企业战略管理理论演变及发展趋势
战略管理理论演变过程_战后发展理论的演变
战略管理理论演变过程_战后发展理论的演变在战后的发展初期，战略管理理论主要是以经验和直觉为基础的。
这个时期，管理学界开始关注企业的竞争优势和组织的发展战略。
著名的学者彼得·德鲁克提出了“管理就是决策”的理论，认为管理者应该通过战略性的决策来推动企业的发展。
此外，还有许多其他学者提出了各种各样的战略管理理论，如酬谢决策模型、波士顿矩阵、SWOT分析等。
随着时间的推移，战略管理理论开始呈现出更为系统化和科学化的趋势。
20世纪60年代和70年代，学者们开始运用数学模型和统计学方法来研究企业的战略问题。
这个时期的代表性研究成果包括迈克尔·波特的五力模型和三个战略维度模型。
波特的五力模型提出了竞争力的五个要素：买方谈权力、供方谈权力、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁以及行业内的竞争程度。
三个战略维度模型则将企业的发展战略分为三个层次：企业层次、业务层次和功能层次。
随着全球化的发展和市场竞争的加剧，战略管理理论在20世纪80年代和90年代经历了新的发展。
在这个时期，学者们开始将战略管理理论与组织学和行为学相结合，研究组织战略的实施和管理。
此外，学者们还研究了战略联盟、合作和创新等战略问题。
代表性的研究成果包括核心能力理论、资源基础理论和动态能力理论等。
这些理论强调企业的核心能力和资源对于战略成功的重要性，并提出了一系列方法和模型来分析和评估企业的核心能力和资源。
进入21世纪，战略管理理论在面对新的挑战和问题时继续发展。
随着信息技术的快速发展，学者们开始关注数字化时代下的战略管理问题。
此外，学者们还研究了创业和创新、可持续发展和社会责任等新的战略议题。
这个时期的研究成果包括创新链理论、智能化战略管理和社会创新等。
综上所述，战略管理理论在战后的发展过程中经历了不断的演变和发展。
从经验和直觉的阶段到数学模型和统计学方法的应用，再到与组织学和行为学的结合，以及对新的挑战和问题的研究，战略管理理论不断更新和演进着，为企业和组织提供了更为科学和系统的战略管理方法和工具。
战略管理理论的发展和趋势研究
3、敏捷战略与动态能力
在快速变化的市场环境中，企业和组织需要具备敏捷的响应能力和动态能力 以应对各种不确定性和挑战。敏捷战略强调企业在面对市场变化时，应具备快速 响应、灵活调整和持续改进的能力。而动态能力理论则认为，企业应具备动态整 合、重构内外部资源和能力以适应市场变化的能力。这些理论对于企业的战略管 理有以下启示：
2、战略管理理论的实际效果和 影响因素
战略管理理论在实践中的应用取得了显著成果。通过对企业内外部环境的分 析，可以帮助企业明确自身的优势和不足，制定更为科学合理的战略目标。同时， 通过战略实施过程中的监控和调整，企业可以及时发现并解决问题，确保战略目 标的顺利实现。然而，实际应用中，战略管理理论的效果受到多种因素的影响， 如企业内部管理、外部环境变化、行业特点以及企业规模和发展阶段等。
2、战略管理理论的创新点和研 究方法
未来战略管理理论的创新点和研究方法将更加丰富多样。例如，可以通过研 究不同行业、不同规模企业和不同文化背景下的企业战略管理实践，发掘更为普 遍适用的战略管理理论；同时，可以采用多学科交叉的研究方法，如经济学、心 理学和社会学等领域的理论和方法，以提供更为全面和深入的战略管理理论。此 外，将有更多的学者和企业实践者共同参与到战略管理理论的研究和发展中来， 推动战略管理理论的不断创新和发展。
3、战略管理理论的发展趋势和 瓶颈
随着科技的快速发展和市场竞争的加剧，战略管理理论正朝着更为复杂、精 细化和综合化的方向发展。数字化和智能化技术的应用为战略管理提供了更多新 的思路和方法。然而，当前战略管理理论也面临着一些挑战，如如何更好地结合 实际情况、提高战略制定的可操作性和如何将理论应用于不同行业和领域等。
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3、战略管理理论的发展历程和 未来展望
论战略管理理论的演变
论战略管理理论的演变战略管理理论的演变：从第一次浪潮到第三次浪潮战略管理是企业管理中至关重要的一环，它对企业的发展方向、竞争优势和资源分配有着深远的影响。
自20世纪60年代战略管理理论首次出现以来，经过几十年的发展，它已经经历了三个阶段：第一次浪潮、第二次浪潮和第三次浪潮。
在这篇文章中，我们将探讨战略管理理论的演变历程，以及未来可能的发展趋势和挑战。
第一次浪潮：战略管理的起源和兴起20世纪60年代，战略管理理论开始兴起。
这一时期的代表人物包括安索夫、安德鲁斯和钱德勒。
他们提出了许多重要的理论观点，如SWOT分析、竞争优势、多元化战略等。
这些理论观点为企业制定战略提供了有力的指导。
在这一时期，战略管理主要的是企业内部的效率和外部的环境适应性。
企业通过制定明确的战略目标和计划，以及实施这些计划的有效措施来获得竞争优势。
第二次浪潮：战略管理的反思和创新到了20世纪80年代，战略管理理论进入了第二个阶段。
这一时期的代表人物包括普拉哈拉德、波特、亨利·明茨伯格等。
他们对第一次浪潮的理论进行了反思和批判，并提出了许多新的理论观点，如竞争优势的来源、产业分析和竞争战略、组织结构和战略实施等。
在这一时期，战略管理开始企业生态系统和商业生态系统，以及企业在这些系统中的角色和作用。
企业开始意识到，要获得长期成功，不仅需要自身的竞争地位，还需要考虑与其他企业之间的合作关系。
第三次浪潮：战略管理的集成和升华进入21世纪，战略管理理论进入了第三个阶段。
这一时期的代表人物包括巴尼、戴维·贝赞可和克里斯·祖克等。
他们提出了许多新的理论观点，如企业能力、资源基础观、动态能力和战略转型等。
这些理论观点将战略管理提升到一个新的高度，强调了企业如何在动态的竞争环境中获得持续的成功。
在这一时期，战略管理更加企业的内部能力和外部环境之间的匹配和互动。
企业需要不断地提升自身的能力和资源，以适应快速变化的外部环境，同时也需要积极塑造和影响外部环境，以实现企业的长期目标。
战略管理的发展趋势
战略管理的发展趋势
战略管理是指组织在面对外部环境和内部资源条件的变化时，通过制定和执行战略来实现组织目标的过程。
随着全球化和信息技术的迅猛发展，战略管理也在不断演变和发展。
下面将从三个方面介绍战略管理的发展趋势。
首先，战略管理的发展趋势之一是全球化。
随着经济全球化的不断深化，企业面临的竞争来自于全球范围内的竞争者。
因此，战略管理需要考虑全球市场的机会和挑战，制定适应全球化竞争的战略。
比如，组织需要考虑如何在全球市场上寻找新的增长点，如何利用全球供应链来降低成本和提高效率。
其次，战略管理的发展趋势之二是数字化。
随着信息技术的快速发展，企业可以利用大数据、人工智能等技术来收集和分析海量的数据，帮助企业制定更精准的战略决策。
比如，企业可以通过分析市场数据和消费者行为来预测市场趋势，从而制定相应的市场营销策略。
此外，数字化还推动了组织内部的协作和沟通，使得战略管理更加灵活和高效。
最后，战略管理的发展趋势之三是可持续发展。
随着全球环境问题的日益突出，企业需要思考如何在实现利润的同时，兼顾环境和社会责任。
可持续发展已经成为许多企业制定战略的重要内容，包括减少碳排放、推动绿色能源的使用、改善员工福利等。
因此，战略管理需要将可持续发展考虑在内，制定有益于企业和社会的长期发展战略。
综上所述，战略管理的发展趋势包括全球化、数字化和可持续
发展。
企业必须面对全球市场竞争、利用信息技术来提升战略决策的准确性和效率，同时也要思考如何实现可持续发展的目标。
只有紧跟时代的潮流和不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中取得成功。
企业战略理论 的演化及发展趋势
终 目标 是通 过建 立 新 的竞 争优
势 ， 股 东 创造 更 多 的财 富 ， 为 实
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对 大 型企业 的顶层 决 策 与总 体
控 制 的需 要使 得 长期 投 资与 财 务 预算 的协调 与控 制 变得 尤 为 重 要 。正 是 在 这 一 时期 ， 个 一
和 实践 工作 者经 过 长期 的研究
和探 索 ， 成 了一 系 列 企 业 战 形
略 管 理 的 理 论 。１ ６ ９ ２年 美 国
著 名 的管理 学 家钱 德 勒 出版 的
标， 以资 金 的 时 间 价 值 和 风 险 性 原理 为 基础 ， 以资本 预算 、 资 产 分析 、 长短 期融 资 、 利政 策 红
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出买 方 市场 的特 征 。公 司为 争 夺市 场 的竞 争 日趋 激 烈 ， 业 企 的 发展 由主要 受 内部 条件 制 约 转 向受 市 场 环 境 的制 约 ， 这 在 种 时代 背景 下 就 产生 了以环 境 为基 础 的 战略 管 理理 论 。 主要
略》 出版 。 他 认 为 企 业 战 略 是
一
机和 ８ Ｏ年 代 的 技 术 革 命 给 世
业 中的 定 位 ， 过 自身 的 战 略 通 对 ５种 竞 争 力 量 产 生 影 响 ， 并 影响 本 行 业 的 结 构 ， 成 本 优 以 势 和差 别 化赢 得 竞争 优势 。在 这种 制 订 竞争 战 略 的模 型 的基 础上 ， 特 提 出 了 提 供 成 功 机 波 会 的 ３种 基 本 战 略 ： 成 本 领 总 先 战略 、 歧 立 异 战 略 和 目标 标 集 聚战 略 ， 通 过 具 体 的行 业 并 分析 把 这 ３种 战 略具 体化 。 在《 争优势》 书 中， 竞 一 波
战略管理理论的发展历程
战略管理理论的发展历程战略管理理论是企业管理学中的一个重要领域，它旨在帮助企业制定长期、全局性的发展规划，以应对不断变化的市场环境。
本文将介绍战略管理理论的发展历程，并探讨其对企业发展的影响。
一、战略管理理论的起源战略管理理论的起源可以追溯到20世纪60年代，当时一些学者开始关注企业战略问题，如企业竞争失败、市场份额下降等。
他们开始研究企业如何制定战略以应对市场环境的变化，并提出了许多有关企业战略的理论。
其中最具代表性的是安索夫的“企业战略管理”理论，该理论认为企业战略的制定是一个连续的过程，需要不断地审视企业面临的外部环境和内部条件，并根据这些变化来调整战略。
二、战略管理理论的演变随着时间的推移，战略管理理论逐渐演变出多个流派，包括定位理论、资源基础理论、能力理论等。
这些流派都强调了企业战略的重要性，并从不同的角度阐述了企业战略的制定和实施。
定位理论强调企业应该通过市场定位、产品定位等方式来建立自己的竞争优势，以获得市场份额和利润。
资源基础理论则认为企业应该关注自身的资源优势，如技术、品牌、渠道等，并通过这些资源来构建自己的核心竞争力。
能力理论则强调企业应该关注自身的核心能力，并不断加强这些能力，以提高企业的竞争力和适应能力。
三、战略管理理论的应用战略管理理论的应用范围非常广泛，包括企业内部的各个部门和各个层次的人员。
例如，高层管理人员可以通过战略规划来制定企业的发展方向和目标，中层管理人员可以通过战略实施来监督和评估企业的战略执行情况，而基层管理人员则可以通过战略调整来应对市场环境的变化。
此外，战略管理理论还可以应用于企业的各个业务领域，如市场营销、生产制造、研发等。
在这些领域中，企业需要制定不同的战略，如市场渗透战略、多元化战略等，以适应不同的市场竞争环境和业务发展需求。
四、对企业发展的影响战略管理理论对企业发展的影响非常深远。
首先，它可以帮助企业制定长期、全局性的发展规划，使企业能够更好地应对市场环境的变化。
企业战略管理理论及其发展趋势
略 目标 明 确 战 略 重 点 ． 定 战 略 对 策 。 制 提 出 指 导 企 业 长 远 发 展 的 全 局 性 战 略 规 划 ， 企 业 战略 管 理 过 程 中 的 重 要 环 节 。 是
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对 企 业 所 处 外 部 环 境 和 内 部 条 件 有
一
个 清 醒 的 认 识 ， 是 企 业 实 行 战 略 管 理 的 基 础 和 前 提 。 如 果 企 业 对 内 外 环 境 缺
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专 家 亨 利 ・ 茨 伯 格 认 为 ，除 了 以 上 的 明 定 义 外 ， 少 还 有 四 种 定 义 ， 战 略 不 至 即 但 可 以 是 一 种 计 划 ， 还 可 以 是 一 种 模 式 ， 种定位 ， 种观念 ， 种策略等。 一 一 一 他 认 为 ， 管 关 于 战 略 的 定 义 在 表 述 上 不 如 何 众 说 纷 纭 ， 战 略 的 理 解 应 能 达 成 对
部 过 程 。 有 战 略 分 析 、 略 制 定 、 略 具 战 战 实施 、 略 评 价 、 略 控 制 等 多种 功 能 。 战 战 战 略 管 理 是 一 个 使 战 略 作 为 过 程 展 开 的 动 态 过 程 。 战 略 管 理 是 依 据 经 营 者 外部 环境 和 自身条件 的状 况及 其 变化 ， 制 定 战 略 、 施 战 略 ， 根 据 对 实 施 过 程 实 并 与 结 果 的 评 价 和 反 馈 来 调 整 、 制 定 新 战 略 的 过 程 。 但 并 不 是 说 战 略 管 理 事 无 巨 细 ． 分 时 间 场 合 。 么都 要 管 。 实 际 上 不 什 战 略 管 理 仅 仅 是 对 有 限 而 又极 其 重 要 的 战 略 问 题 进 行 管 理 。同 时 ， 略 管 理 又 是 战
企业战略管理理论的新发展与新趋势
企业战略管理理论的新发展与新趋势摘要：本文分析了20世纪90年代以来战略管理理论的新发展,对主要学派的理论进行了评述;通过对战略管理理论发展历程的梳理,来把握企业战略思想演进的脉络及规律,并对国内外企业战略理论的发展趋势进行了展望。
关键词：战略管理;发展;趋势战略管理理论研究的发展经历了一个层层深化的过程,存在奠基、鼎盛、反思、重振等几个清晰的、已经得到普遍认可的研究阶段,这些阶段共同构成了战略管理理论丰富多彩的研究领域(姚小涛,2003)。
20世纪90年代以后,不少通过多元化经营形成的大产业开始出现问题,多元化的热潮也开始消退。
随着全球经济一体化进程的加速,企业经营环境的不确定性日益增大,产业边界日益模糊,产业结构的稳定性日益下降,企业的竞争优势越来越难以持续。
在急剧变化的环境中,企业如何赢得长久的竞争优势,许多战略管理学家在思考,从而促使了战略管理理论的新发展。
一、企业战略管理理论的研究现状当今社会,世界经济格局发生了深刻变化,企业经营环境的变化日益明显。
战略管理研究转向于重视在动荡环境中企业的生存与发展问题以及企业中人的因素、文化因素、知识因素以及研究方法的方向性和有效性问题。
20世纪90年代以前的企业战略管理理论,大多建立在对抗竞争的基础上,都比较侧重于讨论竞争和竞争优势。
进入20世纪90年代中期,在新的环境下,企业逐渐认识到,竞争是为了生存和健康发展,必须超越这种以竞争对手为中心的战略逻辑。
在此背景下,通过创新和创造来超越竞争(SurPPetition,德-博诺,1996)开始成为企业战略管理研究的一个新焦点。
围绕这个新焦点,出现了一些新理论。
1.顾客价值中心理论。
菲利普·科特勒(1999)把顾客价值(CV)称为顾客让渡价值(CustomerDemisableValue)。
彼得·杜拉克在40年前就观察到,公司的首要任务就是“创造顾客”。
博诺(E.de-Bono,1996)认为传统的竞争战略逻辑是一场零和博弈(Sum-zero),这样的竞争“是一个危险的概念”。
分析企业战略管理理论的演变及发展趋势
149高等教育企业战略管理理论产生于西方的工业革命后，当时社会生产力获得了极大飞跃，产品逐渐丰富，同时企业间的竞争也日益激烈。
在此背景下，企业战略管理理论在日新月异的市场竞争中产生，并不断发展和受到关注。
一、企业战略管理理论的演变过程（一）战略规划学派企业战略管理理论的战略规划学派在20世纪60年代产生，主要代表人物为安德鲁斯和安索夫。
该时期的理论可以系统的划分为两个学派，一个是设计学派，设计学派对于战略的结构问题研究比较重视，哈弗商学院的安德鲁斯是该学派理论的领军人物。
他认同钱德勒的思想，在1971年第一次发表了设计学院企业战略管理理论的著作--《公司战略概念》，该著作中提出了公司的战略思想，利用单向法构成了企业战略规划基本体系。
还通过分析独特竞争力的概念，着重指出企业生存发展需要结合自身特点，同时对外部市场环境展开理性和科学的分析，最终找出适合本企业发展的潜在有利因素，同时尽可能使企业与市场上的环境相适应。
另一个是计划学派，两个学派几乎同时产生，计划学派的领军人物为安索夫，他于1965年发表了计划学派中最有影响力的经典--《公司战略》。
该著作中提出了产品与市场范围、增长向量、协同效应和竞争优势四个要素。
而在1972年，安索夫又发表了《企业经营政策》一书，本书中正式对战略管理制定了概念。
（二）传统战略管理理论传统战略管理理论是在20世纪70年代，以环境为基础产生的传统战略管理理论。
当时西方的经济市场外部环境变化较快，环境对企业经营造成的冲击逐渐增强，以往的战略规划学派逐渐无法适应时代发展。
因此以奎因、明茨伯格等数位学者为首的环境适应学派产生，奎因在1980年发表了《应变战略：逻辑渐进主义》该书中提出了逻辑改良思想，认为企业战略的制定需要不断适应新环境，同时企业战略制定者还需要关注市场环境的变化，将既定思维突破。
总之该派系的思想主要是认为企业的发展与环境相互交融、市场环境在企业战略当中扮演中心角色，且处于何种市场环境是企业本身无法控制的，因此适应环境是企业战略的主要内容[1]。
战略管理的演进与发展趋势
战略管理的演进与发展趋势战略管理是企业在面对不断变化的外部环境和竞争压力下，通过制定和实施长期的发展方向和资源配置策略来确保企业可持续发展的管理理论和实践。
随着时间的推移，战略管理经历了不断的演进和发展，逐渐形成了一些趋势和新的理论框架。
本文将从以下几个方面进行探讨。
一、从计划型战略到兼顾计划和市场导向过去，战略管理主要以计划为基础，由公司高层制定，然后下达给组织的下层执行。
然而，随着市场环境的复杂性和不确定性不断增加，仅仅依靠计划无法适应市场快速变化的需求。
因此，现代战略管理趋向于兼顾计划和市场导向，即通过市场调研和分析来获取对外部环境的了解，结合内部资源和能力，制定灵活性和可调整性更强的战略。
二、从竞争优势到资源优势竞争优势是过去战略管理的核心内容，即寻找到与竞争对手相比的独特优势，实现市场份额和盈利的增长。
然而，随着全球化和技术革新的加速发展，竞争优势逐渐变得短暂和容易被模仿。
因此，现代战略管理强调资源优势的重要性，即通过整合和利用企业内部的核心资源和能力，形成具有持久性和难以模仿的竞争优势。
三、从单一维度到多元化战略过去，战略管理主要关注单一维度的战略，例如市场份额的增长、产品的多样化等。
然而，随着社会和消费者需求的多元化，企业需要通过同时追求多个维度的战略目标来满足不同的需求。
例如，除了追求市场份额的增长，还应关注企业的社会责任、环境可持续性等方面的发展。
因此，现代战略管理趋向于多元化战略的制定和执行。
四、从短期利益到长期可持续发展过去，企业的战略管理主要关注短期的利益追求和即时的股东回报。
然而，随着社会和环境问题的加剧，长期的可持续发展逐渐成为企业战略管理的重要目标。
现代战略管理强调在经济、社会和环境三个方面实现平衡，通过构建可持续的商业模式和战略来实现长期利益的最大化。
总之，战略管理在不断演进和发展的过程中，趋向于兼顾计划和市场导向、资源优势、多元化战略和长期可持续发展。
这些趋势和新的理论框架为企业在不断变化的环境中制定和实施战略提供了新的思路和方法。
浅析企业战略管理理论发展趋势与企业对策
浅析企业战略管理理论发展趋势与企业对策企业战略管理是以企业整体发展为核心，通过系统性的规划和决策，来实现企业长期竞争力和可持续发展的管理理论。
随着市场环境和竞争格局的不断变化，企业战略管理理论也在不断演变和发展。
本文将对企业战略管理的理论发展趋势进行浅析，并提出企业对策。
一、企业战略管理理论发展趋势1. 大数据与智能化：随着信息技术的飞速发展，大数据已经成为企业战略管理的重要资源。
通过对海量数据的分析和挖掘，企业可以更加准确地洞察市场动态、顾客需求和竞争对手的行为，为战略决策提供更加科学的依据。
人工智能和机器学习技术的应用，也使企业在战略决策过程中能够更加快速和智能化地作出反应。
2. 生态化和可持续性：随着社会对环境保护和可持续发展的要求不断提升，企业在战略管理中也越来越注重生态化和可持续性。
企业需要借助创新技术和管理模式，实现资源的高效利用和环境的友好保护，推动企业战略与社会责任的有机结合。
3. 开放式创新与生态共建：开放式创新是指企业依托外部资源和合作伙伴，共同进行创新和价值创造。
生态共建则是指企业在生产和经营过程中，与利益相关者进行广泛合作，形成生态系统，共同实现产业链的协同发展。
这一趋势促使企业战略管理抛弃传统的封闭式思维，更加注重多方合作、创新共赢。
4. 体验经济与数字化转型：随着消费者需求的日益个性化和多样化，企业战略管理也在不断转向体验经济和数字化转型。
企业需要以客户体验为核心，通过互联网和数字技术的应用，实现产品和服务的个性化定制，为客户提供更加丰富和满意的消费体验。
二、企业对策1. 积极应对大数据与智能化：企业需要加大对大数据和智能化技术的投入，建立完善的数据采集、分析和应用系统。
培养和引进具备数据分析能力的人才，将数据应用于战略决策和业务运营中，提升企业的竞争力和创新能力。
2. 推动生态化和可持续性发展：企业应当积极响应国家的环保政策，采用清洁生产技术，实施绿色供应链管理，降低对环境的影响。
企业战略管理理论的发展与流派
一、企业战略管理理论的发展
企业战略管理理论的发展可以分为三个阶段：60-70年代的制定阶段，80年代 的变革阶段和90年代以来的综合阶段。初期的战略管理理论主要的是企业环境 分析和竞争优势的建立，而随着市场竞争的日益激烈，战略管理理论开始注重 企业变革和创新，以及建立可持续竞争优势。
二、企业战略管理理论的流派
公司是中国一家知名的通信设备制造企业，其战略管理实践具有一定的代表性。 从战略目标来看，公司明确提出了“成为全球领先的通信设备供应商”的战略 愿景。为了实现这一目标，公司制定了清晰的战略规划和战略实施方案。在战 略规划方面，公司注重技术研发和创新，以提升自身产品和服战略，通过不断拓展新的市场领域和加大 研发投入，以实现快速发展和盈利。同时，公司也注重风险管理，制定了相应 的风险控制措施。
五、结论
企业战略管理理论的发展经历了多个阶段和流派的演变。从设计学派到定位学 派再到创业学派，每个流派都为企业战略管理的实践提供了有益的理论指导。 然而，每个流派也都有其自身的优势和不足之处。
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3、定位学派
定位学派是在20世纪80年代兴起的，代表人物包括特劳特、里斯等。该流派强 调在市场竞争中找到企业的独特位置，提出了定位理论。定位学派认为，在竞 争激烈的市场中，企业应该根据自身产品或服务的优势，找到目标客户群体， 并确立独特的市场地位。
4、创业学派
创业学派是在20世纪90年代逐渐形成的，代表人物包括熊彼特、德鲁克等。该 流派强调企业家的创新精神和风险管理能力，提出了创业理论。创业学派认为， 在不断变化的市场环境中，企业应该通过创新和创业精神，发掘新的市场机会， 实现快速发展和盈利。
2、计划学派
计划学派是继设计学派之后出现的另一个重要流派，代表人物包括肯尼迪、明 茨伯格等。该流派强调战略制定的程序化和计划性，提出了M-C-S（MissionCapital-Strategy）模型，即企业使命决定战略目标，战略目标决定企业资 源配置。计划学派认为，企业应该根据自身资源和能力，制定切实可行的战略 目标，并采取有效的措施加以实施。
企业战略管理参考文献
企业战略管理是整个企业管理系统中的最重要组成部分,决定着企业的发展方向,涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。“战略”这个概念源于军事领域。1965年,美国战略学家安索夫发表了《企业战略论》,从此,“战略”这个概念就进入了企业领域。明茨伯格提出5PS模型,以定义企业战略,即从企业未来发展的角度来看,企业战略表现为一种计划，从企业过去发展历程的角度来看,企业战略表现为一种模式；从产业层次来看,企业战略表现为一种定位；从企业内部来看,企业
关键词：企业战略管理理论，演变历程，发展，趋势
0引言
企业战略管理理论研究的发展经历了一个层层深化的过程,存在奠基、鼎盛、反思、重振等几个清晰的、已经得到普遍认可的研究阶段,这些阶段共同构成了战略管理理论丰富多彩的研究领域[2]。20世纪90年代以后,不少通过多元化经营形成的大产业开始出现问题,多元化的热潮也开始消退。随着全球经济一体化进程的加速,企业经营环境的不确定性日益增大，产业边界日益模糊,产业结构的稳定性日益下降,企业的竞争优势越来越难以持续。在急剧变化的环境中,企业如何赢得长久的竞争优势,许多战略管理学家在思考,从而促使了战略管理理论的新发展[3]。
[5]王肖李文娜企业战略管理理论的发展趋势[J].企业管理.2004.2.
[6]马利华企业战略理论发展述评[J].现代物业(中旬刊),2010,09:40-42.
[7]雷如桥,陈继祥?企业战略管理理论的沿革最新进展及发展趋势[ J]商业研究, 2004, ( 12).
篇二：战略管理外文文献目录
1、战略是什么？战略本质？What is strategy? How do we do strategy
3.国内企业战略管理理论新趋势
战略管理理论的发展历程
学习学派
学习学派：象征动物是猴子， 学习学派：象征动物是猴子，象征意义是一大群猴子在树上跳 猴子 来跳去。 来跳去。 学习学派认为世界的复杂程度不允许战略像清晰的计划和远见 那样一下子形成，战略的产生就如同组织的变化或“学习” 那样一下子形成，战略的产生就如同组织的变化或“学习”，必须 逐步地形成。学习学派信奉的格方是“失败了，再来” 逐步地形成。学习学派信奉的格方是“失败了，再来”。学习学派 的关键词是:渐进主义、应急、理性决策、企业家身份、风险经营、 的关键词是:渐进主义、应急、理性决策、企业家身份、风险经营、 拥护者、核心竞争力。 拥护者、核心竞争力。
2、强调从实践中学习的思想
传统的企业战略管理研究比较重视理论 推理与数学模型或计量分析， 推理与数学模型或计量分析，新的战略 管理理论更注重从实践中学习并运用于 管理理论更注重从实践中学习并运用于 实践，一种新的“为未来而竞争” 实践，一种新的“为未来而竞争”的战 略观正在形成。（愿景驱动型管理、 。（愿景驱动型管理 略观正在形成。（愿景驱动型管理、核 心竞争力模型、战略转折点管理） 心竞争力模型、战略转折点管理）都是 在大量实例研究基础上总结提炼出来的。 在大量实例研究基础上总结提炼出来的。
公司计划 增长计划
公司战略 组合计划
行业竞争分 析 行业、市场 行业、 和细分市场 及其定位选 择 产业结构分 析、竞争对 手分析、 手分析、 PIMS分析 PIMS分析 更大的行业 和市场可选 度、行业重 构、积极市 场管理
追求竞争优 势 公司内部竞 争优势资源
战略创新 战略优势和 组织优势
主要概念和 技术
认识学派
认识学派：象征动物是猫头鹰， 认识学派：象征动物是猫头鹰，象征意义是猫头鹰站在树 猫头鹰 上为自己编制着某种幻想世界。 上为自己编制着某种幻想世界。 认识学派将战略形成看做一个心理的过程， 认识学派将战略形成看做一个心理的过程，采用认识心理 学的理论来解释战略家的思想。认识学派信奉的格言是“ 学的理论来解释战略家的思想。认识学派信奉的格言是“一旦 我想信了就会看到” 认识学派的关键词是图表、框架、 我想信了就会看到”。认识学派的关键词是图表、框架、概 图表 念、纲要、观念、诠释、有限理性、认识风格。 纲要、观念、诠释、有限理性、认识风格。
西方企业战略管理理论的演变及其新发展
四、结论
西方企业战略管理理论经历了多个阶段的演变和发展，以适应不断变化的市 场环境和竞争压力。新发展阶段的战略管理理论更加数字化、可持续发展、人才 资本、敏捷性和生态等方面。企业应结合自身实际情况和市场环境，制定适合的 战略以实现长期成功和可持续发展。
参考内容
企业战略管理理论的发展历程可以追溯到20世纪60年代，自那时以来，战略 管理理论经历了多个阶段的发展和演变。本次演示将简要介绍企业战略管理理论 的演变过程及近年来的一些新发展。
谢谢观看
3、90年代：动态战略理论
90年代，随着科技进步和市场竞争的加剧，企业面临的外部环境越来越动态 和复杂。这个阶段的代表理论包括明茨伯格的动态战略理论、资源基础观和核心 能力理论。这些理论强调了企业在动态环境下的适应能力和竞争优势的培育。
4、21世纪：网络化战略理论
进入21世纪，随着互联网和社交媒体的兴起，企业面临的竞争环境和市场格 局发生了巨大的变化。这个阶段的代表理论包括平台战略、网络效应战略和社交 媒体营销战略等。这些理论为企业利用新兴技术进行市场拓展提供了指导。
一、企业战略管理理论的演变
1、60年代到70年代：早期战略 管理理论
在这个阶段，战略管理理论尚处于萌芽期。学者们开始探讨企业战略管理的 概念、方法和实践，提出了一些基本的战略管理理念，如SWOT分析、波士顿矩阵 等。这些理念为企业制定战略提供了重要的指导。
2、80年代：竞争战略理论
80年代，随着全球化进程的加速和市场竞争的日益激烈，学者们开始竞争战 略。这个阶段的代表理论包括迈克尔·波特的五力模型和竞争定位理论。这些理 论为企业制定竞争策略提供了有力的支持。
西方企业战略管理理论的演变及其 新发展
01 一、引言
目录
企业战略管理理论的新发展与新趋势
企业战略管理理论的新发展与新趋势随着全球化和竞争日益激烈的商业环境，企业战略管理理论在不断发展和演变中。
本文将探讨企业战略管理理论的新发展和新趋势，并分析其对现代企业的影响。
一、战略定位与差异化竞争在过去，企业的战略定位主要依赖于市场需求和竞争对手状况的分析。
然而，现代企业面临着更加复杂和多样化的市场环境。
因此，新兴的战略管理理论强调企业应该不断创新与变革，以获取持续竞争优势。
差异化竞争是企业战略管理领域的新趋势之一。
企业通过独特的产品、服务或品牌形象，与竞争对手形成明显的差异化。
这不仅可以帮助企业吸引更多的客户，还能够提高企业的销售和市场份额。
二、数字化和科技应用现代技术的快速发展对企业战略管理产生了深远的影响。
数字化和科技应用成为企业获取竞争优势的关键。
云计算、大数据分析、人工智能和物联网等技术正在改变企业的运营模式和战略决策。
数字化战略管理理论的新趋势是将数字化技术与战略管理相结合，以提高企业的效率和创新能力。
通过数字化平台和工具，企业可以更好地了解市场和客户需求，并针对性地制定战略计划。
三、可持续发展与企业社会责任在全球范围内，可持续发展和企业社会责任已成为企业战略管理的重要议题。
消费者对环境友好和社会责任意识的增强要求企业在战略管理中考虑可持续性和社会影响。
新发展趋势表明，企业将可持续发展纳入战略管理的各个环节。
例如，企业可以制定环保政策和减少碳排放目标，以在市场上获得可持续发展的竞争优势。
同时，社会责任也包括了企业参与慈善活动和社区发展等方面。
四、战略创新与学习型组织随着市场变化的加速和技术的不断进步，企业需要不断地进行战略创新和学习，以适应新的挑战和机会。
新兴的战略管理理论强调创新和学习型组织的重要性。
创新不仅指产品和服务的创新，还包括业务模式和组织结构的创新。
学习型组织需要建立一个积极的学习文化，鼓励员工不断学习和发展，以提高创新能力和适应能力。
五、全球化和战略联盟随着全球贸易和竞争的增加，企业间的战略联盟成为新的发展趋势。
企业战略管理趋势
企业战略管理趋势随着全球经济的发展，企业战略管理已经成为企业发展的重要手段。
在这个竞争激烈的时代，企业管理者需要及时了解和掌握市场动态，制定出符合自身优势的战略，才能在市场上占有一席之地。
在未来的发展中，企业战略管理趋势将如何演变呢？一、市场趋势随着全球化的不断深入，市场竞争也变得更加激烈。
由于经济发展的不平衡，大公司更容易在全球范围内扩张，而中小型企业则面临更大的竞争压力。
因此，企业战略管理不仅需要在国内市场上有所表现，还需要在全球市场上寻找机会。
此外，随着市场发展速度的不断加快，企业战略管理需要及时了解市场变化，调整战略方向，以适应市场的需求。
市场趋势的变化使企业战略管理面临更大的挑战，但同时也拥有更多的机会。
二、技术趋势随着科技的发展，企业战略管理也走向了数字化和智能化。
利用人工智能和机器学习技术，企业可以更加准确地了解市场需求，提高产品和服务的质量和效率。
此外，数字化技术也使得企业可以更加便捷地管理各项业务，提升企业整体效能。
未来，企业战略管理将不断地朝着数字化和智能化方向发展，利用先进的技术手段来优化企业管理和产品服务，并提高竞争力。
三、环境趋势环境保护已经成为了全球关注的话题，越来越多的企业在其管理战略中注重环境保护。
企业需要以绿色环保为出发点，采取可持续发展的战略，注重产品和服务的环境友好型。
除了环境保护，社会责任也越来越成为了企业战略管理的重要考虑因素。
企业需要承担起自身的社会责任，参与公益事业，回馈社会。
四、人才趋势随着人力资源的重要性的不断提高，人才管理也逐渐成为了企业战略管理的重中之重。
企业需要建立完善的人才培养体系，吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作效率和素质。
未来，随着互联网的普及和年轻人的崛起，人才的重要性将进一步提高。
企业需要采取更加灵活的管理手段，注重员工的潜力挖掘和绩效考核。
总结在未来，企业战略管理将会面临更加多元化的挑战，但同时也将会拥有更多的机遇。
企业需要紧密跟随市场的变化，采取数字化、智能化、环保和社会责任为核心的战略，同时注重人才管理，保持竞争优势。
战略管理的演进与发展趋势
战略管理的演进与发展趋势【内容提要】战略管理是现代企业管理的最高层次与首要任务，在企业的经营过程起着指针的作用，因此，战略理论的研究有着重要的意义。
本文在回顾战略理论研究演进过程的基础上，探讨了战略理论研究的现状及存在的问题，指出战略研究与经济理论及其它相关学科的显对问题以及今后的发展趋势。
1 战略管理理论研究演进过程的简要回顾现代意义上的战略管理思想，最早出现在美国经济学家巴纳德的代表作《经理的职能》一书中（1938年），巴纳德运用战略的思想对企业诸因素以及它们之间的相互影响进行了分析，首开企业经营战略研究之先河。
1962年，美国经营史学家钱德勒发表了《战略与结构：工业企业史的考证》。
尽管他没有对企业战略本身进行具体分析，但却为企业战略管理研究开辟了道路、奠定了基础。
据此，我们可以认为自30年代末期至60年代初期是企业战略管理研究的萌芽期。
从60年代中期到70年代初期，是战略理论研究的奠基期。
在这一阶段年方法的方向性和有效性，进而导致非主流学派的迅速崛起。
从80年代中期到目前为止，是战略管理研究转折期，战略研究围绕企业竞争优势展开，提出了基于资源、基于能力、基于知识等崭新观点，并对战略联盟进行了深入的研究。
上述各阶段的发展过程如表1所示。
表1 战略研究理论的演进过程发展阶段代表人物及著作主要特征或贡献萌芽期(30 巴纳德:《经理的职能》(1938) 首次在企业管理中引年代末到60 钱德勒:《战略与结构:工业企入战略思想,开创战略研年代中期) 业史的考证》(1962) 究之先河与政策》(1978)争鸣与波特:《竞争战略》(1980)和整体分析方法与经验反思期( 《竞争优势》(1985) 分析方法相结合,利用博80年代初泰勒尔:《产业组织理论》弈论的分析工具;重视创期到80年德鲁克:《创新和企业家精神》新与企业家精神、人的代末) 彼德斯与奥斯汀:《赢得优势: 心理因素、企业文化的争》(1994)2 战略管理的主要流派在国外有关企业经验战略和战略管理的理论研究中，由于观点不同而形成不同的学术派别。
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企业战略管理理论演变及发展趋势
时间：2006-1-4 10:55:27 来源：中国企业战略网作者：才子阅读2800次
企业战略管理理论于20世纪50年代起源于西方，它基于这样一种认识，即企业应连续不断地注视内部及外部的事件与趋势，以便必要时及时做出调整，因此它是研究企业如何动态地适应内外环境变化的理论。
企业战略管理理论的发展大致经历了三个阶段。
经典战略管理理论阶段：
以安德鲁斯和安索夫为代表人物的经典战略管理理论是建立在对企业内部条件和外部环境系统分析的基础上的。
它分析了企业组织的优势、劣势和环境给企业所提供的机会、威胁(即SW0T分析法)，并在此基础上确定企业如何制定战略。
经典战略管理理论为企业战略的制定提供了一整套基本的思路和程序，特别是SWO T分析法的运用充分体现了组织内外部关系对战略形成的重要性。
此理论在二十世纪六七十年代掀起了多元化的发展的高潮，但经典的战略理论也有很大的局限性。
首先，其重点是分析和推理，隐含的前提是企业高层管理者可以对未来环境进行可靠的预测，制定合理的战略并加以贯彻执行，这一前提与经营环境相对稳定的特点相适应。
但随着经济的日益发展，经营环境的不确定性越来越强，只运用该理论己很难随环境变化及时地做出战略决策。
其次，经典的战略理论只是方向性和框架性的，S WOT法也没有给出分析优势、劣势、机会、威胁的具体方法，因此显得有些空洞、抽象，可操作性不强。
以定位为基础的战略管理理论阶段
在整个20世纪80年代，波特的著作《竞争战略》、《竞争优势》对战略管理的理论和实践产生了深远的影响，形成了以定位为基础的战略管理理论。
在《竞争战略》一书中，波特运用了产业组织理论中的产业分析方法，提出了五种竞争力量模型。
他认为，特定产业的竞争性质由五种力量决定：现有的竞争者，潜在的竞争者，替代产品的威胁，供应商的议价力量，购买者的议价力量。
这五种力量的综合作用随产业的不同而不同，随产业的变化而变化，结果就使不同产业或同一产业的不同发展时期具有不同的利润水平。
因此，如何通过五种竞争力量的分析确定合适的定位就成了企业取得优良业绩的关键。
在此基础上，波特提出了企业在特定产业中的竞争通用战略，即总成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略，这是企业所获得的竞争优势的三个基点。
波特的战略理论也有其局限性。
首先，在产业分析中，波特忽略了企业内部条件的差异，认为竞争战略在很大程度上依赖于对高利润产业的正确选择，因此往往诱导企业进入自身并不熟悉的领域或采取无关多元化战略。
而事实上，同一产业内企业间的利润差异并不比产业间的利润差异小。
其次，波特的价值链分析虽然提供了寻找竞争优势的有效方法，但并没有指出如何根据重要性原则确定企业的核心竞争优势。
20世纪90年代以后的战略管理理论
20世纪90年代以后，不少通过多元化经营形成的大企业开始出现问题，多元化的热潮也开始消退。
其原因主要是随着全球经济一体化进程的加速，企业经营环境的不确定性日益增大。
产业边界日益模糊，产业结构的稳定性日益下降，以恰当定位获得竞争优势变得越来越难以持续：在这种严重的挑战面前，企业战略管理的理论研究出现了子大新趋势：一是竞争优势的理论重点开始由以定位为基础转向以资源为基础的竞争优势观，并出现了核心能力理论：二是强调战略形成巾的学习观、认为惟一可持续的竞争优势就是比对手更快的学习能力，其形成的方法是建立学习型组织：三是采用全新的视角．20世纪90年代以前的战略理论都比较偏重讨论竞争和竞争优势，但进入20世纪90年代以后，随着环境的日益动态化，创新和创造未来日益成为企业战略管理研究的重点，在此背景下，超越竞争成为战略管理理论发展的一个新热点。
核心能力理论1990年，普扣哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表《公司的核心能力》一文，199 4年两人又合著《竞争大未来》，正式提出了核心能力理论，构成了20世纪90年代西方最热门的企业战略理论。
他们认为，一个公司可以获得超出市场平均水平的利润，原因在于它能够比竞争者更好地掌握和利用某些核心能力：因此，企业要获得竞争优势，就必须寻找最有价值的核心能力：而核心能力是企业长期积累而形成的一种独特能力．难以模仿复制或超越，并具有持久性，是企业长期利润的源泉。
在核心能力理论的指引下，战略联盟、供应链管理等战略方法被普遍认同和采用：这些方法是在运用波特价值链分析并确定企业竞争优势的基础上，进一步找到核心竞争优势即核心能力，在经营管理的过程中充分利用核心能力以保证企业的长期生存和持久发展。
学习型组织理论彼得·圣吉1990年的著作《第五项修炼》从组织的角度对战略管理理论进行了阐释。
作者认为，战略管理的最终目的是动态适应环境的变化，而组织学习就是适应环境变化的有效方法。
对于企业的成败兴衰具有举足轻重的影响。
尤其是在已经到来的信息社会和知识经济时代，组织学习变得特别重要：作者也具体提出了成为学习型组织所必须具备的五项修炼：自我超越、改善心智模式、建立共同愿望、团队学习和系统思考：其中。
系统思考贯穿于其他四项修炼的全过程，它整合其他四项修炼而成一体。
对组织来讲，单独进行某项修炼并不难，但这并没有多少意义，必须把这五项修炼结合在一起进行，才有可能建成一个学习型的组织。
有关超越竞争的战略管理理论有关超越竞争的战略管理理论较多，以莫尔1996年提出的企业生态系统合作演化理论为例。
该理论认为，在当今产业界限日益融合的情况下，企业不应把自己看做是单个的企业，而应把白己当做一个企业生态系统的成员，这个经济系统的成员包括供应商、生产者、竞争者和其他利益相关者：在企业生态系统中，企业战略的制定与传统战略有很大不同：战略制定的基本单位不再是企业或产业，而是合作演化的生态系统；企业业绩不仅是企业内部管理好坏和行业平均利润的函数，而且还是企业在生态系统中联盟和网络关系管理好坏的函数；个别企业的成长不再是考虑的重点，整个经济网络的发展和公司在其中的地位成为考虑的重点；合作不再局限于直接的供应商和顾客，而是扩展到所有可以被纳入整个生态系统范围内的企业；竞争不再被看做主要在公司与公司之间进行，而是主要在企业生态系统之间以及在系统内取得领导和中心地位上进行竞争。
该理论的一个贡献是超越了20世纪90年代以前的战略管理理论偏重竞争而忽视合作的缺陷，给出了在产业融合环境下理解企业经营的整体生态系统的基本框架以及企业如何在其中发展并取得领导地位的战略管理方法。