德克士可行性研究报告

、项目概述项目名称：烟大步行街德克士嘉年华餐厅

承办单位；德克士食品开发有限公司与加盟业主项目地址：烟台大学步行街XX 号

随着社会经济的发展，生活节奏的加快，快餐应运而生，并且逐步受到全世界人们的青睐。二十世纪八十年代，西式快餐进入中国，在中国也异彩纷呈，大有铺天盖地之势。快餐发展之快，以致于1997 年9 月24 日原内贸部迅速制定了《中国快餐业发展纲要》，其中快餐的定义是：为了消费者提供日常基本生活需求服务的大众化餐饮，具有以下特点：制造快捷，食用便利，质量标准，营养均衡，服务简便，价格低廉。快餐企业即包括以标准化、工厂化和连锁经营为主要特征的现代快餐企业，也包括以手工操作、现场加工和单店经营为主的传统式快餐企业。随着社会经济的发展，现代快餐表现出了越来越强劲的生命力。

本项目所在地——烟台大学步行街，发展环境良好，毗邻三大高校，加上住宅小区，技术学院，初高中等，总人数在10 万左右，该区域水、电、交通、通讯等各种基础设施日臻完善。

二、基础数据

1、餐厅概况

面积为300 ^,上下两层各150川，租金为20万元/年。该项目期暂定5 年，5 年后根据实际情况再做继续投资可行性研究。地址是烟大步行街，人流量平常约10000人/日，节假约15000人／日。

2、项目项目进展情况

德克士餐厅于2011年 1 月1日正式与德克士食品开发有限公司

签约。在此之前，烟台已经有了一家德克士东方巴黎店，位于市中心，所以该项目又称为烟台德克士二店。项目进度计划是 1 月初租店，缴纳租金，办好证件，然后进行装修，月底前竣工，根据装修标准确定，整体装修金额以餐厅面积估算，其中包括设计费、招牌

费用、装修工程、空调系统、音响视听、桌椅、电力增容、儿童游乐区等。员工培训一个月， 1 月底进原材料，做好开业准备。 2 月 1 日正式开业。

3、总投资估算及资金来源

（1）建设总投资估算及资金来源

经调查德克士新厨房设备价值68万，由于该项目期 5 年，故购买二手厨房设备，价值20万，其他设备有电动车2部，价值0.25 万/辆，残值率5%，音响 3 个，空调 2 部，价值共 1.5万，残值率5%，桌椅价值共 2.5 万，残值率1%.，电脑及相关电子仪器共0.5 万，残值率3%，其他项目均无残值；加盟费为20万/5 年；装修20 万；开办费5万，其中

开店前人事费用2万、证照费1万、开店广告、促销以及其他开办费用2万。总共70万，资金来源：自有资金30万，贷款70万，其中的40万用于建设投资。

（2）流动资金估算及资金来源

原材料主要包括食品，油，料，包装盒，发票，塑料袋等共7

万/月；应付账款为水电费、管理费等共0.4万/月；职工包括：经理

1名，月薪5000元，财务主管1人，月薪3000元，策划1人，月

薪3000元，厨房职工6人，月薪1500元，前台3人，月薪1000元, 零工2人，负责送餐，接货，卫生打扫等，月薪1000元，支付职工薪酬共2.5万；现金1000元；租金年初一次性支付，年租20万。

共计流动资金30万，全部来自贷款。

总投资如表1：

表1.建设项目总投资

4、产品成本和费用估算依据

（1）固定资产按平均年限法折旧，折旧年限 5 年；

（2）经营成本=原材料+工资+修理费+其他费用。其他费用主要包括租金、广告费（占销售收入的1%）、权利金（每月交给德克士技术及专利的费用，占销售收入的9%）及水电管理费，其中原材料从 2 月初开始订购，工资从 1 月开始发放，修理费取折旧的50%；

（3）销售收入为15——25万/ 月。

淡季为冬季，原材料7万/ 月，销售收入20万/月；

中等为春秋季节，原材料9万/月，销售收入22万/月；旺季为夏

季，原材料11 万/月，销售收入25 万/月。

第一个月销售收入为零。

（5）销售税金及附加=营业费（5%）+城市维护建设税（7%）+教育费附加（3%），企业所得税税率为33%；

（6）贷款利率 5.4%，在中国银行贷款，1—3 年内还清。

（7）基准收益率选定的基本原则是：

1）以贷款筹措资金时，投资的基准收益率应高于贷款的利率；

2）根据国外经验，基准收益率应高于贷款利率的3--5%左右为宜；

4）实践中通常选取值为8--12% 。

基准折现率的确定：

i o=(1+i i) x (1 + i 2) x (1+i 3) - 1 〜i i+i 2+i 3=12%

行业评价收益率i 1=8% 项目风险要求收益率i 2=3% 通货膨胀率i3=1%

三、财务评价

1、年销售收入和年销售税金及附加估算

(1)销售收入为16―― 24万/月：

淡季为冬季，原材料7 万/月，销售收入16万/月；

中等为春秋季节，原材料9万/月，销售收入21万/月；旺季为夏季，原材料11万/月，销售收入24万/月。

其中第一个月销售收入为零。第二个月初开始正式营业。

(2)销售收入：

第一年16 x 2+21 x 6+24 x 3=230 万元

其它年16x 3+21 x 6+24 x 3=246万元

(3)销售税金及附加：

第一年230 x 5%+23x 5%x 7%+23x 5%x 3%=12.65万元

其它年246 x 5%+24x 5%x 7%+24& 5%x 3%=13.53万元

2、总成本估算

(1)按照生产要素法估算总成本费用，编制总成本费用的估算表

2:

表2.总成本费用估算表单位：万元

（2）成本估算说明如下：

1）原材料费用：

第一年7x 2+9x 6+11 x 3=101 万元

其它年7x 3+9x 6+11 x 3=108 万元

2）工资及福利：2.5 x 12=30万元

3）修理费为折旧费用的50%

4）其他费用：租金20万元，水电费0.4万/月，现金0.1万/月, 总其他费用：20+ （0.4+0.1 ）x 12=26万元

5）折旧费如表3：

表3.固定资产残值率及折旧额单位：万元