电力行业-供电公司部门职能-工程建设部(doc)
电力公司岗位职责官方版(三篇)
电力公司岗位职责官方版1.协助完成对公司各二级单位财务收支内部审计工作。
2.协助完成对公司各二级单位主要负责人经济责任审计工作。
3.协助做好公司的财物清査工作。
4.协助做好财务人员的培训工作。
5.协助完成二级单位财务管理工作。
6.完成基建工程委托外部审计协调工作。
7.负责办理会计人员从业证件年检、换发等工作。
8.负责办理公司税务登记证等证件的年检、换发等工作。
9.负责公司职工住房公积金登账、核交、退发等工作。
10.负责公司固定资产的管理和核算工作。
11.完成领导交办的其他工作。
电力公司岗位职责官方版(二)1.依据安全生产法,组织职工参加本单位安全生产工作的管理和民主监督,对本企业劳动安全和工业卫生群众监督工作全面负责。
2.按照《工会劳动保护监督检查员暂行条例》、《基层(车间)工会劳动保护监督检查委员会工作条例》和《工会小组劳动检查员工作条例》的规定,负责建立健全本公司的劳动安全和工业卫生监督体系,开展群众监督工作。
3.定期或不定期地组织工会劳动安全卫生组织或职工代表,对本公司各级行政领导人员、管理人员贯彻执行国家有关劳动安全卫生的政策、法规及上级有关规定的情况进行检查。
对查出的问题,以书面形式送达行政负责人和有关部门,提出解决的意见、建议,限期整改。
4.参加本厂的重要活动、会议,审议安全管理制度及奖惩办法,参加有关伤亡事故的调查处理工作。
____组织工会系统大力宣传国家有关劳动安全和工业卫生的方针、政策、法规及安全规程制度等;会同行政部门广泛开展各种形式的安全教育和安全生产竞赛活动,提出合理化建议。
表彰电力生产安全先进集体和先进个人。
____把安全生产方面的问题,列人职工代表大会的议题进行审议。
电力公司岗位职责官方版(三)1.负责供电责任区域内配电台区设备的运行维护、巡视检查。
2.负责供电责任区域内低压客户计量表的抄表和电费收取工作。
3.负责供电责任区域内低压用电客户的用电检查和低压报装申请的传递工作。
【精编范文】供电公司工程部各岗位职责-范文word版 (12页)
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==供电公司工程部各岗位职责篇一:电力工程项目部岗位职责电力工程项目部工作职责一、部门职责(一)经营部职责1、负责工程合同的执行、更改和修订的联络,并及时向公司及项目经理汇报。
2、负责按授权范围与业主讨论磋商,签订备忘录或补充合同。
3、按单项工程施工图以及施工组织设计,作业设计,及时编制施工图预算和工程预算。
4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等,必须及时在当月内编制完成,并按时报批。
5、负责工程项目的对内对外预结算工作。
6、负责对施工队伍的管理,对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力等,执行严格的审查、审批制度。
按分包合同样本起草分包合同。
7、实事求是的做好项目的统计报量工作,真实反映项目部的施工生产经营情况。
8、严格规范计划、统计的管理工作,保证统计计划的及时、完整、准确。
9、及时收集经营结算资料,并且建立相应的台账、档案。
10、主要材料价格的审核。
(二)财务部职责1、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度,确保财务工作的合法性。
2、建立健全各种财务管理制度,严格按照财务工作程序执行。
3、采取切实有效的措施保证项目部资金和财产的安全,维护公司的合法权益。
4、进行成本、费用预测、核算、考核和控制,降低消耗、节约费用,提高经济效益。
5、建立健全各种财务账目,编制财务报表,并利用财务资料进行各种经济活动分析,为项目领导决策提供有力依据。
6、参与项目部工程承包合同和采购合同的评审工作。
参与项目部与施工队及物资供应商结算。
7、会计档案资料的收集、整理,确保档案资料的完整、安全、有效。
8、加强内部管理和培训,提高本部门工作人员素质。
(三)工程部职责1、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。
2、根据实际组织编制施工组织设计,降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。
电力工程施工现场各部门及人员岗位职责.doc
电力工程施工现场各部门及人员岗位职责1 质安环文部职责一、对项目总工负责,全面负责本工程的质量、安全健康、环境和文明施工的管理工作。
二、对工程安全健康、环境和文明施工的过程控制实施监督检查,负责本工程质量计划的制定、安全措施、环境和文明施工措施的编制并在施工现场负责其贯彻执行。
三、预测影响质量、安全健康、环境和文明施工的薄弱环节,隐患排查并制定其预防措施。
四、负责质量、安全检查;质量、安全健康、环境和文明施工情况分析和统计工作,根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。
五、协助业主及监理对工程质量、安全健康、环境和文明施工进行日常监督。
六、负责贯彻执行质量、安全与健康及环保体系标准,确保质量、安全与健康及环保体系在工程中的有效运行,实现安全文明。
七、在施工全过程中负责执行并确保公司各项质量、安全健康、环境和文明施工制度在工程项目实施过程中得到有效的落实。
八、负责质量、安全健康、环境和文明施工相关资料的收集、整理,特别是安全活动记录、安全工作票、质量评级记录的收集和归档,配合技术经济部做好工程竣工资料的收集、整理工作。
协调事务部职责一、负责施工清障工作,处理施工中与地方政府的正常协调工作。
二、负责办理本工程的环境保护、跨越协议、临时(或包括永久)性用地、树木砍伐、青苗赔偿。
三、按施工阶段对工程环保和迁移工作写出书面报告报业主单位,配合业主、环保监测部门对工程环保、迁移的检查和评估工作。
四、负责收集、编制本工程的青苗赔偿等政策性处理资料,按要求及时移交有关部门进行归档处理。
五、负责本工程的文秘、内外文件的收发保管工作。
六、负责劳资、劳动保护、医疗卫生、日常生活等后勤工作。
七、负责办理有关的施工许可证及其他相关手续。
八、全面负责本工程施工期间的疾病预防工作。
项目总工职责一、在项目经理的领导下,全面负责主持本工程的施工的施工技术、质量、安全与健康及环保工作,负责组织编制本工程的施工组织设计、各项作业指导书和安全与健康、质量、环保等保证措施,贯彻执行技术管理制度,实现安全文明施工。
电力公司岗位职责
电力公司岗位职责电力公司是负责发电、输电和供电的重要组织,为保障社会的正常运转提供电力供应。
在电力公司中,各个岗位都有不同的职责和任务,每一个岗位的工作都是相互联系和互相支持的。
以下是电力公司中常见的岗位职责:1. 发电部门职责:发电部门是电力公司的核心部门,负责电力的发电工作。
其主要职责包括:- 运行和维护发机电组,确保发机电组的正常运行;- 监测和调控发机电组的运行参数,保证发机电组的稳定性;- 负责发机电组的检修和维护计划,保证发电设备的正常运行;- 根据电网负荷需求,调度发机电组的运行;- 监测和分析发电过程中的数据,提出改进措施,提高发电效率。
2. 输电部门职责:输电部门负责将发电部门产生的电力输送到不同地区的用户。
其主要职责包括:- 运行和维护输电路线和变电站,确保输电设备的正常运行;- 监测和调控输电路线的电压和电流,保证电力的稳定传输;- 负责输电路线和变电站的检修和维护计划,保证输电设备的正常运行;- 根据电网负荷需求,调度输电路线的运行;- 监测和分析输电过程中的数据,提出改进措施,提高输电效率。
3. 供电部门职责:供电部门负责将输电部门输送的电力供应给各个用户。
其主要职责包括:- 运行和维护供电设备,确保供电设备的正常运行;- 监测和调控供电设备的电压和电流,保证电力的稳定供应;- 负责供电设备的检修和维护计划,保证供电设备的正常运行;- 处理用户的用电问题和故障报修,及时解决用户的电力需求;- 监测和分析供电过程中的数据,提出改进措施,提高供电效率。
4. 安全管理部门职责:安全管理部门负责电力公司的安全管理工作。
其主要职责包括:- 制定和完善电力公司的安全管理制度和规章制度;- 组织开展安全培训和教育,提高员工的安全意识和技能;- 监督和检查电力公司各个部门的安全工作,确保安全生产;- 处理事故和突发事件,及时采取应急措施,保障员工和设备的安全;- 定期进行安全检查和评估,提出安全改进意见。
2018年电力工程公司组织架构和部门职能
2018年电力工程公司组织架构和部门职能
2018年电力工程公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1.行政人事部 (2)
2.商务部 (3)
3.营销部 (3)
4.工程部 (3)
5.物资部 (4)
6.财务部 (5)
7. 安监部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1.行政人事部
主要负责人力资源、档案管理和客服接待等工作。
负责制定综合办公室职责范围内的制度,完善有关规定,建立工作流程。
建立和督促执行公司各项管理制度,并根据执行情况定期予以修订完善;负责公司劳动人事、薪酬分配、绩效考核、员工培训等人力资源的管理;负责公司档案的管理工作。
负责组织承办公司各类资质的报批、认证、复审和年检工作;办公室内勤及公司宣传工作。
电力公司岗位职责职能范文(二篇)
电力公司岗位职责职能范文电力公司是负责供电服务的重要组织,其员工在保障电力供应的同时,还需承担各种岗位职责及职能。
本文将介绍电力公司不同岗位的职责职能,并对其进行详细描述,以便更好地理解电力公司员工的工作内容。
1. 供电运行岗位供电运行岗位是电力公司的核心部门,负责电力系统的运行和管控。
主要职责包括:- 监控电力系统的运行状态,及时发现并处理电力故障。
- 完成电力调度任务,保障电网供应稳定。
- 编制并执行运行计划,确保电力供应满足市场需求。
- 组织应急抢修工作,快速恢复电力供应。
2. 输电线路维护岗位输电线路是保障电力供应的重要组成部分,输电线路维护岗位的职责包括:- 定期巡视输电线路,及时发现并处理设备故障。
- 维修和更换受损的输电线路设备。
- 检查电力线路的绝缘性能,确保电力传输的安全可靠。
- 组织输电线路的清理工作,防止外界因素对电力系统造成影响。
3. 变电站运维岗位变电站是电力输变电的关键环节,变电站运维岗位的职责包括:- 维护变电站的运转设备,确保其正常运行。
- 监测变电站的参数变化,及时发现并处理不正常情况。
- 维修和更换受损的变电设备。
- 组织变电站设备的绝缘试验,确保电力传输安全可靠。
4. 电力安全监测岗位电力安全监测岗位的职责是监测电力系统的安全状态,包括:- 搜集、分析电力系统的监测数据,确保电力供应的稳定性。
- 预测电力系统的潜在安全风险,制定预警措施。
- 监控电力系统的安全运行,发现并处理安全隐患。
- 参与制定电力安全管理制度,提高电力系统的安全性能。
5. 经营管理岗位电力公司的经营管理岗位承担着公司的管理及决策职能,主要职责包括:- 进行电力市场分析,制定市场营销策略。
- 管理公司的人员、财务和物资等资源。
- 制定公司的发展战略和规划。
- 协调各部门的工作,推动公司发展。
6. 客户服务岗位客户服务岗位是电力公司与客户之间的重要纽带,主要职责包括:- 为客户提供电力咨询、办理用电手续等服务。
电力公司岗位职责职能(2篇)
电力公司岗位职责职能电力公司是负责发电、输电和配电的重要行业之一。
在电力公司中,有各种不同的岗位,每个岗位都有其独特的职责和职能。
以下是电力公司常见岗位的职责和职能的介绍。
1. 总经理总经理是电力公司的最高级别管理者,负责整个公司的运营和管理。
他们制定公司的发展战略和长期规划,并监督公司各部门的运作。
总经理还负责与政府机构、投资者和其他利益相关者进行沟通和合作,以确保公司的长期盈利和可持续发展。
2. 营销经理营销经理负责制定和执行公司的市场营销策略,推动销售增长和市场份额的提升。
他们与客户、供应商和合作伙伴建立和维护关系,进行市场调研和竞争分析,制定市场推广和销售活动计划,并监督销售团队的工作。
3. 人力资源经理人力资源经理负责公司的人力资源管理工作,包括招聘、培训、绩效管理和员工关系等方面。
他们与部门经理合作,制定人力资源战略,招聘和选拔合适的员工,组织员工培训和发展计划,管理员工薪酬和福利,并解决员工关系问题。
4. 财务经理财务经理负责公司的财务管理和会计工作。
他们制定和执行财务战略,进行财务分析和预算控制,管理投资和融资活动,监督会计和财务报告,并确保公司的财务状况良好。
5. 工程师电力公司的工程师负责电力系统的设计、建设和维护。
他们进行电力工程规划和设计,选址和选型,编制工程预算和计划,负责设备安装和调试,进行设备故障排除和维修,以及进行工程项目的监督和管理。
6. 运维技术员运维技术员负责电力设备的维护和运行。
他们进行设备的定期检查和维护,排除故障和修复设备,进行设备改造和升级,确保设备的正常运行和高效利用。
7. 安全员安全员负责公司的安全管理工作,包括制定和实施安全政策和规程,组织培训和安全演练,监督和检查安全工作,预防和处理安全事故和紧急情况,确保公司员工和设备的安全。
8. 网络技术员网络技术员负责电力通讯和信息系统的建设和维护。
他们管理公司的网络设备和系统,进行网络配置和优化,解决网络故障和问题,确保网络的正常运行和信息的安全。
电力公司各部门职责范例
电力公司各部门职责范例电力公司是指从事发电,输电和配电的企业。
在电力公司中,每个部门都有不同的职责和任务。
这些部门相互配合,共同保障着电力的稳定供应。
本文将介绍电力公司各部门的职责范例。
一、发电部门发电部门主要负责电力的生产,包括燃煤发电,水电发电,核能发电等。
发电部门在电力公司中是最重要的部门之一。
其职责可以具体地分为以下几个方面:1. 维护和运行发电设备发电部门需要维护和运行公司的发电设备。
发电设备是一个发电站的核心,发电部门需要对设备进行维护和保养,及时发现和排除故障,保证设备的正常运行。
同时,为了保证设备的安全和可靠性,发电部门还需要每年进行设备的巡视、检查和维修。
2. 生产计划制定发电部门需要在公司制定的总体计划的基础上,制定发电计划。
发电计划是根据市场需求、天气、节能政策等因素制定的。
发电部门需要根据市场需求和公司要求在一定时间内,生产出所需要的电量。
3. 节能减排发电部门需要关注环境保护,开展节能降耗和减排措施,不断完善设备运行方式,降低污染物排放,促进能源的可持续利用。
二、输电部门输电部门主要负责电能的输送和分配,保障电能的稳定可靠输送。
其职责可以具体地分为以下几个方面:1. 维护和运行输电线路及设备设施输电部门需要对输电线路及设备设施进行维护和保养,及时发现和排除故障,保证线路的正常运行。
同时,为了保证线路的安全和可靠性,输电部门还需要定期进行巡视、检查和维修。
2. 调度电网输电部门还需要进行电网的调度管理工作。
电网的调度工作是根据市场需求和电力设备运行状况,调配各种电力资源和各个厂家的电力生产能力,维护电网运行的正常和平稳。
3. 配电网建设输电部门需要进行配电网的规划和建设。
公司所辖区域内需要建立完整的配电网,同时要适时进行配电网的升级改造和设施投资计划的制定。
三、市场营销部门市场营销部门是电力公司的重要部门之一。
市场营销部门作为电力公司的售电窗口,负责公司的电量销售和营销工作。
电力公司岗位职责职能
电力公司岗位职责职能
1. 负责电力系统设备维护和保养工作,包括检查设备的运行状态、清洁设备、更换损坏部件等。
2. 负责电力系统的运行监控和故障处理,及时发现问题并进行修复,确保电力供应的稳定性和可靠性。
3. 进行电力设备的巡检工作,检查设备的运行情况,确保设备的正常运行。
4. 参与电力系统的装机工作,包括设备的安装和调试,并负责记录相关数据和进行操作。
5. 负责电力设备的试运行和调试工作,确保设备的正常运行和安全运行。
6. 协助制定电力系统的维护计划和保养计划,确保设备的长期稳定运行。
7. 参与电力系统的运行数据分析和优化工作,提出改进方案,提高电力系统的运行效率。
8. 协助处理电力系统的紧急事故和突发事件,及时采取应对措施,保证供电的安全性。
9. 参与电力系统的改造和升级工作,对旧设备进行技术改进,提升设备的性能和效率。
10. 参与电力系统的安全培训和相关会议,提高安全意识和技能水平,确保工作的安全进行。
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苏州供电公司工程建设部规划与计划部门职责说明
负责通过技术可行性分析、投资风险分析、技术经济方案比较优选及优化等工作,经公司技术委员会会议、预算管理委员会/总经理办公会批准,整合公司电网规划,绘制各类附表,形成报批规划方案
接入系统报告审查
地方新、扩建发电厂(包含用户建设自备电厂)需接入系统,建设单位向苏州供电公司申请并委托有资质的单位编制接入系统设计报告,由规划与计划部组织审查并报省公司批准
业扩方案管理
负责会同大客户经理提出市区35kV及以上业扩工程的草案,并提交公司业扩会议批准
参加公司业扩会议,对各有关单位提交业扩会议的重要用户供电方案进行论证、评估与审核工作
确定规划编制根据原则
根据现行政策、标准、城市规划要求与公司进展战略、地方经济进展状况、电力市场调研结论与来自调度、生产部门反馈的成熟及进展中的新技术,确定规划编制根据原则
负责进行中长期负荷预测
收集社会进展与电力系统运行资料,进行负荷预测,并负责电力电量的平衡
负责组织编写市区电网规划草案
根据电网、保护、调度、通讯、远动、自动化规划等领域的资料具体编写市区35kV及以上电网规划并汇总配电运营部提交的市区20kV及下列配电网规划,形成市区电网规划草案
220千伏及以上电网建设建议报告
向上一级部门提出220千伏及以上电网建设的建议报告
电网基建项目的后评估工作
变电所选址
负责会同有关单位选定变电所所址,由工程建设部负责办理所址的有关手续
线路选线
新建线路与市规划部门商定线路路径,由工程建设部负责办Байду номын сангаас线路的有关手续
委托设计
某电力公司各部门工作职责
某电力公司各部门工作职责各部门:为加强公司安全生产责任制管理,提高供电安全运行水平,根据《中华人民共和国安全生产法》的相关规定和谁主管谁负责,谁在岗谁负责的原则,特制定《电力公司各部门工作职责》。
一、供电部1、负责保税区的电网运行管理工作;2、负责1、2#35KV变电站、1、2、3#开关站、1-10#公用箱式变电站、临时用电变台等设备的检修、保养及预防性试验、入网设备的交接试验、继电保护试验的整定调试工作;3、负责变电站、开闭站设备设施、外网设备设施的巡视检查工作;4、负责消除设备缺陷、安全隐患整改工作;5、负责电网调度管理、停送电工作计划、签发工作票、与用户签订“供电调度协议”等工作;6、负责三遥系统维护、保养;用户计量表的校验等工作;7、负责公司供电设备设施、测量、试验设备的实物台账、档案管理;负责设备设施技术状况的检查和设备评级工作。
二、业务部1、负责用电合同评审的组织管理工作;2、负责电费测算及年度用电指标的预测工作;3、负责用户用电业务受理与用户签订用电合同的管理工作;4、负责电费结算、审核,用电月度报表统计工作。
三、技术工程部1、负责审定公司制定的技术、设备、工程管理和各类标准、规范、规程的辨识管理工作;2、负责编制、制定公司供用电技术管理标准、规范、规程并监督实施;负责区内供用电的技术工作,审定供电方案;负责组织工程电气设计审查,组织技术讲座、技术培训、技改技革工作的推广实施;3、负责继电保护管理、电网运行监督及负荷监测分析等工作;4、负责组织区内电力规划设计的实施,制定区内电网的改造方案和用户供电方案的报批;负责组织工程电气初步设计审查、编写审查意见;负责用户供电技术档案管理、区内工程开工认证的办理工作;5、负责电力工程项目的合同评审和管理,对电力工程施工质量进行监督,组织电力工程竣工验收、并编写下发入网通知;6、负责编写公司设备大修、更改、购置的立项建议报告,并组织实施至项目的竣工验收、投运。
电力工程建设部制度
电力工程建设部制度一、部门设置电力工程建设部作为国家电力行业的重要部门,负责电力工程建设管理、规划编制、技术监督等工作。
为更好地履行职责,电力工程建设部设立以下机构:1. 综合处:负责部门的综合协调工作,包括日常事务办公、人事管理、财务管理等。
2. 规划处:负责电力工程建设规划编制、评估和调整工作。
3. 技术处:负责电力工程建设技术监督、验收、评审等工作。
4. 监管处:负责对电力工程建设过程中的安全、环保等方面进行监督管理。
5. 审计处:负责对电力工程建设涉及的财务、预算等方面进行审计。
6. 督导处:负责对电力工程建设部门各项工作进行督导和考核。
二、部门职责1. 制定电力工程建设相关政策、法规和规范,指导、协调和监督全国电力工程建设工作。
2. 组织编制电力工程建设规划,确保电力工程建设规划的合理性和科学性。
3. 对电力工程建设项目进行技术审核、验收、评审,保证项目建设质量。
4. 监督电力工程建设项目施工现场的安全、环保等工作,确保项目建设过程中的安全和环保。
5. 配合相关部门对电力工程建设项目进行审计,保障资金使用合规。
6. 对电力工程建设部门各项工作进行督导和考核,督促部门及时解决存在的问题。
三、部门管理1. 部门领导班子应按照国家有关规定,定期开展工作报告、专项研究等活动,确保部门工作的顺利开展。
2. 部门内设机构应依法履行各自职责,保证部门各项工作的有序进行。
3. 部门应建立健全内部管理制度,保障工作的高效运转。
4. 部门应定期组织员工进行培训,提高员工工作素质和专业能力。
5. 部门应积极开展对外交流与合作,促进国际电力工程建设领域的合作与发展。
四、部门纪律1. 电力工程建设部人员应当遵守国家法律法规,维护部门形象。
2. 电力工程建设部人员应当遵守部门规章制度,积极完成工作任务。
3. 电力工程建设部人员应当廉洁自律,杜绝贪污腐败,维护部门的利益和声誉。
4. 对于违反纪律的行为,应当按照规定程序进行处理,严格追究责任。
电力公司部门职能
电力公司部门职能1、办公室负责做好行政事务性,协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务;做好文件、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作;印章管理等工作。
2、党群工作部负责单位党组织日常管理、党员教育和管理,指导检查班子的思想作风建设;宣传和思想政治工作,局精神文明建设及通讯报道工作及共青团等工作。
3、监察审计部贯彻执行党中央、国务院以及南方电网公司、省委省政府、云南电网公司关于党风廉政建设和反腐败工作的有关部署、规定,促进局党风廉政建设、防范职务犯罪工作等工作。
负责重要项目、财务的审计等工作。
4、局工会负责了解、掌握、督办局工会贯彻执行党的路线、方针、政策,负责职工代表大会等重要会议的组织筹备工作,局岗位练兵技术比武活动、厂务公开工作、劳动保护监督管理等工作。
5、生产技术部负责局班组建设、技术监督、科技管理、可靠性管理、线损管理、防洪、防汛、电压质量和无功电力、防误闭锁装置运行管理、固定资产大修技术改造工程等工作。
6、安全监察部负责健全和完善企业安全生产管理检查制度和奖惩制度;做好安全生产的宣传工作;对电力检修、生产工作进行安全监察。
7、工程建设部负责施工单位的工程施工组织计划,并监督实施、审定监理单位的监理计划,协调施工单位与监理单位的工作、负责施工进度质量、安全文明的日常管理工作、负责施工过程中工程变更的初审以及工程款拨付的初审等工作。
8、计划发展部负责局电网规划、综合计划管理、输变电工程可行性研究审查、综合统计、配网基建计划管理等工作。
9、财务部认真贯彻国家基本建设管理法规和有关财务制度,负责局资金预算的执行控制和监督,起草和制定局财务制度和管理办法,按有关财务制度要求,做好财务核算及财务综合统计工作等工作。
10、人事部负责局干部人事管理、考核、选拔、调整工作;员工考勤休假、评先选秀、专业技术资格管理、劳动合同、教育培训、绩效考核管理等工作。
11、市场营销部负责市场策划、用电营业普查、农村电力体制改革管理、配网运行和维护管理、电力营销服务管理、电网进网作业电工培训管理、县级供电公司业扩报装实施管理等工作。
电力行业-供电公司部门职能-工程建设部(doc)
版本号 2003-12主题生效日期修改号核准者:工程建设部2004-3工程建设部部门职责说明1部门目标工程建设部的职能以统筹管理工程项目中的质量、安全、造价、进度、风险、环保等要素的全过程整体解决方案为目标,由事务性的任务中心转变为工程技术管理的决策中心和工程建设授权管理的指挥中心。
2部门主要工作内容说明内容1.技术决策管理:⏹根据上级公司电力工程建设管理规程,完善工程项目管理细则,如项目组合发包管理制度、项目合同统筹管理制度、项目合同实施管理制度、工程项目造价控制制度、工程项目风险管理制度、各类项目(新建、技改、业扩)结构分解式标准管理规范⏹根据国家通用工程项目经理制度规范,完善苏州供电公司工程项目经理责任制度,如在 "项目管理目标责任书"中明确项目经理的专人责任、权力,强化对承包商的责任管理力度⏹根据公司统一对外服务规范,制定高压客户工程项目管理操作规程和客户工程岗位责任制度,明确跨部门工作界面,明确对用户工作界面,保障客户服务质量和水平⏹制定工程项目招标管理制度,明确分离项目采购和项目管理⏹制定内部服务水平协议,明确与内部关联单位(新建、技改、业扩)工程承工程建设部版本号 2003-12内容包的经济责任关系2.工程计划与统计管理:认真贯彻执行国家有关方针、政策,有效进行公司工程的计划和统计管理工作▪负责编制公司的工程建设资金需求计划▪负责编制工程建设的综合计划▪负责编制工程的建设用地计划▪参加工程建设的统计工作▪参加工程建设的投资统计工作▪负责编写工程建设情况的简报▪参与公司电网建设计划草案的编制3.工程信息管理:加强工程信息的综合管理,规范工程信息收集渠道,加快工程信息的传递速度,充分发挥工程信息的作用▪部门网站维护收集上级单位对工程建设的政策、法规和管理办法;及时更新工程主要形象进度、资金到位和十一情况、启动投运情况等内容▪工程文件管理负责对工程文件进行收集、分类、整理、分送和存储。
2024年电力工程公司组织架构和部门职能
2024年电力工程公司的组织架构和部门职能可以分为以下几个方面:1.总经理办公室:总经理办公室是电力工程公司的核心决策部门,负责制定和实施公司的整体战略规划和目标。
总经理办公室还负责与股东、政府机构和其他重要利益相关者进行沟通和协调,以确保公司的发展和运营顺利实施。
2.行政部门:行政部门负责为电力工程公司的各个部门提供全方位的行政支持和协助。
行政部门的主要职能包括人力资源管理、办公设施管理、采购管理、财务管理、会计管理等。
行政部门还负责公司内部的办公流程、文件管理和信息系统的维护。
3.技术研发部门:技术研发部门是电力工程公司的技术支持和创新驱动力量。
技术研发部门负责研究和开发新技术、新产品和新工艺,提高公司的技术水平和竞争力。
技术研发部门还负责与客户和供应商进行技术交流和合作,解决技术问题和提供技术支持。
4.项目管理部门:项目管理部门是电力工程公司的重要组成部分,负责公司各类项目的规划、组织和实施。
项目管理部门主要职能包括项目需求调研、编制项目计划、项目团队组建和管理、项目进度控制、质量管理等。
项目管理部门还负责与客户进行项目合作和沟通,确保项目按照合同约定的时间、质量和成本要求完成。
5.生产运营部门:生产运营部门负责电力工程公司的生产和运营工作。
生产运营部门主要职能包括生产计划制定、生产设备管理、物料采购和供应链管理、生产现场管理等。
生产运营部门还负责产品质量管理、安全生产管理和环境保护工作,确保产品的质量和交货期。
6.市场销售部门:市场销售部门负责电力工程公司的产品销售和市场推广。
市场销售部门主要职能包括市场调研、客户开发、销售计划制定、销售渠道管理、市场营销活动等。
市场销售部门还负责报价、合同洽谈和合同管理,与客户进行商务谈判和合作。
7.售后服务部门:售后服务部门负责电力工程公司产品的安装、调试、维修和保养服务。
售后服务部门主要职能包括客户投诉处理、故障排除、技术培训和现场服务等。
售后服务部门还负责与客户进行定期的跟踪和沟通,以提供高质量的售后服务,提升客户满意度。
电力公司岗位职责职能范本
电力公司岗位职责职能范本一、现场维护岗位职责:负责电力设备的检修和维护,确保设备的正常运行。
职能:1.检查设备运行状态,如发现异常情况,及时报告并进行维修;2.根据维护计划,进行定期巡检和维护;3.负责设备的清洁和润滑工作,确保设备的正常运转;4.制定维护报告,详细记录设备的维护情况;5.参与设备的安装和拆卸工作,确保操作安全。
二、配电运维岗位职责:负责电力配电系统的运行和维护,确保电力供应的可靠性。
职能:1.根据供电计划,调整供电设备的运行模式;2.及时处理供电故障,确保供电中断时间最短;3.定期检查供电线路和设备,发现问题及时处理;4.协助处理用户的用电问题和投诉;5.制定应急预案,应对突发情况。
三、电力工程设计岗位职责:负责电力工程的设计和方案制定,确保工程质量和安全。
职能:1.根据用户需求和现有资源,制定电力工程的设计方案;2.编制工程图纸和施工图纸,确保施工的正确性;3.协调各部门,保证工程的进度和质量;4.评估工程风险和安全问题,提出相应的解决方案;5.组织工程验收,确保工程符合相关标准和要求。
四、用电安全检查岗位职责:负责对用户的用电设备进行安全检查,提醒用户注意用电安全问题。
职能:1.组织对用户的电力设备进行定期检查,包括线路、插座、开关等;2.检查用户用电设备的接地情况,确保安全;3.提醒用户正确使用电器设备,防止意外事故的发生;4.解答用户关于用电安全的问题,提供相关指导;5.收集用户的用电安全问题和建议,及时汇报上级。
五、电力市场研究岗位职责:负责研究电力市场的发展趋势,为电力公司提供战略决策支持。
职能:1.收集和分析电力市场的数据,包括行业数据、政策法规等;2.研究电力供需关系,预测市场发展趋势;3.分析电力竞争格局,评估竞争对手的优势和劣势;4.撰写市场研究报告,为电力公司制定发展战略提供数据支持;5.参与电力市场调研,了解用户需求,为公司产品的改进提供建议。
以上是电力公司一些常见岗位的职责职能范本,不同电力公司根据自身情况可能会有所差异,希望能对您有所帮助。
供电公司部门职责
供电公司部门职责一、公司各部门公共职责: (1)二、合浦供电公司部门主要职能: (1)(一)办公室 (1)主要职能:包括行政事务、法律事务、企业管理、档案管理等。
(1)(二)党群与纪检监察部 (2)主要职能:包括党务、纪检监察、共青团工作等。
(2)(三)财务管理部 (3)主要职能:包括会计核算、财务管理、资金管理、预算管理、资产产权管理等。
(3)(四)人事部 (4)主要职能:包括干部管理、劳动工资、社会保险、职工教育培训等。
.4(五)、生产技术部 (5)主要职能:包括电网规划、电网建设、生产运行管理、物资管理、电网调度管理、信息管理等。
(5)(六)、安全监察部 (6)主要职能:包括生产、交通、消防安全管理及安全监察等。
(6)(七)、市场与客户服务部 (7)主要职能:包括营销管理、客户服务管理,负责电力需求侧管理、业扩管理、电费管理、营销与优质服务管理、计量管理、用电稽查管理等。
(7)(八)、工会 (8)(九)、审计部 (8)主要职能:负责制定内部审计制度和办法并组织实施;负责编制年度审计项目计划并组织落实;依法开展内部审计工作;严肃财经纪律,加强内部控制。
(8)(十)、电力调度管理所 (9)主要职能:负责组织制定合浦电网调度管理规程、规定、标准;负责合浦电网的调度管理、运行方式管理、继电保护管理和调度自动化管理工作。
9(十一)、输变电管理所 (10)主要职能:负责35kV及以上变电站及线路的运行、维护和检修等。
. 10(十二)、供电所(15个所) (10)主要职能:负责本辖区客户抄、核、收、业扩等业务和10kV及以下电网设备的运行巡视、维护检修工作。
(10)一、公司各部门公共职责:1、共同维护和创新企业形象,共同完成和超额完成企业的工作目标和各项经济指标。
2、贯彻执行与本部门主管业务有关的国家方针、政策、法律、法规和上级的规章制度,负责本部门主管业务范围内标准、规章制度的制定、修订、实施、检查及考核。
电力公司岗位职责精编(4篇)
电力公司岗位职责精编1. 负责电力设备的日常巡检和维护,确保设备的正常运行。
2. 参与电力设备的安装、调试和故障排除工作,确保设备的安全可靠。
3. 负责电力设备的监控和控制,及时处理设备异常情况。
4. 负责电力设施的运行管理,包括供电计划的制定和执行,电力负荷的配电调控等。
5. 负责电力设备的能耗管理和节能工作,提出和实施相关措施。
6. 参与电力设备的维护保养计划的制定和实施,确保设备的长期稳定运行。
7. 负责电力设施的事故处理和应急响应工作,及时采取措施减少影响。
8. 参与电力设备的技术改造和升级工作,提出技术改进建议。
9. 参与电力设备的项目规划和设计工作,提供技术支持和建议。
10. 负责电力设施的相关数据统计和报表编制,向上级汇报工作进展情况。
电力公司岗位职责精编(2)1.负责宣传国家的电力安全生产方针,监察下级安全监察员和安全员对安全生产方针政策的执行情况。
2.经常深入现场检查作业现场的安全状况及设备的安全运行情况,制止与处罚违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象;发现安全隐患,有权发出安全监察通知书,要求限期整改;对有严重事故危险的作业现场,有权责令停止作业或撤出人员。
3.发生事故后,要求保护事故现场,进行必要的调查,了解与事故有关的情况;在事故调査中,及时索取、查阅与事故有关的原始资料。
____对安全生产中存在的和发生的重大问题隐瞒不报时,应及时向上级或越级直接反映。
5.归档管理事故统计报告工作,做到及时、准确、完整,并按规定审査上报。
6.及时处理各类安全事故或问题,并形成事故材料。
7.负责本部室资料的及时整理、归档工作,做到整洁、完整。
8.完成领导交办的其他工作。
电力公司岗位职责精编(3)一、总经理助理岗位职责:1. 协助总经理制定公司的发展战略、经营计划和年度目标,并负责协调各部门之间的协作和沟通。
2. 负责制定公司的决策和管理流程,并监督其执行情况。
3. 协助总经理处理重要的商务事务和关键客户的业务接洽,确保公司与客户之间的良好关系。
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版本号 2003-12
主题生效日期修改号核准者:工程建设部2004-3
工程建设部部门职责说明
1部门目标
工程建设部的职能以统筹管理工程项目中的质量、安全、造价、进度、风险、环保等要素的全过程整体解决方案为目标,由事务性的任务中心转变为工程技术管理的决策中心和工程建设授权管理的指挥中心。
2部门主要工作内容说明
内容
1.技术决策管理:
⏹根据上级公司电力工程建设管理规程,完善工程项目管理细则,如项目组合
发包管理制度、项目合同统筹管理制度、项目合同实施管理制度、工程项目
造价控制制度、工程项目风险管理制度、各类项目(新建、技改、业扩)结
构分解式标准管理规范
⏹根据国家通用工程项目经理制度规范,完善苏州供电公司工程项目经理责任
制度,如在 "项目管理目标责任书"中明确项目经理的专人责任、权力,强化
对承包商的责任管理力度
⏹根据公司统一对外服务规范,制定高压客户工程项目管理操作规程和客户工
程岗位责任制度,明确跨部门工作界面,明确对用户工作界面,保障客户服
务质量和水平
⏹制定工程项目招标管理制度,明确分离项目采购和项目管理
⏹制定内部服务水平协议,明确与内部关联单位(新建、技改、业扩)工程承
工程建设部版本号 2003-12
内容
包的经济责任关系
2.工程计划与统计管理:认真贯彻执行国家有关方针、政策,有效进行公司工程
的计划和统计管理工作
▪负责编制公司的工程建设资金需求计划
▪负责编制工程建设的综合计划
▪负责编制工程的建设用地计划
▪参加工程建设的统计工作
▪参加工程建设的投资统计工作
▪负责编写工程建设情况的简报
▪参与公司电网建设计划草案的编制
3.工程信息管理:加强工程信息的综合管理,规范工程信息收集渠道,加快工程
信息的传递速度,充分发挥工程信息的作用
▪部门网站维护
收集上级单位对工程建设的政策、法规和管理办法;
及时更新工程主要形象进度、资金到位和十一情况、启动投运情况等内容▪工程文件管理
负责对工程文件进行收集、分类、整理、分送和存储。
并建立工程文件登记目录,工程竣工后将工程文件交档案室归档
▪负责编写工程总结
▪负责每月工程简报的编写
▪负责省公司CMIS系统的填报工作
工程建设部版本号 2003-12
内容
4.电网规划参与:以安全可靠为基础,突出整体经济效益,满足环保要求,加强
电网结构,统筹考虑城农网规划
▪参加电网发展规划的讨论
▪参加工程选所的讨论
▪参加线路路径方案的讨论
▪参加设计方案的讨论
5.工程前期管理:根据省公司下达的工程建设投资计划,按项目业务类别确定各
类项目责任总监,责成项目责任人开始项目准备工作,监控责任人工程项目全过程负责的连续性
初设审核(在加强规划方案、设备标准规范化的同时,逐渐淡化本部门对此工作牵涉过多精力)
⏹负责审核220千伏及以上工程的初设,110千伏工程的初设;形成初设审核
意见报批或确认。
⏹负责组织施工组织设计大纲的审查
⏹负责办理有关建设手续:规划许可证、施工许可证、土地使用许可证等;并
提供环境评价等材料
⏹负责办理工程开工前的土地征用、拆迁及“四通一平”等工作
⏹负责组织施工图会审和设计交底工作
⏹负责向省公司提出开工申请
6.招投标监督:提高企业的投资效益,保障工程的建设质量,合理缩短工程的建
设工期,规范工程建设的招标投标管理
▪负责根据工程进度,提出招标申请和需求计划
工程建设部版本号 2003-12
内容
▪负责工程建设项目招标文件的起草和编制
▪参加投标单位的资格预审工作
▪参加部分评标工作
▪负责与中标单位进行合同谈判
7.合同实施管理:落实项目经理专人责任制度,加强项目合同实施管理力度。
⏹负责签订工程的勘测设计合同、工程的监理合同、工程的施工合同、工程
建设合同、技术服务合同、政策处理补偿协议、国有土地使用权有偿出让合同
⏹责成项目责任人对既定项目管理范围和管理程序承担全责。
⏹监控项目管理过程,确认计划、实施、检查、处理的持续改进
▪负责分析和控制合同内外的各类潜在风险
8.工程安全监督管理:规范工程的施工安全监督工作,充分发挥监督体系的作
用,全面提高工程的安全施工水平
▪负责制订工程的安全文明施工目标、计划和控制措施
▪审核承包商的安全措施内容
▪负责与承包商签订专门的安全协议和安全用电协议
▪审核监理单位的工程监理大纲
▪监督检查承包商建立健全的安全生产责任制和执行安全生产的有关规定和措施
▪工程施工期间,组织有关单位和部门对施工中安全措施的落实和实施情况进行检查
工程建设部版本号 2003-12
内容
▪参与工程重大事故的调查、分析和处理
▪随时掌握工程施工中的事故情况,做好统计工作
9.工程质量监督管理:为确保工程质量的提高,规范工程的质量管理工作,以提
高企业的投资效益和社会效益
▪负责传达或制定工程质量的管理制度,
▪负责工程的全过程质量控制
通过对工程的设计、安全文明施工、调试、监理、环保和达标投产的管理,全面控制工程质量
▪负责组织工程中重要设备的监造
▪组织或参与工程的各种质量考评活动
▪组织工程质量事故的调查、分析和处理
▪负责组织或参加工程的竣工验收工作
▪达标投产
负责组织220千伏输变电工程的达标投产预检和110千伏及以下工程的达标投产复检工作,参加上级单位组织的220千伏及以上工程的达标投产复检工作
10.工程资金拨付控制:根据基建投资计划和项目结构分解管理规范,负责报价估
算、核准预算、跟踪控制造价、确认和签字合同付款。
▪负责编制并报送公司工程建设资金的年度预算和月、季用款计划
▪负责项目预算审核
▪按用款计划,确认财务部支付各发包、分包等工程费用
工程建设部版本号 2003-12
内容
▪负责工程施工费用结算的审核
▪负责施工工程费预付款的申办
▪负责工程费用的签批
▪负责工程其它费用中建设单位费用的审核
▪负责对重大设计变更的技术方案、费用进行审查和报批
▪参加工程的竣工决算、审计等工作
11.工程启动投运管理:提高工程的整体移交水平,满足工程启动、调试、投运的
要求
▪协调合同执行中的问题和启动、投运时的外部关系
▪协助各参建单位、部门做好工程启动投运的组织管理和交接验收等
▪负责了解现场情况能否满足工程启动、系统调试、投运的要求
▪工程启动投运后,组织施工、调试、生产、监理等主要参建单位办理移交手续。