讲话稿把握领导意图
领导讲话稿
领导讲话稿
各位领导、各位同事：
大家好！今天我很荣幸能够站在这里，和大家一起分享一些关
于领导的话题。
作为领导，我们肩负着重要的责任，需要不断地提升自己，带
领团队取得更好的成绩。
首先，我们要做到以身作则，做一个榜样。
我们的行为举止，决定了团队的风气和氛围。
只有我们自己先做到，才能要求团队成员也做到。
其次，我们要善于倾听，善于沟通。
领导不是一味地发号施令，而是要和团队成员保持良好的沟通，了解他们的需求和想法。
只有
通过有效的沟通，才能让团队成员心服口服，更好地配合工作。
最后，我们要有远见和决策能力。
领导需要对整个团队的发展
方向有清晰的规划和把握，需要在困难和挑战面前能够果断地做出
决策。
只有这样，我们才能带领团队迎接各种挑战，取得更好的成绩。
在这个充满竞争和挑战的时代，我们每个领导都需要不断地学习和提升自己，才能更好地带领团队走向成功。
让我们一起努力，成为更优秀的领导，带领团队取得更好的成绩！
谢谢大家！。
如何领会领导意图写好文稿
一、苦练“悟”功，领导意图悟中来
大凡每次写作之前，领导都要对写作人员“暗授机宜”。在实际写作中，领导意图很多时候并非清晰明了，而多是一些大致的思路和感性的认识。秘书正确领会这些思路和认识，进而上升为具有普遍指导意义的理论，需要苦练悟功，悟出领导意图。
一是学做“关门领导”，换位思考去领会。领导讲话稿是为领导写的，也要由领导去讲。领导想讲什么，秘书怎样知道？面对领导交代写作任务的只言片语，很多文秘人员无所适从。实践中，我们觉得及时换位思考是深刻领会写作意图，迅速进入写作状态，提高文稿质量的有效方法。这里说的换位思考是指秘书人员写作前要调整心态，从思想上努力将自己摆在领导的位置，尝试做“关门领导”。站在领导的高度，就要注意研究上级的政策，了解本部门、本行业的工作情况，通盘考虑全局性的工作进展状态。在此基础上，提出做好工作的方略和措施。思想上真正进入了领导状态，就与领导坐在了一条板凳上，领导容易产生与领导不谋而合的功效，这样写出的讲话稿定位准确，才“像”领导讲话。
二、准确表达，全面落实写作意图
领会写作意图只是写作的前期工作，讲话稿写得怎么样还要看表达效果。很难说一篇写作意图很明确，而表达不准确或流于形式的文稿，能够让领导满意，引起与会人员的重视，从而推动工作的开展。把握领导意图，进行准确表达，笔者以为文秘人员除了要具有扎实的文字功底、深厚的理论素养外，还要注意以下几个问题。
领导讲话稿的三点要求
领导讲话稿的三点要求在现代社会中，领导讲话成为了组织管理中不可或缺的一部分。
无论是政府机构、企业组织还是社团团体，领导人的讲话都具有重要的意义和影响力。
因此，编写一份优秀的领导讲话稿成为了一项必备的技能。
本文将介绍编写领导讲话稿时应遵循的三个要求。
一、言之有物有效的领导讲话稿应该能够准确地传达领导人的意图和思想。
这意味着演讲稿需要有明确的主题和目标，同时要具备逻辑性和一致性。
其中，以下几点是重要的指导原则：首先，明确目标。
在编写演讲稿之前，我们需要仔细分析演讲的目标和受众对象。
是为了向公众传达政策信息，还是为了引导员工激发工作热情？只有明确了目标，我们才能确定内容和语调，并更好地达到预期效果。
其次，突出重点。
演讲稿中的内容应该紧密围绕主题，突出重点。
对于复杂的问题，可以通过事例、数据等方式进行解释，以便更好地与听众沟通。
同时，避免多次重复同一观点，以免让听众感到枯燥乏味。
最后，把握节奏。
语速和停顿的掌握是一种艺术。
过快的语速容易让听众疲劳，而过慢则容易让人失去兴趣。
在编写和演讲过程中，我们应该合理地进行节奏控制，让人们能够更好地理解和吸收讲话内容。
二、情感共鸣优秀的领导讲话稿应该能够引起听众的情感共鸣，激发积极的情感反应。
领导人的情感表达和情感激励具有推动力量，因此在稿件编写中应该注重以下几个方面：首先，站在听众的角度思考。
了解听众的需求和关切，进行情感上的共鸣是成功的关键。
只有站在听众的视角，我们才能真正理解他们的感受，并相应地调整讲话内容和语气。
其次，运用情感的修辞手法。
在讲话稿中，可以通过运用故事、幽默或感人的情节来引发听众的情感共鸣。
通过情感的共鸣，我们能够更好地吸引听众的关注并获得他们的认同。
最后，传递积极的能量。
在讲话中，领导人可以用鼓励和积极向上的语言给予听众希望和动力。
激发听众的积极性、激情和工作热情，将为组织的发展注入新的能量。
三、简洁明了精炼、简洁的表达是优秀讲话稿的重要特点。
写好领导讲话稿应从四个方面下功夫
写好领导讲话稿应从四个方面下功夫写好领导讲话稿应从四个方面下功夫写好领导讲话稿是秘书的重要职责，是做好办公室工作不可缺少的组成部分。
日前，不少领导感觉秘书撰写的讲话稿长而空，主要表现为：空洞议论多，叙述过程多，面面俱到多。
如何克服这些问题？我认为．秘书人员应从四个方面下功夫：一、关门“当领导”。
一篇文稿的成功与否，首先取决于领导是否认可，是否满意，这是文稿的“生命线”。
为此，秘书在文稿立意时，要尽可能地切实领会领导、意图，体现领导意图。
具体地讲，就是要求秘书在写作构思过程中，一定要进入“忘我”境界，忘记自己的身份，关起门来“当领导”，从领导的角度去思考问题，做到“平时我学领导，写前我问领导，写时我是领导”。
一是要吃透大政方针。
及时准确地了解上级文件和会议精神，高度关注每阶段突出强调的方针政策，因为领导意图从本质上讲是上级会议精神、方针政策和人民意志的具体体现，秘书只要把握住这个总抓手就把握住了领导的总体思路。
二是捕捉工作重点。
领导活动是领导意图的直接体现，了解领导活动动态，有助于加深对领导意图的理解，同时也有利于把领导意图具体化。
三是发掘思考热点。
要敏捷地掌握领导日常谈论的重要思路和观点，并对其连贯思索，这样对领导的思想情况就会有系统、整体的理解。
四是领悟思维方式和讲话习惯。
领导风格千差万别。
要尽量多地了解领导的思路、想法、语言风格等，明白领导想讲什么、怎么讲，想突出什么、强调什么、提倡什么、反对什么等。
重要的文稿事先可请领导谈谈思路和要求，使文稿内容与领导意图相吻合，以求收到更好的效果。
二、少说“普通话”。
思想性、鼓动性如何，是一篇讲话稿成功与否的关键环节。
思想越丰富，听者就越入神；鼓动性越强，领导就越满意。
讲话稿要体现较强的思想性、鼓动性，必须少说“普通话”。
就像“烧莱”一样，必须有特色、讲口味，才能赢得“消费者”。
首先，少说“普通话”，就是要讲领导想说的话。
有的领导喜欢文风平实，语言纯朴；有的领导讲究文辞、偏爱语言的对仗工整；有的注重文稿的思辩性、逻辑性；有的强调文章内容的实在。
起草领导讲话稿的心得与体会
起草领导讲话稿的心得与体会首先，起草文稿必须搞明白的三件事：三问题：给谁写、写什么、怎样写三研究：研究人、研究事、研究文三标准：满意度、认同感、操作性充分研究人深入研究事写领导讲话稿要弄清三个问题，给谁写、写什么、怎样写。
所以要做到“三研究”，研究人、研究事、研究文。
这里，谈点自己的体会。
一、准确把握领导意图邓小平同志指出：“拿笔杆是实行领导的主要方法。
”这深刻揭示了文稿在领导工作中的重要性。
起草领导讲话稿是秘书人员服务决策和辅助工作的重要方式，也是提高自身政治素质、理论水品、思维能力和写作功夫的重要途径。
让领导满意是起草领导讲话稿的首要标准。
只有领导点头了，才算是“大功告成”。
想让领导认可，就一定得研究领导。
可以说，准确把握领导意图是写好领导讲话稿的关键环节。
（一）跟领导。
把握领导意图最好能跟随领导。
跟会议。
领导的思想系统地“晒”在会议报告中，所以我们传达上级会议精神时，总是说主要精神在主要领导的讲话里。
还有一个特别的地方，领导的思想还往往流露在脱稿讲的那些话里。
跟调研。
领导的闪光思想很多“露”在调研考察中。
一如水遇石而激起浪花，领导思想与基层实际一“碰撞”，常有“金光闪烁”。
跟接访。
领导出访接访，常有新的思想“进进出出”。
包括餐桌上、茶几上、处处留心必有所获。
需要强调的是，跟着领导跑，不能“甩手甩脚跑”。
不管领导安排没安排，要求没要求，相机、录音笔、笔记本都是应该带的，只要没有特殊交代，领导“开讲”就“开录”，回来后整理成文，特别是对领导脱稿发挥的内容，要进行“再消化”，日积月累，长期坚持，对把握领导意图很有帮助。
同时，跟领导的过程中，精彩的观点要记，典型的事例要记，重要的人名地名事名要记。
这是跟领导的责任。
（二）找领导。
很多写领导讲话稿的秘书尤其是一般秘书不可能总是跟着领导跑，接受的是来自领导们二传甚至三传四传过来的指示。
这种情况下必须自觉主动地“找领导”。
找动态新闻。
领导“讲”到哪里，秘书就“追”到那里。
写材料如何摸准领导意图：跟领导、找领导、帮领导、当领导
写材料如何摸准领导意图：跟领导、找领导、帮领导、当领导邓小平同志指出：“拿笔杆是实行领导的主要方法。
”这深刻揭示了文稿在领导工作中的重要性。
起草领导讲话稿是秘书人员服务决策和辅助工作的重要方式，也是提高自身政治素质、理论水品、思维能力和写作功夫的重要途径。
让领导满意是起草领导讲话稿的首要标准。
只有领导点头了，才算是“大功告成”。
想让领导认可，就一定得研究领导。
可以说，准确把握领导意图是写好领导讲话稿的关键环节。
1跟领导。
把握领导意图最好能跟随领导。
跟会议。
领导的思想系统地”晒”在会议报告中，所以我们传达上级会议精神时，总是说主要精神在主要领导的讲话里。
还有一个特别的地方，领导的思想还往往流露在脱稿讲的那些话里。
跟调研。
领导的闪光思想很多“露”在调研考察中。
一如水遇石而激起浪花，领导思想与基层实际一“碰撞”，常有“金光闪烁”。
跟接访。
领导出访接访，常有新的思想“进进出出”。
包括餐桌上、茶几上、处处留心必有所获。
需要强调的是，跟着领导跑，不能“甩手甩脚跑”。
不管领导安排没安排，要求没要求，相机、录音笔、笔记本都是应该带的，只要没有特殊交代，领导“开讲”就“开录”，回来后整理成文，特别是对领导脱稿发挥的内容，要进行“再消化”，日积月累，长期坚持，对把握领导意图很有帮助。
同时，跟领导的过程中，精彩的观点要记，典型的事例要记，重要的人名地名事名要记。
这是跟领导的责任。
2找领导。
很多写领导讲话稿的秘书尤其是一般秘书不可能总是跟着领导跑，接受的是来自领导们二传甚至三传四传过来的指示。
这种情况下必须自觉主动地“找领导”。
找动态新闻。
领导“讲”到哪里，秘书就“追”到那里。
电视新闻、报纸新闻、网络新闻，特别是领导下基层的当地媒体新闻，一定要看。
找会议资料。
自己不能参会，就让会务组的同志留套会议资料，会后仔细学习。
找讲话文件。
重要讲话肯定会发文件或者发“通报”，有的还会在网上发布，这些必须找来学习。
特别是遇到新领导上任，要想熟悉人，必先熟悉文，应该主动寻找领导原来任职时的讲话材料学习研究。
领导部署工作[部署工作型领导讲话稿必须把握三大要点].docx
![领导部署工作[部署工作型领导讲话稿必须把握三大要点].docx](https://img.taocdn.com/s3/m/7b133de04793daef5ef7ba0d4a7302768e996f9c.png)
领导部署工作[部署工作型领导讲话稿必须把握三大要点]领导讲话是实施指导、开展工作的重要方法和手段，在拟制部署工作型领导讲话稿时必须把握三大要点：一是要任务具体，分工明确；二是要有效分析，讲清意义；三是要激发活力，使其受领任务。
领导讲话是我党我军领导工作的一项优良传统，是领导与群众进行面对面沟通交流的一种良好形式，是把机关领导意图转化为群众行动的一座桥梁，它是实施领导、开展工作的重要方法和手段。
部署工作型领导讲话是指对某项工作进行部署时的讲话，常见于主官作全面动员后，副职或职能部门负责人发表的讲话。
这一讲话，对于进一步明确工作的目标要求、方法步骤和工作措施，对于保证工作顺利开展并取得实效都具有重要意义。
这类讲话的主要内容有：一是要充分肯定主官或其他领导所作的动员。
二是交待部署工作任务的依据，强调做好工作的意义。
三是要明确具体任务分工和要求。
四是采取措施和方法。
五是明确责任，狠抓落实。
部署讲话是为了解决问题、更好地完成工作的一种方法手段，而不是目的，这个手段要解决干什么，怎么干，由谁来干，干到什么程度等问题，这类讲话没有更多道理好讲，关键是弄清目标任务、完成标准、时间节点、责任区分等，解决好这个问题之后，就要下指标、定人头、包责任，以硬措施落实硬任务。
要解决好这些问题必须把握好三大要点。
一、任务具体分工明确部署工作的讲话最重要的就是要明确目的任务，科学分工。
写之前必须要明确要讲什么、为什么讲，讲话的目的是什么？部署讲话的目的就是布置工作任务。
一篇部署重大任务的讲话稿，就是决策、指导工作的风向标，是完成任务的重要依据。
在这样的讲话中所部署的工作，要把上级有什么文件规定和指示要求，这项任务在本单位是一个什么样的状况，好的方面，存在的问题，党委对这项工作的基本思路和要求等等，都要交待清楚。
只有准确把握上级部署，吃透精神实质，认清当前形势，把握面临机遇，然后结合实际立目标，想思路，定措施，抓落实，才能使领导讲有方向，下面干有目标。
如何写好领导讲话稿老秘书手把手教你起草领导讲话(详细)
如何写好领导讲话稿老秘书手把手教你起草领导讲话（详细）领导讲话是领导向听众表达意图、传达政策、交流思想的载体，是领导开展工作的重要方法。
一份成功的领导讲话能够解决问题、推动工作、展示领导魅力。
那么，究竟如何才能写出一份让领导满意、听众认可的讲话稿？有哪些实用技巧？常见的领导讲话稿写作思路有哪些？理清思路、提前拟好提纲，是撰写一篇规范的讲话稿的基本要求。
以下是常见的七种讲话类型及提纲思路：（一）部署类讲话1.讲清开展什么工作及理论依据。
2.讲清为什么要开展这项工作(现实意义)。
3.讲清怎样开展这项工作，步骤、方法及具体要求。
（二）总结型讲话1.对前段工作开展情况作出基本评价。
2.工作中取得的成绩，存在哪些问题(要有具体事例)。
3.工作中的经验或不足要分析原因。
4.下一步工作怎样开展，要有指导思想、工作目标、方法步骤、方法措施等。
（三）传达型讲话1.上级作出什么指示，出处、原文引用。
2.为什么要贯彻精神，有何重要意义。
3.回答如何贯彻，时间及方法要求，并提出具体贯彻意见。
（四）表彰型讲话1.推广典型的精华是什么。
2.号召与会者重点学习什么，归纳出普遍意义的思想和工作方法。
3.指出措施和要求。
（五）批评型讲话 1.分析错误性质及造成的影响。
2.分析产生的原因及责任。
3.分析经验教训，指出防止错误产生的措施。
（六）探讨型讲话1.指出新颖深刻的问题。
2.用充分、客观的事实和依据证明观点的正确性。
3.得出有指导意义的结论。
（七）汇报型讲话1.要抓住重点，语言要精炼。
2.要汇报做了哪些工作，指出下一段时期工作.3.说明存在问题，并提出解决方法。
逻辑清晰、主旨明确是讲话稿最基本的要求，而写出一篇精彩纷呈的讲话稿还需要在思想上启迪人、表达上感染人、形式上吸引人。
（一）思想上启迪人第一，站位要有高度。
高，即高瞻远瞩、高屋建瓴。
“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。
”站位高，就是要紧紧围绕讲话的核心主题，从历史的、全面的角度去分析、解决问题。
2024年用“真”情”“实”“意”写好领导讲话稿范文(二篇)
2024年用“真”情”“实”“意”写好领导讲话稿范文一、领导讲话材料领导讲话材料是最经常、数量最多的工作。
格式一般为三段论。
第一部分谈意义，第二部分讲工作措施，第三部分讲如何搞好____领导。
基本逻辑是：谈意义是为了统一思想，让听者(下属)明了领导的基本意图，确立某项工作的基本方向，提高听者的重视程度。
讲工作措施主要是对某项工作需要注意哪些重点问题，这些重点问题如何着手工作才能做得更好。
讲____领导是基于所有的工作都是人的工作，只有把人的积极性都调动起来，才能实现工作目标。
就写法来说，谈意义部分，主要是理论分析。
但政府的公文与纯粹理论文章的区别在于，不可就理论而阐述理论，而是要基于事实来阐述道理。
比如要论述必须“把经济发展作为首位”这样的话题，就需要提出我们当前与发达地方比发展相对慢的事实，而且最好要用数据说话，让人一听就觉得的确应该快发展了。
目前国内的领导讲话已经形成了八股样式。
开头要顶格“同志们：”，之后说“这次会议的主要任务是什么什么”。
结尾要用一段号召性的话语。
很容易学会。
1但决不是所有领导讲话都要三段论，而要根据具体情况而定。
二、调研报告(含考察报告)三、固定的分量较重的综合性工作党委政研室主要有两种：党代会报告(全体党的代表参加，五年一次)，全体委员会报告(全体党委委员参加，一年一次或多次)。
政府研究室主要有两种：政府工作报告(全体____参加，每年一次)，全体委员会报告(政府全体部门及下级政府负责人参加，每年一次或多次)。
党代会报告和政府工作报告，是党委和政府班子的总体施政纲领，这个不用学，只要把自己写那部分负责好就可以了。
但前期一般要有调研和学习，需要把总体发展形势把握好，把发展方向明确好，并知晓重要工作任务有哪些及这些重要任务目标的基本实现途径。
由于这样的文章体量大、内容庞杂、系统性强，所以初入此道者只需按吩咐工作即可。
党委或政府的全体委员会报告与上述两个报告是有区别的，上述两个报告必须面面俱到，不能偏废，涉及地方经济社会发展的方方面面。
领导讲话稿的要求
领导讲话稿的要求领导讲话是一种重要的沟通方式，能够有效传达领导的意图和决策。
一篇好的讲话稿能够帮助领导清晰地表达观点，引导听众理解并支持领导的决策。
在撰写领导讲话稿时，有一些要求需要注意。
1. 语言简洁明了：讲话稿应该使用简单易懂的语言，避免使用过于复杂的词汇和长句。
清晰的表达能够帮助听众准确理解讲话的内容，避免歧义和误解。
2. 逻辑严密：讲话稿应该按照逻辑顺序进行组织，从引言到主体，再到结尾。
每个段落的内容应该有明确的主题，各段之间应该有合理的过渡，确保整个讲话的内容连贯、通顺。
3. 结构清晰：讲话稿可以采用简单的结构来增加可读性。
例如，可以使用“首先，其次，最后”或者“问题，原因，解决方法”等结构来组织内容，使听众更容易跟随文稿的逻辑思路。
4. 重点突出：在讲话稿中，需要将重点内容进行加粗、用大字体或者提前说明。
这有助于听众更加明确地了解关键信息，并更好地理解和记忆。
5. 合适的引用：如果有需要，可以在讲话稿中引用相关的数据、事实或名人名言来支持观点。
但是要注意确保引用准确无误，避免歪曲事实或错误引用。
6. 引发共鸣：讲话稿中可以使用一些感人的故事、个人经历或者例子来引发听众的共鸣。
这可以增强讲话的亲和力和说服力，使听众更加加入和支持领导的决策。
7. 注意节奏和语调：在讲话稿中，要注意使用合适的节奏和语调，使讲话更具有吸引力和说服力。
合适的语调能够帮助听众更好地理解和接受讲话的内容。
8. 结尾强调：在讲话稿的结尾部分，可以对重点内容进行强调和总结。
这有助于听众更好地记住讲话的要点，并对领导的决策有更深入的理解。
9. 制定时间限制：最后，讲话稿应该根据领导的发言时间限制来进行控制。
要确保讲话稿的长度适中，不要过长或过短，以免影响讲话效果。
通过遵循这些要求，撰写一篇优秀的领导讲话稿将更加容易。
在整理和修改稿件时，可以请他人进行审阅，以获得宝贵的反馈和建议。
最终，一个清晰、有层次、引人入胜的讲话稿将能够有效地传达领导的意图，获得听众的支持和认同。
领导讲话稿的三点要求
领导讲话稿的三点要求关于领导讲话稿的三点要求篇一：写领导讲话稿的三点注意事项领导讲话稿不同于一般应用文，其特点是有内容的针对性、表述的口头性和受众人的现场性。
因此，领导讲话稿的写作有其特定的要求。
第一，讲话稿的内容要有针对性。
讲话稿的内容是由会议的主题和讲话者的身份来决定的。
因此，每写一份讲话稿，必须首先了解会议的主题，讲话的场合、背景，了解会议是在情况下召开的，会议的性质和议题是什么，领导者对会议的内容有什么明确的指示等，也要考虑到昕众的身份、背景情况、心理需求和接受习惯。
同时，讲话稿内容的确定，还必须根据讲话的性质决定。
如果是会议的主题报告，要考虑到内容的全面性，着眼点是反映工作全局，它要求反映本系统、本单位的整体情况；要考虑到观点的集体性，它代表一级组织对整体工作的评价和部署。
尽管由领导者宣读，但它是领导集体意志的反映，从构思到定稿，必须体现集体的意志，初稿形成后，必须先在领导班子会议上讨论通过。
同时，还要考虑到工作的指导性，准确评价过去的工作，分析面临的形势任务，明确指导思想、奋斗目标，具体安排下级工作，指导和推动全局工作的开展。
如果是会议总结讲话，要总结会议的收获，并依据讲话者的身份，就会议讨论情况和主题报告未涉及的内容进行阐述。
如果是补充性讲话，一定要注意它的补充性，不要重复别人的讲话，而是将他人没有讲过的、又非强调不可的意见说出来。
如果是撰写表达意见、建议的讲话稿，观点要鲜明，中心要明确，态度要明朗，不能含糊其辞，模棱两可。
上述几类讲话稿，除主题报告外，都要简明扼要，干净利索，不宜长篇大论，以免喧宾夺主。
第二，讲话稿的篇幅要有规定性。
讲话是有时间限制的，因此对讲话稿篇幅要有特定的要求。
一般来讲，表彰大会、通报会、庆典会等讲话要求篇幅不能太长，避免喧宾夺主；会议的主题报告相对来讲篇幅要长一些，但也不宜过长。
这就要求讲话稿中心突出、目的明确、观点鲜明、简明扼要，切忌夸夸其谈，拖沓冗长。
写好文稿从“四精”入手
写好文稿从“四精”入手领导讲话稿怎么写？文无定式、章无常形，仁者见仁、智者见智。
笔者总结，可以从精准、精确、精心、精细“四个维度”入手，多思考、多琢磨、多动手，写出高质量领导讲话稿也就手到擒来。
一、精准把握“四头”，力求“心有底”俗话说，手中有粮，心中不慌。
写好领导讲话稿，关键在于掌握“四头”，既接天线，又接地气，方能心中有底、眼中有物、笔下有意。
领会“上头”。
就是对中央大政方针、重大决策、重要部署，以及有关会议精神、工作要求、重点任务，特别是一些重大问题的新说法、新口径、新表述，准确领会，确保胸有全局。
洞察“外头”。
就是从战略全局的高度，审视世界发展大势和时代变化特点，全面把握先进地区成长路径、相似城市工作举措、周边地区创新做法，确保“他山之石，可以攻玉”。
熟悉“里头”。
就是对本地区政治、经济、文化、社会、生态文明、党的建设以及风土人情、工作中的突出问题，烂熟于心，确保用时“调”出来。
了解“下头”。
就是对基层经济社会发展和党的建设情况、广大群众关心关注的热点难点焦点问题，以及干部群众在工作实践中的好经验、好做法，尤其是基层一些鲜活生动的好例子、好故事，了然于胸，确保底子清、情况明。
“眼观六路，耳听八方。
”掌握“四头”，关键在于平时练好“五字经”，不断搜集、积累、储备大量的素材和资料，避免“巧妇难为无米之炊”，使写出的讲话稿有血有肉有筋骨、见人见物见思想。
练好“广”字经。
就是尽可能地利用一切机会，广泛搜集各地区各领域各行业材料，如有关汇报材料、工作总结、调研报告、典型信息、数据报表等，占有的资料越多，选择的余地越大。
练好“深”字经。
就是采取一切方式，挖掘一些有高度、有代表性的材料，如有关方面的重要事例、重要数据，捕捉的资料越有深度，越能提高讲话稿的说服力。
练好“新”字经。
就是想方设法掌握新鲜的材料，拥有的资料越新，越能提高讲话稿的吸引力。
练好“特”字经。
就是千方百计搜集一些有特色、有特点的材料，如正面经验、反面教材等，材料越具代表性，越能提高讲话稿的生动性。
领导布置工作讲话稿5篇
领导布置工作讲话稿5篇篇1尊敬的各位领导、同事们：大家上午好！今天，我很荣幸能够站在这里，就领导布置的工作发表讲话。
本次讲话旨在明确我们的工作方向，凝聚团队力量，确保各项任务得以高效、优质地完成。
首先，我要感谢领导对我们工作的信任与支持。
在新的历史起点上，我们肩负着推动事业发展的重任。
我们要深刻领会领导意图，紧密围绕总体发展目标，细化工作措施，确保各项工作取得实效。
接下来，请允许我就本次领导布置的工作做具体阐述。
一、总体要求我们要在领导的指导下，紧紧围绕年度工作计划，以高度的责任感和使命感，确保各项工作顺利推进。
我们要注重团队协作，加强沟通与交流，形成工作合力，共同为实现目标而努力。
二、具体任务1. 项目推进我们要按照领导的要求，有序推进项目进展。
在具体工作中，我们要明确任务分工，制定详细的工作计划，确保每个环节都得到有效控制。
同时，我们要加强项目风险管理，及时发现问题并解决，确保项目按期完成。
2. 质量管理质量是我们的生命线。
我们要牢固树立质量意识，从严从细把好每个环节的质量关。
我们要加强质量监督检查，确保产品符合标准，满足客户需求。
3. 安全生产安全生产责任重于泰山。
我们要时刻绷紧安全这根弦，严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
我们要深入开展安全隐患排查，及时整改，确保生产安全。
4. 团队建设人才是团队的核心竞争力。
我们要注重人才培养和团队建设。
我们要加强员工培训和交流，提高员工素质和能力。
我们要营造积极向上、和谐融洽的工作氛围，激发员工的工作热情和创新精神。
三、工作要求1. 严明纪律我们要严格遵守工作纪律，认真执行领导的决策部署。
我们要强化时间观念，确保工作按时按质完成。
2. 加强沟通我们要加强内部沟通，及时汇报工作进展和遇到的问题。
我们要注重与领导的沟通，及时反馈信息，为领导决策提供参考。
3. 务实创新我们要坚持务实的工作态度，脚踏实地推进工作。
同时，我们要勇于创新，积极探索新的工作方法和思路，提高工作效率和质量。
如何起草领导发言稿—经验材料
如何起草领导发言稿—经验材料起草领导讲话稿，时间紧，任务重，要求高，确实不是一件轻松的事情，但也并非神秘莫测、无从下手，其中亦有一些规律可循。
我在起草领导讲话稿过程中，感受最深的有以下五点，现提出来与大家共同交流第一，领会意图要准。
古人言：“百智之首，知人为上；百谋之尊，知时为先；预知成败，功业可立。
”起草领导讲话稿，要准确领会领导意图，这样才能做到有的放矢，少做无用功。
如何领会领导意图，有以下四种途径：一是自己揣摩，二是请教相关领导，三是求教同事，四是当面聆听领导教诲。
有的领导在部署讲话稿起草任务时，喜欢把文秘人员召集起来，当面指明主题，提出具体写作要求，这是把握领导意图的绝佳时机，也是一条捷径。
今年9月份，我接到起草市委领导在全市各界人士中秋茶话会上的讲话稿的任务。
领导事先也没有明确讲什么内容，于是我就从政协如何围绕构建和谐淮北发挥作用的角度切入，以最快速度草拟了这样一个讲话提纲：所谓“和”，首先有“天人合一”之义，希望政协充分发挥人才荟萃优势，多谋科学发展之策；所谓“和”，也有和衷共济之义，希望政协充分发挥联系广泛优势，广聚团结和谐之力；所谓“和”，又有平和淡定之义，希望政协充分发挥地位超脱优势，保持平淡谦和之心；所谓“和”，更有“协和万邦”之义，希望政协充分发挥交往密切优势，善为维护统一之举。
写罢感觉比较满意，兴冲冲地送给领导审阅，谁知领导看后不置可否。
我犹如当头被泼了一盆凉水，立即意识到提纲不合领导之意。
我赶紧又构思了一个“今年是……之年”三个排比句的提纲，并主动向办公室分管副主任请教。
在他的帮助下，最终草拟出“中秋节是一个喜庆丰收的节日，中秋节是一个憧憬未来的节日，中秋节是一个团圆和谐的节日”这样一个更富新意的提纲，呈送市委领导审阅，并一次性顺利通过。
第二，搜集资料要全。
搜集资料是起草领导讲话稿的重要环节。
在起草领导讲话稿之前，不了解相关信息，不掌握基础材料，不做到心中有数，肯定写不出好的讲话稿。
办公室工作领导讲话稿_工矿企业_
办公室工作领导讲话稿以下是小编整理的办公室工作领导讲话稿，欢迎大家阅读。
办公室工作领导讲话稿一：同志们：这次全省劳动保障系统办公室工作会议，是根据年初的计划安排召开的，主要任务是，总结前段工作，通报有关情况，研究下步安排，表彰先进单位和个人，交流工作经验，征求对省厅行评报告的意见。
下午，厅党组书记、厅长邵汉生同志将亲自到会讲话，大家一定要深刻领会，抓好贯彻落实。
下面，我就办公室工作讲几点意见，供大家参考。
一、切实履行职能，办公室各项工作成效显著近年来，全省劳动保障系统办公室的同志们认真履行参与政务、管理事务、综合协调的职能，坚持服务领导、服务机关、服务基层、服务群众的“四服务”宗旨，深入学习贯彻科学发展观，紧紧围绕劳动保障中心工作，大胆创新，勇于突破，积极转变工作职能、工作方式和工作作风，努力提高办文、办会、办事质量，保障了机关正常运转，推动了各项任g=EN-US>(一)把握形势谋大事，当好参谋助手。
今年以来，创业促就业、城镇居民医疗保险、社会保险扩面征缴攻坚、对四川地震灾区实施就业援助和接收安置技校学生、贯彻实施三部劳动保障法律等重点工作，任务繁重;提高政府执行力大讨论和文明执法教育“两项活动”、省委巡视组巡视、民主评议政风行风、深入学习实践科学发展观等系列活动，相继开展，几乎所有的工作，办公室的同志们都参与其中，既当参谋员，更是战斗员，发挥了不可替代的作用。
一是加强调查研究。
围绕农村劳动力培训转移、推进创业促就业、社会保险扩面征缴攻坚战等，组织开展调研，掌握工作情况，发掘典型经验，为领导决策、推进工作提供了有益参考。
省厅报送的全省创业带就业工作情况的，罗清泉书记批示：印发有关方面参阅。
二是注重文稿质量。
上级对劳动保障部门的批示多、检查多、调研多，材料任务很重。
办公室同志们能够很快掌握情况、吃透精神、综合分析，找准切入点，梳理思路，归纳、总结、提炼、升华，形成高质量的综合文稿。
今年，省厅向省委巡视组的汇报、向中央信访督导组的汇报等一大批材料，均得到了有关领导的认可。
三点写好领导发言材料
三点写好领导发言材料通常应注意联系以下三个方面情况来体会：一是联系指示精神进行领会。
领导讲话，绝大多数是为了贯彻落实上级的指示精神，或者为了完成某项具体任务。
把领导的讲话同上级的指示精神联系起来领会，对领导的讲话意图也就容易理解了。
二是联系实际情况进行领会。
领导讲话一般都是为了解决问题的。
把本地区、本单位的主要情况和存在的主要问题搞清搞透了，就容易把握领导意图。
三是联系最近讲话进行领会。
也就是说，在最近一段时间内，领导强调最多的是什么同题，大会小会讲得最多的是什么问题。
这样联系起来想一想，通常也能悟出一些道理来。
要学会听和观察，不仅要听清领导所说的，而且要细心观察他所想的。
只有把领导意图了然如心，才能起草好讲稿，这也是先决条件。
整体“设计”：精心编制写作提纲在摸清领导意图后，紧接着就是学习有关的理论著作、政策文件和参考资料。
有的重要会议报告，还要组织调查研究，广泛听取有关方面的意见。
同时，还要搞清会议的主题，注意领导的身份，知道参加会议的对象。
然后，就可以进行思考、琢磨文稿的主题思想、基本观点和基本框架了。
在此基础上，拟定比较详细的写作提纲。
提纲要旨有三：一是主题宗旨必须明确。
起草文稿目的是什么?要解决什么问题，以便做到“有的放矢”；二是层次构架要清晰。
全文拟分几个部分，每个部分几个层次，应一目了然，经得起“抠”；三是重要观点要鲜明。
引文要精彩，且须注明出处。
写作提纲报领导认可后，就要抓紧时间起草。
一般来说，只要科学、详细的写作提纲出来了，又有了材料准备，写起来就比较顺手。
现场“施工”：认真组织起草正式起草领导讲话稿前，要尽可能地把准备工作做好。
除了有关材料准备外，思想上要明确两个问题：首先，要把自己当作讲话领导。
从某某领导的职责、权力的角度，要讲什么、怎么讲，去思考领导文稿的起草。
其次，要把自己当作参会人员。
从与会者的心理、心态的角度，想听什么、爱听什么，去思想领导讲话稿的起草。
这就是所谓“双向思维法”。
领导讲话稿的目标定位 精准定位达到预期效果
领导讲话稿的目标定位精准定位达到预期效果领导讲话稿的目标定位精准定位达到预期效果领导讲话是组织内最重要的沟通手段之一。
一篇好的讲话稿能够准确传达领导的意图，激发员工的积极性，调动组织的工作热情。
因此，领导讲话稿的目标定位至关重要，只有通过精准定位，才能达到预期的效果。
首先，定位目标应从讲话的主题出发。
每次领导讲话都应有一个主题，它是整个讲话稿的核心。
在确定主题时，要考虑到讲话的具体场景和目的。
比如，在鼓励激励员工的讲话中，主题可以设定为“激发创新潜力，共创美好未来”；而在组织调整和变革的讲话中，主题可以是“团结协作，共渡难关”。
通过明确主题，可以使讲话内容更加有针对性和一致性。
其次，定位目标应关注受众需求。
领导讲话的目的是为了与员工沟通、交流和共建，因此受众的需求至关重要。
在定位目标时，领导应该关注员工的关切和期望，确定让员工从讲话中获得什么。
可以通过各种形式的调研和交流，了解员工的需要和想法，具体情况具体分析。
只有根据受众需求进行目标定位，才能更好地引导员工的思想和行为。
第三，定位目标应注意信息的精准传达。
在讲话中，领导需要清晰、简明地传达信息，避免模糊和含糊不清的表达。
信息传达的精准性可以通过以下几方面来体现：一是言之有物，避免空洞的词藻和空泛的表述；二是条理清晰，逻辑严密，让听众能够抓住主线，理解核心内容；三是用简练的语言，让听众易于理解和接受。
只有通过精准的信息传达，才能让讲话更加有说服力和影响力。
最后，定位目标应注重情感的引导。
领导讲话不仅仅是传递冰冷的信息，更要引发情感共鸣，激发员工的情感动力。
在定位目标时，领导可以通过动情的语言、真挚的态度和生动的例子来引导员工的情感。
同时，也要关注员工的情感需求，倾听他们的心声，给予关怀和鼓励。
只有有情感的讲话才能打动人心、推动工作。
在领导讲话稿的目标定位中，主题、受众需求、信息传达和情感引导是四个重要的方面。
通过精准的目标定位，可以更好地实现领导讲话的预期效果，提升组织的凝聚力和执行力。
政研室主任交流发言稿：撰写领导报告和讲话稿的感悟
政研室主任交流发言稿：撰写领导报告和讲话稿的感悟各位领导、各位同事：大家好！作为这个政研室的主任，我感到无比荣幸能够与大家共事。
在过去一段时间，我亲身经历了撰写领导报告和讲话稿的过程，对此我有了一些深刻的感悟，今天我想与大家分享。
首先，撰写领导报告和讲话稿需要深入了解领导的需求和要求。
作为政研室的主任，我们应该紧密关注领导的决策问题和经济社会发展的大趋势，了解领导的政策取向和工作重点。
只有准确把握领导的意图，才能在撰写报告和讲话稿时切合领导的要求，发挥更大的价值。
其次，撰写领导报告和讲话稿要善于搜集信息和数据。
我们要广泛关注各个领域的新闻信息，及时跟踪社会热点和重要事件，全面掌握相关的数据和资料。
只有充分了解形势，才能撰写准确的分析和判断，为领导提供科学的决策依据。
第三，撰写领导报告和讲话稿需要有严谨的逻辑和清晰的表达。
我们应该对报告和讲话稿进行科学的结构规划，确保逻辑清晰、层次分明。
同时，我们要用简练明了的语言和图表直观地表达观点，使领导能够迅速理解和接受我们的观点。
最后，撰写领导报告和讲话稿要注重实效和可操作性。
我们要从解决实际问题的角度出发，提出切实可行的建议和措施，为领导提供具有针对性的解决方案。
同时，我们要对报告和讲话稿的效果进行评估和反馈，为今后的工作积累经验和改进方法。
总之，撰写领导报告和讲话稿是一项非常重要的工作，直接关系到我们政研室的工作效益和声誉。
我希望通过今天的分享，大家能够意识到撰写报告和讲话稿的重要性，提高自身的能力水平。
让我们共同努力，做好每一次报告和讲话稿的撰写工作，为领导的决策提供精准的支持和服务。
谢谢大家！在撰写领导报告和讲话稿的过程中，我深刻体会到其中的挑战和重要性。
首先，我们要时刻与时俱进地关注国内外政治、经济、社会等方面的动态变化。
只有深入了解各个领域的最新发展，才能及时更新我们的思维方式和知识储备，为领导提供前瞻性的意见和建议。
作为政研室主任，我们要不断提高自己的专业素养和综合能力。
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讲话稿写作如何把握领导意图
“虚心使人进步，骄傲使人落后”，是中共“八大”开幕词中脍炙人口的名言。
毛泽东主席宣读这篇2000来字的开幕词时，曾被34次热烈的掌声所打断。
据说，毛泽东对文稿的撰拟只是提了简单的要求，时任秘书的田家英只用了一个通宵就写出了初稿，并获得了毛泽东的认可。
正是因为田家英深刻领会并准确表达了毛主席的意图，开幕词才获得了巨大的成功。
文秘人员在讲话稿写作中应怎样捕捉领导思想的火花，深层次探究写作意图？笔者以为苦练自身悟性，摸准领导思想脉搏，并发挥主观能动性，是写出切中主题、让领导满意的讲话稿的有效途径。
一、苦练“悟”功，领导意图悟中来
大凡每次写作之前，领导都要对写作人员“暗授机宜”。
在实际写作中，领导意图很多时候并非清晰明了，而多是一些大致的思路和感性的认识。
秘书正确领会这些思路和认识，进而上升为具有普遍指导意义的理论，需要苦练悟功，悟出领导意图。
一是学做“关门领导”，换位思考去领会。
领导讲话稿是为领导写的，也要由领导去讲。
领导想讲什么，秘书怎样知道？面对领导交代写作任务的只言片语，很多文秘人员无所适从。
实践中，我们觉得及时换位思考是深刻领会写作意图，迅速进入写作状态，提高文稿质量
的有效方法。
这里说的换位思考是指秘书人员写作前要调整心态，从思想上努力将自己摆在领导的位置，尝试做“关门领导”。
站在领导的高度，就要注意研究上级的政策，了解本部门、本行业的工作情况，通盘考虑全局性的工作进展状态。
在此基础上，提出做好工作的方略和措施。
思想上真正进入了领导状态，就与领导坐在了一条板凳上，领导在想什么？哪些工作需要加强？什么措施最得力？思路豁然开朗，就容易产生与领导不谋而合的功效，这样写出的讲话稿定位准确，才“像”领导讲话。
二是甘当“外脑”，参谋辅助勤领悟。
秘书可以领导的口气写讲话、发文件，但秘书总是秘书，他在领导工作中所起的作用始终是辅助性的。
一些重要的决定和重大的决策，都是由领导拍板，秘书只是在帮助领导收集材料、查找依据、核实情况中发挥作用。
很多时候，秘书工作表现为领导工作的一部分，因此有人将秘书工作称为领导的外脑。
由于秘书贴近领导这个特殊性，很多文秘人员成了领导的左膀右臂，直接见证或间接参与了领导决策的过程，这对领会领导意图无疑是有益的。
领导意图的形成是有过程的，需要经过深思熟虑、反复酝酿，最后才能形成明确的意图。
秘书一般都在领导身边工作，对领导的行为和思想都有较多的了解，要做一名合格的文秘人员，只是对领导的喜好、习惯有所了解是远远不够的，要善于观察领导言行，在帮助领导搜集资料、梳理思路、分析归纳的过程中，对领导决策提供建议性帮助。
毛泽东重视秘书，虽然多数文稿他都亲自起草，但他对秘书的要求是能够对领导“提意见”。
能够在领导面前提意见，实际上就
是参与领导决策，只不过这种参与是建立在占有大量材料的基础上的，带有意向性的，供参谋和采纳的建议。
历史上很多著名的领导人秘书都以不同的方式参与了领导决策的过程，对领导的管理工作产生了重要影响。
文秘人员在参谋辅助中要甘当“外脑”，改变“拨一拨、转一转”的被动工作方式，变应付为积极主动，对讲话稿写作来说，是非常重要的。
三是学会“投石问路”，协调沟通探意图。
有时，领导安排的写作任务，没有明确指出写作主题和意图，领导意图只在“铁扇公主”肚子里，人心隔肚皮，没有真功夫是很难“悟”到的。
富有经验的文秘人员多采取以下办法，一是根据会议主题和上级有关要求，结合本地区、本部门的工作实际，推测领导近期考虑的主要问题。
二是总结领导近来不同场合讲话的特点，抓住领导的思想倾向，加上自己对会议的分析思考，揣摩领导的意图。
三是要做“有心人”，记录领导的那些看似零碎的言语，进行综合分析，捕捉领导思想的火花，探寻领导的思想脉络。
经过了以上的分析和推测，在缜密考虑之后，与领导进行适当的交流，可以纲目的形式向领导汇报写作思路，听取领导意见，这样就逐渐接近了领导思路，进一步了解了写作意图，大的返工就得到了有效避免。
二、准确表达，全面落实写作意图
领会写作意图只是写作的前期工作，讲话稿写得怎么样还要看表达效果。
很难说一篇写作意图很明确，而表达不准确或流于形式的文
稿，能够让领导满意，引起与会人员的重视，从而推动工作的开展。
把握领导意图，进行准确表达，笔者以为文秘人员除了要具有扎实的文字功底、深厚的理论素养外，还要注意以下几个问题。
一是写作意图要以一贯之。
写作意图是文稿的主题，全篇都要紧紧围绕主题展开，任何时候都不可偏离。
在对初稿的修订过程中，特别是多人参与修订时，不仅要有“文章不厌千回改”的思想，还要有坚定的观点立场，那就是坚持写作意图不动摇。
对一篇文稿，众人看过，可谓仁者见仁、智者见智，有时碍于领导面子，多会违心地听从，而且很多修订意见并非切中要害，有的甚至提出一些难以落实的意见。
经过多人改过后的稿子，很多时候是面目全非，有时还伤及了筋骨，甚至动摇了写作意图。
应当承认，领导意图也有一个不断完善的过程，但在修改文稿的过程中，要改变原意的话，就要进行认真的斟酌了。
如果确实是对文稿主旨的提升，需要进行细致的论证方可更换主题；如果只是一般的改变说法，或者是变换角度，则变更写作意图是不妥的。
因此文秘人员要坚持写作立场，除了在写作中认真贯彻外，修改中的坚持也是非常必要的。
二是突出实际问题。
讲话是领导施政的重要方式，领导通过讲话贯彻落实上级精神，指导现实工作，推动工作开展。
只有把领导的思想、写作意图与现实工作结合起来，才能指导实践，这样写出的讲话稿才可以说是准确把握了领导意图。
这就要求文秘人员首先掌握上级精神，将上级精神在工作部署中予以落实；其次是了解基层情况，特
别要对领导分管的工作了如指掌，文稿写作中做到如数家珍，不说外行话；再次是要广泛收集具有典型意义的经验、做法，善于发现各种倾向，在认真调研的基础上提出工作建议。
做到这些，需要加强学习，学习上级的文件精神、政策规定；加强调研，了解民情、社情、国情；开动脑筋，思考对策，找寻落实上级政策与推动实际工作的结合点，这样才能将领导意图落到实处。
三是瞄准对象“看菜下饭”。
不同的会议有不同的听众，讲话要发挥作用，就要提高针对性。
要根据领导讲话的场合和与会人员的情况，准确地确定领导讲话的方式、角度和口气。
对上的工作汇报和对下的工作部署，对象不同，讲话的内容也就不同，即使两次部署相同的工作，每次部署也要有不同的侧重点。
我们经常参加一些会议，发现很多领导喜欢即席讲话，脱稿讲的虽然就是几句，会场效果却很好，与会人员记忆特别深，说到底就是这几句话的针对性特别强。
讲话稿的写作要善于使用口头语言，使听众能够听得进、记得深。
人家愿意听，领导的意图才有落实的可能，否则讲话不分场合，语言无滋腊味，要让大家去落实，可就难了。
三、发挥创造性，努力实现写作意图
文秘人员要处理好遵命写作与发挥能动性的关系，才能创造性地实现写作意图。
一是遵循领导意图，而不拘泥于领导。
在文稿的起草过程中，要坚持遵循与超越的原则，就是要遵循领导写作意图，尊重领导意见，而不拘泥于领导个人，要充分发挥主观能动性，创造性地进行写作。
只有投入了巨大的精力，付出了艰辛的劳动，才能获得领导的满意。
如果只是敷衍塞责，人云亦云，是难以达到领导要求的。
何况每个人都有自己的讲话风格，适应领导口味，模仿领导口气，都需要对自己的语言进行改造，务求达到貌离而神似。
这是一种很高的境界，没有足够的时间，研究领导的风格，与领导沟通磨合，很难写出令领导满意的稿件。
二是主动思考，不因循守旧。
写作意图要与上级精神统一起来，与具体实际相结合，才能真正解决实际问题。
在贯彻上级精神和与具体实际相结合的过程中，要善于挖掘领导思想的深刻内涵和闪光点，积极探索解决问题的办法和策略，将领导的理念落实到实际工作中，这离不开文秘人员积极主动的思考。
任何被动和偷懒，都会影响写作意图的全面实现，因此说接受了写作任务，你想不创造是不可能的，除非你不想写出领导满意的材料。
三是勇于创新，不固步自封。
文秘人员对领导意图的落实过程，不是简单的执行过程，而是对领导意图的再提炼、再升华、再创造过程。
通过文秘人员的创造性工作，使领导的意图更加完善、丰富和全面，更具有可操作性，更能够解决实际问题。
广大文秘人员只有潜心研究领导工作，深刻领悟领导意图，解放思想、克服盲从和畏惧心理，以创新精神独辟蹊径，才能撰写出更多符合上级精神、贴近工作实际、推动工作进展的讲话稿。
讲话稿达到了这些要求，秘书就把握了写作意图，领导是会满意的。