产品价格管理办法 - 制度大全

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公司产品定价管理制度

第一章总则第一条为规范公司产品定价行为，提高定价的科学性和合理性，确保公司利益最大化，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有产品的定价工作，包括生产、销售、采购等环节。

第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 市场导向原则；3. 成本效益原则；4. 竞争性原则；5. 长期稳定发展原则。

第二章定价依据第四条公司产品定价依据主要包括以下方面：1. 市场价格：参考国内外同类产品市场价格，分析市场供需状况，确定公司产品价格；2. 成本费用：包括生产成本、销售费用、管理费用、财务费用等；3. 竞争对手：分析竞争对手的产品定价策略，结合公司自身优势，制定具有竞争力的产品价格；4. 政策法规：遵守国家相关法律法规，确保产品定价合法合规；5. 宏观经济环境：关注宏观经济政策、行业发展趋势等，适时调整产品价格。

第三章定价程序第五条公司产品定价程序如下：1. 收集资料：市场部、财务部、采购部等相关部门收集市场、成本、竞争等方面的资料；2. 分析评估：市场部、财务部、采购部等相关部门对收集的资料进行分析评估，形成定价建议；3. 确定价格：定价小组根据定价依据和评估结果，确定产品价格；4. 审批发布：定价小组将定价方案提交给公司领导审批，审批通过后发布执行。

第四章定价管理第六条公司设立价格领导小组，负责产品定价工作的组织、协调和监督。

第七条价格领导小组职责：1. 制定公司产品定价政策；2. 审批公司产品定价方案；3. 监督执行产品定价制度；4. 定期分析市场价格和竞争态势，提出调整建议。

第八条公司各部门在执行产品定价制度过程中，应严格遵守以下要求：1. 严格执行定价程序，确保定价工作的规范性和科学性；2. 及时掌握市场价格和竞争态势，及时调整产品价格；3. 保守商业秘密，不得泄露公司产品定价信息；4. 加强沟通协调，确保产品定价工作的顺利进行。

第五章附则第九条本制度由公司价格领导小组负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行。

产品价格管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司产品价格管理，确保公司产品价格体系的稳定性和市场竞争力，维护公司及消费者合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有产品价格的管理，包括生产成本、销售价格、促销价格等。

第三条公司产品价格管理应遵循以下原则：1. 合法合规：产品价格应遵守国家相关法律法规，符合市场公平竞争原则；2. 公开透明：产品价格应公开透明，便于消费者了解和监督；3. 稳定有序：产品价格应保持稳定，避免频繁变动，维护市场秩序；4. 有竞争力：产品价格应具有市场竞争力，确保公司市场份额和经济效益。

第二章组织机构及职责第四条公司设立价格管理委员会，负责公司产品价格管理的决策和监督。

第五条价格管理委员会成员由以下人员组成：1. 公司总经理；2. 财务总监；3. 销售总监；4. 生产总监；5. 市场总监；6. 其他相关部门负责人。

第六条价格管理委员会职责：1. 制定公司产品价格策略；2. 审核产品价格调整方案；3. 监督公司产品价格执行情况；4. 处理价格管理相关争议。

第七条各部门职责：1. 生产部门：负责提供产品生产成本数据，为价格制定提供依据；2. 销售部门：负责制定销售价格策略，执行价格管理制度；3. 财务部门：负责产品成本核算，参与价格制定和调整；4. 市场部门：负责市场调研，为价格制定提供市场信息；5. 其他相关部门：按照公司规定，协助完成价格管理工作。

第三章产品价格制定第八条产品价格制定应遵循以下程序：1. 市场调研：市场部门负责收集市场信息，包括竞争对手价格、消费者需求等；2. 成本核算：财务部门根据生产部门提供的数据，核算产品生产成本；3. 价格策略：销售部门根据市场调研结果和成本核算数据，制定价格策略；4. 价格调整：价格管理委员会根据价格策略，审批产品价格调整方案；5. 价格发布：销售部门将产品价格通知相关部门和客户。

第九条产品价格调整应遵循以下原则：1. 适应市场变化：根据市场供需变化，适时调整产品价格；2. 维护公司利益：在保证公司利益的前提下，合理调整产品价格；3. 保持竞争力：确保产品价格在市场上具有竞争力。

产品销售价格管理办法

产品销售价格管理办法为规范整体销售运作体系，降低销售风险，特制定此《产品销售价格管理办法》，作为公司产品销售价格定价与调价的指导纲要文件。

1、管理部门：所有产品销售价格由财务部进行管理，包括产品成本的核算、销售单价的指引以及销售单价的监控，同时客服部对销售单价进行备案。

2、会签制度：3、新产品定价操作简要说明：（1）所有新产品单价由市场部提出申请，研发中心填写新产品的材料及工艺要求；（2）财务部进行成本核算，建议利润及建议销售价格；（3）营销总监/副总进行审批，确定销售价格；（4）财务部根据确定的价格录入系统，市场部进行备案及通知客服部与所有业务人员执行及备案；（5）客服部负责监控订单中所有售价的执行情况；（6）大客户部及办事处/业务员按确定销售价格进行市场拓展。

4、升、降价格控制流程：（1）单次/单个客户升、降价格控制流程：操作简要说明：A.由各办事处或业务员提出单价调整申请，由业务助理提交客服经理/主管作基本资料（客户级别、回款情况、订货情况）审核，①未能通过的由业务助理通知业务员；②通过后递交财务部成本会计进行成本核算；B.财务部成本会计对产品进行成本核算，财务经理进行审批，①未能通过的由业务助理通知业务员；②审批通过后业务助理形成报价单传真给客户；C.业务助理与客户确认单价后进行备案，并通知财务部和业务员，由财务部在系统上修改单价。

（2）整体升、降价格控制流程：操作简要说明：A.由市场部提出整体单价调整申请，营销总监/副总进行审核，采购部进行复核；B.财务部成本会计进行成本核算，财务经理进行审批，①未能通过的，市场部通知客服维持原单价；②审批通过后形成行文通知，分发到客服部并通知办事处/业务员；C.业务助理与客户确认单价后进行备案，并通知财务部，财务部在系统上修改单价。

5、发文范围：6、调价时限及市场反馈：（1）每次整体调价后，市场部明确价格执行的时间及持续时限；（2）业务员汇报各区域的客户反馈情况以及区域内主要竞争对手的价格走势；（3）市场部根据业务经理反馈及市场调查，对调价效果进行分析，并抄送总经理、副总经理、营销总监。

产品价格管理制度

产品价格管理制度第一章总则第一条为了规范产品价格管理，保证市场经济秩序的正常运行，提高企业在市场竞争中的竞争力，制定本制度。

第二条适用范围：所有产品价格管理活动。

第三条产品价格管理的原则：公平、公正、公开、依法、依规、有效。

第四条产品价格管理的目标：确保产品价格合理、稳定，促进市场供需平衡，促进经济的健康发展。

第五条本制度适用于本企业所有的产品价格管理活动，对于特殊情况需要进行调整或者变更的，应当经过上级主管部门的批准。

第二章产品价格的制定第六条产品价格的制定应当遵循市场化原则，即根据市场供需关系，以及国家价格政策、法律、法规等因素进行合理确定。

第七条产品价格的制定应当考虑以下因素：生产成本、市场需求、市场竞争程度、产品的附加值等。

第八条产品价格的制定应当公平、公正，避免滥用市场支配地位，排除价格垄断、价格欺诈等不正当行为。

第九条产品价格的调整应当考虑以下因素：市场供需情况的变化、生产成本的变动、国家税费政策的调整等。

第十条产品价格的调整应当提前公告，公告的方式可以采取企业官方网站、报纸、电视等多种形式。

第三章产品价格的执行第十一条产品价格的执行应当按照合同约定来进行，双方协商一致的除外。

第十二条产品价格的执行应当严格遵守国家价格法律法规，不得擅自修改或者调整产品价格。

第十三条产品价格的执行应当落实到实际操作中，不能有任何漏洞或者规避行为。

第十四条产品价格的执行应当建立监督机制，对于价格违法行为要及时查处，并依法追究相关人员的责任。

第四章产品价格的监督与检查第十五条产品价格的监督与检查应当由市场监管部门进行，有关企业应当积极配合并提供相关的数据和信息。

第十六条产品价格的监督与检查应当注重实践，定期进行抽查，以确保企业自律和自检的有效性。

第十七条对于价格违法行为，市场监管部门应当采取相应的处罚措施，包括但不限于罚款、暂停生产经营、吊销执照等。

第五章附则第十八条本制度的解释权归本企业所有。

第十九条本制度自颁布之日起实施，并逐步完善。

产品价格管理制度

产品价格管理制度一、制度目的1.确保产品价格合理公正，能够覆盖企业成本并保持一定的利润空间。

2.提升产品的市场竞争力，使其具有良好的销售额和市场份额。

3.维护消费者权益，保持市场的信心和稳定发展。

二、制度内容1.价格决策机制：确立价格决策的程序和主体责任，明确价格调整的权限和流程。

2.成本核算方法：建立科学、合理的成本核算方法，包括直接成本和间接成本的计算方式。

3.价格测算原则：制定明确的价格测算原则，根据市场需求和竞争情况合理确定产品价格。

4.价格调整方式：对价格调整的方式进行规定，包括定期调整、市场调整和特殊情况下的调整等。

5.价格争议处理机制：建立处理价格争议的流程、机构和责任，确保公平、公正、透明。

6.价格信息公示要求：规定价格信息的公示要求，包括价格公示的时间、方式和内容等。

三、制度执行1.定期培训：对相关部门和人员进行产品价格管理制度的培训，加强他们的价格意识和规范执行能力。

2.定期检查和评估：制度执行部门应当定期对价格管理制度的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并加以解决。

3.奖惩机制：建立奖惩机制，对执行良好的部门和人员进行表扬和奖励，对执行不好的进行批评和处罚。

四、制度改进和完善价格管理制度是一个不断完善和调整的过程，需要根据市场环境和公司发展的实际情况进行调整。

1.市场调研和分析：定期进行市场调研和分析，了解市场需求和竞争状况，为制度的调整和完善提供依据。

2.内部反馈和总结：及时收集和总结内部反馈意见和建议，对制度进行改进和完善。

3.外部法规和政策变化：关注外部法规和政策的变化，及时调整制度以符合法规的要求。

综上所述，产品价格管理制度是一项重要的管理制度，对企业的发展和利益保护具有重要意义。

只有建立科学、合理的产品价格管理制度，才能够促进企业的可持续发展，提升市场竞争力。

因此，企业应高度重视建立和完善产品价格管理制度，确保其有效落地并得到良好的执行和维护。

公司产品价格管理制度

公司产品价格管理制度第一章总则为规范公司产品价格管理行为，促进企业经济效益的提高，提高竞争力，特制定本制度。

第二章价格管理的基本原则1. 市场调节原则：公司产品价格应该根据市场供需关系进行调节，灵活变动，以适应市场的变化。

2. 利润最大化原则：公司产品价格应该保证利润最大化，但也要考虑到市场竞争和消费者的购买力。

3. 公平竞争原则：公司应该遵守市场规则，不得从事不正当的价格竞争行为，保持公平竞争环境。

4. 透明度原则：公司的价格管理应该公开透明，信息对内对外公开，保障信息公平和公正。

第三章价格形成机制1. 定价机制：公司产品价格由市场部门根据市场调研数据和内部成本、供需关系等因素综合考虑确定，透明公正。

2. 调整机制：公司产品价格可根据市场反馈及内部运营情况进行适时调整，做出合理决策。

3. 审批机制：定价和调整价格需经公司相关部门审批，审批程序严格，确保价格制定合理。

第四章价格管理程序1. 市场调研：市场部门定期进行市场调研，收集分析市场信息，提供价格决策依据。

2. 定价决策：市场部门根据市场调研数据、成本、竞争情况等因素综合考虑，制定产品价格。

3. 审批申请：市场部门将价格方案和调整方案提交相关部门审批，审批程序严格，确保价格制定合理。

4. 价格执行：公司各部门执行市场部门制定的价格政策，确保价格执行的统一性和有效性。

第五章价格管理责任1. 市场部门负责制定产品价格政策，提供价格决策依据，确保价格管理工作顺利进行。

2. 财务部门负责核算成本，监督价格的合理性，确保产品利润最大化。

3. 监督部门负责监督价格执行情况，发现问题及时处理，保障价格管理制度的顺利实施。

第六章价格管理效果评估1. 公司应每年对价格管理制度进行评估，发现问题及时调整，提高价格管理水平。

2. 公司应根据市场情况及时调整价格政策，确保公司产品价格具有竞争力和吸引力。

3. 公司应在市场竞争中找准定位，优化产品结构，提高产品附加值，提高产品价格竞争力。

产品价格管理制度模板

产品价格管理制度模板一、目的为了规范公司产品价格管理，确保价格体系的合理性、稳定性和竞争力，提高市场响应速度，维护公司利益和客户权益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有产品的价格制定、调整及管理活动。

三、管理原则1. 市场导向原则：产品价格应根据市场需求、竞争状况和成本变化进行调整。

2. 成本加成原则：产品价格应基于成本，并加上合理的利润率。

3. 统一管理原则：产品价格由公司统一制定和管理，任何部门和个人不得擅自更改。

4. 保密原则：产品价格信息属于公司机密，未经授权不得泄露。

四、价格制定与调整1. 价格制定流程：a. 市场调研：收集市场信息，分析竞争对手价格策略。

b. 成本分析：计算产品成本，包括直接成本和间接成本。

c. 利润预测：根据市场定位和预期利润率，预测销售量和利润。

d. 价格决策：综合考虑市场调研和成本分析，制定产品价格。

2. 价格调整流程：a. 调整理由：基于市场变化、成本变动或其他因素，提出价格调整需求。

b. 调整方案：制定价格调整方案，包括调整幅度、时间点等。

c. 审批流程：价格调整方案需经相关管理层审批。

d. 执行与通知：经批准后，执行价格调整，并将调整信息通知相关部门和客户。

五、价格管理1. 价格信息管理：建立价格信息档案，记录所有产品的价格变动历史。

2. 价格监督检查：定期对价格执行情况进行监督检查，确保价格政策得到有效执行。

3. 价格信息保密：对价格信息进行严格保密，防止泄露给竞争对手或无关人员。

六、价格信息发布1. 发布渠道：产品价格信息通过公司官网、销售手册、新闻发布会等渠道发布。

2. 发布责任：市场部负责产品价格信息的发布工作，确保信息的准确性和及时性。

七、违规处理违反本制度规定的，公司将视情节轻重给予警告、罚款或解除合同等处罚。

八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由市场部负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，需经公司管理层审议通过。

九、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。

公司产品价格管理制度

公司产品价格管理制度一、总则公司产品价格管理制度是公司为了规范和统一产品定价管理，保障公司经济效益，促进企业发展而制定的严格管理制度。

本制度适用于公司所有产品的价格制定、调整和执行。

二、价格管理组织1、公司设立价格管理部门，负责产品价格的策划、制定、执行和监督管理工作。

价格管理部门由专业人员组成，负责协调公司各部门，制定公司产品价格管理的政策和方案。

2、公司设立价格审核委员会，由公司高层管理人员组成，负责对公司产品价格制定、调整的审批和监督。

三、价格定位原则1、市场定位原则公司产品的价格应根据市场需求、竞争对手和消费者心理定位，确定适当的价格水平。

2、成本定位原则公司产品的价格应以生产成本、销售成本、管理成本为基础，确保产品价格合理、符合成本测算标准。

3、效益定位原则公司产品的价格应以企业经济效益为基础，通过产品价格的合理定位实现企业效益最大化。

四、价格决策程序1、价格调研公司产品价格的制定应严格依据市场价格调研数据，了解竞争对手价格、消费者价格接受度等信息，为产品价格的制定提供有价值的依据。

2、价格测算公司产品价格的制定应严格依据生产成本、销售成本、管理成本进行测算，确保产品价格合理。

3、价格策略根据产品定位原则，结合市场调研和成本测算数据，制定产品的价格策略，包括定价水平、定价弹性等内容。

4、价格审批根据价格决策程序，价格管理部门负责对公司产品价格的制定进行审批，确保价格制定符合公司规定。

五、价格调整程序1、市场行情调查定期对市场价格变化进行调查，了解竞争对手价格变化、消费者价格接受度等信息。

2、成本测算核实对生产成本、销售成本、管理成本进行核实测算，及时调整产品价格。

3、价格调整决策根据市场行情调查和成本测算核实结果，价格管理部门对产品价格进行调整决策。

4、价格调整审批价格管理部门将价格调整决策提交价格审核委员会审批，经审批通过后执行。

六、价格执行监督1、价格执行计划价格管理部门负责制定产品价格执行计划，确保产品价格得到执行。

公司产品价格管理制度

公司产品价格管理制度公司产品价格管理制度在不断进步的社会中，制度起到的作用越来越大，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家整理的公司产品价格管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

一、总则为保证我公司各种产品按照统一、稳定、有序的销售价格对外报价和销售，规范价格管理，维护价格秩序，特制订本制度。

《价格管理制度》涉及各种产品的销售价格制定和执行。

二、组织机构及职责（一）公司成立价格领导小组，其成员组成：公司经理、书记、副经理、总工程师、综合办公室主任、生产动力科科长、技术开发科科长、生产车间主任、市场营销科科长、财务科科长、仓储计量中心主任、生产科计划统计员、财务科成本核算会计、职工代表组成。

由经营副经理任组长。

（二）职责1、每周定期参加公司价格例会。

2、生产、销售、成本等信息的传递。

3、公司所有销售产品（包括副产品、残次品）的销售定价。

三、价格释义产品成本价格—指各种产品的综合成本，由公司财务科确定。

产品基础价格———指公司价格领导小组确定的各种产品批量销售价格以及对经销商执行的优惠价格，由经营副经理审批后执行。

对外产品报价———公司在销售大厅和各种媒体的`对外报价，由销售科业务员以及公司专业销售员执行。

产品浮动价格———是指产品对外报价+（对外报价—产品基本价格）（±50%）上下浮动的价格，由营销科科长负责审核执行四、报价原则（一）产品基础价格（二）对外产品报价1、固体产品的对外报价为：最新确定的基础价格106%注：数字精确到10位数。

其它数字四舍五入。

2、液体产品对外报价为最新确定的基础价格105%注：数字精确到10位数，其它数字四舍五入五、管理规定（一）副产品、残次品、废品的销售管理1、副产品、残次品、废品系指因内在质量不合格并有质检科出具不合格报告的产品，按正常检验程序检测出的不合格产品；正常生产过程中排放品（如污油、废渣等）；因存放时间过久变质产品。

产品销售价格管理制度范文

产品销售价格管理制度范文产品销售价格管理制度第一章总则第一条为了规范和管理产品销售价格，保证企业经营利润，实现销售业绩目标，制定本制度。

第二条本制度适用于公司销售部门及相关人员，包括销售人员、销售主管、市场营销经理等。

第三条产品销售价格是指销售产品时所确定的价格，包括标准价格、优惠价格、促销价格等。

第四条产品销售价格管理应坚持公平、公正、公开的原则。

第五条产品销售价格的制定要考虑市场需求、产品成本、竞争对手价格等因素，并由市场营销部门进行价格调研和分析。

第六条产品销售价格管理应遵循国家相关法律法规和政策，不得存在价格垄断、强制性销售等违法行为。

第二章产品定价原则第七条产品销售价格的制定要确保企业的合理利润，同时要考虑市场竞争力和产品质量。

第八条根据产品的市场地位、定位以及目标客户群体，制定不同的定价策略，包括高端定价、中端定价、低端定价等。

第九条产品销售价格制定要根据产品的品牌价值和知名度进行调整，提高知名度和市场认可度的产品可适当提高销售价格。

第十条产品销售价格的制定要考虑市场供求关系，根据产品需求和供应情况进行调整，确保市场价格的相对稳定。

第十一条在特殊时期或特殊情况下，产品销售价格可以根据市场变化进行调整，但必须经过企业高层决策，并及时向市场公示。

第三章产品销售价格调整第十二条产品销售价格调整应及时、准确、公正，遵循以下原则：（一）价格调整必须经过严格的市场调研和分析，确定合理调整幅度和周期；（二）价格调整应坚持“先调整后公示、先公示后实施”的原则，确保公开透明；（三）价格调整必须准确计算产品成本、市场需求和竞争状况，避免出现损益失衡的情况；（四）价格调整应及时通知销售人员，确保销售人员在销售过程中准确执行新的价格政策；（五）价格调整应注重市场反馈，及时调整策略，切实满足客户需求。

第十三条企业在调整产品销售价格时应遵守以下程序：（一）由市场营销部门提交价格调整方案，包括调整原因、调整幅度、调整周期等；（二）价格调整方案经销售部门负责人审批后，提交至企业高层决策；（三）企业高层决策通过后，通知市场营销部门，制定实施方案，并及时通知销售人员。

产品价格管理办法

产品价格管理办法产品价格管理规定第一条为进一步加强产品价格管理,规范价格行为,维护销售秩序,促进产品经营健康发展,制定本规定。

第二条由营销副总,市场营销部几销售分部、财务部、生产部负责人组成价格领导小组,负责价格政策制定、价格审定和批准。

第三条各产品业务主管负责制定统一的各类产品加工费低限标准,由市场营销部组织讨论审定后,报价格领导小组审定批准执行。

第四条价格每季度组织修订一次; 贵金属原料价格发生变动时应及时对产品价格进行调整。

第五条本办法中所指产品主要包括贵金属化合物、贵金属合金材料、贵金属电子浆料、贵金属粉末、贵金属催话网、贵金属热电偶和传感器等。

第六条基准价格构成基本的价格构成是:价格=原料价格+加工费;原料成本指贵金属成本;第七条报价过程计算贵金属成本使用的贵金属价格由财务部根据当日市场状况确定;第八条对于常规型的产品(如浆料、化合物和功能的大部分常规产品)实行成本导向定价,价格最低底限=产品原料成本+该产品底限加工费;第九条对于公司独断型的产品或战局很强技术有时的产品,实行需求导向进行定价,也需和常规产品一样,依据标准进行定价。

第十条对于铂网等市场竞争很强的产品,由于市场竞争非常激烈,实行竞争导向定价,即依据当时市场的竞争情况,营销员应填写《产品报价评审表》,由包括主观领导在内的各级经理进行讨论后制定合理价格。

第十一条报价按照统一标准,在标准之上销售人员可自行确定,低于加工标准的报价,营销员应填写《产品报价评审表》,低于5%以内的报价有销售部经理签批,低于5~10%的由市场营销部经理签批,低于10~20%的由主管副总签批。

签批后的《产品报价评审表》交客户服务部存档。

第十二条报价必须填写《报价单》并由产品经理和销售部经理签批后,以书面形式向可户报价;第十三条在交叉业务过程中,非产品主管部门的产品报价接受该产品主管部门的指导;第十四条本办法由市场营销部负责解释。

:1、《产品报价评审表》2、《报价单》。

产品销售价格管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司产品销售价格管理，提高公司盈利能力，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有产品销售环节，包括产品定价、价格调整、价格执行、价格监控等。

第三条公司销售价格管理应遵循以下原则：1. 合理性原则：产品价格应合理，既满足消费者需求，又保障公司利益。

2. 市场导向原则：产品价格应根据市场供需关系、竞争对手价格等因素进行制定。

3. 稳定性原则：产品价格应保持相对稳定，避免频繁变动，影响消费者购买信心。

4. 利润最大化原则：在满足消费者需求和市场竞争的前提下，追求公司利润最大化。

第二章定价方法第四条公司产品定价方法包括以下几种：1. 成本加成定价法：根据产品成本、市场供需关系、竞争对手价格等因素，在成本基础上加上一定比例的利润进行定价。

2. 成本定价法：以产品成本为基础，结合市场需求、竞争对手价格等因素进行定价。

3. 竞争对手定价法：参考竞争对手的产品价格，根据自身产品特性和市场定位进行调整。

4. 消费者心理定价法：根据消费者心理预期和购买意愿，制定符合消费者心理的产品价格。

第三章价格调整第五条公司产品价格调整应遵循以下原则：1. 适时调整：根据市场变化、成本波动、竞争态势等因素，适时调整产品价格。

2. 分阶段调整：价格调整可分阶段进行，逐步调整至合理水平。

3. 透明度原则：价格调整原因和调整幅度应向消费者公开，提高消费者信任度。

第四章价格执行与监控第六条公司销售部门负责执行产品价格，确保价格一致。

第七条销售人员应严格按照公司价格体系执行，不得擅自降价或提高价格。

第八条公司设立价格监控部门，负责监控市场价格动态，确保公司价格优势。

第九条定期对销售人员执行价格情况进行检查，发现问题及时纠正。

第五章附则第十条本制度由公司销售部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起实施。

产品价格管理制度

产品价格管理制度一、目的为了规范公司产品的价格制定、调整和管理，确保产品价格的合理性、竞争力和稳定性，保障公司的利润和市场地位，特制定本产品价格管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有产品的价格管理，包括但不限于原材料采购、产品生产、销售等环节涉及的价格。

三、价格管理原则1、成本导向原则产品价格的制定应以成本为基础，充分考虑生产、采购、运输、营销等环节的成本，确保价格能够覆盖成本并获得合理的利润。

2、市场导向原则密切关注市场动态和竞争对手的价格策略，根据市场需求、竞争状况和产品特点，制定具有竞争力的价格。

3、公平公正原则对所有客户应实行公平、公正的价格政策，避免价格歧视和不正当竞争。

4、灵活调整原则根据市场变化、成本变动和公司战略调整，及时灵活地调整产品价格，以适应市场环境的变化。

四、价格制定流程1、成本核算财务部门负责核算产品的生产成本，包括直接材料、直接人工、制造费用等，并提供准确的成本数据。

2、市场调研市场营销部门负责对市场进行调研，了解同类产品的价格水平、市场需求、竞争状况等信息，为价格制定提供参考。

3、价格拟定结合成本核算和市场调研结果，由市场营销部门、财务部门和相关业务部门共同拟定产品的初步价格。

4、审批决策初步价格方案提交给公司高层管理团队进行审批，综合考虑公司的战略目标、利润要求和市场形势，做出最终的价格决策。

五、价格调整机制1、定期评估定期对产品价格进行评估，一般每季度或半年进行一次，根据成本变动、市场需求变化和竞争态势，判断是否需要调整价格。

2、成本变动当原材料价格、劳动力成本、运输费用等发生较大变动，影响产品成本超过一定比例时，应及时调整产品价格。

3、市场需求变化如果市场需求发生显著变化，如产品供不应求或供过于求，应相应调整价格以平衡市场供需。

4、竞争对手价格变动密切关注竞争对手的价格策略，当竞争对手大幅调整价格时，应评估对公司产品市场份额的影响，适时调整价格以保持竞争力。

公司产品价格管理制度范文

公司产品价格管理制度范文公司产品价格管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司产品价格的制定和管理，确保公司产品价格的合理性和透明度，提高公司市场竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有产品的价格制定和管理，包括新产品的定价、价格调整、价格执行等方面的工作。

第三条公司各部门和人员必须按照本制度的要求，认真履行价格管理职责，维护公司产品价格的公正、公平、合理和透明。

第四条公司产品价格的制定和管理必须遵循市场规律，坚持自主定价的原则，尊重市场需求和消费者权益。

第五条公司产品价格的调整必须经过合法合规程序，遵循合同约定和相关法律法规的规定。

第六条公司将根据市场变化和经济形势，适时调整产品价格，确保公司产品的市场竞争力和盈利能力。

第二章价格制定第七条公司产品的定价需经过市场调研和分析，充分考虑产品成本、市场需求、竞争对手价格等因素，确立一个合理的价格范围。

第八条公司新产品的定价应当参考同类产品的市场价格，同时结合自身产品的特点和竞争优势，确定一个适当的价格水平。

第九条公司产品的定价监控和管理应当建立有效的内部审核机制，防止定价过高或过低的情况发生。

第十条公司产品的定价需要及时与销售团队进行沟通和协商，确保产品价格与市场需求相匹配。

第十一条公司产品的定价需要向客户做出解释，并提供相应的市场分析和比较数据，以便客户能够了解产品定价的合理性。

第十二条公司产品定价的变动应当提前向客户公示，确保客户能够及时了解产品价格的变化。

第三章价格调整第十三条公司产品价格的调整需经过市场分析和决策，充分评估调整对市场需求和竞争力的影响。

第十四条公司产品价格的调整应当考虑产品成本的变动情况，如原材料价格、劳动力成本、外部环境等因素。

第十五条公司产品价格的调整需要提前与销售团队沟通和协商，确保客户能够接受并适应价格调整。

第十六条公司产品价格的调整需要及时向客户公示，确保客户能够及时了解产品价格的变化，并做出相应的决策。

第十七条公司产品价格的调整应当建立健全的程序和制度，防止滥用权力或变相涨价的情况发生。

产品价格管理制度

产品价格管理制度一、定价原则1.市场定价原则：基于市场需求和竞争状况，合理确定产品价格，确保市场销售的竞争力。

2.成本定价原则：根据产品的成本结构和成本变动情况，合理确定产品价格。

3.利润定价原则：结合企业盈利目标和市场需求，确保产品价格能够带来合理的利润率。

二、定价策略1.差异化定价策略：根据产品的差异化特点和市场需求，对产品进行差异化定价，提高产品附加值，增强市场竞争力。

2.市场份额定价策略：为了扩大市场份额，进行低价格策略，通过规模效应和市场占有率的提高，实现经济效益的最大化。

3.促销定价策略：通过促销活动和特价销售，吸引消费者购买产品，增加销售额，提高市场竞争力。

三、价格调整1.成本变动调整：当产品的生产成本发生变动时，可以适当调整产品价格，以保持合理的利润率。

2.市场变动调整：当市场需求、竞争状况发生变动时，可以适当调整产品价格，以符合市场需求和提高竞争力。

四、价格政策1.清晰透明的价格标示：产品价格应在产品包装、宣传资料等地方进行明确标示，确保消费者能够清楚了解产品的价格。

2.价格优势宣传：企业可以通过各种方式宣传产品的价格优势，吸引消费者购买产品。

3.价格维权措施：建立健全的价格维权机制，及时处理价格争议和消费者投诉，保护企业的合法权益。

五、价格监测与评估1.价格监测：定期对市场上同类产品的价格进行监测，了解市场竞争状况和价格变动情况，为企业制定价格策略提供依据。

2.价格评估：根据市场反馈和销售情况，对产品价格进行评估，及时调整价格，以适应市场需求和提高竞争力。

六、价格管理责任1.制定和修订价格管理制度；2.指导和监督价格执行情况；3.对价格违规行为进行惩处；4.组织和开展价格培训活动，提高员工的价格意识和管理能力。

七、价格管理执行1.明确价格管理的程序和要求；2.建立完善的价格管理档案；3.加强对产品价格的跟踪和分析，及时调整价格；4.建立健全的报批制度，确保价格的合理性和合法性；5.加强与供应商的沟通和协调，共同维护产品价格的稳定性。

产品价格管理制度及调价流程

营销价格管理制度流程一、营销价格管理制度估价第一条估价要求：1.本公司估价活动必须遵守本制度之规定；2.新产品、改良产品，应由制造部门、设计部门或其他部门累计成本后，再予以慎重地估价；3.估价的方式，必须经有关专家予以确认后可择定；4.销售经理必须仔细看估价单。

第二条掌握情报：1.估价单提出以前，必须尽量正确地收集顾客及竞争对手（有估价竞争时）的情报；2.要积极地使用各种手段来收集情报；3.必须慎重考虑有无洽谈的必要及洽谈的方式。

第三条估价单的回收：1.估价单提出后，必须保证正确而迅速的反馈；2.根据估价单的存根，进行定期或重点研讨。

订货价格第四条本部分旨在为营销人员接受订货过程中的价格决策确定明确的规范。

第五条本公司的标准品、新产品和特殊产品的成本及销售价格的确定，由成本研究委员会负责。

第六条成本室根据成本研究委员会确定的价格水平编制成本表和销售价格表，并负责检查营销人员交付的订货所列示的价格是否正确。

第七条订货价格的决定可分为两类：1.由营销人员自行决定；2.由总经理决定，或由成本研究委员会审定。

第八条营销员在确定订货价格时，需兼顾本公司和客户的利益及业务关系，避免任何一方受到损失。

第九条在接受订货时，应认真调查客户的支付能力，以免货款无法收回。

第十条营销员依据自己的判断，能够自行决定订货价格的范围包括：1.以公司统一确定的价格接受订货；2.订货额在××万元至××万元之间，且降价幅度为×%的标准品订货；3.订货额在××万元以内，且降价幅度为×%的标准品订货。

第十一条订货单由营销人员交成本室审核后，报销售主管核准。

第十二条营销人员在第七条规定范围内进行折价销售时，应填制“折价销售传票”，一式四份。

第十三条折价销售传票处理：1.折价销售传票，由营销人员保存，以作折价销售凭证之用；2.折价销售传票，由营销人员交付客户；3.折价销售通知单，由营销人员交付财务部；4.折价销售统计单，由销售主管转交事务部作统计资料之用。

产品价格管理制度,产品定价管理制度

价格管理制度
一、总则
（一）、为了实施产品定价总体战略，加强产品价格管理，统一规范定价行为，特制定本办法。

（二）、集团成立计划财务领导小组负责确定产品的定价原则、制定产品的价格体系、掌握行业的价格政策、分析产品的盈利能力以及了解市场产品的价格动态。

集团办公室负责组织召开定价会议及定、调价的文件处理。

（三）、本制度与GMP管理文件及要求相悖的，则按GMP 管理文件及要求执行。

二、价格管理制度
（一）、产品定、调价由管理委员会实行统一管理，产品定、调价执行价格审批制度。

（二）、产品定、调价的基础工作由集团营销处、生产处和财务审计监察处负责，并提供产品定、调价需用的相关基础资料和数据，拟定出产品的价格体系。

（三）、年度产品定、调价由计划财务领导小组审议确定：各种产品定、调价履行价格审批程序。

（四）、产品价格一经确定后，销售中心及各事业部必须严格按批复的价格执行，不准私自调价。

三、价格审批程序
（一）、集团营销处、生产处和财务审计监察处根据产品成本、费用、利润测算和市场竞品价格状况等因素的综合分析，拟定出产品价格体系，以《产品价格申报表》的形式上报到集团办公室。

（二）、由集团办公室根据报告的轻重缓急程度报计划财务领导小组召开会议审理且批准后方可执行。

四、违规处罚规定
凡未经价格审批或未按批复价格执行、私自定、调价的部门或个人，一经发现并核实后，给予部门负责人或个人以调价差额5—10倍的罚款，同时则令限期调回价格，对拒不执行或屡教不改的，除加倍罚款外，则对其予以辞退处理。

产品价格管理办法

产品价格管理办法第一章通则第一条为保障公司效益，规范产品价格管理机制，维护保障产品定价科学合理、调价快速及时、核算清晰明了、管理规范有序，特制定本办法。

第二条本办法适用于本公司所有对外销售的产品定价，内部流通价格及投资方关联价格管理办法另行规定。

第三条本公司产品价格管理的主要影响因素定义为产业政策、经营策略、经营目标、购买市场、工艺五大因素。

第四条本公司产品价格管理以分项估价、加价、区间定价、议价为指导原则。

第五条产品价格的最高管理机构是价格管理委员会（以下简称价委会），负责对产品的定价、调价、管理模式变更进行研究讨论。

价委会由主任、委员、议员组成，总经理兼任价委会主任；财务总监、财务部负责人兼任委员；财务部其他员工、其他各部门负责人、其他分管理领导兼任议员。

第六条产品价格的核算机构是财务部，负责对产品的成本、管理费用、销售费用、财务费用进行核算，提出主要定价建议。

第七条产品价格的日常管理机构是经营部，负责对内收集估价建议，开展定价、调价审批，对外议价报价，组织完成价格清单盘点等日常产品价格管理工作。

第八条各部门有责任、有义务参与价格管理工作，提出估价建议，按规定时限完成本部门职责范围内的项目估价。

第二章估价与定价第九条估价指经营部对意向订单中的产品进行传递性分项价格预估的行为。

定价指经营部对意向订单中的产品拟定参考价格的行为。

第十条技术质量部负责对产品估价提供技术支持。

（一）进行技术对接，参与产品相关技术协议、质量协议评审。

（二）进行需求转换，将产品的工程BOM表转换为可以进行分项估价的BOM表。

（三）进行工艺可行性评估。

第十一条计划管理部负责对产品的交期进行质询，预估生产可能涉及到的工装设备费用。

第十二条外协采购部负责对生产物料、服务的采购进行标准质询、询价、估价。

（一）生产物料指为完成某特定产品的生产所须进行的原材料、半成品、成品。

（二）为完成某特定产品的生产须进行服务采购时，定义为“外协服务”，简称“外协”。

公司产品价格管理制度(二)

引言概述：公司产品价格是企业经营中至关重要的因素之一，对企业的盈利能力和市场竞争力都有着重要影响。

为了更好地管理公司的产品价格，提高市场竞争力，公司需要建立完善的产品价格管理制度。

本文将介绍公司产品价格管理制度的具体内容，包括定价策略、价格调整、价格优惠、价格监控和反垄断合规等方面。

正文内容：1.定价策略1.1.市场定位：公司首先需要明确自身的市场定位，确定产品的定位策略，包括高端定位、中端定位或者低端定位。

根据不同的市场定位，确定不同的定价策略。

1.2.成本导向定价：在确定产品价格时，要充分考虑产品的生产成本，包括原材料成本、人力成本、运输成本等。

通过合理计算和分析，确立产品的成本导向定价策略，保证产品价格的合理性和市场竞争力。

1.3.市场竞争定价：除了成本考虑外，公司还要注意竞争对手的价格策略。

通过市场调研和分析，了解竞争对手的定价策略，制定相应的市场竞争定价策略，确保公司产品在市场中具有竞争力。

1.4.价值定价：产品的价格不仅仅取决于成本和竞争对手，还要考虑产品给客户带来的价值。

公司应该定期对产品进行市场调研，了解客户对产品的需求和价值认知，通过价值定价策略，将产品的价格与价值匹配，提高用户满意度。

2.价格调整2.1.成本变动调整：随着市场环境和经济形势的变化，产品的成本也会发生变动。

为了保持产品的利润率和市场竞争力，公司需要及时调整产品的价格，根据成本变动情况，合理调整产品的售价。

2.2.市场需求调整：市场需求是影响产品价格的重要因素之一。

当市场需求发生变化时，公司需要根据市场需求变动情况，对产品的价格进行相应调整。

如需求增加，可以适当提高产品价格，如需求减少，可以适当降低产品价格。

2.3.价格弹性调整：产品的价格弹性是指价格变动对需求变动的敏感程度。

公司需要通过市场调研和分析，了解产品的价格弹性，并根据价格弹性情况，灵活调整产品的价格。

2.4.时机调整：产品的价格调整也需要选择合适的时机。

产品定价管理制度：内部价格、价格策略制定、定价调价管理制度

第2章新产品定价程序
第4条组建定价组织。
新产品的定价工作是由产品管理部牵头，市场营销部、采购部、生产部、财务部等部门参加，会同总经理、营销总监、财务总监、技术总监、生产总监共同商讨，制定产品价格的工作。
第6条计算产品的成本费用。
财务部与生产技术部提供成本费用数据，计算产品生产各种成本和费用，包括生产总成本、平均成本和边际成本等。
2．企业领导要广泛宣传价格方面的法律、法规和规章。采取各种形式，对员工进行有关的价格培训，积极参加物价部门举办的各类业务培训班。
第5条产品定价专员的岗位责任制度。
1．遵循公平、合法和诚实守信的原则。
2．建立企业定调价管理制度，包括价格目标管理制度、定调价程序管理制度、价格配套管理制度等。
3．建立有内部价格报告和检查制度，包括价格通知制度、价格工作联系制度、明码标价制度、定价效果报告制度、内部价格监督检查制度等。
第6条成本及需求。
子公司定价必须考虑产品成本和市场需求两方面因素，并根据不同情况采取适当的定价方法。
第7条产品的特性。
针对不同特色的产品，各子公司应采取不同的定价策略，确定不同的价格。
第8条产品成本。
产品成本是产品价格的最低限度，产品价格必须能够补偿产品生产、促销和分销的所有支出，并补偿本企业为产品承担风险所付出的代价。
（1）新价格区间的销量敏感性预测分析。
（2）产品调价以后的市场营销策略。
（3）价格调整可能引起竞争对手产品价格的反应及市场销售预测。
（4）产品价格调整后的未来调整空间。
（5）企业现有产品的市场组合。
7．论证调价方案。
由产品管理部牵头，采购部、生产部、市场营销部、财务部等部门参加，会同总经理、营销总监、财务总监、生产总监、技术总监共同对产品管理部的定价方案进行论证，直至最后确定产品调整价格。