导购员日常管理制度
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导购员日常管理制度
一、考勤管理
二、会议制度
三、报表及信息反馈
四、终端管理(价格、赠品、形象)制度
五、售后及配送安装
一、考勤管理
1、每周例会上将本周排班表报分中心终端督导;严格按照排班正常上班。
2、不得迟到、早退,请假必须提前5天书面通知业务主管,得到书面批准以后方可休假,否则按旷工计。
3、每周休息一天,周六、周日必须上班;原则上元旦、春节、五一、十
一不得休息,节日过后安排轮休。
4、手机24小时必须保持畅通,如因特殊原因导致通讯故障,必须在1
小时内告知相关业务人员或分公司其他人员;1小时内无法联系视作迟到、早退,超过1小时视作旷工。
5、可申请请假事宜:
卖场工作安排,如盘库,重要销售日;
身体不适,需就医或修养,需提供门诊病历记录;
分公司或代理商交待其他任务执行;
私人突发事件,必须当天处理;
6、考核要求:
项目现象工资效力考核效力
3次/月及以下罚款50元/次月度考核扣5分迟到、早退累计达4次/月罚款50元/次职等降级
1天/月罚款100元/次月度考核扣5分旷工 1天/月以上罚款100元/次
职等降级二、会议制度
1. 周例会时间定为每周一上午9:30开始,地点为分中心会议室;
2. 导购员与会填写《导购员会议签到表》;
3. 例会期间,导购员上交各项表格,对会议、培训内容进行详细记录;
4. 考勤要求:
项目现象工资效力考核效力迟到、早退次/月罚款50元/次月度考核扣5分
1次//月罚款100元/次月度考核扣5分
缺席罚款100元/次,按每次1/4职等降级 1次/月以上扣除当月工资
导购员因故请假者,必须提前2天上报终端督导或业务主管,得到批
准后方可执行,否则以“无故缺席”定性。
5、纪律要求:
项目违反处罚
手机铃响 50元/次
注意力不集中 50元/次
随意进出 50元/次
非讨论时间交头接耳 50元/次
处罚结果,于周会现场体现,否则均从工资中予以2倍数额扣罚。
三、报表及信息反馈
项目提交时间提交对象
零售周报周例会行政助理
零售月报周例会行政助理
赠品台帐周例会行政助理
消费者档案周例会行政助理
短信平台每天短信中心
不定期调研随时指定人 1、提交要求:
A 及时
未按规定时间提交,造成无法计算工资及其他收入损失,不予补发 B 真实、准确
退货、换货必须在零售报表中体现;
团购必须在零售报表中体现;
周报数据必须与商场记录或广新出库记录相符;
抽查导购员需无条件在5日内提供抽查时段销量的相关证明,如有差
异,需做出合理解释,否则视做故意行为
2、考核要求:
准确、真实及时
考核效项目差异工资效力考核效力工资效力力
数量金额
扣除相应提成、小于3台 2000元以下月度考核扣5分罚款100元无法记入本月零售周(月)扣除相应提成、月度考核扣10月度考小于5台 5000元以下工资部分不予报罚款200元分核扣5分补回扣除相应提成、大于5台 5000元以上职等降级罚款1000元
小于3笔记晚交一周罚款500元以下罚款100元月度考核扣5分录赠品台帐、消50元/次,超月度考
费者档案过一周视同未核扣5分小于5笔记月度考核扣10500元以下罚款200元提交录分
大于5笔记
录或未提500元以上罚款1000元职等降级
交
短信平台按周计算,标准同零售周(月)报
月度考不定期调研每单罚50元月度考核扣5分每单罚50元核扣5分
四、终端形象维护管理制度
1、价格维护
按照价格维护管理办法,出现低于零售低价销售,导购员必须在7天内主动补回差额,无法现金支付的于当月工资中扣回。 2、形象维护
保持整齐、干净,及时对有染展架的污迹进行处理;
样机严格按照终端标准摆放,整齐、干净,统一间距,防止样机表面
的刮伤、划伤;样机纸箱及配件妥善保管,不得遗失。
物料:按照终端VI执行标准;
赠品根据商场的具体要求,整齐、整洁的进行有序摆放;
导购员私人物品置于隐蔽处,不得影响展台的整体形象; 3、赠品管理
赠品实际库存必须与台帐数量对应,盘点时差异部分按实际价值与当
月工资内扣回;
用于销售外的赠品,或其他原因损耗必须当天告知所属美的业务员,
且在台帐内注明;
因保管不善造成的损失,由导购员全额承担。
项目现象工资效力考核效力
低于零售(团价格扣回相应差异月度考核扣5分购)底价
按赠品价值扣回相应差月度考核扣5分,单周超遗失、不正常赠品异,单周超过500元或累过500元或累计超过损耗计超过1500元,双倍扣回 1500元,予以职等降级
形象违反相关标准 - 按终端巡检表对应项目
五、售后及配送安装
1、向顾客准确传达产品性能及使用注意事项;
2、向顾客准确传达配送时间规定,及售后承诺;
3、向配送中心及时报单;
4、按流程执行报单,退换货。