经理试用期工作总结
部门经理试用期转正工作总结(6篇)
部门经理试用期转正工作总结____月调至沈阳市____开发中心做财务工作,同年____月成立沈阳____公司,担任财务部经理。
当时____公司的财务人员在三好街办公,而生产基地在外地,工作沟通相当不方便,为了保证公司的生产正常进行,公司领导决定将财务部搬到生产基地办公,于____年____月____日搬到生产基地办公。
本人业务能力的提高与沈阳____公司的成长是同步的。
公司成立伊始,财务人员少、资金严重不足,整个生产车间正在进行改良,产品在进行试生产阶段,项目不能适应规模生产,限制了企业的发展,当时整天都在想怎样才能将银行的贷款及早到位,帮助企业运作起来,在领导的多方努力下,终于在____年____月将第一笔贷款拨到公司的帐户上。
当时领导的一句话我至今仍记忆如初“领导说:赵会计,这可是一千万哪,我说,就是一个亿,支出也要按照财务的规定去支出。
”这说明我们借款的钱来之不易,在支出方面一定要花得得当,尽可能的减少支出,给领导做一个好参谋。
财务对一个公司来讲,是一个核心部门,日常工作比较繁琐,涉及部门比较广,在收支款项、查询信息等方面必然要接触很多人,我作为部门经理:从我做起,严格要求财务人员按照公司的规章制度办事,微笑服务,对不符合手续的业务一定做好解释,这是我们一贯要求的工作作风和服务宗旨,在月末报表过程中,需要对各部门的上报信息进行核对,这就更要求我做好配合、协调工作,这也是我的重要工作内容之一。
对财务工作的设想在近____年财务经理的实践工作中,我深深感受到企业制度规范化的重要性,除了发挥财务监督,服务职能外,工作的责任心,事业心业务能力也是非常重要的。
部门经理试用期转正工作总结(二)一、衔接上下级,做好对接工作因为自己的上一份工作,就是设计的工作,所以在设计这一块,还是比较得心应手的,所以试用期里面最大的挑战就是管理这一块。
做经理,最主要的就是完成与上下级的工作对接。
在公司会议中,做好工作记录,知道最近的一些工作安排,然后将这些安排分配到自己的部门里面去。
经理试用期工作总结(精选25篇)
经理试用期工作总结经理试用期工作总结(精选25篇)经理试用期工作总结篇1我于XX年XX月XX日进入公司工作,成为公司的一名试用员工,担任公司部门经理一职,主要职责是协助公司处理所辖部门事务,涉及公司人力资源、行政、生产等方面的事务。
首先很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和帮助,也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台。
同时,经过自己的努力,使得公司的生产、行政等方面的制度有了进一步的完善。
作为公司一个部门的经理,我深知我的工作职责是协助总经理的工作,协调各部门之间的工作,完善公司制度,促进公司生产良性循环,于是沟通协调、制订制度、跟踪生产成了我的三大工作内容。
沟通协调是组织生存和良性发展的必要因素,只有协调好各部门之间的工作,才能把各部门的职能发挥得淋漓尽致,为企业的顺利生产提供保障。
制度则是为了更好地维持企业秩序,确保企业各方面的运作顺利进行。
而生产则是企业的根本,确保生产顺利进行以保证公司营利是企业的目标。
初到公司,面对公司的众多问题,作为总经理助理的我深感肩上的任务沉重,责任重大,压力更大,甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的任务,不能实现总经理对我的期望。
但,有压力才有动力。
也正是基于这样的压力,才给了我努力工作的动力,让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度,慢慢寻找到了工作的自信。
在工作的过程当中,公司同仁们给了我很大的帮助,让我在很短的时间里就能够了解公司情况,熟悉公司所处环境,使得我可以顺利地开展各项工作,公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路。
在这段时间的工作过程中,我尽职尽责地完成各项任务,相信我所做的一切以及我的能力,总经理及公司全体同仁都已有所感受。
在此向总经理递交转正申请书,恳请总经理慎重考虑。
如能转正,我会继续用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来!经理试用期工作总结篇2这两个月来,我和同事们一起开始了公司初创期的创业历程,共同为公司的美好明天而默默奉献自己的力量。
2024年公司经理试用期转正工作总结(三篇)
2024年公司经理试用期转正工作总结一、工作背景和目标____年,我作为公司经理进入了试用期。
在试用期内,我明确了自己的工作目标:提升团队的工作效率、提高团队的绩效和创造更多的业绩,同时加强团队的协作能力和沟通能力。
为了实现这些目标,我制定了详细的工作计划,并与团队成员紧密合作,努力达成目标。
二、团队管理和协调在试用期内,我注重团队的管理和协调工作。
我建立了有效的工作机制,明确分工和责任,并鼓励团队成员提出建议和意见,共同制定工作计划和目标。
我积极推动团队成员之间的沟通和合作,组织团队会议,及时解决工作中的问题和难题。
通过有效的沟通和协调,团队的工作效率和绩效得到了明显的提升。
三、工作效率和绩效的提升在试用期内,我注重提升团队的工作效率和绩效。
我从工作流程的优化、工作方法的改进以及技术手段的应用等方面入手,不断提升团队的工作效率。
同时,我注重团队成员的能力培养和能力提升,通过培训和学习,帮助他们提升自己的专业水平和技能,从而进一步提高团队的绩效。
通过这些措施,团队的工作效率和绩效得到了明显的提升。
四、业绩的创造在试用期内,我注重创造更多的业绩。
我积极开拓市场,寻找新的业务机会,并与团队密切合作,共同完成销售目标和业务目标。
我注重与客户的沟通和合作,了解客户的需求和意见,及时调整和优化产品和服务。
通过这些努力,我取得了丰硕的业绩,在试用期内创造了多项重要的业绩。
五、总结和展望在试用期内,我注重团队的管理和协调,提升团队的工作效率和绩效,并创造了更多的业绩。
通过这些努力,我顺利完成了试用期的任务,同时也为公司的发展做出了积极的贡献。
在未来的工作中,我将继续努力,学习更多的管理知识和管理技巧,不断提升自己的综合素质,为公司的发展做出更大的贡献。
总之,____年公司经理试用期转正工作总结是对自己试用期工作的一个总结,从团队管理和协调、工作效率和绩效提升、业绩的创造等方面进行了总结和分析,同时也展望了未来的工作。
品质经理试用期转正工作总结7篇
品质经理试用期转正工作总结7篇篇1一、引言作为品质经理,自从我加入公司以来,我已经完成了为期三个月的试用期工作。
在这段时间里,我深感责任重大,始终秉持认真负责的态度投入到工作中。
现在,我即将迎来转正之际,特此对试用期间的工作进行总结。
二、工作职责与任务1. 负责全面监控产品质量,确保产品符合公司及客户的标准与要求。
2. 主导质量管理体系的建立与完善,持续优化质量管理流程。
3. 组织和实施质量培训,提升团队整体质量意识。
4. 协调生产、研发、销售等部门,确保质量工作的顺利进行。
5. 对质量问题进行调研与分析,提出改进方案并跟踪实施效果。
三、工作内容及成果1. 质量监控与标准制定在试用期内,我对公司所有产品进行了全面的质量审查,建立了详细的质量档案。
与此同时,根据客户需求及行业标准,制定了一系列严格的质量控制指标。
2. 质量管理体系建设完成了质量管理体系的梳理与优化工作,明确了各部门在质量管理中的职责与权限。
建立了质量问题反馈机制,确保信息流通畅通,问题能够得到及时有效的解决。
3. 质量培训与团队建设组织并实施了多场质量培训,增强了员工的质量意识和实际操作能力。
同时,强化了质量团队的内部协作能力,提高了团队整体战斗力。
4. 部门沟通与协作与生产、研发、销售等部门建立了良好的沟通机制,定期召开质量工作会议,共同解决质量问题。
确保生产流程中的质量控制点得到有效控制,提高产品合格率。
5. 质量问题调研与改进针对客户反馈及内部发现的质量问题,组织专项调研,分析根本原因,提出改进措施并跟踪实施效果。
在试用期内,成功解决了多起重大质量问题,提升了客户满意度。
四、工作收获与成长在试用期的三个月里,我不仅完成了各项任务,还获得了宝贵的成长经历。
通过实际工作,我对质量管理体系有了更深入的理解,质量管理的技能得到了显著提升。
同时,在与各部门协作的过程中,我的沟通与协调能力也得到了锻炼和提高。
五、存在问题及改进方向1. 部分员工的质量意识仍需进一步加强。
人力资源经理试用期工作总结【三篇】
人力资源经理试用期工作总结【三篇】当工作进行到一定阶段或告一段落时,需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,以便于更好的做好下一步工作。
以下是无忧考网为大家准备的人力资源经理试用期工作总结【三篇】,供您借鉴。
人力资源经理试用期工作总结范文篇一一、试用期主要工作业绩6月17日,我从实习期转入试用期,相比之前实习期协助招聘的工作,我的工作内容和强度有了很大的变化,特别在试用期后期的一段时间中,不管对我的工作认真度、执行力还是完成度都有较大的考验。
试用期间,原本是安排协助培训负责人处理培训方面的各项事宜,熟悉相关的培训工作,后期则倾向于招聘基础工作的深化,现大致概括有七:1、新员工培训与企业文化宣导:通过入职培训PPT的更新制作和一遍一遍的听取、了解企业文化和规章制度,渐渐熟悉并能够独立完成新员工的入职培训,对于新员工的需求以及公司的企业文化有一定的认识和了解。
2、入职流程的明晰:通过对集团本级若干新员工的报到及入职手续的办理,梳理并熟悉了整个入职手续的过程,新员工信息的申报、劳动合同的签订、入职培训的实施等。
3、各店月报的汇总与报告:从第一次接触月报,到逐渐熟悉和运用月报是这个三个月收获较多的地方。
一开始漏洞百出,效率低,理解不深,渐渐地意识到月报的实用性和准确性。
目前正在对月报的数据准确性、合理性、统一性做加强,今后将逐渐从审核数据的准确性转向对关键内容的把握和理解。
4、招聘工作的深入:从后期对招聘方面培养力度的加强,不仅从时间分配上和工作完成进度上都对我有更大的考验。
在招聘人员方面,通过简历的搜索,较快地浏览并锁定合适的人选。
能够对面试者有一个较深刻的电话沟通和面谈,能够从声音、眼神、形态来初步辨别一个人的品行和性格。
但在复试时领导的一些面谈观察中,我还没能够捉摸透需要注意和警惕的关键点。
5、时间管理:招聘工作总是阶段性,且不定时,很多时候在时间的控制和运用上显得更为重要。
业务经理试用期工作总结范本(四篇)
业务经理试用期工作总结范本尊敬的领导:您好!我是贵公司业务部门的一名员工,我在过去的试用期内担任业务经理职位。
在这段时间里,我深感自己的不足与不断提升的需求。
现将我在试用期工作中的总结向您汇报如下:一、工作成果1. 完成销售指标在试用期内,我非常注重完成销售指标。
通过与客户的深入沟通和了解,我能更好地理解客户需求,并提供适合的产品和服务。
在我所负责的客户群中,我成功达成了销售目标,并实现了销售量的增长。
2. 开发新客户为了扩大客户群,我积极参加各种行业展览和交流会,并与潜在客户进行广泛的交流。
我能够准确地评估客户的需求并及时响应,从而建立了更多的合作伙伴关系。
在试用期内,我成功开发了多位新客户,为公司的业务增长做出了贡献。
3. 提高客户满意度我深知客户满意度对于公司长期发展的重要性,因此,在试用期间,我本着服务至上的原则,积极与客户保持联系,并时刻关注他们的需求和反馈。
通过与客户的沟通和协调,我成功解决了一些客户在产品使用过程中的问题,并提高了客户的满意度。
二、问题与反思1. 沟通能力有待提高在与客户的沟通中,有时我发现自己的表达不够清晰,导致客户对产品的理解出现误差。
这引发了一些客户的投诉和问题,给公司造成了一定的影响。
在试用期过程中,我对自己的沟通能力进行了反思,并主动参加了一些相关的培训和讲座,希望能在以后的工作中更好地与客户沟通。
2. 对市场的了解不够深入在试用期中,我了解到自己对市场的了解还不够深入。
对于一些竞争对手的产品和市场动态,我没有及时掌握和分析。
这使得我在谈判和销售过程中存在一定的不足。
为了提高自己的竞争力,我将加强市场研究和深入了解行业动态,提高自己的专业素养。
三、未来发展计划1. 加强团队合作在未来的工作中,我将积极参与团队的协作活动,并加强与同事的沟通和交流。
我相信团队的力量,并且相信通过团队合作,我们能够更好地完成工作任务并取得更好的业绩。
2. 深入学习专业知识为了更好地胜任工作,我将加强学习和研究专业知识,提升自己的专业能力和素质。
招商经理试用期转正工作总结6篇
招商经理试用期转正工作总结6篇篇1自进入公司担任招商经理以来,我已经度过了为期三个月的试用期。
在这段时间里,我本着认真负责、严谨细致的态度,积极投身于工作中,努力提高自己的业务水平和团队协作能力。
以下是我试用期的工作总结。
1. 招商任务完成情况在试用期内,我共完成了XX个招商项目,其中XX个项目成功签约,XX个项目达成初步意向。
这些项目的成功引进,为公司的发展注入了新的活力。
2. 市场调研与分析在试用期间,我积极进行了市场调研与分析,深入了解了目标客户的需求和行业动态。
通过收集和分析数据,我为公司提供了有价值的参考意见,为公司的决策提供了重要依据。
3. 客户关系维护我始终认为招商工作不仅仅是引进项目,更重要的是与客户的长期合作。
因此,我积极与客户保持联系,及时解决客户遇到的问题,提高客户满意度。
4. 团队建设与协作在试用期间,我积极参与团队建设,与同事保持良好的沟通和协作。
通过团队协作,我们共同完成了多个招商项目,取得了良好的业绩。
二、转正后的工作计划与目标1. 提高业务水平在转正之后,我将继续提高自己的业务水平,加强学习,不断提高自己的专业能力和综合素质。
2. 拓展市场我将积极拓展市场,寻找新的招商项目,为公司的发展注入更多动力。
3. 加强团队建设我将继续加强团队建设,提高团队的凝聚力和协作能力,共同推动公司的发展。
4. 提高客户满意度我将更加注重客户关系的维护,提高客户满意度,为公司树立良好的口碑。
三、具体行动措施1. 制定详细的学习计划,不断提高自己的专业能力和综合素质。
2. 加强市场调研与分析,了解行业动态和客户需求,为公司提供有价值的参考意见。
3. 定期与客户进行沟通,及时解决客户遇到的问题,提高客户满意度。
4. 加强团队建设,组织团队活动,提高团队的凝聚力和协作能力。
5. 积极参与公司的各项活动,展示自己的能力和价值,为公司的发展做出更大贡献。
四、总结在过去的三个月里,我在工作中取得了一些成绩,但也深知自己还有很多不足之处。
经理试用期工作总结(精选18篇)
<meta charset="utf-8"/><div bdsfid="139" class="content"><p bdsfid="140">经理试用期工作总结(精选18篇)</p><h2 bdsfid="141">经理篇1</h2><p bdsfid="143"> 我于20xx年x月毕业于,20xx年参加招考被录取,20xx年x月在工作。
一年来,在各位领导的培养帮助下和各位同事的关心支持下,坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,紧紧围绕双坪镇林业工作,充分发挥岗位职能和所学专业知识,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务,现将一年来的工作学习情况总结如下:</p><p bdsfid="144">一、强化形象,提高自身素质</p><p bdsfid="145"> 为做好本职工作,我坚持严格要求自己,注重以身作则,讲奉献、树正气,以诚待人,树一流形象。
注重思想建设讲学习,我始终把加强政治学习放在自身建设的首位,努力提高政治敏锐性和政治鉴别力,为此,我特别注重学习马克思主义基本原理、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观。
同时,注重学习文树木养护、病虫害防治、林木育苗等方面的知识,提高了自身素质,增强了工作能力。
</p><p bdsfid="146">二、爱岗敬业、无私奉献</p><p bdsfid="147"> 双坪镇属流岭南坡,是较大林区,山高路远,工作任务重,难度高。
因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐、得与失、个人利益和集体利益、工作与家庭的关系,坚持无私奉献、诚实敬业,一年来,做到下乡爬山不叫累,取得成绩不骄傲,一年来,退耕还林兑现、资源保护、征占用林地等工作的高效运转。
经理试用期工作总结范文(10篇)
经理试用期工作总结范文(10篇)【#工作总结# #经理试用期工作总结范文(10篇)#】总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料,它能够使头脑更加清醒,目标更加明确,让我们好好写一份总结吧。
下面是我整理分享的经理试用期工作总结范文(10篇),欢迎阅读与借鉴,希望对你们有帮助!1.经理试用期工作总结范文篇一本人于XX年X月份进入X移动公司工作。
在移动公司的一年时间里,本人担任产品经理一职。
一年以来,在X移动公司领导及同事的关心、支持下,本人尽责做好本职工作,现将一年以来的具体工作职责总结如下:一、产品支撑工作在进行产品支撑工作的过程中,认真学习移动公司的各种产品,特别是我们的集团产品,熟悉产品的具体操作,并在此基础上,在客户经理挖掘到客户需求后,根据客户的具体需求合理组合产品,设计出真正满足客户需求的产品。
同时经过几次移动公司组织的产品经理素质提升培训,慢慢培养起自身的产品推介能力、客户沟通能力;在平时本人也十分注重关注通讯产品方面的资讯,学习其中的一些成功案例,并且经常思考这些案例能否真正运用到客户处,对有此需求的潜在客户及时挖掘出此需求,制定具体方案,并陪同客户经理前往客户处进行产品推介,及时做好产品支撑工作,提高客户的满意度。
在与客户达成一致意见、签定协议后,对方案的实施过程进行全面跟踪:如某客户处需要安装互联网专线,从派全业务建设需求单开始,先转交我司技术支撑人员,待其做完资源勘探后发回于我,本人再提交给支撑中心,若终端配置以及布线超出的情况下,还需填写配置申请单于集团大客户部主观及经理签字后传给支撑中心,心得体会最后支撑中心派施工单到我司网络部,安排施工,施工开始后,经常与施工队以及客户联系,以便解决施工过程中的问题,确保按时完工,让客户及时使用,在客户开始使用后,适时进行上门或者电话拜访,了解客户使用情况以及存在的问题,将问题及时反馈给市公司,真正做好产品支撑工作,提高客户满意度。
人力资源经理个人试用期工作总结8篇
人力资源经理个人试用期工作总结8篇篇1尊敬的领导:自XXXX年XX月XX日进入公司以来,我始终以认真、负责的态度投入到工作中,不断学习,努力提高自己的业务能力和专业素养,以期望能够更好地适应公司的需求和要求。
在试用期的这段时间里,我经历了许多,也收获了许多。
以下是我对试用期工作的总结和体会:一、工作内容与成果在试用期内,我主要负责公司的人力资源管理工作,包括招聘、培训、绩效评估和员工关系等方面的工作。
通过努力,我取得了一定的成果:1. 招聘方面:我与各部门密切合作,根据公司的需求和目标,制定招聘计划,并组织实施。
在招聘过程中,我注重候选人的综合素质和潜力,确保为公司引进合适的人才。
目前,已成功为公司招聘了一批优秀的新员工,为公司的发展注入了新的活力。
2. 培训方面:我根据公司的实际情况和员工的需求,制定了一系列培训计划,并组织实施。
通过培训,提高了员工的专业技能和素质,增强了团队的整体实力。
同时,我也积极参与培训工作,不断提升自己的专业素养和管理能力。
3. 绩效评估方面:我根据公司的绩效评估标准,对员工的工作表现进行了公正、客观的评估。
通过绩效评估,我了解了员工的工作情况和成绩,也为公司的决策提供了重要依据。
4. 员工关系方面:我注重与员工之间的沟通和协调,及时了解员工的需求和问题,并积极解决。
在工作中,我始终坚持以人为本的原则,尊重员工的意见和建议,营造了和谐、融洽的工作氛围。
二、工作体会与感受在试用期内,我深刻体会到人力资源管理工作的重要性和复杂性。
人力资源管理工作涉及到公司的各个方面和层次,需要综合考虑各种因素,才能做出科学、合理的决策。
同时,我也意识到自己的不足之处,需要在工作中不断学习和提高。
首先,我认识到自己在专业技能和知识方面还有待提高。
在试用期期间,我虽然取得了一定的成果,但还存在着一些不足之处。
例如,在招聘过程中,有时会出现一些意外情况,需要我具备更强的应变能力和沟通能力。
因此,我需要继续加强学习和提高自己的专业技能和知识水平。
品质经理试用期转正工作总结7篇
品质经理试用期转正工作总结7篇篇1一、引言作为品质经理,自从我踏入公司以来,始终以严谨的态度和扎实的专业能力,致力于提升公司产品质量和管理水平。
试用期期间,我充分了解了公司的业务流程和质量管理体系,紧密围绕岗位责任,积极推进品质管理工作。
现将试用期转正工作总结如下。
二、工作内容及成果1. 深入了解公司现状在试用期内,我首先对公司的业务流程、组织结构、质量标准和市场定位进行了深入了解。
通过与各部门沟通,我掌握了公司的运营现状和质量管理上的瓶颈,为后续的工作打下了坚实的基础。
2. 质量管理体系建设针对公司的实际情况,我对质量管理体系进行了梳理和完善。
通过引入先进的质量管理理念和方法,如精益生产、六西格玛等,优化了质量控制流程,提高了产品质量的一致性和稳定性。
同时,我也加强了质量培训,提升了全员质量意识。
3. 质量监督和抽检我制定了严格的质量监督和抽检计划,确保生产过程中每个环节的质量可控。
通过定期检查和抽检,及时发现潜在问题并采取措施进行整改,大大提高了产品的合格率。
4. 供应商管理针对供应商的质量管理,我与供应商建立了良好的沟通机制,定期对供应商进行评估和审核。
通过培训和指导,提高了供应商的质量管理水平,从而保证了原材料的质量。
5. 质量问题解决和改进在试用期内,我遇到了多个质量问题。
针对这些问题,我组织团队进行了深入的分析和研讨,找到了问题的根源,并采取了有效的措施进行整改。
同时,我也注重问题的预防和改进,避免类似问题再次发生。
三、个人能力提升及自我评价在试用期内,我不仅完成了各项工作任务,也在实践中锻炼了自己的能力。
我提升了与团队的沟通和协作能力,增强了解决复杂问题的能力。
同时,我也加强了对品质管理知识的学习和更新,不断提高自己的专业素养。
自我评价方面,我认为自己具备较强的学习能力和适应能力,能够快速适应新的工作环境和挑战。
同时,我也注重团队协作和沟通,能够积极为团队做出贡献。
四、未来工作展望转正后,我将继续致力于提升公司的品质管理水平。
人事经理试用期工作总结7篇
人事经理试用期工作总结7篇篇1================一、引言自入职以来,作为人事经理,我在试用期内致力于了解和掌握公司的战略方向,发挥团队协作效能,通过不断学习和实践来提升自身的专业素养和履职能力。
下面,我将就试用期内的工作进行详细的总结和反思。
二、工作内容及成果1. 招聘与配置在招聘方面,我成功组织并完成了多场招聘活动,包括但不限于线下招聘会、线上招聘平台信息发布等。
针对公司各部门的岗位需求,我筛选了合适的候选人并进行了面试安排。
同时,我也优化了招聘流程,提高了招聘效率。
在人力资源配置方面,我结合公司战略进行了人员调整和优化,提升了团队的协同效能。
2. 培训与开发在试用期内,我主导了员工培训工作,完成了新员工入职培训、在职员工技能提升培训等多场培训活动。
同时,我还根据员工绩效和反馈进行了培训计划的调整和优化。
此外,我还与各部门负责人沟通,了解员工发展需求,为公司的长期人才发展计划提供有力支撑。
3. 绩效与薪酬福利管理我建立了健全的绩效管理体系,通过设定明确的绩效指标和目标,对员工绩效进行了公正、公平的评价。
在薪酬福利方面,我根据市场情况和公司政策进行了薪酬调整和优化,提高了员工的满意度和忠诚度。
同时,我还关注员工福利,为员工提供了多样化的福利方案。
4. 企业文化与员工关系管理我积极推动企业文化的建设,通过组织各类员工活动,增强员工的凝聚力和向心力。
在员工关系管理方面,我注重倾听员工的意见和建议,及时解答员工的疑问和困惑,提升了员工满意度和忠诚度。
此外,我还关注员工职业生涯规划,为员工提供个性化的职业发展规划建议。
三、试用期遇到的问题及解决措施在试用期内,我也遇到了一些问题。
例如,招聘过程中的筛选难度较高、部分员工培训效果不佳等。
针对这些问题,我采取了相应的解决措施。
在招聘方面,我加强了对简历的筛选标准和面试技巧的学习与应用;在培训方面,我优化了培训内容和方式,提高了培训的针对性和实效性。
银行客户经理试用期转正工作总结8篇
银行客户经理试用期转正工作总结8篇篇1一、试用期背景及工作概述自入职以来,我作为银行客户经理度过了为期三个月的试用期。
在此期间,我围绕客户拓展、客户服务、风险管理及团队建设等方面展开了一系列工作。
通过这段时间的努力与学习,我逐渐适应了岗位需求,现就试用期的工作收获与成长做如下总结。
二、客户拓展与关系维护1. 潜在客户挖掘:在试用期内,我重点对目标客户群体进行了深入研究,通过市场分析和数据筛选,识别并成功挖掘了一批优质潜在客户。
2. 客户关系深化:对现有客户,我定期进行沟通回访,了解客户需求变化,提供个性化服务方案,成功提升了客户满意度。
3. 客户服务优化:优化了客户服务流程,简化了业务办理手续,提高了业务处理效率,有效提升了客户体验。
三、业务开展及风险控制1. 信贷业务推广:积极推广银行信贷产品,为企业提供全面的融资解决方案,成功新增多项信贷业务。
2. 风险识别与评估:对授信客户进行了全面的风险识别与评估,确保业务风险可控,保障了银行资产安全。
3. 信贷审查:严格执行信贷审查流程,确保业务合规性,有效防范了潜在风险。
四、团队建设与协作1. 团队协作:积极参与团队各项活动,加强与同事的沟通与协作,共同完成了多项重要任务。
2. 新员工培训:作为资深员工,对新入职员工进行业务培训与工作指导,帮助他们快速适应岗位需求。
3. 团队氛围优化:倡导积极向上的团队氛围,鼓励团队成员分享经验,共同提升业务水平。
五、内部学习与能力提升1. 产品知识学习:系统学习了银行各类产品知识,深入了解其特点与优势,为向客户提供专业建议打下基础。
2. 专业技能提升:参加了银行组织的多次专业培训与研讨会,提高了业务处理能力与风险识别能力。
3. 法规政策学习:密切关注银行政策法规变化,确保业务操作合规性,降低了违规风险。
六、工作总结及展望试用期期间,我在客户拓展、客户服务、风险管理、团队建设等方面取得了一定的成绩,但也存在一些不足。
客户经理试用期工作总结6篇
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综合部经理试用期转正工作总结8篇
综合部经理试用期转正工作总结8篇第1篇示例:综合部经理试用期转正工作总结作为综合部经理,在试用期里我深刻体会到了自己的不足和所需的提升空间,也在团队的支持和帮助下不断突破自我,取得了一定的成绩。
以下是我在试用期内工作的总结和反思,也是自己对未来工作的规划和期许。
一、工作内容和成绩在试用期内,我兢兢业业地完成了综合部门的各项工作任务,包括人事管理、办公行政、公司规章制度的执行和维护等。
我倡导团队合作,与同事们建立了良好的沟通和协作关系,使得工作效率得到了极大提升。
在人事管理方面,我选拔了一批优秀的新员工,让团队整体素质得到了提高。
在办公行政方面,我改进了部门的工作流程,使得各项事务更加有序和高效。
在公司规章制度的执行和维护方面,我严格遵守公司的规章制度,确保了各项工作按照规定进行,从而提升了公司的整体管理水平。
二、不足和改进在工作中,我也发现了自己的不足之处,主要包括以下几点:一是沟通能力有待提升,有时候在与员工或上级沟通时表达不够清晰,导致出现偏差;二是决策能力有待加强,有时候在处理问题时犹豫不决,影响了工作进度;三是自我管理能力有待提升,有时候在时间规划上存在一定的问题,导致工作效率不高。
针对这些问题,我已经制定了详细的改进计划,并在实际工作中不断调整和完善。
三、未来规划和期许在未来的工作中,我将进一步提升自己的综合能力和管理水平,争取为公司的发展做出更大的贡献。
具体规划包括:一是进一步加强团队管理能力,建立更加高效的团队合作机制;二是提升决策能力,做到果断、稳健地处理各项工作;三是加强自我管理能力,提高工作效率,实现自身价值的最大化。
我相信在公司的培训和团队的支持下,我一定能够取得更好的工作成绩,实现自己的职业目标。
综合部经理试用期转正工作总结到此结束,感谢公司领导和同事们对我的支持和帮助,也感谢自己在工作中的不断努力和进取。
我一定会继续努力,争取在未来的工作中取得更加优异的成绩。
【文章结束】。
经理试用期履职工作总结(7篇)
经理试用期履职工作总结三个月以来,在领导和同事的共同支持帮助下,在为公司的发展作出了努力的同时,也使我在工作上有了长足的进步。
领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念,给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。
现将试用期的工作情况汇报如下:一、做为综合部经理,我工作的主要内容是:1、公司规章制度管理1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度,报上级领导审批;2)监督、检查各项制度的执行情况,并适时地对制度进行修正和完善;3)人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。
2、行政办公事务管理1)管理办公室日常工作、各种证章的年检等;2)组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。
3、行政后勤管理1)负责做好后勤保障工作,确保公司整体工作有序进行;2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理;3)办公用品、劳保用品的采购发放。
4、内外关系协调1)负责公司各部门的综合协调;2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。
二、工作中发现的问题及建议1、企业愿景不够清晰企业的愿景应该是有具体的规划的,要达到一个什么样的高度,分几个阶段,每个阶段的目标是什么,要多长时间完成。
这些好比一个人的人生目标,没有目标或是目标不清晰就没有发展动力,就容易在前进的路途中迷失方向,对企业的员工而言就容易对企业的未来失去信心。
2、职能不够明确决策者的真正功能在于决断,管理者的真正功能在于执行。
管理者错位,想要做决断;决策者错位去做执行。
作为决策者是要做决策要什么样的结果,达到什么样的目的。
具体的环节应该由管理者去做,决策者的价值体现在航行的方向和整体进程的运筹帷幄上;作为管理者,只是负责代理别人去执行,真正的价值在执行力上。
3、岗位职责不够明确4、人才资源后续力量缺乏在这个人才高速流通的时代如何留住人才,岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补充。
员工能留在一个企业个人职业生涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是企业留人的必要条件。
综合部经理试用期转正工作总结范文6篇
综合部经理试用期转正工作总结范文6篇第1篇示例:综合部经理试用期转正工作总结在试用期期间,我严格执行公司的各项规章制度,努力提高自身的素质和专业水平。
我深入了解公司的各项业务,积极参与部门工作,了解各部门之间的协作关系,提出了一些改进建议,优化了部门的工作流程,提高了工作效率。
我注重团队建设,鼓励员工提出自己的想法和意见,促进员工之间的沟通和合作,培养出一支充满活力和凝聚力的团队。
我注重学习和进步,不断提升自己的管理能力和沟通技巧,参加各种培训和学习课程,不断完善自己。
在工作中遇到困难和挑战时,我始终保持积极的态度,勇于承担责任,坚持克服困难,勇于创新。
在一个重要的项目中,我遇到了进度延迟和质量问题,面对这些困难,我积极与项目组成员沟通,制定了合理的方案和计划,最终成功完成了项目,并得到了领导和同事的认可。
在工作中我也及时总结经验教训,不断提升自己的工作能力。
我要感谢公司领导和同事们在这段时间里对我的支持和帮助,没有他们的支持和鼓励,我无法完成这段试用期的工作。
我相信在公司的大家庭中,我会继续与大家携手同行,共同努力,共同成长。
第2篇示例:综合部经理试用期转正工作总结我要感谢公司给予我这个机会,让我在这个岗位上得到锻炼和成长。
在试用期期间,我借助对公司业务和部门管理的全面了解及团队成员的支持,有效地完成了各项工作任务。
尤其是在团队管理方面,我结合自身优势和团队成员的工作特点,建立了一套有效的管理机制,使团队目标更加明确,工作效率更高,团队凝聚力和执行力也得到了提升。
在工作中我一直秉持着务实求是的原则,注重细节,关注实效。
在与其他部门的协作中,我学会了有效沟通和协调能力,与其他部门形成了良好的工作关系,使综合部门的工作更加顺利。
我也不断反思自己的工作方法和思维模式,尝试不同的工作方式,以期更好地适应公司的发展需求和市场的变化。
在试用期间,我也发现了一些自身存在的不足和不足之处。
比如在人际沟通和情绪管理方面,我需要更加细心和耐心,提升自己的情商和团队协作能力。
经理的试用期个人总结5篇
经理的试用期个人总结5篇经理的试用期个人总结1在不同的工作岗位也会有不同的难度,这是我第一次成为一名经理,因为自己也是从公司的基层一直往上爬的,所以我也更加的懂得自己的不易,我也知道公司对我有很大的期待,我也希望自己在工作的过程当中可以担任好自己的职责,帮助公司更好的管理员工,尽自己最大的能力去为公司带来更大的价值。
在自己成为公司的经理之后,我也需要经过一段时间的试用期,这段时间的试用期不仅仅是公司对于我的考验,也是我对这个工作岗位的适应。
试用期的时间并不算很长,但是对于刚刚上任的我而言,我的工作是非常的繁重的,每天都在忙碌当中度过,但是尽管自己每天都非常的辛苦,所幸运的是我的付出和自己的收获是成正比的,我知道自己刚上任,很多的同事以前都是和我一个工作岗位工作的,所以现在变成了我的下级,我也知道他们很多人都不会服我,对于公司的决定也有很大的争议,所以在自己开展工作之前,随着自己的工作的结束,我也在一点一点的证明自己,让他们信服于我,我每天都要比部门的其他人来的早,开展工作也比任何人都迅速,在下班的时候,当他们都已经下班了,办公室没有人了的时候,我也还在工作,所以这几个月的时间里,我将自己全部的精力和心思都放在了工作上,我也希望自己可以尽管的适应这份工作,不负众望,将自己的工作完成的非常的顺利,在这一段时间的工作当中,虽说自己还没有给公司带来多大的利益,但是至少我没有辜负公司和领导的信任,在尽自己的努力完成工作,管理好自己手下的人。
在与同部门的同事的相处下,我也没有任何的架子,不管是做什么都和他们一起,和他们友好的相处,在做人处事方面我也得到了一定的改变,我也有自己的原则,不管是我们在工作之外,在上班之余是什么样子的,在上班的时候,我们就要足够的认真,保持自己在工作上的严谨和细致,我们作为一名专业的工作人员,在工作的过程当中也要足够的展示自己的专业,保证工作的顺利进行,所以我不仅对同事们友好,在适当的时候我也会严格的要求他们。
部门经理试用期工作总结5篇
部门经理试用期工作总结5篇部门经理试用期工作总结篇1我自今年X月份到公司上班,现在已有__月的时间,这期间在公司各位同任的大力支持下,在其他相关人员的积极配合下,我与大家一道,团结一心,踏实工作,较好地完成各项工作任务。
下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报:一、严于律己,严格要求,遵章守纪,团结同志自到公司上班以来,我能严格要求自己,每天按时上下班,能正确处理好公司与家庭的关系,从不因个人原因耽误公司的正常工作;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度,从不搞特殊,也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员,不管经理还是工人,我都能与他们搞好团结,不搞无原则的纠纷,不利于团结的事不做,不利于团结的话不说。
二、尽职尽责履行好自己的工作职责我在公司主要从事财务工作,为此我从以下方面做了一些工作:1、建立健全公司财务制度。
公司成立以来,我是兼职会计,所以只负责每月的帐务处理和财务报表的报送,使得公司财务上的制度不够健全。
自到公司正式上班后,我将财务人员的工作合理划分,在公司的财务方面按规定进行了要求,特别是发票管理方面,严格要求正确填开和索取,减少不必要的麻烦。
在财务收支方面,严格执行公司的财经制度。
2、正确核算,按时结算,及时报送税务相关报表。
在日常财务工作中,我能严格按财务规定正确核算公司的经营情况,按时结算有关帐务,每月末及时将财务报表和纳税申报表报送税务机关,没有因个人原因耽误报送时间。
3、及时将财务状况汇报于公司,积极为经理当好参谋。
每个月我都将公司的财务情况给公司经理进行汇报,使经理能及时了解、掌握公司的经营状况,对经营中出现的问题我能及时提出合理化建议,发挥财务在公司经营中的作用,为建立当好参谋和助手作用。
另外,对其他人员在销售、采购中有关不符合要求的做法,我也能及时提醒和指出。
4、认真负责,积极配合税务部门的稽查工作。
10月初,税务部门对我公司进行稽查,在这期间,我能积极配合,并加强和稽查人员的配合,发挥自己的优势,多与他们沟通,对存在的问题与他们交流,争取他们的宽容,使公司的利益得到保护。
银行客户经理试用期的工作总结5篇
银行客户经理试用期的工作总结5篇银行客户经理试用期的工作总结1尊敬的领导:你们好!我于__年_月_号成为了银行的客户经理试用期_个月。
现已经满试用期_个月了。
_个多月的不断学习,以及同事、领导的帮助和关怀,我已完全融入到了这个大家庭中。
在实习期中的锻炼对银行的业务方面的知识及市场有了一定的了解。
但是还是有很多知识还是需要不断学习吸收。
我行是新入开拓市场,现需要我们大家一致齐心开展业务。
作是一种需要综合知识,综合技能和责任心很强的'工作,作为一名客户经理,要有会计基础,经济头脑,准确的判断把握客户的经营状况,要有政策敏感性,对国家的金融银行政策有清楚的认识,能从中判断哪些企业行业是高危行业,有高风险性,哪些是前景行业,有良好的可投资性,同时还要有较高的情商,良好的交流表达能力,可以与客户之间达成良好的沟通。
虽然在之前没有相关的信贷经验,但是在旁边有相关从业经验及有放款成功的同事,可以向他们多多学习。
在_月和_月正是行内大练兵和业务开拓的关键时期,更加需要学习和请教。
在工作、学习过程中,我深深体会到,__商行是一个团结奋斗的集体,在这样的氛围中,只有在思想上与集体保持高度一致、积极上进,才能融入到这个集体之中。
所以我必须更加深入提高个人综合素质,用理论知识武装自己的头脑,指导实践,科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题,使自己能够与集体共同进步。
这段的时间里,我虽然在工作与学习上每天都有了新的进步,但与其他同事相比还存在着很大差距,且与系统内的领导和同志们思想和工作业务交流不够;因此,我在今后的工作中,不但要发扬自己的优点,还要客观地面对自己的不足之处,逐渐改掉粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点,注重锻炼自己的口才交际能力、应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力,不断在工作中学习、进取、完善自己。
现在,试用期已结束,所以我提出转正申请:恳请领导给予我成为厂正式员工的宝贵机会,我也将珍惜这来之不易的继续工作,也将态度谦虚、热情饱满地把工作做的更好。
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经理试用期工作总结篇一:部门经理转正述职报告试用期工作总结本人于XX年8月18日来到公司,担任综合部经理一职,转眼间三个月的试用期已经过去。
在此,回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划,是非常必要和及时的。
三个月——说长不长,说短也不短,回想期间的点点滴滴,心里感触颇多。
此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章,不如说是对过往三个月工作的一次审视,是一次心灵深处的自我对话。
三个月以来,在领导和同事的共同支持帮助下,在为公司的发展作出了努力的同时,也使我在工作上有了长足的进步。
领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念,给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。
现将试用期的工作情况汇报如下:一、做为综合部经理,我工作的主要内容是:1、公司规章制度管理1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度,报上级领导审批;2)监督、检查各项制度的执行情况,并适时地对制度进行修正和完善;3)人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。
2、行政办公事务管理1)管理办公室日常工作、各种证章的年检等;2)组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。
3、行政后勤管理1)负责做好后勤保障工作,确保公司整体工作有序进行;2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理;3)办公用品、劳保用品的采购发放。
4、内外关系协调1)负责公司各部门的综合协调;2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。
二、工作中发现的问题及建议1、企业愿景不够清晰企业的愿景应该是有具体的规划的,要达到一个什么样的高度,分几个阶段,每个阶段的目标是什么,要多长时间完成。
这些好比一个人的人生目标,没有目标或是目标不清晰就没有发展动力,就容易在前进的路途中迷失方向,对企业的员工而言就容易对企业的未来失去信心。
2、职能不够明确决策者的真正功能在于决断,管理者的真正功能在于执行。
管理者错位,想要做决断;决策者错位去做执行。
作为决策者是要做决策——要什么样的结果,达到什么样的目的。
具体的环节应该由管理者去做,决策者的价值体现在航行的方向和整体进程的运筹帷幄上;作为管理者,只是负责代理别人去执行,真正的价值在执行力上。
3、岗位职责不够明确岗位说明犹如产品的说明书,它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、应具备哪些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务、该承担什么样的责任;有哪些需要与其他部门共同完成的工作、需尽什么样的义务。
这是造成冲突和迷茫的主要原因,我们不能因为怕出错而停止前进的脚步,只有在错误中才能成长。
领导赋予权力的同时关注工作的进程、把握决策的方向就不会出现政策性的失误。
4、人才资源后续力量缺乏在这个人才高速流通的时代如何留住人才,岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补充。
员工能留在一个企业个人职业生涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是企业留人的必要条件。
5、缺乏激励和绩效机制激励对于组织经营至关重要。
员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值,只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处,而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。
动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为,努力的水平即行为的努力的程度,坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。
动机的内源性与外源性互补,内源性动机与外源性动机均感觉不足。
现在的员工状态是没有好或是不好。
混日子拿钱,公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关,因为没有竞争所以没有压力。
我想每个人都该问问自己,你工作的目的是什么,对于你的工作你做到更好了吗?对工作你是尽力了还是全力以赴了?你的目标和对自己的要求是什么?下一个2年之后在个人技能上、知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度,为此你做出了怎样的努力呢?任何事物总要经历从无到有,从小到大的历程,这三个月来我们在制度的建设、人文环境、人才储备方面已经迈开了前进的脚步,在未来的日子里我们会越走越好的,相信XX 年开始我们可以逐步实现批量生产;XX年我们会达到员工人数40-50人左右的企业。
付出与回报是相辅相成的,每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。
企业发展了,个人的价值也将得到提升。
三、个人体会必须要虚心请教,提高服务意识言行举止都要注重约束自己,对上级领导做到谦虚谨慎,尊重服从;对同事做到严于律己,宽以待人;做到对上不轻漫,对下不张狂,对外不卑不亢,注意用自已的一言一行,维护公司和各级领导的威信,维护公司的整体形象。
在日常工作中要向同事虚心请教,遇事与同事们多多沟通,对同事提出的问题热情、准确的解答,对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉,只有这样,才能保质保量完善工作。
四、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方1、隔行如隔山,以往虽有一些行政、人力方面的工作经验但不同的行业之间还是存在很大的差异的。
2、在这三个月的时间,我虽然在思想和工作上都有了一定的进步,但也存在的一些需要改进和完善的地方,如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点,组织能力还有待进一步提高尤其是对会议时间、节奏的控制能力还需进一步加强,改变以往会议模式中简短快速的方式。
3、对于公司产品、性能、适用范围、价格方面尚需进一步了解补充。
我将会在今后的工作中努力学习、进取进一步完善自己,以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中,以期更好的为公司服务为一线的员工服务。
努力工作得到领导和同事的认可,知识技能得到提升对于我来说是最开心最有成就感的事。
工作不仅是我谋生的手段,更是回报领导与同事的信任、理解与支持的最好方式,也是一个人实现人生价值的最佳选择。
总结三个月来的工作,我可以问心无愧地说:自己尽了心,努了力,流了汗,花了心思。
总之,经过三个月的试用期,我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作,在工作中能够发现问题并能够及时的根据公司发展要求进行改进和更正,与同事能够很好的配合和协调。
在以后的工作中我会一如继往,对人:与人为善;对工作:力求更好。
不断的提升自己的专业水平及综合素质,为公司的发展尽自己的一份力量,实现企业和个人的双赢!二0一0年十一月十六日篇二:试用期工作总结(总经理助理)试用期工作总结尊敬的公司领导:您好!我于XX年12月15日进入公司,担任公司总经理助理一职,转瞬之间我已经工作了三个月。
因为刚来公司的时候是年底,有两件比较重要的事项跟进,一个是协助总经理做好新店的开业准备,一个是做好年底年终总结会议的召开,对于刚入职的我是个不小的考验。
在总经理的指导和公司其他同事的帮助下,顺利的完成了这两项重要任务,也使我无论在工作方法和工作能力上都有了一定的提高,而且也较快的融入到公司的文化氛围。
在此非常感谢领导和同事对我的关怀和帮助。
现就这三个月的工作,我做出如下整理和总结,请领导予以批阅:一、工作总结1、积极认真的熟悉公司架构、企业文化和目前工作的操作模式。
让自己快速的进入角色,打好开展工作的基础;2、文件修订工作:1)协助总经理修订公司XX年提成方案2)协助总经理修订公司XX年年度目标和各部门目标拆分3)修订目前使用的季度、月度和半月度会议用表格3、会议组织和召开1)从XX年2月起,所有业务和采购每月举行2次会议,分别是半月度和月度总结会议,截止目前已经成功召开3次,效果比较理想,反响也不错;2)每月的部门经理以上总结会议如期举行。
4、协助新店开业1)新店开业宣传海报、宣传单的制作印刷;2)新店开业物料的准备和购买;3)协助总经理新店开业当天事项的跟进和人员安排;4)协助总经理跟进新店开业的各项事务跟进。
5、处理日常事务与总经理临时交付的工作。
二、工作分析与岗位认识作为公司总经理的助理,配合好总经理做好综合协调部门工作和处理日常事务尤为重要,总经理的工作非常繁忙,如何很好的协助总经理做好各项工作,完成公司的年销售目标,是工作的重点和核心,对于工作岗位的认识有以下几点:1、作为总经理助理要及时收集和了解各部门的工作动态,协助总经理协调各部门之间的业务工作,掌握公司主要活动情况;2、协助总经理收集各部门重要报表,并校对各项重要数据;3、负责召集公司办公会议和其他相关会议,做好会议记录,并检查督促会议决议的贯彻实施;4、负责公司行政文书档案的管理存档以及各部门文书资料收集归档管理工作。
三、总结短短的三个月过去了,在领导和同事的指导帮助下,我努力学习了每项工作,努力提高自己的工作能力。
但是在工作过程中,我还是出现了一些问题和不足,幸好总经理能及时的给与指正,这些也是我在日后的工作中需要不断总结和反省。
我相信自己会在以后的工作中,充分发挥自己的优势,积极、主动、高效的完成各项工作,为公司的发展奉献自己的力量。
汇报完毕,谢谢!汇报人:***篇三:经理转正工作总结篇一:部门经理转正述职报告试用期工作总结本人于XX年8月18日来到公司,担任综合部经理一职,转眼间三个月的试用期已经过去。
在此,回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划,是非常必要和及时的。
三个月——说长不长,说短也不短,回想期间的点点滴滴,心里感触颇多。
此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章,不如说是对过往三个月工作的一次审视,是一次心灵深处的自我对话。
三个月以来,在领导和同事的共同支持帮助下,在为公司的发展作出了努力的同时,也使我在工作上有了长足的进步。
领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念,给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。
现将试用期的工作情况汇报如下:一、做为综合部经理,我工作的主要内容是:1、公司规章制度管理1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度,报上级领导审批;2)监督、检查各项制度的执行情况,并适时地对制度进行修正和完善;3)人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。
2、行政办公事务管理1)管理办公室日常工作、各种证章的年检等;2)组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。
3、行政后勤管理1)负责做好后勤保障工作,确保公司整体工作有序进行;2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理;3)办公用品、劳保用品的采购发放。
4、内外关系协调1)负责公司各部门的综合协调;2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。
二、工作中发现的问题及建议1、企业愿景不够清晰企业的愿景应该是有具体的规划的,要达到一个什么样的高度,分几个阶段,每个阶段的目标是什么,要多长时间完成。
这些好比一个人的人生目标,没有目标或是目标不清晰就没有发展动力,就容易在前进的路途中迷失方向,对企业的员工而言就容易对企业的未来失去信心。