东南大学青年教师公寓桩基础工程施工组织设计

施工组织设计

本工程位于江苏省南京市东南大学沙塘园3 舍，学府路以南。项目地址位于南京市区，场地较好，交通便利，建筑及人口密度较高。我公司本着“质量第一求效益、用户至上得信誉”的宗旨，编制本工程施工方案。

第一章编制依据

1.1 编制说明

本施工组织设计是根据业主提供的工程招标文件、设计图纸、地质勘察报告以及我国现行有关的设计、施工规程规范，并结合我公司的质量手册、程序文件、作业指导书等编制而成。本施工组织设计在编制过程中，充分考虑到本工程的设计特点及南京市地区的地层地貌、地理环境并结合我公司类似工程、类似地理环境的施工经验和成功的施工方法，优化施工方案、强化质量意识、科学组织管理、以确保优质、高效、安全、低耗地完成本项目的施工。

1.2 编制依据

1、建筑安装工程质量验收统一标准（GBJ300-88）

2、混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）

3、地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）

4、混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）

5、混凝土质量控制标准（GB50164-92）

6、工程测量规范（GB50026-93）

7、城市测量规范（GJJ8-85）

8、地基处理技术规范（DGJ08-61-97）

9、基坑工程设计规程（DGJ08-236-1999）

10、建筑基坑支护技术规程（JGJ120-99）

11、南京地区地基基础设计规范（DB32/112-95）

12、《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）

13、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）

14、《钢筋焊接接头实验方法标准》（JGJ/T27-2001）

15、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）

16、《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ133-2001）

17、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）

18、《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）

19、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

20、《先张法预应力混凝土管桩》（苏GO3-2002）

21、《预应力混凝土管桩（图集）》（03SG409）

22、江苏省结构构件标准图集（苏G03-2002）

23、江苏省、南京市地方建筑、结构施工及验收规范。

24、东南大学青年教师公寓桩基施工图纸、招标文件及工程地质勘察报告等。

第二章工程概况

2.1 工程概况

工程名称：东南大学青年教师公寓桩基础工程

工程地点：南京市玄武区成贤街东南大学沙塘园三舍

业主：东南大学基建处

设计单位：

勘察单位：

场地情况：施工场地已平整，施工用路、水、电已接通。

本工程±0.000 相当于黄海标高9.400m，持力层为粉质粘土层。采用预应力混凝土管桩，采用静载法试桩，试桩数为3 根，采用液压桩机施工，并作高应变测试，进行动静对比，预估单桩竖向承载力特征值为1200KN，图中设计桩长为参考长度，施工时应根据设计桩长和灌入度双控；本工程施工采用锤击法沉桩，桩数为139 根，桩长24 米，由2 根12 米桩连接，为减少挤土，管桩采用开口沉桩。'

2.2 工程地质和水文地质条件

拟建建筑场地地形平坦，场地地貌单元属长江冲积平原。主要地层分布及水文地质条件详见勘察报告。

2.3 工程要求

1）计划施工工期：10 个日历天

2）计划开工日期：

3）计划完工日期：

4）质量目标：确保一次校验合格，争创优质工程

5）质量保修期：按国家有关规定执行

2.4 施工总体设想

根据本桩基工程的特点，以及招标单位对本工程的施工工期、施工质量所做的要求，结合本公司已往施工同类工程中积累的经验，我们觉得应该做好以下几个方面：

1）本工程周围交通情况复杂，道路较窄，施工场地较小，因此应合理选择进场道路，组织施工顺序。

2）本工程现场安全生产文明施工要求高，施工时必须隔离，绝不能影响周边正常的环境。

3）合理调配各种资源投入。完成本工程的施工，需要有较大的资源投入。因此，对本工程进行周密策划，合理调配好各种资源，将不仅有利于组织施工，同时也将给企业带来较好的经济回报。

4）采用先进的管理手段，确保质量目标的实现。本工程的质量目标为“确保一次交验合格，争创优质工程”。为实现目标，我们将在工程施工中采取一系列的先进管理手段，使每道工序受控，同时将严格按照优质工程的质量标准组织施工，积累工程资料。

5）采用合适沉桩机械，确保沉桩满足设计承载力要求。

6）选择质优价廉、供货及时的管桩供应商。

在本工程施工期间，我们将本着“急业主之所急，想业主之所想”的宗旨，积极做好与建设单位、监理单位、设计单位的协作配合。

第三章施工组织管理

3.1 项目管理目标

根据招标文件的要求，结合本工程特点和我公司的施工能力，我们将精心组织、精心施工，确保如下管理目标的实现：

（1）合同履行

工程中标后，在施工过程中与建设方、监理方密切配合，协调其它主管部门和周边单位的关系，创造良好施工环境，保证合同全面履行。

（2）质量目标

在工程施工过程中严格按设计、施工规范进行，同时严格执行公司ISO9001《质量手册》、《程序文件》及《作业指导书》，确保合格率100%，桩基工程质量达到优良标准。

（3）工期目标

根据公司施工技术装备能力和本工程具体情况，施工工期定为10 天日历日，即2013年12 月5 日至2013 年12 月14 日。

（4）安全目标

认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，加强安全管理，做好安全教育、安全检查、安全防护、劳动保护等各项工作，杜绝施工人员伤亡和机械设备重大事故，争取不发生一起安全事故。

（5）文明施工

严格执行江苏省、南京市及本公司有关文明施工的要求，创建文明施工工地，营造企业文化。争创“南京市市文明施工样板”工地。

（6）环境保护

采取有效措施，减少施工噪音和环境污染。

（7）科技进步目标

为实现上述质量、工期、安全、文明施工、环保等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用。在施工中积极采用公司成熟的科技成果、类似工程施工方法及现代管理技术，推广新工艺、新技术、新设备。

3.2 项目管理组织

项目经理部设项目经理一名，技术负责人一名，下设八大员：施工员、质检员、安全员、材料员、设备员、资料员、测量员、预算员。

公司总部是本工程项目施工管理的最高权利机构，负责一切重大决策，负责决定与业主、监理工程师的最高层接触，经营谈判和签约活动，负责制定控制质量目标、安全目标、工期目标、经营目标等。

项目经理部是公司派出的项目执行机构，在项目经理的领导下，负责本工程施工现场中的一切事务的管理和实施，负责向公司本部、业主和监理工程师报告项目实施过程中的一切重大事宜，负责编制具体和各项资金预算计划、质量保证计划、施工方案、安全文明施工管理等等，领导各部门组织生产管理工作、保证