浅谈工程监理机构组织形式
监理工程师《理论与法规》核心考点：项目监理机构组织形式
项目监理机构组织形式是指项目监理机构具体采用的管理组织结构。
(一)直线制组织形式直线制组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受上级的命令。
各级部门主管人员对各自所属部门的事务负责，项目监理机构中不再另设职能部门。
这种组织形式适用于能划分为若干个相对独立的子项目的大、中型建设工程。
如果建设单位将相关服务一并委托，项目监理机构的部门还可按不同的建设阶段分解设立直线制项目监理机构组织形式。
对于小型建设工程，项目监理机构也可采用按专业内容分解的直线制组织形式。
直线制监理组织形式的主要优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。
缺点是实行没有职能部门的“个人管理”，这就要求总监理工程师博晓各种业务和多种专业技能，成为“全能”式人物。
“简速两明一中”(二)职能制组织形式职能制组织形式是在项目监理机构内设立一些职能部门，将相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级。
职能制组织形式一般适用于大中型建设工程。
如果子项目规模较大时，也可以在子项目层设置职能部门。
职能组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。
但由于下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。
(三)直线职能制组织形式直线职能制组织形式是吸收直线制组织形式和职能制组织形式的优点而形成的一种组织形式。
这种组织形式将管理部门和人员分为两类：一类是直线指挥部门的人员，他们拥有对下级实行指挥和发布命令的权力，并对该部门的工作全面负责;另一类是职能部门的人员，他们是直线指挥人员的参谋，他们只能对下级部门进行业务指导，而不能对下级部门直接进行指挥和发布命令。
直线职能制组织形式既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。
缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。
监理直线制组织结构
监理直线制组织结构
监理直线制组织结构是一种常见的监理组织形式,其特点是权力集中,指挥统一,责任明确。
在这种组织结构下,监理人员直接受总监理工程师的领导,各专业监理工程师对本专业的监理工作负全责。
1. 组织架构
在监理直线制组织结构中,总监理工程师是最高权力机构,下设各专业监理工程师,如土建、安装、试验等。
各专业监理工程师直接对总监理工程师负责。
2. 优势
(1) 权力集中,指挥统一,有利于监理工作的高效开展。
(2) 责任明确,便于追究责任。
(3) 组织结构简单,管理成本较低。
3. 缺陷
(1) 决策过于集中,可能影响决策的科学性和民主性。
(2) 工作量过大时,总监理工程师可能无法高效指挥和控制。
(3) 缺乏横向沟通和协调机制,可能影响专业之间的配合。
4. 适用情况
监理直线制组织结构适用于工程规模较小、专业交叉较少的项目,或初期阶段的监理工作。
随着工程规模和复杂程度的增加,监理组织结构通常会向矩阵式过渡。
监理直线制组织结构简单高效,但在一定程度上也存在弊端。
根据具体工程特点,合理选择和优化监理组织结构,对于监理工作的顺利开展至关重要。
项目监理机构的组织形式
项目监理机构的组织形式:（一）直线制监理组织形式这种组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受惟一上级的命令。
各级部门主管人员对所属部门的问题负责，项目监理机构中不再另设职能部门。
这种组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程。
总监理工程师负责整个工程的规划、组织和指导，并负责整个工程范围内各方面的指挥、协调工作；子项目监理组分别负责各子项目的目标值控制，具体领导现场专业直线制监理组织形式的主要优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。
缺点是实行没有职能部门的"个人管理"，这就要求总监理工程师博晓各种业务，通晓多种知识技能，成为"全能"式人物。
（二）职能制监理组织形式职能制监理组织形式，是在监理机构内设立一些职能部门，把相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级，此种组织形式一般适用于大、中型建设工程。
这种组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，但由于下级人员受多头领导，如果上级指令相互矛盾，将使下级在工作中无所适从。
（三）直线职能制监理组织形式直线职能制监理组织形式是吸收了直线制监理组织形式和职能制监理组织形式的优点而形成的一种组织形式。
这种形式保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点，另一方面又保持了职能制组织目标管理专业化的优点；其缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。
（四）矩阵制监理组织形式矩阵制监理组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵性组织结构，一套是纵向的职能系统，另一套是横向的子项目系统这种形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。
监理机构的组织形式
一、监理机构的体系：
1、直线制监理组织形式：这种组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受惟一上级的命令;各级部门主管人员对所属部门的问题负责,项目监理机构中不再另设职能部门;这种组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程;总监理工程师负责整个工程的规划、组织和指导,并负责整个工程范围内各方面的指挥、协调工作；子项目监理组分别负责各子项目的目标值控制,具体领导现场专业;直线制监理组织形式的主要优点是组织机构简单,权力集中,命令统一,职责分明,决策迅速,隶属关系明确;缺点是实行没有职能部门的“个人管理”,这就要求总监理工程师博晓各种业务,通晓多种知识技能,成为“全能”式人物;
2、职能制监理组织形式：职能制监理组织形式,是在监理机构内设立一些职能部门,把相应的监理职责和权力交给职能部门,各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级,此种组织形式一般适用于大、中型建设工程;这种组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工,能够发挥职能机构的专业管理作用,缺点：由于下级人员受多头领导,如果上级指令相互矛盾,将使下级在工作中无所适从;
3、直线职能制监理组织形式：直线职能制监理组织形式是吸收了直线制监理组织形式和职能制监理组织形式的优点而形成的一种组织形式;优点：这种形式保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点,另一方面又保持了职能制组织目标管理专业化的优点；其缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通情报;;
4、矩阵制监理组织形式：矩阵制监理组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵性组织结构,一套是纵向的职能系统,另一套是横向的子项目系统;这种形式的优点是加强了各职能部门的横向联系,缺点是纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾;。
项目监理机构的组织形式
（1）线性监督的组织形式这种组织形式的特点是，项目监理组织中的任何下属都只接受唯一上级的命令。
各级部门主管对下级部门的问题负责，项目监理机构不得设立其他职能部门。
这种组织形式适用于大中型建设项目，可分为几个相对独立的子项目。
总监理工程师负责整个项目的策划、组织和指导，负责项目范围内各方面的指挥和协调；子项目监理组负责各子项目的目标值控制，并专门领导现场专业线路监理机构。
组织形式的主要优点是组织简单、权力集中、指挥统一、职责明确、决策迅速。
这种关系是明确的。
缺点是“人事管理”实行的是没有职能部门，这就要求总监理工程师熟悉各种业务、知识和技能，成为一个综合性的人。
（2）职能监督的组织形式职能监察的组织形式是在监察机构内设立一些职能部门，并将相应的监察职责和权力移交给职能部门。
各职能部门有权在其职能范围内指导下属工作。
这种组织形式通常适用于大中型建设项目。
这种组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能分工，能够发挥职能组织的专业管理作用。
但是，由于下级领导的多重性，如果上级的指示相互矛盾，下级就会无所适从。
（3）职能监督的组织形式线性功能监督的组织形式是吸收线性系统和功能系统优点的一种组织形式。
这种形式保持了直线领导、统一指挥、明确组织职责的优点。
另一方面，它也保留了职能组织专业目标管理的优势。
缺点是容易发生职能部门与指挥部门之间的冲突，信息传递路径长，不利于信息交流。
中国考试网（4）矩阵式监理的组织形式矩阵式监理组织形式是由两套管理体系组成的矩阵式组织结构，一套是纵向职能体系，另一套是横向子项目体系这种形式的好处是加强了各职能部门之间的横向联系，但缺点是纵横协调工作量过大，处理不当会引发纠纷和矛盾。
项目监理机构的组织形式
项目监理机构的组织形式
知识点：项目监理机构组织形式
应根据建设工程特点、建设工程组织管理模式及工程监理单位自身情况等选择适宜的项目监理机构组织形式。
常用的项目监理机构组织形式有：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制等。
（1）直线制特点：任一下级只受唯一上级命令，不另设职能部门。
①优点：机构简单；命令统一、权力集中；职责分明、隶属关系明确；决策及信息传递迅速。
②缺点：实行无职能部门的“个人领导”；对总监要求全能；专业人员分散使用。
③适用情况：能划分若干子项的大中型工程。
（2）职能制特点：设立专业性职能部门；各职能部门在职能范围内有权指挥下级。
①优点：加强了目标控制的职能化分工；能发挥职能机构专业管
理作用，高效管理；减轻总监负担。
②缺点：下级受多头领导；直接指挥部门与职能部门双重指令易生矛盾，使下级无所适从。
③适用情况：大中型工程。
特点：直线制组织机构的主要优点是结构筒单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。
但由于未设职能部门，项目经理没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。
无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。
（二）职能制
职能制组织机构是在各管理层次之间设置职能部门，各职能部门分别从职能角度对下级执行者进行业务管理。
在职能制组织机构中，各级领导不直接指挥下级，而是指挥职能部门。
各职能部门可以在上级领导的授权范围内，就其所辖业务范围向下级执行者发布命令和指示。
项目监理机构的组织形式
项目监理机构的组织形式第一节监理部组织机构设置一、监理部组织机构各个层次分别是：1、管理层及决策层：由公司总经理、总工程师、主管副经理组成，负责监理人员资格、监理规划的审定、人员配备、监理决策、监理业务的实施和监理部门内部的组织协调等工作，并经常对施工现场视、指导、征询业主意见。
2、实施层：由总监工程师、总监代表、各专业监理工程师及监理各职能部门其他人员组成，我公司根据本工程特点，配备了齐全的专业人员，具体实施监理工作。
以监理规划和监理细则为中心，实现项目建设的监理目标。
二、本项目监理组织机构组建原则1、统一指挥，分层管理原则本项目工程实施总监理工程师负责制度。
总监全面负责监理部的监理工作，工程项目监理组织在总监的统一指挥下，完成监理合同中委托的监理任务。
2、提高组织效率原则健全而合理的组织机构必须富有成效，而且会出现较高的组织效，因此本工程项目监理机构必须精干高效。
3、分工协作，以工作为中心的原则任何工作，一方面要按其特点分工，一方面又要按其内容再联系相关工作协作。
只有即分工又协作，才能高效的实现组织目标。
工作任务是组织的中心，必须按工作需要分阶段的选派人员，应避免因人设事。
各层次人员合理搭配，有利于团结协调，减少结构内耗，发挥监理组织的群体作用。
4、命令一致的原则统一指挥就是命令一致，防止命令的多样化，首先使监理机构不能多领导，应由总监统一指挥，充分体现项目监理总监负责制。
5、权利责任对等，才职相称的原则为了保证制定的工作完成预定目标，必须授予相应的职权，即职权与职责统一与相应的职位中，同时还需要担任该职的监理人员具有相称的才智、能力和责任心，才能使完成的目标有了保证。
6、协调原则协调做为组织机构的基本原则，是以组织内部的平衡为基础，只有保证机构成员内部纵向与横向协调，整个组织系统才有保证。
7、弹性原则监理的项目监理机构能适应外界环境的变化、发展，并使组织机构与外界相对平衡，因此，项目监理机构应根据自身的特点和外界环境来组织，不能盲目，不要拘泥于某些形式，要有能调整的余地和准备。
浅谈工程监理机构组织形式
西南财经大学天府学院2014 届本科毕业论文（设计）论文题目：浅谈工程监理机构组织形式学生姓名：何丹燕所在学院：西南财经大学天府学院专业：工程造价学号： 41002307指导教师：黄国鹏2014年 3 月西南财经大学天府学院本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。
对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。
本毕业论文（设计）成果归西南财经大学天府学院所有。
特此声明。
毕业论文（设计）作者签名：作者专业：工程造价作者学号：410023072014 年5 月17 日西南财经大学天府学院本科学生毕业论文（设计）开题报告表摘要我国监理制度发展较晚，在发展之初出现了许多的问题。
同时监理制度在我国的推行，对我国建设工程行业起了巨大的推动作用。
监理行业在我国发展中，主要实行有四种监理组织形式。
为保障工程项目按期完成目标，需要对监理机构进行合理的组织。
论文主要结合建设工程相关理论，对监理组织形式做了比较分析以及监理机构组织形式和组织建立加以阐述。
在此基础上结合具体的工程案例，分析得出确立适合的监理组织形式对于完成工程项目目标的重要性。
本文主要内容如下：1、介绍本文研究目的及意义，指出我国监理行业发展状况。
2、介绍四种监理机构组织形式的定义，并且对其四种形式进行对比分析3、通过以对四种监理组织形式的案例分析，对监理组织形式有效性进行研究比较。
4、得出结论认为监理机构在项目中顺利有效地开展工作，完成工程项目目标，需要建立一个适合的监理机构组织形式。
关键词：建设工程工程监理监理机构组织形式AbstractThe supervision system develop lately in china, there were many issues in the early stage of development. At same time the supervision system implemented in our country, which has played a significant role in promoting for our construction engineering industry. The supervision enterprise implements the four of form in our country. In order to protect the project completed goals on schedule, we need organize rationally for supervision agencies.The paper related with the construction theory, the supervisors group was made a comparative analysis; supervision organization of forms was elaborated. Finally we combined with specific projects and analyzed that is important to set up appropriate organizational for completing project objectives. So the main contents are as follows:1、Through describes the purpose and significance of this study, we can point out that development of supervision industry.2、Introduced the definition of the four supervisory organization, and comparatively analyzed of four forms .3、It through analyzed case study of the four form and effectiveness of supervision organization studies comparing.4、Concluded that the supervisory agencies in projection effectively complete the project objectives, it need set up an appropriative form of organization supervision.Keywords: Construction Project Management Supervision Organization in the form目录一、前言 (1)(一)研究目的及意义 (1)(二)研究思路和主要内容 (1)(三)建设工程监理概念 (2)(四)建设工程监理的发展 (2)1、国外建设工程监理概况 (3)2、我国建设工程监理发展 (3)(五)建设工程监理的作用 (4)二、工程监理机构组织形式 (4)(一)监理机构 (4)(二)项目监理机构组织形式 (4)1、直线制监理组织形式 (5)2、职能制监理组织形式 (6)3、直线职能制监理组织形式 (7)4、矩阵制监理组织形式 (8)5、对四种监理组织形式比较分析 (9)三、监理机构组织形式在工程项目中的案列分析 (10)(一)直线制监理组织形式在海峰案例中应用 (10)1、项目概况 (10)2、对海峰综合办公大楼的分析 (10)3、耀兴监理公司的运作 (11)4、采用直线制监理组织形式的成果 (12)(二)职能制、直线职能制监理组织形式在合宁铁路案例中应用 (13)1、项目背景 (13)2、确定监理工作目标 (13)3、组织监理机构 (15)4、职能制监理组织形式在合宁铁路项目中优点和存在的问题 (16)5、改用直线职能制监理组织形式 (17)6、直线职能制监理组织机构运转 (18)7、采用直线职能制监理组织形式取得的效果 (19)(三)矩阵制监理组织形式在大西高速公路项目案列的应用 (19)1、项目背景 (19)2、工程项目目标 (20)3、对大西项目进行分析 (20)4、根据工程特点组织监理机构 (21)5、采用矩阵制监理组织形式效果 (23)四、结论总述 (24)文献综述 (26)参考文献 (34)致谢 (36)一、前言(一) 研究目的及意义我国实施建设监理制度较国外迟，发展也没有国外健全。
项目监理机构的组织形式
（1）线性监督的组织形式这种组织形式的特点是，项目监督组织中的任何下属都只接受唯一上级的命令。
各级部门的主管人员应对下级部门的问题负责，项目监理机构不得设立其他职能部门。
这种组织形式适用于大中型建筑项目，可以将其分为几个相对独立的子项目。
首席监督工程师负责整个项目的计划，组织和指导，并负责整个项目范围内各个方面的指挥和协调；子项目督导小组负责每个子项目的目标价值控制，并专门领导现场专业直线监督组织。
组织形式的主要优点是组织简单，权力集中，命令统一，职责明确，决策迅速等。
属间关系清晰。
缺点是在没有职能部门的情况下实施“人事管理”，这要求总督导工程师熟悉各种业务，知识和技能，并要成为一个全面的人。
（2）职能监督的组织形式职能监督的组织形式是在监督组织内设立一些职能部门，并将相应的监督职责和权力移交给职能部门。
每个职能部门有权在其职能范围内指导下属。
这种组织形式通常适用于大中型建筑项目。
这种组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能划分，并可以发挥职能组织的专业管理作用。
但是，由于下级人员的多重领导，如果上级指令相互矛盾，下级人员将无所适从。
（3）职能职能监督的组织形式线性功能监督的组织形式是吸收线性系统和功能系统的优点的组织形式。
这种形式保持了直线领导，统一指挥和线性组织职责明确的优势。
另一方面，它也保留了功能组织的专业目标管理的优势。
缺点是职能部门和指挥部门之间容易产生矛盾，信息传递路径较长，不利于信息的交流。
中国考试网（4）矩阵监督的组织形式矩阵监督组织形式是由两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是垂直职能系统，另一套是水平子项目系统这种形式的优点是加强了各个职能部门之间的横向联系，但缺点是纵向和横向协调的工作量太大，处理不当会引起纠纷和矛盾。
四种监理组织形式
四种监理组织形式监理是指通过对工程和施工进行全过程监督、检查和指导，确保工程质量、安全和达到合同约定的目标。
监理不仅能够有效地防范施工过程中出现的问题，还能够提高整个工程的效率和成本效益，并为相关方的利益提供保障。
现代建筑工程中，监理组织形式有四种，分别为独立监理、业主监理、施工监理和法定监理，下面我们分别介绍一下这四种监理组织形式。
一、独立监理独立监理是指监理机构与业主、承包商和其他利益相关方独立存在的一种监理方式。
独立监理机构由国家专门批准并注册的机构所组成，具有独立法人地位和相应的资质条件。
独立监理机构应严格按照《工程监理规范》等国家标准，对工程质量、工程安全、造价控制、进度管理和合同履行等方面进行全方位监督和管理。
在工程建设的各个阶段，独立监理机构都能够对工程的设计、施工过程和质量验收等方面进行全程跟踪和监督，发现问题及时予以处理和解决。
独立监理的优点是能够实现监理机构与利益相关方之间的彻底独立，有效地保障工程质量和施工安全，减少和避免各种不必要的纷争。
但是也存在一些缺点，由于监理机构与业主、承包商等其他利益相关方没有任何利益关系，可能会导致监理机构的利益动机不足，缺乏对工程全局性的把握和严格监管。
二、业主监理业主监理是指业主方自行聘请专业监理人员对工程设计、施工和质量验收等方面进行全程跟踪和监督。
业主监理机构由业主方直接组建或者聘请受业主方委托的专业机构担任。
业主监理机构的主要职责是全程监督工程质量、验收和费用管理等，以确保工程按时按质按量完成。
业主监理机构还可以与业主方协同工作，制定工程设计和施工规范，加强施工管理等，从而达到优化工程管理和控制成本的目的。
业主监理的优点是业主方可以直接参与和掌控工程建设过程，可以更加准确地了解工程进展情况，及时发现工程问题并采取有效措施解决。
此外，业主监理还能避免因业主和承包商之间存在利益冲突而导致监理人员的不公正行为。
但是，业主监理机构缺乏专业技术和经验，在开展监督和管理工作中可能会存在一定的误判和疏漏。
项目监理机构的组织形式
项目监理机构的组织形式一）直线制监理组织形式这种组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受惟一上级的命令。
各级部门主管人员对所属部门的问题负责，项目监理机构中不再另设职能部门。
这种组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程。
总监理工程师负责整个工程的规划、组织和指导，并负责整个工程范围内各方面的指挥、协调工作；子项目监理组分别负责各子项目的目标值控制，具体领导现场专业直线制监理组织形式的主要优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。
缺点是实行没有职能部门的"个人管理"，这就要求总监理工程师博晓各种业务，通晓多种知识技能，成为"全能"式人物。
（二）职能制监理组织形式职能制监理组织形式，是在监理机构内设立一些职能部门，把相应的监理职责和权力交给职能部门，各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级，此种组织形式一般适用于大、中型建设工程。
这种组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，但由于下级人员受多头领导，如果上级指令相互矛盾，将使下级在工作中无所适从。
（三）直线职能制监理组织形式直线职能制监理组织形式是吸收了直线制监理组织形式和职能制监理组织形式的优点而形成的一种组织形式。
这种形式保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点，另一方面又保持了职能制组织目标管理专业化的优点；其缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。
（四）矩阵制监理组织形式矩阵制监理组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵性组织结构，一套是纵向的职能系统，另一套是横向的子项目系统这种形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。
例题组织结构图中矩形框的含义为________.A、一个项目的组成部分B、一个建设项目的参与单位C、一个组织系统中的组成部分（工作部门）D、一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的组织关系（指令关系）答案：C例题线性组织结构的缺点是________.A、每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
项目监理机构的组织形式
项目监理机构的组织形式
项目监理机构的组织形式
项目监理机构是指在建设工程中负责监督工程质量、进度、安全
等方面的专业机构。
它是建设工程的重要组成部分，可以保障工程质量，提高工程的竣工质量，减少建设工程中的安全事故发生。
而项目
监理机构的组织形式也是影响其工作效率和监督效果的关键因素。
首先，项目监理机构的组织形式包括两种：直接选聘和招标选聘。
直接选聘是指业主直接从符合条件的专业机构中选聘，而招标选聘则
是通过公开招标的形式选聘，根据招标标准和程序选聘最适宜的项目
监理机构。
第二，项目监理机构的组织形式还包括内部组织和外部组织。
内
部组织是指业主在自己机构内部设立监理机构，由该机构直接管理监
理工作。
外部组织是指业主从外部独立机构入选，由该机构对工程进
行监理。
近年来，外部组织的形式更多地被采用，因为独立性更强，
可以避免与业主或承包商之间的利益勾结。
第三，项目监理机构的组织形式还包括单体机构和联合机构。
单
体机构是指独立从事项目监理服务的机构，而联合机构则是不同项目
监理机构之间进行合作，共同承接工程项目，发挥各自的专业优势，
提高工作效率和监理质量。
综上所述，十分关键的是根据具体项目的特点建立合适的项目监
理机构，而选择合适的组织形式也是十分重要的。
为了实现一个项目
的质量、安全和进度目标，项目监理机构必须拥有专业的技能和能力，并且在监理人员的选择、管理、培训和激励等方面采用合适的方法，
从而确保工程的质量和安全水平。
刍议工程监理组织模式
刍议工程监理组织模式从1992年2月1日施行《工程建设监理单位资质管理试行办法》开始，工程监理的组织实施在我国已经有了20多年的历史，工程监理事业也引起全社会的广泛关注和重视，监理企业在工程建设中发挥了重要作用，取得了令人瞩目的成绩。
但在发展过程中也遇到了一些问题，这些问题不同程度地制约着工程监理的正常有序发展，甚至对监理行业的发展起到了一定的阻碍作用。
我们从以下几个方面来探讨工程监理组织模式的未来发展方向。
一、工程监理的作用和定位工程建设监理是指控制工程建设的投资控制、建设工期控制、工程质量控制、安全控制；进行信息管理、工程建设合同管理；协调有关单位之间的工作关系，即“四控、两管、一协调”。
1998年3月1日颁布的《中华人民共和国建筑法》第三十二条规定：建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包台目，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。
显然.根据健筑法规定，监理代表建设单位。
而目前各界对工程监理的认识不一致，在监理的范围方面，有的认为监理应该是全过程，有的认为应是施工阶段监理；在监理应处的位置方面，有的认为监理应是第三方，有的认为应是业主方的代表，还有的认为监理应代表政府；在强制监理的范围方面，有的认为监理应覆盖所有工程项目，有的认为应该取消强制监理，等等。
思想、认识的不一致，影响了工程监理行业的健康发展。
二、我国工程监理实施的现状我国目前实践中的建设监理主要是指施工阶段的监理。
我国首次实行建设监理是在1984年开工的大型水电站工程——鲁布革水电站引水隧道工程上。
1988年后，建设工程监理制度逐步得到推广。
十多年来我国监理事业得到了长足的发展，主要表现在以下几个方面：第一、初步建立了较为完整的监理法规体系。
《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国招投标法》《建设工程质量管理条例》《建设工程监理规范》《建设工程监理范围和规模标准规定》等法律法规的颁布实施，明确了工程监理范围，确定了监理单位市场主体地位，使建设监理工作有法可依、有章可循，监理工作逐步规范化、程序化、制度化。
监理组织结构模式
监理组织结构模式引言监理组织结构模式是指在工程项目中，为确保施工过程的合规性、质量的高标准以及项目的顺利完成，而设立的一种管理模式。
监理组织结构起到了监督、管理和协调的作用，有助于保障工程质量和进度，降低风险，并提高项目的成功率。
二级标题1：监理组织结构的基本概念监理组织结构是指在一个工程项目中，专门设立的监理机构或团队，通过监督和管理的方式，确保工程项目的合规性和质量。
在监理组织结构中，通常会包含以下几个重要角色和职责：1.项目经理：负责监理组织的整体运作，协调各个功能部门的工作，确保项目顺利进行。
2.技术人员：负责对工程施工进行技术审查和评估，提供专业指导和技术支持。
3.质量控制人员：负责监督施工过程中的质量控制，确保工程符合相关标准和规范。
4.进度管理人员：负责监督和控制施工进度，协调各个施工阶段的工作，保证项目按计划进行。
二级标题2：监理组织结构的优势和作用监理组织结构模式具有以下几个优势和作用：1.提高工程质量：监理组织结构能够通过技术审查和质量控制，及时发现和纠正工程质量问题，提高工程质量标准。
2.保障工程进度：监理组织结构通过进度管理和协调，确保施工进度的合理安排和执行，提高项目的完成率。
3.降低风险：监理组织结构能够对施工过程进行全面监管和控制，避免工程风险的发生，减少项目损失。
4.维护权益：监理组织结构作为业主的代表，能够维护业主的合法权益，确保工程项目符合业主的需求和期望。
二级标题3：监理组织结构的实施步骤监理组织结构的实施包括以下几个步骤：1.规划阶段：在工程项目启动之前，需要制定监理组织结构的规划和设计，确定监理组织的职责和人员配置。
2.组建阶段：根据规划，组建监理组织结构，确定项目经理和相关技术人员、质量控制人员、进度管理人员等角色。
3.运作阶段：监理组织根据工程项目的实际情况，进行技术审查、质量控制、进度管理等工作，确保项目的顺利进行。
4.风险防控阶段：监理组织需要主动预防和控制工程项目中可能出现的风险，并及时采取相应的措施进行处理。
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西南财经大学天府学院2014 届本科毕业论文（设计）论文题目：浅谈工程监理机构组织形式学生姓名：何丹燕所在学院：西南财经大学天府学院专业：工程造价学号： 41002307指导教师：黄国鹏2014年 3 月西南财经大学天府学院本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。
对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。
本毕业论文（设计）成果归西南财经大学天府学院所有。
特此声明。
毕业论文（设计）作者签名：作者专业：工程造价作者学号：410023072014 年5 月17 日西南财经大学天府学院本科学生毕业论文（设计）开题报告表摘要我国监理制度发展较晚，在发展之初出现了许多的问题。
同时监理制度在我国的推行，对我国建设工程行业起了巨大的推动作用。
监理行业在我国发展中，主要实行有四种监理组织形式。
为保障工程项目按期完成目标，需要对监理机构进行合理的组织。
论文主要结合建设工程相关理论，对监理组织形式做了比较分析以及监理机构组织形式和组织建立加以阐述。
在此基础上结合具体的工程案例，分析得出确立适合的监理组织形式对于完成工程项目目标的重要性。
本文主要内容如下：1、介绍本文研究目的及意义，指出我国监理行业发展状况。
2、介绍四种监理机构组织形式的定义，并且对其四种形式进行对比分析3、通过以对四种监理组织形式的案例分析，对监理组织形式有效性进行研究比较。
4、得出结论认为监理机构在项目中顺利有效地开展工作，完成工程项目目标，需要建立一个适合的监理机构组织形式。
关键词：建设工程工程监理监理机构组织形式AbstractThe supervision system develop lately in china, there were many issues in the early stage of development. At same time the supervision system implemented in our country, which has played a significant role in promoting for our construction engineering industry. The supervision enterprise implements the four of form in our country. In order to protect the project completed goals on schedule, we need organize rationally for supervision agencies.The paper related with the construction theory, the supervisors group was made a comparative analysis; supervision organization of forms was elaborated. Finally we combined with specific projects and analyzed that is important to set up appropriate organizational for completing project objectives. So the main contents are as follows:1、Through describes the purpose and significance of this study, we can point out that development of supervision industry.2、Introduced the definition of the four supervisory organization, and comparatively analyzed of four forms .3、It through analyzed case study of the four form and effectiveness of supervision organization studies comparing.4、Concluded that the supervisory agencies in projection effectively complete the project objectives, it need set up an appropriative form of organization supervision.Keywords: Construction Project Management Supervision Organization in the form目录一、前言 (1)(一)研究目的及意义 (1)(二)研究思路和主要内容 (1)(三)建设工程监理概念 (2)(四)建设工程监理的发展 (2)1、国外建设工程监理概况 (3)2、我国建设工程监理发展 (3)(五)建设工程监理的作用 (4)二、工程监理机构组织形式 (4)(一)监理机构 (4)(二)项目监理机构组织形式 (4)1、直线制监理组织形式 (5)2、职能制监理组织形式 (6)3、直线职能制监理组织形式 (7)4、矩阵制监理组织形式 (8)5、对四种监理组织形式比较分析 (9)三、监理机构组织形式在工程项目中的案列分析 (10)(一)直线制监理组织形式在海峰案例中应用 (10)1、项目概况 (10)2、对海峰综合办公大楼的分析 (10)3、耀兴监理公司的运作 (11)4、采用直线制监理组织形式的成果 (12)(二)职能制、直线职能制监理组织形式在合宁铁路案例中应用 (13)1、项目背景 (13)2、确定监理工作目标 (13)3、组织监理机构 (15)4、职能制监理组织形式在合宁铁路项目中优点和存在的问题 (16)5、改用直线职能制监理组织形式 (17)6、直线职能制监理组织机构运转 (18)7、采用直线职能制监理组织形式取得的效果 (19)(三)矩阵制监理组织形式在大西高速公路项目案列的应用 (19)1、项目背景 (19)2、工程项目目标 (20)3、对大西项目进行分析 (20)4、根据工程特点组织监理机构 (21)5、采用矩阵制监理组织形式效果 (23)四、结论总述 (24)文献综述 (26)参考文献 (34)致谢 (36)一、前言(一) 研究目的及意义我国实施建设监理制度较国外迟，发展也没有国外健全。
从1988年开始，我国开始实行建设监理制度。
在面对经济全球化、市场一体化的背景下，越来越多国外监理公司疯涌入国内，这必将使我国监理企业面临更大挑战。
工程建设中实施建设监理制度，对缩短工程工期、提高工程项目质量、节约建设资金有着重要意义。
建设监理制度作为一种有效新型的建设管理制度，对各方面工作的完善以及探索需要监理单位建立一个高效率及高质量的监理机构。
建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理1。
其特性主要表现为监理的服务性、科学性、独立性和公正性。
其中制约着建设监理项目能否正常有效运行的关键要素之一是对监理项目组织形式的建设和设置。
监理组织机构担负着沟通信息、统一步调、协调矛盾、下达指令、组织运转的重任，是工程项目监理的骨架和实施有效监理的保障。
(二) 研究思路和主要内容该论文通过对建设工程监理的基础理论知识以及对监理机构组织形式的探讨分析，详细阐述出在工程项目中监理组织形式对其工程1《工程建设监理规定》，第一章第三条，百度百科，效率、进度、安全和质量都有着深刻意义。
在监理项目中以工程项目监理机构组织形式作为研究内容，主要从建设监理的作用、工程监理职责、权限以及监理机构组织形式出发，同时再结合监理机构组织形式在大西高速公路工程项目中的案例分析，得出在什么样的工程中适合不同的监理机构组织形式。
最后，在监理机构组织形式的知识系统下对监理项目中的实践进行总结，并且得出结论和提出问题。
(三) 建设工程监理概念工程监理指有关执行者根据一定的行为准则对某些行为进行监督管理，使这些行为符合准则要求，并协助行为主体实现其行为目的。
其简单来讲是指对工程建设项目的监督管理。
执行者对工程建设参与者的行为所进行的监督管理,其目的是促使建设者行为符合国家法律、法规、技术标准和有关政策,约束建设行为的随意性和盲目性。
(四) 建设工程监理的发展我国实施工程建设监理已有20年有余了，监理企业也随着经济全球化和市场化的壮大而面临更大的挑战。
目前，我国工程建设监理正处于一个发展的阶段。
随着国内外的激烈竞争，我国监理企业要想有所发展，就必须政府的有关部门在政策、措施以及制度上给与大力扶持。
同时也需要从事监理行业人员的支持。
在中国建设工程监理只适用于施工过程的监理，而在国外并没有监理这个称谓，他们将监理称为工程咨询。
1、国外建设工程监理概况国际上建设工程监理已有多年的发展历史，而在西方也有许多发达的国家形成了一套较为完善的工程监理体制和运行机制。
随着社会进步发展和对工程建造技术专业化分工，在16世纪以后，西方一部分建筑师为业主提供专业化咨询服务，工程监理制度也就应运而生。
在国外将工程项目建设监理称为工程咨询，在国外尤其是英美日这样的发达国家，工程咨询已经发展的相当完善。
但是在各国的建设监理模式及规范也是各有不同。
新加坡工程质量监督管理模式使用的是新加坡建筑业发展局(CIDB)推行的IS09000质量保证体系。
美国则是使用与新加坡IS09000质量保证体系相似的的管理体系。
韩国建设交通部通过颁布一系列相关法令来进行建设监理活动。
德国对建筑产业以及行业标准进行控制则是通过政府立法来达到目的。
2、我国建设工程监理发展我国经历改革开放后，国家经济有了飞跃发展。
同时也对我国建设管理制度及工程建设体制有了更加深刻反思。
虽然我国工程建设已有上千年历史，但是在1988年推行建设监理制度以来，我国监理事业才得到了更迅速的发展。
我国工程监理在后来发展历程中有三个阶段的经历：在1988～1993年的工程监理试点阶段；1993～1995年的工程监理稳步推行阶段，全国地级以上城市稳步开展工程监理工作；1996至今的工程监理全面推行阶段，在建设工程领域全面推行监理制度。