制造业信息化工程(ppt 82)
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生产与制造一体化PPT课件
PLM 工艺规划
材料计算 分析仿真 数控编程
生产和采购
物料/BOM/工 艺数据… 订单/成本/库 存…
第18页/共28页
报价 成本核算 生产准备 需求计划 采购和库存管理 加工和装配 服务和备品备件管理
ER P
18
设计生产一体化
一体化变革一：产品设计开发过程重 组
19
第19页/共28页
设计生产一体化
•
如何控制频繁变更
•
变更信息如何及时反映给生产
第9页/共28页
•
如何将客户订单需求传递给研发
•
设计过程无法考虑物料库存和成本
9
PART2
企业信息化策略
Enterprise Informatization Strategy
第10页/共28页
企业信息化策略
企业价值链
检验
成本 生产
采购
产品设计 综合计划
订单错误率-100%
顾客满意度 >90%
工程更改-40%
第25页/共28页
废品率和返修率 -20%
20 - 40 %
备件错误发送100%
产品维护停工期 -5205%
设计生产一体化的价值
设计生产一体化效益总结
反应敏捷
-快速完成订单产品设计，满足 客户需求 -对客户提出的变更需求，快速 调整并实施
持续获利
快速上市
第14页/共28页
快速上市
14
PART3
设计生产一体化
The Integrated Of Design And Production
第15页/共28页
设计生产一体化
设计生产一体化的任务 设计与生产组织协同
设计与生产数据协同 设计与生产流程协同
材料计算 分析仿真 数控编程
生产和采购
物料/BOM/工 艺数据… 订单/成本/库 存…
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报价 成本核算 生产准备 需求计划 采购和库存管理 加工和装配 服务和备品备件管理
ER P
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设计生产一体化
一体化变革一：产品设计开发过程重 组
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第19页/共28页
设计生产一体化
•
如何控制频繁变更
•
变更信息如何及时反映给生产
第9页/共28页
•
如何将客户订单需求传递给研发
•
设计过程无法考虑物料库存和成本
9
PART2
企业信息化策略
Enterprise Informatization Strategy
第10页/共28页
企业信息化策略
企业价值链
检验
成本 生产
采购
产品设计 综合计划
订单错误率-100%
顾客满意度 >90%
工程更改-40%
第25页/共28页
废品率和返修率 -20%
20 - 40 %
备件错误发送100%
产品维护停工期 -5205%
设计生产一体化的价值
设计生产一体化效益总结
反应敏捷
-快速完成订单产品设计，满足 客户需求 -对客户提出的变更需求，快速 调整并实施
持续获利
快速上市
第14页/共28页
快速上市
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PART3
设计生产一体化
The Integrated Of Design And Production
第15页/共28页
设计生产一体化
设计生产一体化的任务 设计与生产组织协同
设计与生产数据协同 设计与生产流程协同
制造业信息化管理系统架构规划
业务分析和预测建立面向不同业务应用的分析主题，对下属板块业务的运营情况进行分析和监控，以及数据挖掘和预测，支持企业运营管控和管理决策
风险预警对主要运营过程和绩效实时风险预警，有利于企业领导有针对性地、预见性地做出应对战略与策略决策和布署
数据整合有效实现企业各业务系统数据的整合统一，建立统一的数据平台，实现数据统一和共享，满足企业数据处理的实时性和准确性要求
满足需求：全球化集团：多地域，一国为主，全球市场，跨国经营多集团：多级集团管控，多元化产业；集权或分权管理要求灵活多变多组织：组织专业分工明显，矩阵管理特色明显，组织间业务关系复杂流程复杂：行业多，业务流程多；业务流程变化多，变化快成长性：企业转型、升级、并购、管理模式变化等较多
多种集团组织形态
公司模式：以外部法人公司为核心的运作模式，公司就是企业内部运营管理的主要业务组织单元，多数用户如此。利润中心模式：以利润中心为日常业务实体运作管理作为基础的运营模式。公司只是因投资关系或税收政策的paper company。混合模式：集团总部以事业部（利润中心）方式为主，分支机构以法人公司为日常业务运作组织单元。
集团企业资金管理策略
资金管理战略：集权、分权和决策分析投资管理：资本运作、统一投资筹资管理：资本结构、统一筹资资金资源配置：资金预算风险监控：风险事项，信息明晰、透明绩效管理：督促下属单位经营
结算管理：现金管理、银企对账票据管理：应收、应付票据营运资金流：收、付款，计划排程业务查询：日常资金监控
财务业务一体化：全方位管理企业应收应付
应收管理
供应链
应收款项
折扣凭证
订单
产生应收款项
支持管理业务应收和财务应收
总账
发货/提货
出货
发票
收款
风险预警对主要运营过程和绩效实时风险预警，有利于企业领导有针对性地、预见性地做出应对战略与策略决策和布署
数据整合有效实现企业各业务系统数据的整合统一，建立统一的数据平台，实现数据统一和共享，满足企业数据处理的实时性和准确性要求
满足需求：全球化集团：多地域，一国为主，全球市场，跨国经营多集团：多级集团管控，多元化产业；集权或分权管理要求灵活多变多组织：组织专业分工明显，矩阵管理特色明显，组织间业务关系复杂流程复杂：行业多，业务流程多；业务流程变化多，变化快成长性：企业转型、升级、并购、管理模式变化等较多
多种集团组织形态
公司模式：以外部法人公司为核心的运作模式，公司就是企业内部运营管理的主要业务组织单元，多数用户如此。利润中心模式：以利润中心为日常业务实体运作管理作为基础的运营模式。公司只是因投资关系或税收政策的paper company。混合模式：集团总部以事业部（利润中心）方式为主，分支机构以法人公司为日常业务运作组织单元。
集团企业资金管理策略
资金管理战略：集权、分权和决策分析投资管理：资本运作、统一投资筹资管理：资本结构、统一筹资资金资源配置：资金预算风险监控：风险事项，信息明晰、透明绩效管理：督促下属单位经营
结算管理：现金管理、银企对账票据管理：应收、应付票据营运资金流：收、付款，计划排程业务查询：日常资金监控
财务业务一体化：全方位管理企业应收应付
应收管理
供应链
应收款项
折扣凭证
订单
产生应收款项
支持管理业务应收和财务应收
总账
发货/提货
出货
发票
收款
制造业信息化概述
22
企业信息化的一般阶段（例）（跨部门业务自动化）
23
企业信息化的一般阶段（例）（决策支持）
从基础数据中提取数据，综合分析，为决策提供 支持，例如： 销售情况变化分析（销量随时间变化、在不同的
地域、产品、客户销量的分布和变化，为销售计 划提供依据和模拟） 库存变化及库存计划分析（库存在全国的分布和 变化，为计划作辅助） 收款；应收、信用分析
业经营手段的信息化、企业产品设计的信息化和企业产
品加工制造的信息化等。
⑥企业信息化的实现是一个过程。包含人才培养、咨
询服务、方案设计设备采购、网络建设、软件选型、应
用培训、二次开发等过程。
14
1.6 企业信息化的定义和内涵
企业信息化的分类
(1)按行业分类划分 农业信息化、采掘业信息化、制造业信息化、建筑业信息 化、金融业信息化、商业信息化、交通运输业信息化、 服务业信息化等。 (2)按企业规模划分 大型企业信息化、中型企业信息化、小型企业信息化。 (3)按企业的市场范围划分 外向型企业信息化、内向型企业信息化。 (4)按企业的工艺过程特点划分 离散型企业信息化和流程型企业信息化。
第1章 制造业信息化概述
1
1.5 制造业信息化的基本概念
信息：
信息是对客观世界中各种事物的变化和特 征的反映；是客观事物之间相互作用和联系的 表征；是客观事物经过感知或认识后的再现。
2
1.5 制造业信息化的基本概念
信息的基本特征： 客观性：信息是反映客观事务的属性，信息必须真实、准确。 主观性：任何信息的处理都离不开人们的目的与需求。 抽象性：必须区分信息的载体与内容 ，只有这样才能保证信 息在不同的载体之间的转化与传递。 系统性：信息必须作为表达客观事物（或系统）的完整描述 中的一环，信息离开了载体，脱离了系统，就失去了意义。 时效性：信息的获取与传递必须及时、准确。 层次性：信息及其处理与客观事物发展的过程、系统运行的 层次是密切相关的。 不完全性和不确定性等
企业信息化的一般阶段（例）（跨部门业务自动化）
23
企业信息化的一般阶段（例）（决策支持）
从基础数据中提取数据，综合分析，为决策提供 支持，例如： 销售情况变化分析（销量随时间变化、在不同的
地域、产品、客户销量的分布和变化，为销售计 划提供依据和模拟） 库存变化及库存计划分析（库存在全国的分布和 变化，为计划作辅助） 收款；应收、信用分析
业经营手段的信息化、企业产品设计的信息化和企业产
品加工制造的信息化等。
⑥企业信息化的实现是一个过程。包含人才培养、咨
询服务、方案设计设备采购、网络建设、软件选型、应
用培训、二次开发等过程。
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1.6 企业信息化的定义和内涵
企业信息化的分类
(1)按行业分类划分 农业信息化、采掘业信息化、制造业信息化、建筑业信息 化、金融业信息化、商业信息化、交通运输业信息化、 服务业信息化等。 (2)按企业规模划分 大型企业信息化、中型企业信息化、小型企业信息化。 (3)按企业的市场范围划分 外向型企业信息化、内向型企业信息化。 (4)按企业的工艺过程特点划分 离散型企业信息化和流程型企业信息化。
第1章 制造业信息化概述
1
1.5 制造业信息化的基本概念
信息：
信息是对客观世界中各种事物的变化和特 征的反映；是客观事物之间相互作用和联系的 表征；是客观事物经过感知或认识后的再现。
2
1.5 制造业信息化的基本概念
信息的基本特征： 客观性：信息是反映客观事务的属性，信息必须真实、准确。 主观性：任何信息的处理都离不开人们的目的与需求。 抽象性：必须区分信息的载体与内容 ，只有这样才能保证信 息在不同的载体之间的转化与传递。 系统性：信息必须作为表达客观事物（或系统）的完整描述 中的一环，信息离开了载体，脱离了系统，就失去了意义。 时效性：信息的获取与传递必须及时、准确。 层次性：信息及其处理与客观事物发展的过程、系统运行的 层次是密切相关的。 不完全性和不确定性等
工业工程与制造企业信息化工程(PPT-77)PPT课件
.
36
结论
无论是在买方市场或卖方市场的环境下，管理 的基础、效率、成本始终是企业竞争的资本，这个 积累过程不能省略，它是企业提高竞争力的基础， 而工业工程是支持企业管理目标实现的哲理和技术 手段。西方是按此规律走过来的，日本、台湾、韩 国、香港是这样走过来的，中国也不可能例外。
27.03.2021
其成功实施也需要相应的管理平台的支持
27.03.2021
.
10
国外管理软件的开发模式
软件
Owner
构想 资金
咨询公司
资金 软件开发商
美国企业管理 需求水平
（平台水平） 调研制造企业需求
软件 企业试运行
N 有效？
N
Y
图3 美国管理软件形成的基本模式
27.03.2021
.
11
几点说明：
是针对CIMS工程的经营管理子系统（主要是 ERP）的实施而提出的，具有特指性
是一种状态，反映的企业管理水平对经营管理 系统实施的支持能力，具有相对稳定性与持续 改善性。
管理平台的建立与提升主要通过管理累积活动 实现
27.03.2021
.
12
二、我国企业管理现状
当前我国制造业管理发展的多层次性
管理 层次
技术发展水平
数 量
管理阶段
管理技术应用
管理 基础
某些高技术装
1 备企业和外资 少 企业
27.03.2021
.
35
IE与现代管理阶段
管理目标：TQCSEK 手段：IT → 新管理哲理与技术 多品种、小批量、定制生产 IE与各种管理理论相互渗透，并逐渐融合，构成整个
现代管理的支撑体系，代表性模式与技术：
制造业信息系统
在直播低价的促使下，消费者容易被激起购物冲动，从而带来了因产品质量、 尺寸大小等因素造成退换货的售后问题。
27
7.2
直播电商的风险管理
28
直播电商风险管理的内涵
直播电商的风险管理是基于互利共享理念，对直播电商中的各个环节执行风 险管理，通过风险管理意识的强化，建立健全的风险管理体系，进而为直播电商 中直播平台、电商平台、商家、消费者四大主体利益最大化提供切实保障。
5.风险监控
风险控制需以风险评估的结果为 依据，选择采用哪种形式保护，从而 更好地减少或消除风险损失，以达到 企业可接受水平。
基于系统控制论观点，监控实质上就是对风险分析效果进行反馈。直播电商中有些情况 确实是无法预估的，各种风险也不可能是一成不变的。
对此，电商平台和直播平台需根据常规管理经验和实际出现的问题，逐步探索出一套成 熟的平台治理和消费者保护体系。
第三阶段（2006年至今）：继续信息化进程，对技术系统进行了应用升级，并结合企业 发展对ERP系统进行集团化改造。
11
3 企业信息系统核心功能介绍
从企业的实际需求和未来发展要求出发，充分利用现代化信息技术，建设 企业的信息化网络系统。将CAD/CAPP/PDM和ERP系统集成运用，实现从基础管 理数据采集到后台应用服务的整合，完成企业从市场需求到产品设计、制造直至 产品销售的信息一体化管理。
5
3 设计信息化
（1）计算机辅助设计CAD （2）计算机辅助工艺设计CAPP （3）产品数据管理PDM
6
7.1 信息化 概述
4 管理信息化
（1）企业资源计划ERP （2）客户关系管理CRM （3）供应链管理SCM （4）制造执行系统MES （5）办公自动化OA
7
7.1 信息化 概述
27
7.2
直播电商的风险管理
28
直播电商风险管理的内涵
直播电商的风险管理是基于互利共享理念，对直播电商中的各个环节执行风 险管理，通过风险管理意识的强化，建立健全的风险管理体系，进而为直播电商 中直播平台、电商平台、商家、消费者四大主体利益最大化提供切实保障。
5.风险监控
风险控制需以风险评估的结果为 依据，选择采用哪种形式保护，从而 更好地减少或消除风险损失，以达到 企业可接受水平。
基于系统控制论观点，监控实质上就是对风险分析效果进行反馈。直播电商中有些情况 确实是无法预估的，各种风险也不可能是一成不变的。
对此，电商平台和直播平台需根据常规管理经验和实际出现的问题，逐步探索出一套成 熟的平台治理和消费者保护体系。
第三阶段（2006年至今）：继续信息化进程，对技术系统进行了应用升级，并结合企业 发展对ERP系统进行集团化改造。
11
3 企业信息系统核心功能介绍
从企业的实际需求和未来发展要求出发，充分利用现代化信息技术，建设 企业的信息化网络系统。将CAD/CAPP/PDM和ERP系统集成运用，实现从基础管 理数据采集到后台应用服务的整合，完成企业从市场需求到产品设计、制造直至 产品销售的信息一体化管理。
5
3 设计信息化
（1）计算机辅助设计CAD （2）计算机辅助工艺设计CAPP （3）产品数据管理PDM
6
7.1 信息化 概述
4 管理信息化
（1）企业资源计划ERP （2）客户关系管理CRM （3）供应链管理SCM （4）制造执行系统MES （5）办公自动化OA
7
7.1 信息化 概述
企业信息化建设方案PPT(47张)
技术平台 调查人数
4.2
4.2
3.1
67
3.2
285
2.8
42
3.0
230
3.0
50
2.9
50
2.7
307
3.0
1221
3.2
112
2.8
35
2.7
220
3.1
510
2.9
158
3.2
282
3.2
267
3.2
254
3.1
102
2.8
74
4266
行业水平（例）
领导决心“有远见的领导组 织”
技术平台
4.1 2.13
配套机制
4.1 3.9 3.0 3.1 2.6 2.9 2.9 2.7 2.5 2.9 3.1 3.0 2.6 2.9 2.7 3.1 3.0 3.1 3.0 2.6
配套能力
4.1 4.1 2.9 3.1 2.6 3.0 3.0 2.8 2.4 2.8 3.0 3.1 2.7 3.0 2.9 3.1 3.1 3.2 3.2 2.5
4、描述贵公司成为一家独特领先地位公司的 特性？ 5、怎样衡量这些特性，让你们知道你们究竟有多成功？
6、这些衡量标准跟两年前相比，增加了多少倍？两倍？三倍？
两年远景（例）
•到2003年，AAA公司将通过致力于构建企业电子商务管理平台，建立企业 同用户、供应商和经销商的长期战略伙伴关系，形成长玲企业独特的产品研 发，市场营销等核心竞争优势。成为行业内第一集团的领导企业。并通过建 立长铃企业文化，提高员工素质和企业的凝聚力，最终赢得最大的经济回报。
我们已经清楚的定义了电子商务创意的角色、责任、义务和控制 1 2 3 4 5
制造业信息化-PPT课件
案例3：
21世纪的市场正在发生根本性的变化，产品生产周期缩短、品种增加、批量减小、用户对产品的 交货期、价格和质量的要求以及对产品的个性化需求越来越高。 宁破XXX集团是一家以生产和销售服装为主的股份制产业集团。集团老总曾感叹：“服装出了厂 门就不知去向。不知道是否卖掉，在什么地方卖掉，何时卖掉。”XXX集团通过实施信息化工程 解决了这一问题，将全国各地几千家卖场的信息按天收集汇总，通过数据挖掘，掌握了市场动向， 并整合了从上游的面料生产企业到下游的销售网点，使之成为一个信息畅通、反应迅速的有机整 体，从而在减少库存的同时，对客户需求做出快速反应、扩大了销售量。
二、制造业信息化的发展概况
在项目研制阶段，作为投标方的波音公司和洛克希德.马丁公司在阳极的生产过程中， 分别结合各自的生产特点，大量应用了信息化技术。 通过采用先进的信息系统和计算机辅助设计、制造技术，在武器装备快速研制、全生命 周期管理、降低研制成本、提高武器装备经济可承受等方面取得了相当显著的效益。 联合攻击战斗机研制计划是应用信息技术的成功案例，代表可信息技术的发展趋势。 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 广泛应用数字化设计及预警装配技术 虚拟开发环境覆盖全生命周期每一阶段 采用并行工作方式实现异地联合设计制造 产品数据管理极大地简化了工作程序，保证了准确性 广泛应用集成制造系统技术 通过精益制造实现经济可承受性 采用信息化生产技术实现生产的快速转换
JSF的主要研制技术特点： ① 全球数字协同网络 ② 整个系统实行PLM ③ 与任何CAx系统兼容 ④ 超过5万个用户 ⑤ 超级保密，迅即访问 ⑥ 可快速/低风险地扩展 ⑦ 在一条生产线上生产和装配4各军种用的3种机型 ⑧ 使用同一种通用的支援和维护系统 ⑨ 各种机型之间的零部件/系统/设备的通用性达到80%以上
制造业信息化第2章1知识讲解
4
第五页，共29页。
第六页，共29页。
2.1 计算机集成制造(zhìzào)系统
1987年，我国863计划CIMS主题专家组对CIMS下的定义是： CIMS是未来工厂自动化的一种模式。它把以往(yǐwǎng)企业内相互 分离的技术（如CAD、CAM、FMC、MRPII等）和人员，通过计 算机有机地综合起来，使企业内部各种活动高速度、有节奏、灵活 和相互协调地进行，以提高企业对多变竞争环境的适应能力，使企 业经济效益持续稳步地增长。
2.1 计算机集成( jí chénɡ)制造系统
3、企业间的集成
企业要提高市场(shìchǎng)竞争能力，不能走“小而全”、“
大而全”的模式，必须要面对市场(shìchǎng)竞争全球化的新
形势，充分利用全球的制造资源，以更快、更好、更省的方
式响应市场(shìchǎng)，这客观上要求企业要走出“家门”，同
22
性、可装配以及质量问题，从而减少反复过程的发生。
第二十三页，共29页。
2.1 计算机集成制造(zhìzào)系统
关键技术有： 1）团队协同技术 - CSCW 2）并行(bìngxíng)产品开发工具 – DFX 3）产品数据管理 – PDM 4）企业过程重构 - BPR
23
第二十四页，共29页。
6
第七页，共29页。
第八页，共29页。
2.1 计算机集成制造(zhìzào)系统
1997年5月，国家科委对CIMS的定义为：CIMS 是企业组织、管理和运行的新模式(móshì)。它综合 运用现代制造技术、信息技术、自动化技术和管理 技术，将企业各项活动中的人、技术和经营管理， 以及信息流、物料流和资金流有机集成，并实现企 业整体优化，从而达到产品上市快、质量高、成本 低和服务好，使企业赢得市场竞争。
第五页，共29页。
第六页，共29页。
2.1 计算机集成制造(zhìzào)系统
1987年，我国863计划CIMS主题专家组对CIMS下的定义是： CIMS是未来工厂自动化的一种模式。它把以往(yǐwǎng)企业内相互 分离的技术（如CAD、CAM、FMC、MRPII等）和人员，通过计 算机有机地综合起来，使企业内部各种活动高速度、有节奏、灵活 和相互协调地进行，以提高企业对多变竞争环境的适应能力，使企 业经济效益持续稳步地增长。
2.1 计算机集成( jí chénɡ)制造系统
3、企业间的集成
企业要提高市场(shìchǎng)竞争能力，不能走“小而全”、“
大而全”的模式，必须要面对市场(shìchǎng)竞争全球化的新
形势，充分利用全球的制造资源，以更快、更好、更省的方
式响应市场(shìchǎng)，这客观上要求企业要走出“家门”，同
22
性、可装配以及质量问题，从而减少反复过程的发生。
第二十三页，共29页。
2.1 计算机集成制造(zhìzào)系统
关键技术有： 1）团队协同技术 - CSCW 2）并行(bìngxíng)产品开发工具 – DFX 3）产品数据管理 – PDM 4）企业过程重构 - BPR
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第二十四页，共29页。
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第七页，共29页。
第八页，共29页。
2.1 计算机集成制造(zhìzào)系统
1997年5月，国家科委对CIMS的定义为：CIMS 是企业组织、管理和运行的新模式(móshì)。它综合 运用现代制造技术、信息技术、自动化技术和管理 技术，将企业各项活动中的人、技术和经营管理， 以及信息流、物料流和资金流有机集成，并实现企 业整体优化，从而达到产品上市快、质量高、成本 低和服务好，使企业赢得市场竞争。
现代集成制造系统(CIMS)和制造业信息化工程(MIE)(ppt 108页)
其中在CIM系统体系结构中要加入经济视 图的观点，是作者在国际上首次提出的。 近年来，SLA已逐渐为国内外的CIM专家 所接受。
21
SLA
22
建模方法
功能视图建模方法
IDEF0：ICAM DEFinition method 的缩写,是美国空军在70年代末80年代
初ICAM(Integrated Computer Aided Manufacturing)工程在结构化分析和设计 方法基础上发展的一套系统分析和设计方法。
一个很好的工具。获取本体论的动机是“可再用性”(reusability)。IDEF5是
IDEF家族的一种本体论获取方法
WBS：工作分解结构
RAD：快速应用程序开发
25
建模方法
过程视图的建模方法
IDEF3：IDEF3方法能使专家通过定义活动的顺序和活动间的关系来交流
一个系统的过程流。IDEF3用两个基本组织结构－场景描述（Scenario）和对 象（Object）来获取对过程的描述。
SLA(Stair-Like CIM System Architecture)
清华大学陈禹六教授领导的课题组根据我 国实施CIMS的经验并吸取了国外各种 CIM系统体系结构的优点，于1994年提出 了六视图阶梯形CIM系统体系结构 （Stair-Like CIM System Architecture， 简称SLA）。
技术趋势
数字化设计制造 虚拟样机 全球采购和分销 大规模定制
通用公司应用状况
开发周期（48月－>24月－> 12月） 碰撞试验（100次 －> 50次） 个性化定单 －> 3小时 通过在线采购降低成本10％
16
现代集成制造系统相关技术发展趋势
21
SLA
22
建模方法
功能视图建模方法
IDEF0：ICAM DEFinition method 的缩写,是美国空军在70年代末80年代
初ICAM(Integrated Computer Aided Manufacturing)工程在结构化分析和设计 方法基础上发展的一套系统分析和设计方法。
一个很好的工具。获取本体论的动机是“可再用性”(reusability)。IDEF5是
IDEF家族的一种本体论获取方法
WBS：工作分解结构
RAD：快速应用程序开发
25
建模方法
过程视图的建模方法
IDEF3：IDEF3方法能使专家通过定义活动的顺序和活动间的关系来交流
一个系统的过程流。IDEF3用两个基本组织结构－场景描述（Scenario）和对 象（Object）来获取对过程的描述。
SLA(Stair-Like CIM System Architecture)
清华大学陈禹六教授领导的课题组根据我 国实施CIMS的经验并吸取了国外各种 CIM系统体系结构的优点，于1994年提出 了六视图阶梯形CIM系统体系结构 （Stair-Like CIM System Architecture， 简称SLA）。
技术趋势
数字化设计制造 虚拟样机 全球采购和分销 大规模定制
通用公司应用状况
开发周期（48月－>24月－> 12月） 碰撞试验（100次 －> 50次） 个性化定单 －> 3小时 通过在线采购降低成本10％
16
现代集成制造系统相关技术发展趋势
企业信息化建设ppt课件(2024)
数据备份与恢复
采用专业的运维管理工具和技术，保障数据中心稳定运行。
数据中心运维管理
13
2024/1/26
部署防火墙、入侵检测等安全设备，防范网络攻击和数据泄露。
网络安全防护
数据加密传输
身份认证与访问控制
安全审计与监控
采用SSL/TLS等加密技术，确保数据传输过程中的安全性。
实施严格的身份认证和访问控制机制，防止未经授权的访问和数据泄露。
07
CHAPTER
企业信息化风险防范与应对
27
2024/1/26
28
2024/1/26
技术防范措施
建立完善的信息安全体系，包括防火墙、入侵检测、数据加密等技术手段，确保系统稳定和数据安全。
29
2024/1/26
制定应急响应计划
定期组织应急演练，检验应急响应计划的可行性和有效性，提高团队的应急处置能力。
强化项目管理
02
在项目实施过程中，应建立完善的项目管理体系，确保项目的进度和质量得到有效控制。
注重团队协作
03
信息化系统建设涉及多个部门和人员，应注重团队协作和沟通，确保项目的顺利实施。
33
2024/1/26
加强信息安全保障
随着网络安全风险的日益加剧，企业应继续加强信息安全保障工作，建立完善的信息安全管理体系，确保企业信息系统的安全性和稳定性。
34
2024/1/26
THANKS
感谢您的观看。
35
2024/1/26
16
2024/1/26
01
02
04
03
17
2024/1/26
制定系统上线计划，完成系统上线准备工作
提供系统运维支持，解决系统在使用过程中出现的问题
采用专业的运维管理工具和技术，保障数据中心稳定运行。
数据中心运维管理
13
2024/1/26
部署防火墙、入侵检测等安全设备，防范网络攻击和数据泄露。
网络安全防护
数据加密传输
身份认证与访问控制
安全审计与监控
采用SSL/TLS等加密技术，确保数据传输过程中的安全性。
实施严格的身份认证和访问控制机制，防止未经授权的访问和数据泄露。
07
CHAPTER
企业信息化风险防范与应对
27
2024/1/26
28
2024/1/26
技术防范措施
建立完善的信息安全体系，包括防火墙、入侵检测、数据加密等技术手段，确保系统稳定和数据安全。
29
2024/1/26
制定应急响应计划
定期组织应急演练，检验应急响应计划的可行性和有效性，提高团队的应急处置能力。
强化项目管理
02
在项目实施过程中，应建立完善的项目管理体系，确保项目的进度和质量得到有效控制。
注重团队协作
03
信息化系统建设涉及多个部门和人员，应注重团队协作和沟通，确保项目的顺利实施。
33
2024/1/26
加强信息安全保障
随着网络安全风险的日益加剧，企业应继续加强信息安全保障工作，建立完善的信息安全管理体系，确保企业信息系统的安全性和稳定性。
34
2024/1/26
THANKS
感谢您的观看。
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01
02
04
03
17
2024/1/26
制定系统上线计划，完成系统上线准备工作
提供系统运维支持，解决系统在使用过程中出现的问题
《企业信息化建设》PPT课件_OK
26
企业信息门户组成
• 企业管理者门户 • 企业员工门户 • 企业供应商门户 • 企业用户门户 • 企业分销商门户
2021/8/21
27
企业信息门户结构
2021/8/21
28
信息门户的内容
• 企业信息门户根据发布信息的内容，主要分 为三个层次： – 公司级信息发布 – 部门级信息发布 – 个人定制页面
20
信息化体系结构 董事会/股东 董事会/股东 企业信息门户EIP
财
组
客
务
织
户
供
应供 商应
商
企 业
合 作合 伙作 伴伙
伴
信 息 门 户 E
分 销分
I P
商销
商
供应链 管理 SCM
分销 物流 制造
内部控制
企业资源 计划ERP
协同商 务平台
客户关 系管理
CRM
知识管理 KM
工作 流
人力资源 管理
文档 管理
企业信息化的重要组成部分。
2021/8/21
43
2021/8/21
MRP-II逻辑流程图 经营规划
资源清单
销售规划
客户信息 应收账款
总账 应付账款 供应商信息
需求信息
可行
N
Y
主生产计划 粗能力计划
会计科目 成本中心
库存信息 物料清单
工作中心 工艺路线
可行
N
Y
物料需求计划
能力需求计划
可行
N
Y
采购作业
管理
业务层
产品数据 管理
设计 管理
生产线 设计
目标成本 核算
需求 管理
MPS MRP
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⑦ 有效、及时的经营决策—广义资本经营
有些经济学家对我国企业的诊断的结果认为：
当前我国企业存在的关键问题 不是管理，而是经营
来自中国最大的资料库下载
深入研究社会需求的变化和潜在需 求,强化产品创新,缩短产品生命周期, 是企业获得丰厚回报的重要举措。当 前, “产品创新能力低”、“经营观 念落后、保守”是我国多数企业的共 性薄弱环节，是制约我国企业发展的 主要“瓶颈”之一。
1. 2 国际先进制造技术发展现状 （1） 现代市场竞争的特点
产品生命周期缩短时间成为竞争的决定性因素。
交货期（产品开发周期）成为主要竞争因素。
来自中国最大的资料库下载
产品上市时间对制造企业利润的重要性
原因 利润减少
开发成本增 50% 4%
制造成本增 10% 22%
产品上市 延迟6个月
33%
假设：5年的产品寿命； 20%的市场增长率； 每年2%的价格降低。
来自中国最大的资料库下载
“服务”已被纳入产品的范畴,是产品整体 形象中不可缺少的部分
⑥ “产品创新”是企业的核心竞争力。
先进国家产品平均生命周期 3.5年
我国产品平均生命周期 10.5年
传统产品的生产力,已远远超过社会的需求,传统产品 的竞争日趋白热化,常常陷入竞相压价的恶性竞争.
产品生命周期的缩短成为竞争的决定性因素
一个国家只有生产得好才能 生活的好!
来自中国最大的资料库下载
1. 先进制造技术
1.1 先进制造技术的特点：
——与传统制造技术相比
※ 先进制造技术以实现优质、高效、低 耗、清洁、灵活生产、提高产品对动态多变市 场的适应能力和竞争力为目标。
※ 先进制造技术不局限于制造工艺，而 是覆盖了市场分析、产品设计、加工和装配、 销售、维修、服务，以及回收再生的全过程。
制造业信息化工程
KAIFENG AIR SEPARATION CROUP CO.LTD
来自中国最大的资料库下载
制造业的定义:
制造业是指对原材料（包括采掘 业产品和农产品）进行加工或再 加工以及对零部件装配的工业的 总称。
制造业的分类:
按产品的用途有如下三种分类方式
a.消费品制造业和资本品制造业（装备制造业） b.轻型制造业和重型制造业 c.民用制造业和军工制造业
企业自身提高资金周转率，降低成本，获取经济效 益
在严酷的市场竞争中，不能满足用户对供 货期的要求，就意味着失去订单。
③ 优秀的产品质量。
产品质量是企业的命根子，是创建企业品 牌的重要支柱 。 企业品牌能为企业带来丰厚的经济回报。
④ 最大限度地降低产品成本。
“利润”是企业能以在良性循环中生存的保证。
TQCSF是矛盾的统一体
传统的大批量生产模式下:生产周期短,质量 好,成本低 . 传统的定制性生产模式下:生产周期长,质量 差,成本高 .
TQCSF要求: 在定制性生产模式下,具备 大批量生产的优势,即大批量定制性生产. 信息化工程的实施应为企业实现TQCSF 的统一提供有力的支持.
※ 更加重视流通领域中的升值和品牌效应。
※ 成功企业的关键因素。
T Q C S E F
※ 现代制造系统的模式和哲理
• 成组技术（相似性）
• CIM（集成）
• 并行工程（同步）
• JIT（准确）
T
• 智能制造系统（智能）
Q
• 敏捷制造（灵活）
C
• 精益生产（简化）
S
• CIPE（重组、标准化）
• 业务过程重组BPR（重组）
市场个性化需求越来越明显。
来自来中自中国国最最大大的资的料资库下料载 库下载
（2） 企业文化的变化
※ “中心”的变化： 以产品为中心→以市场为中心→以顾客为中心
※ 计算方法的变化
卖方市场：价格=成本+利润
买方市场：利润=
—成本
成交价（或客户可以接受的价格）
开发设计
生产
A
B
市场销售
C
赢 利
A
B
C
来自中国最大的资料库下载
按制造业企业的经营模式和技术装配水平
a.传统制造业 b.现代制造业
按制造业的生产组织方式、经营管理方式及 企业的结构可分为:
a.离散型制造业 b.连续型制造业（流程工业、自动生产线、连续
生产线或间歇生产线等）
制造业是为社会提供实用， 可视的物质财富的基础。强大的 制造基础对国家的经济和军事力 量是至关重要的!
来自中国最大的资料库下载
跨国公司的规格空前膨胀
跨国公司中最大的200家“巨头”的年销售总额（7万 多亿美元），比全世界除了美、日、德、法、意、英、中国、 加拿大、巴西等9个经济大国之外的180多个国家的GDP总 和（6.9亿美元）还多。
巨型跨国公司的经济规模往往超过一个国家的实力。例： 从经济活动规模来说，三菱公司比全球第四人口大国印尼大， 通用汽车公司比丹麦大，福特公司比南非大，丰田公司超过 挪威等。
E
• 大批量定制生产MC（简化、灵活）
F
• 电子商务EC
• 网络化制造
竞争核心
利润
产品发展战略
较低的成本
技术方面的重点
生产力
过程方面的重点 串行的设计过程
市场份额
产品上市时间 数据效率 并行工程
有竞争优势的 产品的市场规模
产品创新
知识管理
企业间合作
组织方面的重点
面向部门
时间
1980
面向过程
1990
建设全过程 (企业过程)
2000Βιβλιοθήκη 1.3 制造业共性需求① “定型产品”向“定制产品”转化.面 向顾客的产品。
现代市场越来越强调个性,企业规范的“定型产品” 越来越难以被用户接受。市场要求“每套产品应该 像艺术品那样具有个性.”
② 最大限度的缩短产品交货期.
用户希望尽快从购买产品中得到经济回报。早日回 收投资。
※ 强调人、技术、管理和信息的四维集成。 不仅涉及到物质流和能量流，还涉及到信息流 和知识流。——即四维集成和四流交汇是先进 制造技术的重要特点。
※ 先进制造技术更加重视制造过程组成和 管理的合理化和革新，它是硬件、软件、脑件 （人）与组织的系统集成。
※ 先进制造技术主要包括五个部分：
现代设计技术 先进制造工艺和设备 制造业自动化技术 系统管理技术 综合集成技术
来来自自中中国最国大最的资大料库的下资载 料库下载
经济全球化带来了21世纪的“无国界经济”
——跨国公司的生产总值占资本主义世界生产总值的 40%；
——跨国公司的贸易额占世界贸易总额的50%； ——跨国公司的工业研制费占世界总值的80%； ——跨国公司操纵了世界技术转让的75%； ——跨国公司操纵了对发展中国家技术贸易的90%
有些经济学家对我国企业的诊断的结果认为：
当前我国企业存在的关键问题 不是管理，而是经营
来自中国最大的资料库下载
深入研究社会需求的变化和潜在需 求,强化产品创新,缩短产品生命周期, 是企业获得丰厚回报的重要举措。当 前, “产品创新能力低”、“经营观 念落后、保守”是我国多数企业的共 性薄弱环节，是制约我国企业发展的 主要“瓶颈”之一。
1. 2 国际先进制造技术发展现状 （1） 现代市场竞争的特点
产品生命周期缩短时间成为竞争的决定性因素。
交货期（产品开发周期）成为主要竞争因素。
来自中国最大的资料库下载
产品上市时间对制造企业利润的重要性
原因 利润减少
开发成本增 50% 4%
制造成本增 10% 22%
产品上市 延迟6个月
33%
假设：5年的产品寿命； 20%的市场增长率； 每年2%的价格降低。
来自中国最大的资料库下载
“服务”已被纳入产品的范畴,是产品整体 形象中不可缺少的部分
⑥ “产品创新”是企业的核心竞争力。
先进国家产品平均生命周期 3.5年
我国产品平均生命周期 10.5年
传统产品的生产力,已远远超过社会的需求,传统产品 的竞争日趋白热化,常常陷入竞相压价的恶性竞争.
产品生命周期的缩短成为竞争的决定性因素
一个国家只有生产得好才能 生活的好!
来自中国最大的资料库下载
1. 先进制造技术
1.1 先进制造技术的特点：
——与传统制造技术相比
※ 先进制造技术以实现优质、高效、低 耗、清洁、灵活生产、提高产品对动态多变市 场的适应能力和竞争力为目标。
※ 先进制造技术不局限于制造工艺，而 是覆盖了市场分析、产品设计、加工和装配、 销售、维修、服务，以及回收再生的全过程。
制造业信息化工程
KAIFENG AIR SEPARATION CROUP CO.LTD
来自中国最大的资料库下载
制造业的定义:
制造业是指对原材料（包括采掘 业产品和农产品）进行加工或再 加工以及对零部件装配的工业的 总称。
制造业的分类:
按产品的用途有如下三种分类方式
a.消费品制造业和资本品制造业（装备制造业） b.轻型制造业和重型制造业 c.民用制造业和军工制造业
企业自身提高资金周转率，降低成本，获取经济效 益
在严酷的市场竞争中，不能满足用户对供 货期的要求，就意味着失去订单。
③ 优秀的产品质量。
产品质量是企业的命根子，是创建企业品 牌的重要支柱 。 企业品牌能为企业带来丰厚的经济回报。
④ 最大限度地降低产品成本。
“利润”是企业能以在良性循环中生存的保证。
TQCSF是矛盾的统一体
传统的大批量生产模式下:生产周期短,质量 好,成本低 . 传统的定制性生产模式下:生产周期长,质量 差,成本高 .
TQCSF要求: 在定制性生产模式下,具备 大批量生产的优势,即大批量定制性生产. 信息化工程的实施应为企业实现TQCSF 的统一提供有力的支持.
※ 更加重视流通领域中的升值和品牌效应。
※ 成功企业的关键因素。
T Q C S E F
※ 现代制造系统的模式和哲理
• 成组技术（相似性）
• CIM（集成）
• 并行工程（同步）
• JIT（准确）
T
• 智能制造系统（智能）
Q
• 敏捷制造（灵活）
C
• 精益生产（简化）
S
• CIPE（重组、标准化）
• 业务过程重组BPR（重组）
市场个性化需求越来越明显。
来自来中自中国国最最大大的资的料资库下料载 库下载
（2） 企业文化的变化
※ “中心”的变化： 以产品为中心→以市场为中心→以顾客为中心
※ 计算方法的变化
卖方市场：价格=成本+利润
买方市场：利润=
—成本
成交价（或客户可以接受的价格）
开发设计
生产
A
B
市场销售
C
赢 利
A
B
C
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按制造业企业的经营模式和技术装配水平
a.传统制造业 b.现代制造业
按制造业的生产组织方式、经营管理方式及 企业的结构可分为:
a.离散型制造业 b.连续型制造业（流程工业、自动生产线、连续
生产线或间歇生产线等）
制造业是为社会提供实用， 可视的物质财富的基础。强大的 制造基础对国家的经济和军事力 量是至关重要的!
来自中国最大的资料库下载
跨国公司的规格空前膨胀
跨国公司中最大的200家“巨头”的年销售总额（7万 多亿美元），比全世界除了美、日、德、法、意、英、中国、 加拿大、巴西等9个经济大国之外的180多个国家的GDP总 和（6.9亿美元）还多。
巨型跨国公司的经济规模往往超过一个国家的实力。例： 从经济活动规模来说，三菱公司比全球第四人口大国印尼大， 通用汽车公司比丹麦大，福特公司比南非大，丰田公司超过 挪威等。
E
• 大批量定制生产MC（简化、灵活）
F
• 电子商务EC
• 网络化制造
竞争核心
利润
产品发展战略
较低的成本
技术方面的重点
生产力
过程方面的重点 串行的设计过程
市场份额
产品上市时间 数据效率 并行工程
有竞争优势的 产品的市场规模
产品创新
知识管理
企业间合作
组织方面的重点
面向部门
时间
1980
面向过程
1990
建设全过程 (企业过程)
2000Βιβλιοθήκη 1.3 制造业共性需求① “定型产品”向“定制产品”转化.面 向顾客的产品。
现代市场越来越强调个性,企业规范的“定型产品” 越来越难以被用户接受。市场要求“每套产品应该 像艺术品那样具有个性.”
② 最大限度的缩短产品交货期.
用户希望尽快从购买产品中得到经济回报。早日回 收投资。
※ 强调人、技术、管理和信息的四维集成。 不仅涉及到物质流和能量流，还涉及到信息流 和知识流。——即四维集成和四流交汇是先进 制造技术的重要特点。
※ 先进制造技术更加重视制造过程组成和 管理的合理化和革新，它是硬件、软件、脑件 （人）与组织的系统集成。
※ 先进制造技术主要包括五个部分：
现代设计技术 先进制造工艺和设备 制造业自动化技术 系统管理技术 综合集成技术
来来自自中中国最国大最的资大料库的下资载 料库下载
经济全球化带来了21世纪的“无国界经济”
——跨国公司的生产总值占资本主义世界生产总值的 40%；
——跨国公司的贸易额占世界贸易总额的50%； ——跨国公司的工业研制费占世界总值的80%； ——跨国公司操纵了世界技术转让的75%； ——跨国公司操纵了对发展中国家技术贸易的90%