建筑工程管理探讨
新形势下建筑工程施工管理的探讨
新形势下建筑工程施工管理的探讨随着社会的不断发展和进步，建筑工程施工管理也面临着新的形势和挑战。
在新的经济环境下，建筑工程施工管理面临着更加复杂的市场环境、更加严格的政策法规和更加个性化的客户需求。
建筑工程施工管理的方式和方法也需要不断进行调整和改进。
本文将从新形势下的建筑工程施工管理出发，对其进行探讨和分析。
一、新形势下的建筑市场环境随着我国经济的不断发展，建筑工程市场也呈现出了新的特点。
城市化进程加快，城市建设需求不断增加。
建筑工程市场竞争激烈，各种施工企业层出不穷。
客户需求更加个性化，对工程质量和工期有着更高的要求。
建筑工程施工管理需要针对新的市场环境做出相应调整。
二、新形势下的政策法规近年来，我国建筑工程领域的政策法规也不断调整和完善。
一方面，为了推动绿色建筑和可持续发展，建筑工程领域的环保政策不断加强；为了保障工人权益和工程质量安全，劳动法律法规也不断完善。
建筑工程施工管理需要严格遵守相关的政策法规，确保施工过程的合法合规。
三、新形势下的施工管理方法在新的形势下，建筑工程施工管理需要更加注重提高效率和质量。
可以借助信息化技术来实现施工过程的全面监控和数据分析，提高施工效率和管理水平。
可以采用BIM技术来实现建筑信息的数字化和集成化管理，提高工程设计和施工的协同效率。
还可以引进先进的施工施工装备和工艺，提高工程施工的质量和安全。
在新的市场环境下，建筑工程施工管理需要根据具体情况灵活调整策略。
需要根据客户需求和市场竞争情况，制定灵活的工程管理方案，满足客户需求并提高竞争力。
需要加强与政府部门和监管机构的沟通和合作，确保工程施工的合法合规。
需要加强施工团队的培训和管理，确保施工人员的素质和技能达标。
五、新形势下的建筑工程施工管理的机遇和挑战新形势下的建筑工程施工管理需要不断适应市场需求、政策法规和施工技术的变化，灵活调整管理方式和方法，提高管理水平和施工质量。
只有不断创新和进取，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，并为客户提供优质的工程服务。
建筑工程如何管理
建筑工程如何管理建筑工程是一个复杂而庞大的项目，在整个过程中需要进行全方位的管理，以确保工程的顺利进行和高质量的完成。
本文将从计划管理、进度管理、质量管理和安全管理四个方面探讨建筑工程的管理方法。
一、计划管理计划管理是建筑工程管理中的首要环节，它主要包括项目目标的确定、资源的配置和进度的安排。
在制定建筑工程计划时，需要结合项目需求和实际情况，确保每一个环节都有明确的目标和具体的实施方案。
1. 项目目标的确定在项目开始前，需明确项目的目标和要求，包括工程规模、功能要求等。
同时，还需要进行目标的量化和具体化，以便后续的进度、质量和安全管理。
2. 资源的配置资源的配置是指根据项目需要，合理分配各类资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
在这一阶段，需要制定合理的人员组织架构，确定项目各阶段所需的人员数量和技能要求，并进行合理的资源预算。
3. 进度的安排根据项目目标和资源配置，编制详细的进度计划，确定每个工作环节的起止时间和里程碑节点。
同时，需要考虑各个环节之间的依赖关系，以确保项目的整体进度控制。
二、进度管理进度管理是保证建筑工程按时完成的关键，它主要包括进度控制、进度监督和进度调整。
通过有效的进度管理，可以掌握项目进展情况，及时采取措施解决问题，保证工程按计划进行。
1. 进度控制在建筑工程的实施过程中，需要定期对进度进行检查和评估，确保工程按计划推进。
同时，还需要建立有效的沟通机制，及时了解项目进展情况和困难，并采取相应的措施解决问题，确保进度的稳定和合理调整。
2. 进度监督通过建立科学的监督系统，对工程进度进行监督和评估。
监督人员应定期对工程现场进行检查，发现问题及时整改，并与相关部门协调配合，确保项目进展顺利。
3. 进度调整在建筑工程实施过程中，可能会遇到各种不可预见的问题，如天气变化、人员调整等。
对于这些问题，需要及时进行调整，并根据实际情况重新制定进度计划，以保证工程进展不受影响。
三、质量管理质量管理是建筑工程管理中的重要环节，它主要包括质量控制、质量检查和质量保证。
建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨
建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨引言建筑工程管理是指对建筑工程全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的过程。
在整个建筑过程中，建筑工程管理起着举足轻重的作用，其良好的实施与执行将直接影响到建筑工程的质量、效率和成本。
对建筑工程管理的重要性进行深入的探讨，并探讨其实施途径，将有助于提升建筑工程管理水平，推动建筑行业的发展。
本文将从建筑工程管理的重要性、实施途径及其效果等方面进行论述与探讨。
一、建筑工程管理的重要性1.确保工程质量建筑工程是一项复杂的系统工程，其工程质量直接关系到人民群众的生命财产安全和社会效益。
而合理的工程管理是保证工程质量的有效途径。
通过科学的管理手段，可以对工程施工过程中的关键环节进行监控和控制，从而确保工程质量的稳定和可靠。
2.提高工程效率建筑工程的实施过程中，各个环节的协调和配合是至关重要的。
合理的工程管理可以对施工进度、材料供应、人员配备等进行科学规划和有效管理，从而提高工程的施工效率，确保工程按时按质完成。
3.控制工程成本建筑工程的成本是一个重要的管理指标，而优秀的工程管理可以通过严格的成本管控来降低工程的成本开支。
通过合理选材、合理施工方式以及节约人力物力等措施，以期降低工程的成本支出。
4.保障工程安全在建筑工程的施工过程中，安全是重中之重。
良好的工程管理可以加强对施工场地安全管理的监督和控制，保障施工人员的安全，避免工程事故的发生。
5.优化利益分配在建筑工程中，不同的利益主体之间可能会产生利益冲突，而良好的工程管理可以通过合理的利益调配，使得各方利益最大化，确保工程的可持续发展。
建筑工程管理的重要性不言而喻，其对于工程质量、效率、成本、安全和利益分配等方面都有着十分重要的作用。
1.科学的规划与策划建筑工程管理的实施首先需要进行科学的规划与策划。
这包括对工程目标、范围、进度、成本、质量等方面进行周密的计划和策划，并制定相关的管理制度和流程。
只有在项目初期阶段进行全面的规划和策划，才能有效地指导工程的实施和进展。
对建筑工程质量管理的探讨
对建筑工程质量管理的探讨【摘要】建筑工程质量是在建筑活动过程中形成的，但在使用过程中受自然和人为的因素作用会产生变动。
因而，要保证建筑工程质量，还少不了建筑工程管理与使用单位的正确管理和使用。
所以，建筑工程质量管理是全面的质量管理，要控制好建筑活动的各个环节。
【关键词】建筑工程质量管理方法探讨建筑工程质量是在建筑活动过程中形成的，但在使用过程中受自然和人为的因素作用会产生变动。
因而，要保证建筑工程质量，还少不了建筑工程管理与使用单位的正确管理和使用。
1 建筑工程中常见的质量问题1.1 基础和主体施工阶段在建筑工程基础施工过程中经常出现灌注桩缩颈、夹层，沉渣厚度大，预制钢筋混凝土桩出现打断或未打到设计要求的支承土（岩）层中，基底表层处理不好，条基支模断面尺寸不够，构造柱移位等问题。
此外，混凝土浇筑时，容易出现漏振和蜂窝麻面等问题。
框架结构在主体施工时出现混凝土梁、板、柱易出现支模歪斜，箍筋间距误差，水平或垂直尺寸偏差等问题。
砖混结构的建筑在施工中除了上述问题外，还存在墙体垂直、平整偏差较大，组砌方法错误，砂浆平、立缝饱满度不够，接槎尺寸不足等问题。
1.2 装修及设备安装阶段在建筑工程施工装修阶段，常见的问题有：屋面、卫生间、地下室渗漏，外饰面砖灰缝宽窄、深浅不一，与基层粘接不牢，表面爆皮变色，油漆表面粗糙、流坠、透底，石膏板间隔抹灰开裂，门窗安装多出现因偷工减料和安装施工管理的空白而导致门窗密闭不严、缝隙过小等。
在设备的安装中，常有电气不接地（接零），零火相线错位，灯具及开关插座安置不正，下水道堵塞，地漏高于地面等问题。
2 影响工程质量管理的原因2.1 人的因素人的因素主要包括领导者的素质及施工人员的技术水平等。
近年来，我国建筑工程质量事故频繁发生的一个重要原因就在于甲方素质较低和行为不规范。
项目法人或业主对工程质量的影响重大，有什么样的业主就会有什么样的工程。
此外，施工人员素质较低也是影响工程质量的一个重要原因。
建筑 工程管理
建筑工程管理建筑工程管理是指对建筑项目进行全过程的规划、组织、协调、控制和监督的一项综合管理工作。
在建筑工程项目中，合理、高效地进行工程管理，是确保项目质量、进度和安全的关键。
本文将从建筑工程管理的定义、重要性、管理流程和挑战等方面进行探讨。
一、建筑工程管理的定义建筑工程管理是指通过科学的方法和手段，对建筑工程项目进行全过程的计划、组织、指挥、协调、控制和监督，以达到按质、按量、按时、按效的要求，实现项目目标的一项综合管理工作。
它涉及到项目的各个方面，包括设计、施工、材料采购、质量控制、进度管理、成本控制等。
二、建筑工程管理的重要性建筑工程管理的重要性不言而喻。
首先，建筑工程管理可以确保项目质量。
通过科学的管理手段，可以提前预防和解决各种施工问题，确保工程质量符合标准。
其次，建筑工程管理可以保证项目进度。
通过科学的进度计划和管理，可以合理安排施工工序，提高施工效率，保证项目按时完成。
最后，建筑工程管理可以控制项目成本。
通过合理的成本控制和采购管理，可以降低项目成本，提高经济效益。
三、建筑工程管理的流程建筑工程管理的流程一般包括项目立项、前期准备、设计阶段、施工阶段和竣工验收等环节。
首先，项目立项阶段是确定建筑项目的必要性和可行性，包括项目可行性研究、工程概算编制等。
其次，前期准备阶段是制定项目管理计划和组织机构，明确各个工作任务和责任，包括项目管理机构的组建、项目管理计划的编制等。
然后，设计阶段是根据项目需求和设计要求，进行方案设计、施工图设计等。
接着，施工阶段是按照设计图纸和施工方案进行施工，包括施工组织、施工管理、质量控制、安全管理等。
最后，竣工验收阶段是对工程完成情况进行综合评估和验收，包括工程质量验收、竣工报告编制等。
四、建筑工程管理的挑战建筑工程管理面临着许多挑战。
首先，项目复杂性增加。
随着建筑工程规模的扩大和建设要求的提高，建筑项目变得越来越复杂，管理难度也相应增加。
其次，资源管理困难。
建筑工程管理与绿色建筑工程管理的探讨
建筑工程管理与绿色建筑工程管理的探讨随着全球环境问题的日益突出和人们对可持续发展的关注，绿色建筑已经成为建筑行业和工程管理领域的热门话题。
相比传统建筑，绿色建筑注重减少对自然资源的消耗、提高能源利用效率和实现环境友好。
绿色建筑工程管理的理念和方法与传统建筑工程管理有着很大的不同。
本文将探讨建筑工程管理与绿色建筑工程管理的区别和联系，并对绿色建筑工程管理的发展方向进行一定的展望。
传统建筑工程管理主要关注的是项目的完工时间、成本控制、质量管理等方面，而在绿色建筑工程管理中，除了以上这些方面之外，还要考虑环境保护、能源利用等更多因素。
具体来说，绿色建筑工程管理需要考虑以下几个方面的内容：1. 绿色建筑设计理念：在绿色建筑工程管理中，设计理念是其中非常重要的一环。
绿色建筑要符合可持续发展的目标，因此设计阶段需要充分考虑节能、节水、环保等方面的要求。
工程管理人员需要与设计师密切合作，确保设计理念得到有效贯彻。
2. 绿色建筑材料的选择和使用：绿色建筑工程管理需要考虑选择环保、可再生的建筑材料，并对其合理使用进行规划和管理。
相对于传统建筑材料，绿色建筑材料的工程管理以及使用要求更高。
3. 节能、节水系统管理：在绿色建筑工程管理中，节能、节水系统的设计和管理是非常重要的一环。
工程管理人员需要确保这些系统的设计与实际运行效果相一致，并对其进行有效的管理和维护。
4. 绿色建筑认证管理：对于绿色建筑项目，通常需要进行相关的认证和评估工作。
工程管理人员需要了解相关的认证标准和程序，并且确保项目可以顺利通过这些认证。
绿色建筑工程管理的发展方向随着人们对环保和可持续发展的重视，绿色建筑工程管理已经成为未来建筑工程管理的重要趋势。
未来，绿色建筑工程管理可能会呈现以下几个方面的发展趋势：1. 技术创新与应用：随着科技的不断进步，绿色建筑工程管理将更多地依赖于信息技术、智能设备等先进技术的应用。
通过大数据分析的手段来提高能源利用效率，通过智能化系统来实现对建筑设备的远程监控与管理等。
建筑工程项目管理的现状分析及对策探讨
建筑工程项目管理的现状分析及对策探讨【摘要】建筑工程项目管理在当今社会中占据着重要地位，但也存在着一些问题和挑战。
本文通过对建筑工程项目管理现状的分析，深入探讨了存在的问题，并提出了解决对策。
其中包括如何提升管理效率和提高项目质量等方面的建议。
通过总结现状分析，展望未来发展，提出了研究建设工程项目管理的建议和建议。
这将有助于提高建筑工程项目管理的水平，更好地适应未来发展的需求。
【关键词】建筑工程项目管理、现状分析、存在问题、对策探讨、管理效率、项目质量、总结、展望、建议、发展。
1. 引言1.1 背景介绍建筑工程项目管理是建筑行业中至关重要的一环，它涉及到项目的规划、设计、施工、监理等各个环节，直接影响着项目的进度、质量和成本。
随着建筑行业的快速发展，建筑工程项目管理也面临着越来越多的挑战和机遇。
背景介绍部分将主要从以下几个方面进行探讨：随着国家经济的不断发展，建筑行业得到了前所未有的快速发展，建筑工程项目的数量和规模也在不断增加，这对项目管理提出了更高的要求；随着建筑技术的不断创新和发展，项目管理方法和工具也在不断更新和完善，如何有效运用这些方法和工具成为当前建筑工程项目管理的重要课题；建筑工程项目管理涉及多方面的利益关系，如何协调各方利益、降低问题和风险，实现项目目标也是当前亟待解决的难题。
通过对这些背景介绍的分析，将有助于更好地了解当前建筑工程项目管理的现状和存在的问题，为后续的对策探讨提供有力支持。
1.2 研究意义建筑工程项目管理在当今社会发展中起着至关重要的作用，其管理水平的高低直接关系到项目的实施效果和最终成果。
研究建筑工程项目管理的意义主要包括以下几个方面：建筑工程项目管理的研究可以为项目管理实践提供理论依据和方法指导。
通过对项目管理理论的总结和提炼，可以为实践工作提供科学的管理思路和方法，帮助项目管理者更好地规划和执行项目。
建筑工程项目管理的研究可以提高建筑工程项目管理的水平和效率，推动建筑行业的发展。
建筑工程安全管理研究内容
建筑工程安全管理研究内容在建筑工程领域，安全管理是一项重要的任务。
它涉及到各个方面，包括人员安全、材料安全、设备安全以及施工安全等。
为了保障建筑工程的顺利进行和工人的生命安全，研究建筑工程安全管理内容是非常必要的。
本文将探讨一些常见的建筑工程安全管理内容，以期为建筑工程管理人员提供参考和借鉴。
1. 风险评估和预防措施风险评估是建筑工程安全管理的基础。
通过对建筑工程环境和工序的评估，可以识别出可能存在的危险因素，并采取相应的预防措施。
比如，在高空作业的施工现场，需要采取防护网、安全带等措施，防止工人从高空坠落。
此外，还应制定应急预案，以备不时之需。
2. 建立健全的管理制度建筑工程安全管理需要建立一套健全的管理制度。
这包括制定各项安全规章制度和操作规程，确保每个工作环节都有明确的安全操作标准。
例如，建立施工工地的出入管理制度，规范人员出入的程序和安全要求。
同时，还应建立健全的事故报告和处理机制，及时处理和纠正已发生的事故和差错。
3. 人员培训和意识教育为确保每位工作人员都具备足够的安全意识和技能，建筑工程安全管理需要进行定期的人员培训和意识教育。
通过组织安全培训课程，使每个员工了解安全操作规程和应急措施，并培养他们在工作中时刻保持警惕和注意安全。
此外，还应建立安全奖惩制度，激励员工自觉遵守安全规定。
4. 安全设备和工具的选用和维护在建筑工程中，使用合适的安全设备和工具是保障安全的重要手段。
建筑工程安全管理需要根据工程的具体要求和特点，提供适宜的安全设备和工具，并确保其有效运行。
常见的安全设备包括防护眼镜、耳塞、安全鞋等，而安全工具则包括专用的起重设备、检测设备等。
此外，还需要定期检查和维护安全设备和工具，确保其正常使用。
5. 监督检查和效果评估建筑工程安全管理需要进行严格的监督检查和效果评估。
监督检查是对施工现场进行定期巡查和抽查，查验各项安全措施的执行情况。
效果评估是对建筑工程安全管理措施的有效性进行评估，及时发现问题并加以解决。
关于建筑工程管理的要素探讨与措施分析
关于建筑工程管理的要素探讨与措施分析摘要：建筑工程管理是工程顺利施工的一个重要的组成部分。
本文在阐述我国建筑工程管理现状的基础上，对工程管理的要素进行了分析并探讨了做好工程管理的措施。
关键词：建筑工程；管理要素；管理措施建筑行业是一个综合性很高的行业，涉及到设计、施工还有监管等方方面面，任何方面管理的不到位都会影响到建筑工程的顺利施工，甚至会影响到建筑工程的质量问题。
质量是建筑工程一个重要的指标，直接关系到人民生命财产的安全，所以做好建筑工程的管理是十分必要的。
本文就建筑工程在管理方面的一些要素进行探讨，并对管理措施进行细致分析。
一、建筑工程管理现状建筑工程管理贯穿于整个工程的各个阶段，意义重大。
1、建筑工程管理的重要性。
当今社会，现代化的管理手段以及管理理念已经逐渐进入了建筑企业，建筑工程管理水平的好坏将直接影响到建筑企业的总体管理水平，并且也直接影响到企业的经济效益。
抓好建筑工程的管理，有利于问题得到完善的解决。
因为当前的建筑企业由于改革开放时间不长所以内部的完整性不够充分，管理工作也经常陷入困境，会发生违纪违法的现象，工程质量得不到很好的保障。
利用好管理可以更好解决这些问题。
2、建筑工程管理存在的问题。
（1）建筑工程管理方面的法规不够完善。
目前我们实行的工程管理相关的法规是颁布于2002年的《建设工程项目管理规范》，这是一套相对来说较为全面的法律和法规，该法规对国外在建筑工程管理方面先进的经验、方法和管理的模式进行了系统的总结，并将其在我国进行相应的修改和推广，在很大程度上对我国建筑行业的发展起到了积极的作用和指导意义，并且在后续又相继颁布了一系列管理方面的规章制度。
但与国外相比起来，这些规章制度仍然存在着局限性和落后性；（2）质量监管核心与机制的缺乏。
目前来讲，我国建筑工程的管理工作在施工质量的监督与控制方面一般都是由监理单位、施工单位以及质检单位共同来完成的，各个单位质检没有明确的隶属关系，彼此之间的合作是通过交流进行的，这就在一定程度上导致了工程质量控制没有明确的监管核心。
关于做好建筑工程管理工作的探讨
其次 ， 政 府监管 工作不 到位 ， 对 竣工 验收 时的质 量把握 不
严格 ，部分 工程没有 办理相 应 的手续或 图纸 未经 审核就盲 日 开 工建设 ， 或 在 建 设 中 盲 目追 求 工 程 进 度 ， 从 而违 反施一 ｒ ： 工 序 造 成 诸 多质 量 问题 产 生 。 而 竣 工 验 收 是 工 程 质 量 的 最 后 一 道 关， 一定 要加 强监 督 ， 对 质量 进行 严格 的 监控 ， 才 能 保 证 工 程 后续 使用 的寿命和 安全 。
政工・ 管 理
逮 栅 嗣 蔫 晦
关于做好建筑工程管理工作的探讨
刘 宝
（ 山 东省 羽 田建 设工 程 有 限 公 司 山东 乳 Ｌ Ｌ Ｊ ２ ６ ４ ５ ０ ４ ）
摘
要： 随着我 国建筑业和基本建设 管理体制的改革 ， 工程管理事业也在 不断发展 ， 其主要 内容 包括控制建设的投资、 工
关键 词： 建筑工程 ； 施 工管理 ； 任务 中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ８ ４ 文 献 标 识码 ： Ｂ
文章编号 ： １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ６ — ０ １ ５ ６ — ０ ２
１ 引 言
程 进 度 和 质 量 影 响 最 直 接 的 一 个 环 节 。 在 建 筑 工 程 施 工 过 程
工 程的 审核与验 收 ， 因此对 整体质 量的要 求很高 ， 是 绝 对 不 容 忽视 的 ， 在 验 收阶段 ， 管理 单位 要组 织专 业 的工程 验收 队伍 ，
２ 建 筑 工 程 管 理 工 作 的 任 务 和 意 义
２ ． １ 建 筑 工 程 管 理 工作 的意 义
工 程 管 理 指 的 是 项 目实 施 阶 段 所 进 行 的 计 划 、 组织 、 性 ， 需 要 各 部 门协 调 完 成 ， 工
建筑工程管理与绿色建筑工程管理的探讨
建筑工程管理与绿色建筑工程管理的探讨建筑工程管理与绿色建筑工程管理是两个不同的概念，但二者之间有密切的联系和互动关系。
建筑工程管理是指在建筑工程施工过程中，对工程的全过程进行组织、协调、管理、监督和控制，以保证工程质量、工期、安全和经济的一种管理方法。
而绿色建筑工程管理则是通过考虑环保问题、节能减排，遵循可持续发展的原则，在设计、施工、运营、管理等各个环节中综合运用可持续能源、环保技术和资源节约方法，实现环保绿色、经济高效的建筑工程管理。
下面我们就对两者进行具体的探讨。
1. 建筑工程管理的重点是全过程的协调和控制，而绿色建筑工程管理的核心是环保和可持续发展。
传统的建筑工程管理主要在工程的设计和施工过程中采取各种管理措施，以保证工程质量、工期、安全和经济。
而在设计阶段，很少有对环保和可持续发展的考虑。
然而，近年来，随着环境污染日益加重，人们对环保问题的关注度也越来越高，因此绿色建筑工程管理逐渐得到了广泛的应用和推广，其核心就是环保和可持续发展。
2. 建筑工程管理需要考虑的因素众多，而绿色建筑工程管理需要更多的细心和耐心。
建筑工程管理需要考虑的因素包括设计、施工、质量、安全、进度、成本、环境等，每个环节都需要细心的安排和详细的计划。
绿色建筑工程管理则需要更具有细心和耐心，需要精心的安排环保、可持续性和节能减排等问题，每个细节都需要严谨的把控。
例如，对于建筑材料的选择，需要统筹考虑可再生能源、环境污染和经济效益等因素，而这些因素需要在建筑材料的设计、生产、使用等各个环节中进行详细的考虑和把控。
3. 建筑工程管理需要建立完善的协调机制，而绿色建筑工程管理需要加强与环保机构和科研院所的合作。
建筑工程管理需要建立完善的协调机制，使得设计师、施工方、监理方、质检方等各个部门之间形成有效的沟通和协作，以保证工程的顺利进行。
而绿色建筑工程管理更需要加强与环保机构和科研院所的合作，通过对环保技术和可持续性能源的研究和应用，推广绿色建筑。
建筑工程管理研究(8篇)
建筑工程管理研究（8篇）第一篇：建筑工程管理问题及措施1建筑工程管理存在的问题及改善措施1．1安全领域的问题及对策1)存在的问题。
建筑工程安全管理过程中首先存在的是管理脱节。
由于行业竞争的压力，部分企业过于依赖项目承包人，丧失了企业自主管理与控制生产的权利。
项目承包人又采取工程转包或逐层分包的方式将工程转(分)出去，导致施工现场无法落实安全施工的政策与相关要求。
而且，现阶段大多施工安全与文明操作等环节得不到足够重视、在管理工作中不具备应有地位，造成国家颁布的安全法律法规或条文不能及时送达或普及到每个现场工地。
而安全监管工作不得力、不到位，仅限于口头宣传却不能切实落实，由此造成各种安全隐患。
另一方面，当下建筑工程管理存在着安全机制与体制不健全的问题。
一些企业只重速度与效益，安全责任不能落实到人员班级，甚至连负责安全的部门或机构都未设置，也就实现不了安全指标的层层落实。
最为重要的是，安全措施与手段依然存在问题。
其中包括伪造安全资质、安全设备或设施建设不规范或不全面、防护措施不力或缺失、文明操作意识淡薄或忽视等。
2)改善措施。
加强建筑工程安全管理首先需要建立健全安全体系，例如要求涉及工程建设每个环节的人员都必须签订安全承诺书或相关协议;定期开展安全生产培训并对施工现场开展定期或突击安全检查;发现不安全问题须要求相关人员或班级、部门限期改正并验收改正结果;依据《建筑法》落实保险制度、按规定收取风险金并将涉及安全的项目经费单列出来、设置独立的账户;对违反安全制度的单位、部门、个人等的行为公开公布并记录在案、依法处罚。
与此同时，建立“安全证”制度，企业各环节、部门、人员等均须持证上岗。
管理过程必须设立应急预案，指定部门与人员负责、配备相应的设施设备、定期开展安全生产演练等。
1．2质量范畴的问题及对策1)质量范畴的问题。
西方发达国家的建筑物使用寿命平均可以达到80年，而国内大多建筑却仅仅不到50年。
建筑物使用寿命客观体现了建筑物的质量，而国内建筑物寿命与国外巨大的差距反映出国内建筑质量的低劣，造成这种局面的原因多种多样，具体到行业层面可以归纳为三个方面:首先，责任不明、资源不足。
建筑工程建设管理中存在的问题及优化对策探讨
建筑工程建设管理中存在的问题及优化对策
探讨
建筑工程建设管理中存在的问题有以下几个方面：
1. 施工进度延迟：可能由于工地管理不善、施工计划安排不合理、资金问题等原因导致施工进度延迟。
2. 工程质量问题：可能由于施工过程中的质量控制不严格、施工材料不合格等原因导致工程质量问题。
3. 安全问题：工程建设中存在一些安全隐患，如落地安全、施工过程中的安全措施等。
4. 环境污染：施工过程中可能会产生大量的污染物，如废水、废气、垃圾等，没有得到有效处理。
优化对策可以从以下几个方面进行探讨：
1. 加强项目管理：建立科学合理的项目管理体系，加强对工程建设全过程的管理，包括进度计划、质量控制、安全管理等。
2. 加强施工管理：加强对施工现场的管理，包括组织管理、协调管理、技术管理等，确保施工进度和质量的控制。
3. 加强安全管理：建立完善的安全管理体系，制定工程建设的安全规范，加强对施工现场的安全监控、安全培训和事故处置。
4. 加强环境保护：制定严格的环保标准和措施，加强对施工过程中产生的污染物的治理和处理，保护环境、减少污染。
5. 加强合作与沟通：加强各参与方之间的合作与沟通，建立有效的沟通机制，以确保各方的利益得到保障，从而提高建筑工程的管理效能。
建筑工程建设管理中的问题可以通过加强项目管理、施工管理、安全管理、环境保护和合作沟通来解决，从而提高建筑工程建设的质量和效益。
关于建筑工程管理的探讨
关于建筑工程管理的探讨摘要：在社会经济不断发展的推动下，我国国民经济水平不断提高，建筑行业长期以来作为国内经济的支柱产业，也取得了丰硕的建设成果。
建筑行业要想实现健康、稳定以及可持续的发展，则需要对建筑工程管理不断加以强化。
笔者在文中对建筑工程管理过程中存在的问题进行分析，探讨其影响因素，并给出了相应的策略，希望能够促进建筑工程管理水平切实提高。
关键词：建筑工程；管理；策略一、建筑工程管理所涵盖的内容建筑行业具有诸多特点，如一次性、分工细致、工序较为复杂、分散性以及密集劳动力等，所以在建筑工程的管理过程中，应实施动态循环管理模式。
建筑工程管理是指在开展建筑工程项目后，经过工程规划、整体设计、工程成本造价、招标与投标过程、施工过程、工程竣工验收以及房地产等建筑专业的管理过程。
项目目标的合理化控制是工程管理过程中的核心任务，其目标所包括的内容也极为广泛，其中包括工期、工程质量、工程费用控制，此外还需与风险分析、工程资金筹措、工程所在区域的自然环境与经济、工程的使用维护等相联系，最终使项目目标管理得以实现，推进工程建设实现低成本投入、高质量保证以及高效益的创造。
二、国内建筑工程管理现阶段的状况当前，国内建筑工程管理过程中存在较多问题，主要如下：（一）缺乏健全的管理体制。
就目前实际情况来看，管理体制的不健全是工程管理过程中的重要问题。
管理体制要得以健全就必须为其设置相应齐全完备的管理部门，并以实际工作需求为参考依据设置管理人员，实现建筑工程全过程管理中各部门工作细节的良好控制。
而实际情况却并非如此，相当大一部分建筑单位为控制工程造价，压缩成本支出，随意裁撤管理工作人员和管理机构，导致在整个管理过程中管理人员与管理机构缺乏合理、充足的分配，甚至还有一人身兼数职的现象。
（二）管理制度未严抓落实。
当前，政府主管部门已经有意识地采取各种有效措施，针对建筑行业不断强化其相关的管理与监督力度，同时组织领域内知名学者和专家以及工程管理人员进行会审研究，制定出有效的行业管理制度与规范。
建筑工程项目风险管理探讨
建筑工程项目风险管理探讨建筑工程项目风险管理探讨随着建筑业的大力发展，建筑工程项目规模日益庞大，在建设过程中出现的风险问题也随之增加。
而对于这些风险问题，建筑工程项目管理人员必须采取积极的措施，进行风险管理，从而确保建筑工程的质量、安全和效益。
因此，本文将就建筑工程项目风险管理进行探讨。
一、建筑工程项目风险分析风险分析是一个必要的过程，它可以识别和分析可能导致损失的事件和情况，为管理决策提供依据。
在建筑工程项目中，风险分析应该是针对项目中存在的各种风险进行识别、评估、排除和控制的过程。
这些风险包括技术风险、合同风险、市场风险、政策风险、自然风险等不同类型的风险。
风险分析的具体方法主要包括以下几个方面：1.风险识别在识别风险时，项目管理人员应该将所有关键和可能对项目造成损失的情况列出来，从而形成一个完整的风险清单。
2.风险评估在风险评估时，管理人员需要根据风险的概率和影响程度来确定风险的优先级，并制定相应的应对措施。
3.风险排除在处理风险时，除了采取优先级最高的应对措施外，还需要通过风险排除的方式来减少风险。
也就是说，要采取积极的措施来消除或降低风险的可能性。
4.风险控制在有效地降低风险的可能性后，管理人员必须采取合适的控制手段来确保其不会再次出现。
二、建筑工程项目风险管理措施建筑工程项目风险管理措施包括以下几个方面：1.风险控制计划风险控制计划是一份详细的文件，其中列出了风险的识别、评估、排除和控制方式。
同时，风险控制计划也规定了在哪些情况下要寻求帮助和支持。
2.建立项目保险在建筑工程项目中，项目管理团队可依据项目的性质和规模建立保险制度，这样在风险事件发生时可以获得保险公司的支持，保障项目的顺利进行。
3.建立监管机构在建筑工程项目中，监管机构是负责制定规范和标准的组织。
通过建立监管机构，可以促进项目的合规行为，并在需要时对不良行为进行惩罚。
4.有效的沟通和合作建筑工程项目管理人员应根据项目中的不同风险，与所有相关的利益相关者进行沟通和合作。
建筑工程施工技术管理研究(8篇)
建筑工程施工技术管理研究(8篇)提纲一：施工过程中的技术管理在建筑工程施工过程中，技术管理是一个非常重要的环节。
良好的技术管理能够提高工程施工效率，降低成本，保证工程质量。
在本章中，我们将从以下几个方面来探讨建筑工程施工过程中的技术管理：1. 施工前期技术管理2. 施工中期技术管理3. 施工后期技术管理4. 技术管理中的质量控制5. 技术管理中的安全管理施工前期技术管理指的是在施工前妥善安排施工时所需的技术工作，例如，选择材料、设计方案等。
在施工前期技术管理中，我们应该重点考虑材料的质量和合理使用，以及设计方案的可行性和可操作性。
此外，还应该制订施工计划，明确施工流程，避免出现意外情况。
施工中期技术管理主要关注施工过程中的技术问题，包括施工进度监控、材料使用情况、质量控制等方面。
在施工中期技术管理中，我们应该重点关注施工进度，及时解决遇到的问题，并确保材料的合理使用和精准计量，以保证施工质量。
施工后期技术管理主要包括施工过程结束后的技术维护工作，例如，工程竣工验收、工程维修等。
在施工后期技术管理中，我们应该及时进行工程验收并解决可能存在的质量问题，并对工程进行维修保养，以确保工程的长期使用效果。
技术管理中的质量控制是一个非常重要的问题，可以通过清晰的质量控制标准来确保施工质量，从而避免出现后期的超支或纠纷。
技术管理中的安全管理也是建筑工程施工过程中的重要问题。
在施工过程中要充分考虑安全因素，确保工人和施工现场的安全。
五个相关案例：1. 北京大兴机场：在北京大兴机场施工过程中，充分考虑施工安全问题，并制定了详细的安全管理计划，确保工人和施工现场的安全。
2. 广州市体育中心：在广州市体育中心的施工过程中，采用了先进的技术和质量控制方法，保证了工程的质量和进度。
3. 南京大学新斋：在南京大学新斋的施工过程中，重点考虑了施工前期的技术管理，包括从设计方案到施工流程的合理安排。
4. 深圳宝安机场：深圳宝安机场的施工过程中，采用了先进的技术和设备，保证了工程的高效施工和高质量建造。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施建筑工程管理是一个复杂而又关键的领域，但在实际操作中常常会遇到各种问题。
这些问题可能来自于多方面，例如人力资源、技术设备、时间进度、预算控制等方面。
本文将就建筑工程管理中存在的问题，并提出相应的解决措施进行分析和讨论。
1. 人力资源管理不足建筑工程管理需要大量的人力资源来进行施工和管理，但是很多时候项目管理方面的人力资源不足，导致工程进度落后、工作效率低下等问题。
2. 技术设备不足建筑工程需要大量的技术设备来进行施工和监管，但是很多时候这些技术设备不足或者不合规，会影响工程质量和进度。
3. 时间进度控制不当建筑工程的时间进度是非常重要的，但是在实际施工中，很容易出现时间进度控制不当的问题，导致工程延误，甚至达不到交付时间。
5. 安全管理不足建筑工程施工过程中存在着很多安全隐患，如果安全管理不足，很容易发生安全事故，从而造成人身伤害和财产损失。
1. 加强人力资源管理建筑工程管理方面需要加强人力资源的管理，招聘合适的人员，对员工进行培训，提高员工的素质和技能，合理安排工作任务，确保人力资源的充分利用。
2. 提升技术设备水平建筑工程管理方面需要提升技术设备的水平，采用先进的施工技术和设备，保证施工过程的高效进行，确保施工质量和进度。
3. 加强时间进度控制建筑工程管理方面需要加强时间进度控制，制定合理的时间进度计划，加强对施工进度的监督和控制，及时发现问题并采取措施加以解决，确保工程按时交付。
5. 加强安全管理建筑工程管理方面需要加强安全管理，制定严格的安全管理规定和措施，加强对施工安全的监督和管理，确保施工过程中的安全。
以上就是建筑工程管理中存在的问题及相应的解决措施。
建筑工程管理是一个复杂的系统工程，需要综合考虑各个方面的因素并采取相应的措施来解决问题，只有如此才能保证工程的顺利进行和成功交付。
对新时代建筑工程管理的探讨
对新时代建筑工程管理的探讨摘要：为了加强对项目工程的管理，其各个部门必须不断学习，勇于探索创新，并能够熟练的运用新知识、新规范，总结经验教训，吸取他人的先进管理经验，提高自身的综合素质，才能做好管理工作，确保工程项目的质量。
本文探讨了建筑工程的管理。
关键词：建筑工程：工程管理：探讨一、建筑项目现场管理1.1概述施工现场管理就是组织好施工生产，是在一定时间空间等约束条件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合。
施工现场管理的好坏，直接决定着施工企业的生产水平和经营状况。
因此要重视施工现场的管理工作，把推行施工现场管理工作作为发展壮大建筑业、提高建筑工程质量、加快产业结构布局的一项重要措施来抓，在不断总结经验的基础上，把施工现场管理上升到法规的高度。
1.2施工现场管理的措施及建议1.2.1编制科学施工设计施工现场设计是实施施工现场管理的纲领性文件，因此必须紧密结合施工现场的实际，认真加以编制，对整个工程的现场布置、人员安排、施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排。
施工组织设计一旦经建设单位领导批准后，就必须要严格执行，各项工作有章可循，确保整个工程都是按照施工组织设计的要求进行。
1.2.2实施项目经理负责制项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施，是全面加强施工现场管理工作的需要。
整个项目施工过程具体的组织者和指挥者是项目经理，他对整个工程项目负责，该制度能有效加强施工现场管理，提高工程管理水平，监督并落实施工现场管理的各项措施。
必须重视选拔和使用项目经理，注重培养教育那些懂专业技术、有施工管理经验、有一定政治素养的人才，不断提高他们的管理水平和管理能力，丰富他们的各方面的知识，不断提高他们的工作积极性。
二、建筑工程管理的意义2.1 有助于降低建筑企业的成本研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。
每一个建筑企业都要经历承包工程，经过投标报价，中标成交后签定合同，然后根据工程的工艺、性质的特点和规模的大小，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结合，最大限度上实现对动能的调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理、最科学、最经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成本的支出。
关于建筑工程管理
关于建筑工程管理的探讨摘要：本文作者介绍了建筑工程项目管理的意义及建筑工程项目管理应遵循的原则，提出了建筑工程项目管理的措施及安全管理的方法，供大家参考。
关键词：建筑；工程管理；探讨中图分类号：tl372+.3 文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）建筑工程管理是一项系统工程，在施工全过程中的质量控制、进度控制、工程成本控制等各个方面都起着重要作用。
工程建设项目管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分,从工程技术、施工管理的角度，各方面之间的协调和配合，是至关重要和不容忽视的。
规范化、标准化的施工管理可以实现企业生产要素的优化配置,推动了企业的深化改革,提高社会效益和经济效益。
1 建筑工程项目管理的意义众所周知，建筑的类型样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强工程项目管理，从而保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
工程质量管理主要是确保项目按照设计者规定的要求满意的完成，它包括使整个项目的所有功能活动能够按照原有的质量及目标要求得以实施；而技术管理的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
2 建筑工程项目管理应遵循的原则2.1 质量原则工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。
质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。
2.2 预防原则在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。
因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。
必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。
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建筑工程管理探讨
经济发展、人民生活和社会事业的正常开展，都离不开必需的建筑设施。
建筑行业从古至今，一直以来都是关系到国计民生的重要领域。
改革开放以来，我国建筑行业发展迅猛，成为推动国家经济发展的排头兵。
经过多年的发展，从技术、设备等硬件条件看，我国建筑行业在许多领域上已经走在世界的前列，但同时，人们也应该看到，在管理体制、理念和模式等方面，我国建筑行业距离外国先进水平还很远。
这种管理上的缺陷是限制我国建筑企业飞速发展的重要瓶颈，我国建筑行业要真正走出国门，走向世界，参与世界性的竞争，就必须提高自身管理水平。
文章围绕我国建筑工程管理有关问题进行探讨，首先阐述了建筑工程管理的基本概念，其次分析了当前我国建筑工程管理中存在的不足以及建筑工程管理的影响因素，最后提出针对性的解决策略。
标签：建筑；建筑工程管理；重要性及意义；主客观因素
引言
建筑产业是我国国民经济体系中重要的支柱性产业。
进入21世纪以来，我国经济繁荣，建筑产业更是实现了爆炸性的增长，成为国家经济社会发展的强大动力，因而其发展状况受到政府乃至社会各界的高度广泛关注。
随着我国市场经济体制改革的逐步深入，建筑市场竞争日趋激烈，特别是外国企业的进入，使得我国建筑企业所面临的环境加倍严峻。
建筑企业要生存、要实现健康发展，就必须提高自身的市场竞争力。
而从建筑行业本身而言，建筑工程是建筑企业的产品，建筑工程质量安全就是建筑企业市场竞争力的最核心体现。
刻苦修炼“内功”，强化建筑工程管理，确保工程质量安全，打造优质工程，是建筑企业当前克服市场竞争压力，实现企业可持续发展的必由之路。
至关重要的影响。
1 建筑工程管理的基本概念
建筑工程管理以制度、法规为手段，以工程质量安全指标的圆满实现为目标，对建筑工程项目实施全过程予以科学控制，确保工程项目按照既定计划顺利实施。
根据管理的重点不同，建筑工程管理分为质量管理，进度管理，成本管理，安全管理等。
建筑工程规模大，投入多，主客观影响因素众多，除了天气、交通等外部环境因素外，项目实施过程中的工序组织协调、资源配置等内部因素也都对建筑施工影响深远。
工程管理就是要针对上述因素开着管理，发挥有利因素，消除不利影响，保障建筑工程的顺利施工见识，各项指标圆满达成。
2 当前我国建筑工程管理中存在的缺陷
管理体制不完善和管理制度执行性不够是当前我国建筑工程管理所面临的最大问题。
作为一项规模庞大的系统化工程，建筑工程施工管理要取得实效，必须有一个设置科学、运转高效的施工团队，并辅以严格周密的制度规范和充分的人员、物资保障。
但在实际工作中，建筑企业更加关注工程本身，对管理等宏观
层次的事物有所轻忽。
在过于追求经济效益的情况下，压缩管理机构，缩减管理人员数量，对于管理人员的业务水平也没有做严格要求。
许多企业的管理人员身兼多职，限于个人业务水平和主观能动性的原因，各项工作都不能做到位，严重影响了工程管理的实施效果。
依法治国是我国基本国策。
政府对于建筑行业的混乱情况一直非常重视，特别是近几年，一直在大力推进建筑行业立法工作。
建筑管理部门不断加强行政监管，开展建筑市场弊端隐患排查工作，取得了阶段性成效。
但由于我国建筑市场规模庞大，企业数量众多，兼之各地实际情况不同，使得建筑行业制度规范执行效果普遍不理想，甚至许多地方政府出于经济指标考虑，放松了对建筑企业的监管，进一步加剧了建筑制度、法规执行不力的情况。
3 我国建筑工程管理主客观影响因素分析
理念上的问题是我国建筑工程管理水平不高的关键影响因素。
在技术和设备方面，我国建筑企业和国外先进水平相比差距不大，甚至在局部领域还走在世界前列，但在管理理念上整体水平较为落后。
许多建筑企业管理者对对工程管理不重视，认为传统的管理方法可以满足当前建筑工程管理需求，而无视甚至排斥国外先进工程管理理念。
这种主观上的问题严重滞后了我国建筑工程管理事业的健康发展。
同时，建筑管理部门对建筑工程施工企业监管力度不足也是影响我国建筑工程管理的一个重要因素。
各项监管措施落实不到位，制度规范没有获得良好的执行，有法不依，执法不严现象还比较常见。
同时，我国建筑监理制度尽管已经实施了几个年头，但总体而言发展较为缓慢，许多地方还不够完善，存在着较多的漏洞和较大的局限性。
施工监理单位作为建设单位和施工单位之外的第三方，具有对建筑工程项目实施过程的审核、管理职权，但这些在实际工作中都没有得到较好的发挥。
4 关于做好建筑工程管理的对策
建筑工程管理要同时保证工程质量、安全、施工进度和工程成本等诸多目标的圆满实现。
管理人员必须切实做好工程施工的每一個环节的管理与控制，严格依照工艺规范推进施工，对于可能发生的各类风险隐患要做好预防，制定防范措施，协调解决工程施工过程中出现的问题。
下面就如何做好工程质量、进度、安全、成本更项目的管理逐一进行讨论。
4.1 工程质量管理
质量是建筑工程的生命线，质量管理是建筑工程管理的核心所在。
建筑企业必须把质量控制作为建筑工程管理工作的重中之重。
一是要加强质量宣传教育，让员工牢固树立质量第一的工作理念，企业内部要营造出质量至上的氛围。
二是要加强员工业务培训，以提高业务水平，改进施工质量为目的，结合企业实际情况，开着各种形式的培训活动、操作竞赛等，促进员工施工水平的提升。
三是要与行业保持同步，注意新技术、新设备、新工艺的引进和消化吸收，提高企业施工水平。
四是建立质量管理体系，实行严格的施工制度规范，用制度规范员工行
为。
五是实施质量责任制，将工程质量目标分解到个人，将完成情况和个人经济收入相挂钩，利用经济手段激发员工工作积极性。
4.2 工程进度管理
现代社会，建筑工程能否在设定时间内完成，直接关系到建筑单位的经济效益。
因此，施工单位在日常工作中，一直非常重视进度管理。
施工单位要根据工程设计及承包合同编制施工方案和进度计划，在具体施工过程中不断依据实际情况和计划对施工进行调整，确保工程质量合格，进度按计划推进。
4.3 工程成本管理
成本关系到建筑工程项目的经济效益。
施工单位要科学编制施工预算，逐项核算施工成本。
在工程施工过程中，通过合理的手段，优化配置资源，提高资源使用效率，降低工程成本。
4.4 工程项目安全管理
安全生产是建筑工程顺利实施的基础前提，施工单位要严格遵循安全生产制度，实施安全生产责任制，将安全生产任务和施工任务同部署，同完成，同考核。
项目经理作为安全生产第一责任人，必须充分发挥作用，强化现场施工安全。
安全员要加强巡视，对于发现的安全隐患及时与有关部门沟通，尽快排除。
5 结束语
近些年来，我国建筑行业发展速度很快，经济效益逐年提升，在喜人的经济数据后掩盖了许多缺陷和不足。
管理上的问题无疑是其中最为重要也最为突出的。
无论是外部市场环境还是建筑企业内部的管理都没有做到位。
从長期开，管理方面的缺陷对于我国建筑行业的健康发展无疑是十分有害的。
有关部门和建筑企业都必须充分认识到这一点。
建筑管理部门要加强引导和规范，通过立法和行政手段对建筑工程管理予以严格约束，企业要强化自身管理，构建科学的质量管理体系。
社会各界要积极发挥监督作用。
多方面齐抓共管，推动我国建筑产业的健康发展。
参考文献
[1]赵龚琪.我国建筑工程行业管理工作的现状及前景[J].湖北工业大学学报，2008（4）.。