营销职称评定办法
营销职级实施方案
营销职级实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业对于营销人员的要求也越来越高。
为了更好地激励和管理营销团队，提高营销人员的专业素养和绩效水平，公司决定实施营销职级制度。
二、实施目标。
1. 建立激励机制，通过设立不同的职级，激励营销人员不断提升自身能力和绩效水平，从而实现个人和团队的共同发展。
2. 提升专业素养，不同职级对应不同的专业素养要求，通过职级制度的实施，促使营销人员不断学习和提升自身专业技能。
3. 优化管理体系，通过职级制度，建立起科学的管理体系，有利于公司对营销团队的管理和激励。
三、实施方案。
1. 职级设置。
（1）初级营销人员，新入职的营销人员，需要完成公司规定的培训课程，并通过一定的考核后方可晋升为中级营销人员。
（2）中级营销人员，具备一定工作经验和业绩的营销人员，能够独立完成一定的销售任务，具备一定的客户管理能力。
（3）高级营销人员，在公司工作多年，积累了丰富的销售经验和客户资源，能够带领团队完成较大的销售任务，具备较强的市场开拓能力。
2. 职级晋升。
（1）初级营销人员晋升为中级营销人员，需完成公司规定的培训计划，并在一定时间内完成一定销售任务，同时经过领导评定。
（2）中级营销人员晋升为高级营销人员，需在公司工作一定年限内，完成一定销售任务，并具备一定的团队管理能力，同时经过领导评定。
3. 职级待遇。
不同职级的营销人员将享受相应的薪酬和福利待遇，高级职级的营销人员还将享受更多的激励政策，如股权激励、年终奖金等。
四、实施效果。
1. 激励营销人员，通过职级制度的实施，能够更好地激励营销人员，激发其工作动力，提高工作积极性。
2. 提升专业素养，职级制度将促使营销人员不断学习和提升自身专业技能，提高整体团队的专业素养水平。
3. 优化管理体系，职级制度有利于建立起科学的管理体系，有利于公司对营销团队的管理和激励，提高整体团队的执行力和竞争力。
五、总结。
营销职级实施方案的推行，对于公司来说具有重要意义。
销售导购职称晋升级别规定方案
一、职称晋升览图：
二、相关职称晋升要求：
2.1晋升条件：
职称
要求
实习导购
导购
高级导购
金牌导购
储备店长
学习/工作专业
不限
不限
不限
不限
不限
在职年限
0
三个月及以上
任导购满6个月以上
任高级导购满6个月上
任金牌导购满12个月以上
绩效考核成绩（3项考核2项即可，根据当地情况来定）
3个月内签单X个
签单量 X个/月
签 定 X㎡/月
回款 X元/月
签单量 X个/月
签 定 X㎡/月
回款 X元/月
签单量 X个/月
签 定 X㎡/月
回款 X元/月
签单量 X个/月
签 定 X㎡/月
回款 X元/月
其它要求
能吃苦耐劳
学习心态好
能吃苦耐劳
团队精神
服从管理
成功协助1名同事转正
成功协助1名同事晋升高级导购
成功协助1名同事晋升金牌导购
2.2岗位底薪、福利：
职称
底薪、福利
实习导购
导购
高级导购
金牌导购
底薪
X元/月
X元/月
X元/月
X元/月
手机费用
暂无
X元/月
X元/月
X元/月
交通费用
暂无
X元/月
X元/月
X元/月
年终奖
暂无
X元/月
/月
X元/月
备注：达到以上晋升标准时，店长提供相应考核资料进行申请调薪，领导审批，下月生效。
销售职称考核方案
销售职称考核方案1. 背景随着市场竞争的加剧和企业销售业绩的重要性日益凸显，对销售人员的专业素质和能力提出了更高的要求。
为了激励销售人员的学习和成长，公司决定推出销售职称制度，并制定相应的考核方案，以评定销售人员的能力水平和职业发展。
2. 职称等级和条件销售职称分为初级、中级和高级三个等级。
不同等级的销售人员需满足不同的条件才能获得相应的职称。
初级销售人员•工作经验：至少1年的销售工作经验•业绩要求：年度销售额达到个人指标的80%•培训要求：参加公司组织的基础销售技巧培训课程并完成考核中级销售人员•工作经验：至少3年的销售工作经验•业绩要求：年度销售额达到个人指标的100%•培训要求：参加公司组织的高级销售技巧培训课程并完成考核高级销售人员•工作经验：至少5年的销售工作经验•业绩要求：年度销售额达到个人指标的120%•培训要求：参加公司组织的专业销售管理培训课程并完成考核3. 考核内容和方式为了全面评估销售人员的能力水平和职业素养，销售职称考核将包括以下几个方面：3.1 销售技能考核销售技能考核是评估销售人员在销售过程中应用的技巧和方法，以及销售沟通能力、谈判能力、客户关系管理能力等的综合表现。
考核方式包括考试和销售案例分析。
3.2 业务知识考核业务知识考核是评估销售人员对公司产品及行业知识的掌握程度。
考核方式包括笔试和口试，内容涵盖产品知识、市场分析和竞争对手情况等。
3.3 个人业绩考核个人业绩考核是根据销售人员的年度销售额和个人指标的完成情况来评估其销售能力和业绩表现。
销售人员需提交年度销售报告，并进行绩效考核。
3.4 综合评估综合评估是基于销售人员的工作态度、团队合作能力、职业操守等综合素质进行的评估。
评估方式包括360度评估和面试。
4. 考核结果和奖励销售职称考核结果将根据销售人员在各项考核中的得分综合评定。
考核结果将公示并通知个人，同时将被记录在个人档案中。
根据考核结果的等级，销售人员将获得相应的职称，并享受以下奖励：初级销售人员获得初级销售职称的人员将获得以下奖励： - 薪资调整：根据公司规定的薪资标准进行调整； - 培训机会：优先参加公司组织的进阶销售技能培训课程。
营销部门员工晋升及薪资考核办法
营销部门员工晋升及薪资考核办法
公司的营销部门，承载着公司业务获取的先头部队的重任。
如何良好的激励营销部门员工，刺激其更好的拓展业务，是许多公司的一大难题。
下面，就从定级、薪酬、奖励等几个维度来提供参考示例。
一、薪酬体系
1、职级及工资构成
备注：工资金额根据不同时期及不同公司进行确定，本表仅参考数据。
2、底薪制定
（1）职级：
职级由前一年的工作表现和通关考试成绩来确定，工作表现占比60%，由领导打分，参考前一年的实际绩效分数；通关考试占比40%，由笔试和现场演讲两部分组成，其中笔试占
比40%，现场演讲占比60%。
（2）职等
职等由前一年的工作任务完成数量以及今年的任务数量综合得出。
二、晋升考核
1、职级
职级半年评定一次，根据评定周期实际完成的任务数量计算如下：
2、职等
职等按照季度评定，根据过程得分和通关考核两项进行评定。
其中，过程得分包括日常拜访商户数量、参与培训情况及报告提交情况等，通关考核参考上款2.2。
三、奖金提成。
营销人员星级评定方案
营销人员星级评定方案一、评定目的：完善营销人员管理制度，提高营销人员的工作积极性，为激励营销人员提供依据。
二、评定条件：①、各单位要以年初签定的生产经营目标为依据，严格制定本单位的年度销售计划，此计划包括销售收入、货款回笼、市场开拓等内容。
没有制定年度销售计划的单位不参加营销人员的星级评定。
②各单位要以年度销售计划中的年销售收入计划为基础，精心分解出月销售收入计划，并进一步预安排各营销人员的月销售收入计划。
对各营销人员预安排的月销售收入计划可根据市场变化情况每月进行调整，但下浮幅度不得超过原定计划的10%（上浮不限），当下浮幅度超过原预安排计划10%时，当月对该营销人员不予考评。
没有制定月销售收入计划的营销人员不参加星级评定。
③各单位要根据年销售收入计划，制定本单位的年度货款回笼计划，要求本年度计划货款回笼率不能低于100%。
以年货款回笼计划为依据，结合各营销人员的月销售收入计划，制定各营销人员的月度货款回笼计划，要求月度货款回笼计划数不能低于月销售收入计划的90%。
没有制定年度货款回笼计划和月度货款回笼计划的营销人员不参加星级评定。
月度货款回笼计划数低于月销售收入计划90%的个人，当月不予考评。
④各单位要按照总部填写《营销人员业绩档案》的要求，将各营销人员的年、月销售计划和年、月销售业绩（实际完成销售收入数、实际货款回笼数和应收货款余额）按时报送至总部，没有按时报送营销人员业绩的单位也不参加营销人员的星级评定。
⑤、营销人员的月度销售收入计划为公司月度销售收入计划5%以上的销售人员才能参加星级评定。
三、评分依据：以《营销人员月业绩》为依据，对各营销人员的业绩状况进行考评，以月为周期，进行营销人员的星级评定。
四、评分计算：以各营销人员每月完成的实际销售收入和货款回笼额为评价依据，对比其当月的月度计划，按下表计算营销人员个人得分：根据上表计算各营销人员得分，得分60-65分的为★，66-70分的为★★，71-75分的为★★★，76-80分的为★★★★，80分以上的为★★★★★。
销售人员等级评定规定
销售人员等级评定制度
一、评定目的：
调动集团各公司销售人员的积极性，充分发挥各销售人员的能力，并挖掘其潜力，全力以赴完成集团公司下达的业绩目标，使销售人员与集团公司实现双赢。
二、评定宗旨：
和谐公平充分激励各显其能促绩增长
三、评定周期：半年
四、评定小组（市场营销领导小组）：
五、等级设置：
六、评定标准：
1、等级评定规则
注：以上规则是基于目前公司相关产品及其市场尚未完全成熟下制定的。
2、销售人员评分规则：
3、销售人员售后服务能力达标要求
1）二星、三星销售人员售后服务能力达标要求：
①熟悉产品结构、工作原理以及关键零部件功能；
②能在售后服务的电话指导下判定故障、找出故障源；
③自己能熟练操作产品并能指导用户使用。
2）四星销售人员售后服务能力达标要求：
①具备二星、三星销售人员服务基础；
②能解决一些常见故障、了解产品的使用维护常识。
3）金牌销售人员售后服务能力达标要求：
①具备四星销售人员服务基础；
②能够独立处理产品故障并能准确反馈质量信息。
七、其他说明：
1、关于新引进销售人员：
1）新引进销售人员可设二种等级，即根据新销售人员的工作经历和能力评定二星或三星等级，基本工资按相应规定执行。
2）所有新引进销售人员，分实习期和试用期，共三个月，具体见下表：
3）领导及主管根据其销售人员各项表现，决定是否转正，如转正，则参照试用期待遇标准；
4）从试用期开始半年后，正式评定新引进销售人员的等级。
XX集团公司
2018年02月03日。
销售序列职级评定方案
一、方案目的为了激励销售团队，提高销售业绩，实现公司销售目标，特制定本销售序列职级评定方案。
通过科学的评定体系，明确销售人员的职级晋升标准，激发销售人员的积极性和创造性，提升团队整体竞争力。
二、评定原则1. 公平公正：评定过程公开透明，确保每位销售人员均有公平的晋升机会。
2. 能力导向：以销售人员的实际能力和业绩为依据，体现“能者上、平者让、庸者下”的原则。
3. 持续改进：根据市场变化和公司发展需求，不断完善评定体系，提高评定质量。
三、职级划分销售序列职级分为以下级别：1. 初级销售员（S1）2. 销售员（S2）3. 高级销售员（S3）4. 销售主管（S4）5. 销售经理（S5）6. 销售总监（S6）四、评定标准1. 初级销售员（S1）（1）入职时间满3个月；（2）完成基本销售培训，掌握产品知识和销售技巧；（3）达成月度销售目标70%。
2. 销售员（S2）（1）入职时间满6个月；（2）具备良好的沟通能力、客户服务意识和团队协作精神；（3）达成月度销售目标90%；（4）无重大销售失误。
3. 高级销售员（S3）（1）入职时间满1年；（2）具备较强的市场分析能力和销售策略制定能力；（3）达成月度销售目标110%；（4）无重大销售失误；（5）协助上级完成销售团队管理工作。
4. 销售主管（S4）（1）入职时间满2年；（2）具备较强的团队管理能力和沟通协调能力；（3）达成团队月度销售目标110%；（4）无重大销售失误；（5）协助上级完成销售部门管理工作。
5. 销售经理（S5）（1）入职时间满3年；（2）具备较强的市场分析能力、销售策略制定能力和团队管理能力；（3）达成部门月度销售目标120%；（4）无重大销售失误；（5）协助上级完成销售公司管理工作。
6. 销售总监（S6）（1）入职时间满5年；（2）具备卓越的市场分析能力、销售策略制定能力和团队管理能力；（3）达成公司年度销售目标120%；（4）无重大销售失误；（5）协助上级完成公司销售战略制定和实施。
最新经济类市场营销工程师中级、高级职称评定的具体流程及详细资料
最新经济类市场营销工程师中级、高级职称评定的具体流程及详细资料为大力推动我市非公有制经济快速健康发展，充分调动非公有制经济组织专业技术人员的积极性，使他们更好地为经济建设服务，经研究决定，由各县市职改办在全市非公有制经济组织中继续开展专业技术职称评审工作，具体实施意见如下。
一、基本条件1、助理工程师、助理经济师(初级职称)：大学本科毕业后从事本工作满半年以上；大学专科毕业后从事本专业工作满一年以上；中专、高中、初中毕业后担任员级职务三年以上。
2、工程师、经济师(中级职称)：大学本科毕业后，担任助理级职务满三年以上；专科毕业后，担任助理级职务满四年以上；中专、高中毕业后担任助理级职务满五年上。
3、高级工程师、高级经济师(高级职称):大学本科毕业后，从事本专业技术工作10年以上，取得中级职务任职资格,并从事中级职务工作5年以上；参加工作后取得本专业或相近专业的大学本科学历，从事本专业技术工作10年以上，取得中级职务任职资格以上。
二、材料要求为了保证申报材料的真实性，凡涉及申报对象的学历、专业年限、考试成绩、任职年限及本人的工作能力和主要业绩、奖惩情况，须由申报单位核实后，按规定的要求提交以下主要材料：1、《专业技术职务评审表》（中、初级一式二份）；2、专业论文和业务工作总结；3、其它能反映本人工作能力和重要业绩的相关材料；4、《专业技术人员水平能力测试合格证》；5、一寸免冠彩照6张、身份证复印件2份、最高学历证书复印件2份。
三、评审专业类别1、工程系列职称：1技术员2助理工程师3工程师4高级工程师工程师分类：工民建、建筑、建筑设计、建筑装饰、建筑施工、建筑管理、建筑水电安装、工民建安装、给排水、土木工程、土木建筑、测量、结构、暖通、安全、岩石工程、土岩方、工程测量、市政工程、园林建筑、风景园林、园艺、园林、园林绿化、古建筑园林、腐蚀与防护、设备安装、路桥、路桥施工、道路与桥梁、隧道工程、市政、市政道路工程、概预算、电子信息、电气、电气工程、电气设备、电气自动化、制冷与空调维护、热能动力、机电、机电工程、化工、机械、机械制造、机械机电、汽车维修、水利、水利水电、水电工程、锅炉、窑炉、计算机技术。
营销系统职称评定办法
营销系统职称评定办法为了激发营销人员的学习热情与上进心、稳定业务骨干队伍，特对部分营销岗位实行职称制并享受相应的职称津贴。
职称的评定方法如下：1．0参与职称评定的岗位、人员：1．1在本公司营销部门工作满一年的以下人员可参与职称考评：1．1．1销售人员、各级销售主管1．1．2企划人员、各级企划主管1．1．3营销系统部门经理级（含）以上的营销主管2．0职称序列2．1销售人员职称序列：2．1．1商务代表（免考评）；2．1．2高级商务代表（助师）；2．1．3销售工程师；2．1．4高级销售工程师。
2．2企划（设计）人员职称序列：2．2．1企划（设计）专员（免考评）；2．2．2助理企划（设计）师；2．2．3企划（设计）师；2．2．4高级企划（设计）师。
3．0职称评定程序。
分两个步骤：3．1职称评定委员会评分。
职称评定委员会由3人组成：分管营销的副总经理、人力资源部门经理（或人资部门营销类职称评定专员）、外聘专家（或本公司已获得营销高级职称的评定委员，但只限评定高级职称以下的职称），取各评委的平均分作为被评定人的得分。
各级职称的达标分数为：助师60分、师级70分、高师80分，已获职称的每三年复评一次，不能达标者将取消职称资格。
评分表及评分标准如下：3．2闭卷测试。
分三套试卷，每套均以60分为达标、100分为满分。
3．2．1销售类职称试卷：第一套：营销专业知识测试；第二套：综合知识测试，内容：行业、竞争、企业、产品、管理、财会、合同法等；第三套：当年的营销政策、制度、策略知识综合测试。
3．2．2企划设计类职称试卷：第一套：岗位专业知识、技能测试，分设计类与共公营销企划类两类分别测试，设计类测试的内容为美工设计专业知识与技能，共公营销企划类测试的内容为营销、广告、媒介传播；第二套：综合知识测试，内容：行业、竞争、企业、产品、广告法等；第三套：当年的营销政策、制度、策略知识综合测试。
3．2．3培训与辅导材料。
由人力资源部门物色职称考评委员会成员，并组织职称考评委员会成员编制测试大纲、辅导材料，并组织应试培训。
营销人员定级与考核制度
五、本制度自发布之日起生效并执行。
2）在一个考核周期内，连续三个月考核等级为E级，则岗位职级下调一级。
3）年度内因违反公司纪律而受到通报批评及以上处分者，不得升级。
4）若连续两个考核周期均降级者，则根据该营销人员实际情况，由营销部决定是否采取调动、转岗、下岗培训、辞退等处理措施。
5）对于销售业绩突出者，升级幅度不受上述限制。
4、年度评优规定：
公司每年在营销人员当中进行“金牌营销员”，“金牌区域经理”的评选活动，评选标准需满足：
1）“金牌营销员”：年度考核期内有六个月考核等级为A,同时100%完成销售及回款任务。
2）“金牌区域经理”：年度考核期内有八个月考核等级为A，同时100%完成销售及回款任务。
5、分公司及办事处年度考核：
公司在每年12月底针对分公司及办事处进行考核，此考核与分公司及办事处年终奖直接挂钩。分公司及办事处主要考核指标从“财务类”、“运营类”、“客户类”、“学习发展类”四方面进行（见附表2）。
等级
优秀A
良好B
一般C
及格D
差E
分数段
90分以上
8பைடு நூலகம்-89
70-79
60-69
60分以下
营销人员定级考核周期为六个月，上半年（1-6月）为一个考核周期，下半年（7-12月）为一个考核周期，考核标准参照月度考核数据进行。
办事处下属人员由办事处主任负责月度考核，办事处所属片区若已成立分公司，则由分公司总经理对办事处主任进行考核，营销部负责对各分公司总经理和未有分公司管辖的办事处主任进行考核。
四级营销员
销售人员晋升评价方案
一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业对销售人员的素质和能力要求越来越高。
为了激发销售团队的活力，提高销售业绩，公司特制定销售人员晋升评价方案，旨在选拔优秀人才，优化团队结构，提升整体销售能力。
二、晋升原则1. 公平公正：评价过程公开透明，确保每位销售人员都有公平的晋升机会。
2. 绩效优先：以销售业绩为核心，兼顾个人能力、团队贡献等因素。
3. 持续发展：鼓励销售人员不断学习、提升自我，实现个人与企业的共同成长。
4. 适才适用：根据不同岗位需求，选拔具备相应能力和素质的销售人员。
三、晋升条件1. 基本条件：（1）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德；（2）具备一定的销售经验，熟悉公司产品及市场；（3）具备较强的沟通、协调、谈判和团队协作能力；（4）认同公司文化，有强烈的责任心和事业心。
2. 绩效条件：（1）完成年度销售目标，业绩排名靠前；（2）具有良好的客户关系，客户满意度高；（3）具备较强的市场拓展能力，为团队创造价值；（4）积极参与公司活动，为团队建设贡献力量。
四、晋升流程1. 自我推荐：符合条件的销售人员向所在部门提出晋升申请。
2. 评价考核：由人力资源部门组织，对申请晋升的销售人员进行综合评价。
3. 评定结果：根据评价结果，确定晋升人选。
4. 审批公示：晋升人选需经过公司领导审批，并在公司内部进行公示。
5. 办理手续：晋升人员办理相关手续，正式担任新岗位。
五、晋升评价标准1. 销售业绩：以完成年度销售目标、同比增长率、市场份额等为主要指标。
2. 客户满意度：以客户投诉率、客户流失率、客户口碑等为主要指标。
3. 团队贡献：以团队协作、知识分享、培训指导等为主要指标。
4. 个人能力：以沟通能力、谈判能力、解决问题能力等为主要指标。
5. 培训与发展：以参加培训次数、学习成果、晋升意愿等为主要指标。
六、晋升周期销售人员晋升周期为一年，每年进行一次晋升评价。
七、总结本方案旨在为销售人员提供公平、公正、透明的晋升通道，激发销售团队的活力，提高整体销售能力。
营销人员等级评定办法(修改)
浙江新杰克营销人员等级评定实施办法
1、目的：为了有效推行“等薪、等级，能力驱动，以业绩为导向，实行动态转换”的薪酬理念，倡导以品质为导向的质量文化，全面提升营销的综合能力。
2、原则：等级以业绩为导向实施动态转化为原则。
3、等级标准
营销人员等级标准
4、工作步骤和进度安排
4.1第一阶段：成立题库小组，组长：总经理。
成员：CEO、研发推进中心副总监、林总、胡国万、中野实。
4.2第二阶段：建立营销人员应知、应会题库。
4.3第三阶段：营销人员申报阶段。
申报条件：（1）认同杰克，愿意为杰克事业努力工作；
（2）在杰克从事营销工作1年（含）以上。
4.4第四阶段：应知、应会考试。
4.5第五阶段：主管评定和评定小组终审。
附评定小组名单
组长：总经理
评委：CEO、营销总监、研发推进中心副总监、林擎宇、胡国万、HR 总监
秘书：人力资源主管
5、评定时间：每年评定1次,在每年十一月进行报名和应知、应会的
考试，并于次年绩效考核结束后进行终审。
6、评定内容和所占权重
6.1评定小组工作流程
7、附表
1、营销人员等级评定申请表;
2、营销人员年度主要业绩完成情况统计表；
营销人员等级评定申请表
备注：
此表经批准后，一份报人力资源部备案，一份报售后服务部备案，一份本人留档。
销售职称考核方案
销售职称考核方案1. 背景和目的在现代商业环境中，销售人员扮演着至关重要的角色。
为了提高销售团队的素质和能力水平，许多企业引入了职称考核制度。
销售职称考核方案旨在衡量销售人员的专业知识、业绩和销售技巧，为销售人员的职业发展提供指导和支持。
2. 考核内容和标准2.1 考核内容销售职称考核主要包括以下几个方面的内容： - 产品知识：考核销售人员对所销售产品的了解程度，包括产品特点、技术参数、市场竞争力等。
- 销售技巧：考核销售人员的销售技巧，包括客户开发、销售谈判、售后服务等方面的能力。
- 业绩评估：考核销售人员的销售业绩，包括销售额、销售增长率、客户满意度等指标。
2.2 考核标准为了确保考核公平公正，销售职称考核设定了一系列标准作为评判依据。
具体标准如下：•A级职称：拥有扎实的产品知识，精湛的销售技巧和出色的销售业绩。
达到销售额X万元（标准可根据企业实际情况调整），销售增长率超过行业平均水平，并且客户满意度达到90%以上。
•B级职称：具备较好的产品知识，熟练掌握销售技巧和一定的销售经验。
达到销售额X万元（标准可根据企业实际情况调整），销售增长率接近行业平均水平，并且客户满意度达到80%以上。
•C级职称：具备基本的产品知识和销售技巧，但销售业绩尚未达到预期目标。
达到销售额X万元（标准可根据企业实际情况调整），销售增长率低于行业平均水平，客户满意度达到70%以上。
3. 考核流程和方法3.1 考核流程销售职称考核的流程主要包括以下几个步骤： 1. 提交申请：销售人员向人力资源部门提交职称考核申请，同时提供相关材料和证明。
2. 考核审核：人力资源部门对销售人员的申请进行审核，核实相关材料和证明的真实性和有效性。
3. 考核安排：人力资源部门根据销售人员的职称申请安排具体的考核时间和地点。
4. 考核实施：销售人员按照考核要求进行面试、笔试或其他形式的考核。
5. 考核评估：人力资源部门根据考核结果进行评估，将销售人员的考核结果分为不同的职称等级。
销售人员晋升制度(规定3)
销售人员晋升制度（规定3）销售部职称评定制度本着公正、公开的人事考评原则，制定美容导师、美容讲师、大区经理、省级经理职称评定制度:一、本制度适用于销售部美容导师、美容讲师、大区经理、省级经理的职称评定及晋升管理。
二、目的:规范管理，提升员工工作能力。
能力鉴定，调级调薪(升/降)依据。
三、评定时间设定:1、美容导师职称评定每季度进行一次，也可根据人员编制及组织规划需求进行。
2、大区经理、省级经理、美容讲师职称评定每半年进行一次，也可根据人员编制及组织规划需求进行。
四、职称评定小组组成:人资部、销售部经理、市场经理、市场推广主管、客服专员、商务专员。
五、评定、认定流程:审核确认新职任用定期考核评估六、美导评定方式及内容:(一)晋级评定1、评定条件正式入职三个月以上;部门领导及客户综合评价优秀;2、考核评估方式:(1) 销售业绩:占20%，此项由销售部统计目标量及实际完成量报至人资行政部。
开发网点业绩:占20%，此项由销售部确定目标网点开发量及实际开发数量报至人资行政部。
客户满意度:占30%，此项由客服专员统计回访的调查用户的满意度报至人资行政部。
综合知识考评:占10%，由人资行政部组织相关人员综合出题、考评、评分。
定性考核:各占4%，由人资行政部组织相关领导及相关人员评估。
附加考核的加分、扣分由销售部根据回访核实情况上报。
考核成绩在前12名次为A级，后12名为C级，其余为B级，且若连续2次考试在后3名者调离市场进行机动培训一个月，培训考评合格后上岗。
(2) 审核确认:汇总评估情况，以《岗位职称评定评估表》形式写出综合能力及绩效情况，报总经理审核确认。
(3) 人资部以《人事异动表》通知到员工本人、发调级公文。
七、美容讲师职称评定流程与方式:(一)每半年或根据市场需求，在统一返回公司时，由人资部组织职称评定小组统一考评。
(二)评定内容及方式:1、综合知识笔试:产品、技术知识、医学、常识等:占30%。
由推广部负责综合知识考评。
职称评审营销方案
职称评审营销方案第一部分：引言职称评审是评定一个人在某个领域所具有的专业资格和能力的一种方式。
对于许多人来说，职称评审都是非常重要的，因为它可以直接影响到个人的职业发展和收入水平。
因此，制定一个科学合理的职称评审营销方案显得尤为重要。
第二部分：职称评审目标职称评审营销方案的目标是提升公司的知名度和声誉，吸引更多的优秀人才加入公司，同时也为员工提供晋升的机会，激励其更好地发展自己的专业技能和知识。
第三部分：职称评审营销策略1. 定位目标群体首先，要明确职称评审的目标群体，包括公司员工、行业内的专家和学者、以及其他潜在的申请者。
针对不同的群体，可以采取不同的营销策略，以实现最佳效果。
2. 建立专业形象公司可以通过举办行业论坛、发布专业报告、参与行业展会等方式，建立公司的专业形象，增强公司在行业内的影响力和知名度。
3. 优化评审流程简化职称评审流程，提高评审效率。
可以采用在线评审、多轮评审等方式，确保评审结果真实可靠。
4. 加强宣传推广利用各种媒体和渠道，如公司网站、微信公众号、行业媒体等，加强职称评审的宣传推广。
可以通过发布成功案例、专访获奖者等方式，吸引更多人关注和参与。
第四部分：职称评审营销效果评估制定详细的职称评审营销效果评估方案，监测并分析各项营销措施的效果。
可以通过问卷调查、数据分析等方式，及时发现问题并加以改进，提高整体营销效果。
总结职称评审是一个重要的评定和提升专业能力的机会，对于公司来说也是一种宣传和推广的途径。
通过制定科学合理的职称评审营销方案，可以实现双赢的效果，提升公司的品牌价值和吸引力，助力公司吸引更多优秀人才加入，推动整个行业的发展和进步。
以上是关于职称评审营销方案的一些建议，希望能对你有所帮助。
营销部岗位晋级晋升方案
营销部岗位晋级、晋升方案一、目的为了提升营销部员工个人素质和能力，充分调动营销部员工的主动性和积极性，为营销部员工打造一个良好的发展平台，并在营销部内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范营销部员工的晋级、晋升工作流程，特制定本制度。
二、适用范围营销部全体员工。
三、晋级、晋升的含义1、晋级：是指对员工上调工资级别的激励机制；2、晋升：是指员工因职务提升而进行的岗位变动。
四、权责1、人力资源部负责制定营销部员工晋级、晋升制度。
2、人力资源部负责营销部员工晋级、晋升工作的督导、考核、晋级、晋升工作的具体组织和实施，并填写《工资调整审批表》、《岗位调整审批表》，及时告知相关部门负责人。
3、人力资源部负责建立晋级、晋升考试专业和通用两部分的知识题库，并随机进行更新的填充，以备考试之用。
4、人力资源部负责建立营销部员工档案，员工日常工作表现、工作年限、日常技能考试、参加比赛成绩等都是晋级、晋升的依据。
5、营销部每月对员工绩效考核进行打分，报至人力资源部备档，评分依据各部门负责人对该员工工作表现满意度。
7、营销总监、人力资源部负责人负责对晋级、晋升员工的考核。
8、公司总经理负责对营销部员工晋级、晋升程序和考核结果的最终审核。
五、晋级、晋升考评的时间1、理财顾问、理财经理每3个月进行一次晋级考核活动；营销总监、团队经理每年1月、7月进行两次晋级考核活动，结合本方案制定的标准，确定营销部员工的级别。
3、试用期员工，新入职的理财顾问、理财经理依据其申领业绩指标确定职级，试用期1-6个月，连续3个月业绩达标者，可提前转正。
4、营销部内部出现职位空缺时，优先考虑职位较高的员工通过相应考核晋升到更高岗位。
六、晋级、晋升考评的原则1、机会公平、考核公正、信息公开；2、有依有据，贤能者优先晋升；3、晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养人员的综合能力；4、营销部员工薪资级别晋级遵循达标者上，不达标者下的原则。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
营销专业人员任职资格评定办法
第一条为了更好地推进落实集团公司营销变革的工作要求，充分发挥营销专业人员的积极性、创造性，激励他们做出更大的贡献，根据国家有关规定，结合集团公司实际，制订本办法。
第二条营销专业职务是集团公司按照营销变革的工作需要，为营销专业人员设置的集团公司内部有效的专业职务。
在集团系统内等同于其它类统一评定或统一考试取得的专业技术资格。
第三条营销专业职务的适用范围为在集团公司系统内从事网上销售、电子商务、直销等方式的营销工作人员，市场分析与开发研究、为生产经营决策提供咨询、进行产品宣传促销的人员。
第四条营销专业职务的名称定为：营销员、助理营销师、营销师、高级营销师。
第五条评定营销专业职务资格，要突出工作实绩，以履行相应职责的实际工作能力和专业业务水平为主要依据，并应具备相应的学历和从事营销专业工作的资历。
第六条凡申报营销专业职务资格的人员，必须具备良好的职业道德和敬业精神，遵纪守法。
第七条学历、资历的一般要求
一、符合下列条件之一，可申报营销员资格：
（一）初中毕业，从事营销工作4年以上；
（二）高中、技校毕业，从事营销工作3年以上；
（三）中专毕业，从事营销工作2年以上。
二、符合下列条件之一，可申报助理营销师资格：
（一）初中毕业，担任营销员职务满4年或从事营销工作7年以上；
（二）高中、技校毕业，担任营销员职务满3年或从事营销工作5年以上；
（三）中专毕业，担任营销员职务满2年或从事营销工作4年以上；
（四）大学专科毕业，从事营销工作2年以上。
三、符合下列条件之一，可申报营销师资格：
（一）高中、技校毕业，担任助理营销师职务满4年或从事营销工作10年以上；
（二）中专毕业，担任助理营销师职务满3年或从事营销工作8年以上；
（三）大学专科毕业，担任助理营销师职务满3年或从事营销工作6年以上；
（四）大学本科毕业，从事营销工作2年以上。
四、符合下列条件之一，可申报高级营销师资格：
（一）大学专科毕业，担任营销师职务满4年或从事营销工作8年以上；
（二）大学本科毕业，担任营销师职务满3年或从事营销工作6年以上；
（三）获硕士学位，从事营销工作3年以上。
（四）获博士学位，从事营销工作2年以上。
第八条对虽不具备规定学历或资历条件，但在营销工作中成绩优异、贡献突出的营销专业人员，可根据具体情况和工作需要破格评定相应等级的专业职务。
第九条申报营销师和高级营销师资格的人员，应通过国家B 级外语考试，或具有大学外语四级以上证书；在集团公司系统内部或本企业内部刊物上发表过一篇以上与营销有关的论文或研讨文章。
第十条评定权限:
营销员、助理营销师、营销师可由基层企业组成评委会直接评定，上报集团公司审核备案和统一编号、发证书。
高级营销师由集团公司高级经济师评审委员会代行评审职权进行统一评审。
第十一条评定工作原则上一年一次，具体评定时间及使用申报评审表格与集团公司其它类职称一致。
第十二条本办法由集团公司人事部负责解释，自发布之日起执行。
中国化工发人[2007]136号同时废止。
人生中每一次对自己心灵的释惑，都是一种修行，都是一种成长。
相信生命中的每一次磨砺，都会让自己的人生折射出异常的光芒，都会让自己的身心焕发出不一样的香味。
我们常常用人生中的一些痛，换得人生的一份成熟与成长，用一些不可避免的遗憾，换取生命的一份美丽。
在大风大雨，大风大浪，大悲大喜之后，沉淀出一份人生的淡然与淡泊，静好与安宁，深邃与宽厚，慈悲与欣然……。