国际招标方案及流程完整版
国际投标流程(附案例)
我们公司的产口为电子电工产品，主要外贸合同是靠国际招投标得来的，看到许多福友询问国际投标流程，我简单说一下我们的投标操作流程，可能每类产品或国家的投标流程会有所不同，但我希望下文会对大家有些帮助，也希望大家能就国际投标流程在这里进行交流。
1. 收到招标询盘我们在B2B网站上看到的国外国际招标的询盘通常不是招标方直接发出的询盘，而多是当是的一家贸易公司（将来会是我们的投标代理人）发出的。
过程为：招标方发布招标信息-----贸易公司得到招标信息-----贸易公司搜索供应商并发出询盘-----国内公司得到询盘。
询盘邮件的内容多会透露出a. 招标国家；b. 招标方公司名称；c. 招标标的物（产品）名称、数量、基本参数；d. 标书的发布日期；e. 开标日期；f. 投标保证金等；f. 当然还有这家贸易公司的自我介绍。
下面是一封招标询盘：We would like to introduce our self as one of the Leading commission agent here in India & having a vast experience in Foreign Auxiliary Trade, Import Export, and related works.Please send us your main catalogue and advice if you are interested in participating in some tenders and having an agent in this area.Kindly advice if you are interested in bidding:- Supply of goods (产品名称及基本参数) .Bid Bond: 6.000 EUROClosing date is on October 23, 2008 at 4:00 P.MIf interested, please advice, so we can send you the complete Tender Book. If not, kindly advice who can.Waiting for your fast reply and receive our best regards.Sincerely Yours,TarekePresident2. 购买招标书前的准备工作上述信息也是我们购买标书前必须要了解的，如果询盘中欠缺其中某一要素，必须要发邮件询问。
国际招标方案及流程
国际招标方案及流程招标是指政府、企事业单位或其他组织采购货物、工程或服务时，通过公告的方式邀请各方参与投标，以获取最佳供应商或承包商的过程。
国际招标则是在国际范围内进行的招标活动，通常由国际组织、外国政府或跨国公司发起。
本文将介绍国际招标的一般方案及流程。
一、招标方案1.招标目标：明确招标的目的和需求，包括所需的货物、工程或服务的具体要求和数量。
2.招标范围：确定需要招标的具体项目范围，包括招标范围的划分和招标包的划分。
3.招标条件：明确供应商或承包商必须符合的条件，包括经济实力、技术能力、工作经验等。
4.招标文件：编制详细的招标文件，包括投标人须知、技术要求、投标文件格式、评标标准等。
5.投标保证金：规定投标人需要缴纳的保证金，以确保其认真参与投标活动。
6.投标文件递交方式：明确投标人需要将投标文件提交的方式和时间。
7.评标标准：制定评审投标文件的标准，包括技术、价格、交货期等方面。
二、招标流程1.招标公告：发布招标公告，通过媒体和互联网等途径向公众宣布招标信息，包括招标项目、招标条件、投标截止时间等。
2.投标准备：投标人收到招标公告后，需要准备投标文件，包括技术方案、商业报价、资质证明等。
3.投标递交：投标人在规定的时间内将投标文件递交招标方，并缴纳相应的投标保证金。
4.开标评标：招标方在规定的时间和地点公开开标，并依据评标标准对投标文件进行评审和排名。
5.中标通知：招标方按照排名结果，将中标通知书发送给中标人，并通知其他投标人未中标的结果。
6.合同签订：中标人与招标方进行合同谈判，并最终签订合同。
7.履约管理：中标人按照合同要求履行合同义务，并与招标方保持沟通与协调。
以上是国际招标的一般方案及流程，具体情况还会因不同国家、不同组织和不同项目而有所区别。
国际招标需要考虑多种因素，包括语言、文化和法律差异等，因此在进行国际招标时，招标方应充分了解各个国家的招标规则和程序，以确保招标活动的成功进行。
国际工程施工招标程序(3篇)
第1篇一、项目前期准备1. 确定招标项目：招标单位根据工程建设的需要，确定招标项目，明确项目名称、规模、地点、资金来源等。
2. 编制招标文件：招标单位根据项目特点，编制招标文件，包括招标公告、招标邀请书、投标须知、合同条款、技术规范、工程量清单等。
3. 审查招标文件：招标单位组织专家对招标文件进行审查，确保招标文件的合法性和可行性。
二、发布招标公告1. 发布招标公告：招标单位通过媒体发布招标公告，告知国内外有意向的企业参与投标。
2. 招标公告内容：招标公告应包括项目名称、招标范围、招标方式、投标截止时间、投标保证金、联系地址等。
三、投标报名及资格审查1. 投标报名：有意向的企业在规定时间内进行投标报名，提交相关资料。
2. 资格审查：招标单位对投标企业进行资格审查，包括企业资质、业绩、财务状况、项目经理资格等。
四、投标文件编制与递交1. 投标文件编制：投标企业根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标函、投标报价、施工组织设计、项目管理方案等。
2. 投标文件递交：投标企业在规定时间内递交投标文件，逾期递交的投标文件无效。
五、开标、评标与定标1. 开标：招标单位在规定时间和地点组织开标会议，公开投标文件。
2. 评标：招标单位组织评标委员会对投标文件进行评审，包括技术评审、商务评审等。
3. 定标：评标委员会根据评审结果，确定中标企业。
六、签订合同1. 签订合同：中标企业与招标单位签订工程施工合同，明确双方的权利和义务。
2. 合同履行：中标企业按照合同约定，组织施工，确保工程质量和进度。
七、工程验收与结算1. 工程验收：工程完工后，由招标单位组织验收，确保工程质量符合要求。
2. 结算：工程验收合格后，招标单位与中标企业进行工程结算，支付工程款项。
八、争议解决1. 争议解决：在工程施工过程中，如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可依法申请仲裁或诉讼。
总之，国际工程施工招标程序严谨、规范，旨在确保工程建设的公开、公平、公正。
国际工程投标方案
国际工程投标方案一、项目背景随着全球经济的发展和科技的进步，国际工程项目在国际合作中扮演着越来越重要的角色。
我公司作为一家具有多年工程建设经验和技术实力的企业，希望通过本次国际工程投标，为客户提供专业的工程解决方案，促进国际合作和交流。
本次招标项目是由某国政府主导的一项重大国际工程项目，涉及土木工程、机电工程、建筑设计等多个领域，计划招标周期为12个月。
我公司通过本次投标，将充分利用自身的技术优势和团队资源，为客户提供符合国际标准的工程解决方案，以期获得政府和客户的青睐。
二、项目概况本次招标项目是一项包括道路、桥梁、水利、能源等多个工程类别的综合性国际工程项目。
项目区域地处热带气候，地质条件复杂，对工程建设提出了较高的要求。
项目总投资规模巨大，具有较高的社会和经济效益，是某国政府在地区发展中一个重要的战略性项目。
项目分为多个工程包，分别涉及道路、桥梁、水利设施、能源设施等多个领域。
项目难度较大，涵盖范围广泛，需要参与者具备较强的综合实力和丰富的项目经验。
我公司将根据项目具体要求，组建专业团队，制定适合项目的详细施工方案，以确保项目建设的顺利实施。
三、技术解决方案1. 土木工程方案根据项目要求，土木工程包括道路、桥梁、隧道等多个方面。
我公司将组建由土木工程师和相关专业人士组成的专业团队，进行现场勘察和流程设计，确定最佳的施工方案。
在地质条件复杂的地区，我公司将通过先进的地质勘察技术和工程设计方法，准确评估地质风险，制定相应的灾害防范措施，确保工程建设过程中安全可靠。
2. 机电工程方案项目中涉及机电工程范围广泛，包括水利设施、电力设备等多个方面。
我公司将派遣专业的机电工程师和技术人员，对机械设备和电气设备进行现场检查和技术调试，确保设备的正常运行和安全使用。
在工程建设过程中，我公司将采用先进的机电工程技术和设备，确保工程设施的高效运行，满足客户的需求。
3. 建筑设计方案项目中的建筑设计包括道路布局、桥梁设计、水利设施设计等多个方面。
方案设计国际招标
方案设计国际招标1. 背景随着全球经济的发展和国际化程度的提高，越来越多的国家和地区开始重视方案设计的重要性，并加大投资力度。
为了确保方案设计的质量和效果，许多国家和地区采取了国际招标的方式，吸引全球优秀的方案设计机构和专业人才参与。
2. 目的本文档旨在介绍方案设计国际招标的流程和要求，帮助相关机构和人员了解并参与国际招标。
3. 流程方案设计国际招标的流程包括以下几个阶段：3.1. 准备阶段在准备阶段，招标机构需要制定招标计划和招标文件，明确招标范围、技术要求、报价方式等。
同时，还需要制定招标公告，并在国内外媒体上发布，吸引潜在的投标人参与。
3.2. 报名阶段在报名阶段，投标人需要根据招标文件的要求，提供相关资质证明、经验介绍、业绩陈述等材料，并缴纳一定的报名保证金。
招标机构根据投标人的资质和经验，进行资格预审，确定具备参与资格的投标人。
3.3. 方案编制阶段在方案编制阶段，投标人根据招标文件的要求，编制方案设计的详细方案和报价。
招标机构可以指定评审专家组对投标方案进行评审和打分，确保评选出优秀的方案。
3.4. 最终评选阶段在最终评选阶段，招标机构根据评审专家组的评审结果，确定最佳方案，并与中标人进行谈判和约定合同条款。
如果无法与中标人达成一致，招标机构有权选择其他具备资格的投标人进行谈判。
3.5. 合同签订阶段在合同签订阶段，招标机构与中标人签订正式合同，并确定合同的履行方式、付款方式等。
4. 要求方案设计国际招标对投标人的要求主要包括以下几个方面：•具备相关方案设计和开发经验的机构或个人；•合法注册并具有相关的资质证书；•具备一定的技术实力和专业团队；•具备国际化的视野和设计理念；•提供相关的业绩介绍和参考案例。
5. 注意事项在参与方案设计国际招标时，投标人需要注意以下几点：•准确理解招标文件中的要求，确保方案设计的内容和报价符合要求；•提供真实、准确的资质证明和业绩介绍，以增加中标的机会；•进行充分的市场调研与前期准备，了解招标项目的背景和特点；•注意评审专家对方案设计中的创新性和可行性的评价；•在合同签订前，仔细审查合同条款，确保自身权益不受损害。
国际工程招标投标操作流程
合同编号：__________地址：____________________________联系人：____________________________联系电话：_________________________电子：_________________________地址：____________________________联系人：____________________________联系电话：_________________________电子：_________________________鉴于甲方为某项国际工程项目的业主，依据相关法律法规，决定采用公开招标的方式选择承包商进行工程建设；鉴于乙方具备承担该工程项目的资质和能力，愿意参加投标并中标后履行合同义务；双方为明确双方的权利和义务，经友好协商，达成如下协议：第一条工程概况1.1工程名称：____________________1.2工程地点：____________________1.3工程规模：____________________1.4工程内容：____________________1.5工程预算：____________________第二条招标投标2.1甲方应以公开、公平、公正的原则组织招标工作，向符合条件的潜在投标人提供招标文件。
2.2乙方应按照招标文件的要求，提交投标文件，包括投标报价、施工方案、工期保证等。
2.3甲方应成立评审委员会，对投标文件进行评审，确定中标人。
2.4乙方在收到中标通知书后，应在规定时间内与甲方签订本合同。
第三条合同价格3.1本合同的合同价格为：____________________（大写：____________________元整）。
3.2乙方在合同签订后，应向甲方提交履约保证金，金额为合同价格的____%，即：____________________元。
第四条合同履行4.1乙方应按照合同约定的内容和标准，完成工程项目的建设。
国际招标流程
国际招标（直接客户）1.招标询盘举例说明：比如重型机械行业（澳洲）搜集3-5年内有哪些集团.企业有意向投资建厂或设备更新；通过一些酒会.会议等途径来得到负责人联系方式（或购买）然后慢慢跟进，以备有这方面业务立刻作为种子选手进入，还需要做商务调查，以供了解优劣，这是个漫长的过程，往往这种单才是肉。
客户（招标方）有意向采购-得到采购计划a.招标物品参数.要求（往往会比外面提前半个月-一个月收到）b.截止日期2.购买标书与保证金直接收到电子版标书，保证金打到客户帐户。
3.标书制作技术卷由工程部处理，等技术卷处理完毕由公司各部门碰头来商讨价格卷，制作四份不同的价格卷，根据市调部门来调整策略。
4.递交标书由负责人员带领工程师赴目的国，提前到达，做好公关工作。
5.开标标书阐述，根据顺序与现场状况来调整策略；评标方一般会在半月内回复，这半个月做好公关工作。
保证金退回或签订合同中标：庆祝酒会拉近关系以及搜寻潜在客户未中标：态度放好及拜访其他潜在客户以供下次机会优势：往往后续进来的都是陪跑的，相同价格或略高的价格也会中选，会建立相当广泛的人脉。
劣势：前期需有一定的投入，产品要有一定的优势，都是老对手。
往往每个国家重型行业大的采购单都有这样的企业盯着，如自身不进入，只靠国外代理人，机会很小，且接到得最终也只能是骨头渣滓。
国内招标（直接客户）国内招标相对国际招标也不简单，各有千秋。
1.招标询盘举例说明：比如工艺品行业搜集年度有哪些集团.企业有礼品采购计划；通过一些途径来得到负责人联系方式（或购买）然后慢慢跟进（好处），以备有这方面业务立刻作为种子选手进入，还需要做商务调查，以供了解优劣，这是个漫长的过程，往往这种单才是肉。
客户（招标方）意向采购-得到采购计划a.招标物品要求（往往会比外面提前一个月-两个月收到）b.截止日期2.购买标书与保证金直接收到电子版标书，保证金打到客户帐户。
3.标书制作技术卷由工程部处理，等技术卷处理完毕由公司各部门碰头来商讨价格卷，制作四份不同的价格卷，根据市调部门来调整策略。
国际工程招标的形式(3篇)
第1篇一、引言随着全球经济的不断发展，国际工程合作日益增多，工程招标成为各国政府和企业选择合作伙伴的重要手段。
国际工程招标是指在国际范围内进行的工程项目招标，旨在通过公开、公平、公正的原则，选择最合适的承包商或供应商。
本文将详细介绍国际工程招标的形式，包括招标流程、招标文件、评标方法等。
二、招标流程1. 项目前期准备在项目前期，招标人需进行市场调研，了解国内外同类项目的建设情况、技术标准、市场行情等。
同时，招标人需编制项目可行性研究报告，明确项目规模、投资估算、资金来源、建设周期等。
2. 招标公告招标人根据项目需求，编制招标公告，并在国内外主流媒体、行业网站、政府网站等发布。
招标公告应包括项目概况、招标范围、投标资格要求、招标文件获取方式、投标截止时间、开标时间、开标地点等信息。
3. 招标文件编制招标人根据项目特点和需求，编制招标文件，包括招标公告、投标人须知、合同条款、技术规范、图纸、工程量清单等。
招标文件是投标人了解项目、准备投标文件的重要依据。
4. 投标人报名及资格预审投标人根据招标公告，向招标人报名，并提交相关资质证明材料。
招标人根据投标人的资质、业绩、信誉等因素，进行资格预审，筛选出符合条件的投标人。
5. 投标文件编制与递交通过资格预审的投标人，根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标函、投标报价、技术方案、施工组织设计、项目管理机构等。
投标文件应在投标截止时间前递交至招标人指定的地点。
6. 开标在规定的时间和地点，招标人组织开标仪式，公开拆封投标文件，宣读投标报价、技术方案等内容。
7. 评标招标人组织评标委员会，对投标文件进行评审。
评标委员会根据招标文件要求，对投标人的投标报价、技术方案、施工组织设计、项目管理机构等进行综合评价。
8. 中标通知书评标结束后，招标人根据评标结果，确定中标人，并向中标人发出中标通知书。
9. 签订合同中标人接到中标通知书后，与招标人签订合同，明确双方的权利和义务。
国际招标方案及流程
国际投标投标操作流程由于标案的采购数量一般都比较大，再加上公开招标可以让招标人对价格有比较好的选择机会，所以一般大的项目都会采用公开招标的形式来选择供应商。
当然对于我们企业来说，参加投标是有一定风险的，因为如果我们没有中标，我们前期的准备工作将没有回报。
但是，我们同样有赢得标案的机会。
更为重要的是，一旦我们的产品赢得了招标人的信任，以后我们将更容易赢得标案。
同时，不管有没有赢得标案，对我们以后投标都将是一次经验的积累。
招标和投标的定义招标：是指招标人对货物、工程和服务事先公布采购的条件和要求，邀请投标人参加投标, 招标人按照规定的程序确定中标人的行为。
投标：投标人按照招标人提出的要求和条件，参加投标竞争的行为。
招标投标的基本流程一招标的基本流程：招标的准备阶段：1如果招标项目需要政府审批，要获得政府审批才可公开招标，2招标人可以选择自己招标或者找代理来负责招标。
3制作招标文件（包括招标项目说明，投标人资格说明，标按技术要求，标书制作说明，投标截止日期说明等），选择招标文件的公布方式（如在网站，报纸，杂志等）4选择招标方式，是公开招标还是内部招标，内部招标是指招标人只邀请部分招标人认为有资格的人来参加招标。
公开招标是招标人将邀请所有有资格的供应商参加投标。
招标的流程：1招标文件的发布2接收标书3开标，评标，定标4中标结果公示，发中标通知给中标人5签订合同投标的基本流程: 1获取标书2标书评估（技术，成本，竞争对手分析等）3按要求制作标书并在规定的时间内递送标书4关注开标，中标结果5接受中标通知书，签订合同结合我们的实际说明投标流程由于我们参加的是国际招标，为了赢得标案我们一般选择当地和招标人关系比较好的企业作为我们的代理来投标。
也就是我们不是以我们的名义直接参与投标。
因为当地的企业更有利于直接于招标人沟通，同时更容易得到招标人的信任。
1获得标书我们一般可以通过几种途径获得标书：直接在网站上获得的标书当地企业寻找供应商参与投标而发给我们的查询以前的老客户给我们提供的标书一些国内的通讯网络设备供应商（华为，中兴）提供的标书一些贸易公司提供的标书自己购买标书2标书项目的评估标书中一般包括的内容:招标书投标人须知合同一般条款合同特别条款标书技术要求合同样本需要提交的文件的标准格式，主要有以下文件：投标书与价格表供应商生产能力表格供应商合作客户资料以及证明供应商财务状况说明履约担保书投标担保书生产商授权书在我们接到标书以后我们要仔细阅读标书中的关于投标人资格和产品技术要求。
国际招标流程及合同规范(2024年版)
20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方：XXX乙方：XXX国际招标流程及合同规范(2024年版)本合同目录一览1. 国际招标流程1.1 招标文件的准备1.2 招标公告的发布1.3 资格预审1.4 投标文件的提交1.5 开标会议1.6 评标与中标1.7 招标结果的公示2. 合同规范2.1 合同文件的组成2.2 合同的签订2.3 合同的生效2.4 合同的履行2.5 合同的变更2.6 合同的解除2.7 违约责任3. 合同的履行管理3.1 项目实施计划3.2 进度管理3.3 质量管理3.4 成本管理3.5 安全管理3.6 沟通与协调4. 支付与结算4.1 支付条件4.2 进度付款4.3 最终付款4.4 价格调整4.5 税收5. 保修与维护5.1 保修范围5.2 保修期限5.3 保修责任5.4 维护管理6. 争议解决6.1 争议的解决方式 6.2 协商与调解6.3 仲裁6.4 诉讼7. 法律适用与争议解决 7.1 法律适用7.2 争议解决地点7.3 语言8. 合同的终止8.1 提前终止8.2 违约终止8.3 自然终止9. 合同的转让9.1 转让的条件9.2 转让的通知9.3 转让的效果10. 合同的附件10.1 附件的构成10.2 附件的补充11. 特殊条款11.1 不可抗力11.2 保密条款11.3 知识产权12. 合同的修改与补充 12.1 修改的条件12.2 补充的内容13. 合同的签署13.1 签署的程序 13.2 签署的效力14. 合同的备案与公示14.1 备案的程序14.2 公示的要求第一部分：合同如下：1. 国际招标流程1.1 招标文件的准备1.1.1 招标文件的编制1.1.2 招标文件的审核1.1.3 招标文件的批准1.2 招标公告的发布1.2.1 发布渠道的选择1.2.2 公告内容的准确性1.2.3 公告发布的时间和范围1.3 资格预审1.3.1 资格预审文件的准备1.3.2 资格预审申请文件的提交 1.3.3 资格预审结果的公示1.4 投标文件的提交1.4.1 投标文件的格式要求1.4.2 投标文件的提交时间与地点 1.4.3 投标文件的完整性检查1.5 开标会议1.5.1 会议的组织与通知1.5.2 会议议程的执行1.5.3 投标文件的开启与确认 1.6 评标与中标1.6.1 评标委员会的组织1.6.2 评标标准的制定1.6.3 中标的确定1.7 招标结果的公示1.7.1 公示的内容和要求1.7.2 公示的期限1.7.3 公示的渠道2. 合同规范2.1 合同文件的组成2.1.1 合同2.1.2 附件2.1.3 其他相关文件2.2 合同的签订2.2.1 签订的程序2.2.2 签订的时间和地点2.2.3 签订的效力2.3 合同的生效2.3.1 生效的条件2.3.3 生效后的履行2.4 合同的履行2.4.1 履行的原则2.4.2 履行的期限2.4.3 履行的地点和方式 2.5 合同的变更2.5.1 变更的条件2.5.2 变更的程序2.5.3 变更的效力2.6 合同的解除2.6.1 解除的条件2.6.2 解除的程序2.6.3 解除后的责任处理 2.7 违约责任2.7.1 违约的定义2.7.2 违约的责任2.7.3 违约的赔偿3. 合同的履行管理3.1 项目实施计划3.1.1 计划的编制3.1.2 计划的批准3.2 进度管理3.2.1 进度的监测3.2.2 进度的报告3.2.3 进度的调整3.3 质量管理3.3.1 质量的控制3.3.2 质量的检验3.3.3 质量的改进3.4 成本管理3.4.1 成本预算的制定 3.4.2 成本的核算3.4.3 成本的控制3.5 安全管理3.5.1 安全制度的确立 3.5.2 安全培训的实施 3.5.3 安全事故的处理 3.6 沟通与协调3.6.1 沟通的方式3.6.2 协调的机制3.6.3 冲突的解决4. 支付与结算4.1 支付条件4.1.1 支付的前提4.1.2 支付的金额4.1.3 支付的时间4.2 进度付款4.2.1 付款的依据4.2.2 付款的审核4.2.3 付款的执行4.3 最终付款4.3.1 付款的条件4.3.2 付款的审核4.3.3 付款的执行4.4 价格调整4.4.1 调整的条件8. 合同的终止8.1 提前终止8.1.1 终止的条件8.1.2 终止的程序8.1.3 终止后的权利和义务处理 8.2 违约终止8.2.1 违约的情形8.2.2 违约终止的程序8.2.3 违约终止后的赔偿8.3 自然终止8.3.1 自然终止的情形8.3.2 自然终止的日期8.3.3 自然终止后的处理9. 合同的转让9.1 转让的条件9.1.1 转让的请求9.1.2 转让的批准9.1.3 转让的限制9.2 转让的通知9.2.1 通知的要求9.2.2 通知的时间9.2.3 通知的方式9.3 转让的效果9.3.1 转让的法律效力9.3.2 转让对合同条款的影响9.3.3 转让后的责任承担10. 合同的附件10.1 附件的构成10.1.1 附件的清单10.1.2 附件的提交10.2 附件的补充10.2.1 补充附件的条件10.2.2 补充附件的程序10.2.3 补充附件的效力11. 特殊条款11.1 不可抗力11.1.1 不可抗力的定义11.1.2 不可抗力的通知11.1.3 不可抗力的后果处理 11.2 保密条款11.2.1 保密信息的范围11.2.2 保密责任的承担11.2.3 保密条款的终止11.3 知识产权11.3.1 知识产权的保护11.3.2 知识产权的归属11.3.3 知识产权的许可12. 合同的修改与补充12.1 修改的条件12.1.1 修改的请求12.1.2 修改的批准12.2 补充的内容12.2.1 补充的条款12.2.2 补充的效力12.2.3 补充的记录13. 合同的签署13.1 签署的程序13.1.1 签署前的准备13.1.2 签署的仪式13.1.3 签署后的归档13.2 签署的效力13.2.1 签署的法律效力13.2.2 签署对合同执行的影响13.2.3 签署后的变更程序14. 合同的备案与公示14.1 备案的程序14.1.1 备案的部门14.1.2 备案的文件14.1.3 备案的期限14.2 公示的要求14.2.1 公示的内容14.2.2 公示的渠道14.2.3 公示的期限第二部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：1. 附件一：招标文件附件说明：招标文件是国际招标流程的基础，包括招标公告、资格预审文件、投标文件等，用于指导投标人和评标委员会的行为。
国际工程承包招标投标流程
工程招标/投标流程图工作阶段招标人投标人1•招标准备-ilh2•确定招标方式公开招标或邀请招标3.发布邀标公告或方指定的报刊、信息网或其他媒介公告，公告期不得少于5个工作日；实行邀请招标的，应向3获取招标项目信息、投标报名信息J J个以上符合资质条件的投标人发〈送投标邀请书丿1f 实行公开招标的，应在国家或地4•资格预审、确定合格的投标申请人5.踏勘现场确定合格的投标人向合格的投标申请人发放资格预审合格通知书L -填写并递交资格预审申请书L Jrr审查、分析投标申请人报的资格预审申请书的内容组织合格投标人踏勘现场合格的投标申请人获得资格预审合格通知书，并提交资格预审合格通知书的书面回执I H-!——11! --BI-IS- !ir~ —r-H'现场踏勘6.编制、发出招标文件将招标文件发放给合格的投标申请 人、被邀请投标人，招标文件发售时 间最短不得少于 2个工作日（自招标 文件发出之日起至招标文件要求提交投标文件截止之日止， 不得少于15 I 日）工作阶段 招标人 投标人编制招标文件接受问题，准备解答7•答疑“1.以书面形式提出问、 题7.1以书面形式以书面形式向所有投标 人发放答疑纪要获取问题解答回执接受问题，准备解答7.2答疑会（必要时）2.答疑会前在规定的时间前以书面形式提交质疑问题 获取答疑纪要回执8.签收投标文件召开答疑会解答问题，会后将 答疑会议纪要发放给投标人招标文件的澄清、修改 （应当在招标文件要求提交 投标文件截止时间7天前）招标人接收投标文件 记录接受日期、时间~ ___________________退回逾期送达的投标文件获取澄清、修改文件回编制投标文件 办理投标担保 （投标保证金）送达投标文件 和投标担保回执逾期投标文件退回回执— 获取招标文件回执开始准备投标文件、优 化图纸、搜集有关资料 和相关信息工作阶段 招标人投标人-I9.编制标底10•开标11 .组建评标小组评标编制工程量清单及标底价格投标人组织并主持开标、唱标 评标委小组评标技术标评审商务标评审资金证明评审业绩考察评审 . 信誉口碑评审 J投标单位参加开标12.定标完成评标推荐中标后选人或确定中标人编写评标报告13.中标结果公示发布中标公示（公示时间一般不得少于 3个工作日）（适用于公开指标）投诉事项处理（如有时） 招标人及相关利害关系人依法 对招投标违法、违规事项投诉投诉事项处理（如有时） 投标人依法对招投标违法、违规事项投诉14.签署合同厂标回中标单位及未中标单位投------- \ --------------------逾期投标文件退回回执。
国外工程公司招标流程(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，越来越多的工程公司走出国门，参与国际工程项目的投标。
为了确保工程项目的顺利进行，降低项目风险，提高中标率，了解国外工程公司招标流程至关重要。
本文将详细介绍国外工程公司招标流程，以供参考。
二、招标阶段1. 招标准备（1）项目可行性研究：在招标前，工程公司应对项目进行可行性研究，包括项目背景、市场需求、技术方案、经济效益、风险评估等方面。
（2）编制招标文件：招标文件应包括项目概况、招标条件、投标要求、评标标准、合同条款等内容。
（3）发布招标公告：招标文件编制完成后，工程公司需在国内外相关媒体发布招标公告，吸引潜在投标人。
2. 投标阶段（1）资格预审：招标方对投标人的资格进行预审，包括企业资质、财务状况、业绩、信誉等。
（2）购买招标文件：通过资格预审的投标人购买招标文件，了解项目详情。
（3）编制投标文件：投标人根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标报价、技术方案、项目管理方案等。
（4）递交投标文件：投标人在规定时间内递交投标文件。
3. 开标阶段（1）组织开标会议：招标方组织开标会议，邀请所有投标人参加。
（2）开标：招标方按照招标文件要求，公开宣读投标文件内容。
（3）评标：招标方组织评标委员会，对投标文件进行评审。
4. 中标阶段（1）确定中标人：评标委员会根据评标标准，确定中标人。
（2）签订合同：中标人与招标方签订合同，明确双方权利义务。
三、招标流程详解1. 招标准备阶段（1）项目可行性研究：在招标准备阶段，工程公司应对项目进行可行性研究，分析项目背景、市场需求、技术方案、经济效益、风险评估等方面。
可行性研究有助于评估项目的可行性和风险，为后续招标工作提供依据。
（2）编制招标文件：招标文件是招标过程中最重要的文件之一，包括项目概况、招标条件、投标要求、评标标准、合同条款等内容。
招标文件应详细描述项目需求，明确投标人需遵守的规则和标准。
（3）发布招标公告：招标文件编制完成后，工程公司需在国内外相关媒体发布招标公告，吸引潜在投标人。
国际工程招标的主要步骤(3篇)
第1篇一、项目前期准备1. 项目立项：在项目立项阶段，需要对项目的可行性进行充分的研究和分析，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性等。
同时，要明确项目的规模、功能、投资估算等基本内容。
2. 编制招标文件：在项目立项后，招标人需要编制招标文件，包括招标公告、招标邀请书、招标文件、合同条款等。
招标文件应详细说明项目的技术要求、质量标准、进度要求、投标条件等内容。
3. 审查招标文件：招标文件编制完成后，需组织专家对招标文件进行审查，确保招标文件的合法性和合理性。
4. 发布招标公告：通过媒体、网络等渠道发布招标公告，邀请国内外投标人参加投标。
二、投标人资格预审1. 资格预审申请：投标人根据招标公告的要求，提交资格预审申请文件，包括公司资质证明、业绩证明、财务状况证明等。
2. 资格预审评审：招标人组织专家对投标人的资格预审申请文件进行评审，确定合格的投标人名单。
3. 发放资格预审合格通知书：对合格的投标人发放资格预审合格通知书。
三、投标阶段1. 获取招标文件：投标人根据招标公告的要求，购买招标文件，并认真研究招标文件中的各项要求。
2. 投标文件的编制：根据招标文件的要求，编制投标文件，包括投标报价、技术方案、项目管理方案等。
3. 投标文件的递交：在规定的时间内，将投标文件递交至招标人指定的地点。
4. 投标文件的密封和标识：投标文件需按照招标文件的要求进行密封和标识。
5. 投标保证金：投标人需按照招标文件的要求缴纳投标保证金。
四、开标阶段1. 开标时间：按照招标文件的要求，确定开标时间。
2. 开标地点：在招标文件指定的地点进行开标。
3. 开标程序：按照招标文件的要求，进行开标程序，包括唱标、答疑等。
4. 开标记录：开标过程中，应做好开标记录，并存档备查。
五、评标阶段1. 评标委员会的组成：按照招标文件的要求，组成评标委员会。
2. 评标方法：根据招标文件的要求，采用综合评分法、最低投标价法等评标方法。
3. 评标程序：按照评标方法，对投标文件进行评审，确定中标候选人。
国际承包工程投标流程
国际承包工程投标流程第一步：项目准备阶段在参与国际承包工程投标之前，需要进行项目准备阶段的工作。
在这个阶段，公司需要进行市场调研，了解项目的背景和需求，包括项目的规模、预算、时间限制等。
此外，公司还需要评估其自身的能力和资源，以确定是否有能力承担该项目。
第二步：搜寻资质并参与预选在了解项目的基本要求后，公司需要搜寻相关的资质信息，并确定是否符合项目的参与条件。
通常，公司需要满足一些基本要求，如有良好的财务状况、具备一定的工程技术能力、有过相关经验等。
如果公司符合项目的参与条件，可以向业主提交预选申请。
第三步：收集招标文件并分析如果公司通过预选，将有机会收到招标文件。
在收到招标文件后，公司需要详细阅读并理解其内容，包括项目的需求、技术规范、合同条款等。
此外，公司还需要分析竞争对手的情况，了解他们的优势和劣势。
这将有助于公司确定自身的竞争策略，并最大限度地提高中标的机会。
第四步：编制投标文件在理解招标文件后，公司需要编制投标文件。
投标文件通常包括技术方案、商务方案、经济报价、合同条款等。
对于技术方案，公司需要提供与项目需求相符的详细设计和施工计划。
对于商务方案，公司需要提供其市场定位、管理组织结构、人员安排等信息。
此外，公司还需要提供经济报价，包括工程造价、费用估算等。
第五步：提交投标文件当投标文件准备好后，公司需要按照招标文件中的要求，将投标文件提交给业主。
通常，公司需要将投标文件分为技术部分和商务部分，并以密封的形式提交。
在提交之前，公司需要了解投标截止日期和提交方式，并按时将投标文件送到指定的地点。
第六步：开标和评标在业主收到所有投标文件后，将进行开标和评标的过程。
在开标过程中，业主将公开招标文件中的技术部分，包括设计方案和施工计划。
在评标过程中，业主将根据一定的标准对各投标文件进行评估，包括技术方案的可行性、商务方案的合理性、经济报价的合理性等。
第七步：中标和签约在评标完成后，业主将确定中标公司，并通知中标结果。
国际工程公司招标流程(3篇)
第1篇一、引言随着全球经济的快速发展，国际工程市场竞争日益激烈。
为了确保工程项目的顺利进行，国际工程公司通常会采用招标方式选择合适的合作伙伴。
本文将详细介绍国际工程公司的招标流程，以帮助相关企业和个人更好地了解和参与国际工程招标。
二、招标准备阶段1. 项目立项在招标前，国际工程公司需完成项目立项工作，明确项目背景、目标、规模、投资估算等信息。
2. 制定招标文件招标文件是招标过程中的重要依据，包括招标公告、投标邀请书、招标文件、投标文件等。
招标文件需详细说明招标项目的范围、要求、评标标准、投标保证金等。
3. 审查招标文件招标文件制定后，需提交相关部门进行审查，确保文件符合相关法律法规和行业规范。
4. 发布招标公告招标公告需在国内外相关媒体上发布，告知潜在投标人招标项目的相关信息。
5. 确定评标委员会评标委员会由招标人代表、技术专家、经济专家等组成，负责对投标文件进行评审。
三、投标阶段1. 获取招标文件潜在投标人需按照招标公告要求，购买或下载招标文件。
2. 准备投标文件投标文件应包括投标报价、技术方案、施工组织设计、项目管理团队等。
投标文件需符合招标文件要求，并加盖公章。
3. 提交投标文件投标文件提交时间应严格按照招标文件规定，逾期提交的投标文件将被拒绝。
4. 投标保证金投标人在提交投标文件时，需缴纳投标保证金，作为投标保证。
四、开标、评标阶段1. 开标开标是指招标人按照招标文件规定的时间和地点，公开开拆投标文件，并当众宣布投标人的名称、投标报价等信息。
2. 评标评标委员会对投标文件进行评审，主要内容包括投标报价、技术方案、施工组织设计、项目管理团队等。
评标标准应符合招标文件规定。
3. 评标结果公示评标委员会完成评审后，需将评标结果进行公示，公示期一般为3天。
五、中标、签订合同阶段1. 中标通知招标人根据评标结果，确定中标人，并向中标人发出中标通知书。
2. 签订合同中标人收到中标通知书后，需在规定时间内与招标人签订合同。
FIDIC招标程序
FIDIC招标程序一、引言FIDIC（国际基础设施与建设工程联合会）是世界上最著名的国际工程合同标准制定机构之一。
FIDIC招标程序是指在基础设施和建设工程领域中，按照FIDIC 标准制定的招标流程和程序。
本文将详细介绍FIDIC招标程序的标准格式，包括招标公告、招标文件、投标函、评标标准等内容。
二、招标公告1. 公告发布单位：招标公告应明确发布单位的名称、地址和联系方式，以确保公告的真实性和有效性。
2. 招标项目概述：公告中应包含招标项目的基本信息，如项目名称、地点、规模、类型等，以便潜在投标人了解项目的背景和要求。
3. 招标范围和要求：公告中应明确招标范围和要求，包括工程的主要内容、技术要求、合同期限等，以便投标人进行准确的评估和决策。
4. 投标文件获取方式：公告中应明确投标文件的获取方式和时间，以确保潜在投标人能够及时获得相关文件。
5. 投标截止日期：公告中应明确投标截止日期和时间，以确保投标人能够按时提交投标文件。
6. 其他补充信息：公告中可以包含其他补充信息，如资格要求、保证金缴纳方式等，以便投标人全面了解招标程序的要求。
三、招标文件1. 文件组成：招标文件应包括招标公告、招标说明、技术规范、合同草案等，以确保投标人能够全面了解招标项目的要求。
2. 投标文件格式：招标文件应明确要求投标人使用的文件格式和排版要求，以确保文件的统一性和可读性。
3. 投标文件内容：招标文件应明确要求投标人提供的文件内容，包括技术方案、施工计划、人员组织、质量控制等，以便评标委员会对各投标人的能力进行全面评估。
4. 文件递交方式：招标文件应明确要求投标人的文件递交方式和截止时间，以确保文件的及时递交和保密性。
5. 文件费用：招标文件可以要求投标人支付一定的文件费用，以补偿文件制作和分发的成本。
四、投标函1. 投标函格式：投标函应按照招标文件要求的格式编写，包括投标人的名称、地址、联系方式等基本信息。
2. 投标函内容：投标函应包含投标人的技术方案、施工计划、人员组织、质量控制等内容，以便评标委员会对投标人的能力进行评估。
国际招标流程及协议规范(2024年版)
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX国际招标流程及协议规范(2024年版)本合同目录一览1. 国际招标概述1.1 招标范围与条件1.2 招标文件的组成1.3 招标方式的确定2. 招标文件的获取与提交2.1 获取招标文件的程序2.2 招标文件的澄清与修改2.3 投标文件的提交要求3. 投标保证金与担保3.1 投标保证金的金额与提交3.2 投标担保的形式与提交3.3 投标保证金与担保的退还4. 招标评标过程4.1 评标委员会的组织与职责4.2 评标标准的设定与执行4.3 评标结果的公示与异议处理5. 合同的签订与生效5.1 合同条款的协商与确定5.2 合同的签字与盖章5.3 合同的生效条件与时间6. 合同的履行与监督6.1 合同履行的基本要求6.2 合同履行过程中的变更6.3 合同履行的监督与检查7. 违约责任与争议解决7.1 违约责任的认定与承担7.2 争议解决的途径与方法7.3 违约争议的赔偿金额与方式8. 合同的终止与解除8.1 合同终止的条件与程序8.2 合同解除的条件与程序8.3 合同终止与解除后的处理事项9. 合同的转让与继承9.1 合同转让的条件与程序9.2 合同继承的条件与程序9.3 转让与继承后的合同效力与责任10. 合同的保密与信息保护10.1 保密信息的界定与保护10.2 信息泄露的责任与赔偿10.3 保密期限的设定与解除11. 合同的适用法律与争议管辖11.1 合同适用的法律11.2 争议管辖的法院选择11.3 国际仲裁的适用与程序12. 合同的附件与补充协议12.1 附件的构成与效力12.2 补充协议的签订与生效12.3 附件与补充协议的变更与解除13. 合同的签字与盖章13.1 合同签字人的资格与授权13.2 合同盖章的形式与要求13.3 签字盖章后的合同副本数量与分发14. 合同的生效日期与有效期限14.1 合同的生效日期14.2 合同的有效期限14.3 合同到期后的续约与终止程序第一部分：合同如下：第一条：国际招标概述1.1 招标范围与条件1.1.1 招标项目的性质与规模1.1.2 招标项目的参与国家与地区1.1.3 招标项目的合作机构与合作伙伴 1.2 招标文件的组成1.2.1 招标公告与投标邀请书1.2.2 招标文件的主要内容与格式1.2.3 招标文件的获取与分发1.3 招标方式的确定1.3.1 公开招标与邀请招标的选择标准1.3.2 电子招标与传统招标的实施要求1.3.3 招标方式的公告与宣传第二条：招标文件的获取与提交2.1 获取招标文件的程序2.1.1 申请获取招标文件的资格与条件2.1.2 获取招标文件的申请程序与时间要求2.1.3 招标文件的交付与接收确认2.2 招标文件的澄清与修改2.2.1 招标文件的澄清与修改范围2.2.2 澄清与修改的发布程序与时间要求2.2.3 澄清与修改对投标文件的影响与处理方式 2.3 投标文件的提交要求2.3.1 投标文件的组成与内容要求2.3.2 投标文件的提交时间与地点要求2.3.3 投标文件的提交方式与接收确认第三条：投标保证金与担保3.1 投标保证金的金额与提交3.1.1 投标保证金的设定标准与金额要求3.1.2 投标保证金的提交程序与时间要求3.1.3 投标保证金的退还条件与时间要求3.2 投标担保的形式与提交3.2.1 投标担保的形式与要求3.2.2 投标担保的提交程序与时间要求3.2.3 投标担保的退还条件与时间要求3.3 投标保证金与担保的退还3.3.1 未中标单位的投标保证金与担保退还程序 3.3.2 中标单位的投标保证金与担保处理方式 3.3.3 特殊情况下的投标保证金与担保处理方式第四条：招标评标过程4.1 评标委员会的组织与职责4.1.1 评标委员会成员的资格与条件4.1.2 评标委员会的组织结构与职责分工4.1.3 评标委员会的工作程序与时间要求4.2 评标标准的设定与执行4.2.1 评标标准的制定原则与要求4.2.2 评标标准的构成与评分方法4.2.3 评标标准的执行与监督4.3 评标结果的公示与异议处理4.3.1 评标结果的公示方式与时间要求4.3.2 异议提出的条件与程序4.3.3 异议处理的方式与时间要求第五条：合同的签订与生效5.1 合同条款的协商与确定5.1.1 合同条款的协商程序与时间要求 5.1.2 合同主要条款的内容与要求5.1.3 合同条款的确认与签字盖章5.2 合同的签字与盖章5.2.1 合同签字人的资格与授权5.2.2 合同盖章的形式与要求5.2.3 签字盖章后的合同副本数量与分发 5.3 合同的生效条件与时间5.3.1 合同生效的条件与程序5.3.2 合同生效的时间与效力5.3.3 合同生效后的处理事项第六条：合同的履行与监督6.1 合同履行的基本要求6.1.1 合同履行的时间与进度要求6.1.2 合同履行的质量与标准要求6.1.3 合同履行的变更与调整程序6.2 合同履行过程中的变更6.2.1 合同变更的条件与程序6.2.2 合同变更的内容与范围6.2.3 合同变更后的履行与监督6.3 合同履行的监督与检查6.3.1第八条：合同的违约责任与争议解决8.1 违约责任的认定与承担8.1.1 违约行为的界定与认定8.1.2 违约责任的形式与承担方式8.1.3 违约责任的赔偿金额与计算方法 8.2 争议解决的途径与方法8.2.1 争议解决的协商与调解程序8.2.2 争议解决的仲裁程序与机构选择 8.2.3 争议解决的诉讼程序与法院选择 8.3 违约争议的赔偿金额与方式8.3.1 违约争议的赔偿计算与金额确定 8.3.2 违约争议的赔偿方式与支付程序 8.3.3 违约争议的赔偿执行与监督第九条：合同的终止与解除9.1 合同终止的条件与程序9.1.1 合同终止的情形与条件9.1.2 合同终止的申请程序与时间要求 9.1.3 合同终止后的处理事项与责任承担 9.2 合同解除的条件与程序9.2.1 合同解除的情形与条件9.2.2 合同解除的申请程序与时间要求9.2.3 合同解除后的处理事项与责任承担 9.3 合同终止与解除后的处理事项9.3.1 合同终止与解除后的权利与义务处理 9.3.2 合同终止与解除后的财务与资产处理 9.3.3 合同终止与解除后的备案与报告程序第十条：合同的转让与继承10.1 合同转让的条件与程序10.1.1 合同转让的情形与条件10.1.2 合同转让的申请程序与时间要求10.1.3 合同转让后的履行与监督10.2 合同继承的条件与程序10.2.1 合同继承的情形与条件10.2.2 合同继承的申请程序与时间要求10.2.3 合同继承后的履行与监督10.3 转让与继承后的合同效力与责任10.3.1 转让与继承后合同的效力确认10.3.2 转让与继承后的合同责任承担10.3.3 转让与继承后的合同履行与监督第十一条：合同的保密与信息保护11.1 保密信息的界定与保护11.1.1 保密信息的范围与内容11.1.2 保密信息的保护措施与执行11.1.3 保密信息的泄露处理与责任承担11.2 信息泄露的责任与赔偿11.2.1 信息泄露的认定与证据要求11.2.2 信息泄露的责任承担与赔偿计算11.2.3 信息泄露的赔偿支付程序与执行11.3 保密期限的设定与解除11.3.1 保密期限的设定与通知程序11.3.2 保密期限的延长与解除条件11.3.3 保密期限解除后的信息处理与备案第十二条：合同的适用法律与争议管辖12.1 合同适用的法律12.1.1 合同适用的法律原则与规定12.1.2 合同法律适用的冲突规则12.1.3 合同法律适用的解释与适用机构12.2 争议管辖的法院选择12.2.1 争议管辖的法院选择原则与标准12.2.2 争议管辖的法院选择程序与时间要求 12.2.3 争议管辖的法院选择变更与调整12.3 国际仲裁的适用与程序12.3.1 国际仲裁的适用条件与范围12.3.2 国际仲裁的程序与规则12.3.3 国际仲裁的结果与执行第十三条：合同的附件与补充协议13.1 附件的构成与效力13.1.1 附件的类型与内容13.1.2 附件的效力确认与执行13.1.3 附件的修改与补充程序13.2 补充协议的签订与生效第二部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：附件一：招标文件附件说明：招标文件是国际招标流程的基础，包含招标项目的详细信息、投标要求、合同条件等内容。
国际招标流程及协议规范(2024年版)一
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX国际招标流程及协议规范(2024年版)一本合同目录一览1. 国际招标概述1.1 招标文件的准备1.2 招标公告的发布1.3 资格预审的流程2. 投标人资格要求2.1 投标人条件2.2 投标人注册要求2.3 投标保证金的要求3. 招标文件的获取3.1 招标文件的购买3.2 招标文件的澄清与修改3.3 招标文件的递交4. 投标过程管理4.1 投标文件的编制4.2 投标文件的递交4.3 投标文件的公示5. 评标标准与方法5.1 评标委员会组成5.2 评标标准的设定5.3 评标结果的公示6. 合同签订与执行6.1 合同条款的约定6.2 合同的签订6.3 合同的执行与监督7. 争议解决方式7.1 合同争议的解决7.2 仲裁或诉讼的选择7.3 争议解决的时间限制8. 违约责任与赔偿8.1 违约行为的界定8.2 违约责任的具体规定8.3 赔偿责任的确定9. 合同的变更与终止9.1 合同变更的条件9.2 合同终止的情形9.3 合同变更与终止的法律后果10. 合同的解除与终止后的权利义务10.1 合同解除的条件10.2 合同终止后的义务履行10.3 合同解除与终止后的权利义务的处理11. 合同的监督与管理11.1 合同履行过程中的监督11.2 合同履行过程中的管理11.3 合同履行过程中问题的处理12. 合同的验收与评估12.1 合同验收的标准12.2 合同验收的程序12.3 合同评估的指标和方法13. 保密条款13.1 保密信息的界定13.2 保密义务的具体规定13.3 违反保密条款的责任14. 法律适用与争议解决14.1 合同适用的法律14.2 争议解决的方式14.3 法律适用与争议解决的其他规定第一部分：合同如下：第一条：国际招标概述1.1 招标文件的准备招标文件的准备应包括招标项目的详细描述、技术规格、工程量清单、合同条款、投标须知等内容。
国际招标流程及协议规范(2024年版)一
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX国际招标流程及协议规范(2024年版)一本合同目录一览1. 国际招标的基本原则1.1 公平竞争原则1.2 透明度原则1.3 非歧视原则2. 国际招标的条件2.1 招标范围2.2 招标方式2.3 招标条件3. 招标程序3.1 招标文件的准备3.2 发布招标公告3.3 招标文件的购买与递交3.4 投标文件的编制与递交3.5 招标文件的澄清与修改4. 投标文件的评审4.1 评审标准4.2 评审程序4.3 评审结果的公示5. 中标与合同签订5.1 中标的确定5.2 合同谈判5.3 合同签订6. 合同的履行与监督6.1 合同履行的一般规定6.2 合同履行的监督与检查7. 合同的变更与解除7.1 合同变更的条件7.2 合同解除的条件8. 违约责任8.1 承包商的违约责任8.2 业主的违约责任9. 争议解决9.1 争议的解决方式9.2 仲裁程序10. 合同的终止10.1 合同终止的条件10.2 合同终止后的处理11. 合同的生效与失效11.1 合同的生效条件11.2 合同的失效条件12. 保密条款12.1 保密信息的定义12.2 保密义务的履行13. 不可抗力13.1 不可抗力的定义13.2 不可抗力的处理14. 一般规定14.1 适用法律14.2 争议解决语言14.3 合同的语言版本第一部分：合同如下：第一条国际招标的基本原则1.1 公平竞争原则招标过程中，所有符合条件的投标者应享有平等的竞争机会，业主和评审委员会应对所有投标者一视同仁，确保招标过程的公正性。
1.2 透明度原则招标过程应保持高度透明，业主和评审委员会应公开招标文件、评审标准、评审结果等信息，以便投标者充分了解招标条件和评审过程。
1.3 非歧视原则招标过程中，业主和评审委员会不得对任何投标者进行歧视，不得以任何理由限制或排斥特定投标者。
第二条国际招标的条件2.1 招标范围招标范围应明确，包括项目名称、规模、地点、工程内容等。
国际招标程序
国际招标的一般工作程序和所需时间
●与签订招标委托协议
（如用户未在中国国际招标网注册，需要同时办理手续）
●编制招标文件
在业主提供技术规范后，招标公司在1-2个工作日内
完成招标文件编制，并交用户确认
●招标文件送专家和机电办审核
5-7个工作日
●网布招标公告
公告期不少于20个日历日。
●开标和评标
单机设备标约需1个工作日
●评果网上公示
公示时间为7个日历日
●发出中标通知
顺利情况下，完成招标程序约需35天。
整个招标过程在中国国际招标网操作）。
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国际招标方案及流程标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
国际投标
投标操作流程
由于标案的采购数量一般都比较大，再加上公开招标可以让招标人对价格有比较好的选择机会，所以一般大的项目都会采用公开招标的形式来选择供应商。
当然对于我们企业来说，参加投标是有一定风险的，因为如果我们没有中标，我们前期的准备工作将没有回报。
但是，我们同样有赢得标案的机会。
更为重要的是，一旦我们的产品赢得了招标人的信任，以后我们将更容易赢得标案。
同时，不管有没有赢得标案，对我们以后投标都将是一次经验的积累。
招标和投标的定义
招标：是指招标人对货物、工程和服务事先公布采购的条件和要求，邀请投标人参加投标，招标人按照规定的程序确定中标人的行为。
投标：投标人按照招标人提出的要求和条件，参加投标竞争的行为。
招标投标的基本流程
一招标的基本流程：
招标的准备阶段：
1 如果招标项目需要政府审批，要获得政府审批才可公开招标，
2 招标人可以选择自己招标或者找代理来负责招标。
3 制作招标文件（包括招标项目说明，投标人资格说明，标按技术要求，标书制作说明，投标截止日期说明等），选择招标文件的公布方式（如在网站，报纸，杂志等）
4 选择招标方式，是公开招标还是内部招标，内部招标是指招标人只邀请部分招标人认为有资格的人来参加招标。
公开招标是招标人将邀请所有有资格的供应商参加投标。
招标的流程：
1 招标文件的发布
2 接收标书
3 开标，评标，定标
4 中标结果公示，发中标通知给中标人
5 签订合同
二投标的基本流程：
1获取标书
2标书评估（技术，成本，竞争对手分析等）
3按要求制作标书并在规定的时间内递送标书
4关注开标，中标结果
5接受中标通知书，签订合同
结合我们的实际说明投标流程
由于我们参加的是国际招标，为了赢得标案我们一般选择当地和招标人关系比较好的企业作为我们的代理来投标。
也就是我们不是以我们的名义直接参与投标。
因为当地的企业更有利于直接于招标人沟通，同时更容易得到招标人的信任。
1 获得标书
我们一般可以通过几种途径获得标书：
直接在网站上获得的标书
当地企业寻找供应商参与投标而发给我们的查询
以前的老客户给我们提供的标书
一些国内的通讯网络设备供应商（华为，中兴）提供的标书一些贸易公司提供的标书
自己购买标书
2 标书项目的评估
标书中一般包括的内容：
招标书
投标人须知
合同一般条款
合同特别条款
标书技术要求
合同样本
需要提交的文件的标准格式,主要有以下文件:
投标书与价格表
供应商生产能力表格
供应商合作客户资料以及证明
供应商财务状况说明
履约担保书
投标担保书
生产商授权书
在我们接到标书以后我们要仔细阅读标书中的关于投标人资格和产品技术要求。
如果标书要求投标人必须是当地企业，我们就必须确保我们的代理是当地的企业。
如果我们同时接到两家公司的查询，我们要评估选择哪一家公司参与投标 (要考虑的因素：与招
标人的关系，企业整体实力，以往参加投标情况，对投标产品的熟悉程度,售后服务的能力)
关于产品技术要求：
如果可以,我们要尽量将其翻译成中文，将中英文对照的技术要求提供给我们的开发部门负责人，一般以联络单的形式发给开发部门（注意一定要写清楚要求回复的时间，同时让开发部门提出不明白或者不清楚的地方，这样业务人员可以帮助开发人员与客户沟通），然后根据结果来确定我们的现有产品是否可以达到标书中的技术要求。
如果可以，我们就可以按要求来填写产品技术要求表。
如果我们现有的产品无法满足要求，我们可以和开发的人商量可否与方案公司合作。
因为有时候方案公司会有现成的方案，我们可以用别人的方案来生产，当然前提是标案的量要比较大，因为我们要买方案公司的方案，我们要考虑成本的问题。
在提供技术资料给开发部门的同时，业务人员要准备标书中要求的一些资料：
公司营业执照（英文版）
公司通过的国际认证（ISO,CE,OHSMS）
公司情况基本介绍（研发，生产能力，员工，以往合作过的运营商，财务状况）
以往的销售记录（客户名称，联系人，联系电话，销售数量）
部分合作伙伴的声明（主要是对我们产品质量的声明）
产品价格表（注意，标案不存在讨价还价，一定要根据成本给出最合适的报价）
授权文件（授权当地企业作为我们的代理参加投标的正式文件）
产品品质保证（声明我们的产品在正常使用情况下可以使用的年数）
产品易损元件列表以及价格
关于样机：
要和客户确认样机的提供时间，样机的包装、样机的丝印、说明书的语言，是否要提供电路图，爆炸图等技术资料。
如果我们的现有产品可以满足要求，我们可以拿我们的样机给客户测试。
如果要对现有的产品进行更改我们一定要把握客户要求提供样机的时间。
积极主动的与客户沟通并安排开发部门制作样机。
一定要按时给客户提供样机测试。
关于投标的佣金，投标保函和履约保函：
投标的佣金：一般客户的佣金就是他们报给运营商的投标价格和我们报给客户的价格之间差额。
如果客户另外需要公关费用，我们要和领导商量，根据我们的成本看我们是否还可以提供一些公关费用。
投标保函：由于我们一般是授权代理投标，所以一般投标保函由我们的代理负责，实际上这也是我们代理实力和诚意的一种表现。
当然遇到特殊情况我们也可以考虑自己负责投标保函。
履约保函：我们一般是代理负责履约保函，因为这个要占用资金，因为履约保函一般要在交货后的一段时间内才会退回,所以一般考虑由代理负责。
关于生产周期：
由于我们标案的数量一般比较大，所以一定要关注标案以及客户要求的交货的时间，业务人员一定要根据客户的交货要求提前与其他相关部门沟通，以便确保交货及时。
同时要考虑生产可能对整个公司其他订单的影响。
来源：中国招标采购网
工程建设项目，机电产品国际招标，政府采购采购流程对比表。