项目监理机构的组织形式
项目监理机构的组织形式
项目监理机构的组织形式
知识点：项目监理机构组织形式
应根据建设工程特点、建设工程组织管理模式及工程监理单位自身情况等选择适宜的项目监理机构组织形式。
常用的项目监理机构组织形式有：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制等。
（1）直线制特点：任一下级只受唯一上级命令，不另设职能部门。
①优点：机构简单；命令统一、权力集中；职责分明、隶属关系明确；决策及信息传递迅速。
②缺点：实行无职能部门的“个人领导”；对总监要求全能；专业人员分散使用。
③适用情况：能划分若干子项的大中型工程。
（2）职能制特点：设立专业性职能部门；各职能部门在职能范围内有权指挥下级。
①优点：加强了目标控制的职能化分工；能发挥职能机构专业管
理作用，高效管理；减轻总监负担。
②缺点：下级受多头领导；直接指挥部门与职能部门双重指令易生矛盾，使下级无所适从。
③适用情况：大中型工程。
特点：直线制组织机构的主要优点是结构筒单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。
但由于未设职能部门，项目经理没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。
无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。
（二）职能制
职能制组织机构是在各管理层次之间设置职能部门，各职能部门分别从职能角度对下级执行者进行业务管理。
在职能制组织机构中，各级领导不直接指挥下级，而是指挥职能部门。
各职能部门可以在上级领导的授权范围内，就其所辖业务范围向下级执行者发布命令和指示。
项目监理机构的组织形式
项目监理机构的组织形式
项目监理是建设工程中的一项重要工作，其主要职责是对建设工程的设计、施工、质量、安全等各个环节进行监督、检查和管理，确保建设工程的顺利进行和质量安全达标。
为了有效实现项目监理工作，建设单位需要选择合适的监理机构，并了解不同监理机构的组织形式。
一般来说，项目监理机构的组织形式可以分为以下几种：
1. 专业监理机构
专业监理机构是一种独立的第三方机构，其主要从事建筑工程、市政工程等各类工程的监理和咨询服务。
这类机构通常由行业内的专业人士组成，具备丰富的技术和管理经验，可以为建设单位提供专业的监理服务。
2. 施工监理机构
施工监理机构通常由建设单位直接组织或委托施工单位组建。
这类机构主要负责对施工现场进行监督和管理，确保施工过程中各项工作的顺利进行和质量安全达标。
与专业监理机构相比，施工监理机构更加贴近施工实际，可以更好地协调施工单位和建设单位之间的关系。
3. 综合监理机构
综合监理机构是一种集专业监理和施工监理于一体的机构，其主要职责是对建设工程的设计、施工、质量、安全等各个环节进行全面监管和管理。
这类机构一般由具备丰富的工程建设经验和管理
经验的专业人士组成，可以为建设单位提供更加全面、专业的监理服务。
总之，建设单位在选择项目监理机构时需要充分考虑不同机构的组织形式、技术能力、管理水平等因素，选择一家合适的机构才能确保建设工程的质量和安全。
项目监理机构的组织形式
（1）线性监督的组织形式这种组织形式的特点是，项目监督组织中的任何下属都只接受唯一上级的命令。
各级部门的主管人员应对下级部门的问题负责，项目监理机构不得设立其他职能部门。
这种组织形式适用于大中型建筑项目，可以将其分为几个相对独立的子项目。
首席监督工程师负责整个项目的计划，组织和指导，并负责整个项目范围内各个方面的指挥和协调；子项目督导小组负责每个子项目的目标价值控制，并专门领导现场专业直线监督组织。
组织形式的主要优点是组织简单，权力集中，命令统一，职责明确，决策迅速等。
属间关系清晰。
缺点是在没有职能部门的情况下实施“人事管理”，这要求总督导工程师熟悉各种业务，知识和技能，并要成为一个全面的人。
（2）职能监督的组织形式职能监督的组织形式是在监督组织内设立一些职能部门，并将相应的监督职责和权力移交给职能部门。
每个职能部门有权在其职能范围内指导下属。
这种组织形式通常适用于大中型建筑项目。
这种组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能划分，并可以发挥职能组织的专业管理作用。
但是，由于下级人员的多重领导，如果上级指令相互矛盾，下级人员将无所适从。
（3）职能职能监督的组织形式线性功能监督的组织形式是吸收线性系统和功能系统的优点的组织形式。
这种形式保持了直线领导，统一指挥和线性组织职责明确的优势。
另一方面，它也保留了功能组织的专业目标管理的优势。
缺点是职能部门和指挥部门之间容易产生矛盾，信息传递路径较长，不利于信息的交流。
中国考试网（4）矩阵监督的组织形式矩阵监督组织形式是由两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是垂直职能系统，另一套是水平子项目系统这种形式的优点是加强了各个职能部门之间的横向联系，但缺点是纵向和横向协调的工作量太大，处理不当会引起纠纷和矛盾。
项目监理机构的组织形式
项目监理机构的组织形式
项目监理机构是指在建设工程项目中，由项目业主或相关机构委托的一个独立第三方机构，对工程建设过程进行监督和检验，以确保工程质量和工程安全符合相关法律法规和规范要求。
项目监理机构的组织形式主要包括以下几种：
1. 企业独立监理。
即由独立的监理企业或机构承接项目监理任务，对建设项目全过程进行监督和检验。
这种形式的优点是具有独立性和专业性，能够充分发挥监理的作用，但缺点是需要大量的人力、物力和财力投入。
2. 业主监理。
即由项目业主自行设立监理部门或机构，承担项目监理任务。
这种形式的优点是能充分发挥业主的主导作用，但缺点是可能存在利益纠纷和专业能力不足的问题。
3. 合作监理。
即由监理企业与建设单位或设计单位联合组建监理团队，对项目进行监理。
这种形式的优点是能够协作完成监理任务，同时减少了监理企业的投入成本，但缺点是可能出现分工不清、责任不明的情况。
4. 政府监理。
即由政府部门或政府监管机构承担项目监理任务。
这种形式的优点是具有权威性和公信力，但缺点是可能存在政治干预和监管不到位的问题。
综上所述，项目监理机构的组织形式应根据具体项目情况和监理需求进行选择，并在实践中不断完善和优化。
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项目监理机构的组织形式
项目监理机构的组织形式
项目监理机构是在建筑施工过程中起着非常重要作用的机构，它主要负责监督、检查、协调和管理施工过程中各个环节的工作，确保工程质量和安全达到预期目标。
项目监理机构的组织形式主要有以下几种：
1. 监理公司
监理公司是一种以盈利为目的的企业，主要以提供监理服务为主营业务。
这种组织形式的监理机构通常拥有完整的组织架构和专业的人员队伍，能够提供全方位的监理服务，包括设计审查、施工监理、质量检查、工程管理等。
2. 监理部门
监理部门通常是在建设单位内部设置的专职机构，负责监督和管理所属项目的施工过程。
这种组织形式的监理机构通常具有较高的授权和管理职能，能够直接参与决策和管理工作。
3. 独立监理机构
独立监理机构是一种完全独立于建设单位和施工单位之外的专
业机构，主要负责对工程施工过程进行监督和管理。
这种组织形式的监理机构通常具有较高的独立性和客观性，能够提供公正、专业的监理服务。
以上是项目监理机构的几种常见组织形式，建设单位在选择监理机构时应根据自身的实际情况和需要进行选择，以确保工程质量和安全达到预期目标。
监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责
监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责建立高效的监理组织机构是确保施工阶段职业健康、安全、质量、投资、进度、环境控制及合同、信息管理以及组织协调等方面的必要工作。
本公司高度重视本工程的建设，将本工程列为公司重点监控的重要工程，组建由公司领导及各职能部门人员参与的工作领导小组，直接对该工程项目监理部实施监督管理。
在组建监理机构时，公司实行总监理工程师负责制，以适应业主管理的要求。
同时，公司工程监理部及时将项目监理机构的组织形式、人员构成、人员联系方式以书面形式送交业主，并落实监理办公室的设置。
项目监理部设有XXX工程师、专业监理工程师、监理员及内业资料员，他们都具有类似工程监理的经验，能够全方位地做好工程的质量、进度、投资、安全及文明施工等方面的监督管理工作，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。
为了加强对本工程项目的监理，公司特指派以下人员组成项目监理部，并制定进退场计划，确保监理人员的流动情况得到记录和反映。
同时，现场监理办公室应安全、可靠，并能满足现场办公的需要，贵重设施设备如计算机、汽车等，由专人管理、维护。
1、2021年月下旬，AA精密西部基地精密构件自动化生产项目一期工程监理人员和试验检测相关设备将进场。
2、施工期暂定为天，监理人员必须在岗在位，设备始终保证完好状态。
合同工期结束后，大部分人员设备将退场。
3、履行缺陷责任期监理职责，保留规定的人员设备，缺陷责任期监理服务将持续24个月。
第四节监理人员岗位职责一、监理人员职业道德1、从工程项目的利益出发，树立一切为了工程项目的利益的监理理念；2、按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业，维护本工程项目的荣誉和利益，严格监理，立场公正，积极参与，热情服务；3、履行监理合同规定的义务和职责，执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度；4、不断提高业务能力和监理水平，努力研究专业技术和建设监理知识；5、不在两个以上项目从事监理活动，不兼职于设计、施工、材料设备的生产供应等单位；6、不指定或介绍承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法；7、不收受被监理单位的任何礼金；8、不泄露被监理工程各方认为需要保密的事项。
(完整版)项目监理机构的组织形式
项目监理机构的组织形式一）直线制监理组织形式这种组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受惟一上级的命令。
各级部门主管人员对所属部门的问题负责，项目监理机构中不再另设职能部门。
这种组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程。
总监理工程师负责整个工程的规划、组织和指导，并负责整个工程范围内各方面的指挥、协调工作；子项目监理组分别负责各子项目的目标值控制，具体领导现场专业直线制监理组织形式的主要优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。
缺点是实行没有职能部门的"个人管理"，这就要求总监理工程师博晓各种业务，通晓多种知识技能，成为"全能"式人物。
（二）职能制监理组织形式职能制监理组织形式，是在监理机构内设立一些职能部门，把相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级，此种组织形式一般适用于大、中型建设工程。
这种组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，但由于下级人员受多头领导，如果上级指令相互矛盾，将使下级在工作中无所适从。
（三）直线职能制监理组织形式直线职能制监理组织形式是吸收了直线制监理组织形式和职能制监理组织形式的优点而形成的一种组织形式。
这种形式保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点，另一方面又保持了职能制组织目标管理专业化的优点；其缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。
（四）矩阵制监理组织形式矩阵制监理组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵性组织结构，一套是纵向的职能系统，另一套是横向的子项目系统这种形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。
例题组织结构图中矩形框的含义为________.A、一个项目的组成部分B、一个建设项目的参与单位C、一个组织系统中的组成部分（工作部门）D、一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的组织关系（指令关系）答案：C例题线性组织结构的缺点是________.A、每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
职能制监理组织形式
职能制监理组织形式
职能制监理组织形式是指为了监督、检查和管理建筑工程施工过
程中的各类问题和质量，而设立的一种职能机构。
在这种组织形式下，监理人员具有独立的监督和管理职能，可以对建筑工程的各个环节进
行全面监管，确保建筑工程施工的质量和安全。
监理人员通常由施工
单位外聘，以达到监管的独立性和客观性。
而职能制监理的组织形式，通常是由建筑工程的业主或委托人负责组织，并对监理人员的工作进
行管理和考核。
这种组织形式的优点在于，能够监察建筑工程施工全
过程，确保建筑的质量和安全，并在施工过程中及时地纠正各类问题，减少不必要的错误和损失。
项目监理机构的组织形式
项目监理机构的组织形式
1. 建立项目监理机构的步骤
监理单位在组建项目机构时，一般按以下步骤进行。
1) 确立项目监理机构目标
建设工程监理目标是项目监理机构建立的前提，项目监理机构的建立应根据委托监理合同中确定的监理目标，制定总目标并明确划分监理机构的分解目标。
2) 确定监理工作内容
根据监理目标和委托监理合同中规定的监理任务，明确具体的监理工作内容，并进行分类归并及组合。
3) 项目监理机构的组织结构设计
项目监理机构的组织结构设计应分别从选择组织结构形式、确定管理层次和管理跨度、划分项目监理机构部门、制定岗位职责和考核标准以及安排监理人员五个方面进行设计。
4) 制定工作流程和信息流程
为了使监理工作科学、有序地进行，应按监理工作的客观规律制定工作流程和信息流程，规范化地开展监理工作。
2. 项目监理机构的组织形式
项目监理机构的组织形式是指项目监理机构具体采用的管理组织结构，常用的项目监理机构组织形式有以下几种。
1) 直线制监理组织形式
直线制监理组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令，各级部门主管人员对所属部门的问题负责，项目监理机构中不再另设投资、进度、质量控制和合同管理等部门，适用于能划分为独立子项目的大、中型建设工程。
直线制监理组织形式可以按照子项目、建设阶段和专业内容三种方法进行任务分解。
第二章建设工程监理组织第一节建设工程监理的组织形式一
承包商之间的承发包模式。
第二节 建设工程监理模式与实施程序 一、建设工程监理模式 建设工程监理模式的选择取决于建设工程组织管理模式，即建设单位与
（一）平行承发包模式下的监理模式
承发包模式：是指建设单位将建设工程的设计、施工以及材料设备采购等任 务分别发包给若干设计单位、施工单位和材料设备供应单位。
监理模式：A式建设单位可以只委托一家工程监理单位为其提供监理服务； B式建设单位也可以分别授权几家工程监理单位针对不同的承包单位实施监理。
（二）设计或施工总分包模式下的监理模式
承发包模式：是指建设单位将全部设计或施工任务发包给一家
设计单位或一家施工单位作为总包织形式
（一）直线制监理组织形式
这是最简单的组织形式，其特点是项目监理机构组织中各种职位是按垂直系统直线 排列的，任何一个下级只接受唯一上级的命令。在实际运用中，直线制监理组织形式 有三种具体形式：
1、按子项目分解的直线制监理组织形式
适用于被监理项目能划分为若干相对独立的子项目的大、中型工程项目，如图2-2 所示。
4、才职相称与权责一致
项目监理机构中每个工作岗位都对其工作者提出了一定的知识和技能要求， 只有充分考察个人的学历、知识、经验、才能、性格、潜力等，因岗设人，才能 做到才职相称，人尽其才，才得其用，用得其所。
5、效率与弹性
效率：力求以较少的人员、较少的管理层次、较少的时间实现组织的预期管 理成效。高效率放在重要地位。 弹性：是指项目监理机构具有一定的适应能力。一个项目监理机构既要有相 对的稳定性，不能随心所欲地变动，又要随组织内部、外部条件和环境的变化， 作出相应的调整以保证组织管理目标的实现。
考虑：设计活动多少、工程地点位置、气候条件、地形条件、工程地质、施工方 法、工程性质、工期要求、材料供应、工程分散程度等。 根据工程复杂程度的不同，可将各种情况的工程分为若干级别，例如，将工 程复杂程度按五级划分：简单、一般、一般复杂、复杂、很复杂。
项目监理机构
项目监理机构一.项目监理机构的组织形式现场监理人员由总监理工程师.总监理工程师代表.各专业监理工程师（土建.空调.给排水.电气.安全文明施工.预结算）.监理员等人员组成。
二.人员配备计划建立项目监理机构的步骤监理单位在组建项目监理机构时，一般按以下步骤进行：确定项目监理机构目标确定监理作业内容项目监理机构的组织结构设计选择组织结构形式组织结构形式选择的基本原则是：有利于工程协议管理，有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有利于信息沟通。
确定管理层次和管理跨度项目监理机构中一般应有三个层次：决策层。
由总监理工程师和其他助手组成，主要根据建设工程委托监理协议的需求和监理活动内容进行科学化.程序化决策与管理；中间控制层（协调层和执行层）。
由各专业监理工程师组成，具体负责监理规划的落实，监理目标控制及协议实施的管理；作业层（操作层）。
主要由监理员.检查员等组成，具体负责监理活动的操作实施。
安排监理人员根据监理作业的任务，确定监理人员的合理分工，包括总监理工程师.专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。
监理人员的安排除应考虑个人素质外，还应考虑人员总体构成的合理性与协调性。
我国《建设工程监理规范》规定，项目总监理工程师应由具有3年以上同类工程监理作业经验的人员担任；总监理工程师代表应由具有2年以上同类工程监理作业经验的人员担任；专业监理工程师应由具有1年以上同类工程监理作业经验的人员担任。
并且项目监理机构的监理人员应专业配套.数量满足建设工程监理作业的需要。
项目监理机构的组织形式掌握每种监理组织形式的特点.优缺点.适用于.监理组织形式图。
直线制监理组织形式特点：这种组织形式的特点是项且监理机构中任何一个下级只接受惟一上级的命令。
各级部门主管人员对所属部门的问题负责，项日监理机构中不再另设投资控制.进度控制.质量控制及协议管理等职能部门。
适用于：这种组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目的大.中型建设工程。
直线制监理组织形式
直线制监理组织形式
直线制监理组织形式是指在工程建设中，监理机构只有一个上级领导，即项目监理机构的总监理工程师，所有下级监理机构都只接受该总监理工程师的命令和指示。
这种组织形式适用于大、中型建设工程，能够将项目监理机构的职责和权力集中在一个负责人身上。
在直线制监理组织形式下，监理机构的各级部门主管人员对所属部门的问题负责，不再另设投资控制、进度控制、质量控制及合同管理等职能部门。
这样可以保证组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。
但是，直线制监理组织形式也存在一些缺点，如实行“个人管理”，要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，成为“全能”式人物；组织结构比较简单，容易造成管理层次少，信息传递慢等问题。
因此，在实际应用中，需要根据具体情况选择适当的组织形式，并进行科学合理的管理和协调。
项目监理机构的组织形式
项目监理机构的组织形式
项目监理机构的组织形式
项目监理机构是指在建设工程中负责监督工程质量、进度、安全
等方面的专业机构。
它是建设工程的重要组成部分，可以保障工程质量，提高工程的竣工质量，减少建设工程中的安全事故发生。
而项目
监理机构的组织形式也是影响其工作效率和监督效果的关键因素。
首先，项目监理机构的组织形式包括两种：直接选聘和招标选聘。
直接选聘是指业主直接从符合条件的专业机构中选聘，而招标选聘则
是通过公开招标的形式选聘，根据招标标准和程序选聘最适宜的项目
监理机构。
第二，项目监理机构的组织形式还包括内部组织和外部组织。
内
部组织是指业主在自己机构内部设立监理机构，由该机构直接管理监
理工作。
外部组织是指业主从外部独立机构入选，由该机构对工程进
行监理。
近年来，外部组织的形式更多地被采用，因为独立性更强，
可以避免与业主或承包商之间的利益勾结。
第三，项目监理机构的组织形式还包括单体机构和联合机构。
单
体机构是指独立从事项目监理服务的机构，而联合机构则是不同项目
监理机构之间进行合作，共同承接工程项目，发挥各自的专业优势，
提高工作效率和监理质量。
综上所述，十分关键的是根据具体项目的特点建立合适的项目监
理机构，而选择合适的组织形式也是十分重要的。
为了实现一个项目
的质量、安全和进度目标，项目监理机构必须拥有专业的技能和能力，并且在监理人员的选择、管理、培训和激励等方面采用合适的方法，
从而确保工程的质量和安全水平。
项目监理机构的组织形式
项目监理机构的组织形式、人员配备及人员岗位职责针对本项目的项目特征和工程特征，组建如下适应本项目的监理班子。
根据工程的进展情况，经业主许可，将进行适当的补充和调整。
（一）项目监理机构的组织形式（二）监理人员情况姓名专业职称职务证号土建工程师总监土建助工监理员水电工程师专业监理工程师水电工程师专业监理（三）项目监理机构的人员岗位职责本工程项目监理组根据工程的特点及公司的管理规定，由总监理工程师、专业监理工程师、监理员等组成。
1.总监理工程师的职责项目总监理工程师是本公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向本公司负责。
其岗位职责是：1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段总结、专题报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织竣工预验收，提出工程质量评估报告，参与工程项目的竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料。
2.专业监理工程师的主要职责1）负责编制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时给予签认；10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
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（1）线性监督的组织形式
这种组织形式的特点是，项目监理组织中的任何下属都只接受唯一上级的命令。
各级部门主管对下级部门的问题负责，项目监理机构不得设立其他职能部门。
这种组织形式适用于大中型建设项目，可分为几个相对独立的子项目。
总监理工程师负责整个项目的策划、组织和指导，负责项目范围内各方面的指挥和协调；子项目监理组负责各子项目的目标值控制，并专门领导现场专业线路监理机构。
组织形式的主要优点是组织简单、权力集中、指挥统一、职责明确、决策迅速。
这种关系是明确的。
缺点是“人事管理”实行的是没有职能部门，这就要求总监理工程师熟悉各种业务、知识和技能，成为一个综合性的人。
（2）职能监督的组织形式
职能监察的组织形式是在监察机构内设立一些职能部门，并将相应的监察职责和权力移交给职能部门。
各职能部门有权在其职能范围内指导下属工作。
这种组织形式通常适用于大中型建设项目。
这种组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能分工，能够发挥职能组织的专业管理作用。
但是，由于下级领导的多重性，如果上级的指示相互矛盾，下级就会无所适从。
（3）职能监督的组织形式
线性功能监督的组织形式是吸收线性系统和功能系统优点的一种组织形式。
这种形式保持了直线领导、统一指挥、明确组织职责的优点。
另一方面，它也保留了职能组织专业目标管理的优势。
缺点是容易发生职能部门与指挥部门之间的冲突，信息传递路径长，不利于信息交流。
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（4）矩阵式监理的组织形式
矩阵式监理组织形式是由两套管理体系组成的矩阵式组织结构，一套是纵向职能体系，另一套是横向子项目体系
这种形式的好处是加强了各职能部门之间的横向联系，但缺点是纵横协调工作量过大，处理不当会引发纠纷和矛盾。