供应商供货能力综合评价表18

供应商评价表范本

供应商评价表范本1. 引言供应商评价表是用于评估和选择潜在和现有供应商的工具。

通过对供应商的综合评估，可以帮助组织确保其供应链的可靠性和效率。

本文档提供了一个供应商评价表的范本，用于参考和自定义适用于特定组织的评估指标。

2. 评价指标2.1. 交付能力•交货准确性：供应商按时履约并提供准确的产品或服务。

•交货时间：供应商能在合理的时间范围内交付产品或服务。

•库存管理：供应商有效管理库存，有效避免过剩或不足。

2.2. 产品质量•产品符合性：供应商的产品符合规定的质量标准和要求。

•质检记录：供应商能够提供产品质检的记录和报告。

•售后服务：供应商能够提供及时且有效的售后服务支持。

2.3. 价格竞争力•价格合理性：供应商的产品或服务价格合理且具有竞争力。

•价格稳定性：供应商能够保持稳定的价格水平，避免频繁的价格波动。

2.4. 供应链可靠性•供应链透明度：供应商能够提供供应链的透明度，包括原材料来源、生产过程等信息。

•灾备计划：供应商有灾备计划和风险管理策略，以应对突发事件。

•合作稳定性：供应商具有稳定的合作关系，并能够提供长期合作的意愿。

2.5. 企业社会责任•环境保护：供应商有环境保护措施，并遵守相关环境法律法规。

•劳动力条件：供应商遵守劳动法规，提供良好的劳动条件。

•社会责任：供应商有社会责任意识，积极回馈社会和支持公益事业。

3. 评分标准在每个评价指标下，可以使用以下评分标准进行评分：•优秀：符合或超过预期，卓越完成。

•良好：达到预期，以满意的方式完成。

•一般：勉强达到预期，但存在一些问题和不足。

•不达标：未达到预期，存在严重缺陷或无法接受的问题。

评分将根据供应商的表现进行定期更新，以反映供应商的改进或退步。

评分应通过与供应商进行沟通，并记录评估结果以供将来参考。

4. 评估结果和行动计划基于评价指标和评分标准，将对供应商进行综合评估，分析评估结果，并制定相应的改进计划。

评估结果和行动计划应记录在供应商评估表中，以备将来参考和跟踪。

供应商供货能力综合评价表18

及时性：
到货及时，未发生影响本公司生产计划情况
服务：
好
评价者：评价日期：
评价结论
□合格□不合格
审核者
审核日期
供应商供货能力综合评定表16
QB/SYL-04-XJ-18-00
企业名称
赫丁格热处理有限公司
提供产品
热处理
调查方式
□综合评价
□其它：
供应商类别
□第Ⅰ类□第Ⅱ类□第Ⅲ类
附件资料
赫丁格热处理有限公司资格证明材料
供应商供货能力综合评定表15
QB/SYL-04-XJ-18-00
企业名称
上海上大热处理有限公司
提供产品
热处理
调查方式
□综合评价
□其它：
供应商类别
□第Ⅰ类□第Ⅱ类□第Ⅲ类
附件资料
上海上大热处理有限公司资格证明材料
综合评价意见
质量状况：
本年度在本公司及顾客反馈信息中未发现质量问题，该公司提供的产品质量较好。
服务：
好
评价者：评价日期：
评价结论
□合格□不合格
审核者
审核日期
供应商供货能力综合评定表18
QB/SYL-04-XJ-18-00
企业名称
上海杨歌尔机械设备有限公司
提供产品
三特维克刀具
调查方式
□综合评价□其它：源自供应商类别□第Ⅰ类□第Ⅱ类□第Ⅲ类
附件资料
上海杨歌尔机械设备有限公司资格证明材料
综合评价意见
质量状况：
供应商供货能力综合评定表9
QB/SYL-04-XJ-18-00
企业名称
上海金本科技有限公司
提供产品
刀具
调查方式
□综合评价

供应商评价表

供应商评价表
供应品名称
规格型号
供应商
供应商地址
联系人
联系电话
评价人
评价日期
生产规模、交付进度、履约能力是否符合要求：
是☑ 否□
货源是否稳定：
是☑ 否□
供货质量是否符合要求：
是☑ 否□
质量与价格包装、运输质量是否符合要求：
是☑ 否□
各项技术指标是否符合标准要求：
是☑ 否□
价格是否合理：
是☑ 否□
其他：
是否服务热情，按时按量交货：
是☑ 否□
服务与信誉
是否及时与客户联系，收集意见和建议，保证满足客户要求：售后服务是否及时有效：
是☑ 否□ 是☑ 否□
其他：
技术与管理
技术和生产工艺是否先进：
是☑ 否□
是否采用先进的管理理念、完善的管理制度对产品质量进行有效的控制：是☑ 否□
其他：
设备与设施
设备与设施是否满足产品要求：其他：
Hale Waihona Puke 是☑ 否□生产和经营范围是否符合要求：
是☑ 否□
是否有生产许可证：
是☑ 否□
质量保证能力通过 ISO22000 认证：
是☑ 否□
通过 HACCP 体系认证：
是☑ 否
其他：
审批意见
质量负责人：
日期：

供应商供货能力评估表

供应商供货能力评估表供应商名称:地址:主要产品:评估项目评估内容评估计分评估部门备注1、价格在同行业水平(20分) 价格、交货保采购2、交期承诺合理性(10分) 证能力3、计划、跟单安排5分)(40分) 4、仓储、运输能力(5分)1、体系完整和执行度(10分)2、QA抽样标准、出货保证能力(10分) 品质保证能力3、PQC质量记录和工序安排(5分) (40分) 品环4、IQC人员、设备、质量记录(5分)5、客户抱怨处理(5分)6、5S管理(5分)1、新产品开发、设计能力(10分) 工程技术能力生产/技2、机器、设备的保养、计量与使用(5分) (20分) 术3、工艺保证能力(5分)累计记分:注:累计得分60分以上为合格。

评估结果 : 合格? 不合格?评核小组意见:总经理批示: 签名: 日期:董事长批示: 签名: 日期下面是赠送的团队管理名言学习,不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!1、沟通是管理的浓缩。

2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。

3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。

4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。

5、管理就是沟通、沟通再沟通。

6、管理就是界定企业的使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。

界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。

7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。

8、管理者的最基本能力:有效沟通。

9、合作是一切团队繁荣的根本。

10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。

11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。

12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。

13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。

14、赏善而不罚恶,则乱。

供应商综合评价表完整

供应商综合评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
供应商综合评价表NO:
表单使用说明：
1.上述资源商评价表各项评价指标满分均为100分，通过打分后再计算相关加权平均值，根据得分确定供应商等级；
计算公式：
供应商总得分＝∑评价项目得分×评价项目权重/100 ＝(总体情况得分×10% + 生产制造得分×15%+ 技术研发得分×5%+ 质量管理得分×35%+ 物流交货得分×15% + 原材料采购得分×10%+ 环保安全得分×10%)/100
评分时应注意以下事项：
●客服部组织相关部门对供应商进行评分时，对于每一评分项应有足够的事例或者数据作为支撑，并随打分结果一起提交；
●评分由客服部组织办事处、财务部等部门举行，可以研讨会的形式进行；
●对于不能明确作出评分决定的事项（如数据不足等），可由部门联合讨论后决定，并进行必要的补充说明和标注；
2.公司对供应商分为4个等级，其对应标准如下
上海埃海迪机械
新供应商考核评价表
物资采购供应商评价表
编号: 日期：
建议：由采购发起OA审批流程，签批至执行董事后决定是否入库。

供应商初次评价表

评价人：日期：年月日
评定结论(是否列入合格供方录)：
分级评价：A级（）B级（）C级（）候选（）
公司主管副总经理签名：日期：年月日
采购管理部签名：日期：年月日
首次供货样品检测结果及结论(本栏仅适用于新的供方)：
检测报告编号：质量技术部名：日期：年月日
小批量试用检测结果及结论(本栏仅适用于新的供方)：
质量技术部签名：日期：年月日
小批量试用加工适用性结果及结论(本仅适用于新的供方)：
生产分厂签名：日期：年月日
3.产品质量：能保证产品质量持续稳定、售后服务良好（）；产品质量基本稳定、能承诺售后服务（）；产品质量商能满足生产需要（）。
4.行情信息：能提供详实的行情信息，预测产品价格走势（）；能提供具体的行情信息和产品价格（）；不能提供详实的行情信息，预测产品价格走势（）。
5.要求的付款期限：30天（）；45天（）；60天（）。
供方现场评定情况：设施设备、质量保障能力等
1.技术开发:具备产品的设计、开发能力（）；具备一般产品的设计、开发能力（）；不具备产品设计、开发能力（）。
2.生产设备：主要生产设备成套，具备流水线批量、连续生产能力（）；主要生产设备完善，具备批量生产能力（）；具备关键生产设备，不具备流水线批量、连续生产能力（）。
CP-CX-18-07供应商初次评价表
时间：编号：
供方名称
地址
电话传真
联系人
供货品种：
供方简介及质量能力评价(附对其质量管理能力调查报告或体系认证证书及供方或其顾客提供的其他证明资料共页)：
1.资信能力和知名度：良好（）好（）一般（）
2.质量保证体系：是否通过体系认证（）；是否通过QS认证（）；是否建立完整的质量保证体系（）；是否建立完善的质量制度（）。

供应商合作评估表

供应商合作评估表评估日期：[填写日期]供应商名称：[填写供应商名称]评估人员：[填写评估人员姓名]I. 供应商基本信息- 供应商名称：[填写供应商名称]- 成立日期：[填写供应商成立日期]- 地址：[填写供应商地址]- 联系人：[填写联系人姓名]- 联系[填写联系电话]II. 供应商背景调研请对供应商进行背景调研，并回答下列问题：1. 供应商是否具备适当的经验和专业性？[是/否]2. 供应商是否有良好的声誉和可靠性？[是/否]3. 供应商是否符合法律和道德标准要求？[是/否]III. 供应商产品/服务评估请对供应商的产品/服务进行评估，并回答下列问题：1. 供应商的产品/服务质量是否符合要求？[是/否]2. 供应商的产品/服务是否具备创新性？[是/否]3. 供应商的产品/服务的价格是否合理？[是/否]4. 供应商的产品/服务的交付周期是否合理？[是/否]IV. 合作条件评估请对供应商的合作条件进行评估，并回答下列问题：1. 供应商是否能够按时交付产品/服务？[是/否]2. 供应商是否有完善的售后服务和技术支持？[是/否]3. 供应商是否能够提供满足需求的定制化解决方案？[是/否]4. 供应商是否能够提供合理的合作协议和合同？[是/否]V. 综合评估请对供应商进行综合评估，并回答下列问题：1. 您对该供应商的满意度如何？[满意/一般/不满意]2. 您是否建议与该供应商进一步合作？[是/否]3. 请附加任何对该供应商的其他评估或评论。

VI. 评估结果根据以上评估，请在下方给出您对该供应商的综合评估结果。

- 综合评估结果：[填写评估结果]评估人员签名：___________________日期：___________________。

供方供货能力评定表

供方供货能力评定表（-）Ⅰ类供应商评定表
部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！
部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！
部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！
备注：1）请在相适应的得分状况栏中打“√”。

Ⅰ类供应商得分须不低为80分。

2）总得分计算方法：总得分=各项实得分总和×0.6（5分:完全符合；4分:大部分符合；3分:尚可；2分:可接受但需改善；1分:较差；0分:不符合）部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！
供方供货能力评定表（二）Ⅱ、Ⅲ类供应商评定表
部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！
部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！。

供应商合格评估表范本

供应商合格评估表范本评估表供应商合格评估表--------------------------------------1. 供应商信息供应商名称：联系人：联系电话：邮箱：2. 评估信息评估日期：评估人员：评估依据：3. 质量管理3.1 证书和资质供应商是否拥有必要的证书和资质，例如ISO认证、质量管理体系等？（是/否）3.2 产品质量供应商的产品是否符合规定的质量要求？（是/否）对供应商的产品进行样品测试，如是否合格？3.3 供应商评价请对供应商的供货品质进行评价，并提供具体数据和原因支持评估结果。

4. 交付能力4.1 交付准时性供应商是否按时交付产品或服务？（是/否）是否有延迟交付的记录？请列举具体的案例。

4.2 交付稳定性供应商是否能够保持稳定的交货能力？（是/否）是否有出现缺货或供货不稳定的情况？请提供相关细节。

5. 价格竞争力5.1 价格合理性供应商的报价是否合理？请与其他竞争对手进行对比。

5.2 价格稳定性供应商是否经常更改报价？是否存在价格波动较大的情况？6. 服务支持6.1 响应能力供应商对于客户的咨询或问题反馈能够及时响应吗？是否有快速解决问题的能力？6.2 售后服务供应商在售后服务方面是否表现良好？是否能够及时处理退货、维修或更换等问题？7. 企业实力7.1 经营状况供应商的经营状况良好吗？是否有财务问题或法律纠纷？7.2 供货能力供应商是否具备足够的供货能力？请提供相关数据支持。

8. 综合评价请根据以上评估内容，对供应商进行综合评价，并给出评价等级（优秀/良好/一般/不合格）。

9. 建议和改进措施请提供相应的建议和改进措施，以帮助供应商提升其绩效和服务水平。

------------------------以上是供应商合格评估表的范本，请根据实际情况进行具体填写和评估。

对于不同行业、不同供应商的评估内容可能有所不同，请根据实际需求进行适当调整。

希望本评估表能够帮助您有效地评估供应商的能力和适合性。

供方供货能力评定表

供方供货能力评定表一、评定目的供方供货能力评定表旨在全面、客观地评估供应商的供货能力，以确保采购的产品或服务能够满足我方在生产、质量、成本、交期等方面的要求。

通过评定，为采购决策提供有力支持，优化供应链管理。

二、评定内容以下是供方供货能力评定表的具体内容：1. 供应商基本信息（1）公司名称：____________________（2）成立时间：____________________（3）注册地址：____________________（4）联系电话：____________________（5）联系人：____________________（6）企业类型：____________________（7）行业地位：____________________2. 供应商资质（1）营业执照：____________________（2）税务登记证：____________________（3）组织机构代码证：____________________（4）生产许可证：____________________（5）ISO9001质量管理体系认证：____________________（6）ISO14001环境管理体系认证：____________________（7）OHSAS18001职业健康安全管理体系认证：____________________3. 生产能力（1）生产线数量：____________________（2）生产线类型：____________________（3）生产线规模：____________________（4）年产量：____________________（5）生产设备：____________________（6）生产技术：____________________（7）生产周期：____________________ 4. 质量控制（1）质量管理体系：____________________（2）质量检测设备：____________________（3）质量检测方法：____________________（4）质量保证措施：____________________（5）质量改进计划：____________________（6）质量事故处理：____________________（7）产品质量水平：____________________ 5. 交货能力（1）交货周期：____________________（2）交货准时率：____________________（3）物流配送：____________________（4）售后服务：____________________（5）交货信誉：____________________（6）应急供货能力：____________________6. 价格竞争力（1）原材料采购价格：____________________（2）生产成本：____________________（3）产品售价：____________________（4）价格波动：____________________（5）价格竞争力：____________________7. 合作历史（1）与我方合作时间：____________________（2）合作项目数量：____________________（3）合作满意度：____________________（4）合作中出现的问题及解决方案：____________________（5）合作信誉：____________________8. 市场口碑（1）客户满意度：____________________（2）市场占有率：____________________（3）品牌知名度：____________________（4）行业评价：____________________（5）口碑传播：____________________ 9. 研发能力（1）研发团队规模：____________________（2）研发投入：____________________（3）研发成果：____________________（4）研发创新能力：____________________（5）研发合作：____________________ 10. 企业文化及社会责任（1）企业文化理念：____________________（2）企业价值观：____________________（3）企业社会责任：____________________（4）环保理念：____________________（5）公益事业：____________________三、评定方法1. 评分标准：每个评定项目满分为10分，根据供应商实际情况进行评分。

供应商评价表.doc

备注：质量得分小于该项分数60%的供应商为不合格供应商。
2
交期（评价分数与供应商评价细则相同）
3
价格（评价分数与供应商评价细则相同）
4
配合度（评价分数与供应商评价细则相同）
合计总分：
评价人员/日期：
备
注
采购部意见：
签名/日期：
质管部意见：
签名/日期：
管理者代表意见：
签名/日期：
总经理意见：
签名/日期：
供应商评价表
序号：（与年度评价表中的序号相同）
供应商名称
联系方式
供应商地址
联系人
协作内容
（供货内容）
评价时段：
项次
考核评价项目
评分
考核结果：
1
质量（评价分数与供应商评价细则相同）
□优秀。（≥90分）
□良好。可正常采购。（75≤～＜90分）
□一般。需要进行辅导。（60≤～＜75分）
□不格。予以淘汰。如需继续使用，采购部需写明原因，并经采购部、质管部会签。（＜60分）

供应商评价表

供应商评价表供应商评价表第一篇：供应商综合评价表为了确保企业采购过程的质量稳定和供应商的质量水平，对每个供应商进行评价是必要的。

此次介绍的是综合评价表，旨在为企业提供一个简单、有效的供应商评价工具。

一、供应商基本信息1. 供应商名称:2. 供应商地址:3. 联系人及联系方式:4. 主营产品:5. 营业执照编号:6. 成立时间:二、供应商财务评价1. 近3年年度营业额（万元）:2. 近3年年度利润（万元）:3. 近3年年度税前利润率:4. 近3年年度现金流:5. 近3年年度贷款余额（万元）:6. 近3年通过贷款审批的等级评定:三、供应商资质评价1. 资质证书若申请的品种需要资质证书，请提供资质证书原件的复印件。

2. 企业资产状况（1）资产规模，为国家规定的小型中型企业或大型企业，主要看财务报表。

（2）企业资产的经济效益。

（3）企业技术设备是否落后，技术人员是否具备相关专业知识和能力，是否具有产品研发能力及生产技术优势等。

四、供应商品质评价1. 供应商品质控制表（1）供应商管理的总体评估（如统计抽样测试结果，收货检验结果），并记录测试结果及缺陷的类别、数量、发现日期等。

（2）订货单收到后24小时内向客户提供确认状态。

2. 供应商品质管理提供供应商的品质管理手册及相应的流程文件，内部审计报告等。

五、供应商服务评价1. 服务水平（1）是否及时发货。

（2）是否按照要求提供产品信息。

2. 售后服务（1）能否及时响应，并处理客户投诉、信息咨询。

（2）能否及时反馈客户需求，及时更新服务。

六、总结评价请评定供应商的整体评估级别（优、良、合格、不合格）。

评价基本信息、生产资质、品质控制、服务等因素的影响程度及权重并形成相应的评估理由。

第二篇：供应商合格率评价表供应商合格率评价表旨在对本企业所合作的所有供应商的合格率进行评价，对于质量合格率低的供应商进行进一步的沟通。

一、供应商基本信息1.供应商名称：2.主营产品：3.联系人及联系方式：4.营业执照编号：5.成立时间：二、供应商合格率评价由质量部门根据近半年的供货数据进行统计，每个供应商以供货次数总计来计算供应商降级或升级的比例。

年度供方综合评价表

□ 7、供方通过了ISO9001或IATF16949认证，全年出现的质量问题大于3次；
□ 8、供方没有通过了ISO9001或IATF16949认证，全年出现的质量问题大于3次；
□ 9、供方没有通过了ISO9001或IATF16949认证，全年出现的质量问题大于6次；
□ 其他：
部门负责人/日期：
综合以上情况，对该供方是否继续成为合格供方
□ 4、每月供应商供货业绩满意率平均得分为分，＜目标值；
□ 其他：
部门负责人/日期：
品质科：
对供方的质量管理体系及产品质量情况进行评价
意见：
□ 5、供方通过了ISO9001或IATF16949认证，全年出现的质量问题小于3次；
□ 6、供方没有通过了ISO9001或IATF16949认证，全年出现的质量问题小于3次；
意见：
□ 继续成为合格供应商
□ 改进后再评价
□ 取消合格供应商资格ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
分管领导/日期：
说明：
1、当评价结果为第1、3、5项的直接成为合格供应商；
2、当评定结果为第2、4、9项的直接取消合格供应商资格；
3、评定结果为其他项的经改进后继续成为合格供应商。
年度供方综合评价表
供方名称
所供产品
采购科：
对供方全年的供货业绩、生产设备、基础设施、技术开发能力等进行评价
意见：
□ 1、供方全年的供货业绩、生产设备、基础设施、技术开发能力能满足要求；
□ 2、供方全年的供货业绩、生产设备、基础设施、技术开发能力不能满足要求；
□ 3、每月供应商供货业绩满意率平均得分为分，≥目标值；

百盛对供应商全面供货能力的评估表格

STAR Audit相对成本评估可靠性评估检查生产可靠性及产能评估业务关系能力评估成本表现评估按产品/工厂供应商资料公司名称:公司地址：产品资料产品说明：产品大类：产品小类：组别：实际或预估供货量：（单位）用于评分。

在同一产品有多个供应商(工厂)供货时，供货量将决定该供应商（工厂）的得分加权数。

评估日期:评估类型：百胜 SCM 联系人：目标成本标准：μ年度成本计划；μ行业平均标准；μ经济模式；μ其它；其他意见：成本表现评估细则以下问题可作为评分时的参考：评价5=明显超越要求4=超越要求3=符合要求2=需做少量改进1=需做很大改进/无法接受行动计划相对成本评估按产品/工厂供应商资料公司名称:工厂地址：产品资料：产品规格：产品大类：产品小类：组别：实际或预估供货量：（单位）用于评分。

在同一产品有多个供应商(工厂)供货时，供货量将决定该供应商（工厂）的得分加权数。

评估日期：评估类型：百胜 SCM 联系人：评分总结:评分总结相对成本评估指导以下问题可作为评分时的参考：评价5=明显超越要求4=超越要求3=符合要求2=需做少量改进1=需做很大改进/无法接受行动计划**************************生产可靠性及产能评估按产品/工厂供应商资料公司名称:工厂地址：产品资料：产品规格：产品大类：产品小类：组别：实际或预估供货量：（单位）用于评分。

在同一产品有多个供应商供货时，供货量将决定该供应商的得分加权数。

评估日期：评估类型：百胜 SCM 联系人：评分总结:下列问题如出现“主要不符要求处”，将导致本评估自动失效●加工能力--供应商现有生产能力能否在预期时间内地提供目前已计划的订货量?●供应应急能力--供应商是否与采购部/技术部合作建立临时性方案,以防意外的供应中断?评价5=明显超越要求4=超越要求3=符合要求2=需做少量改进1=需做很大改进/无法接受n/a=不做要求其他意见：生产可靠性及产能评估细则以下问题可作为评分时的参考:评价5=明显超越要求4=超越要求3=符合要求2=需做少量改进1=需做很大改进/无法接受n/a=不做要求行动计划****************************************************可靠性评估检查按公司供应商资料公司名称：工厂地址：实际或预估供货量：（单位）用于评分。

供货商综合评价表模板范文

供货商综合评价表模板范文
评价指标
1. 供货能力：评估供货商是否能够按时供货、交付产品，并能
满足订单的数量要求。

2. 产品质量：评估供货商的产品质量，包括产品的外观、功能、耐用性等。

3. 服务水平：评估供货商的售后服务水平，包括响应速度、问
题解决能力等。

4. 价格竞争力：评估供货商的价格是否具有竞争力，是否能够
提供合理的报价。

5. 供货稳定性：评估供货商供货的稳定性和可靠性，避免供应
中断或变动。

6. 合作态度：评估供货商的合作态度和沟通能力，包括与客户
的合作方式和合作意愿。

评价内容
评价方法
1. 建立评价指标表：
- 在表格的左侧列出评价指标，如供货能力、产品质量等。

- 在表格的顶部列出供货商名称，作为每个供货商的评价对比。

2. 执行评价：
- 对每个评价指标进行评分，评价分数可以为1-5分，1分为最
低分，5分为最高分。

- 评价分数的确定可根据实际情况进行比较和判断。

3. 汇总评价结果：
- 将每个供货商在每个评价指标上的评分进行汇总。

- 可以计算每个评价指标的平均分数，或者给出总体评价等级，如优秀、良好、一般等。

示例评价表
结论
根据以上评价表的评分结果，供货商A在供货能力、产品质量和供货稳定性方面表现优秀；供货商B在服务水平和价格竞争力方
面表现优秀；供货商C在合作态度方面表现优秀。

根据实际需求和
重要指标的要求，选择合适的供货商进行合作。

注意：以上为示例，请根据实际情况进行评价指标和评分的确定，以及评价结果的汇总和分析。

[说明]供应商供货能力综合评价表18

供应商供货能力综合评定表1
QB/SYL-04-XJ-18-00
供应商供货能力综合评定表2
QB/SYL-04-XJ-18-00
供应商供货能力综合评定表3
QB/SYL-04-XJ-18-00
供应商供货能力综合评定表4
QB/SYL-04-XJ-18-00
供应商供货能力综合评定表5
QB/SYL-04-XJ-18-00
供应商供货能力综合评定表6
QB/SYL-04-XJ-18-00
供应商供货能力综合评定表8
QB/SYL-04-XJ-18-00
供应商供货能力综合评定表9
QB/SYL-04-XJ-18-00
供应商供货能力综合评定表10
QB/SYL-04-XJ-18-00
供应商供货能力综合评定表11
QB/SYL-04-XJ-18-00
供应商供货能力综合评定表12
QB/SYL-04-XJ-18-00
供应商供货能力综合评定表13
QB/SYL-04-XJ-18-00
供应商供货能力综合评定表14
QB/SYL-04-XJ-18-00
供应商供货能力综合评定表15
QB/SYL-04-XJ-18-00
供应商供货能力综合评定表16
QB/SYL-04-XJ-18-00
供应商供货能力综合评定表17
QB/SYL-04-XJ-18-00
供应商供货能力综合评定表18
QB/SYL-04-XJ-18-00
供应商供货能力综合评定表18
QB/SYL-04-XJ-18-00。