物业薪酬管理办法
物业公司薪酬管理制度
物业公司薪酬管理制度物业公司薪酬管理制度「篇一」第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。
第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下：1.本薪(基本月薪)。
2.加给：主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。
3.津贴：机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。
4.奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
第六条从业员工薪金分项说明如下：1.本薪：本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
2.主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。
3.职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
4.技术加给(特别加给)：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给(特别加给)。
5.伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
6.机车津贴：凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。
7.加班津贴(加勤津贴)：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。
若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
8.其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
9.全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
10.绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
11.年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。
12.其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。
物业管理人员薪酬方案
物业管理人员薪酬方案一、综述物业管理人员是物业管理公司的重要组成部分，他们负责管理物业，维护物业的日常运营和维护，保证居民生活的舒适和安全。
因此，对于物业管理人员的薪酬方案的设计是至关重要的，既要吸引和留住优秀的管理人员，又要保证公司的运营成本和效益。
本文将围绕物业管理人员薪酬方案展开讨论，提出一套符合实际情况的薪酬设计方案。
二、薪酬构成1. 基本工资基本工资是物业管理人员的固定收入，主要根据岗位的复杂程度、工作经验、教育背景等因素确定。
一般来说，基本工资应该达到当地行业水平的中等水平，以保证员工的生活水平和工作积极性。
2. 绩效奖金绩效奖金是根据个人业绩和公司整体绩效情况而定的，用于激励高绩效员工，增强员工的工作动力和责任感。
绩效奖金的发放应该设定明确的评价指标和考核标准，确保公平公正。
3. 岗位津贴岗位津贴是针对特定岗位的津贴，如园林绿化师、安全专员等，根据岗位的特殊性和需求给予额外的津贴，以激励员工提升技能和表现。
4. 加班费加班费是根据员工加班情况而定的，主要针对需要加班工作的员工。
加班费的发放应该符合相关法律法规，并且要有明确的加班计算标准。
5. 社会保险和福利物业管理人员应该享受到完善的社会保险和福利待遇，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等，确保员工的健康和生活安全。
三、薪酬设计原则1. 公平合理薪酬设计应该遵循公平合理的原则，根据员工的工作表现和贡献量给予相应的薪酬回报，确保员工的劳动价值得到公正评价。
2. 激励导向薪酬设计应该具有激励导向的特点，通过设置奖金和津贴等方式激励员工积极工作，提高工作绩效和工作质量。
3. 稳定长久薪酬设计应该具有稳定长久的特点，既要满足员工的生活需求，又要符合公司的财务承受能力，确保公司的可持续发展。
四、薪酬设计实施1. 制定薪酬制度物业管理公司应该制定完善的薪酬制度，包括薪酬构成、薪酬标准、薪酬调整机制等，确保员工的收入合理和稳定。
物业公司员工薪酬管理规定
薪酬制度员工工资分为基本工资、浮动奖和勤工奖三部分.
1、试用期工资：普通员工试用期间一个月,按工资基本工资+勤工
奖+浮动奖的80%发放.主管级以上试用期间二个月按工资基本
工资+勤工奖+浮动奖的80%发放.
2、加班费工资支付办法：按工资×60%÷20.92天支付日加班工资.
3、当月入职及离职人员及加班费按实际应出勤天数计算.
4、病假工资按工资的60%扣除.
5、事假工资按工资的60%×1.5扣除.
6、工资采用月薪形式,以工资卡的方式于每月25日发放本月上半
月和前月下半月工资.
7、工资调整：公司根据员工之工作表现、业务技能对其进行考核,
表现突出者,由所在部门提名报办公室,填写提升评估表报总经
理批准后给予调整.
记录
提升评估表
项目名称
提升评估表
姓名：______________ 员工号：__________
职位：________________ 部门：___________
上次晋升之日期：______________ 建议晋升之职位：____________
现时薪金________________ 建议薪金：______________ 入职日期：_________________
行政人事经理签署：____________
PART D由总物业经理填写
意见：_____________________________________________________ 总物业经理签署：_____________。
物业管理薪酬管理制度
第一章总则第一条为了规范物业管理公司薪酬管理，激励员工积极性，提高工作效率，维护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于项目经理、部门经理、业务员、保洁员、保安员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励的原则，根据员工的岗位、职责、绩效和公司经营状况等因素确定薪酬水平。
第二章薪酬构成第四条物业管理薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和补贴等构成。
第五条基本工资：根据员工所在岗位、工作年限、公司薪酬体系等因素确定，按月发放。
第六条绩效工资：根据员工月度、季度、年度绩效完成情况进行考核，按比例发放。
第七条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，根据公司经营状况和员工表现发放。
第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐费补贴、住房补贴等，根据公司规定和员工实际情况发放。
第三章薪酬发放第九条薪酬按月发放，每月1日至10日为工资发放时间。
第十条员工工资发放以银行转账方式完成，确保员工工资及时、足额到账。
第十一条员工如有工资异议，应在接到工资发放通知后的三个工作日内向人力资源部门提出，人力资源部门应在接到异议后的五个工作日内给予答复。
第四章薪酬调整第十二条薪酬调整包括岗位调整、技能提升、公司经营状况变化等因素。
第十三条岗位调整：根据员工工作表现、工作能力、公司发展需要等因素，对员工岗位进行调整，相应调整薪酬。
第十四条技能提升：员工通过培训、考核等方式提升自身技能，达到公司规定标准后，可申请调整薪酬。
第十五条公司经营状况变化：根据公司年度经营状况，对薪酬体系进行调整，确保员工薪酬与公司发展同步。
第五章薪酬保密第十六条公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得向他人泄露个人薪酬信息。
第十七条人力资源部门负责管理员工薪酬信息，确保信息的安全性。
第六章附则第十八条本制度由人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
物业公司员工薪资管理规定
物业公司员工薪资管理规定一、薪资调整机制1.1 薪资调整时间和频率物业公司员工薪资调整时间为每年一次，一般在公司年度绩效考核后实施。
公司将不定期的评估市场薪资水平和员工表现，以此来决定是否进行薪资调整。
如果员工表现突出或者公司处于急需人才的招聘周期，则会考虑提前进行薪资调整。
1.2 薪资调整依据公司薪资调整将以市场薪资水平和员工表现为主要依据。
公司将根据市场供求关系、同行业竞争和经济趋势等因素综合考虑确定员工的薪资待遇。
员工表现是考虑员工薪资调整的主要因素之一。
公司将通过绩效评估、个人能力提升、工作态度等多个方面来评估员工表现，并根据评估结果进行薪资调整。
1.3 薪资调整力度公司薪资调整力度将根据员工表现和市场薪资水平进行综合决策。
如果市场薪资水平上涨较大，公司将适当提高员工的薪资待遇。
如果员工表现优秀，公司也将适当提高员工的薪资待遇。
公司薪资调整力度不会超过员工总薪资的15%。
二、薪资结构和组成2.1 薪资组成公司员工的薪资待遇包括基本工资、绩效奖金、津贴、补贴、奖励金等。
其中，基本工资是员工的固定薪酬，绩效奖金是根据绩效评估结果发放的奖金，津贴是员工在岗位上得到的一种额外津贴，补贴是在工作过程中因为特殊原因发放的一种临时性福利，奖励金是根据员工表现、贡献及产生的收益而决定的一种奖励方式。
2.2 薪资结构公司员工薪资结构主要由基本工资和绩效奖金构成，具体比例如下：•基本工资占员工总薪资的60%•绩效奖金占员工总薪资的40%公司将根据员工在公司的工作年限和背景等因素设定不同的薪资结构。
三、薪资发放3.1 发放方式公司员工薪资按月发放，公司将在每月底完成员工薪资发放。
公司将采用工资代发的方式，通过银行代发工资发放给员工。
3.2 清单公示公司将在每个月底前发布工资月清单，清单中将明确员工实际收到的薪资，以及各项补贴、奖金等福利收益的具体金额。
四、薪资保密公司将严格保护员工薪资的保密性，不向外界透露员工薪资信息。
物业公司薪酬福利管理制度
物业公司薪酬福利管理制度一、薪酬管理制度1.薪资结构物业公司的薪资结构应根据员工岗位等级、职责和能力等因素进行科学合理的划分。
薪资结构应包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、加班费等组成部分，并要根据市场行情和公司经济状况进行调整和适时修订。
2.薪资核定薪资核定应由公司人力资源部门负责，通过市场薪资调研、员工工作评价和绩效考核等方式进行。
公司应建立公平公正的薪资核定机制，确保员工的薪资待遇能够与其贡献和能力相匹配。
3.薪资发放薪资发放应按照公司的薪资发放周期和流程进行。
员工的薪资应通过银行代发方式发放，确保薪资的安全和准确。
4.评估和调整公司应定期对薪资政策和薪资结构进行评估和调整。
同时，在公司经济状况发生重大变化或市场薪资水平有较大波动时，应及时进行合理的薪资调整，以保持员工的薪资待遇具有竞争力。
1.带薪年假员工享有带薪年假，年假的天数根据员工的工作年限进行逐年增长。
员工可以根据自身需求和公司安排，合理安排休假时间。
2.带薪病假员工在病假期间可以享受带薪病假，根据实际病情休假时间经公司审核而定。
3.加班管理公司对员工加班情况进行管理，根据法律法规规定，加班工资按照一定比例发放。
4.社会保险公司应为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险。
公司应定期向员工代缴保险费。
5.住房公积金公司应为员工缴纳住房公积金，员工可享受国家规定的住房公积金政策，提供住房改善的资金支持。
6.职工福利公司应提供一定的职工福利，包括过节费、节日礼品、团购优惠等。
职工福利可根据公司经济状况和员工需求进行调整和完善。
7.健康管理8.培训和发展公司应注重员工的培训和发展，提供各类培训机会，提升员工的职业能力和素质。
同时，公司可根据员工的工作表现和发展潜力，提供晋升和职业发展机会。
以上为物业公司薪酬福利管理制度的主要内容。
公司应根据实际情况和员工需求进行适当调整和改进，确保员工薪酬和福利待遇的公平、合理和有竞争力。
物业薪酬管理制度
物业薪酬管理制度一、总则为了规范物业公司的薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率，制定本薪酬管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有物业公司员工。
三、薪酬结构1、职级工资物业公司依据员工的职务等级制定相应的职级工资标准，包括基本工资和津贴。
2、绩效工资物业公司将员工的绩效评定结果作为绩效工资的依据，并依据员工的绩效等级支付相应的绩效工资。
3、岗位津贴物业公司对于需要在特殊条件下工作的员工，将支付相应的津贴。
4、年终奖金物业公司按照年度绩效评定结果，向员工支付年终奖金。
5、福利待遇物业公司提供员工相关的福利待遇，包括社保、公积金、医疗保险等。
6、其他薪酬福利除了上述薪酬结构外，物业公司还会根据员工的工作表现、特殊贡献等情况，给予额外的薪酬福利。
四、薪酬调整1、年度薪酬调整物业公司将对员工的薪酬进行年度调整，调整幅度将根据公司发展情况、员工绩效等因素来决定。
2、薪酬差距调整物业公司将对员工薪酬差距进行定期调查，并根据实际情况进行调整。
五、薪酬保密1、薪酬保密原则物业公司对于员工的薪酬情况，将遵守保密原则。
2、薪酬信息保密物业公司将对员工的薪酬信息进行保护，不得将其泄露给第三方。
六、考核评估1、绩效考核物业公司将定期对员工进行绩效考核，并根据考核结果奖惩有加。
2、员工评价员工将根据工作绩效、工作态度等因素进行评价，评价结果将影响员工的薪酬待遇。
七、薪酬管理机制1、薪酬管理团队物业公司将设立专门的薪酬管理团队，负责薪酬管理工作。
2、薪酬管理流程物业公司将建立科学的薪酬管理流程，包括薪酬设计、薪酬调整、薪酬分配等环节。
3、薪酬管理监督物业公司将建立薪酬管理监督机制，确保薪酬管理的公平和透明。
八、薪酬管理制度的执行1、员工知情物业公司将对员工进行薪酬管理制度的宣传，让员工了解其权益和义务。
2、员工监督员工对薪酬管理制度的执行具有监督权，如发现违规行为可以向公司进行反映。
3、薪酬纠纷处理对于薪酬纠纷，物业公司将建立相应的处理机制，及时处理、公正处理。
2024年物业公司薪酬绩效的管理制度(通用6篇)
2024年物业公司薪酬绩效的管理制度（通用6篇）物业公司薪酬绩效的管理制度（通用6篇）1一、目的为适应公司发展的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的'目的，特制定本制度。
二、薪酬体系类型根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由岗位绩效工资制、业务提成工资制两种类型构成。
三、薪酬结构实行岗位绩效工资制的员工，其薪酬组成为：基本工资+附加工资+奖金实行业务提成工资制的员工，其薪酬组成为：基本工资+附加工资+提成工资其中：基本工资=岗位工资+年功工资+技能工资四、适用范围业务提成工资制适用于公司正式、销售职系员工，包括办事处主任、业务人员。
岗位绩效工资制适用于公司正式、非销售职系员工，包括办公室、人力资源部、财务部、企划部、供应部、除办事处主任及业务员以外的其他业务部人员。
五、薪酬分类物业公司薪酬绩效的管理制度（通用6篇）2第一章总则一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章指导思想二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。
三、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
五、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章管理人员工资制度六、适用范围：（一）、公司总经理等高中级管理人员；（二）、公司所属各医院一般管理人员及正式员工。
（三）、特殊人员经董事会研究后确定。
七工资模式。
公司（医院）管理人员与其业绩挂钩（一）高、中级管理人员：年薪=基本年薪＋效益薪金＋本公司（医院）工龄工资1.基本年薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2.效益薪金＝效益年薪╳综合经济效益增长率。
物业公司薪酬管理办法
物业公司薪酬管理办法一、引言薪酬管理在现代企业管理中占据着重要的位置。
对于物业公司而言，薪酬管理的合理与否直接影响到员工的积极性和工作效率。
因此，制定一套科学合理的物业公司薪酬管理办法是十分必要的。
二、薪酬管理目标物业公司薪酬管理的主要目标是公平、合理、激励和竞争力。
具体来说，目标包括以下几个方面：1. 公平：确保薪酬分配的公平性，让员工感受到公正对待，并避免不公平现象的发生。
2. 合理：根据员工的工作职责、技能与资历等因素，制定合理的薪酬结构和差异化机制。
3. 激励：通过薪酬管理激励员工积极性，提高工作效率和质量，实现公司整体目标。
4. 竞争力：保持物业公司的竞争力，以吸引和留住优秀人才。
三、薪酬管理概要物业公司薪酬管理需包含以下主要步骤：1. 薪酬战略规划：制定薪酬管理的长期发展目标和策略，明确与公司整体战略的契合度。
2. 岗位分析和评价：对各个岗位进行细致的分析，评估其价值和重要性，为薪酬设计提供参考。
3. 薪酬结构设计：根据岗位分析和评价结果，确定合理的薪酬结构，包括基本工资、津贴、奖金和福利等组成部分。
4. 薪酬差异化与激励机制：根据员工表现和贡献程度，建立差异化薪酬机制，激发员工的积极性和工作动力。
5. 薪酬绩效管理：建立有效的薪酬绩效管理机制，包括设定绩效目标、评估和回馈，并与薪酬挂钩。
6. 薪酬调整和福利管理：根据公司和员工的实际情况，定期对薪酬进行调整，并提供合理的福利待遇。
四、薪酬管理的实施薪酬管理的实施要涵盖以下几个方面：1. 公开透明：物业公司应该公开薪酬管理的相关规定和标准，确保员工对薪酬体系有充分的了解。
2. 参与决策：在薪酬管理的制定和调整过程中，广泛征求员工和管理层的意见和建议，以增强员工的参与感。
3. 定期评估：物业公司应当定期评估薪酬管理的实施情况，检查是否达到预期目标，及时改进与调整。
4. 监督制约：建立有效的监督机制，确保薪酬管理的公平性和合理性，避免出现薪酬不当流失等问题。
物业管理公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范物业管理公司的薪酬管理，激励员工积极性，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则，以岗位、能力、绩效为导向。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴、补贴等组成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，按月支付，作为员工的基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工所从事的岗位、职责、技能水平等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、工作完成情况、部门及公司整体业绩等因素确定，激励员工提高工作效率。
第八条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，以弥补员工工作生活中的额外支出。
第九条补贴：包括节假日补贴、加班补贴、高温补贴等，以保障员工在特殊条件下的生活需求。
第三章薪酬调整第十条公司根据国家政策、行业水平、公司经济效益等因素，定期对薪酬进行调整。
第十一条员工岗位、职责、技能水平发生变化时，薪酬进行相应调整。
第十二条员工绩效考核达到优秀等级，薪酬进行相应调整。
第四章奖金制度第十三条公司设立奖金制度，对表现突出的员工给予奖励。
第十四条奖金分为年度奖金、季度奖金、单项奖金等，具体标准由公司根据实际情况制定。
第五章薪酬发放第十五条公司每月支付员工薪酬，具体发放时间按照国家规定和公司实际情况确定。
第十六条薪酬发放以银行转账或现金方式，员工需在规定时间内领取。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
第十八条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。
物业人员薪酬管理制度
物业人员薪酬管理制度一、总则为规范物业人员的薪酬管理，提高员工的积极性和工作效率，确保物业服务的质量和稳定性，制定此薪酬管理制度。
二、薪酬构成1.基本工资：根据员工的岗位、工作经验、绩效表现等因素确定，由单位发放。
2.绩效工资：根据员工的绩效评定结果，结合单位业绩和发展情况，进行核算和发放。
3.津贴：包括各类津贴和补贴，如餐补、交通补贴等。
4.奖金：根据员工的工作表现和成绩，进行奖励。
5.福利待遇：包括员工的医疗保险、养老保险、失业保险、住房公积金等。
6.其他：根据具体情况，确定其他薪酬构成。
三、薪酬制度1.基本工资调整：按照国家规定和单位制定的标准，进行基本工资的调整。
2.绩效奖金：根据员工的绩效评定结果，确定绩效奖金的金额。
3.年终奖金：根据员工的年度绩效和工作情况，确定年终奖金的金额。
4.特别奖励：对于有突出表现和贡献的员工，可以给予特别奖励。
5.福利待遇：单位为员工购买社会保险和提供其他福利待遇。
6.薪酬保密：单位对员工的薪酬信息进行保密，不得泄露给外部人员。
7.薪酬发放：单位按照规定的时间和方式，发放员工的薪酬。
四、薪酬管理1.员工薪酬档案：单位要建立完善的员工薪酬档案，记录员工的薪酬情况。
2.薪酬评定：单位要定期对员工的薪酬进行评定，及时调整薪酬待遇。
3.薪酬调整：对于员工提出的薪酬调整请求，单位要根据实际情况进行调整。
4.薪酬激励：单位要通过薪酬激励措施，激发员工的工作意识和积极性。
5.薪酬合理性：单位要根据员工的工作表现和贡献，确定薪酬的合理性。
六、违纪处理1.员工如果违反单位规章制度和薪酬管理制度，将受到相应的处罚。
2.严重违纪的员工将被停发薪酬或解除劳动合同。
3.对于涉及经济纠纷的员工，单位将依法处理。
七、附则1.本薪酬管理制度自颁布之日起生效。
2.薪酬管理制度的解释权归单位所有。
3.对本制度的任何修改或补充，需要经单位领导批准。
4.员工如有疑问或建议，可以向单位的人力资源部门反映。
物业工程人员薪金管理制度
物业工程人员薪金管理制度一、总则为了更好地管理物业工程人员的薪金，激发其工作积极性和创造性，确保人员的薪酬合理公正，制定本薪资管理制度。
二、适用范围本薪资管理制度适用于公司所有物业工程人员，包括但不限于维修工、清洁工、安保人员等。
三、薪资组成1.基本工资：根据工程人员的岗位级别和工作表现确定基本工资水平。
2.绩效工资：根据工程人员的工作表现和绩效考核情况，给予一定比例的绩效工资。
绩效考核以年度为周期进行一次。
3.岗位津贴：对于具有特殊技能或熟练工种的工程人员，可给予相应的岗位津贴。
4.加班工资：对于需要加班工作的人员，按照国家规定标准发放加班工资。
5.福利待遇：公司提供的其他福利待遇，如医疗保险、住房补贴、节假日福利等。
四、薪资调整1.年度调整：每年公司会根据市场情况、公司业绩等因素，对员工薪资进行年度调整。
2.晋升调整：员工在职期间如有晋升，应根据新岗位的薪资水平进行相应调整。
3.工作表现调整：公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，对其薪资进行相应调整。
五、薪资发放1.薪资发放时间为每月的指定日期，一般为月底或月初。
2.薪资以银行转账的方式发放，由公司财务部门负责。
3.薪资发放前，员工应提供相关的银行账号信息，以确保薪资的准确发放。
六、奖惩制度1.奖励：公司将根据员工的表现和贡献，给予相应的奖励，如奖金、表扬信等。
2.惩罚：对于违反公司规定或工作不力的员工，公司将给予相应的处罚，如降级、罚款等。
3.公司将根据员工的表现和贡献，给予相应的奖励，如奖金、表扬信等。
七、违约责任1.如员工在工作中有违反规定或职业道德问题，公司将视情节轻重给予相应的处罚，包括取消奖金、降级、开除等。
2.如员工虚报工时、伪造工作记录等行为，公司有权追回相应的薪资，并给予相应处罚。
八、其他1.员工对薪资管理制度有任何疑问或建议，可向人力资源部门提出，并由公司进行解决。
2.公司将不定期对薪资管理制度进行评估和调整，以确保其合理公正。
物业薪酬管理制度范本
物业薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了完善物业公司薪酬管理体系，激发员工工作积极性，提高服务质量，根据国家有关劳动人事管理政策和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，试用期内员工参照本制度执行。
第三条本制度原则：坚持公平、公正、合理的原则，体现员工薪酬与公司经济效益、个人工作绩效和贡献相结合的原则。
第二章薪酬结构第四条薪酬结构包括基本工资、岗位工资、工龄工资、绩效工资、各类补贴等。
第五条基本工资：保障员工基本生活，根据公司经营状况和员工岗位性质确定。
第六条岗位工资：根据员工岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等因素确定。
第七条工龄工资：员工在公司服务年限每满一年，按一定比例增加工龄工资。
第八条绩效工资：根据员工完成岗位责任及工作业绩，公司对该岗位所达成的业绩支付的薪酬部分。
第九条各类补贴：包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据公司实际情况和员工需求确定。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放时间为每月固定日期，如遇节假日顺延。
第十一条员工薪酬发放采取银行转账方式，确保薪酬安全、及时。
第四章薪酬调整第十二条薪酬调整根据公司经济效益、员工工作绩效和市场薪酬水平等因素，定期进行。
第十三条员工晋升、岗位调整时，相应调整薪酬。
第十四条员工在工作中取得显著成绩，给予一次性奖金奖励。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释和执行。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第十七条公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善。
通过以上物业薪酬管理制度范本，可以为公司建立一个科学、合理的薪酬体系，激发员工工作积极性，提高服务质量，同时也有利于公司吸引和留住优秀人才。
在实际操作中，公司应结合自身特点和市场状况，不断调整和完善薪酬制度，确保其公平、公正、合理。
物业管理公司的员工薪酬福利制度
物业管理公司的员工薪酬福利制度随着市场经济的进展，物业管理行业也得到了长足的进展。
而物业公司也不断地在聘请优秀人才，以提高本身的综合实力和市场竞争力。
而员工薪酬福利制度也成为物业公司吸引优秀人才的关键因素之一。
本文将从以下几个方面探讨物业管理公司的员工薪酬福利制度。
1. 薪酬制度物业管理公司的薪酬制度通常是基于真实市场的工资水平，依据员工的工作内容、职位、工作阅历和地区等因素，来确定员工的薪资和薪酬结构。
而其核心思想是依据员工的贡献和价值来确定其薪酬。
在这里，我们重要介绍物业管理公司的薪酬结构分为固定工资和绩效工资两部分，以及其他补充性薪酬。
1.1 固定工资固定工资一般是员工预先商定的薪资，不包括绩效工资、奖金和其他补贴，是员工的基本稳定收入。
通常，物业管理公司的固定工资薪酬体系架构各有不同，比较常见的薪酬体系包括以下几种：•职位工资制度：依据员工职位等级和工作职责的不同，设置不同的薪酬水平。
•技能工资制度：针对一些需要特别技能的员工，依据其技能水平和本领设置薪酬。
•阅历工资制度：重要针对一些需要高度阅历的员工，依据其工作阅历和本领，设置相应的薪资。
1.2 绩效工资绩效工资是物业管理公司紧要的嘉奖方式，与企业运营、部门业务等有着密不可分的关系。
一般而言，绩效工资与个人的绩效水平挂钩，员工在完成工作任务、取得业绩、提升个人素养等方面表现突出时，公司会予以肯定的绩效工资嘉奖。
物业管理公司的绩效工资常见的嘉奖方式包括：年终奖金、季度奖金、月度奖金等。
1.3 其他补充性薪酬除了固定薪资和绩效薪资外，物业管理公司还常常给员工供给一些补充性薪酬，如：•加班费：加班工作后，依据工时计算加班补贴，单价一般是每小时的基本工资率两倍或三倍。
•交通补贴：由公司予以员工的以收取交通费用的形式发放的补贴。
•餐补：由公司予以员工以补贴在公司或公司相近就餐的费用。
2. 福利制度物业管理公司的福利制度也是员工不可或缺的待遇之一，尤其是具有这行业特色的福利待遇能够让员工感受到较浓的暖和与家的安慰。
物业公司薪酬及绩效考核管理办法
物业公司薪酬及绩效考核管理办法一、背景介绍•随着物业管理行业的不断发展，物业公司的规模和业务范围也在不断扩大。
为了更好地激励员工的工作积极性、提升服务质量，制定一套科学合理的薪酬及绩效考核管理办法就显得尤为重要。
二、薪酬管理2.1 薪酬制度•物业公司设立薪酬制度，根据不同岗位的工作内容、技能要求和市场行情等因素，确定相应的薪酬水平。
提供具有竞争力的薪酬福利，以吸引和留住优秀人才。
2.2 薪酬结构•薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
基本工资根据员工的岗位等级和工作经验确定，具有一定的稳定性。
绩效奖金与员工的工作表现和绩效水平挂钩，通过定期的绩效考核评定。
2.3 薪酬调整•物业公司定期进行薪酬调整，根据员工的工作表现和市场行情等因素，合理调整薪酬水平，保持与市场的竞争力。
三、绩效考核3.1 考核目标•物业公司设定明确的考核目标，包括客户满意度、工作效率、服务质量等方面的指标，以确保员工的工作与公司的整体目标保持一致。
3.2 考核标准•物业公司建立科学合理的考核标准，针对不同岗位的员工制定相应的考核指标。
考核指标要具有可操作性和量化性，能够客观地反映员工的工作表现和绩效水平。
3.3 考核周期•考核周期一般为半年或一年，根据实际情况可以适当调整。
员工的工作表现和绩效水平将在每个考核周期结束后进行评定和公示。
3.4 考核结果•根据员工的工作表现和绩效水平，物业公司将对员工进行分类，包括优秀、良好、一般和待提升等等。
不同分类的员工将享受相应的绩效奖金和晋升机会。
四、总结•物业公司薪酬及绩效考核管理办法的实施，旨在激励员工的工作积极性，提升服务质量。
通过科学合理的薪酬制度和绩效考核，使员工能够实现自身价值的同时，为物业公司的发展做出更大的贡献。
以上是物业公司薪酬及绩效考核管理办法的详细介绍，希望对您有所帮助和启发。
物业企业薪酬管理制度
物业企业薪酬管理制度一、总则为了规范物业企业内部薪酬管理，激发员工积极性，提高工作效率，特制定本薪酬管理制度。
二、适用范围本薪酬管理制度适用于所有物业企业的员工，包括管理人员、技术人员、保洁人员等。
三、薪酬构成1. 基本工资：根据员工岗位、工作年限、工作表现等因素确定基本工资水平。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、贡献度等因素进行评定，给予额外奖励。
3. 岗位津贴：根据员工的工作岗位、职责等因素给予相应津贴。
4. 加班补贴：对于需要加班工作的员工，给予相应的加班补贴。
5. 其他福利：包括社会保险、住房公积金、节日福利等。
四、薪酬计算1. 基本工资：根据员工的实际工作时间和岗位等级确定基本工资金额。
2. 绩效工资：由部门主管评定员工的绩效，根据评定结果确定绩效工资数额。
3. 岗位津贴：根据员工的岗位等级和职责确定岗位津贴金额。
4. 加班补贴：根据员工的加班时间和加班费率计算加班补贴金额。
五、薪酬调整1. 年度调薪：每年对员工进行绩效评定，根据评定结果给予相应的调薪。
2. 工龄工资：员工服务满一定年限后，享受相应的工龄工资待遇。
六、薪酬发放1. 发放时间：物业企业将薪酬发放时间设定在每月的固定日期。
2. 发放方式：薪酬以银行转账的方式发放给员工，确保安全和准确。
七、薪酬管理1. 监督审查：物业企业将建立薪酬管理机制，定期对薪酬制度进行评估和审查，确保公平、公正。
2. 投诉处理：对于员工的薪酬纠纷，物业企业将设立专门的投诉处理机构，及时处理并解决问题。
以上为物业企业薪酬管理制度的基本内容，希望通过这些规定能够有效激励员工，提高企业的绩效和竞争力。
物业薪酬管理办法
物业薪酬管理办法物业薪酬管理办法第一章总则第一条为规范物业薪酬管理，促进企业科学发展，根据《劳动法》等相关法律法规，结合企业实际情况，本办法制定。
第二条本办法适用于物业所有员工的薪酬管理。
第三条本办法的实施目标是：健全物业有竞争力的薪酬管理制度，为提高员工幸福感和企业竞争力，促进企业经济效益的提高和持续发展提供保障。
第二章薪酬构成第四条物业薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金、补贴、福利等，其中具体构成如下：（一）基本工资：员工根据企业岗位等级及考核评价结果确定基本工资。
（二）绩效工资：物业将员工平时的工作表现进行评价，给予绩效工资。
（三）奖金：物业将各项事业指标与员工个人工作表现相结合，给予奖金。
（四）补贴：员工在工作中如有津贴、餐补等应发放。
（五）福利：员工享受社会保险、住房公积金、带薪休假等福利待遇。
第三章薪酬调整第五条物业应根据行业和企业的市场价格变动、员工贡献度和企业盈利状况等因素，适当调整薪酬水平。
第六条物业应当通过调整基本工资、调整岗位等级、发放奖金等方式对员工薪酬进行调整。
第四章薪酬核算第七条物业应该在每个月底，将当月员工的工资、津贴、住房公积金等进行核算，及时发放薪资。
第八条物业应建立员工个人工资档案及工资核算记录，并妥善保管。
第五章薪酬统计第九条物业应定期组织对各项薪酬进行统计分析，了解各项薪酬的构成和影响因素，不断优化薪酬结构。
第六章薪酬保密第十条物业应严格保护员工的薪酬信息，不泄露任何与薪酬有关的信息。
第七章附件本文档所涉及附件如下：1、物业薪酬构成表2、员工基本工资调整表3、员工绩效工资核算表4、员工福利待遇表第八章法律名词及注释1、《劳动法》：中华人民共和国劳动法，是中华人民共和国的劳动法律。
2、《薪酬管理条例》：中华人民共和国薪酬管理条例，是指导企业科学合理制定薪酬制度和管理薪酬的重要法律。
第九章可能遇到的困难及解决办法在薪酬管理的过程中，可能会遇到以下困难：1、员工薪酬认为不公平，引发不满情绪。
物业公司薪酬管理制度
物业公司薪酬管理制度一、总则为了规范物业公司薪酬管理，激励员工乐观工作，提高工作效率和工作质量，特订立本薪酬管理制度。
本制度适用于全部物业公司员工，包含全职、兼职和临时员工。
二、薪酬结构物业公司薪酬由基本工资和绩效工资构成。
1. 基本工资基本工资是员工依据其岗位级别确定的固定薪酬，依据员工的工作经验、技能、岗位要求等进行测评确定。
基本工资每月定时发放，不受业绩影响。
2. 绩效工资绩效工资是依据员工的绩效表现来决议的，以激励员工更好地完成工作任务和目标。
绩效考核将从工作质量、工作效率、工作态度、团队协作等多个方面进行评估。
绩效工资的发放将依据绩效考核结果进行确定，绩效优秀的员工将获得相应的嘉奖，绩效不佳的员工将面对相应的扣减或奖金降低。
三、绩效考核1. 绩效评估周期绩效评估周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
2. 绩效考核标准•工作质量：完成工作任务的准确性、完整性及时性等。
•工作效率：工作完成的快慢和产出效果。
•工作态度：员工的工作乐观性、责任心、沟通表达本领、团队合作精神等。
•自我发展：员工的学习本领、专业技能提升、职业发展规划等。
3. 绩效评估流程•上级评定：员工的直接上级负责评估员工的绩效，评估结果将提交给人力资源部门。
•部门审批：人力资源部门将对员工的绩效评估结果进行审核，并依据绩效评估结果订立绩效工资发放方案。
•绩效面谈：人力资源部门将与员工进行绩效面谈，对绩效评估结果进行说明和反馈，并以此为依据确定员工的绩效工资。
4. 绩效嘉奖与惩罚•绩效嘉奖：绩效优秀的员工将获得相应的绩效奖金或其他嘉奖，以激励员工连续提高工作绩效。
•绩效惩罚：绩效不佳的员工将面对相应的扣减绩效工资或奖金，以促使其改进工作表现。
四、薪酬调整1. 年度薪酬调整每年年底，依据公司整体经营情况、市场薪酬水平以及员工的工作表现，公司将对员工的薪酬进行评估和调整。
薪酬调整将依据员工在岗位上的表现、工作经验、技能水平等因素进行综合考虑。
物业公司薪酬管理办法
物业公司薪酬管理办法物业公司薪酬管理办法1、目的1.1根据公司以绩效和潜力为导向的价值评价原则，保证薪酬体系更好地支持公司的战略发展要求；1.2使公司的薪酬体系外有竞争力，内具公平性；1.3科学规范公司的薪酬管理，增强薪酬的激励作用，吸引和保留优秀人才。
2、原则2.1绩效导向原则：员工的薪酬取决于公司绩效、部门绩效以及个人绩效；2.2市场导向原则：依据公司所在行业的特点，同时考虑职位的价值度和人才的市场供应状况；2.3公平原则：遵循价值和效率优先的公平原则，确保公司薪酬体系的内部公平与员工公平。
3、适用范围本管理办法适用XX物业服务有限公司建立劳动关系的所有员工，与公司签订劳务关系人员参照本办法，具体薪资项目及标准以双方约定为准。
第一部分：薪酬结构及发放4、薪酬结构4.1薪酬结构4.1.1年总收入＝月收入+固定奖金+短期激励基金+及时激励基金+绩效奖金+各种福利4.1.2月收入＝基本工资+岗位/技能工资+延时补贴1+延时补贴2+其它4.1.3概念定义月固定工资：指员工满足公司规定的出勤时间应得的收入。
月固定工资＝基本工资＋岗位/技能工资+延时补贴1.基本工资：指员工月出勤时间达到国家法定的工作时间时，发放的最低工资标准。
基本工资是公司加班工资计算的基数。
基本工资不受公司经营情况变化的影响。
岗位／技能工资：指公司针对不同岗位／职级制定的工资标准，由人力资源部牵头制定发放标准。
延时补贴1：指公司规定出勤时间与国家法定工作时间之间的工作时间的报酬。
延时补贴1＝月固定工资－基本工资－岗位／技能工资延时补贴2：指对超出公司规定出勤时间的报酬。
延时补贴2＝月固定工资/规定的月出勤天数×延时天数绩效奖金：指根据公司对工作成果、质量、态度的评定等级，结合公司效益，给部分员工的奖励。
具体详见《绩效管理办法》。
固定的年奖金：指合计不低于员工1个月的月固定工资的奖金，于年末一次发放。
当年入职不满一年的员工，按实际工作时间折算；不论何种原因，在发放之日前离职的员工，不享受此项奖金。
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深圳市东深物业管理有限公司薪酬管理办法第一章总则第一条为适应深圳市东深物业管理有限公司（以下简称公司）管理和发展的要求，建立由岗位工资、绩效工资及房补组成的动态激励薪酬分配机制，根据国家有关规定和深圳市东深投资控股有限公司（以下简称集团）薪酬管理的相关规定，特制定本办法。
第二条指导思想：认真贯彻“效率优先、兼顾公平”的按劳分配原则，在公司内建立起员工个人劳动报酬与个人和所在单位（部门）工作业绩、公司效益相联系的动态激机励分配机制。
第三条基本原则：1.业绩至上、效益至上，责、权、利相结合的原则。
2.个人劳动报酬与公司整体效益挂钩的原则。
3.全面导入IS09000质量管理体系。
4.“以岗定薪级”、“岗变薪级变”的原则。
第四条本办法所称薪酬是指依据集团批复的工资总额，以国家法定货币形式支付给员工的报酬。
第五条薪酬结构由月工资、加班工资、绩效奖金、各项福利待遇等组成。
第六条薪酬体系的确定。
主要是参考公司所在地区的社会平均工资水平和行业工资水平，兼顾公司薪酬体系的历史，基本依据为：1.各地政府部门出台的劳动力市场工资指导价位；2.同行业企业在当地的实际工资水平；3.集团的薪酬体系及公司现行薪酬水平；4.其他可参照的依据。
第七条员工的日工资标准按月标准工资除以国家法定工作时间21.75 天计算第二章有关概念的定义第八条本办法采用概念定义：1．月标准工资是根据公司工资标准表，依员工的岗位（职务）对应工资等级、档次的工资。
它由岗位工资、考核工资等部分组成：①. 岗位工资：岗位工资相对固定，不参与工资总额的浮动，占月标准工资的70%。
②. 考核工资：指与公司、部门当月业绩、效益挂钩，并根据考核成绩进行分配，占月标准工资的30%。
2．加班工资：指员工在正常上班时间以外上班所发放的报酬。
3．福利费：指根据当地政策，发放给员工的防暑降温（抵御严寒）费、独生子女费等4．年终双薪：指公司根据经营状况，在年终时发放给在册在岗员工的一个月本人标准工资（按年在岗月份比例计发，外聘水电工、保安员及试用期内员工不享受年终双薪）5．绩效奖金：指公司根据年度经营情况和工资总额使用状况，在集团批复额度内发放给员工的奖金。
6.异地工作补贴：公司派往异地工作的员工，根据集团规定可以发放异地生活补贴。
7．试用期工资：指员工在试用期应得的薪酬，按其本人核定标准工资的80%计发。
8．属新粤海统一工资体系管理的人员执行集团的薪酬规定。
第三章岗位设置及薪酬确定第九条岗位设置。
主要是指依据公司的组织架构设立的岗位和编制确定，结合公司实际，管理岗位由二类岗位开始划分：二类岗位：部门经理、管理处主任三类岗位：部门副经理、管理处副主任四类岗位：业务经理、主管五类岗位：管理员（含会计、出纳、文员、物业管理员等）六类岗位：水电维修工、驾驶员第十条员工薪酬实行岗变薪级变的动态管理。
职务、岗位变动的员工，以任免文件或通知日期之下月起，按新职务、岗位并参考其工作资历、能力及工作表现确定套入相应的薪级及档次；原则上升职的从最低档套入，最低档低于目前员工月标准工资的，则保持其月标准工资不变；降职的，按新岗位重新定级。
第十一条员工上岗须持有相应岗位的上岗证。
人员招聘时无相应上岗证的原则上不予录用，属岗位变动的必须在半年内取得相应岗位上岗证，否则须再次调整岗位或予以解聘。
第十二条外派员工的工资由公司统一管理；福利待遇按公司《外派人员管理办法》的规定执行。
第四章薪酬管理第十三条公司当月（季）可分配工资额度与公司当月（季）预算完成情况挂钩，实行全额浮动，每季度末由东控根据公司当季预算完成情况核准公司下一季度可分配工资额度，公司再将该额度平摊至下一季的三个月中使用。
然后公司根据当月的营业收入情况及对各所属公司、职能部门业绩考核的结果，核定所属公司及职能部门当月工资额度。
第十四条岗位工资管理。
员工的岗位工资不实行浮动，按员工个人月岗位工资标准根据考勤、加班等情况发放。
第十五条考核工资管理。
考核工资实行与员工的工作业绩、工作效率、质量、出勤等指标考核结果相联系的动态管理，根据《深圳市东深物业管理有限公司绩效工资浮动考核分配办法》和相关补充规定进行考核及计算。
第十六条公司按规定为员工缴纳社会保险。
第十七条年终双薪管理1.在公司完成全年经营目标任务后，在工资总额允许的范围内，可按部门及员工年度考核成绩发放年终双薪。
但公司不承诺一定发放年终双薪，也无必须支付的义务。
2.年终双薪计算期为该年度1 月至12 月，按员工实际出勤月计算，计算公式为：年终双薪二标准工资/12 X实际出勤月数。
发放对象为该年12月份在册在岗的员工。
3.事假每累计满5 天即扣减一个月的实际出勤月数计算年终双薪。
4.外聘水电工、保安员及试用期内员工不享受年终双薪。
5.新入职员工入职当月15日以前上班的，按一个月出勤月数计算；1 5日后上班的，按半个月出勤月数计算。
第十八条津贴管理。
津贴是根据公司经营实际需要而设置的，必须以符合生产经营需要为原则；具体发放标准及起止时间须报经东控批准后执行。
第十九条试用期工资1．公司员工的试用期包括在劳动合同期限内：劳动合同期限在6个月以上1 年以内的，试用期为1 个月；劳动合同期限在1 年（含1 年）以上两年以内的，试用期为2 个月2．试用期工资原则上执行相应岗位档次标准工资的80%,但不得低于公司所在地的最低工资标准；试用期满后套入相应岗位档次标准工资。
第五章薪酬支付第二十条薪酬支付主要包括：支付项目、支付标准、支付形式及特殊情况下的薪酬支付等。
第二十一条员工的工资以法定货币形式支付给员工本人，或由银行代为发放；每月10 日为工资发放日，因绩效考核或其他客观原因无法在约定的日期发放工资的，可延长在五日内发放。
第二十二条公司按月制作工资表，工资表至少保存两年。
公司支付员工工资时应向员工提供一份本人的工资清单，并由员工签收。
工资清单的内容应当与工资表一致，员工对工资单表示异议的，公司有关人员应予以答复。
第二十三条加班工资的支付1.法定节假日加班工资：月标准工资/21.75/8 X300%＜加班时数2.休息日加班工资：月标准工资/21.75/8 X 200%＜加班时数3.延长工作时间加班工资：月标准工资/21.75/8 X 150%＜加班时数第二十四条依照法律规定，各类假期的工资发放标准如下：1.产假、年休假、婚假、丧假、因公负伤停工治疗期间，按标准工资100%发放；2.哺乳假工资按月标准工资的50%按天计发。
3.病假工资按月标准工资的70%按天计发。
4.医疗期工资按以下办法处理：（1 ）员工非因工负伤或因病需停工治疗的，在国家规定的医疗期内，公司按本企业工作年限以下列标准支付病伤假期工资：工龄不满五年者，为本人月标准工资60%；工龄满五年不满十年者，为本人月标准工资65%；工龄满十年及不满二十年者，为本人月标准工资70%；工龄满二十年及以上者，为本人月标准工资75%。
若支付金额低于当地最低工资80%，则按最低工资的80%支付。
（2）医疗期满后，员工本人仍不能正常工作的，按国家或当地政府的相关规定执行。
5.员工因事请假的，按事假天数减发月标准工资。
第一条特殊情况下的员工工资支付。
1.受警告的，考核工资根据考核结果发放。
2.降职降薪的，重新核定工资标准，当月考核工资减发。
3.员工在停职检查期间，停发考核工资。
查实无责任的，补发考核工资。
4.员工被收容审查、刑事拘留、治安拘留期间不享受考核工资，停发岗位工资。
经审查违法事实不成立的补发岗位工资。
5.因计算错误或其它原因造成工资超领或少计发时，在次月工资发放时予以扣减或补发。
第六章员工福利第一条公司按国家或当地政府法律法规支付福利费用。
第二条第二十九条公司应按所在地的政策规定，及时为员工缴纳社会保险。
1.员工社会保险的缴费工资、缴费比例原则上按任职单位所在地规定执行。
2.员工与公司解除或终止劳动关系，其社会保险关系随之解除。
3.员工有义务配合公司社会保险经办人准备办理社会保险所需的资料。
4.员工社会保险卡（证）的重新办理，医疗药费的审批报销，异地医疗的有关手续等由员工自行向地方社会保险机构申办。
5.员工达到法定退休年龄，应提前填报退休人员基本情况资料表，由档案管理的单位负责向地方社会保险机构办理养老保险待遇的申报手续。
第三条在工资总额内，公司应支付员工的各项福利费：1.降温费（防寒费）：按当地政策要求执行；2.独生子女补贴：按当地《计划生育条例》执行；3.法律法规规定必须支付的津（补）贴。
第七章附则第四条员工除职务变动外，因表现优异，成绩突出的可以获得调整档次的机会。
具体要求：1. 本企业工作满一年以上，为公司做出杰出贡献的员工；2. 本企业工作满两年以上，获公司先进奖励的员工；3.本企业工作四年以上，工作未曾出现明显失误的员工；符合条件员工由综合部汇总并结合其工作业绩、表现等作进一步考查，报公司班子审定，并从批准的下月起实施。
第五条员工的社会保险、个人收入所得税的缴纳依据公司所在地政府的有关规定执行；应由员工个人负担的税、费项目，由公司代扣代缴，在统一制表时相应扣减。
第六条员工退休后的待遇，按当地社会保险部门的有关规定执行。
第七条本办法适用于公司水电维修工以上人员，保安员工资按《深圳市东深物业管理有限公司保安员工资及考核管理办法》执行。
第八条本办法自2008年1月1日起实施，本办法与法律法规不一致的，以法律法规为准。
第九条本办法由公司综合部负责解释。
附表深圳市东深物业管理有限公司各类假期工资发放规定。