1、工作流程示意图

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维修工作流程图

维修工作流程图一、服务宗旨全心全意为人民服务，以客户满意为我们的服务宗旨。

二、服务原则快速、准确、周到、彻底。

三、服务内容1、设备维护：对校园网及各类服务器、交换机、集线器、网络打印机等硬件设备进行维护。

2、网络维护：对校园网网络故障进行定位、诊断和排除，保证网络运行的稳定性。

3、系统维护：对服务器及各客户端的系统进行维护，包括操作系统、数据库、应用软件等。

4、病毒防治：对网络及系统进行病毒防治，保证系统安全性。

5、门禁系统维护：对校园网内、门禁系统进行维护，保证通讯畅通。

6、日常维护：对日常使用过程中出现的硬件、软件问题进行及时维修。

7、设备更新：根据学校需要，对网络及系统设备进行更新，以提高系统性能及稳定性。

8、技术支持：提供24小时技术支持，保障网络及系统的稳定运行。

四、服务流程1、接收报修单：接收用户报修单，了解故障情况。

2、派工：根据报修单情况，派工单给相应技术人员。

3、诊断故障：技术人员对故障进行诊断，确定故障原因。

4、修复故障：根据故障原因，进行修复。

如需更换设备或部件，则进行更换。

5、验收：修复完成后，对设备或系统进行验收，确保正常工作。

6、记录：对维修过程及结果进行记录，以便查询和统计。

7、回访：对用户进行回访，了解维修效果及满意度。

五、服务承诺1、技术人员7*24小时在线待命，随时处理用户报修。

2、对于紧急报修单，我们将在1小时内响应并开始处理。

3、对于一般报修单，我们将在24小时内响应并开始处理。

4、对于复杂报修单，我们将在7天内响应并开始处理。

弱电系统一般包括防盗报警系统、门禁系统、巡更系统、电视监控系统、一卡通系统、通信系统、防雷系统、UPS供电系统等。

接到用户报修，应先登记保修单（卡）。

由报修人填写好保修单（卡）上所需记录内容。

填好后的保修单（卡），按公司规定的传递方式逐级传递进行维修安排。

由技术维修工程师或值班经理根据保修单（卡）上记录的内容判断所要安排的维修项目及该任务的维修等级（A－自行维修，B－一般维修，C－复杂维修）。

验厂工作流程图

拍照不同区域中拍取相应的场景取样验完后召集相应人员，简单总结此次验厂情况、开未讲述此次验厂的提出特别要改进改善的地方 REMARK：所有的现场都要AUDIT其5S执行情况，空气中的质量，消善之条款/并进行跟进跟踪。
工厂的基本资验厂前料提供的工作及资料的准备确定验厂事宜开首次会议
查阅资料
验厂工作流程图工厂的基本概况工厂的营业执照工厂的税务登记录工厂的进出口权证书工厂的生产工艺流程图工厂的平面图工厂的机器设备清单工厂的人事组织结构图工厂的QC/QA详细组织结构图验厂的日期验厂的地点验厂的联系人验厂的行程等召集相应人员，验厂的先后顺序讲述此次验厂工验厂的配合的部门及人员求验厂时的注意事项等营业执照的正本进出口权的证书正本国税、地税的证书正本 ISO证书正本员工社保证书当地政府规定最低工资保障证明员工劳动合同书管理部：员工近三个月的出勤工卡员工近三个月的工资清单最近环保部门验厂的环境报告/测试报告培训计划书/培训材教/培训记录/培训考核等防消管理措施管理之文件污水污染等处理之文件及记录其他资料品质手册/部门程序/工作流程及作业指导书/表格表单 IQC、IPQC、FQC、QA之所有品检标准/作业指导书品质标准变更单（QCN） IQC、IPQC、FQC、QA之所有品检记录品质部不合品处理报告或品质异常处理单之记录品质改进改善预防措施报告之记录客诉处理报告单品质周、月统计分析报告其他资料生产计划排程（周、月排程）生产作业指令单（或生产工单）退料、换料单生产排拉工位图生产部生产进度跟进表不合格、合格、待检、待修、待返工等LABEL纸日、月生产报表每日修理报告其他资料作业指导书产品设计图纸工程变更通知单（ECN）技术部

内部控制六大业务流程及管控

内部控制六大业务流程
第一节预算业务控制
一、工作步骤示意图
二、工作流程图
（一）预算编制及批复
②部署预算编制①授权部署预算编制
⑥下达预算控制数⑤确定重点项目及限额⑨审定报送本级预算
⑦修改部门预算计划⑧编制本级预算草案
⑾批复部门预算⑩批准本级预算
（二）预算执行
（三）预算绩效管理
三、风险点及主要防控措施一览表（一）预算编制及批复
（二）预算执行
（三）决算和预算绩效管理
（二）支出业务
二、风险点及主要防控措施一览表（一）收入业务
（二）支出业务
第三节政府采购业务控制一、工作步骤示意图
二、工作流程图
三、风险点及主要防控措施一览表（一）采购预算编制与计划管理
（二）采购活动管理
第四节资产业务控制一、工作步骤示意图
（一）货币资金业务
（二）实物资产和无形资产业务
二、风险点及主要防控措施一览表（一）货币资金
（二）实物资产和无形资产
第六节合同业务控制一、工作步骤示意图
二、工作流程图
三、风险点及主要防控措施一览表（一）合同订立阶段
（二）合同履行阶段
21。

内部控制六大业务流程及管控

内部控制六大业务流程及
管控
The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
内部控制六大业务流程
第一节预算业务控制一、工作步骤示意图
二、工作流程图
（一）预算编制及批复
②部署预算编制①授权部署预算编制
⑾批复部门预算⑩批准本级预算
（二）预算执行
（三）预算绩效管理
三、风险点及主要防控措施一览表（一）预算编制及批复
（二）预算执行
（三）决算和预算绩效管理
（二）支出业务
二、风险点及主要防控措施一览表（一）收入业务
（二）支出业务
第三节政府采购业务控制一、工作步骤示意图
二、工作流程图
三、风险点及主要防控措施一览表（一）采购预算编制与计划管理
（二）采购活动管理
第四节资产业务控制一、工作步骤示意图
（一）货币资金业务
（二）实物资产和无形资产业务
二、风险点及主要防控措施一览表（一）货币资金
（二）实物资产和无形资产
第六节合同业务控制一、工作步骤示意图
二、工作流程图
三、风险点及主要防控措施一览表（一）合同订立阶段
（二）合同履行阶段。

内部控制六大业务流程及管控

内部控制六大业务流程
第一节预算业务控制
一、工作步骤示意图
二、工作流程图
(一）预算编制及批复
②部署预算编制①授权部署预算编制
⑥下达预算控制数⑤确定重点项目及限额⑨审定报送本级预算
⑦修改部门预算计划⑧编制本级预算草案
⑾批复部门预算⑩批准本级预算
（二）预算执行
（三）预算绩效管理
三、风险点及主要防控措施一览表（一）预算编制及批复
（二）预算执行
（三）决算和预算绩效管理
第二节收支业务控制一、工作步骤示意图
(一)收入业务
（二）支出业务
二、风险点及主要防控措施一览表（一）收入业务
(二）支出业务
第三节政府采购业务控制一、工作步骤示意图
二、工作流程图
三、风险点及主要防控措施一览表
(一）采购预算编制与计划管理
（二）采购活动管理
第四节资产业务控制一、工作步骤示意图
（一）货币资金业务
(二）实物资产和无形资产业务
二、风险点及主要防控措施一览表(一)货币资金
(二）实物资产和无形资产
第六节合同业务控制一、工作步骤示意图
二、工作流程图
三、风险点及主要防控措施一览表（一)合同订立阶段
（二）合同履行阶段。

建筑设计院岗位职责和设计工作流程示意图

建筑设计院岗位职责1 院长职责1.1 全面管理a) 主持公司的科研、设计、经营、管理工作及领导阶层会议工作。

b) 确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求，提升企业的核心竞争力、企业信誉和品牌价值。

c) 参与拟定中长期发展规划，组织拟定年度计划。

负责年度计划的实施完成。

d) 主持制定公司的质量方针和质量目标，批准《质量手册》。

e) 负责组织对质量管理体系进行策划，以满足质量、经济等各项目标以及标准的要求。

f) 组织对企业运行状况进行有效的测量与评估，根据评估的结果组织改进。

g) 组织对质量管理体系中组织结构与资源配置的有关过程的适宜性进行测量分析，并提出改进措施与建议。

h) 拟定公司的基本管理模式和管理制度。

i) 批准制定公司的具体管理制度.j) 拟定公司的组织结构方案，制定各部门岗位、人员编制。

k) 组织制定公司各部门、各岗位职责，建立相应的工作流程。

l) 确保企业的社会责任。

1.2 人力资源管理方面a) 负责公司人力资源管理，确保员工的能力。

b) 提请聘任或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财务负责人。

c) 任免质量管理体系中的管理者代表。

d) 任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责人。

e) 审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师的任免，审批人员的引进、调出与内部调动。

f) 拟定工资方案与激励方案，制定奖金分配和奖励制度。

g) 组织进行绩效考核。

h) 组织管理人员、技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，组织对管理人员、技术人员的考核评价。

i) 负责对人力资源管理、行政、财务人员的工作状况进行评估和提出改进建议。

j) 监督人力资源、财务、行政管理考核指标。

1.3 资产与财务管理方面a) 确保各种资源的配置齐全，优化各种资源的组合，发挥其效能。

确保固定资产保值增值和资产总额的增长。

b) 拟定年度财务预、决算方案，拟定税后利润分配方案、弥补亏损方案、资产抵押方案。

值班须知和工作流程图

值班人员的应急处置一、报送(接收)信息1、哪些应该报?已经或可能造成人员伤亡、财产损失、生态环境破坏和严重社会影响，危及公共安全，需要立即处理的紧急事件。

包括重要的预警信息(如大雨、降温）包括异常情况（如停水、断电)包括上级的紧急文件或工作部署等2、怎样报?报什么？突发事件信息分为首报、续报和终报，首报消息内容主要包括：事件发生时间、地点、已经造成和可能造成的伤亡和影响情况等。

续报信息内容包括：事发单位或事发地基本情况，事件起因和性质、基本过程、影响范围、事件发展趋势、处置情况、请示事项和工作建议等。

突发事件处置结来后，事发单位要及时对事件进行评估分析，并作出书面终报(由职能部门处理）终报信息内容包括：突发事件情况、应急报告情况、应么处重情况，后处理情况、调查评估意见等3.报到哪？有什么时间要求？需要立即报告当日带值班领导，根据领导指示，向上级职能部门负责人，政府主要负责人和上级单位汇报。

对可能发生、即将发生或已经发生的特别重大、重大、较大突发事件，在1个小时内报县应急办和县政府有关职能部门等。

4、信息下达：及时把领导的部署、要求传达，同时继续跟踪后续情况，要求新情况及时上报。

5、信息传递的原则信息报送要及时、准确，尽可能的全面，如有紧急的特珠情况下，可以越级汇报.未经领导授权或许可，不得向无关人员或外界传递信二、临时指挥（调度）应急处置在应急指挥中心未成立或领导未到达现场之前，值班人员要担负临时指挥(调度）的任务，及时了解现场情况，（起因、经过、现状）预测事件的发展趋势(为下一步提供依据)确定行动的优先原则（人身安全、重点区域）和现场对策（依据现场处置预案、操作规程）组织现场人员，开展先期处置.(人员分配、个人防护、应急物资、器材、具体操作注意事项）根据现场情况寻求社会专业救授力量支援领导或专业救援力量到场后，移交现场指挥权，配合应急处置工作。

三、做好相关记录按照时间顺序，明确描述信息传递情况。

学校保安一日常规工作流程图

查教学楼各办公室、教室有无异常，回楼门早晨口值班
打开校门
打开教学楼大门和侧门
校门口值班
上课后校园巡视1
警卫室值班
警卫室值班
下课校园巡视至上课1
课间1
课间操巡视监控楼前活动区2
对车棚、篮球场附近进行巡视2
大课间
警卫室值班
下课校园巡视至上课3
课间3
打开校门并值班
教学楼清场回值班室
午休
再巡视校园清场
中午
打开校门并值班
上课后校园巡视1
警卫室值班
警卫室值班
下课校园巡视至上课1
课间1
警卫室值班
下课校园巡视至上课2
课间2
警卫室值班
下课校园巡视至上课3
课间3
打开大门在校门口值班
教学区清场，小门上锁，大门关闭，下班
巡视校园清场，关闭校门
期间巡查教学楼各办公室、教室有无异常，同时关闭教学楼大门
放学
16 15:00—15:15
17 16：00--16：10
18 16:30—17：00
19
17:00
20 17:00—22:00
XX镇中学保安一日常规工作流程图
A任务
B任务
备注
起床
个人洗漱打开校门维持校门口秩序待上课后
1.清扫大门两侧卫生后关门 2.打扫值班室卫生。
打开教学楼大门维持楼门口秩序，上课后巡来自项目1 2时间
6:40 6:40—7:00
3
7:00--7：30
4
7:30
5
7：30--8：00
6
8:00
7
8:45--8：55
8
9:40—10：00
9

内部控制六大业务流程及管控

内部控制六大业务流程
第一节预算业务控制一、工作步骤示意图
二、工作流程图
（一）预算编制及批复
②部署预算编制①授权部署预算编制
⑾批复部门预算⑩批准本级预算
（三）预算绩效管理
三、风险点及主要防控措施一览表（一）预算编制及批复
（三）决算和预算绩效管理
（二）支出业务
二、风险点及主要防控措施一览表（一）收入业务
（二）支出业务
第三节政府采购业务控制一、工作步骤示意图
二、工作流程图
三、风险点及主要防控措施一览表（一）采购预算编制与计划管理
（二）采购活动管理
第四节资产业务控制一、工作步骤示意图
（一）货币资金业务
（二）实物资产和无形资产业务
二、风险点及主要防控措施一览表（一）货币资金
（二）实物资产和无形资产
第六节合同业务控制一、工作步骤示意图
二、工作流程图
三、风险点及主要防控措施一览表（一）合同订立阶段
（二）合同履行阶段。

教务处日常常用工作流程示意图

教务处日常常用工作流程示意图目录1、本科开课任务安排流程示意图2、更换主讲教师流程示意图3、教师任课期间调课(临时代课)流程示意图4、教师核对课表及打印课程教学记录表流程图5、教师录入课程成绩流程示意图6、教师录入成绩错误修改的流程7、考试安排的流程图8、学生日常活动借用教室流程示意图9、补办考试证流程示意图10、全国大学英语四、六级成绩单补办工作流程示意图11、本科生成绩有异议及成绩复查流程示意图12、本科生大学英语成绩替代流程示意图13、在校生成绩单打印流程示意图14、已毕业学生成绩单打印流程示意图15、本科生出国成绩单审核及办理流程示意图16、本科生选课流程示意图17、办理课程重修流程示意图18、本科生办理缓考流程示意图19、办理旁听流程示意图20、学生学籍信息勘误流程示意图21、申请双学位流程示意图22、学生转专业流程示意图23、申请参加订单式人才培养班流程示意图24 、本科生办理休学流程示意图25、本科生办理退学流程图26、本科生办理复学流程图27、本科生毕业资格、授予学位资格审批流程图28、本科生办理结业证书换毕业证书流程示意图29、补办毕业及学历等相关证明的流程图30、推荐免试硕士研究生流程图31、“2+2”自费留学办理流程示意图32、教学机房上机安排工作流程示意图33、实习组织工作流程示意图34、实验室建设项目申报与管理工作流程图35、本科毕业设计（论文）管理工作流程图36、本科新专业申报流程示意图37、本科培养方案与指导性计划制（修）订流程示意图38、变更本科教学计划流程示意图39、本科教学质量工程项目立项流程示意图40、本科教学质量工程项目结题验收流程示意图41、校级优秀教学成果奖评审流程示意图42、教材选用与变更流程示意图43、“合格课”评估流程示意图44、“品牌课”程评选流程示意图45、学生评教流程示意图46、领导干部听课、教师互评流程示意图47、教师评学流程示意图48、本科生毕业前问卷调查流程示意图一、本科开课任务安排流程示意图二、更换主讲教师流程示意图经办人填写更换主讲教师申请单(一式两份)三、教师任课期间调课(临时代课)流程示意图四、教师核对课表及打印课程教学记录表流程示意图教师登陆教务处主页，进入“教师综合教务系统”五、教师录入课程成绩流程示意图登陆教务处主页，点击“教师综合系统”注意：1、取消考试资格及缺考学生的成绩按零分录入，并在备注中维护“取消考试资格”或者“缺考”；2、作弊学生的成绩按零分录入，在“重修补考”栏中选择“作弊”。

软化水系统工作原理及示意图

控制系统流程图及流程说明
1.流程图：
2.流程说明：
①工作状态：原水经过控制阀由上布水器进入树脂罐，经树脂层处理
的水通过底部的下布水器，沿着中心升降管向上，再通过控制阀的出水口流出。

②反洗状态：原水进入控制阀后沿中心升降管向下，通过底部的下布
水器经过树脂层向上，最后通过控制阀排污口排出。

其目的是为了松动树脂。

③再生状态：原水经吸盐器产生虹吸，带着再生还原剂（20 以上的
饱和盐水）进入树脂罐，然后经过树脂层进入下布水器和升降管，再通过控制阀排污口排出（实际原水经与20 以上的饱和盐水混合后的盐水浓度为8％左右)。

④慢速清洗状态：原水经控制阀进入树脂罐，经树脂层处理过的水通
过底部的下布水器，然后沿着中心的升降管向上，再通过控制阀排污口流出。

⑤快速清洗状态：原水经控制阀进入树脂罐向下，经过树脂层后进入
下布水器沿升降管向上，最后通过控制阀排污口流出。

⑥盐罐注水状态：原水进入控制阀，经注水器向盐罐注水。

4、软水器的主要技术参数及其工况要求
1.原水硬度：＜6mmol/L
2.出水硬度：＜0.03mmol/L
3.正常工作水压：0.2-0.6MPa; 试验压力：0.9MPa
4.工作温度： 2-50℃
5.自控电源： 220V/50Hz;
6.设备总压损(管路＋控制器＋布水器)=0.3kg
7.树脂型号：001×7聚苯乙烯 Na+型强酸性阳离子交换树脂
8.安装要求：地基需水平，并且承重。

设排污沟。

盐罐靠近树脂罐。

9.盐箱内再生液浓度NaCl: >20%
10.用户不可以用加碘盐、加钙盐为再生剂。