冶金行业信息化解决方案
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冶金行业信息化解决方案
----深化营销管控 降成本增利润
目录
行业总体趋势与行业发展战略 企业信息化项目建设总体目标 企业信息化总体架构
行业全面信息化管理系统解决方案
战略管理层解决方案 业务运营层解决方案
生产执行层解决方案
支撑平台层解决方案
价值分析 行业优势
冶金行业现状分析
产品结构不合理:产品同质化现象严重，普通钢比例较高，特殊
多级 管控 集团 产业板块事业部 组织
基于业务职能 资产管理：资产管理部门 的组织 财务部门
质量管理：质检部门 人力资源：人力资源部 存货核算：材料设备部 财务部门 收付报现金：财务部门 资金结算：财务部门 管理会计 （对内）
按公司的 公司、财务组织： XX股份 对外核算 XX冶炼厂 XX矿业 XX深加工厂 ……
布局不合理，生产成 本高：内地产能过多、沿
海沿港产能不足，主要产区 产能过多、主要消费地区产 能不足的特点(北钢南运)； 现有布局不符合建设资源节 约型和环境友好型社会。
E
D
内部竞争无序，国际竞 争力弱：钢铁分销渠道以经
销商为主，对市场影响较大； 我国出口的钢铁产品，大多是 中低端品种，高端产品比例很 小，国际竞争力不强。
国内冶金企业对信息化建设加深重视
根据《中钢协统计数据》显示，在信息化规划与战略、组织与领导方面，大 部分企业做得较好，体现了企业主观重视程度较高。
国内钢铁企业对信息化的发展规划
• 近92%的企业制定了信息化规划，其中
国内钢铁企业信息化发展的重要影响因素
• 43.3%的企业在决策层（如董事会）建立了信
1、集团下的各业务组
织、核算组织可以根
据需要并入预算组织、 并入报表组织，满足 集团的战略分析与调 整。
通过分析促进组织的优化
两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式
推动技术创新
提升产品附加值
技术 融合 信息化
产品 融合 工业化
业务 融合
产业 衍生
催生新源自文库业
业务融合，即管理信息化，是利用信息技术改造企业的生 产、经营、管理与服务，推动企业业务创新和管理升级 ，实现核心业务的数字化、网络化、自动化和智能化应用。
管理落地
冶金集团基于多组织的集团管控需求
集团多组织集团管控体系
政策、标准规范管理组织 （平台层） 冶炼厂 股份 深加工公司 事业部 业务执行管理组织 （业务层） 集团采购：材料设备部 库存管理：矿山公司冶炼厂 生产制造：冶炼厂 销售分销：贸易事业部 运输管理：商运板块 财务会计 （对外） 对外对内核算组织 （核算层） 预算、合并、分析 （战略层）
贸易事业部 材料设备部 按责任中心 XX冶炼厂 的对内核算 XX矿业 XX深加工厂 ……
预算组织视图 集团 法人账簿
销售管理账 采购管理账 资产管理账 外币折算账
基于分析 平台的 报表组织视图 战略管理
贸易公司
合并范围
1、支持集团、股份、事业 1、集团各事业部、板块分工 1、可以设置具有集团特色的管理账簿，满足按照 部、三级单位等多级管控架 明确合理，管理权限和业务权 法人公司对外报送的需要和按照责任中心对内核 构； 限与职能相匹配； 算的需要。 2、满足集团按照行政隶属关系或者股权投资管理 分别出具合并报表的需要，支持集团按照事业部 模式或者自定义组织方式出合并报表的需要。
行业全面信息化管理系统解决方案
战略管理层解决方案 业务运营层解决方案
生产执行层解决方案
支撑平台层解决方案
价值分析 行业优势
冶金行业信息化整体目标
战略目标 运营模式 组织管理
建立集团统一管理和业务运作的信息平台，以加强集团管控能力和整合供应 链业务为主要方向，完成从业务层到管理者和决策者的信息化建设，有效提升竞 争力，持续支持企业战略目标、运营模式和组织管理的健康发展。 全面、准确、及时掌握企业经营情况，资源共享，提高效率、快速响应市场和 客户的需求、强化生产计划与控制、缩短产品生产周期、提高产品质量、降低产
冶金企业生存战略—提升企业的竞争力
实现财务、资金、预算、人力资源、资产、办公自动化的全面集中管控，以 此提升冶金企业生产运营效率，并支持公司做精做强冶金主业的发展战略
集中管控
提高效率
装备水平
的竞争
冶金企业的竞争力
降低成本
管理水平
的竞争
精细化管理
包括协同供应链管理、精细化生产、全过程质量管理与追溯、全生 命周期设备管理、全面成本管控，以及数据实时采集和物流跟踪管 理，以此实质上支撑公司产品结构调整升级
品成本，提高客户满意度。
构建 统一信息平台
冶金行业信息化具体目标
1、业财一体化
实现财务和业务的无缝集成，资金流、物流、信息流三流同步一体化管理，及时分析 企业业务运作和经营管理各个环节的风险因素，防范企业经营风险，降低企业损失。
息化常设机构 • 近90%的企业建立了公司级信息化工作领导小 组 • 多数企业都设立了首席信息官(CIO)，其中76% 的企业由副总经理以上级别的领导主管信息化工 作。 • 企业中不仅有领导层的高度重视，同时还都建有 一支比较得力的信息化人员队伍。
80%以上的企业能够完成任务。
• 80%以上的企业建立了运维管理制度、规范
信息化支撑冶金集团战略发展
战略方针
战略规划
跻身中国500强、世界500强
。。。
财务型、战略型、运营管控型
组织支撑
集团与股份管理结构一体化 事业部制
体系建设
管理咨询 数据标准化体系建设 整体信息化规划、建设 建立一体化经营管理平台，实现敏捷决策 深化业务领域，实现 财务业务一体化、产销一体化、管控一体化
管理制度、安全管理制度和信息化考核机制， 有87%以上的企业能够较好的执行信息化制 度。 • 目前，多数钢铁企业都具有坚实的“两化” 融合发展基础。尤其是宝钢、武钢、攀钢等 特大型企业在制度建设和执行力度方面作出 了表率。
目录
行业总体趋势与行业发展战略 企业信息化项目建设总体目标 企业信息化总体架构
钢材缺乏，特别是性能要求严格的高附加值钢材还需依赖进口。
B
产能严重过剩:粗 产品集中度过低， 国际话语权轻：全
钢产能已达9.2亿吨以 上，2012年粗钢产量 7.2亿吨，而国内粗钢 消费需求只有7亿吨左 右。
A 现状分析
C
国有1000多家钢铁企业 ，排名前10位钢铁企业 钢产量仅占全国的 43.5%，而国外已超过 60%，我国在铁矿石谈 判中长期处于劣势。
----深化营销管控 降成本增利润
目录
行业总体趋势与行业发展战略 企业信息化项目建设总体目标 企业信息化总体架构
行业全面信息化管理系统解决方案
战略管理层解决方案 业务运营层解决方案
生产执行层解决方案
支撑平台层解决方案
价值分析 行业优势
冶金行业现状分析
产品结构不合理:产品同质化现象严重，普通钢比例较高，特殊
多级 管控 集团 产业板块事业部 组织
基于业务职能 资产管理：资产管理部门 的组织 财务部门
质量管理：质检部门 人力资源：人力资源部 存货核算：材料设备部 财务部门 收付报现金：财务部门 资金结算：财务部门 管理会计 （对内）
按公司的 公司、财务组织： XX股份 对外核算 XX冶炼厂 XX矿业 XX深加工厂 ……
布局不合理，生产成 本高：内地产能过多、沿
海沿港产能不足，主要产区 产能过多、主要消费地区产 能不足的特点(北钢南运)； 现有布局不符合建设资源节 约型和环境友好型社会。
E
D
内部竞争无序，国际竞 争力弱：钢铁分销渠道以经
销商为主，对市场影响较大； 我国出口的钢铁产品，大多是 中低端品种，高端产品比例很 小，国际竞争力不强。
国内冶金企业对信息化建设加深重视
根据《中钢协统计数据》显示，在信息化规划与战略、组织与领导方面，大 部分企业做得较好，体现了企业主观重视程度较高。
国内钢铁企业对信息化的发展规划
• 近92%的企业制定了信息化规划，其中
国内钢铁企业信息化发展的重要影响因素
• 43.3%的企业在决策层（如董事会）建立了信
1、集团下的各业务组
织、核算组织可以根
据需要并入预算组织、 并入报表组织，满足 集团的战略分析与调 整。
通过分析促进组织的优化
两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式
推动技术创新
提升产品附加值
技术 融合 信息化
产品 融合 工业化
业务 融合
产业 衍生
催生新源自文库业
业务融合，即管理信息化，是利用信息技术改造企业的生 产、经营、管理与服务，推动企业业务创新和管理升级 ，实现核心业务的数字化、网络化、自动化和智能化应用。
管理落地
冶金集团基于多组织的集团管控需求
集团多组织集团管控体系
政策、标准规范管理组织 （平台层） 冶炼厂 股份 深加工公司 事业部 业务执行管理组织 （业务层） 集团采购：材料设备部 库存管理：矿山公司冶炼厂 生产制造：冶炼厂 销售分销：贸易事业部 运输管理：商运板块 财务会计 （对外） 对外对内核算组织 （核算层） 预算、合并、分析 （战略层）
贸易事业部 材料设备部 按责任中心 XX冶炼厂 的对内核算 XX矿业 XX深加工厂 ……
预算组织视图 集团 法人账簿
销售管理账 采购管理账 资产管理账 外币折算账
基于分析 平台的 报表组织视图 战略管理
贸易公司
合并范围
1、支持集团、股份、事业 1、集团各事业部、板块分工 1、可以设置具有集团特色的管理账簿，满足按照 部、三级单位等多级管控架 明确合理，管理权限和业务权 法人公司对外报送的需要和按照责任中心对内核 构； 限与职能相匹配； 算的需要。 2、满足集团按照行政隶属关系或者股权投资管理 分别出具合并报表的需要，支持集团按照事业部 模式或者自定义组织方式出合并报表的需要。
行业全面信息化管理系统解决方案
战略管理层解决方案 业务运营层解决方案
生产执行层解决方案
支撑平台层解决方案
价值分析 行业优势
冶金行业信息化整体目标
战略目标 运营模式 组织管理
建立集团统一管理和业务运作的信息平台，以加强集团管控能力和整合供应 链业务为主要方向，完成从业务层到管理者和决策者的信息化建设，有效提升竞 争力，持续支持企业战略目标、运营模式和组织管理的健康发展。 全面、准确、及时掌握企业经营情况，资源共享，提高效率、快速响应市场和 客户的需求、强化生产计划与控制、缩短产品生产周期、提高产品质量、降低产
冶金企业生存战略—提升企业的竞争力
实现财务、资金、预算、人力资源、资产、办公自动化的全面集中管控，以 此提升冶金企业生产运营效率，并支持公司做精做强冶金主业的发展战略
集中管控
提高效率
装备水平
的竞争
冶金企业的竞争力
降低成本
管理水平
的竞争
精细化管理
包括协同供应链管理、精细化生产、全过程质量管理与追溯、全生 命周期设备管理、全面成本管控，以及数据实时采集和物流跟踪管 理，以此实质上支撑公司产品结构调整升级
品成本，提高客户满意度。
构建 统一信息平台
冶金行业信息化具体目标
1、业财一体化
实现财务和业务的无缝集成，资金流、物流、信息流三流同步一体化管理，及时分析 企业业务运作和经营管理各个环节的风险因素，防范企业经营风险，降低企业损失。
息化常设机构 • 近90%的企业建立了公司级信息化工作领导小 组 • 多数企业都设立了首席信息官(CIO)，其中76% 的企业由副总经理以上级别的领导主管信息化工 作。 • 企业中不仅有领导层的高度重视，同时还都建有 一支比较得力的信息化人员队伍。
80%以上的企业能够完成任务。
• 80%以上的企业建立了运维管理制度、规范
信息化支撑冶金集团战略发展
战略方针
战略规划
跻身中国500强、世界500强
。。。
财务型、战略型、运营管控型
组织支撑
集团与股份管理结构一体化 事业部制
体系建设
管理咨询 数据标准化体系建设 整体信息化规划、建设 建立一体化经营管理平台，实现敏捷决策 深化业务领域，实现 财务业务一体化、产销一体化、管控一体化
管理制度、安全管理制度和信息化考核机制， 有87%以上的企业能够较好的执行信息化制 度。 • 目前，多数钢铁企业都具有坚实的“两化” 融合发展基础。尤其是宝钢、武钢、攀钢等 特大型企业在制度建设和执行力度方面作出 了表率。
目录
行业总体趋势与行业发展战略 企业信息化项目建设总体目标 企业信息化总体架构
钢材缺乏，特别是性能要求严格的高附加值钢材还需依赖进口。
B
产能严重过剩:粗 产品集中度过低， 国际话语权轻：全
钢产能已达9.2亿吨以 上，2012年粗钢产量 7.2亿吨，而国内粗钢 消费需求只有7亿吨左 右。
A 现状分析
C
国有1000多家钢铁企业 ，排名前10位钢铁企业 钢产量仅占全国的 43.5%，而国外已超过 60%，我国在铁矿石谈 判中长期处于劣势。