投资流程图
股权投资--投资业务流程图
项目源 联系项目方
初步沟通与尽调
项目承揽 （投资业务部门 ，风控部门 ）
重新进入立项程序
整理总结沟通结果
反馈初步尽调结果 项目初步审议
立项报告Biblioteka 重新了解情况放弃项目 尽职调查 （投资业务部门 ）
项目终止
未通过
项目立项 （投资风控部）门
通过
深入尽调 /签订框架 协议
建立底稿
形成投资建议书
申报
未通过 签订最终投资协议
风控评审
反馈意见
项目决策 （投资决策人员 ，风控部门 ）
项目决策机构
通过
划款 / 工商变更
项目投后管理
项目实施 （投资业务部门 ，项
目管理部门 ）
企业业绩跟踪
企业业绩出现波动
根据合同进行投资 价格调整
项目退出
后续管理 （投资业务部门 ，项目管理部门 ）
投资业务流程图
公司召开立项评审会议，形成《项 目立项审批决议》
成立项目组，项目组人员参照尽 职调查流程和资料清单，进行尽 职调查，相关企业签署《保密协 议》，完成《尽职调查报告》
公司投资决策委员会召开项目评审 会议，形成《项目投资决议》
市场渠道建设 市场信息汇总
信息筛选
建立交易项目池
接触潜在项目 明确项目需求 行业研究分析 拟项目策划书 达成基本意向 签订保密协议
完成立项
项目部 研究部
尽职调查
行业分析
项目行业定位 制定分析大纲 专人完成报告
审核报告 修改定稿
项目分析
项目信息搜集 项目行业地位 项目核心竞争力 公司财务报表
归档
投资评估分析报告 完成尽调报告
计划与分工 制定企业治理原则
任命管理团队 健康评级
投资过程检查 记录归档
并购、回购、IPO退出
股份制改造 上市准备
项目 收集
列入项目库
未通过
项目 筛选
通过
立项建议
列入储备项目库
未通过
立项 审批
通过 尽职调查
列入储备项目库， 未通过 或推荐到其他合作
投资 决策
项目投资经理收集项目信息
部门会议，出具《项目筛选意见表》
协调召开评审会议 投管会评审决议 计划投资通告函
风险评级 组建交易团队
投资交易
建立台账 及时纠错
决定开始交易 交易结构设计 提交交易预算
财务初审 投管会审核 授权执行 落实预算 财务审批 预算执行
超预算 监督预算执行
交易完成
管理与退出
发现问题投资 判定问题并上报 及时决策并处理
企业投资项目审批全流程图(一般社会投资项目审批全流程图)
一 般 社 会 投 资 项 目 审 批 全 流 程 图
图
示
政府审批事项
招标服务事项 企业自主事项 第三方服务
可能发生事项 注：一般社会投资项目从立项到竣工验收行政审批服务耗时27.5个工作日，全流程跨度时间68.5-92.5个工作日（不含建设施工时间）。
联合验收阶段[3日]
（施行联合验收限时出具验收意见，同步完成验
收备案）
住建局 建设工程竣工验收 气象局 防雷装置验收
教育局 教育设施竣工验收 审批局 建设工程规划条件核实 住建局 1.建设工程档案验收 2.建设工程质量验收
测绘机构[5日] 工程竣工测绘
人防办 人防工程竣工验收 住建局 建设工程竣工消防验
收 资规局 建设工程土地复核验
收 项
目 开 工 前
项目单位竣工验收准备。
投资流程图
对搜集到的项目信息进行实地考察，签订《保密协议》，编制《项目考察报告》
项目考察后，向项目评审会，提交《项目考察报告》
经评审，认为可以对企业做进一步调查研究的，填写《项目立项申请审批表》报公司项目考评会批准立项
立项批准后，组织人员对项目进行尽职调查，编写《尽职调查报告》和《投资建议书》，提交投资决策委员会，进行投决。
完成《投资决策委员会表决书》，形成投资决议
通过投资决策的项目，经公司法律顾问审核相关合同协议后，由授权代表与合作对方签署《投资协议》
对项目企业进行跟踪管理、取得相关资料，参加重要会议，并编写《被投企业季度报告》
管理者提交《投资退出方案书》并组织实施、项目退出后完成《项目总结报告》。
投资控制工作流程图
投资ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ制工作流程图
股权投资流程图
开始
1.各级人员 进行项目登记 长投项目登记表
2.经理 项目筛选 长投项目登记表 项目建议书（初 稿）
3.部门人员 编制项目建议书 项目建议书 （初稿）
3.部门人员 参与项目调研 项目建议书 （初稿）
投资发展部经理需从 所投资项目市场前景 、所在行业的成长性 、相关政策法规是否 对该项目已有或有潜 在的限制、公司能否 获取与项目成功要素 相应的关键能力、公 司是否能筹集项目投 资所需资源、项目竞 争情况、项目是否与 公司长期战略相吻合 等方面进行评估。
阶段
结束
阶段
3.长期股权投资-研究论证
投资发展部
开始
风险控制部
财务部
法律事务部
决策层
备注
《投资方案》、《可行性研究 报告》等投资论证材料包括但 不限于以下内容： 项目投资的主要内容、投资方 式、资金来源、各主要投资方 的出资及义务、协议主体具体 情况、投资进展、项目建设期 、市场定位及可行性分析、以 及需要履行的审批手续、投资 对公司财务状况和经营成果的 影响等。 对于收购股权等重大资本运作 或重大资产收购等项目，公司 需聘请具有从事证券相关业务 资格的的会计师事务所出具财 务审计报告，聘请具有从事证 券相关业务资格的资产评估事 务所出具资产评估报告。
1.经理 项目资料完善
《可行性研究报告》 《投资方案》 相关文件资料
2.经理 安排项目会审
《可行性研究报告》 《投资方案》 相关文件资料
3.经理 项目会审 股权投资项目 会签单
3.经理 项目会审 股权投资项目 会签单
3.经理 项目会审 股权投资项目 会签单
3.经理 项目会审 股权投资项目 会签单
4.主管副总裁 项目会审 股权投资项目 会签单
投资项目决策基本流程图
1
T2 初审会（一评）
【资产管理部、董办】
T3 立项评审会（二评）
【总裁办】
T4 尽职调查（如需）
【资产管理部】
T5 尽调评审会（三评）
【资产管理部】
T6 投资评审会（四评）
【总裁办】
T7 江山控股董事会/股东
大会（五评，如需）
【董办】
T8 签约
4.1 尽调实施及出具尽
调报告
立项评审会决议
9.1股权转让（如需）
9.2公司移交（如需）
9.3项目建设（如需）
T1 项目报备
【实施单位】
评审版投资建议
投资可行性文件
（如需）及投资建
议
尽职调查报告6.1补充谈判（如需）
1.1 现场踏勘、调研
1.2 收益率测算
5.1投资谈判
6.2确定投资文件
尽调评审会决议
评审版投资文件
投资评审会决议9.4资产移交
董事会决议
股东大会决议
定稿版投资文件1.3 投资可行性分析
5.2征求投资文件意见
T9 项目实施
签约版投资文件6.3准备江山控股决策
审批文件（如需）
7.1补充谈判（如需）
T10 投后管理及评价
10.1投后过程管理
10.2项目变更、中止及
终止（如有）
10.3投后评价。
项目投资流程图
项目投资流程图项目投资是指投资者为了获取预期的经济利益而对特定项目进行资金投入的行为。
在进行项目投资时，需要经过一系列的流程和步骤，以确保投资的有效性和可行性。
下面是一个标准的项目投资流程图，详细描述了项目投资的各个环节和相关要求。
1. 项目策划阶段- 确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，包括项目的预期收益、市场需求、竞争对手等。
- 进行市场调研：对项目所在市场进行调研，了解市场需求、潜在客户、竞争情况等。
- 编制项目计划书：编制详细的项目计划书，包括项目的目标、范围、时间表、预算等。
2. 项目评估阶段- 进行投资可行性分析：对项目进行投资可行性分析，包括市场前景、技术可行性、财务可行性等。
- 进行风险评估：评估项目的风险，包括市场风险、技术风险、政策风险等。
- 编制投资报告：根据评估结果，编制详细的投资报告，包括项目的可行性分析、风险评估、投资回报预测等。
3. 资金筹集阶段- 确定资金需求：根据项目的预算和投资报告，确定项目所需的资金。
- 寻找投资者：通过各种渠道寻找潜在的投资者，包括银行、风险投资基金、合作伙伴等。
- 进行谈判和协议签订：与投资者进行谈判，商讨投资条件和合作方式，并最终签订投资协议。
4. 项目执行阶段- 筹备项目启动：根据项目计划书，组织相关资源，准备项目的启动。
- 实施项目：按照项目计划书的要求，进行项目的实施和管理，包括项目团队的组建、进度控制、质量管理等。
- 监控项目进展：定期监控项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
5. 项目评估阶段- 进行项目绩效评估：对项目的绩效进行评估，包括项目的成本控制、进度达成情况、质量达标等。
- 进行投资回报评估：评估项目的投资回报情况，包括投资收益率、投资回收期等。
- 编制项目评估报告：根据评估结果，编制详细的项目评估报告，包括项目的绩效评估、投资回报评估等。
6. 项目收尾阶段- 完成项目交付：根据项目计划书的要求，完成项目的交付，并进行验收。
股权投资流程图
股权投资流程图（新设公司流程）各子公司投资部/职能部门总经理办公会/党委会董事会/股东会国资部门立项申请材料初步论证
形成正式立项报告
审批
1.编制可研报告
2.聘请专家论证并形成意见
3.拟定投资材料形成决议
成立项目工作小组
审议
形成决议审批
审批
批准同意
提交审批文件
项目实施项目后评价同意否决
如需政府审批
股权投资流程图（直接投资或收购其他公司股权）投资部/职能部门中介机构总经理办公会/党委会董事会/股东会国资部门
如需
政府
审批
否决
同意
公司解散与清算工作流程图
合资方 职能部门 总经理办公会/党委会 董事会/股东会。
企业投资项目审批流程图
企业投资项目审批流程图（备案类）编制规划总平、n_、I :,——去设计万案建设工程施工许可证、建设消防备案项目需办理红线放样…A消防备案（7个工作日）规划建设局（5工作日）审批事项规范表招投标中心（工程招标）项目名称需要提交的材料备注招标登记阶（一）工程建设项目施工、监理招标：段1、永嘉县建设工程发包登记表（二份）；附：建设单位法人证书（营业执照）副本复印件;立项文件复印件；规划、用地许可证复印件；总平面布置图；施工图纸；建设资金落实文件复印件。
2、建设工程招标备案登记表；（水利、交通、旅游等同）3、资格预审文件及资格预审须知（如不采用资格预审方式，不另提交）；4、自行招标管理人员汇总表；5、招标、咨询代理合同复印件；6、（邀请招标的）投标人投标报名表；7、其它。
（二）工程建设项目勘察、设计招标：1、永嘉县建设工程发包登记表（二份）；附：建设单位法人证书（营业执照）副本复印件;立项（或许可）文件复印件；规划控制条件复印件；总平面布置图；第2至7点同（一）。
（三）工程建设项目材料、设备招标：1、永嘉县建设工程发包登记表（二份）；附：施工阶段招标证明材料；第2至7点同（一）。
报名阶段1、（已盖章的）招标公告或资格预审公告；2、承包报名表、招标单位报名汇总表。
资格预审阶1、资格预审情况报告（预审依据、方法、评段委组成等）；附：①资格预审委员会评审报告；②资格预审评审表；③资格预审结果登记表。
2、资格预审结果登记表；3、招标文件（初稿）购领招标文1、经备案的招标文件及招标文件备案表；件、图纸等2、招标答疑纪要及招标文件修改、补充纪要;阶段3、资格预审合格通知书。
专家抽取阶工程建设项目评标专家抽取申请表。
段开标、评标（一）开标、评标情况书面报告，附以下复印阶段件：1、投标文件送达签收表；2、投标人开标签到表；3、投标人法定代表人授权委托书；4、评标委员会组成表及评标专家签到表；5、评委评审报告（含评委评分表、评分汇总表、投标文件符合性鉴定表、询标记录、废标情况说明等）；6、开标记录表。
项目投资流程图
项目投资流程图项目投资流程图是指将项目投资的各个环节和流程以图形的方式展示出来，以便于投资者和相关人员清晰地了解和掌握项目投资的全过程。
下面是一个标准格式的项目投资流程图的详细描述。
1. 项目立项阶段：在项目立项阶段，需要进行市场调研、项目可行性分析等工作，以确定项目的可行性和投资价值。
该阶段的主要步骤包括：- 市场调研：收集市场信息，了解市场需求和竞争情况。
- 项目可行性分析：对项目进行技术、经济、法律等方面的可行性评估。
- 编制项目立项报告：将项目的可行性分析结果整理成报告，提交给相关部门进行审批。
2. 投资决策阶段：在投资决策阶段，需要对项目进行评估和筛选，确定是否进行投资。
该阶段的主要步骤包括：- 项目评估：对项目进行全面评估，包括市场前景、技术可行性、财务可行性等方面。
- 投资决策：根据项目评估结果，进行投资决策，确定是否进行投资。
3. 资金筹集阶段：在资金筹集阶段，需要寻找投资者和筹集项目所需的资金。
该阶段的主要步骤包括：- 编制投资方案：将项目的投资信息整理成投资方案，包括项目介绍、预期收益等。
- 寻找投资者：通过投资路演、招商会等方式，寻找潜在的投资者。
- 筹集资金：与投资者进行洽谈，达成投资协议，筹集项目所需的资金。
4. 合同签订阶段：在合同签订阶段，需要与投资者签订投资协议和其他相关合同。
该阶段的主要步骤包括：- 协商合同条款：与投资者协商合同的具体条款，包括投资金额、投资期限、回报方式等。
- 签订投资协议：根据协商的合同条款，与投资者签订投资协议。
- 签订其他相关合同：根据项目需要，与相关合作方签订其他相关合同，如技术合作协议、供应合同等。
5. 项目执行阶段：在项目执行阶段，需要按照项目计划进行项目的实施和管理。
该阶段的主要步骤包括：- 项目实施：按照项目计划，进行项目的实施，包括采购、施工、测试等工作。
- 项目管理：对项目进行全面管理，包括进度管理、质量管理、成本管理等。
投资业务操作流程图
投资业务操作流程第一章总则第一条为加强投资管理，规范投资行为，防范投资风险，提高投资资产质量和经营效益，促进投资工作规范化、制度化和科学化，根据国家有关法律法规和《投资管理基本制度》，制定本流程。
第二条本流程是公司办理投资业务必须遵循的基本规则，是规范投资业务运作程序的基本依据。
第三条投资业务操作遵循审投分离的原则，实行第一责任人和投资环节责任人制度。
第四条投资必须坚持以下原则：1、投资自主经营、自担风险的原则，不受任何单位和个人的干涉，不得接受任何单位和个人强令融资。
2、“安全性、流动性、效益性”协调统一的原则。
3、以服务中小企业为宗旨，坚持“小额、流动、分散”的投资原则。
第二章投资程序第五条投资业务的基本程序：客户申请→受理与调查→审查→审议与审批→与客户签订合同→投资款发放→投后管理→投资收回。
从申请到受理不得超过1个工作日；投资调查原则上不超过3个工作日；审查原则上不超过2个工作日；审批原则上不超过2个工作日；审批后的投资款须当日发放。
第六条投资业务流程：（一）受理与调查。
客户向市场部提出融资申请，市场部受理并进行初步认定，对符合基本条件的投资业务进行调查，调查结束后将调查材料送审查人审查。
（二）审查。
审查人对市场部提交的调查材料进行审查，提出审查意见，报评审会审议。
（三）审议与审批。
评审会审议后，有权审批人根据审议结果进行审批。
（四）总经理审批后，市场部与客户签订相关合同,完善相关手续后发放投资款，负责各项投后管理工作。
第三章项目投资责任人第七条项目投资业务管理实行第一责任人和投资环节主责任人制度。
第八条项目负责人为第一责任人；项目调查主责任人对投资业务投前调查的真实性负责；审查主责任人对投资业务审查的合规合法性和审查结论负责；审批主职责人对投资业务的审批负责；第一责任人对投资业务发生后监管、本息收回和债权保全负责。
第九条主责任人界定。
市场部负责人为调查主责任人和投后管理主责任人，参与调查人员为次要责任人；风控部门负责人为审查主责任人；评审会和总经理为审批主责任人。
项目投资流程图
项目投资流程图项目投资流程图是指在进行项目投资决策时所需遵循的一系列步骤和流程。
下面是一个标准格式的项目投资流程图，详细介绍了各个环节和相关要点。
1. 项目策划阶段：- 确定项目目标和战略定位：根据市场需求和公司战略，确定项目的目标和定位。
- 进行市场调研和分析：通过调研市场需求、竞争对手和潜在风险，评估项目的可行性和潜在收益。
- 制定项目计划和预算：根据市场调研结果，制定项目的详细计划和预算，包括项目时间表、资源需求和预期投资回报率等。
2. 项目评估阶段：- 进行财务分析：对项目的预期收益、成本和风险进行财务分析，评估项目的投资回报率和财务可行性。
- 进行技术评估：评估项目所需的技术能力和资源，确定项目的技术可行性和可行性。
- 进行风险评估：识别和评估项目可能面临的风险，制定相应的风险管理计划。
3. 项目决策阶段：- 召开决策会议：组织相关部门和决策者，就项目的评估结果进行讨论和决策。
- 确定投资决策：根据评估结果和决策会议的讨论，决定是否投资该项目，并确定投资额度。
4. 项目执行阶段：- 筹备项目资源：根据项目计划，准备所需的人力、物力和财力资源。
- 实施项目计划：按照项目计划，执行项目各个阶段的任务和活动。
- 监控项目发展：定期监控项目的发展情况，及时调整和解决项目中的问题和风险。
5. 项目评估阶段：- 进行项目绩效评估：根据项目执行情况和实际收益，评估项目的绩效和投资回报率。
- 进行项目总结和反馈：总结项目的成功经验和教训，并提供给相关部门和决策者作为参考。
以上是一个标准格式的项目投资流程图，该流程图包括项目策划、项目评估、项目决策、项目执行和项目评估五个阶段。
在每一个阶段中，有具体的任务和活动需要完成，并且需要进行相应的评估和决策。
通过按照这个流程图进行项目投资，可以提高项目的成功率和投资回报率，降低项目风险。