不同阶段企业人才招聘的特点

不同阶段企业人才招聘的特点

——《上承战略下接人才》文摘

1. 初创期：无才可用

企业在初创期，其发起人往往有思想、有资金、有项目、无人才，而问题是，此时企业无知名度，发展前景无法评估，优秀人才不愿加盟。此时，企业即便是“花血本”去招聘，应聘者出于对企业发展前景的担忧和对自身职业发展的考虑，往往不考虑应聘加入。因此，初创期的企业常常感慨“炊之无米，无才可用”。然而，所有成功的企业都必须经历初创阶段，此时，应着重用情感、股份、老板的个人魅力来吸引人才加盟。

2. 成长期：人人是才，谁为关键人才？

企业在成长期，因企业发展较快，人才供应往往得不到保证，尤其是既懂管理又精通业务的复合型人才。为了满足企业快速发展的需要，生产制造、研发工艺、营销服务等领域都需要取得快速突破，而突破靠什么，靠业务领域的行家里手，靠该方面的核心人才。企业处在成长期，需要准确地评估内部人才资源，准确地选用与业务发展相匹配的关键人才，正确地引入外部人才，才能帮助企业突破发展的瓶颈。

3. 成熟期：到处都是才，谁是创新型人才？

企业在成熟期，需要持续的创新力驱动企业实现更大的发展。而此时的企业却面临内部人才活力不够、创新力不足的尴尬，这就需要引进人才来激活“休克鱼”，引进新智慧、新技术、新知识来推进转型升级。如互联网时代到来，电商带来了巨大的挑战，传统企业面临困境，而由谁带领企业实现突破，则是他们面临的关键问题，因此，必须尽早下手，寻才、造才、聘才、用才。

4. 衰退期：人才去哪里了？

企业进入衰退期一般会出现市场萎缩、业绩快速下滑、关键人才流失等现象。由此带来的最直接问题是“人才都去哪里了”？

首先是企业内部多年培养起来的优秀人才，一部分因为内部机制老化、无发展空间纷纷离职；另一部分留下的人要么是动力不足已习惯于现在的安逸，要么因个人能力不足而无法另谋出路。其次，在成长、成熟期招聘的外部人才，也因为收入与职业发展得不到保障而纷纷离去。再者，企业的社会认知度虽然较高，但负面信息却越来越多，企业陷入内外部信任危机，众人才唯恐企业与个人价值贬值而加速离去。因此要想留住人才，首先，要加速企业转型，尽快扭转企业不利的局面；其次是要对人才进行分类管理、分类激励，留住核心人才，

让他们来推动企业转型升级。

友情提示

上述文章摘自潘平专著《上承战略下接人才——人力资源管理高端视野》（清华大学出版社）。