长租公寓项目创业商业计划书【顶级版】
长租公寓商业计划书
长租公寓商业计划书尊敬的评委，大家好！我是某公寓长租公寓项目的负责人，今天我非常荣幸地向大家介绍我们的商业计划。
一、项目背景和市场分析近年来，随着城市化进程的不断推进，人们对于居住环境的需求也不断提升。
但是，传统的租房模式存在着诸多问题，如租金高昂、租期不灵活等，使得一些人对长期租房拥有较大的犹豫。
因此，我们决定开展长租公寓项目，为广大租户提供更为便捷、经济的居住选择。
通过市场调研和分析，我们了解到长租公寓市场潜力巨大。
根据统计数据显示，随着年轻人群体的不断壮大，长租公寓的需求也呈现快速上升的趋势。
而且，随着居民收入的增加和租赁需求的多样化，长租公寓市场将拥有更广阔的发展空间。
二、市场定位和竞争优势我们的长租公寓项目面向年轻白领群体，定位于提供高品质、平价的居住选择。
我们的竞争优势主要有以下几点：1. 地理优势：我们的项目将选址于城市繁华地段，交通便利，生活配套设施完善，为租户提供更加便捷的居住环境。
2. 房屋优势：我们的公寓将提供全新精装修的房源，配备现代化家电和家具，为租户提供舒适便利的居住条件。
3. 价位优势：我们将通过与房东合作，以合理的租金价格提供长租公寓，使租户享受到相对经济的居住条件。
4. 服务优势：我们将提供全天候客服服务，为租户提供及时、周到的解决方案。
同时，我们还将为租户提供一系列的增值服务，如定期清洁、维修等。
三、运营模式和盈利预测我们的运营模式主要包括房源收集、租户管理和增值服务。
我们将与房东签订合作协议，将房源纳入我们的平台。
通过广告宣传和线上线下推广，吸引租户在我们的平台上租房，我们将收取一定的中介费用。
根据市场预测和调研数据，我们预计在第一年实现盈利，并逐年增长。
在稳定运营后，我们还考虑引入其他收入来源，如广告合作、物业管理等，进一步提升盈利能力。
四、风险和解决方案在项目运营过程中，我们也面临着一些风险，如市场竞争激烈、租房需求下降等。
针对这些风险，我们将采取以下措施来降低风险：1. 强化品牌建设，提升竞争优势，吸引更多的租户选择我们的长租公寓。
长租公寓商业计划书
长租公寓商业计划书第一、工作目标1. 研究市场需求长租公寓市场需求的调研是我们工作的首要任务。
我们需要全面了解市场的现状，包括长租公寓的数量、分布、租金水平、租客的构成以及他们的需求等。
此外，我们还需要关注市场的变化趋势，预测未来的市场需求。
这一步骤需要我们利用各种市场调研工具，收集大量的数据，并进行深入的分析。
2. 确定产品定位根据市场需求调研的结果，我们需要确定我们的产品定位。
这包括我们的目标客户群体，我们的公寓地点选择，我们的服务内容和质量等。
我们需要确保我们的产品能够满足目标客户的需求，有足够的竞争力。
3. 制定商业策略我们需要制定一套完整的商业策略，包括我们的营销策略，租金定价策略，服务策略等。
我们需要通过合理的营销策略吸引客户，通过合理的租金定价策略保证利润，通过优质的服务策略提高客户满意度。
第二、工作任务1. 组建团队我们需要组建一支专业的团队来执行我们的计划。
这包括市场调研人员，产品经理，营销人员，客服人员等。
我们需要确保每一个团队成员都有足够的专业能力和经验。
2. 执行市场调研我们需要执行市场调研，收集和分析市场数据。
这包括对现有长租公寓的调研，对潜在客户的调研，对市场趋势的预测等。
3. 执行产品定位我们需要执行产品定位，确定我们的产品特性，我们的服务内容，我们的价格策略等。
我们需要确保我们的产品能够满足目标客户的需求，有足够的竞争力。
以上内容为商业计划书的一部分，具体实施需要根据实际情况进行调整。
第三、任务措施1. 实施市场调研我们将通过多种方式实施市场调研。
首先，我们会利用网络资源，如问卷调查、在线论坛和社交媒体，来收集现有长租公寓的信息和租客的反馈。
其次，我们会派遣团队深入市场，进行实地考察，了解公寓的实际情况。
此外，我们还会与行业专家、学者进行交流，获取深层次的市场信息。
在调研过程中，我们将对收集到的数据进行整理和分析，以发现市场的机会和挑战。
2. 制定详细的执行计划根据市场调研的结果，我们将制定详细的执行计划。
长租公寓创业计划书范文
长租公寓创业计划书范文一、创业项目概述随着城市化进程的不断推进，人口流动性越来越大，城市居民对住房需求的多样性和个性化需求也日益增长。
传统的长租公寓市场存在着租金高、空置率高、服务标准不统一等问题，用户体验不佳。
因此，我们计划推出一种全新的长租公寓模式，通过提供高品质的住房、个性化的服务并结合科技创新，打造出一个更舒适、更便捷、更智能的居住体验，以满足年轻人和城市白领的居住需求。
二、市场分析1. 市场需求随着家庭结构的变化和居住需求的多样化，年轻人和城市白领对居住环境的要求越来越高。
他们对住房的要求不仅仅是一个简单的居住空间，更希望能够获得舒适的居住环境、便捷的社区服务和个性化的居住体验。
2. 市场竞争长租公寓市场在过去几年里得到了迅猛的增长，但市场竞争激烈。
传统长租公寓企业存在着租金高、服务不完善、居住体验不佳等问题。
而共享经济模式的出现，也给传统长租公寓市场带来了新的挑战。
3. 发展趋势随着科技的发展和智能家居的普及，居住环境的智能化已经成为一个不可逆的发展趋势。
结合智能科技，提高居住体验将是长租公寓行业的发展趋势。
三、创业项目内容1. 项目名称：SmartHome长租公寓2. 项目定位：SmartHome长租公寓致力于提供智能化、高品质的居住体验，为年轻人和城市白领提供个性化的居住服务。
我们将结合智能科技和人性化服务，为租户打造智能化、舒适、便捷的居住环境，提供全方位的居住体验。
3. 项目特色：（1）智能化管理：引进物联网技术，打造智能家居，实现智能门锁、智能家电、智能照明等设备的远程操作和管理，提高居住便捷性和安全性。
（2）定制化服务：依托人工智能技术，实现个性化需求的识别和响应，为租户提供个性化的居住服务，并且根据居住习惯为租户提供个性化推荐。
（3）高品质住房：精选城市核心地段的高品质住房资源，打造舒适、安全、便利的居住环境。
四、市场营销策略1. 目标客户：SmartHome长租公寓的目标客户主要是城市年轻人和白领族群，他们有着高质量的生活需求，追求舒适、便捷、智能的居住体验。
创业计划书公寓租赁服务
创业计划书公寓租赁服务一、项目背景随着城市化进程的加快，人口流动和就业机会的增加，越来越多的人选择在城市中租住公寓来适应快节奏的生活方式。
公寓租赁市场逐渐成为一个热点领域，吸引了众多创业者的关注。
作为一家新型公寓租赁服务企业，我们致力于为城市里的白领、外来务工人员和留学生等不同群体提供高品质的公寓出租服务，满足他们的居住需求。
二、商业模式1. 提供多元化的公寓选择，包括高端、中档、经济型等不同类型的公寓，满足不同客户的需求。
2. 提供全方位的租赁服务，包括房源信息发布、看房导航、签约办理、租金支付、维修服务等，为客户提供便捷的租赁体验。
3. 打造智能化的租赁系统，整合房源资源和客户需求，提供个性化的匹配服务，提高租客满意度。
4. 引入生活服务商户和社区配套设施，提供更多生活便利和增值服务，为客户打造舒适的居住环境。
5. 合作与分润：通过与房东、房地产中介公司等合作，建立稳定的房源供应渠道，并实现双赢共赢的合作模式。
三、市场分析1. 公寓租赁市场规模庞大，需求旺盛。
随着城市化进程的加快，越来越多人选择租住公寓，市场潜力巨大。
2. 目标客户群体多样化，包括白领、外来务工人员、留学生等不同群体，市场需求广泛。
3. 竞争激烈，市场上已有很多公寓租赁服务企业，但仍存在服务不规范、信息不透明、租金虚高等问题，有待创新和改进。
四、企业优势1. 团队优势：创始团队具有丰富的行业经验和专业知识，能够制定有效的运营策略和市场推广方案。
2. 技术优势：公司引入先进的信息技术和智能化系统，提高租赁服务的效率和质量，提升用户体验。
3. 服务优势：公司注重客户体验和满意度，提供贴心的服务和个性化的解决方案，赢得客户信赖和口碑。
4. 合作优势：公司与房东、中介公司、物业管理公司等建立良好的合作关系，保障房源供应和服务质量。
五、市场营销策略1. 品牌建设：通过线上线下广告、社交媒体推广等方式打造品牌形象，提升市场知名度和美誉度。
长租公寓运营项目众筹商业策划书【顶级版】
长租公寓运营项目众筹商业计划书目录一、项目概况 (3)1、长租式公寓酒店的概念： (3)2、长租式公寓酒店的发展历程及产业链： (3)3、项目简介 (4)4、公寓的基础配置 (5)5、项目的其他特色服务 (5)6、样板间及大厅装修效果 (5)二、市场调查分析 (6)1、我国现阶段长租市场情况 (6)2、我市目前长租市场情况： (6)三、该长租公寓服务标准： (7)1、XX长租公寓公约 (7)2、基本服务标准及流程规范 (7)1.卧室：床、书桌、椅子、衣柜 (8)2.卫生间：台盆、淋浴、坐便器、梳妆镜 (8)3.厨房：抽油机、洗菜池、灶台 (8)4.家电：（电视机、洗衣机、冰箱、空调、热水器） (8)5.智能化设备：门禁、门锁、全覆盖监控、智能水电（根据客群需求） (8)四、长租公寓管理制度 (9)2、物品配备标准 (10)3、费用收取 (10)4、住宿规定 (10)5.0 (12)五、信息管理系统 (12)六、组织机构设置 (13)1、公司性质 (13)2 、公司组织构架 (13)3、部门职责 (13)4、创新机制 (14)七、项目市场推广策略 (15)1、市场定位 (15)2、推广策略 (15)八、经济效益分析 (16)9.1赢利预测编制基准 (16)9.2盈利预测的基本假设 (18)9.3财务报表 (18)9.4预测结论 (18)附表1：营业、销售税金及附加估算表 (20)附表2：固定资产折旧表 (21)附表3：总成本费用估算表 (22)附表4：利润分配表 (23)附表5：项目财务现金流量表 (24)附表6：财务预测指标汇总表 (26)九、项目主要风险及对策： (27)十、长租公寓发展趋势 (27)十一、融资与退出 (30)1、投资建议 (30)2、资本结构 (30)3、公司管理层条件 (31)4、投资者介入公司业务程度 (31)5、投资者退出方式 (31)一、项目概况1、长租式公寓酒店的概念：“长租公寓”，又名“白领公寓”，“单身合租公寓”，是近几年房地产三级市场一个新兴的行业，是将业主房屋租赁过来，进行装修改造，配齐家具家电，以单间的形式出租给房屋周边的白领上班人士。
租赁创业计划书（通用17篇）
租赁创业计划书（通用17篇）租赁创业计划书篇1一、计划摘要伴随着经济的发展，激烈的竞争是不可避免的，“烦躁”、“郁闷”成了人们经常挂在嘴边的话语;与此同时，现如今的孩子们缺少动手实践的机会;另外，“求异”的心理在大众尤其是年轻的学生群体占有不可或缺的地位。
制作一个独一无二的蛋糕、糖果等食品，拥有一次非同寻常的亲自动手的过程，在小资、孩子、学生们的群体中拥有巨大的潜力!因此，为了缓解激烈竞争的压力，给孩子一个自己动手的条件，给年轻人一个独一无二的享受，我们的“DIY食品连锁店”应运而生。
考虑到我们大学生资金短缺的事实，决定打造个从小到大的产业，从简单的“DIY蛋糕店”做起，打响自己的品牌，逐步扩大自己的产业，形成DIY食品连锁一条龙。
打造都市避风塘!二、企业介绍1、项目名称：DIY蛋糕店——DIY食品连锁店2、项目宗旨：打造都市避风塘，引领年轻时尚!3、项目宣言：我的蛋糕，我的Young!4、店面名称：I Cake——DIY蛋糕店注释：<1>、I ——我，I Cake——我的蛋糕，就是DIY蛋糕，自己动手制作，世上独一无二的蛋糕!<2>、I与“爱”谐音，就是喜欢蛋糕，喜欢我们的蛋糕店!。
《甜甜的》——周杰伦主要歌词：我轻轻的尝一口你说的爱我……每天会在店里播放一定的时间。
6、宣传口号：我的蛋糕，我的Young!注释：Young有两个层面的意义，一方面，是我们面向年轻群体的体现，另一方面，Young与“样”同音，即DIY自己制作蛋糕，就有自己想要的样子!7、店面商标：注释：上边一个蜡烛，是字母“I”的变换，左边缺失一块的圆就是蛋糕也是字母“C”，与后面的“ake”连起来就是“Cake”代表着蛋糕的意思，再和蜡烛在一起，就是我们蛋糕店的名字“ICake”!8、店面地址：选择学校附近，靠近年轻人聚集区，且交通便利的地方。
(因为本项目主要的面对的对象就是年轻的群体，大家都会以简便优先的原则，且，学校因为其生源的不断更新性，致使能保证客源的持久性，所以选择学校附近的地段)。
长租公寓创业项目计划书
长租公寓创业项目计划书项目名称：长租公寓创业项目计划书一、项目概述长租公寓创业项目旨在提供高品质、灵活租期的住宅租赁服务，满足年轻人和城市新移民的住房需求。
我们将租赁并装修现有房屋，然后出租给租客。
通过优质服务和便利的使用体验，打造一个温馨舒适、安全可靠的家。
二、市场分析1. 市场需求随着城市化进程加速，年轻人和新移民涌入一线城市的住房需求不断增加。
他们通常需要一个便捷、经济的住所，并且更加看重居住环境的品质和社交氛围。
2. 竞争对手分析目前市场上已存在一些长租公寓服务提供商，如自如、蛋壳公寓等。
但仍然存在以下问题：租金过高、装修质量差、服务跟不上等。
因此，我们有机会提供更具竞争力的产品和服务。
3. 市场定位本项目主要面向年轻人和城市新移民，以提供有价值、高品质、高性价比的住宅租赁服务为目标，打造一个温馨舒适、安全可靠的家庭。
三、服务内容1. 寻找房源与房地产中介及业主合作，租赁适合长租公寓的房源，并确保房源满足一定的质量标准。
2. 设计与装修根据租客的需求和市场趋势，进行室内设计，并进行装修工程，保证房屋的装修质量和风格统一。
3. 家具与设备采购提供标准化的家具和设备，以及必要的生活用品，如床、桌椅、灯具、电视机、洗衣机、冰箱等。
4. 物业管理提供完善的物业管理服务，包括保洁、维修、安全、投诉处理等，确保租客居住的舒适和安全。
5. 公共设施设计和提供公共场所，如公共厨房、休闲区、健身房等，满足租客的社交和娱乐需求。
四、运营模式1. 资金来源项目启动资金将通过以下方式进行筹集：- 创始人自有资金；- 天使投资者；- 银行贷款。
2. 收入来源收入主要包括：- 租金收入；- 公共设施使用费；- 物业管理服务费。
3. 成本控制- 降低房源租赁成本：与房地产中介及业主协商，寻求租金优惠；- 智能家居系统：利用智能化手段，降低能耗和人工成本；- 运营合理化：通过合理管理，降低物业管理成本。
五、市场推广与销售1. 品牌建设建立品牌形象，打造高品质住宅租赁服务的知名度和美誉度。
长租公寓创业投资计划书
长租公寓创业投资计划书一、行业背景分析随着都市化进程的加快，年轻人对居住品质和生活方式的需求也越来越高。
长租公寓作为一种新型的居住方式，正逐渐受到年轻人的青睐。
相较于传统的租房模式，长租公寓提供了更加舒适、便利且个性化的居住体验，受到了租客的热烈追捧。
在中国，长租公寓市场规模庞大，增长迅速。
据统计，中国长租公寓的市场规模已经超过千亿级别，有望进一步扩大。
随着经济的不断发展和人口结构的变化，长租公寓市场潜力巨大，具有较高的发展前景。
二、商业模式1. 现有商业模式：目前市场上的长租公寓主要有两种经营模式：集中式管理和分散式管理。
集中式管理模式是指将多套公寓集中在一个地段或楼盘，由企业进行统一装修和管理，并向租客提供统一的服务。
分散式管理模式是指将多套公寓分散在不同地段或楼盘，由不同的房东管理，企业仅提供平台服务。
目前市场上主要以集中式管理模式为主。
2. 创新商业模式：结合市场需求和未来发展趋势，我们打算采用“生态链”商业模式。
我们将与设计公司、装修公司、家具公司等多个服务商进行合作，共同打造高品质、个性化的长租公寓产品。
通过整合资源，降低成本，提高效率，为租客提供更好的居住体验。
三、市场分析1. 目标市场：我们的目标市场主要是年轻人群体，包括刚毕业的大学生、年轻白领和创业者等。
他们对生活品质和个性化需求较高，愿意为更好的住房条件支付一定的费用。
2. 发展前景：随着年轻人消费能力的提升和对居住环境的追求，长租公寓市场前景广阔。
未来几年，长租公寓市场有望保持较高的增长速度，创造更多商机。
3. 竞争对手：目前市场上存在着一些知名长租公寓品牌，如寓见公寓、魔方公寓等。
它们拥有一定的知名度和口碑，并采用较为成熟的管理模式和运营策略。
我们需要在产品品质、服务体验等方面做出差异化竞争，提升品牌影响力。
四、核心竞争力1. 个性化服务：根据不同租客的需求，提供个性化的居住方案和服务，满足他们的多样化需求。
2. 智能科技：运用智能科技管理系统，提高服务效率，提升用户体验，降低运营成本。
长租公寓运营项目方案【顶级版】
长租公寓运营项目方案目录一、项目概况 (3)1、长租式公寓酒店的概念： (3)2、长租式公寓酒店的发展历程及产业链： (4)3、长租公寓市场发展现状案例解读 (5)二、影响长租公寓市场的三大因素 (11)1、人口流动 (11)2、房价高昂 (11)3、政策支持 (11)三、长租公寓未来发展趋势 (12)3、项目简介 (14)4、公寓的基础配置 (15)5、项目的其他特色服务 (15)6、样板间及大厅装修效果 (16)四、市场调查分析 (16)1、我国现阶段长租市场情况 (16)2、我市目前长租市场情况： (17)五、该长租公寓服务标准： (17)1、 XX长租公寓公约及租客标准审核 (17)2、基本服务标准及流程规范 (18)（1）.卧室：床、书桌、椅子、衣柜 (19)（2）.卫生间：台盆、淋浴、坐便器、梳妆镜 (19)（3）.厨房：抽油机、洗菜池、灶台 (19)（4）.家电：（电视机、洗衣机、冰箱、空调、热水器） (19)（5）.智能化设备：门禁、门锁、全覆盖监控、智能水电（根据客群需求） (19)六、长租公寓管理制度 (21)1、物品配备标准 (21)2、费用收取 (22)3、住宿规定 (22)4、其他规定 (22)七、信息管理系统 (25)一、客户（租客）CMR管理系统 (25)二、智能生活服务管理系统 (25)三、增值服务管理系统 (25)八、组织机构设置 (25)1、公司性质 (26)2 、公司组织构架 (26)3、部门职责 (26)4、创新机制 (27)九、项目市场推广策略 (28)1、市场定位 (28)2、推广策略 (29)（1）引导试销期 (29)（2）公开强销期 (30)3、互联网营销策略 (30)4、十、经济效益分析 (30)10.1赢利预测编制基准 (30)1、成本编制基准： (31)2、营运及营业收入编制基准 (31)10.2盈利预测的基本假设 (32)10.3财务报表 (32)1、公司2020-2022年度《营业税金及附加估算表》 (32)2、公司2020-2022年《总成本费用估算表》（见表3）.. 333、公司2020-2022年《全部现金流量表》（见表5） (33)4、公司2020-2022年《固定资产折旧表》（见表2） (33)5、公司2020-2022年《利润与利润分配表》（见表4）.. 336、公司2020-2022年财务预测指标汇总表（见表6） (33)10.4预测结论 (33)1、营业收入预测 (33)2、营业税金 (33)3、投资回收期 (33)附表1：营业、销售税金及附加估算表 (34)附表2：固定资产折旧表 (35)附表3：总成本费用估算表 (37)附表4：利润分配表 (39)附表5：项目财务现金流量表 (41)附表6：财务预测指标汇总表 (44)十一、项目主要风险及对策： (45)十二、长租公寓发展趋势 (45)十三、融资与退出 (49)1、投资建议 (49)2、资本结构 (49)3、公司管理层条件 (50)4、投资者介入公司业务程度 (50)5、投资者退出方式 (50)十四、互联网+长租公寓 (50)一、项目概况1、长租式公寓酒店的概念：“长租公寓”，又名“白领公寓”，“单身合租公寓”，是近几年房地产三级市场一个新兴的行业，是将业主房屋租赁过来，进行装修改造，配齐家具家电，以单间的形式出租给房屋周边的白领上班人士。
公寓可创业项目计划书
公寓可创业项目计划书一、项目背景：随着经济的发展和城市化进程的加快，越来越多的人选择进城务工或创业。
公寓成为年轻人生活的主要选择，而创业者对于一个合适的创业环境也有着很高的需求。
因此，创业公寓成为一个新兴的市场，迎合了年轻人的生活和创业需求。
而如何在公寓中提供更好的创业环境和服务，成为了新的发展方向。
二、项目介绍：创业公寓是一个集住宿、办公、社交和休闲于一体的综合性公寓。
公寓内提供舒适的住宿环境、共享办公空间、创业活动和社交平台等服务。
创业者可以在这里找到合作伙伴、获取资源、参加培训、展示产品等，全方位提升创业能力。
三、市场分析：1、需求分析：随着创业者的增加，创业公寓的需求也在不断增加。
年轻人在创业过程中需要一个良好的办公环境和社交平台，创业公寓提供了这样一个环境，能够满足他们的需求。
2、竞争分析：目前市场上已经涌现出一些创业公寓，竞争激烈。
但是大部分公寓在服务和环境方面还存在不足，提供的服务内容和水平有待提高。
创业公寓要想在市场上脱颖而出，需要提供更全面、更专业、更贴心的服务。
四、项目建设方案：1、选址：选择在城市中心或创业区附近建设创业公寓，交通便利、环境优美、配套设施齐全。
2、规划设计：公寓内设有独立的创业办公空间、休息区、会议室、培训室、展示厅等功能性区域，为创业者提供一个全方位的创业环境。
3、配套设施：公寓内提供24小时热水、免费WIFI、健身房、餐厅、洗衣房等配套设施，满足创业者的日常生活需求。
4、服务内容：为创业者提供项目孵化、创业辅导、资源对接等服务，帮助他们快速成长。
五、投资规模及资金筹集：项目总投资约为1000万元，资金主要来源于银行贷款、自筹资金和合作伙伴投资。
六、项目实施计划：1、阶段一：项目立项和筹备阶段，完成项目评估、地点选址和规划设计。
2、阶段二：项目建设阶段，进行工程施工和设备购置。
3、阶段三：项目运营阶段，推广宣传、招商引租、开展创业活动。
七、风险评估及对策：1、市场风险：创业公寓市场竞争激烈，需不断提升服务水平和竞争力。
长租公寓项目创业商业计划书【顶级版】
同模式。托管租赁业务虽然贡献了55%的业务收入，但利润贡献只有5%。作为利润中心的建筑业务以45%的收入占比贡献了75%的利润。租赁业务越来越成为一个平台和 入口业务,起到带动产业链发展和协同盈利的作用，而非单独作为利润中心存在。
集中式和分散式各有利弊，但总体而言集中式公寓的盈利空间更大。
02
03
精品化方向发展 地理位置 客户 价格 社交
房源获取 盈利 连锁扩张
运营模式特点
集中式
进行精细化开发 未必选择城市核心区 根据性别工作特征进行分类 相对贵一点，但品质较高 打造共享空间成为社交平台
分散式
获取散户的房源，统一管理 来源租金差和装修溢价 较为容易，成本较低
的公司，A股市场中唯一的地产服务类公司世联行市值只有160亿左右，可见行业投资价值仍未得到充分挖掘，而身处其中的 企业业务收入和市场集中度仍有很大的提升空间。
资产管理市场整体仍是一座尚待发掘的金矿。
租赁市场规模已破万亿 在2019年热点城市房价快速上涨，而居民收入增速平稳(多数城市人均可支配收入年增速在6~8%区间)的背景下，刚需购买力受到抑制，首套置业的购房者年龄被
市场空间：长租公寓，万亿市场待掘金
存量时代来临，资本风口向服务与管理端转移 传统的房地产业务阶段上大致可以分为开发、交易、资产管理三个环节。 按目前的市场空间估算，整体房地产服务市场空间在5.3万亿左右，这一个万亿
市场中目前为止仍未成长出一个千亿市值的公司，A股市场中唯一的地产服务类公司 世联行市值只有160亿左右，可见行业投资价值仍未得到充分挖掘，而身处其中的企 业业务收入和市场集中度仍有很大的提升空间。资产管理市场整体仍是一座尚待发掘 的金矿。
公寓创业项目计划书模板
公寓创业项目计划书模板一、项目概述1.1 项目名称：公寓创业项目1.2 项目背景：随着城市化进程的加快，人口流动性增加和生活水平的提高，年轻人对居住环境的要求也越来越高。
传统的住宅模式已经无法满足他们的需求，公寓式住宅成为了一种新的生活方式。
1.3 项目简介：本项目旨在开发一种符合现代年轻人生活方式的公寓，通过提供高品质的居住环境和便利的生活服务，吸引年轻一代的消费群体，形成稳定的租户群体。
1.4 项目规模：本项目计划建设一座包含100套公寓的大型综合社区，包括公寓楼、商业设施、休闲娱乐设施等。
总建筑面积约为5000平方米。
1.5 项目定位：本项目定位于高端消费人群，主要面向年轻白领、创业者和留学生等群体。
二、市场分析2.1 行业背景：公寓式住宅在国内市场已经得到广泛应用，在一线城市和热门二线城市已经形成一定规模的市场。
随着城市化进程的加快，公寓式住宅的需求将继续增长。
2.2 市场需求：随着年轻人收入水平的提高，他们对居住环境和生活品质的要求也越来越高。
公寓式住宅可以提供更加便利、舒适的居住体验，成为年轻人的首选。
2.3 竞争分析：目前市场上已经存在一些知名的公寓运营商，如“青年城”、“蛋壳公寓”等。
他们通过提供高品质的服务和优质的生活体验，占据了市场的一定份额。
2.4 市场定位：本项目将主打高端精品市场，通过提供个性化的设计和一流的服务，吸引高消费人群。
三、项目优势3.1 地理优势：本项目选址在市中心繁华的商业区，交通便利，生活便利，可吸引更多的目标客户。
3.2 产品优势：本项目将引入国际先进的管理理念和设计理念，打造高品质、高品味的公寓，满足年轻人对生活的追求。
3.3 服务优势：本项目将提供一站式的生活服务，包括家政服务、餐饮服务、社交活动等，为租户打造更加舒适的居住环境。
3.4 定价优势：本项目将实行合理的价格策略，使租金和服务相匹配，提高客户的消费体验。
四、市场营销4.1 目标客户：本项目的目标客户主要为年轻一代，包括高端白领、创业者、留学生等。
公寓投资创业计划书模板
公寓投资创业计划书模板一、项目背景公寓投资是一种稳定、长期且高回报的投资方式。
随着城市化进程的加快和人口增长，人们对住房需求也越来越大。
而公寓作为一种集体居住方式，越来越受到年轻人和白领阶层的青睐。
因此，我们决定开展公寓投资项目，以满足市场需求，实现自身利润最大化。
二、项目概述1. 项目名称：xxx公寓投资项目2. 项目地点：选择城市繁华地段或商圈作为项目地点3. 项目规模：初期计划建设1栋公寓楼，后续根据市场需求逐步扩大规模4. 项目投资：初期投资约xxx万元5. 项目周期：计划建设周期为xx年三、市场分析1. 行业背景：公寓投资行业市场空间大，需求量稳定增长，投资回报稳定2. 市场需求：城市人口快速增长，年轻人和白领阶层对公寓需求大3. 竞争分析：目前市场竞争较大，但优质公寓仍有较高的市场需求4. 市场定位：定位为高品质、舒适、实惠的公寓，吸引目标客户群体四、项目优势1. 地理位置优越：选择城市中心位置，交通便利，商业氛围浓厚2. 便利设施：配备齐全的公共设施，生活便利，提高居住舒适度3. 价格优势：提供优质服务的同时，价格实惠，有竞争力4. 管理规范：严格管理制度，确保安全、舒适的居住环境五、运营策略1. 建设优质公寓：选址优质，施工精良，装修豪华，吸引目标客户群体2. 强化服务质量：提供优质服务，包括24小时客服、保洁、维修等服务3. 价格灵活：根据市场需求灵活调整价格策略，确保长期稳定盈利4. 宣传推广：通过多种宣传渠道，提高知名度，扩大市场份额六、风险控制1. 市场竞争风险：加强市场调研，了解竞争对手动态，做好应对措施2. 资金风险：合理制定财务预算，控制成本，确保项目顺利进行3. 法律风险：严格遵守相关法律法规，保证项目合法合规运营4. 客户信誉风险：建立健全客户管理体系，维护客户关系，提高客户满意度七、财务规划1. 投资收益：项目初期预计年投资回报率为xx%，后续逐步提升2. 资金运作：合理分配资金用途，提高资金利用率，确保项目稳健发展3. 费用预算：严格控制各项支出，提高财务管理效率，降低成本4. 盈利模式：除销售房屋外，收取租金、服务费等，实现多元化盈利八、团队建设1. 管理团队：建立专业管理团队，具备丰富的公寓运营管理经验2. 运营团队：组建专业运营团队，提供优质服务，满足客户需求3. 销售团队：建立销售团队，开展市场推广活动，扩大客户群体4. 培训计划：定期进行员工培训，提高员工专业素养，提升服务质量九、项目实施计划1. 前期准备：收集市场信息，选址、规划、融资等工作2. 建设阶段：启动建设工程，加快施工进度，确保工程进度3. 营销推广：开展宣传推广活动，提高知名度、吸引客户4. 运营管理：建立规范运营管理模式，提高服务质量、客户满意度十、项目总结本项目以公寓投资为主题，立足市场需求，致力于提供高品质、舒适、实惠的公寓服务，通过优质管理、精准运营实现项目可持续发展，并为投资者带来稳定、长期的回报。
主题长租公寓创业计划书
主题长租公寓创业计划书一、创业背景随着城市化进程的加快，人口流动性的增加，城市中的居住需求也愈发凸显。
传统的租赁市场存在着一些问题，比如租金高、租期短、维护管理不周等等，长租公寓作为一种新兴的住房租赁模式，具有很大的市场潜力。
长租公寓能够满足人们对居住便利性、生活品质和社交活动的需求，是未来住房租赁市场的一个重要发展方向。
二、市场分析1.市场需求：随着年轻人对居住环境要求的不断提高，长租公寓成为他们的首选。
此外，也有一些工薪阶层、留学生、短期打工人等群体需要长期租房，长租公寓具有很大的市场需求。
2.市场竞争：目前，国内长租公寓市场竞争激烈，各大品牌纷纷进入市场，但优质长租公寓依然稀缺。
这就给我们提供了一个很好的商机，只要做好产品和服务，就能在市场中占据一席之地。
三、产品定位我们的长租公寓主要针对年轻人及工薪阶层等人群，定位为高品质、高舒适度、高社交性的都市生活体验空间。
我们的公寓将提供全方位的服务，包括安全保障、生活便利、健康环保、以及社交活动等方面的服务。
四、经营模式1.合作开发：我们将与地产开发商进行合作，共同开发长租公寓项目。
我们负责品牌运营、服务标准、租客管理等方面，开发商提供项目资源、物业管理等支持。
2.租赁管理：我们将采取资产轻、管理重的模式，租赁项目后由我们负责统一装修、管理和运营。
通过一系列的管理服务，提高公寓的运营效率和租金回报率。
3.社交活动：我们将积极组织各种社交活动，为租客提供一个交流互动的平台，增加租客的粘性和社交感。
五、运营策略1.服务升级：我们将提供优质的服务，包括24小时保安巡逻、健康饮食指导、家政服务等，让租客感受到家的温暖和舒适。
2.品牌营销：我们将通过多种渠道进行品牌宣传，包括线上推广、线下活动等，提高品牌知名度和美誉度。
3.合作共赢：我们将与各类服务商进行合作，提供优惠服务给租客，增加租客的黏性和忠诚度。
4.创新发展：我们将不断进行产品创新和管理模式创新，满足不同租客的需求，提高市场竞争力。
长租公寓运营项目方案【顶级版】
长租公寓运营项目方案【顶级版】长租公寓项目方案一、项目概况1.长租式公寓酒店的概念长租式公寓酒店是指租期长、服务全面的公寓型酒店，是新型住宿方式的代表。
它不仅提供基本的住宿服务，还提供更加便捷的生活服务，如清洁、维修等。
2.长租式公寓酒店的发展历程及产业链长租式公寓酒店的发展历程可以追溯到20世纪初，但是真正发展起来是在21世纪初。
随着城市化进程的加速，长租公寓市场逐渐成熟，形成了完整的产业链。
3.长租公寓市场发展现状案例解读长租公寓市场在全国范围内快速发展。
各大城市的长租公寓项目数量不断增加，同时也出现了一些问题，如租金过高、服务质量不佳等。
二、影响长租公寓市场的三大因素1.人口流动人口流动是长租公寓市场的重要因素。
随着城市化进程的加速，人口流动越来越频繁，长租公寓市场的需求也越来越大。
2.房价高昂房价高昂是长租公寓市场发展的主要障碍之一。
由于房价高昂，很多人无法承担购房负担，而选择长租公寓成为住宿方式。
3.政策支持政策支持是长租公寓市场发展的重要保障。
政府出台了一系列支持长租公寓市场发展的政策，如税收优惠、土地政策等。
三、长租公寓未来发展趋势长租公寓市场未来的发展趋势是多元化、智能化、精细化。
长租公寓将会不断提高服务质量，加强智能化管理，提供更加个性化的服务。
四、市场调查分析1.我国现阶段长租市场情况我国长租公寓市场正在快速发展，各大城市的长租公寓项目数量不断增加，同时也出现了一些问题，如租金过高、服务质量不佳等。
2.我市目前长租市场情况我市的长租公寓市场也在快速发展，但是在服务质量、服务标准等方面还存在一些问题。
我们将会在项目中解决这些问题，提供更加优质的服务。
五、该长租公寓服务标准1.XX长租公寓公约及租客标准审核我们将会制定公约及租客标准审核，确保租客的权益得到保障。
2.基本服务标准及流程规范1）卧室：床、书桌、椅子、衣柜2）卫生间：台盆、淋浴、坐便器、梳妆镜我们将会提供基本的住宿服务，并制定流程规范，确保服务质量。
长租公寓创业计划书
长租公寓创业计划书随着城市化进程的加速和年轻群体的独立意识增强，长租公寓成为了一种备受青睐的居住方式。
相比传统的租房模式，长租公寓提供了更加便利、舒适、安全的居住环境，受到了越来越多年轻人的追捧。
目前，我国长租公寓市场仍处于发展初期，市场规模巨大，竞争激烈。
作为一款新兴的居住方式，长租公寓有着广阔的发展空间和巨大的商业机会。
因此，我们计划开发一款高品质、高服务水平的长租公寓，以满足市场需求，并赢得消费者的信赖和支持。
2. 商业模式我们的长租公寓将采用“品牌连锁+精细管理+用户体验”模式。
具体包括以下几点：- 品牌连锁：建立统一品牌形象，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多消费者选择我们的产品。
- 精细管理：利用先进的信息化技术和智能设备，对公寓进行管理和监控，提高服务质量和效率。
- 用户体验：提供优质的居住环境和便利的生活服务，让消费者享受舒适、便捷的生活体验。
3. 产品服务我们的长租公寓将提供以下服务：- 客户定制化服务：根据客户需求和偏好，为客户提供不同风格、不同档次的房源选择，满足客户的个性化需求。
- 便捷生活服务：提供24小时客服热线、家政服务、维修服务等，解决客户生活中的各种问题。
- 社交和活动服务：为客户提供社交活动、线上线下互动等服务，促进房间之间的互动和交流。
4. 市场分析长租公寓市场目前仍处于初级阶段，市场规模巨大，潜力巨大。
但受到资金、技术、管理等方面的挑战，市场份额仍较小。
随着居民消费水平提高，居住需求升级，长租公寓市场将迎来更大的发展机遇。
5. 竞争分析目前，国内长租公寓市场竞争激烈，主要竞争对手包括链家租房、蛋壳公寓、我爱我家租房等。
这些企业有着强大的品牌影响力和资源优势，但也存在着管理不到位、服务质量不高等问题。
我们将通过品牌塑造、创新服务、技术优势等方面来独具竞争力。
6. 营销推广我们将采用多种营销推广方式，包括线上线下宣传、社交媒体推广、合作推广等。
同时，我们将注重口碑营销和用户口碑传播，通过提供优质服务吸引用户，让用户成为我们的忠实粉丝。
长租公寓创业商业计划书
长租公寓创业商业计划书一、商业概述随着城市化进程的加速，人口红利逐渐消退，人们对于居住环境的需求也越来越高，长期租房需求逐渐增加。
长租公寓是以租赁为主要业务模式，面向城市高端人群提供高品质、高舒适度的住宿服务。
本商业计划书旨在通过对长租公寓市场的深入研究，制订出一套完整的商业计划，以期在市场竞争中脱颖而出。
二、市场分析1. 市场规模：随着城市化进程的加速，越来越多的人涌入城市，使得城市住房需求持续增加。
根据数据显示，2019年长租公寓市场规模达到1000亿元，预计2025年将增长至2000亿元，市场规模巨大。
2. 市场需求：城市中高端人群对于住房的需求逐渐增加，他们更注重居住环境的品质和舒适度。
长租公寓作为一种注重服务和体验的住宿形式，受到了广大高端人群的青睐。
3. 竞争分析：长租公寓市场竞争激烈，主要有链家长租、蛋壳公寓等品牌在市场中占有一定份额。
优势在于品牌知名度和服务体系的完善，但也存在一定的弊端，如房源稀缺、价格较高等问题。
三、商业模式本项目拟采用线上线下相结合的商业模式，通过线上平台进行房源的发布和租赁信息的推送，同时通过线下的实体门店进行客户的接待和服务。
通过构建完善的后台系统和专业的客服团队，保证房源的质量和租客的体验，提供一站式的服务，满足客户对于高品质住宿的需求。
四、市场定位本项目主要针对城市高端人群，包括企业高管、外籍人士、学生群体等，提供高品质、高舒适度的长租公寓，以满足他们对于居住环境的高要求。
定位于提供居住服务的同时，打造社交圈和生活体验，为客户提供全方位的生活服务。
五、运营策略1. 房源采集：通过与房地产中介公司、开发商等合作，积极开发高品质的优质房源，确保房源的质量和稳定性。
2. 服务质量：建立完善的客户服务体系，提供24小时在线客服服务，随时解决用户的问题和需求，保障用户的满意度。
3. 营销推广：通过线上线下的结合方式，利用社交媒体、网络平台和实体门店，开展多样化的营销推广活动，提升品牌知名度和影响力。
长租公寓创投项目计划书
我们将坚持以创新为驱动,不断推出满足客户需求的新产品和服务,提升公司的市场竞争力。
公司发展目标
业务扩张
在未来5年内,逐步拓展业务覆盖范围,将门店数量扩大至200家,成为行业内领先的长租公寓品牌。
盈利目标
在3年内实现盈利,并逐步提升净利润率至20%以上,为公司持续健康发展奠定基础。
社会责任
致力于创造舒适、便捷的居住环境,同时积极承担企业社会责任,为社区发展贡献力量。
5M
初创期融资
预计在2023年完成5百万元人民币的初创期融资,用于市场开拓和团队建设。
30M
A轮融资
计划在2024年完成3000万元人民币的A轮融资,加快产品研发和品牌建设。
100M
B轮融资
预计在2025年完成1亿元人民币的B轮融资,进一步扩大全国市场布局。
公司发展规划
短期目标
在未来 3 年内,成为该城市长租公寓行业的市场领导者,打造独特的品牌形象。
公司发展前景
公司专注于打造优质的长租公寓社区,凭借优秀的运营管理、科技创新和精细化服务,在激烈的市场竞争中脱颖而出。随着租赁市场的持续升温和政策的支持,公司将进一步扩大市场份额,成为行业内的领军企业。公司未来发展前景广阔,必将成为城市化进程中优质居住服务的代表。
公司团队建设
优秀团队
打造一支由业内精英和高素质人才组成的管理团队,保证公司的决策能力和执行力。
为城市居民提供优质的住房租赁服务,让每个人都能拥有舒适安全的居住环境。
愿景
成为长租公寓行业的领导者,引领行业健康可持续发展,为客户创造更大价值。
价值观
以客户为中心,持续创新,追求卓越,注重社会责任。
公司核心团队
丰富经验
公司创始团队拥有多年长租公寓行业从业经验，对市场有深入的了解。
未来公寓创业计划书范文
未来公寓创业计划书范文第一部分：商业计划概述一、商业概述未来公寓是一家致力于提供高品质、高性价比的长租公寓的创业公司。
我们致力于为城市里的年轻专业人士和学生提供一个安全、舒适、便利的居住环境，同时也为房东提供长期稳定的租金收入。
未来公寓计划首先在一二线城市建立起品牌形象和市场影响力，然后逐步向三四线城市扩张。
我们的业务模式主要包括长租公寓的租赁和转租管理，以及为房东提供租金收益保障的服务。
二、商业目标1. 在未来三年内，在一线城市建立起5个品牌形象突出的长租公寓项目，同时开始向二线城市拓展，实现总部租赁面积达到10万平方米。
2. 通过线上线下推广活动，积极开展市场宣传，吸引足够的客户群体，实现平均入住率达到80%以上，平均房租收入年增长率达到30%。
3. 建立健全的合作伙伴关系，与房地产开发商、房产经纪公司、物业管理公司等建立长期合作关系，实现房源的持续稳定供应。
三、商业理念未来公寓的商业理念是“舒适、便利、可负担”。
我们致力于打造一个能够给年轻人带来舒适感受和安全感的家居环境，同时也提供便捷的租赁服务和合理的价格，让更多的人能够体验到高品质的生活。
第二部分：市场分析一、市场需求概况随着城市化进程的加快和年轻人独立生活意识的增强，长租公寓市场需求逐渐增加。
尤其是在一二线城市，因为租房成本较高、交通、购物等生活配套设施相对较好，年轻人更愿意选择长租公寓作为居住选择，同时也更注重居住环境的舒适度和品质。
二、市场竞争分析目前长租公寓市场存在着背书公寓、自如公寓、蛋壳公寓等品牌，它们在一线城市已经占据一定的市场份额。
另外，也有一些小型、地方性的长租公寓项目在一二线城市兴起，竞争十分激烈。
未来公寓将通过提供更舒适、更安全、更便利的居住环境、提供更完善的租赁服务、走不同的宣传路径，打造自身的特色，与其他竞争对手区别开来。
第三部分：组织架构一、核心团队未来公寓的核心团队由来自房地产、市场营销、物业管理等专业领域的资深人士组成，他们具有丰富的从业经验和行业资源，能够为公司的发展提供有力的支持。
公寓工作室创业项目计划书
公寓工作室创业项目计划书公寓工作室创业项目计划书1. 项目背景与概述随着城市化的快速发展，人们对于居住环境的要求也越来越高。
在大城市中，人们通常选择公寓作为居住的首选，因为公寓生活可以提供安全、便利和社交交流等优势。
然而，由于城市房价的飞涨，普通的居民往往无法负担得起独立的公寓，更不用说拥有自己的工作室来开展创业项目了。
因此，我们计划在公寓内设立一系列工作室，为居民提供创业的机会和场所，实现他们的创业梦想，同时提高公寓的吸引力和经济效益。
2. 市场分析我们的目标市场是城市中的年轻人群和小型创业团队。
根据最新数据显示，这部分人群在城市居民中的比例逐渐上升。
他们热衷于创造和创新，并且愿意承担一定的风险，因此，将他们纳入我们的目标市场是非常明智的选择。
此外，公寓生活的优势已经被广大年轻人所认可，因此，将工作室与公寓结合起来，为这部分人群提供一站式的生活和工作空间，可以进一步提高项目的吸引力和市场潜力。
3. 项目目标- 提供负担得起、高效的工作场所，满足创业者的需求- 帮助年轻创业者实现创业梦想，提供创业支持和培训- 增加公寓的经济效益，提升品牌知名度和市场竞争力4. 项目组织结构与管理- 创始人：负责制定项目整体战略，并决策重要事项- 运营团队：负责每个工作室的日常运作，提供创业指导和培训- 技术团队：负责提供工作室内所需要的基础设施和技术支持5. 经营模式与盈利模式经营模式：- 租赁公寓楼内的闲置房间作为工作室，为创业者提供场所 - 吸引企业赞助和投资，提供创业扶持基金和资源支持- 提供创业培训和辅导，帮助创业者提升技能和创业能力盈利模式：- 租金收入：创业者会支付一定的租金来租赁工作室- 赞助和投资收入：企业可以向公寓项目投资或赞助，并获得品牌推广的机会- 培训收入：提供创业培训和辅导的收费服务6. 市场推广策略- 创造独特的品牌形象和宣传语，提高知名度和记忆度- 运用社交媒体平台和线上广告进行推广- 与大学和研究机构合作，提供实习和创业项目7. 财务规划- 成本预算：公寓租金、工作室设备、人员工资、营销推广费用等- 预计收入：租金收入、赞助和投资收入、培训收入等- 预计盈亏平衡点与投资回报周期根据上述计划，我们预计在5年内实现项目的盈利，并逐渐扩大规模，开展更多的创业支持项目。
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同模式。托管租赁业务虽然贡献了55%的业务收入，但利润贡献只有5%。作为利润中心的建筑业务以45%的收入占比贡献了75%的利润。租赁业务越来越成为一个平台和 入口业务,起到带动产业链发展和协同盈利的作用，而非单独作为利润中心存在。
式转变为集中式轻资产模式，整栋获取和出租公寓。现如今，房地产开发商如万科、招商蛇口、龙湖等也进入到长租公寓的行业中。目前中国市场的主要参与者， 无论是创业型、房地产中介型还是房地产开发商都还停留在轻资产运营的模式上。
目前，我国的长租公寓分为两种： ➢集中式长租公寓的房源以酒店式公寓、快捷酒店和工业改造房为主，一般整套出租，如魔方公寓、万科泊寓等； ➢分散式长租公寓多为租赁企业从个人业主处获取房源，一般按间出租，这类以链家自如为代表。
长租公寓规模将超1000万间
未来中国的品牌公寓将同时存在集中式、分散式和托管式三种模式。 整体品牌公寓的市场占有率将分布在10-15%的范围内。 我国目前品牌公寓的数量占整体租赁市场的比重约为2%，集中式公寓龙头公司的平均管理规模在2-3万间左右，分散式公寓 龙头公司管理规模在50万间左右。未来品牌公寓如果能达10%的市场占有率，整体的公寓数量将达到1060万间。
主要持有者
地产开发商
自有物业，自己经营
地产经纪公司
不持有物业，但提 供信息服务平台或 者管理职能
酒店
部分房间改造成公 寓特征，对外长期 出租。
创业机构
通过各种合作形式 来经营公寓空间或 者承包房产物业
03 长租市场前景分析
长租公寓运营模式 随后以房地产中介为代表的世联行、链家等先后进入长租公寓行业，依托其全国广阔的布点对接房源和租客。世联行进入行业较早，已从早先分散式轻资产模
市场空间：长租公寓，万亿市场待掘金
存量时代来临，资本风口向服务与管理端转移 传统的房地产业务阶段上大致可以分为开发、交易、资产管理三个环节。 按目前的市场空间估算，整体房地产服务市场空间在5.3万亿左右，这一个万亿
市场中目前为止仍未成长出一个千亿市值的公司，A股市场中唯一的地产服务类公司 世联行市值只有160亿左右，可见行业投资价值仍未得到充分挖掘，而身处其中的企 业业务收入和市场集中度仍有很大的提升空间。资产管理市场整体仍是一座尚待发掘 的金矿。
成都：未来5年培育规模化租赁企业50家
沈阳：承租人子女将享就近入学等权益
试
郑州：到2020年新建租赁住房达3.8万套租房可落户
点
南京：房产经纪行业协会成立，信息平台年内完成搭建
02
长租运营模式分析
运营模式
集中式
分散式
托管式
➢ 集中式出租： 企业通过包租、独立开发、收购或与物业持有方合作的方式获取整栋物业， 通过精细化的设计、改造与装修，并采用标准化的品牌与服务， 最后对外整体出租公寓的模式，与经济型快捷酒店开发模式有诸多相似之处。
租赁市场长期存在的底层因素 中产阶级白领阶层不断升级消 费需求同落后的现状矛盾产生 了巨大的市场空间
政策利好
01
租赁政策春笋般涌现，租赁企业受益
02
住建部两次发文推进租赁企业机构化和规模化发展，
并提出 12个城市作为租赁市场的试点城市
03
中央提出租赁市场政策导向后，各地方政府积极响应中央号召
政策驱动利好
经济越发达住房自有率越低
市场空间：长租公寓，万亿市场待掘金
从另一个价格指标租金开支占收入比重来看， 2018年我国的比重为19%，而从美国的经验看，全国平均为35%，一线城市 平均为46%，二、三线均为31%。 无论比照哪个标准，我国租赁人群在租金上的开支都有10个点以上的提升空 间。 在住房自有率和租金占比变化的共同作用下，预计2027年我国租赁市场将达 到5万亿。
长租公寓的市场非常大。根据中商产业研究院的统计，2015年中国租赁市场成交总额已经超过1万亿元，租金人口接近1.6亿。预计到2020年租金成交总额将达到2万亿元，租 赁人口达到2亿；2025年租金成交总额有望达到3.2万亿元，租赁人口达到2.5亿
在万亿房产市场中快速成长 按目前的市场空间估算，整体房地产服务市场空间在5.3万亿左右，这一个万亿市场中目前为止仍未成长出一个千亿市值
长租公寓的盈利模式 以集中式和分散式的盈利为例：
➢集中式公寓 初期投资数额较大， 回收周期比较长，一般为10-15年。 除第一年投入较大外，现金流多为正，发展健康。 ➢分散式长租公寓 持续盈利的关键在于，将服务力量的密度，房间分布的密度，翻新的密度，轮空的密度， 基于密度的成本，利润和扩张方式选择等找到一个合适的平衡点。
托管式需要产业链上下游强整合获取规模利润 经过几十年的业务演进和发展，大东建托已经形成了以托管租赁为平台入口贡献稳定现金流，以建筑业务为利润中心，金融、护理、能源业务为增值引擎的产业链
协同模式。托管租赁业务虽然贡献了55%的业务收入，但利润贡献只有5%。作为利润中心的建筑业务以45%的收入占比贡献了75%的利润。租赁业务越来越成为一个平 台和入口业务,起到带动产业链发展和协同盈利的作用，而非单独作为利润中心存在。
长租公寓项目创业商业计划书
目录
01 02
概况及驱动因素
➢ 长租市场概况 利好因素驱动
长租基本运营模式分析
➢ 三大模式 ➢ 四大持有者 ➢ 盈利模式
03
前景分析
➢ 市场空间巨大 ➢ 群雄逐鹿
➢ 打造核心竞争力
01
长租市场总体概况
概况及运营模式
长租公寓概况 “长租公寓”，又名“白领公寓”，“单身合租公寓”，是近几年房地产三级市场一个新兴的行业， 是将业主房屋租赁过来，进行装修改造，配齐家具家电，以单间的形式出租给房屋周边的白领上班人士。 现在“长租公寓”这个概念已经慢慢为大家接受。在传统租赁市场上，租客的租赁时间一般为一年。 伴随房价上涨和首次置业门槛提高，越来越多年轻人主动或被动选择租房。 中国租赁市场目前处于快速发展期。创业类企业、房地产中介、房地产开发商和酒店运营商都在试水长租公寓。 国内拥有规模公寓企业超过 600 家，公寓间数超过 120万间。
品牌公寓三种模式盈利能力最强分析
盈利模式总结：拥抱资本&拥抱产业链 从美国和日本两种比较成功的商业模式可以看到，长租公寓领域要成就可持续的盈利模式有两个可行的方向：
拥抱资本做自持，通过物业的增值获益 拥抱产业链将租赁业务作为入口，通过产业链业务获取超额利润都是可行的方向。
而这两种商业模式需要的核心能力是有差别的。拥抱资本端需要的核心能力是资本运作能力和对周期的深度理解能力，拥抱产业链的模式则需要相当的平台管理和协 同能力。可以说无论哪种模式要做到成功都是有相当门槛的。
谢谢 THANKYOU
盈 利
(2)租赁市场规模已破万亿 在2018年热点城市房价快速上涨，而居民收入增速平稳(多数城市人均可支配收入年增速在6~8%区间)的背景下，刚需购买力受到抑制，首套置业的购房者年龄被推后。根据世
联行的统计，2018年部分热点城市的平均首置年龄已超过35 岁，较2012 年有明显提升2~3 年，相应的新进入人口的租房周期也普遍上升到了10 年以上(以大学生22 岁毕业计算)， 租房居住需求周期被进一步拉长。
叠加前面我们对行业分散度的判断，我们认为长租这个行业要进入不难，但要做大并且持续盈利，以致持续高利润率地盈利是有相当难度的。我们判断未来在中国的 市场中会走一条先拥抱产业链再拥抱资产的发展路径，在这个过程中不排除会出现同时拥有两端优势的企业出现，同时也会催生或者衍变分化出很多专注做单个领域的专 业化的公司，例如装修、家政、搬家、金融等等。行业的商业模式演进是个非常值得期待的过程。
集中式和分散式各有利弊，但总体而言集中式公寓的盈利空间更大。
02
03
精品化方向发展 地理位置 客户 价格 社交
房源获取 盈利 连锁扩张
运营模式特点
集中式
进行精细化开发 未必选择城市核心区 根据性别工作特征进行分类 相对贵一点，但品质较高 打造共享空间成为社交平台
分散式
获取散户的房源，统一管理 来源租金差和装修溢价 较为容易，成本较低
的公司，A股市场中唯一的地产服务类公司世联行市值只有160亿左右，可见行业投资价值仍未得到充分挖掘，而身处其中的 企业业务收入和市场集中度仍有很大的提升空间。
资产管理市场整体仍是一座尚待发掘的金矿。
租赁市场规模已破万亿 在2019年热点城市房价快速上涨，而居民收入增速平稳(多数城市人均可支配收入年增速在6~8%区间)的背景下，刚需购买力受到抑制，首套置业的购房者年龄被
房地产住宅服务市场容量整体达5.3万亿
市场空间：长租公寓，万亿市场待掘金
国内租赁市场长期空间5万亿 从趋势上看，租赁市场的GMV由两个指标决定，一是住房自有率，二是租金开
支占收入的比重。 我们国家目前的住房自有率没有官方的数据可以支撑，行业内各种抽样调查的
数据大约在75%的范围内，根据国际经验，经济越发达，住房自有率越低。 随着经济的进一步发展，整体住房自有率预计还有10个点以上的下降空间。
长租公寓盈利会经历这样的三个阶段： 单店阶段轻松盈利； 单店扩张阶段由于企业管理、扩张速度等原因导致盈利下降； 规模经济阶段，形成真正的竞争力。
长租公寓的盈利模式
综合以上分析，进入长租行业不难，但要做大并且持续盈利，以致持续高利润率地盈利是有相当难度的。 我们判断未来在中国的市场中会走一条先拥抱产业链再拥抱资产的发展路径， 在这个过程中不排除会出现同时拥有两端优势的企业出现， 同时也会催生或者衍变分化出很多专注做单个领域的专业化的公司，例如装修、家政、搬家、金融等等。
住建部会同国家发改委、财政部等八部门联合印发了《关于在人口净流入的大中城市加快发展住房租赁市场的 通知》，要求在人口净流入的大中城市，加快发展住房租赁市场。目前住建部已选取广州、深圳、南京、杭州、 厦门、武汉、成都、沈阳、合肥、郑州、佛山、肇庆等12个城市作为首批开展住房租赁试点的单位