竞争对手促销如何应对
如何应对竞争对手的促销活动
如何应对竞争对手的促销活动古代作战都讲究策略，商场如战场，销售也需要讲究策略。
在和客户销售时，销售人员只有熟练的掌握了各种销售技巧，才能对成功稳操胜券。
那么如何应对竞争对手的促销活动呢?下面，就随店铺一起去看看吧，希望您能满意，谢谢。
应对竞争对手促销活动的方法1.直面平行对手，痛下犀利杀招如果是针锋相对、旗鼓相当的竞争对手，大力度促销吞噬我们的份额和销量，我们应该出台更为有杀伤力的促销，以更高的利益吸引，以其人之道还用其人之身，针尖麦芒的打一场痛痛快快的促销之战!因为面对着销量的萎缩，经销商的抱怨、终端的冷漠、还有收入的减少，我们不能一味的高屋建瓴的去考虑营销战略!如果面对竞争对手的促销战无心应战，价格站不屑一顾，那么在没有开战之前可能我们这些前线的士兵就在心里上缴枪了。
特劳特不也说过吗：营销就是一场战争，竞争对手进行促销时，我们就应该有心理准备，非常坦然地接受这个事实，同时迎应对手采取更好更有力的促销。
只是这个时候的企业促销，与对手相比，更应该富含动销的意义，而即使不盲目的跟进，不是仓促的下决策，但也不能让产品安静的陈列在哪里!产品本身就是价值的体现，产品要进行促销，就是在认同产品的价值之外，还要在短时间之内让渠道成员、让消费者得到更高的利益和价值，所以，用更高的利益吸引肯定是众望所归。
这也符合渠道价值链的观点：渠道各层级、消费者都是让产品增值的成员，他们得利，能更促销产品的流通，这也就是促销的内涵所在!在促销方式上笔者不建议企业搞特价的，那透支的是员工的汗水，企业终有一天会不支的!但陈列、堆头这些方法我们认为是企业平时积累品牌的手段，培养忠诚消费者的途径。
靠这些手段可以起到一些化解对手攻势的效力，在短兵相接的时候作用是十分有限的。
大家都该知道和强势品牌拼促销就象和大力士比力气一样，无异于拿着大刀长矛的清兵冲向洋枪洋炮的洋兵，以卵击石而已!但面对销量的压力有时很多企业就按奈不住了。
在这点上我有过切肤之痛。
如何应对竞争对手搞促销
如何应对竞争对手搞促销？绝大多数企业的营销总监，每天一半以上的精力在忙着做最简单的营销工作——促销。
但是，我们忙着促销，竞争对手也没闲着，市场盘子就那么大，人家的销量一提升，我们的销量就要下降。
那么，竞争对手开展促销活动时，我们该怎么办？“不是所有老虎都吃人”对手的有些促销对我们有较大的危害，有些则没有太多的直接危害。
促销活动可分为以下几类：推动行业发展型的促销譬如在食用油行业，许多企业把推广小包装视为己任。
他们经常开展各类宣传推广活动，这类宣传推广活动对行业发展起到不小的推动作用。
因此，当竞争对手进行此类促销宣传活动时，应做出高姿态，甚至可主动为其提供帮助。
因为整个市场盘子做大了，大家都有更大的发展机会。
提升销量的促销为了短期提升销量而进行促销，这是绝大多数促销活动的缘由。
通过直接降低售价或是增加其他利益的方式，争取消费者现场购买。
品牌宣传或是新产品推荐类促销新品上市，少不了宣传推广活动。
除各类媒体轰炸外，地面促销推广活动必不可少。
攻击性促销1999年至2001年期间，某著名花生油品牌大量印发宣传品，声称其主要竞争对手的色拉油产品没营养没风味，好看不好吃。
2004年，该品牌又改变宣传主题，说竞争对手的色拉油在生产过程中用汽油浸泡过，以达到攻击竞争对手，提升自己销量的目的。
在上述的几种促销活动中，直接危害最小的是第一种；最糟糕的是攻击性促销，这已经不是简单的抢夺销量，给企业所带来的往往是无法挽回的损失和致命的后果。
预设多种信息管道任何工作的有效开展都离不开组织和系统的保证，应对竞争对手促销活动亦如此。
除对行业推广型促销活动不必太紧张外，其余几种促销活动类型均应认真对待。
企业要拥有完整的市场营销活动管理系统，并建立相应的情报系统，通过预设的种种信息管道，及早获知竞争对手筹备促销活动的动向，以便及早做出应对。
这些信息可从以下渠道获悉：媒体及广告公司许多大型的促销活动往往要配合媒体的宣传，按照常规，无论电视还是报纸的宣传计划，都得提前申报安排。
销售话术中应对竞争对手的攻击
销售话术中应对竞争对手的攻击随着市场竞争日益激烈，销售人员面临着越来越多的竞争对手的攻击。
这些竞争对手可能会质疑你的产品或服务的质量，给你带来种种挑战。
在这样的情况下，作为一名销售人员，如何应对竞争对手的攻击，将直接影响到你的销售成绩和个人能力的提升。
首先，要有充分的产品知识和自信心。
在销售话术中应对竞争对手的攻击，最重要的是要了解自己的产品或服务的各个方面，并对其质量、性能等有深入的了解。
只有当你对自己的产品有绝对的自信时，才能利用自己的知识为竞争对手的攻击提供明确的解答。
例如，当竞争对手质疑你的产品质量时，你可以详细介绍产品研发的过程，品质控制的严格程度等，以证明你的产品的优势和独特之处。
其次，要学会倾听和理解竞争对手的攻击。
当竞争对手提出质疑或攻击时，不要慌张或争辩，而是要保持冷静和专业。
认真倾听对方的观点，理解对方的立场和动机。
这不仅能让对方感受到你对他们的尊重，也能帮助你更好地回应他们的攻击。
一旦你理解了他们的观点，你就能从客观的角度出发，提供有力的回应和解决方案。
第三，要善于利用积极的语言和态度。
销售话术中应对竞争对手的攻击，语言和态度至关重要。
不管竞争对手给你施加多大的压力，你都要以积极乐观的态度与他们沟通。
这样可以让你更具有说服力，让对方产生信任感。
使用积极的语言和态度，不仅能缓解紧张的气氛，还能让对方感受到你的专业素养和专注度。
同时，要注意避免使用攻击性或负面的语言，以免激化矛盾。
第四，要善于运用明晰的逻辑和事实说服对方。
当竞争对手对你的产品提出攻击时，你可以通过运用明晰的逻辑和事实来反驳他们的观点。
例如，如果他们质疑你的产品性能，你可以提供实际数据和案例来证明产品的优势。
同时，你也可以通过客户的反馈和认可来强调你的产品质量，并提供客户的案例来证明产品的可靠性。
通过提供可靠的数据和案例，你能更有效地驳斥竞争对手的攻击，并增加自己的说服力。
最后，要学会转化竞争为合作。
有时候，竞争对手的攻击实际上是对你的产品或服务的一个提醒，让你意识到自己的不足之处。
面对竞争对手的销售话术技巧
面对竞争对手的销售话术技巧在竞争激烈的市场环境下，销售人员不可避免地会遇到各种竞争对手。
如何在面对竞争对手时保持竞争优势，成为销售人员需要思考和实践的重要问题。
本文将分享一些面对竞争对手的销售话术技巧，帮助您更好地进行销售工作。
首先，了解竞争对手是成功的关键。
在与竞争对手交手之前，您必须对他们的产品或服务有足够的了解。
这包括了解他们的优势、弱点、定价策略以及目标客户群体等。
通过深入了解竞争对手，您能够更好地调整销售策略，满足客户需求并有效应对竞争。
其次，建立自信和专业形象。
在与竞争对手的销售过程中，自信和专业形象是打动客户的重要元素。
您需要表现出对自己产品或服务的自信，并且能够清晰地向客户传达产品的价值和优势。
同时，通过充分了解客户需求，并提供专业的解决方案，能够增加客户对您的信任。
接着，针对竞争对手的优势，找出差距。
竞争对手必然有一些独到之处，使他们在市场上获得竞争优势。
您需要通过对比分析，找出与竞争对手的差距，并强调您的产品或服务在这些差距上的优势。
比如，如果竞争对手注重价格优势，您可以强调产品的质量和售后服务；如果竞争对手侧重技术创新，您可以强调产品的稳定性和兼容性。
通过找出差距和优势，您能够更好地回应客户的疑虑和担忧。
与此同时，善于倾听客户需求，并提供定制解决方案。
客户往往对于专业的销售人员更为倾向。
因此，在面对竞争对手时，您需要展现出您对客户需求的深入理解，并设计定制化的解决方案。
通过与客户的互动，了解他们的痛点和需求，您能够以更具针对性的方式推销产品或服务，并与竞争对手区别开来。
此外，与竞争对手进行积极的合作也是一种有效的策略。
与其将竞争对手视为敌人，不如将其视为合作伙伴。
通过与竞争对手进行合作，您能够分享各自的经验和资源，并且共同开发市场。
这种合作可以带来相互的利益，增加销售机会，并且提高整体市场份额。
最后，持续学习和提升自己的销售能力。
销售是一门不断学习和发展的艺术。
无论在任何竞争环境下，了解市场动态、学习销售技巧和持续提升自己的知识和能力，对于销售人员来说都是至关重要的。
如何应付低价竞争
如何应付低价竞争低价竞争是指企业为了争夺市场份额而采取降低产品价格的策略。
面对低价竞争，企业需要采取一系列措施来保持竞争力和盈利能力。
下面将介绍一些应对低价竞争的策略。
首先，企业可以通过提高产品质量来应对低价竞争。
质量是企业竞争力的重要因素之一，通过提升产品质量可以吸引更多的消费者，从而消除消费者对低价的依赖。
企业可以通过加强研发力量，使用更好的原材料和生产工艺，提升产品的质量和性能，增加产品的附加值，从而提高产品的售价。
其次，企业可以通过差异化的市场定位来应对低价竞争。
通过对产品进行定位，针对不同的消费群体推出不同的产品。
通过产品差异化，企业可以在市场中找到自己的位置，避免直接与低价竞争对手正面竞争。
差异化的产品可以在消费者心目中产生独特的价值，进而达到提高产品价格的目的。
第三，企业可以通过提供增值服务来应对低价竞争。
除了产品本身，企业可以提供一系列增值服务来吸引消费者。
例如，提供售后服务、技术支持、物流服务等，增加产品的附加值，提升消费者购买产品的满意度。
通过提供增值服务，企业可以在消费者心目中形成一个完整的购买体验，使消费者愿意支付更高的价格。
第四，企业可以通过提高生产效率和降低成本来应对低价竞争。
通过提高生产效率，企业可以减少成本，提高利润空间。
企业可以通过优化生产流程，引入先进设备和技术，提高生产效率，减少不必要的人工和能源消耗，降低产品成本。
通过降低成本，企业可以压缩价格空间，提供更有竞争力的价格，抵御低价竞争的冲击。
最后，企业可以通过加强营销和宣传来应对低价竞争。
通过巧妙的市场营销和宣传策略，企业可以减少对低价的依赖，提升产品的知名度和美誉度。
企业可以通过广告、促销活动、社交媒体等渠道宣传自己的产品特点和品牌形象，使消费者愿意为其产品支付更高的价格。
在应对低价竞争时，企业需要注意以下几点。
首先，企业应该确保自身的利润空间足够，否则降价可能会造成业绩下滑甚至亏损。
其次，企业应该密切关注市场动态，了解竞争对手的策略和行动，及时调整自己的策略。
公司如何应对竞争对手的促销活动
公司如何应对竞争对手的促销活动竞争对手的促销活动是每个公司都会面临的现实情况，对于公司而言，如何应对这些促销活动对于保持市场份额和业绩增长至关重要。
以下是一些建议，帮助公司应对竞争对手的促销活动。
第一，了解竞争对手的促销活动。
为了应对竞争对手的促销活动，公司首先需要了解对手的促销策略。
这意味着必须进行竞争对手的市场研究和情报收集工作，包括通过互联网、社交媒体、广告、调查等渠道收集竞争对手的促销活动信息。
这将帮助公司确定竞争对手所提供的促销活动的类型、力度、目标受众等。
第二，根据竞争对手的促销策略进行反应。
一旦公司了解了竞争对手的促销活动策略，那么就需要根据这些策略来采取相应的反应措施。
这可能包括调整自己的促销活动以与竞争对手相匹配，例如降低价格、提供额外的优惠和奖励、改进产品质量等。
此外，公司还可以选择针对竞争对手的促销活动进行报复性促销，以保持自己的市场份额。
例如，给予消费者更具吸引力的优惠或奖励，提供更好的客户服务等。
第三，加强品牌价值和差异化。
与竞争对手的促销活动相比，公司的品牌价值和差异化是吸引消费者的重要因素。
因此，公司应该努力加强品牌价值和差异化。
这可以通过创造独特的产品特点、提供个性化的消费者体验、建立强大的品牌形象等方式实现。
这将使公司能够在竞争对手的促销活动中脱颖而出，吸引更多的消费者和忠诚客户。
第四，加强市场营销和广告宣传。
为了应对竞争对手的促销活动，公司还应该加强市场营销和广告宣传工作。
这将有助于提高品牌知名度和曝光度，吸引更多的潜在消费者。
公司可以选择在多种渠道上进行广告宣传，包括电视、广播、户外、互联网、社交媒体等。
此外，公司还可以通过与媒体、博主、意见领袖等合作来扩大品牌影响力。
这将有助于提升公司在市场上的竞争力，使竞争对手的促销活动变得相对无关紧要。
第五，提供更好的客户服务。
在竞争激烈的市场环境中，提供卓越的客户服务是保持客户忠诚度和吸引新客户的重要因素。
因此，公司应该致力于提供更好的客户服务。
销售员工作总结关注市场竞争动态制定应对策略
销售员工作总结关注市场竞争动态制定应对策略一、引言作为一名销售员，我深知市场竞争对于企业的重要性。
为了取得竞争优势，我密切关注市场竞争动态，并制定相应的应对策略。
本文将总结我在销售工作中的经验和所采取的应对措施。
二、关注市场竞争动态作为销售员，了解市场竞争动态对于制定有效的营销策略至关重要。
我积极关注以下几个方面的内容：1. 竞争对手的产品和定价策略：通过定期调研，我了解到竞争对手的产品特点、价格水平以及促销活动等信息。
这帮助我更好地定位自己的产品，并优化售价。
2. 市场份额的变化：通过分析市场份额的变化趋势，我能够了解我所在企业的市场地位以及竞争对手的表现。
这有助于我调整销售策略，争取更多市场份额。
3. 消费者需求的变化：消费者需求的变化直接影响销售业绩。
我通过市场调研和与客户的交流，不断了解消费者的偏好，以便能够提供更适合他们的产品和服务。
三、制定应对策略针对不同的竞争动态，我采取了一系列的应对策略，以确保企业在市场上保持竞争力。
1. 产品差异化：基于对竞争对手产品的研究，我努力改进自己的产品，增加其与竞争产品的差异性。
通过产品创新和技术升级，我将产品定位为高品质和高性能，吸引了更多的消费者。
2. 价格灵活性：针对竞争对手的定价策略，我灵活调整价格，保持在合理的范围内。
在特定的时期，我会推出促销活动，吸引顾客购买。
3. 服务提升：优质的售后服务是与竞争对手区别的一大关键。
我关注消费者的反馈和需求，及时解决问题，提供专业的售后服务。
这帮助我们建立了良好的口碑，增加了客户的忠诚度。
4. 渠道拓展：为了扩大销售网络，我积极开拓新的销售渠道。
与此同时，我与已有的经销商保持紧密的合作关系，共同推动销售。
四、总结与展望通过关注市场竞争动态并制定相应的应对策略，我取得了一定的成绩。
然而，市场竞争是一个不断变化的过程，需要我不断学习和改进。
在未来的销售工作中，我将继续关注市场竞争动态并灵活调整策略，以应对挑战并取得更好的业绩。
竞争对手搞促销怎么办
促销作为最为常见的市场促进手段,几乎每一个经销商都不陌生。
每一个经销商都不断的向自己的上游厂家申请促销活动,可是,上游厂家对促销活动的安排是有阶段性的,不可能一年到头都安排。
若是厂家没有安排促销活动,而竞争对手却在这个阶段搞起促销活动,这就麻烦变更促销计划,二是不到万不得已,经销
商不会自己拿钱来安排促销活动,总而言
之,经销商得有低成本的应对措施。
说句
老话,在商业领域,没有解决不了的问题,
只是解决成本高与低的问题。
这个低成本的应对措施怎么运用,首
先我们得来确定促销活动的针对对象是
端看来,只要是一做促销活动,那么这促销
力度永远不够大。
并且,总是怀疑厂家(经销
商)厚此薄彼,自己拿到的促销政策不是最
好的,从抱怨到怀疑,从怀疑到怨恨,从怨恨
到仇恨,往往是厂家花钱做促销,反而还落
了诸多的不是。
我们再从厂家的角度来看
做针对渠道的促销活动,难免会出现一些信
竞争对手搞促销怎么办。
销售话术中的回应竞争对手策略
销售话术中的回应竞争对手策略在当今竞争激烈的市场环境中，各个行业的竞争对手层出不穷。
作为一名销售人员，如何在面对竞争对手时保持竞争力，是一个必须要面对的问题。
针对竞争对手的策略回应，能够有效地提高销售人员的竞争力，增加销售成功的机会。
本文将探讨销售话术中的回应竞争对手策略，帮助销售人员在激烈的市场竞争中取得优势。
1. 掌握产品知识，展示差异性在销售话术中，了解产品的特点与竞争对手相比较是至关重要的。
首先，要针对竞争对手的产品进行全面了解和分析，找出与自己产品的差异性，并将其转换为卖点，作为销售话术的重点。
例如，如果竞争对手的产品在价格方面具有优势，那么销售人员可以专注于自身产品的质量、性能、售后服务等方面进行强调，使客户认识到自己产品的价值。
通过展示产品的差异性，销售人员能够更好地回应竞争对手的策略，增加销售的机会。
2. 了解竞争对手策略，寻找对策了解竞争对手的策略是制定回应计划的前提。
销售人员需要投入时间来研究竞争对手的产品、市场定位、销售模式等方面的信息，以便更好地理解竞争对手的战略。
通过了解竞争对手的策略，销售人员可以找到针对性的对策。
例如，如果竞争对手提供了更便宜的产品，销售人员可以通过提供增值服务、售后保障等方式来回应，增强客户对自己产品的认知和信任。
通过了解竞争对手的策略并制定相应的对策，销售人员能够更有信心地应对竞争，提高销售的成功率。
3. 强调自身优势与附加价值作为销售人员，要时刻保持对自身产品的信心，并主动地强调产品的优势和附加价值。
当竞争对手出现时，销售人员可以通过比较竞争对手产品与自身产品的差异性，向客户明确展示自身产品的优势。
此外，销售人员还可以通过提供额外的附加价值，例如提供定制化的服务、个性化的解决方案等，来吸引客户并增加销售的成功机会。
强调自身产品的优势和附加价值，能够有效地回应竞争对手的策略，获得客户的认可。
4. 建立良好的客户关系在销售过程中，建立良好的客户关系是非常重要的。
营销部市场竞争对手分析及应对策略
营销部市场竞争对手分析及应对策略一、竞争对手的重要性市场竞争是企业生存与发展的重要环节，竞争对手是企业竞争的主要对象。
通过对竞争对手进行全面深入的分析，可以了解其市场策略、产品优势、定价策略等信息，为企业制定有效的应对策略提供参考。
二、竞争对手分析的方法1. 资料收集法：通过查阅相关资料，收集竞争对手的产品、价格、促销活动等信息，了解其市场定位和竞争优势。
2. 比较法：将竞争对手与自己企业进行对比，分析其产品的优缺点、价格的差异、市场占有率等指标，找出自身的优势与不足。
3. 实地调研法：通过对竞争对手的实际销售渠道、客户群体进行调研，了解其销售渠道的特点和策略。
4. SWOT分析法：对竞争对手的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析，找到其发展的关键点。
三、竞争对手分析的内容1. 产品和服务分析：通过比较竞争对手的产品性能、质量、价格等因素，找到自己的差距和提升空间。
2. 市场策略分析：分析竞争对手的市场定位、目标客户、广告宣传、促销活动等策略，了解其对市场的影响力和竞争力。
3. 品牌形象分析：通过对竞争对手的品牌形象、口碑和客户评价进行调查研究，了解其在消费者心目中的形象和影响力。
4. 供应链分析：研究竞争对手的供应链结构、供应商关系、物流渠道等情况，了解其产品供应的可靠性和效率，并找出自身的优势。
5. 客户体验分析：了解竞争对手的客户服务、售后支持等方面的表现，分析其在客户心目中的信赖度和满意度。
6. 财务分析：通过对竞争对手的财务报表、经营数据等进行分析，了解其财务状况及发展趋势。
四、应对竞争对手的策略1. 产品策略：通过提升产品品质，加强研发创新，提供更多元化的产品，满足消费者多样化的需求。
2. 定价策略：根据竞争对手的定价情况，进行合理定价，通过价格优势吸引消费者。
3. 营销策略：制定差异化的营销策略，提升品牌口碑，增强市场竞争力。
处理竞争对手的销售话术技巧
处理竞争对手的销售话术技巧在竞争激烈的市场环境中，处理竞争对手的销售话术技巧对于销售人员来说至关重要。
有效的销售话术不仅可以帮助销售人员提高业绩，还可以使他们与竞争对手保持竞争优势。
本文将介绍一些处理竞争对手的销售话术技巧，帮助销售人员更好地应对竞争挑战。
首先，了解竞争对手是至关重要的。
在与竞争对手较量之前，我们应该深入了解他们的产品特点、优势以及市场定位。
通过对竞争对手的彻底分析，我们可以更好地抓住他们的弱点，从而在销售过程中施展我们的优势。
其次，针对竞争对手的产品优势，我们可以采取不同的销售话术。
一种常见的方法是利用对手的优势来推销自己的产品。
例如，竞争对手可能在价格方面具有竞争优势，我们可以聚焦在我们产品的高品质、可靠性或者售后服务等方面，让客户意识到尽管竞争对手价格低，但我们产品的性价比更高。
另一种处理竞争对手的销售话术技巧是通过争取客户的信任来获得竞争优势。
我们可以通过建立良好的客户关系和提供优质的售前和售后服务来赢得客户的信任。
与此同时，我们还可以积极主动地获取客户反馈，根据客户需求进行产品改进和升级。
通过这些努力，我们可以建立一个稳定的客户群体，让他们在竞争激烈的市场中选择我们的产品。
除了上述的销售话术技巧，适时的应对竞争对手的攻击也是销售人员需要掌握的一项重要技巧。
当竞争对手对我们的产品进行贬低或者攻击时，我们可以通过积极的回应来化解这种对抗。
例如，如果竞争对手质疑我们的产品性能，我们可以通过客户反馈、实例分析等手段来证明我们产品的可靠性和优势。
通过主动回应，我们可以为自己树立形象，同时也可以激发客户对我们产品的兴趣。
对于我们自身的产品，我们需要时刻进行优化和改进。
在市场竞争中，只有不断进步和创新才能保持竞争力。
我们可以通过市场研究、产品研发以及与客户的沟通来找到改进的空间。
通过持续的努力，我们可以提高产品的质量和性能，从而在市场上获得更好的竞争地位。
最后，我们需要保持积极的心态和高水平的专业知识。
销售逆境应对如何应对竞争激烈的市场环境
销售逆境应对如何应对竞争激烈的市场环境在竞争激烈的市场环境中，销售逆境难以避免。
面对每个挑战，我们需要采取正确的方法和策略来应对，以确保我们的销售能继续增长。
本文将探讨一些应对策略，帮助你在逆境中实现销售增长。
1. 专注于客户体验客户体验是成功销售的核心。
在一个竞争激烈的市场中，我们需要提供比我们的竞争对手更好的客户体验。
这意味着需要从客户的角度思考，并在所有阶段优化他们的体验，包括商品的设计、包装和推广。
定期与客户交流，承诺提供高品质的产品和服务，并及时解决问题。
通过积极地与客户保持联系，提高客户忠诚度，吸引新客户。
2. 保持灵活灵活性是在竞争激烈的市场中成功地应对销售逆境的关键。
当市场条件变化时，我们需要对销售方法、策略和计划进行调整。
要做到这一点，我们需要保持灵活，了解市场趋势和竞争对手的动向，并随时准备行动。
3. 加强营销在竞争激烈的市场中保持营销活动的强度。
对广告和促销进行深入的市场研究，了解消费者的需求和需求，以及竞争对手的策略和位置。
通过了解市场和消费者，我们可以更好地定义我们的目标市场，并开发出更具吸引力的营销策略，以增加销售量。
4. 提高销售技能在逆境中提高销售技能是至关重要的。
销售人员需要掌握有效的销售技巧和沟通技巧，以更好地与潜在客户互动，了解他们的需求和期望，以及引导他们做出购买决策。
提高销售技能不仅可以提高销售率，还可以增强销售人员的信心和动力。
5. 竞争定位在竞争激烈的市场中，我们需要准确地了解市场，明确自己的定位，并与竞争对手进行差异化。
对市场进行分析，并确定自身的优势，制定针对性的销售计划。
只有在一个明确定位的市场中，我们才能更好地应对销售逆境。
6. 创新在竞争激烈的市场中，创新是重要的竞争优势。
我们需要不断寻找机会开发新的产品和服务，以满足客户的需求，并保持竞争优势。
定期进行市场调研和情报收集，保持对市场趋势和客户需求的了解，并根据市场变化进行相关的调整。
在得出结论时，需要指出以上策略中的任何一个都无法保证在销售逆境中成功，但是如果将它们组合在一起，将提高销售的机会。
如何应对竞争对手在销售中的策略
如何应对竞争对手在销售中的策略在现如今激烈竞争的市场环境中，企业面临着来自竞争对手的日益增加的竞争压力。
竞争对手在销售中采取的策略往往是令人难以应对的。
那么，企业应该如何应对竞争对手在销售中的策略呢？本文将从多个方面探讨这一问题。
首先，企业应该通过市场研究和分析来了解竞争对手的策略。
只有了解竞争对手的策略，企业才能针对性地制定自己的销售策略。
在进行市场研究和分析时，企业可以利用各种手段，如调查问卷、市场调研等，从中获取竞争对手的信息并进行分析。
通过对竞争对手的策略进行深入研究，企业可以更好地应对竞争对手。
其次，企业应该加强产品或服务的研发和创新。
在竞争激烈的市场中，产品或服务的独特性和创新性往往是企业赢得竞争的关键。
企业应该不断地进行产品或服务的研发，以提升品质和降低成本，并在此基础上进行创新，以满足消费者的需求和期望。
通过提供具有竞争力的产品或服务，企业可以在销售中更好地应对竞争对手。
此外，企业还应该注重品牌建设和营销推广。
品牌在市场竞争中起着重要的作用，良好的品牌形象可以提升企业的竞争优势。
企业可以通过塑造独特的品牌形象和价值观，建立与竞争对手不同的品牌定位，从而吸引消费者的注意和青睐。
同时，企业还应该合理运用营销推广手段，如广告、促销活动等，提升产品或服务的知名度和认可度，进而在销售中应对竞争对手的策略。
此外，企业应该重视客户关系管理。
在竞争激烈的市场环境中，保持和发展客户关系对企业的长期发展至关重要。
企业应该注重与客户的沟通和了解，及时解决客户的问题和反馈，同时还应该积极回馈客户，提供优质的售后服务。
通过与客户建立良好的关系，企业可以培养忠诚度和口碑效应，从而在销售中有效应对竞争对手。
最后，企业应该注重员工的培训和激励。
员工是企业的重要资源，他们的销售能力和服务质量直接关系到企业的销售业绩和竞争力。
企业应该为员工提供必要的培训和学习机会，提升他们的专业知识和技能，以更好地应对竞争对手。
同时，企业还应该激励员工，如通过薪酬激励、晋升机会等，激发他们的工作热情和积极性，更好地完成销售任务。
如何应对竞争对手搞促销
如何应对竞争对手搞促销？绝大多数企业的营销总监，每天一半以上的精力在忙着做最简单的营销工作——促销。
但是，我们忙着促销，竞争对手也没闲着，市场盘子就那么大，人家的销量一提升，我们的销量就要下降。
那么，竞争对手开展促销活动时，我们该怎么办？“不是所有老虎都吃人”对手的有些促销对我们有较大的危害，有些则没有太多的直接危害。
促销活动可分为以下几类：推动行业发展型的促销譬如在食用油行业，许多企业把推广小包装视为己任。
他们经常开展各类宣传推广活动，这类宣传推广活动对行业发展起到不小的推动作用。
因此，当竞争对手进行此类促销宣传活动时，应做出高姿态，甚至可主动为其提供帮助。
因为整个市场盘子做大了，大家都有更大的发展机会。
提升销量的促销为了短期提升销量而进行促销，这是绝大多数促销活动的缘由。
通过直接降低售价或是增加其他利益的方式，争取消费者现场购买。
品牌宣传或是新产品推荐类促销新品上市，少不了宣传推广活动。
除各类媒体轰炸外，地面促销推广活动必不可少。
攻击性促销1999年至2001年期间，某著名花生油品牌大量印发宣传品，声称其主要竞争对手的色拉油产品没营养没风味，好看不好吃。
2004年，该品牌又改变宣传主题，说竞争对手的色拉油在生产过程中用汽油浸泡过，以达到攻击竞争对手，提升自己销量的目的。
在上述的几种促销活动中，直接危害最小的是第一种；最糟糕的是攻击性促销，这已经不是简单的抢夺销量，给企业所带来的往往是无法挽回的损失和致命的后果。
预设多种信息管道任何工作的有效开展都离不开组织和系统的保证，应对竞争对手促销活动亦如此。
除对行业推广型促销活动不必太紧张外，其余几种促销活动类型均应认真对待。
企业要拥有完整的市场营销活动管理系统，并建立相应的情报系统，通过预设的种种信息管道，及早获知竞争对手筹备促销活动的动向，以便及早做出应对。
这些信息可从以下渠道获悉：媒体及广告公司许多大型的促销活动往往要配合媒体的宣传，按照常规，无论电视还是报纸的宣传计划，都得提前申报安排。
销售策略巧妙应对竞争对手
销售策略巧妙应对竞争对手在现今竞争激烈的市场环境下，企业遇到的最大挑战之一就是如何应对竞争对手，保持自身竞争力。
优秀的销售策略是应对竞争对手的关键之一。
本文将介绍一些巧妙的销售策略，帮助企业有效应对竞争对手，实现市场份额的增长。
一、市场分析与定位在应对竞争对手之前，企业首先需要对市场进行全面的分析与定位。
通过分析市场的规模、增长率、竞争格局等因素，企业可以准确把握市场需求，找到自身的定位。
同时，定位也决定了企业的目标客户群体和产品差异化的策略。
二、产品差异化在面对竞争对手时，产品差异化是一种有效的竞争手段。
通过对产品的研发创新，给产品赋予独特的特色和优势，使其与竞争对手的产品区分开来。
无论是在功能、质量、设计上都要与竞争对手形成鲜明的对比，吸引客户的注意力，并提升产品的附加值。
三、客户关系管理在销售过程中，良好的客户关系管理是成功的关键。
通过与客户建立良好的信任关系，了解客户的需求和偏好，并提供个性化的解决方案，以满足客户的需求。
同时，及时的售后服务也是留住客户和争取更多客户的重要环节。
四、定价策略定价策略直接影响到企业的竞争力。
在应对竞争对手时，企业可以采取灵活的定价策略来吸引客户，如降价促销、捆绑销售等。
但同时也要注意不可过于追求低价竞争，保证产品的品质和利润空间。
五、营销推广在面对竞争对手时，企业需要积极主动的进行市场营销推广。
通过有效的推广活动，如广告、促销、公关等手段，提升企业的知名度和品牌形象，吸引更多的潜在客户，提升销售额。
六、加强团队协作有效的销售策略离不开团队的协作。
企业应建立一个高效的销售团队，鼓励团队成员之间的沟通和合作，共同应对竞争对手的挑战。
同时，定期进行培训和分享经验，提升销售人员的专业素质和销售技巧。
七、客户反馈与改善客户的意见和反馈是销售策略改进的重要依据。
企业应积极听取客户的建议和意见，及时进行产品和服务的改善。
在竞争激烈的市场中，保持与客户的良好互动，不断提升客户满意度，才能在竞争中立于不败之地。
如何击败竞争对手
如何击败竞争对手在商业领域中，竞争对手是不可避免的存在，他们可能会抢走你的客户，占据市场份额，或者使你的产品和服务下架。
为了在激烈的市场竞争中取得成功，击败竞争对手是非常必要的。
本文将探讨几种打败竞争对手的方法和策略。
一、了解竞争对手首先，你需要了解你的竞争对手。
这并不仅是了解他们的产品和服务，在了解他们的市场策略，了解他们的利润点等方面，还需要了解他们的目标，公司文化和理念，这将有助于你更好地与他们竞争。
你可以通过市场调查，研究和分析庞大的数据，以及通过观察他们在公共场合的言行来了解竞争对手。
二、提高自身实力在了解竞争对手之后，你需要提高自己的实力。
这可以通过培训和发展，增加你对产品和服务的理解和专业知识，帮助你更好地开发市场和改进产品和服务。
你应该确保自己的产品和服务比竞争对手更出色，能够吸引更多的消费者和客户。
三、创新创新是击败竞争对手的另一种有效方法。
通过开发新的产品和服务，创新可以让你在竞争对手之前进入市场，获得优势地位。
创新也可以帮助你迅速适应市场变化，在竞争中胜出。
良好的创新策略可以帮助你更好地开发市场，增加市场份额。
四、落实行动计划以上三种方法缺一不可，但只有结合实际行动，才能真正获得成功。
击败竞争对手需要你精心制定出一份详细的行动计划，制定合理的战略和策略，并执行到底。
比如，你可以制定一份详细的市场营销计划，包括定价策略，促销活动和广告策略等，以使你的产品和服务更加吸引消费者。
五、保持灵活性和创造性思维在愈加复杂的市场竞争中，你需要不断保持灵活性并保持创造性思维。
你需要灵活地调整你的行动计划，以应对市场的变化。
同时，你也需要保持创造性思维，在创新和落实行动计划时不断尝试新的方法和策略。
六、与竞争对手进行友好竞争最后，和竞争对手进行良性的竞争也是非常有必要的。
友好竞争可以促进双方的共同发展，同时保持市场的健康稳定发展。
你和竞争对手之间的合作，可以帮助你们在市场中取得更大的优势。
总之，击败竞争对手不仅仅是一个简单的过程。
竞争对手降价应对技巧
文章来自: 中国店网_最专业的开店、创业网 详文参考：/guanli/jingzheng/1064.html
此时，A厂对咄咄逼人的对手没有急于出招，通过对市场的深入分析，他们拿出了令人意想不到的第四种策略：
原来款式的套装价格不变，而依据原有的风格推出两个系列的产品，一个是比原来的更高档雅致，特别在金属饰件的运用上，感觉到是新颖高雅的档次提高；一个是比原来的稍微厚朴实在，感觉是新潮而实用型的，档次稍有拉低。如此一来，A厂把原来一个档次的价格定位分解为代表三个不同档次的价格来实施对竞争对手的围攻。
面对竞争对手先降价的情况，现在很多企业应对方法通常是以下三种：一是硬对硬，你降我也降；二是维持原价，但通过广告促销等措施，提高自家商品的市场竞争力；三是不降价，以不变应万变。
其实，上述三招都是失败的招法。降价，损失了利润；不降价又可能丢失了市场份额。最要命的是，这三招无论选择哪一招，都只能是被动的防守，而不能从根本上解决问题——把对手提出市场。
那么，怎样出手才能胜对手呢？
A家具厂的套装款式好、质量好、行内一致认同，市场占有率很高。但1999年前后，B家具厂生产的套装风格差不多，价格却便宜了300元，毕竟有新鲜的感觉，因此同行商家原来要不到A厂的刚好有了市场供货渠道，原来部分卖着A厂货的不如理想也转到了B货尝试。因此，A厂的市场占有率急剧下降。此时，无论采取上述三种中的哪一招，A厂都输定了。
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原来的货没有降价，维护了公司市场形象和信誉，又因为新产品增加形成产品的系列配套，提高了公司市场威信与影响。推出高档的产品，把对手追随的货品比较下去了，使对手论为“抄款”的下手；推出更低价格的产品，更以新款夺回了对手已占去的市场份额，很多转订B厂的商家又重新回头。
如何应对市场竞争十个实用解决方案
如何应对市场竞争十个实用解决方案如何应对市场竞争：十个实用解决方案在当今竞争激烈的商业环境中，企业要生存并且保持竞争力，就必须有效地应对市场竞争。
本文将提供十个实用的解决方案，帮助企业应对市场竞争，保持竞争优势。
解决方案一：深入了解目标市场在市场竞争中，了解目标市场是至关重要的。
通过研究市场需求、目标客户、竞争对手等信息，企业能够更好地定位自己的产品和服务，满足客户需求，以及应对竞争挑战。
解决方案二：提供卓越的产品和服务卓越的产品和服务是应对市场竞争的核心优势。
企业应该不断提升产品和服务质量，满足客户需求，并致力于持续改善和创新。
解决方案三：建立强大的品牌形象品牌形象在市场竞争中扮演着重要角色。
企业应该通过市场营销和品牌推广活动来建立积极的品牌形象，提高消费者对其产品和服务的认知度和忠诚度。
解决方案四：培养专业的销售团队销售团队是企业与市场竞争对手进行激烈竞争的力量源泉。
企业应该选择和培训一支专业、高效的销售团队，他们能够有效地与客户沟通、销售产品，并与竞争对手进行竞争。
解决方案五：提供个性化的客户体验个性化的客户体验是在市场竞争中赢得客户的关键之一。
企业应该根据客户需求，提供定制化的产品和个性化的服务，以增强客户黏性和满意度。
解决方案六：建立良好的合作伙伴关系合作伙伴关系在市场竞争中具有重要作用。
企业应该积极寻求和发展合适的合作伙伴，共同开发市场、研发创新产品，并分享资源和知识。
解决方案七：优化供应链管理供应链管理对于企业应对市场竞争至关重要。
企业应该优化供应链中的物流、生产和库存管理，以提高效率、降低成本，并能够更快地响应市场需求。
解决方案八：积极参与市场营销活动积极参与市场营销活动能够增加企业曝光度和知名度，改善品牌形象，并吸引潜在客户。
企业应该参加行业展览、举办促销活动、开展社交媒体营销等，有效推广自己的产品和服务。
解决方案九：不断学习和创新在市场竞争中，不断学习和创新是保持竞争力的关键。
超市和杂货店如何成功应对竞争对手
超市和杂货店如何成功应对竞争对手随着经济的发展和人们生活水平的提高，超市和杂货店作为零售业的重要组成部分，面临着日益激烈的竞争。
为了在市场中立足并取得成功，销售人员需要采取一系列的策略来应对竞争对手。
本文将讨论超市和杂货店如何成功应对竞争对手的方法和技巧。
一、了解竞争对手了解竞争对手是制定应对策略的首要步骤。
销售人员需要对竞争对手的产品、定价策略、促销活动、服务质量等方面进行深入研究和分析。
通过了解竞争对手的优势和劣势，销售人员可以更好地制定自己的销售策略，与竞争对手进行差异化竞争。
二、提供优质的产品和服务超市和杂货店在竞争激烈的市场中，需要通过提供优质的产品和服务来吸引和留住顾客。
销售人员应该与供应商合作，确保所售产品的品质和安全性。
同时，销售人员还应该关注顾客的需求，提供个性化的服务，例如根据顾客的购买习惯进行推荐和建议，提供方便快捷的退换货服务等。
三、建立良好的顾客关系顾客关系的建立和维护对于超市和杂货店的成功至关重要。
销售人员应该注重与顾客的沟通和互动，建立良好的顾客关系。
通过定期举办促销活动、送货上门、会员制度等方式，吸引顾客的关注和参与，增加顾客的忠诚度。
此外，销售人员还应该及时回应顾客的投诉和建议，以提高顾客满意度。
四、创新营销策略创新是超市和杂货店成功应对竞争对手的重要手段。
销售人员应该不断挖掘市场需求，开展创新的营销策略。
例如，可以通过与知名品牌合作推出独家产品，引起消费者的兴趣；可以利用社交媒体和电子商务平台进行线上销售和推广；可以开展特色的促销活动，吸引消费者的眼球等。
通过创新，超市和杂货店可以在激烈的市场竞争中占据优势地位。
五、培养销售团队的专业素养销售人员是超市和杂货店的重要组成部分，他们的专业素养和销售技巧直接影响着销售业绩的提升。
因此，超市和杂货店应该注重销售团队的培训和发展。
销售人员需要具备良好的产品知识、销售技巧和沟通能力，能够准确把握顾客需求，并提供专业的解决方案。
客户说你们的促销力度没有对手大,怎么办？
客户说你们的促销力度没有对手大，怎么办？在现今市场竞争激烈的情况下，促销活动已成为企业营销战略不可或缺的一部分。
作为销售员，我们的任务就是尽可能地使客户满意。
但是，当客户向我们反馈说“你们的促销力度没有对手大”时，我们该如何应对呢？以下是我认为可以采取的措施。
首先，我们需要更加了解顾客的真实需求。
促销不能简单地看作价格的降低或赠品的增加，而应该根据顾客的实际需求提供相应的服务和方案。
因此，我们需要与客户直接沟通，听取他们的意见和建议，了解他们购买产品时最关注的因素和希望获得的服务内容。
在掌握了这些信息后，我们就可以制定有针对性的促销方案，为客户提供更专业、更优质的服务。
其次，我们需要加强与对手的比较。
客户对我们的评价往往是与对手之间的比较，因此我们需要及时了解市场上类似产品的竞争状况，了解对手的促销力度和策略。
只有了解了对手的优势和不足，我们才能更好地制定方案、规划策略，提高我们的市场占有率和客户满意度。
此外，我们可以在购买过程中提供额外的优质服务，提高客户的购买满意度。
例如，我们可以提供快速的物流配送服务，让客户收到货物的时间更快；我们可以提供优质的售后服务，让客户在使用过程中遇到问题能够得到及时的解决。
这样，客户在享受优惠的同时也能享受到良好的购物体验，从而更愿意继续购买我们的产品或服务。
最后，我们应该采用多种促销方式，通过多种渠道宣传我们的促销活动。
我们可以通过电视、广播、网络等多种媒介对促销活动进行广泛宣传，吸引更多的客户；同时，在社交媒体等平台中互动与客户，提供促销信息，与客户进行互动和沟通，提高营销效果和转化率。
总之，在市场竞争激烈的环境下，提高促销力度是企业必须要面对的挑战，但我们也需要通过优质的服务、多样化的宣传手段、健全的销售网络等多个方面来提高我们的竞争力，为客户提供更满意的产品和服务。
除了以上提到的措施外，我们还可以采取其他的促销策略来提高营销效果，满足客户需求。
以下是具体可行的措施：一、定期推出新产品不断推出新产品可以使客户感到企业的活力和创新的力量，对品牌产生更大的好感和忠诚度。
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竞争对手促销如何应对？
竞争对手采取促销政策，应该说很少有企业不予跟进的。
因为跟进是找死的话，不跟进更是找死，还不如正面对待它，或许能变被动为主动。
十多年营销生涯，确实也见到过竞争对手进行促销，企业从容应对，不采取任何的应对式、反扑式促销，而采用其它的方式来确保销售不受损失。
如可口可乐公司的酷儿在竞争对手的市场份额占主要优势时，不降价、不促销，而是尽快采取“角色行销”的办法来亲近消费者和购买者（酷儿的消费者与购买者有时不一致），让消费者一如既往地购买“酷儿”饮料；统一企业在面对竞争对手大量的促销政策时，由于公司产品线非常之长，原来更多的是推出一些新产品（系列），如来一桶桶面、统一100大面饼方便面、麦香茶系列等等，来干扰消费者的视线，搅乱对手的促销；蓝带啤酒由于当时的外资啤酒品牌的稀缺性反而在对手降价时与经销商协同涨价，让消费者凭自己对品牌的强烈认知来反击对手……
但是这些，都只是一些个案，存在一些特殊的条件，并不是每个企业都能学得来或者说都能用的，不存在普遍意义。
而从特劳特的“营销就是一场战争”的观点看来，竞争对手进行促销时，我们就应该早有心理准备，非常坦然地接受这个事实，同时迎应对手采取更好的促销。
只是这个时候的企业促销，与对手相比，更应该富含“动销”的意义，而不是盲目的跟进，不是仓促的下决策，不是毫无想法地去实施。
竞争对手促销，我们不是不做，而是需要透彻地研究对手的促销政策，从而采取一套有理有序有节的高超的应对方法。
这些方法，可以总结为：先定好促销对策的位，后再采取更高—更高的利益吸引、更快—更快的采取行动、更强—更强的执行能力的“三更”政策。
通过这“三更”政策（或者“三更”政策之一），打一场痛痛快快的促销之战！
一、定位
后来居上是相当不易的，要想后发制人成功，那就得找对手的软肋。
促销同样如此。
这里的定位一是能找到市场的真正需要的促销方式、促销政策，从而通过自己的后发的促销反而能抢对手在消费者、渠道成员中的位置，或者比对手的定位更醒目、更有吸引力；一是能找对手的空档打，这样不但能找到自己独有的位置，还能将对手的定位打倒、打偏。
很多企业喜欢在超市里做促销活动，招聘大量促销员、导购员，制造大量的生动化用品，花很多钱做一些漂亮的堆头，有时还实施“买几赠一”或者价格折让。
可以说，这是一种司空见惯的企业的促销做法。
但是，毕竟企业做事的时候只能有一个焦点，竞争对手在超市做促销的时候，可能在街头零售店的促销力度就会减弱或者根本就不考虑做，这时，企业迎应的办法就可以在这些地方下功夫。
当然，我们还可以采取对手做大包装，我们做小包装的方式等等。
但是，一定是能给渠道或消费者更大的震撼或者抢占了对手的空档为主要。
二、更高的利益吸引
这是很多企业的惯招，虽无新意，但在这里还是要提。
为什么？产品本身就是价值的体现，产品要进行促销，就是在认同产品的价值之外，还要在短时间之内让渠道成员、让消费者得到或者感受到更高的价值，所以，用更高的利益吸引肯定是“众望所归”。
这也符合渠道价值链的观点：渠道各层级、消费者都是让产品增值的成员，他们得利，能更促销产品的流通，这也就是“促销”的内涵啊！
而我们现在的误区，或者说有的企业对这个观点反对的原因，是对更高的利益只停留在表面的理解上，只用“以其人之道还用其人之身”来解决问题。
其实，为避免恶性的竞争，建议用更高的利益，但是还是用一些更绝的办法或者是稍微错开的方式更能深得人心一些。
如对手在渠道成员上下功夫，用买赠、折扣、高返利、补贴来吸引渠道经销商，而我们就可在终端上进行更大力的一对一促销，如冷冻化+陈列+单品奖励+累计奖励等等。
如果对手买十赠一，我就毫不犹豫地来个买八赠一，这就搞乱了规矩，并不可取，这是一种双输的做法。
如果注意到了这一点，那就是渠道是一条链，只要在总体上让产品更增值，或者体现更多的价值或者物超所值，那就是采取了好的促销政策，这就尽量的避免了“促销战争”。
三、更快的行动
都说现在不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼的时代，这在促销的实施上更容易得到应证。
促销本来就是短期的促进销售嘛！
曾听说这样一个真实的案例，某企业正在秘密讨论某节日期间在车站进行方便面促销，准备三天后行动，结果这个促销信息马上被对手截获，对手紧锣密鼓，第二天就采取了与该未实施的促销政策类似的促销，结果大获全胜，也将该企业的促销计划胎死腹中，损失惨重。
该竞争对手打了一个漂亮的抢时促销战。
都说“螳螂捕蝉，黄雀在后”，在市场变化如此之快，消费者的需求随时都可得到满足的时代，这越来越不适用。
当促销产品已经占据了渠道经销商的仓库，消费者也已经享用了该促销品后，新的促销对他们来说已没了兴趣。
当年的饮料市场“再来一瓶”红极一时，各个企业都争先效仿，但真正得利的其实只有始作俑者。
最近走访市场，见到很多行业的竞争已经极度市场化，某一企业正在实施某促销，竞争对手第二天就能推出。
这种“快”法，不是在做促销，是在赌气、赌市场、赌企业命运，完全不是在做促销的概念，相信他们不但不是促销的受益者，反而是促销的最受害者。
四、更强的执行能力
竞品采取促销政策，我们除想办法，用更好的定位、更高的利益吸引、更快的行动之外，很多企业忽略的一点，那就是更加不折不扣的执行。
很多时候，我们的促销是靠经销商，希望经销商在得到更高的利益吸引后，能帮我们促销。
很奇怪，我们经常将自己做的事情寄托在经销商身上！经销商会帮我们解决促销的执行问题。
更多的时候，我们觉得，将渠道利益提高了，经销商就会100%地将促销做好！
很多企业在做促销时失败的一个重要原因就是促销政策执行不彻底，促销资源被截留，促销用品没有用到该用的地方，促销没有执行到该执行的地方或层级。
有时候企业领导以为业务一线正在如火如荼地进行促销，可事先花重金印制的大量的促销海报可能一张也没贴出去。
有时候本来要一天通达所有经销商、所有终端的信息，却迟迟缓缓的拖了近半个月！有时候该一周内将促销合同、促销堆头签订回来，促销期都快过去了，却都签不回来，还说确实有困难。
有时候……
计划达成就是5%的计划，加95%的执行，要想在竞争对手做促销时，我们除在5%的计划中可能比对手强之外，最主要在这95%的成功率上下功夫。
而我们往往将其本末倒置了！
竞争对手搞促销，企业如何应对，这是一个永恒的话题，因为首先这是一场你死我活的竞争，是一场腥风血雨的战争。
作为身在其中的营销人，我们只能用奥运精神“更高更快更强”来激励企业在促销竞争中都获胜，最终都是成功者。
这是一场不会结束的竞赛，我们只能美好地愿望，同行企业都像在奥运的竞技场上，大家都将自己的看家本领拿出来，将这场高水平的比赛推向一个又一个新的高度！
原载：《销售与管理》
谭长春，十多年营销和管理经验。
先后砺练于四大第一外资快速消费品牌。
多家企业的专业营销咨询顾问、管理咨询顾问和培训师，营销和管理的深度实践者与研究者。