工程分包方评审表
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工程施工分包单位资格报审表模板
工
合 计
承包单位 （章）：
项目经理：
日 期：
专业监理工程师审查意见：
专业监理工程师：
日 期：
总监理工程师审核意见：
项目监理机构：
总监理工程师：
日 期：
工程施工分包单位资格报审表
表工程名称： 编号：
致： （监理单位）
经考察，我方认为拟选择的（分包单位）具有承担下列工程的施工资质和施工能力，可以保证本工程项目按合同的规定进行施工。分包后，我方仍承担总包单位的全部责任。请予以审查和批准。
附：1、分包单位的资质材料；
2、分包单位业绩材料。
分包工程名称
（部位）
合 计
承包单位 （章）：
项目经理：
日 期：
专业监理工程师审查意见：
专业监理工程师：
日 期：
总监理工程师审核意见：
项目监理机构：
总监理工程师：
日 期：
工程施工分包单位资格报审表
表工程名称： 编号：
致： （监理单位）
经考察，我方认为拟选择的（分包单位）具有承担下列工程的施工资质和施工能力，可以保证本工程项目按合同的规定进行施工。分包后，我方仍承担总包单位的全部责任。请予以审查和批准。
附：1、分包单位的资质材料；
2、分包单位业绩材料。
分包工程名称
（部位）
分包单位报审表模板
分包单位报审表模板
一、工程概况
工程名称：
工程地点：
分包单位：
分包工程内容：
二、分包单位资格报审
分包单位资质情况
资质证书号码：
资质等级：
有效期：
发证机关：
分包单位业绩
近三年内承担过的类似工程名称、规模、完成时间及质量情况等：
三、分包单位人员配备
管理人员名单及岗位证书号码：
特殊工种人员名单及岗位证书号码：
其他人员名单及岗位证书号码：
四、分包单位设备配备
施工机械设备情况：
安全设施配备情况：
五、分包单位质量管理体系
分包单位质量管理体系文件清单：
质量管理体系认证情况：
质量管理体系人员名单及岗位证书号码：
六、其他事项
分包单位安全生产许可证情况：
分包单位近三年内有无重大质量、安全事故记录：
其他需要说明的事项：
七、审查结论
审查意见：□同意□不同意□需补充资料后再审□其他意见（请注明）：审查人签名：日期：。
分包方评价表
劳务组织名称：
序号
评审内容
评审意见
优良
较好
合格
不合格
1
证件与资料的完整、有效
2
质量安全保证措施
3
特种作业人员上岗证件
4
劳务人员技能水平、工作能力
5
机械设备能力
6
以往劳务业绩
7
资质、信誉全生产情况
10
施工进度
11
特殊人员持证上岗情况
12
施工质量
13
施工记录
14
不符合项的整改措施
15
是否有影响本公司声誉的事情
综合评价等级
优良较好一般（）（）（）
项目经理
审核意见
保留劳务资格（）取消劳务资格（）签名：
年月日
部门评价意见
同意（）不同意（）签名：
年月日
说明：根据劳务组织提供的资料，请对其技术水平、装备实力、资质、信誉、业绩及主要负责人诚信等，并结合公司实际，进行评审和选择。
序号
评审内容
评审意见
优良
较好
合格
不合格
1
证件与资料的完整、有效
2
质量安全保证措施
3
特种作业人员上岗证件
4
劳务人员技能水平、工作能力
5
机械设备能力
6
以往劳务业绩
7
资质、信誉全生产情况
10
施工进度
11
特殊人员持证上岗情况
12
施工质量
13
施工记录
14
不符合项的整改措施
15
是否有影响本公司声誉的事情
综合评价等级
优良较好一般（）（）（）
项目经理
审核意见
保留劳务资格（）取消劳务资格（）签名：
年月日
部门评价意见
同意（）不同意（）签名：
年月日
说明：根据劳务组织提供的资料，请对其技术水平、装备实力、资质、信誉、业绩及主要负责人诚信等，并结合公司实际，进行评审和选择。
分包合同评审表模板范本
XXX建筑工程有限公司 分包合同评审表
工程名称
工程当前 形象进度
承包方（乙方）
项目经理
基层单位 招标方式 合同类型 分包内容
合同主要条款
纳税人类别 预算收入 计划成本
1.是否使用公司合同范本：
2.工程预付款金额 3.工程款支付比例 4.合同总价 5.合同约定的结算签字生效人： 6.合同争议解决方式： 7.增值税 税率(%)： 法律协理员意见：
签字 签字
法律工作室 意见：
复核人
日期 符合公司供方管理要求,同意盖章,意见如下
总公司复审意见
复核人
经营管理处
日期
意见： 符合公司《分包合同管理办法》要求,同意盖章,意见如下
复核人
上报 条款内容
个别条款内容 报公司主管领导
意见
主管领导 意见：
修改情况 (二级公司填写)
同意
二级公司 负责人意见
同意
日期
日期 日期
施工合同支付比例 计划成本
增值税发票类型： 发票提供时间：
签字
经营负责人意见：
日期
签字
总工意见：
日期
签字
二级公司 评审意见
财务负责人意见：
日期Biblioteka 签字二级公司经理意见：
日期
签字
签字
日期 修改情况（由二级公司经营负责人填写）：
签字
评审结论：本合同经二级公司组织评审，同意报公司复审。（盖章） 符合公司法律管理要求,同意盖章,意见如下
工程名称
工程当前 形象进度
承包方（乙方）
项目经理
基层单位 招标方式 合同类型 分包内容
合同主要条款
纳税人类别 预算收入 计划成本
1.是否使用公司合同范本：
2.工程预付款金额 3.工程款支付比例 4.合同总价 5.合同约定的结算签字生效人： 6.合同争议解决方式： 7.增值税 税率(%)： 法律协理员意见：
签字 签字
法律工作室 意见：
复核人
日期 符合公司供方管理要求,同意盖章,意见如下
总公司复审意见
复核人
经营管理处
日期
意见： 符合公司《分包合同管理办法》要求,同意盖章,意见如下
复核人
上报 条款内容
个别条款内容 报公司主管领导
意见
主管领导 意见：
修改情况 (二级公司填写)
同意
二级公司 负责人意见
同意
日期
日期 日期
施工合同支付比例 计划成本
增值税发票类型： 发票提供时间：
签字
经营负责人意见：
日期
签字
总工意见：
日期
签字
二级公司 评审意见
财务负责人意见：
日期Biblioteka 签字二级公司经理意见：
日期
签字
签字
日期 修改情况（由二级公司经营负责人填写）：
签字
评审结论：本合同经二级公司组织评审，同意报公司复审。（盖章） 符合公司法律管理要求,同意盖章,意见如下
分包分供合同评审表
约□不同意签约□其他：
签字：年月日
技术部
□同意签约□不同意签约□其他：
签字：年月日
安监部
□同意签约□不同意签约□其他：
签字：年月日
文件修改记录
□各部门对合同无异议，请公司领导审批；
□已根据评审意见对合同进行修改，请公司领导审批；
□其他：。
签字：年月日
主管领导
□同意签约□不同意签约□其他：
合同管理表格
区域公司分包分供合同评审表
表格编号
项目名称：
分包分供单位：
合同名称：
合同编号：
评审意见
分包分供工程概况：
项目经理部
□同意签约□不同意签约□其他：
签字：年月日
项目管理部
□同意签约□不同意签约□其他：
签字：年月日
成本管理部
□同意签约□不同意签约□其他：
签字：年月日
物资采购部
□同意签约□不同意签约□其他：
签字：年月日
区域公司经理
□同意签约□不同意签约□其他：
签字：年月日
备注：本表用于合同评审时使用
签字：年月日
技术部
□同意签约□不同意签约□其他：
签字：年月日
安监部
□同意签约□不同意签约□其他：
签字：年月日
文件修改记录
□各部门对合同无异议，请公司领导审批；
□已根据评审意见对合同进行修改，请公司领导审批；
□其他：。
签字：年月日
主管领导
□同意签约□不同意签约□其他：
合同管理表格
区域公司分包分供合同评审表
表格编号
项目名称：
分包分供单位：
合同名称：
合同编号：
评审意见
分包分供工程概况：
项目经理部
□同意签约□不同意签约□其他：
签字：年月日
项目管理部
□同意签约□不同意签约□其他：
签字：年月日
成本管理部
□同意签约□不同意签约□其他：
签字：年月日
物资采购部
□同意签约□不同意签约□其他：
签字：年月日
区域公司经理
□同意签约□不同意签约□其他：
签字：年月日
备注：本表用于合同评审时使用
分包商评审表
附件2
分承包商评审表
申请单位：（分承包商名称）
审核单位：
填报日期：年月日
说明
一、本表须用钢笔填写或打印。
二、机构名称及法人代表，须与营业执照上的名称一致。
三、随表附送以下材料（复印件由初审单位查验原件）：
1、营业执照正、副本复印件4份（加盖申请单位公章）；
2、资质证书复印件4份（加盖申请单位公章）；
3、安全生产许可证复印件4份（加盖申请单位公章）；
4、法定代表人证明书复印件4份（加盖申请单位公章）；
5、授权书复印件4份（加盖申请单位公章）；
6、税务登记证复印件4份（加盖申请单位公章）；
7、近二年已完工程项目质量管理和安全保证体系4份（加盖申请单位公章）。
工程分包方评价表
③劳务人员管理不规范，工资发放不及时，经常出现任何劳务纠纷，得1-4分；
④劳务人员管理不规范，工资发放不及时，出现群体性事件，得0分。
8
8
相关方意见
5
方评价较好，得4分；
③建设、监理、设计等相关方评价一般，得3分；
④建设、监理、设计等相关方评较差，得2分；
②总工期满足合同要求，但部分施工进度未满足节点工期和计划要求，得6-8分；
③总工期未满足合同要求，得0-5分。
8
4
物质管理
10
①现场材料、设备、施工机械管理规范、到位，保养、保修及时，未出现机械设备事故，得9-10分；
②现场材料、设备、施工机械管理较规范，保养、保修较及时，未出现机械设备事故，得7-8分；
③现场材料、设备、施工机械管理不规范，保养、保修不及时，但未出现机械设备事故，得4-6分；
④出现机械事故，得0-3分。
8
5
纠正措施
10
①整改及时并符合规定要求，得8-10分；
②整改不及时但整改结果符合规定要求，得5-7分；
③整改不及时且存在多次整改现象，得0-4分。
9
6
合作性
10
①与业主及其它分包商配合良好，得9-10分；
②与业主及其它分包商配合较好，得6-8分；
③与业主及其它分包商配合一般，得3-5分；
④与业主及其它分包商配合较差，得1-2分；
⑤与业主及其它分包商配合差，得0分。
9
7
劳务管理
10
①劳务人员管理规范、到位，工资发放及时，未出现任何劳务纠纷，得8-10分；
②劳务人员管理规范、到位，工资发放及时，但出现任何劳务纠纷，得5-7分；
评价人：
审批意见
④劳务人员管理不规范，工资发放不及时，出现群体性事件，得0分。
8
8
相关方意见
5
方评价较好，得4分；
③建设、监理、设计等相关方评价一般，得3分；
④建设、监理、设计等相关方评较差，得2分；
②总工期满足合同要求，但部分施工进度未满足节点工期和计划要求，得6-8分；
③总工期未满足合同要求，得0-5分。
8
4
物质管理
10
①现场材料、设备、施工机械管理规范、到位，保养、保修及时，未出现机械设备事故，得9-10分；
②现场材料、设备、施工机械管理较规范，保养、保修较及时，未出现机械设备事故，得7-8分；
③现场材料、设备、施工机械管理不规范，保养、保修不及时，但未出现机械设备事故，得4-6分；
④出现机械事故，得0-3分。
8
5
纠正措施
10
①整改及时并符合规定要求，得8-10分；
②整改不及时但整改结果符合规定要求，得5-7分；
③整改不及时且存在多次整改现象，得0-4分。
9
6
合作性
10
①与业主及其它分包商配合良好，得9-10分；
②与业主及其它分包商配合较好，得6-8分；
③与业主及其它分包商配合一般，得3-5分；
④与业主及其它分包商配合较差，得1-2分；
⑤与业主及其它分包商配合差，得0分。
9
7
劳务管理
10
①劳务人员管理规范、到位，工资发放及时，未出现任何劳务纠纷，得8-10分；
②劳务人员管理规范、到位，工资发放及时，但出现任何劳务纠纷，得5-7分；
评价人：
审批意见
分包方综合评价表
技术水平较差，特殊工种作业人员持证上岗率不足100%，普通工种持证上岗率50%以下
协作配合能力
5
服从安排、听从指挥、协作配合能力较好
基本听从总包方，协作配合能力一般
不服从总包安排、协作配合能力较差
考评类型
考评项目
分值
7-6分
5-3分
3分以下
合法用工
（21分）
实名制管理
7
花名册真实准确，能够根据人员增减及时调整
物料使用情况
6
物料使用合理，有较好的使用计划，不存在浪费现象
物料使用一般，有使用计划，物料浪费现象可控
物料使用较差，或无使用计划，存在较大程度的浪费现象
考评类型
考评项目
分值
6-3分
3分以下
环境职业安全健康（20分）
安全生产情况
6
按照安全交底施工，安全生产情况良好，安全防护设施到位未发生安全生产事故
未完全按照安全交底施工，安全防护设施不到位或发生安全生产事故
支付情况较差，每月支付金额低于所在地最低工资标准，或存在劳资纠纷隐患
考评类型
考评项目
分值
7-6分
5-3分
3分以下
合同管理
（14分）
分包合同签订情况
7
合同签订及时、有效，及时按照所在地政府规定完成合同备案工作
合同签订有效，在规定时限内按照所在地政府规定完成合同备案工作
未在规定时限内按照所在地政府规定进行合同备案
文明施工情况
6
文明施工情况良好，达到文明工地要求
现场混乱，文明施工情况较差
生活区管理情况
4
节约用水，安全用电，食堂宿舍卫生合格，未发生食物及煤气中毒事件
浪费水电，存在用电隐患，食堂宿舍卫生不合格，或发生食物及煤气中毒事件
协作配合能力
5
服从安排、听从指挥、协作配合能力较好
基本听从总包方，协作配合能力一般
不服从总包安排、协作配合能力较差
考评类型
考评项目
分值
7-6分
5-3分
3分以下
合法用工
（21分）
实名制管理
7
花名册真实准确，能够根据人员增减及时调整
物料使用情况
6
物料使用合理，有较好的使用计划，不存在浪费现象
物料使用一般，有使用计划，物料浪费现象可控
物料使用较差，或无使用计划，存在较大程度的浪费现象
考评类型
考评项目
分值
6-3分
3分以下
环境职业安全健康（20分）
安全生产情况
6
按照安全交底施工，安全生产情况良好，安全防护设施到位未发生安全生产事故
未完全按照安全交底施工，安全防护设施不到位或发生安全生产事故
支付情况较差，每月支付金额低于所在地最低工资标准，或存在劳资纠纷隐患
考评类型
考评项目
分值
7-6分
5-3分
3分以下
合同管理
（14分）
分包合同签订情况
7
合同签订及时、有效，及时按照所在地政府规定完成合同备案工作
合同签订有效，在规定时限内按照所在地政府规定完成合同备案工作
未在规定时限内按照所在地政府规定进行合同备案
文明施工情况
6
文明施工情况良好，达到文明工地要求
现场混乱，文明施工情况较差
生活区管理情况
4
节约用水，安全用电，食堂宿舍卫生合格，未发生食物及煤气中毒事件
浪费水电，存在用电隐患，食堂宿舍卫生不合格，或发生食物及煤气中毒事件
工程分包方考核评价表
工程进度（总分20分.主要
考核总工期及节点工期•以及月度
施工计划完成情况）
施工安全（总分20分，包括 专（兼）职安全员配备、人员培训 上岗、安全检査及整改、安全事故 处罚等内容）
工程质量（总分15分，包括 专（兼）职质检员配备、质虽验收 合格率、质虽整改.质虽專故处罚 等内容）
现场文明施工（总分10分・
包括场地布置、机械设备、材料堆
放.施匸用电和住地环境等内容）
综合管理（总分10分，包括 劳务分包合同签订、劳务用工合 同、劳务匸1:费发放、综合治理等 内容）
附注：
填表人:
考核单位:
考核内容
分数
考核情况
基本情况（总分17分，包括 企业有关证照、“三标一体”管理 体系认证及运行情况，技术人员数 址、现场负责人配备.作业人员持 证上岗等内容）
资源配置（总分15分，包括 现场管理人员、作业人员的配迓. 员工培训考核、自帯设备配过等内 容）
工程进度（总分13分，主要
考核总工期及节点工期•以及月度
综合骨理（总分10分.包括 工程（专业）分包合同签订、对劳 务分包企的管控.综合治理等内 容）
附注：
工程（专业）分包方考核评价表
考核单位:
填表人：
劳务分包方考核评价表
考核内容
分数
考核情况
基本情况（总分10分，包括 劳务企业有关证照、现场负责人配 备.作业人员持证上岗等内容）
资源配置（总分15分，包括 现场管理人员及作业人员的配置•作业人员的培训，施匸机具的配宜 等内容）
施工计划完成情况）
施工安全（总分20分.包括 专（兼）职安全员配备、人员培训 上岗、安全检査及整改、安全事故 处罚等内容）
工程质最（总分15分.包括 专（兼）职质检员配备、质虽:验收 合格率、质虽整改、质虽事故处罚 等内容）
考核总工期及节点工期•以及月度
施工计划完成情况）
施工安全（总分20分，包括 专（兼）职安全员配备、人员培训 上岗、安全检査及整改、安全事故 处罚等内容）
工程质量（总分15分，包括 专（兼）职质检员配备、质虽验收 合格率、质虽整改.质虽專故处罚 等内容）
现场文明施工（总分10分・
包括场地布置、机械设备、材料堆
放.施匸用电和住地环境等内容）
综合管理（总分10分，包括 劳务分包合同签订、劳务用工合 同、劳务匸1:费发放、综合治理等 内容）
附注：
填表人:
考核单位:
考核内容
分数
考核情况
基本情况（总分17分，包括 企业有关证照、“三标一体”管理 体系认证及运行情况，技术人员数 址、现场负责人配备.作业人员持 证上岗等内容）
资源配置（总分15分，包括 现场管理人员、作业人员的配迓. 员工培训考核、自帯设备配过等内 容）
工程进度（总分13分，主要
考核总工期及节点工期•以及月度
综合骨理（总分10分.包括 工程（专业）分包合同签订、对劳 务分包企的管控.综合治理等内 容）
附注：
工程（专业）分包方考核评价表
考核单位:
填表人：
劳务分包方考核评价表
考核内容
分数
考核情况
基本情况（总分10分，包括 劳务企业有关证照、现场负责人配 备.作业人员持证上岗等内容）
资源配置（总分15分，包括 现场管理人员及作业人员的配置•作业人员的培训，施匸机具的配宜 等内容）
施工计划完成情况）
施工安全（总分20分.包括 专（兼）职安全员配备、人员培训 上岗、安全检査及整改、安全事故 处罚等内容）
工程质最（总分15分.包括 专（兼）职质检员配备、质虽:验收 合格率、质虽整改、质虽事故处罚 等内容）
分包和采购合同评审表
分包和采购合同评审表
工程名称
项目经理
标的物名称
合同总价
分包商或供应商
通讯地址
联系电话
项目经理(评审各项权利、义务的可实现性)
本人就该合同作如下承诺：
1、本人承担该合同引起的债权和债务；
2、保证按合同支付款项，如有拖欠，同意公司从工程款中扣留相应金额用于支付拖欠款项并承担由此造成的费用和损失。
项目经理：日期：
市场经营部门(评审标的物数量、价格及交货方式的合理性等)
审核人：日期：
工程管理部门(评审合同是否存在包工包料情形下对外采购、租赁的情形，专业分包合同是否在施工合同范围内，是否应经业主同意，若由业主指定分包相关责任的分配是否合理)
审核人：日期：
技术管理部门(评审供货单位资质及标的物验收标准的合法性等)
审核人：日期：
财务部门(评审款项支付的合理性及违约条款的合理性等)
审核人：日期：
平等性；供应商或分包商以往记录等)
审核人：日期：
分管领导审批
批准人：日期：
工程名称
项目经理
标的物名称
合同总价
分包商或供应商
通讯地址
联系电话
项目经理(评审各项权利、义务的可实现性)
本人就该合同作如下承诺：
1、本人承担该合同引起的债权和债务；
2、保证按合同支付款项，如有拖欠，同意公司从工程款中扣留相应金额用于支付拖欠款项并承担由此造成的费用和损失。
项目经理：日期：
市场经营部门(评审标的物数量、价格及交货方式的合理性等)
审核人：日期：
工程管理部门(评审合同是否存在包工包料情形下对外采购、租赁的情形，专业分包合同是否在施工合同范围内，是否应经业主同意，若由业主指定分包相关责任的分配是否合理)
审核人：日期：
技术管理部门(评审供货单位资质及标的物验收标准的合法性等)
审核人：日期：
财务部门(评审款项支付的合理性及违约条款的合理性等)
审核人：日期：
平等性；供应商或分包商以往记录等)
审核人：日期：
分管领导审批
批准人：日期：
工程(专业)分包方考核评价表
考核内容
分数
考核情况
基本情况资源配置（总分17分，包括企业有关证照、“三标一体”管理体系认证及运行情况，技术人员数量、现场负责人配备、作业人员持证上岗等内容）
资源配置（总分15分，包括现场管理人员、作业人员的配置、员工培训考核、自带设备配置等内容）
工程进度（总分13分，主要考核总工期及节点工期，以及月度施工计划完成情况）
施工安全（总分20分，包括专（兼）职安全员配备、人员培训上岗、安全检查及整改、安全事故处罚等内容）
工程质量（总分15分，包括专（兼）职质检员配备、质量验收合格率、质量整改、质量事故处罚等内容）
现场文明施工（总分10分，包括场地布置、机械设备、材料堆放、施工用电和住地环境等内容）
综合管理（总分10分，包括劳务分包合同签订、劳务用工合同、劳务工工费发放、综合治理等内容）
附注：
填表人：日期：
考核单位：
施工安全（总分20分，包括专（兼）职安全员配备、人员培训上岗、安全检查及整改、安全事故处罚等内容）
工程质量（总分15分，包括专（兼）职质检员配备、质量验收合格率、质量整改、质量事故处罚等内容）
现场文明施工（总分10分，包括场地布置、机械设备、材料堆放、施工用电和住地环境等内容）
综合管理（总分10分，包括工程（专业）分包合同签订、对劳务分包企业的管控、综合治理等内容）
附注：
工程（专业）分包方考劳务分包方考核评价表
考核内容
分数
考核情况
基本情况资源配置（总分10分，包括劳务企业有关证照、现场负责人配备、作业人员持证上岗等内容）
资源配置（总分15分，包括现场管理人员及作业人员的配置，作业人员的培训，施工机具的配置等内容）
工程进度（总分20分，主要考核总工期及节点工期，以及月度施工计划完成情况）
分数
考核情况
基本情况资源配置（总分17分，包括企业有关证照、“三标一体”管理体系认证及运行情况，技术人员数量、现场负责人配备、作业人员持证上岗等内容）
资源配置（总分15分，包括现场管理人员、作业人员的配置、员工培训考核、自带设备配置等内容）
工程进度（总分13分，主要考核总工期及节点工期，以及月度施工计划完成情况）
施工安全（总分20分，包括专（兼）职安全员配备、人员培训上岗、安全检查及整改、安全事故处罚等内容）
工程质量（总分15分，包括专（兼）职质检员配备、质量验收合格率、质量整改、质量事故处罚等内容）
现场文明施工（总分10分，包括场地布置、机械设备、材料堆放、施工用电和住地环境等内容）
综合管理（总分10分，包括劳务分包合同签订、劳务用工合同、劳务工工费发放、综合治理等内容）
附注：
填表人：日期：
考核单位：
施工安全（总分20分，包括专（兼）职安全员配备、人员培训上岗、安全检查及整改、安全事故处罚等内容）
工程质量（总分15分，包括专（兼）职质检员配备、质量验收合格率、质量整改、质量事故处罚等内容）
现场文明施工（总分10分，包括场地布置、机械设备、材料堆放、施工用电和住地环境等内容）
综合管理（总分10分，包括工程（专业）分包合同签订、对劳务分包企业的管控、综合治理等内容）
附注：
工程（专业）分包方考劳务分包方考核评价表
考核内容
分数
考核情况
基本情况资源配置（总分10分，包括劳务企业有关证照、现场负责人配备、作业人员持证上岗等内容）
资源配置（总分15分，包括现场管理人员及作业人员的配置，作业人员的培训，施工机具的配置等内容）
工程进度（总分20分，主要考核总工期及节点工期，以及月度施工计划完成情况）
工程分包方评价表
分包方评价表
分包方名称
联系人
联系方式
序号
评价内容
标准分值
评价标准
得分
1
工程质量
30
①工程质量优良，完全满足合同或使用要求，得25-30分；
②工程质量合格，能够满足满足合同或使用要求，得18-24分；
③工程质量合格，但存在严重不合格项，经整改后能够满足合同或使用要求，得11-17分；
④工程质量不合格，不能或难以满足使用要求，得0-10分。
②总工期满足合同要求，但部分施工进度未满足节点工期和计划要求，得6-8分；
③总工期未满足合同要求，得0-5分。
8
4
物质管理
10
①现场材料、设备、施工机械管理规范、到位，保养、保修及时，未出现机械设备事故，得9-10分；
②现场材料、设备、施工机械管理较规范，保养、保修较及时，未出现机械设备事故，得7-8分；
⑤建设、监理、设计等相关方评价差，得0-1分。
4
9
竣工保修
5
①竣工保修及时，态度良好，质量优良，得5分；
② 竣工保修及时，态度、质量一般，得3-4分；
③竣工保修不及时，态度、质量较差，得1-2分。
5
合计
85
评价结论
□评价合格，建议列入合格工程分包商名册；
□评价不合格，建议不列入合格工程分包商名册；
□其它：
③劳务人员管理不规范，工资发放不及时，经常出现任何劳务纠纷，得1-4分；
④劳务人员管理不规范，工资发放不及时，出现群体性事件，得0分。
8
8
相关方意见
5
①建设、监理、设计等相关方评价好，得5分；
②建设、监理、设计等相关方评价较好，得4分；
③建设、监理、设计等相关方评价一般，得3分；
分包方名称
联系人
联系方式
序号
评价内容
标准分值
评价标准
得分
1
工程质量
30
①工程质量优良，完全满足合同或使用要求，得25-30分；
②工程质量合格，能够满足满足合同或使用要求，得18-24分；
③工程质量合格，但存在严重不合格项，经整改后能够满足合同或使用要求，得11-17分；
④工程质量不合格，不能或难以满足使用要求，得0-10分。
②总工期满足合同要求，但部分施工进度未满足节点工期和计划要求，得6-8分；
③总工期未满足合同要求，得0-5分。
8
4
物质管理
10
①现场材料、设备、施工机械管理规范、到位，保养、保修及时，未出现机械设备事故，得9-10分；
②现场材料、设备、施工机械管理较规范，保养、保修较及时，未出现机械设备事故，得7-8分；
⑤建设、监理、设计等相关方评价差，得0-1分。
4
9
竣工保修
5
①竣工保修及时，态度良好，质量优良，得5分；
② 竣工保修及时，态度、质量一般，得3-4分；
③竣工保修不及时，态度、质量较差，得1-2分。
5
合计
85
评价结论
□评价合格，建议列入合格工程分包商名册；
□评价不合格，建议不列入合格工程分包商名册；
□其它：
③劳务人员管理不规范，工资发放不及时，经常出现任何劳务纠纷，得1-4分；
④劳务人员管理不规范，工资发放不及时，出现群体性事件，得0分。
8
8
相关方意见
5
①建设、监理、设计等相关方评价好，得5分；
②建设、监理、设计等相关方评价较好，得4分；
③建设、监理、设计等相关方评价一般，得3分；
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