
电子商务 模式
(B2B、B2C)
019
ERP与供需链管理
供应商 供应商
供应商 供应商 供应商 供应商
软件产品的表述
供应商 联盟(虚拟)企业
办事处
供应商 供应商 供应商
主导企业 (盟主) 物资供应公司 制造部 销售公司
MIS
联盟(虚拟)企业 联盟(虚拟)企业
内销
代理商
外销
批发商
直销
代销点 代销点 零售商 零售商
045
ERP与供需链管理
石化产品结构与生产流程
出厂产品
包装材料 涤纶短纤维 B 涤纶长丝 C 聚酯薄膜 D
批流程 连续流程
( 物料平衡 A+B+C+D=100% )
聚酯 A
(聚酯 装置)
乙醇
精对苯二甲酸
( PTA 装置)
醋酸
对二甲苯 邻二甲苯
苯
(芳烃装置)
( 联产品)
氢气
石脑油
045
ERP与供需链管理
基本质量 标准
失望 漫不经心 经营特色
精心服务
6 ◆ 非常满意客户的购买愿望是满意客户的 倍 (Xerox Research)
036
ERP与供需链管理
ERP 与供需链管理
1. 信息集成与供需链管理 2. MRP —— 不出现短缺又不积压库存 3. MRP II —— 财务帐与实物帐同步生成 4. ERP —— 网络经济时代合作竞争 5. ERP的实施 —— 成功的关键
• 价值的定义 价值是客户定义的,客户购买可以带来效益的价值 客户满意度是衡量价值的标志 客户的价值观决定产品的寿命周期(产品更新换代) 不同客户群有不同的价值观(个性化、市场定位)
ERP从内部集成起步
ERP从内部集成起步陈启申第二章从优化业务流程谈信息集成的必要性ERP是一种高集成的信息化管理系统,这已经为人们所理解。
但是ERP还有一个更深层次的意义,它是一种“优化业务流程的解决方案”。
信息集成是为了实时共享信息,这是比较容易理解的。
但是,如果没有一个规范化的业务流程,信息是集成不起来的;而且,如果业务流程不完整,未能不断优化,信息集和共享的效果就会受到限制。
反之,如果没有信息技术支持,一些业务流程也无法改进和优化。
2.1 从流程优化的需要理解信息化与管理的关系人们往往从提高管理效率来理解信息化的必要性,要不误时机地处理海量数据,传统手工管理已经不能满足要求,只能求助信息化。
但是,信息化还有另一个重要的意义,就是为优化业务流程提供支持。
提高管理效率如果不同流程的优化结合起来,企业的竞争潜力不可能充分发挥出来。
有时局部效率的提高并不一定能从整体上为企业带来效益,甚至还是以牺牲全局利益为代价换来的局部效益。
2.1.1 全局观念和全流程任何一个企业的经营生产活动都是由一系列前后连贯又交叉错综的业务流程来实现的。
例如,掌握客户和市场需求的流程、产品研发流程、营销和管理渠道流程、生产制造流程、采购供应流程等。
这些流程相互密关联,单独运行是没有意义的。
人们常说的“产供销严重脱节”,实质上,是说生产、供应和销售3个流程是在各自鼓励地运行,没有能够形成一个有机的整体。
即使3者有了“共享数据库”,如果没有建立一个科学合理的业务模式和数据模型,也不能起到信息集成和共享的作用。
自行开发的软件有时效果不佳,原因就在没有注意信息化管理的特点,照搬手工管理的陈旧模式;我们会在随后几章着重介绍为什么MRP/MERⅡ系统能够体现信息集成的运行机理。
业务流程可以定义为这样一个过程:通过一组任务或作业的整合,把输入的各种必要资源(人财物等),经过增值处理,输出客户需要、认可和满意的资源(产品或服务)。
在TQM(全面质量管理)中,广义的客户就是下道工序。
ERP内部集成应用培训课件
ERP内部集成应用培训课件介绍本课件旨在为企业内部培训人员提供ERP内部集成应用的培训内容。
通过本课件的学习,学员将能够了解ERP系统的内部集成应用的基本概念、功能和操作。
目录1.什么是ERP内部集成应用1.什么是ERP系统2.内部集成应用的概念2.ERP内部集成应用的优势与功能1.提高工作效率2.数据一致性3.实时数据更新4.自动化业务流程3.ERP内部集成应用的常见模块1.采购与供应链管理模块2.销售与客户关系管理模块3.财务与会计管理模块4.人力资源管理模块5.生产与物料管理模块4.ERP内部集成应用的操作指南1.登录与导航2.数据输入与处理3.查询与报表导出4.审批与工作流程5.ERP内部集成应用的注意事项与常见问题解答1.数据安全与权限控制2.业务流程设计与优化3.常见问题解答1. 什么是ERP内部集成应用1.1 什么是ERP系统ERP系统,全称Enterprise Resource Planning,即企业资源规划系统,是以信息技术手段对企业的各种资源进行规划、集成和管理的综合性管理系统。
通过ERP系统,企业能够实现不同部门之间的信息共享和数据集成,提高企业运营效率和管理水平。
1.2 内部集成应用的概念内部集成应用是指ERP系统中各个模块之间进行数据共享、交互和集成的应用功能。
通过内部集成应用,不同模块之间的数据可以自动流转,避免了信息孤岛和重复输入,提高了工作效率和数据准确性。
2. ERP内部集成应用的优势与功能2.1 提高工作效率通过ERP内部集成应用,不同岗位的工作人员可以在同一个系统中完成各自的工作任务,避免了部门之间的信息壁垒和沟通障碍,提高了工作效率。
2.2 数据一致性ERP内部集成应用能够实现数据的一致性和准确性。
不同模块之间的数据自动同步,避免了因为人为操作失误造成的数据不一致问题。
2.3 实时数据更新ERP内部集成应用可以实现实时数据更新,及时反映业务的最新状态。
无需手动进行数据同步,提高了数据的及时性和准确性。
《陈启申讲ERP》课件
THANKS
ERP涵盖范围
ERP系统通常包括财务管理、采购管理、销售管理、库存管理、生产管理、人 力资源管理等功能模块,能够满足企业各方面的管理需求。
ERP发展历程
起源
ERP系统的概念起源于20世纪90年代初,随着信息技术的发 展和企业对资源管理需求的增加,越来越多的企业开始采用 ERP系统。
发展阶段
ERP系统经历了从传统ERP到现代ERP的发展过程,现代ERP 更加注重灵活性、可扩展性和集成性,能够更好地适应企业 不断变化的管理需求。
04
企业需要注重ERP系统的实施效果,建立有效 的实施团队和流程,确保ERP系统的成功实施
。
04
ERP应用案例分析
成功案例一:某制造企业的ERP应用
总结词
流程优化、成本控制、决策支持
详细描述
该制造企业通过ERP系统的实施,实现了业务流程的优化,提高了生产效率和资 源利用率。同时,ERP系统帮助企业实现了对成本的精细控制,为管理层提供了 强大的决策支持功能,助力企业快速应对市场变化。
技术创新对ERP的影响
云计算
人工智能与机器学习
云计算技术将ERP系统迁移到云端, 实现灵活扩展和高效运维,降低企业 IT成本。
人工智能和机器学习技术在ERP系统 中的应用,将提高系统的智能化水平 ,优化业务流程。
大数据分析
通过大数据技术对ERP系统中的海量 数据进行挖掘和分析,为企业决策提 供有力支持。
成功案例二:某零售企业的ERP应用
总结词
供应链协同、销售管理、数据分析
详细描述
该零售企业通过ERP系统整合了供应链资源,实现了与供应商的协同作业。同时,ERP系统优化了销售管理流程 ,提升了客户满意度。通过数据分析功能,企业能够及时掌握市场动态和消费者需求,为经营决策提供有力支持 。
《陈启申讲ER》课件
某高科技企业
通过ERP实施,实现了研 发、生产和销售的一体化 管理,加速了产品上市时 间并降低了成本。
05
陈启申观点
关于ERP原理与实践
ERP原理
ERP(企业资源计划)是一种集成化管理 信息系统,将企业的财务、采购、生产 、销售等各个方面的业务流程整合到一 个平台上。陈启申强调了ERP原理的核心 思想,即实现资源的优化配置,提高企 业的运营效率和效益。
案例二
某大型零售企业采用SAP ERP系统进 行财务管理和人力资源管理,实现了 企业资源的优化配置和精细化管理, 提高了企业的决策能力。
04
企业实施ERP的挑战与解决方案
常见问题与挑战
技术难题
企业实施ERP过程中, 可能会遇到技术难题, 如系统集成、数据迁移
等。
员工培训
员工对新系统的接受程 度和操作熟练度是关键 ,需要大量培训和指导
特点
SAP ERP系统具有高度的集成性、模块化、可扩展性等特点,能够满足企业对于业务流程 优化的需求,提高企业的运营效率和决策能力。
模块与功能
供应链模块
人力资源模块
提供人力资源管理功能,包括员 工招聘、培训、绩效评估、薪酬 管理等。
管理企业的供应链业务,包括采 购、库存管理、销售等。
生产模块
负责企业的生产计划和生产执行 ,包括主生产计划、物料需求计 划、能力计划等。
沟通与协调
加强内部沟通与协调,确保业 务流程重组顺利进行。
数据质量检查
在数据迁移过程中,进行数据 质量检查,确保数据的准确性
和完整性。
最佳实践与案例
01
02
03
某制造企业
通过实施ERP,实现了生 产计划、采购和库存管理 的集成,提高了生产效率 和成本控制能力。
2_ERP内部集成的应用
ERP 内部集成应用
字段编码类型
1. 字符型
由字母、数字、符号组成 表达形式:n, A
表示字符型
2. 整数型
表示位数
数字,无小数
表达形式:n , 0
表示小数为零
3. 实数型
表示整数位数
数字,有小数
表达形式:n1 , n2
或:A n 或:I n 或:R n
表示小数位数 表示数字总位数,或整数位数
ERP 内部集成应用
ERP 内部集成应用
主讲人 陈启申
1 生产类型与响应策略 2 物料清单 3 计划与控制 4 能力计划 5 生产作业控制与JIT 6 库存管理与采购管理 7 产品成本
1
ERP 内部集成应用
ERP 内部集成应用
主讲人 陈启申
11 生生产产类类型型与与响响应应策策略略 重23点物计:料划清与单控制
E
件 1.0
11110
11210
3
O
P
件 2.0
件 4.0
产品结构 由 众多 单层物料单 组成
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ERP 内部集成应用
建立物料清单的步骤
从属关系 数量关系
X
M(2)
N(1)
单层 2
单层 1
A(1) B(2) C(2) D(4)
建立各个单层物料单,系统自动串联 一般从底层向上逐层建立
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ERP 内部集成应用
静 车间 / 部门 工作中心
态
信
成本/利润中心
会计科目
息
物料分类/类型
仓库
货位
动
库存信息
态
信
需求信息
息
工艺路线 / 提前期