四川省煤矿金牌班组及班组长、优秀班组及班组长评选标准(试行)
煤矿企业优秀班组考核标准及评分细则
4、个人防护齐全，穿戴整齐。
1、小项1分，一处不合格扣分。
2、小项分，一处不合格扣分。
3、小项分，一处不合格扣分。
4、小项1分，未按要求佩戴，发现一人扣分。
5
考核总得分:
每月一评比，70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组。
7、无“三违”现象。
1、小项5分，缺一项制度扣1分。
2、小项5分，劳保不符合安全要求或不按时发放制度配备齐全扣1分。
3、小项5分，未组织安全学习活动，无记录，缺一次扣1分，按知识问答形式抽查，1人不合格扣1分，该大项分扣完为止。
4、小项5分，未开展，无记录，缺一次扣1分。
5、6、7、小项合计10分，违反其中任何一项，小项不得分。
30
二、
生
产
任
务
与
质
量
1、合理组织班组生产，日，月计划周密，完成或超额完成各项生产任务。
2、严格执行操作程序，做到上标准岗，干标准活，交标准班。
3、材料消耗不超准，双增双节好。
4、全员对班组工艺过程，技术标准应知应会。
5、对工作中存在的安全隐患和质量问题能及时认真整改。
6、对班工程质量符合要求（质量标准化工作）
2、小项4分，未镇写交接班记录扣1分，未持证上岗不得分。
25
三、
设
备
管
理
3、设备，设施，仪器齐全可靠，设备不带病运行。
4、电缆悬挂合格率95﹪以上。
5、按机电设备操作规程作业并执行各项运输规定，制度。
3、小项6分，设备，设施，仪器维护，一项不合格扣分，设施带病运行扣3分，造成设备损坏，小项不得分。
4、小项2分，电缆悬挂不合格扣2分。
优秀班组优秀班组长服务标兵评选实施办法
优秀班组优秀班组长服务标兵评选实施办法“优秀班组、优秀班组长、服务标兵”评选实施办法按照《后勤集团班组标准化建设实施方案》的部署，特制定评选实施办法如下：一、指导思想开展“优秀班组、优秀班组长、服务标兵”评选活动，发挥典型的示范、带动作用，进一步增强后勤服务意识，提高服务技能和水平，树立文明、和谐、高效、务实的服务新形象，为全校师生员工提供满意的后勤保障服务。
二、评选范围和条件（一）“优秀班组”评选范围和条件1.评选范围：后勤集团成立的58个班组均有资格参评。
2.评选基本条件：（1）必须是考核验收为合格的班组。
（2）必须有工作日志记录、“三会”记录的班组。
（3）服务宗旨明确，工作效果显着。
（4）班组团队精神鲜明，工作中能够密切合作，表现出良好的团结协作精神。
（5）班组队伍思想稳定，严格遵守劳动纪律，工作态度严谨，行为规范、生产操作规范，无违章违纪违法现象。
（6）班组环境好，服务文明周到，有良好的精神风貌。
班组环境整洁有序，待人热情、服务周到，展示良好的精神风貌和窗口形象。
（二）“优秀班组长”评选范围及条件1.评选范围：后勤集团所属的正式职工、劳服职工和劳务代理职工。
2.评选基本条件：（1）必须是考核验收为合格的班组的班组长。
（2）政治觉悟高。
具有较强的政治责任感和工作执行力，有良好的职业道德，有扎实的专业技能，爱岗敬业，勤奋奉献的精神。
（3）班组管理好。
热爱本职工作，具有较高的综合素质，善于管理，在学习和工作中发挥模范带头作用。
（4）服务意识强。
全心全意地为师生服务，工作踏踏实实、任劳任怨，服务态度良好，师生评价高。
（5）人际关系融洽。
顾全大局，能从思想上、生活上关心本班组成员，深得全班组同志的信赖和领导的信任。
（6）以身作则，作风正派，坚持原则，勇于批评和自我批评，能充分调动班组人员的积极性。
（三）“服务标兵”评选范围及条件1.评选范围：后勤集团所属的正式职工、劳服职工和劳务代理职工。
2.评选的基本条件：（1）职工思想进步，遵守劳动纪律，有良好的行为规范，听从指挥。
煤矿企业优秀班组考核标准及评分细则
1、小项5分，缺一项制度扣1分。
2、小项5分，劳保不符合安全要求或不按时发放制度配备齐全扣1分。
3、小项5分，未组织安全学习活动，无记录，缺一次扣1分，按知识问答形式抽查，1人不合格扣1分，该大项分扣完为止。
4、小项5分，未开展，无记录，缺一次扣1分。
5、6、7、小项合计10分，违反其中任何一项，小项不得分。
10
五、
文
明
生
产
1、作业场所，工作环境文明整浩。
2、设备，设施卫生干净整浩。
3、物品物料分类码放整齐，标志牌板齐全，道路畅通。
4、个人防护齐全，穿戴整齐。
1、小项1分，一处不合格扣0.5分。
2、小项1.5分，一处不合格扣0.5分。
3、小项1.5分，一处不合格扣0.5分。
4、小项1分，未按要求佩戴，发现一人扣1.5分。
5、小项4分，隐患整改不及时，一次扣4分。
6、小项4分，现场检查，抽查，一处质量不合格扣2分。
30
三
设
备
管
理
1、认真执行机电运输管理和包机制，设备完好率达到要求。
2、交接班时司机认真填写交接班记录持特证上岗。
1、小项8分，未按要求抓好机电设备管理和包机制工作不得分，设备有一台包机责任不到位扣2分，设备完好率每逢1﹪扣3分。
打牛厂煤矿优秀班组考核标准及评分细则队别：
项目
考核项目及标准
评分标准
存在问题
负责人
标准分
实得分
一、
安
全
管
理
1、建立健全班组安全生产管理制度。
2、劳动保护工作正常，并符合安全要求。
3、每班开展班组安全学习活动，有记录。
4、每班开展一次岗位风险辩识及危险源告知话动，有记录。
优秀班组长评选方案
优秀班组长评比方案为了推动班组建设，进一步激发班组长的工作热情，充分发挥班组团队精神，营造“学技能、比业务、争先进、创一流”的环境氛围，提高基础管理水平，增强团队的竞争意识，同时也总结经验，树立典型，提高员工工作的积极性，营造一个关心质量、产量、安全等各项工作的氛围，转炉一车间自2016年开始在全厂班组长中开展“优秀班组长”评选活动。
一、指导思想以提高班组长业务技能、综合素质及班组团队精神为根本，以“学技能、比业务、争先进、创一流”为主线，全面展示班组长比学赶帮超、拼搏奉献的崭新风貌，促进广大员工快速成才，促进转炉一车间各项目标任务的顺利完成。
二、评比班组甲、乙、丙、丁四个横班值班长。
三、评选组织机构成立评选领导小组:组长：文水庚副组长：陈志华谢志昌组员：杨建萍宁钢饶渥民邹粮山尹飚尹艳萍王海萍苏伟四、评比内容评比以班组月各项指标为评比量化指标，即质量情况、安全生产情况、成本指标完成情况、6S现场管理情况。
五、评比办法1、基本评选条件:(1)、质量指标(25分)：班组一个季度无质量事故；(2)、产量指标(20分)：按照公司下达的产量完成率计算；(3)、成本指标(25分)：按照车间下达的指标统计；(4)、安全指标(30分)：班组季度无轻伤及以上事故；(5)、6∑管理(20分)：依据6S、6∑内容，对车间班组生产流程和技术进行深化和改善，或对产品质量和成本6S功能有较大改善的且贡献突出的。
(本条属于加分条框)2、一票否决条件:⑴、季度内班组出现轻伤及以上安全事故；(2)、季度内班组出现重大质量事故；(3)、季度内班组出现两起非计划停炉停机事故；(4)、季度内班组出现越级反映事件。
以上5项指标分值按分配权重比例计算后，累计出班组分值。
按分值的先后顺序进由高到低进行排名。
（班组分值=质量分值+生产分值+现场管理分值+成本指标分值+安全分值）六、表彰奖励1、月累计各项分值评出当月优秀班组长，奖励500元。
2、每季度优秀班组长，奖励1000元，车间领导组织聚餐一次。
优秀班组评比意见
矿井部优秀班组及优秀班组长评比制度一、目的为进一步加强矿井部班组安全文化建设工作，提高班组安全管理水平，充分调动班组参与安全管理的积极性，结合矿井部实际，特制定矿井部年度优秀班组及优秀班组长评比制度。
二、评比范围矿井部各队班组及班队长。
三、优秀班组长评选标准：1、当月出勤不低于25个班。
2、所带班组无违章违纪现象，能保质保量完成部、队下达的各项安全生产任务。
3、能够团结同志任劳任怨，不挑三拣四搞小集团和个人主义。
4．能带领本班组落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规和规程、措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理。
5．带领本班组按照“精细高效、文明洁净”的生产理念，分解落实生产经营任务，科学安排劳动组织，狠抓节支降耗，设备完好，提高生产效率。
6．带领本班组抓好全面工程质量管理，加强质量标准化建设，全面提高工程质量和工作质量。
7．加强本班组团队建设，搞好民主管理工作。
及时了解和掌握职工的思想动态，帮助职工解决实际困难。
四、优秀班组评选标准：1．认真落实岗位安全责任制，严格执行安全规程、操作规程，遵守劳动纪律，职工无“三违”行为。
2．班组内职工熟知岗位安全职责及操作规程、岗位应知应会基本知识，了解本岗位及周围存在的风险因素和职业危害，具备应急反应、处置、自救和防护的能力。
3．严格执行班前会和交接班制度，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，并做好相应的防范措施。
4．搞好安全质量标准化动态达标。
积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理和文明生产；每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行检查，实现动态达标，积极创建安全精品工程。
5、能按规定开展隐患巡回检查，包括设备、工艺、流程、安全设施等，及时发现和消除事故隐患。
6、职工安全意识和技术业务素质明显提高，无“三违”现象、班组内无微伤以上事故。
7、圆满完成上级下达的安全和生产任务，效率高、效益好。
优秀班组先进班组评定标准
优秀班组先进班组评定标准一、适用范围本标准规定了优秀班组、先进班组考核项目、评分标准、必备条件、考核内容、评分细则以及优秀班组、先进班组的申报程序、验收命名、警告或撤消。
本标准适用于公司各基层区队的班组。
二、考核项目按照《神华宁煤集团石嘴山金能煤业公司班组建设考核细则》考核令下内容：（一）班组基础管理；（二）安全生产管理；（三）成本管理；（四）民主管理；（五）思想政治工作。
三、优秀班组、先进班组评分标准优秀班组、先进班组必须同时满足以下两个条件：（一）具备所有待备条件；（二）达到班组建设考核评溧标准：班组建设考核满分为100分。
每月考核得分在90分以上95分以下具有“先进班组”的评选资格，每月得分在95分以上者具有“优秀班组”的评选资格。
考核得分达到80分以上但未评为“先进班组”及“优秀班组”的均为“合格班组”。
考核得分在80分以下的班组为不合格班组。
（以上含本数，以下不含本数）四、优秀班组、先进班组必备条件（一）考核年度圆满完成或超额完成生产任务，材料消耗在控制计划内。
（二）考核年度和申报期内班组未发生轻伤以上事故或其他责任事故，安全状况良好。
（三）班组未出现严重“三违”。
（四）班组积极参加各类竞赛，成绩显著。
（五）班组所辖设备无故障，无失爆，不影响生产，设备完好率100%。
（六）考核年度和申报期内，无职工受刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分。
（七）班委会健全，班组民主管理制度完善，班务公开工作按要求正常开展。
（八）考核年度和申报期内无因班组责任造成重大经济损失。
（九）考核年度和申报期内班组成员无违反计划生育政策。
五、优秀班组、先进班组申报程序（一）申报优秀班组、先进班组，必须在各区队自检自查并经公司班组建设考核每月得分均达90分以上，考核得分有一个月在90分以下者不得申报“优秀班组”和“先进班组”。
（以上含本数，以下不含本数）（二）每半年考核后将全公司各班组的班组建设情况进行评分，按系统专业评选出优秀班组和先进班组若干名，报请公司领导审核后年终进行表彰奖励。
煤矿优秀班组考核标准
煤矿优秀班组考核标准煤矿优秀班组考核标准：1. 安全管理：优秀班组应始终将安全放在首位，严格遵守煤矿安全生产规章制度，严格执行各项安全操作规程，做到“人人守法，事事有章”。
积极开展安全教育培训，增强全体班组成员的安全意识和自我保护能力，确保无人伤亡的安全目标。
2. 生产管理：优秀班组应能够合理组织生产，充分利用设备和人力资源，完成生产计划，并保证生产质量。
班组成员需遵守工作纪律，严守岗位职责，保证作业过程的规范化、标准化，确保生产安全高效、质量可靠。
3. 服务态度：优秀班组成员应具备高度的责任心和服务意识，能够积极主动地为企业和员工提供全面、周到、高效的服务。
时刻关注员工需求，及时解决问题，增强员工的归属感和满意度。
4. 技术水平：优秀班组应具备扎实的专业知识和技能，能够熟练操作和维修设备。
并且要不断提升自己的技术水平，关注行业前沿信息，学习新技术、新工艺，提高工作效率和产品质量。
5. 团队合作：优秀班组应具备良好的团队合作精神，成员之间相互支持、相互协作，形成团结一致的工作氛围。
能够有效地分工合作，快速解决问题，提高工作效率和产能。
6. 先进工作方法：优秀班组成员应不断寻求和引进先进的工作方法和管理理念，不断创新，提高工作效率和质量。
积极学习和应用现代化的管理方法和工具，提高工作效率和竞争力。
7. 班组精神：优秀班组应树立积极向上、团结互助的班组精神，助力企业发展。
班组成员要有较强的纪律性和责任心，能够面对困难和挑战时保持坚定的信心，迅速调整工作状态，保持良好的工作态度。
以上是煤矿优秀班组的考核标准，通过对这些方面的评估，可以全面了解班组的工作情况和综合素质，为进一步提高生产效率和质量提供参考和指导。
矿井优秀班组长考核、评比制度
矿井优秀班组长考核、评比制度一、考核领导及管理机构组长：队长书记副组长：分管副队长组员：主管技术员工会主席团支部书记职责：(1)对班组长履行职责情况进行综合考核；(2)按照得分情况对班组长评出优秀、称职、基本称职和不称职；(3)解决考核中出现的各种问题。
二、考核办法1.严格按照安全操作规程，安全制度、规定操作、按章指挥生产；2.班前应督促相关人员检查设备及主要部位，确认设备无异常现象，方可生产；3.班中认真检查危险源点、设备，发现异常问题及时采取有效措施，立即通知相关人员。
认真填写安全生产巡检记录,及时收交到安全处；4.认真做好班级教育，严格控制定员、定量，严禁脱岗、换岗、顶岗及时阻止违章行为，消除事故隐患；5.督促和指导员工正确穿戴和使用劳保用品；6.生产过程中，工位器具定置摆放，确保安全出口、安全通道畅通；7.生产过程中安全设施无损坏。
生产中发现问题，及时上报；8.班后督促检查，确保现场、设备清洁干净，产品应及时存放到指定位置；9.一旦事故发生，应实施相应的应急预案，保护现场，及时报告，事后积极配合安全处调查处理事故;10.每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。
11.从考核结果被评为优秀，称职的班组长中，按班组长总数的15%左右的比例评出优秀班组长。
12.全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励30元；被公司评为优秀班组的；年人均奖50元;13.本考核具体按月实施考核并上报到考核领导小组。
矿井材料配件领用管理制度为规范机运队的设备配件管理、确保设备的完好率，切实搞好设备维护工作。
特制订本管理制度。
1.矿所有机电设备（单价在800元以上耐用年现在一年以上统由设备组报计划、供应科负责定货,购买运输到矿后交设备库入库、上帐验收并保管。
2.入库验收合格的设备一律由设备组统编号建卡上帐。
3.所有随机资料、图纸及配件工具有设备组资料员和看库员负责建帐并保管。
4.设备到货入库后，如经设备组验收员检验后达不到完好要求或缺少配件、图纸、资料、工具的，设备库有权禁止入库，并上报有关领导。
煤矿金牌班组及班组长、优秀班组及班组长评选标准
煤矿优秀班组(优秀班组长)、金牌班组评选办法为认真贯彻上级一系列安全生产有关文件、规定、指示精神，进一步加强区队班组建设，提高班组及班组长综合素质，促进班组管理制度化、规范化，明确安全责任，夯实安全基础，推进班组建设向纵深发展，公司根据上级有关文件精神和上级相关要求，经研究决定在全公司范围内开展优秀、金牌班组及班组长评选活动，望各单位认真落实。
一、组织领导为加强金牌区队班组、优秀区队班组考核的管理，公司成立领导小组，矿长任组长，其他班子成员任副组长，各专业副总工程师，安监处、调度室、纪委、工会、财务部、人力资源部等部门主要负责人为成员，办公室设在安监处，安监处长兼任办公室主任，具体负责考核工作。
二、优秀班组评选标准（一）团队建设好1．班务公开制度健全，设立班务公开栏，对职工出勤、工资奖金分配、疗养、评选先进等事项，按规定进行公开。
2．利用多种形式加强改进班组思想政治工作，充分调动员工积极性，形式新颖，效果明显。
3．坚持开展职业道德教育和优良传统教育，做到深入人心，促进员工行为养成。
4．制定切合实际的班组发展远景及班组成员发展目标；班组文化特色鲜明，经常性地组织开展形式多样的班组文化活动。
5．班组成员之间相互尊重、相互理解、相互关心，相互帮助，杜绝员工之间不团结的现象和不文明行为；班组中党员和骨干作用发挥好，员工队伍稳定，精神面貌好，团结向上，凝聚力强。
（二）责任落实好1.班组组织机构健全，班组长配备齐全，按规定培训并具备相应资格。
2.班组建设的各项规章制度健全，员工学习掌握并认真执行。
3.实行班组长安全生产负责制。
经济核算员、青岗员、质量监督员、群监员等按照各自的职责分工抓好工作，作用发挥明显。
4.各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准完善，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。
5.实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩。
煤矿企业优秀班组考核标准及评分细则
车间HSE考核细则车间HSE考核细则车间HSE考核细则备注：厂HSE管理委员会每月对班组进行一次考核评比，奖优罚劣。
铁运处创建“标杆”班组、标准化班组工作考核评分细则（一）铁运处创建“标杆”班组、标准化班组工作考核评分细则（二）班组标准化建设考核办法班组标准化考核、申报、奖励、命名办法如下，望参照执行。
一、班组标准化的考评：班组标准化考评主旨为调动职工群众参与企业先进的评选，调动职工群众关注企业、学习先进的积极性，避免形式主义，切实提高班组的管理水平，切实提高职工的综合素质，以鼓励班组管理创新。
其评分标准为：1、班组基础管理总分19分：其中劳动管理5分,管理制度5分，班组必备记录6分，管理台账、资料3分。
2、班组安全管理总分25分：分五项，每项5分。
本项设加分5分：奖励发现设备重大隐患的班组。
本项中有下列情况之一的不能申报标准化班组：（1）有误操作的；（2）出现轻伤及以上人身事故的。
3、生产管理总分40分：其中经济运行10分，设备管理10分，物资管理5分，现场管理15分。
本项设加分5分：其中生产管理中开展合理化建议和QC小组活动成绩创万元效益的加2分、双增双节活动成绩创五万元效益的加3分。
本项中有下列情况之一的不能申报标准化班组：（1）运行班组未完成运行经济指标的；（2）因检修原因主机主保护不投入的；（3）检修班组未按时保质保量完成大小修任务的；（4）因本班检修质量问题，设备大小修后30天内出现临检。
4、班组民主管理和思想政治工作总分16分：班组民主管理8分，班组思想政治工作8分。
本项设加分17分：1、在参加对外的各种活动中获奖励或荣誉的：市级加2分；省或大唐集团公司的5分。
国家级的10分，参与者酌情加分。
2、在班组标准化创建中有创新、并在班组有实施加3分。
本项中有下列情况之一的不能申报标准化班组：（1）班内成员有受到厂规厂纪处罚、违法犯罪的；（2）班内成员有集体越级上访的。
标准化班组考评总分100分，加分27分。
煤矿好班长考核标准及评分办法精品
xxxX煤矿好班长考核标准及评分办法
（一）好班长必备条件：
1.参加班组长安全培训并取得上岗证书及矿行政颁发的班组长聘书。
2.当月、年度无轻伤以上人身伤害事故。
3.无违章作业，违章指挥，违反劳动纪律记录。
4.当月出勤23天以上。
5.所带班组必须是当季矿级确认的好班组。
（二）好班长的考核评分
1.好班长考核标准三大项，满分100分，小项分扣完不加扣。
必备条件中前四条有一条达不到，从总分扣10分。
2.达到上述五条必备条件，且综合考评分在90分以上（不包括90分），可评为好班长。
3.队（厂）月度考核评选的好班长由队（厂）实施奖励，并报综合办备案，
矿级好班长在队（厂）上报的基础上每季度产生，由矿班组建设领导小组组织考核，并由矿进行奖励，公司级好班长的申报从矿级好班长中产生，由矿考核组组
织由各支部书记及职工代表参加的考评会进行投票选举，按票数为序，将前两名
报公司，再由公司级班组领导小组进行考评，并按照《XXXX新疆公司班组建设活动的通知》的奖罚标准进行奖励。
xxxX煤矿班组长考核标准及评分细则。
优秀班组评定标准
优秀班组评定标准一、仪容仪表。
1、班组成员工服整洁、无油污、标准佩戴工牌；2、发型、法式符合公司规定标准；3、与客户及公司员工交流微笑服务，使用文明礼貌用语。
二、卫生标准。
1、班组所负责的卫生区域干净、整洁；2、工具设备摆放到位，维护良好。
三、劳动纪律。
1、不迟到，不早退，有事提前写请假条；2、服从工作安排和调动；3、每月请假天数不超过2天；4、按时参加公司的培训；5、态度端正，坚决执行公司的各项规章制度。
四、工作。
1、积极主动的完成生产部下达的生产任务；2、无返修，无投诉。
五、安全。
1、无违规、违章操作；2、无安全、工伤责任事故。
六、得分。
每月得分在80分以上。
七、奖励标准。
被生产部评定为“优秀班组”，按公司规定奖励现金300元。
生产部2013-12-12先进个人评定标准一、仪容仪表。
1、工服干净整洁，标准佩戴工牌；2、着装得体大方，注重个人卫生；3、与公司员工和谐相处。
二、劳动纪律。
1、不迟到，不早退，每月请假不大于1天；2、服从工作安排和调动；3、按时参加公司的培训；4、态度端正，执行公司的各项规章制度。
三、工作态度。
1、积极主动的配合班组成员，保质保量的完成生产部下达的各项任务。
四、安全。
1、个人无违章，无投诉，无工伤责任事故；五、平时积极学习专业知识，提高业务技能，给公司员工带去正能量。
六、每月个人无扣分。
七、奖励标准。
八、被生产部评定为先进个人，按公司规定奖励现金300元。
生产部2013-12-12。
优秀班组评分标准
优秀班组评分标准一、平时刻苦钻研，认真学习业务知识，不断提高自身业务素质，增强处理问题的综合能力二、统一着装，佩戴工牌上岗，对待病人主动热情，微笑服务，语言亲切，无出现病人投诉现象三、按规范的流程和服务，高效率工作，不推诿扯皮，不刁难病人四、敬业爱岗，开拓创新，高标准高质量完成各项工作任务，工作业绩突出，在本班组内能起到较好的带头示范作用五、与科室员工关系融洽，团结友爱，互帮互助，为创造一个和谐、有凝聚力的团队尽心尽职。
评选方式：1、优秀班组按标准评比，取最高分（当月评分低于80分不得当选）。
2、窗口服务明星由优秀班组投票推选，票数最高的一名当选为月窗口服务明星。
评分标准：（投诉到医院办公室加倍扣分）每组每月以100分计一、差错1．内部发现的处方配发药品（多发、漏发、少发、少称），病人未用前及时追回扣1分2．外部发现的不按处方发药，处方配发药品（多发、漏发、少发、少称）不论用于病人与否，扣2分3．错药，甲药发乙药的扣2分4．错人，甲病人药发乙病人药的扣3分5．发过期失效变质药扣4分6．错配精神、麻醉药品扣5分服务态度1.上班时间大声喧哗谈笑者，每人每次扣1分2.上班时间在窗口看报纸、杂志、吃东西、聊电话者，每人每次扣1分3.擅自离岗超过15分钟以上者，每人每次扣2分4.与病人发生冲突，打骂病人者，每人每次扣3分桌面整洁1.桌面凌乱扣1分2.架药品摆放不整齐扣1分3.窗口未发药品清理不及时，超过5天每份扣1分着装得体1.不按要求着装者(统一着装，男士打领带)，每人每次扣1分2.上班时间穿拖鞋者扣1分3.窗口不放工牌、工作人员不佩戴工牌者每人每次扣1分药品管理1. 药瓶存药因保管不善，造成错药、混药、标签不清者，每种扣1分2.药品摆放不规范（例如药品直接接触地面、冰箱药品放在外面）每种扣1分3.口服药水下班后不盖者，每瓶扣1分4.窗口未发药品，不及时清理导致过期失效的，每种扣2分。
优秀班组评选标准
3.2017年存在班组职工违章操作、违章指挥现象等不符合安全管理要求的行为，扣责任班组1分/次
4.班组能及时跟踪安全隐患整改并按时将反馈至车间，未按整改时限及整改要求完成，酌情扣1-3分
2.优秀案例展示，并符合评级要求，不符合扣1-10分
现场6S/6H检查
10分
车间检查、分厂检查中，发现不合格处根据严重程度扣班组0.5-2分/处
自主维护推进成果
（30%）
自主维护培训开展
10分
1.自主维护培训记录、培训资料等查阅，不符合扣1-5分
2.抽查2-3员工自主维护知识了解情况：优秀5分、良好4分、一般3分，不及格1分。
3.抽查受训员工：根据回答培训内容正确情况酌情扣分
清除六源推进成果（40%）
六源项目
指标
15分
1.六源治理人均件数（5%）：实际人均件数/目标值（1.0）*5
2.六源解决率（5%）：实际解决率/参考值（70%）*5
3.六源参与率（5%）：实际参与率/目标值（40%）合实际情况，酌情扣1-5分
创新开展
4分
1.积极开展清除六源改善建议和创新活动，无创新活动此项不得分
2.获公司表彰的技术、管理创新奖励班组加1分/项
班组安全管理
（10%）
安全教育
4分
每月开展班组安全生产教育并有实施记录与签名，3分；未开展或开展次数达不到标准不给分。
安全检查
6分
1.安全检查每日按要求进行安全检查不少于一次，并有安全检查记录，缺一次扣5分
评选标准
项目
评价内容
分值
评 分 标 准
班组宣传与培训
（10%）
班组TnPM宣传
优秀班组评选细则
优秀班组评选细则优秀班组评选细则一、背景随着经济的持续发展，企业对工作效率和生产效益的要求越来越高，班组作为重要的生产单位，其工作成绩和表现直接关系到企业的经营效益和市场竞争力。
为了促进班组的发展和提高工作效率，建立起一套科学的班组评选制度就显得尤为必要。
二、评选标准1.工作质量班组的工作质量是评选优秀班组的最重要标准之一。
在此方面，主要包括以下几方面：（1）产品质量：班组所生产的产品质量是否达到企业的标准，包括产品的外观、规格、包装、性能等。
（2）工作精度：班组在生产过程中是否严格按照生产计划进行操作，是否确保工作精度达到高要求。
（3）工作效率：班组是否能够在保证产品质量的前提下，以高效率完成计划生产任务。
2.安全生产班组的安全生产工作是优秀班组的另一关键指标。
在此方面，主要包括以下几方面：（1）生产环境：班组的生产环境是否符合相关的安全标准，例如卫生、通风、照明等。
（2）生产设施：班组的生产设施是否安全、合理、完好，是否存在安全隐患。
（3）生产操作：班组是否规范操作，严格按照安全规程进行生产操作。
3.业务能力班组的业务能力也是评选优秀班组的重要参考标准。
在此方面，主要包括以下几方面：（1）技术水平：班组的成员是否具备良好的专业技能，是否能够对待各种设备故障及时排除，以保证生产的正常进行。
（2）组织能力：班组负责人是否具有良好的组织、领导和沟通协调能力，是否能够使整个班组的工作高效有序的进行。
（3）创新能力：班组是否具有良好的创新能力，是否能够不断提出创新性的工作方案，以提高生产的效率和效益。
4.团队合作班组的团队合作能力也是评选优秀班组的重要参考标准。
在此方面，主要包括以下几方面：（1）协作精神：班组成员是否能够充分发扬团结协作的精神，克服困难、共创佳绩。
（2）责任心：班组成员是否能够承担起各自应该承担的责任，积极参与班组的工作，为班组的发展和进步做出贡献。
（3）沟通交流：班组成员是否能够建立良好的沟通机制，及时沟通协调，促进团队合作的顺畅进行。
煤矿企业优秀班组考核标准及评分细则
1、 小项5分，缺一项制度扣1分。
2、 小项5分，劳保不符合安全要求或不按时发放制度配备齐全扣1分。
3、 小项5分，未组织安全学习活动，无记录，缺一次扣1分，按知识问答形式抽查，1人不合格扣1分，该大项分扣完为止。
4、 小项5分，未开展，无记录，缺一次扣1分。
5、 6、7、小项合计10分，违反其中任何一项，小项不得分。
5、小项4分，隐患整改不及时，一次扣4分。
6、小项4分，现场检查，抽查，一处质量不合格扣2分。
30
三
设
备
管
理
1、 认真执行机电运输管理和包机制，设备完好率达到要求。
2、 交接班时司机认真填写交接班记录持特证上岗。
1、 小项8分，未按要求抓好机电设备管理和包机制工作不得分，设备有一台包机责任不到位扣2分，设备完好率每逢1﹪扣3分。
3、 小项1.5分，一处不合格扣0.5分。
4、 小项1分，未按要求佩戴，发现一人扣1.5分。
5
考核总得分:
每月一评比，70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组。
煤矿企业班组考核标准及评分细则 队别：
项目
考核项目及标准
评分标准
存在问题
负责人
标准分
实得分
一、
安
全
管
理
1、 建立健全班组安全生产管理制度。
2、 劳动保护工作正常，并符合安全要求。
3、 每班开展班组安全学习活动，有记录。
4、 每班开展一次岗位风险辩识及危险源告知话动，有记录。
5、 无人身伤亡事故。
6、 无非伤亡责任事故。
1,、小项10分完成生产任务的满分，距生产任务计划每差1﹪，扣2分。
全省煤矿优秀安全班组考核标准及评分细则
连续三年无人身伤亡事故
检查煤矿连续三年工伤记录
职工年度疗养计划完成情况
检查煤矿职工疗养记录
2
个人素质
20
带头执行党和国家的安全生产方针、法律法规和企业规章制度
10
检查煤矿通报记录，因违反上述规定通报的，不得分
在本岗位上取得突出业绩，获得矿、集团公司等荣誉
10
检查全矿职工获奖记录，不属实的，扣5分
定期组织开展班组职工安全教育培训活动，提高班组全员的安全管理能力、抵制“三违”能力、安全操作能力、隐患排查治理能力、危险源管控能力、应急处置能力
5
检查活动记录，记录缺失的不得分
全省煤矿十佳班组长考核标准及评分细则
序号
项目名称
分值
考核内容
具体
分值
评分办法
存在问题
得分
1
否决项
担任班组长三年以上的现职
检查煤矿班组长任职记录
班组成员遵守劳动纪律
10
查看记录，有班组职工违反劳动纪律的不得分
5
安全质量
标准
10
开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理和文明生产；每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标。
10
抽查工程质量验收员连续三年中任一个月交接班记录，有工程质量不合格记录的扣5分。
6
工作任务
10
5
团队建设
20
坚持与职工定期谈心交流，帮助解决困难。
4
检查谈心交流记录，记录缺失的不得分
安全生产薄弱人物进行排查，设立排查台帐，并采取措施消除影响安全生产的因素
4
检查排查记录，记录缺失的不得分
班组管理有特色，管理经验得到推广
优秀班组优秀班组长服务标兵评选实施办法
优秀班组优秀班组长服务标兵评选实施办法一、背景和目的为了不断提高企业内部班组的管理水平，促进班组文化建设，鼓励班组长在日常管理中发挥示范和引领作用，特制定本评选办法，旨在评选出优秀班组和优秀班组长，为其他班组树立榜样，提高整体管理水平。
二、评选原则1.公开、公正、公平原则：评选过程及结果公开透明，评选标准公正公平，确保每个班组都有机会参与评选；2.实绩导向原则：评选依据班组和班组长实际工作表现进行，注重业绩、创新、团队建设等方面的评价；3.班组长发挥作用原则：评选班组长时，注重班组长在班组建设、员工培养等方面的作用和贡献；4.评选结果重视实施原则：评选出的优秀班组和优秀班组长，将得到公司的认可和支持，并享受相关激励措施。
三、评选条件1. 优秀班组评选条件班组需满足以下条件方可参与评选： - 保持良好的工作秩序和纪律，没有违章违纪行为； - 具备较高的工作效率和产能，有良好的生产质量和经济效益表现； - 拥有卓越的团队协作能力，员工之间关系和谐，能够有效解决内部矛盾和问题；- 积极参与企业各项活动，有较强的责任心和使命感； - 拥有创新意识和能力，在工作中注重技术改进和工艺优化；2. 优秀班组长评选条件班组长需满足以下条件方可参与评选： - 担任班组长岗位满一年以上，拥有一定的管理经验和领导才能； - 具备较高的专业知识和工作技能，能够指导和帮助下属克服问题； - 具备较强的组织能力和执行能力，能够将企业目标转化为班组目标，并带领团队完成； - 积极参与班组建设，激励团队成员积极性，不断提升班组整体素质； - 能够与员工建立良好的关系，处理好员工关怀和管理之间的平衡。
四、评选程序1.推荐阶段：由各班组成员推荐班组或班组长参与评选，每个班组可以推荐一名班组长和一支班组；2.材料审核阶段：评选委员会对推荐材料进行审核，确保推荐材料齐全、真实可信；3.考核评审阶段：评选委员会根据评选条件，对推荐班组和班组长进行考核评审；4.结果公示阶段：评选结果由评选委员会进行公示，并接受公众监督和异议；5.表彰激励阶段：评选出的优秀班组和优秀班组长将接受公司的表彰和激励措施，并在公司内部推广。
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四川省煤矿优秀班组(优秀班组长)、金牌班组
评选标准（试行）
一、优秀班组评选标准
（一）团队建设好
1．班务公开制度健全，设立班务公开栏，对职工出勤、工资奖金分配、疗养、评选先进等事项，按规定进行公开。
2．利用多种形式加强改进班组思想政治工作，充分调动职工积极性，形式新颖，效果明显。
3．坚持开展职业道德教育和优良传统教育，做到深入人心，促进职工行为养成。
4．制定切合实际的班组发展远景及班组成员发展目标；班组文化特色鲜明，经常性地组织开展形式多样的班组文化活动。
5．班组成员之间相互尊重、相互理解、相互关心，相互帮助，杜绝职工之间不团结的现象和不文明行为；班组中党员和骨干作用发挥好，职工队伍稳定，精神面貌好，团结向上，凝聚力强。
（二）责任落实好
1.班组组织机构健全，班组长配备齐全，按规定培训并具备相应资格。
2.班组建设的各项规章制度健全，职工学习掌握并认真
执行。
3.实行班组长安全生产负责制。
经济核算员、安全检查员、质量监督员、群监员等按照各自的职责分工抓好工作，作用发挥明显。
4.各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准完善，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。
5.实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩。
（三）学习技能好
1．组织本班组职工积极参加区队和矿组织的安全教育、岗位技能培训和政治理论学习，搞好班组内部培训，职工经考试符合要求。
2．积极参加特种作业人员、新增人员及转岗人员培训，持证上岗率达到100%。
3．组织开展“一帮一”和“师带徒”活动，技术较高的职工与技术较差的职工结对子。
4．积极参加各级各类岗位练兵、技术比武活动，职工技术业务素质明显提高。
5．广泛组织开展以科技攻关为主要内容的群众性经济技术创新活动，动员和发动班组职工围绕班组管理、安全生产、技术创新、节能减排等方面提合理化建议，效果明显。
（四）安全质量好
1．认真落实岗位安全责任制，严格执行安全规程、设备操作规程，遵守劳动纪律，职工无“三违”行为。
2．班组定期开展安全教育活动，职工熟知岗位安全职责及操作规程、岗位应知应会基本知识，了解本岗位及周围存在的风险因素和职业危害，具备应急反应、处置、自救和防护的能力。
3．开展各项班组安全活动，严格执行班前会和交接班制度，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。
4．搞好安全质量标准化动态达标。
积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理和文明生产；每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。
5．按规定开展巡回检查，包括设备、工艺、流程、安全设施等，及时发现和消除事故隐患。
6. 职工安全意识和技术业务素质明显提高，杜绝“三违”现象、杜绝人身事故。
（五）任务完成好
1．圆满完成上级下达的安全和生产任务，效率高、效益好。
2．工程质量达到时时验收时时合格，矿和集团公司验收达到行业标准。
3. 材料消耗完成节本降耗指标，无“跑、冒、滴、漏”及丢失材料等资源浪费现象。
4.班组职工精神面貌好，班组内团结和谐、互助友爱，杜绝各种违法违纪和不文明行为的发生。
二、优秀班组长评选标准
1．认真落实本班组安全生产第一责任人的责任，带领本班组落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，健全落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规和规程、措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理。
2．带领本班组按照“精细高效、文明洁净”的生产理念，分解落实生产经营任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，狠抓节支降耗，提高生产效率。
3．带领本班组抓好全面质量管理，加强质量标准化建设，认真组织群众性质量管理活动，全面提高工程、产品、服务和工作质量。
4．组织开展好群众性技术革新、岗位练兵、技术比武活动，抓好职工岗位培训，不断提高职工队伍素质。
5．加强本班组团队建设，搞好民主管理工作。
了解和掌握职工的思想动态，做好一人一事的思想政治工作，帮助职工解决困难。
三、否决指标
出现下列情况之一的，一票否决：
1、班组内出现严重“三违”的；
2、班组内出现轻伤及以上人身事故的；
3、班组工程质量验收不合格的；
4、班组职工有违法乱纪行为被公检法部门查办的；
5、因工资分配未执行民主公开程序被查处的；
四、金牌班组评选标准
金牌班组在达到优秀班组评选标准的基础上，必须具备以下条件：
1．本班组连续两年实现安全生产，职工杜绝“三违”现象，杜绝轻伤以上人身事故和造成较大经济损失的非人身事故。
2．本班组工程质量达到时时验收时时合格，经矿、集团公司验收达到行业标准；
3．按时完成下达的生产任务和节能减排指标，材料费用控制在下达指标范围；
4、本班组职工技能素质明显提高，在市级或集团公司及以上组织的技能大赛中获得前三名的；
5、本班组学习氛围浓，团结和谐，互助友爱，班组文化建设取得明显成效，在省级以上推广的。
注：被评为“金牌班组”的班组长为“金牌班组长”。