生产主管做些什么：领班职责及工作项目
生产部主管工作职责
生产部主管工作职责
生产部主管的工作职责包括：
1. 安排生产任务和制定生产计划：根据公司的生产计划和工作安排，确定产品的生产数量、生产周期和生产方式，确保生产任务按时完成。
2. 监督生产过程：负责监督生产过程，确保产品质量达到标准要求，并通过调整生产流程和工艺，提高生产效率和产品质量。
3. 管理生产资源：负责管理生产设备、原材料和人力资源，确保生产过程中所需资源的供应和调配，以及设备的维护和保养。
4. 指导和培训员工：指导和培训生产部员工，确保他们理解并按照工作流程和操作规范进行工作，提高团队的生产能力。
5. 分析和解决生产问题：负责分析和解决生产过程中出现的问题，包括设备故障、工艺改进、生产调度等，以确保生产计划的顺利进行。
6. 安全和环境管理：负责生产现场的安全和环境管理工作，确保生产过程中的安全和环境保护措施得到有效执行，减少事故和环境污染的风险。
7. 报告和汇报工作：向上级汇报工作进展情况和生产指标，及时上报生产问题和风险，并提出解决方案和改进措施。
8. 协调工作：与其他部门紧密合作，包括采购部门、质量部门、仓储部门等，确保各项工作的协调和配合，达到生产目标。
9. 推动持续改进：不断优化生产过程和管理方法，推动持续改进，提高生产效率和质量，降低成本。
生产主管工作职责工作职（5篇）
生产主管工作职责工作职1、负责车间生产管理,人员培训,人工成本效率控制.2、精通人员管理、生产管理、设备管理和质量管理。
3、较强的统筹管理、沟通协调和领导下属的能力。
4、为人正直，做事稳重，团队精神强。
5、负责不断优化生产管理方面的工作流程，建立健全相关的规章制度和操作规程并有效执行，根据公司不同阶段的发展战略目标，合理进行生产布局，改进生产工艺，优化人员架构，积极主动地向公司提报一切可提高生产效率，提升产品品质管控等合化理建议.6、督导生管和各生产主管保质保量按时完成各项生产任务，负责处理下属无法解决的异常情况，确保生产正常.7、根据各车间的具体情况对生产过程、生产安全、人员管理、设备管理、现场管理及品质要求实施监控和改善.生产主管工作职责工作职（2）生产主管是一个非常重要的职位，需要负责确保生产线的顺利运行以及产品的质量控制。
以下是生产主管的工作职责和工作职能的范本，不含分段语句。
1. 负责制定生产计划和工作安排，确保生产线的高效运转。
2. 监督生产过程，确保产品的按时完成和交付。
3. 负责生产设备的维护和保养，确保设备的正常运行。
4. 确保生产过程中的安全和卫生标准得到执行。
5. 制定和执行质量控制措施，确保产品的质量符合公司的标准。
6. 跟踪和分析生产数据，制定改进措施，提高生产效率和质量。
7. 培训和指导生产团队成员，确保工作流程的执行。
8. 处理生产线上的问题和意外事件，采取适当的措施进行处理。
9. 与其他部门（如采购、销售和质量控制）紧密合作，确保生产计划和目标的顺利实现。
10. 参与新产品的研发和试制工作，确保生产的可行性和有效性。
11. 跟进供应商的交货情况，确保物料的及时供应。
12. 定期评估生产线上的工艺和设备，提出改进建议和优化方案。
13. 管理和控制生产成本，确保生产线的经济效益。
14. 了解和遵守相关法律法规和公司的政策准则。
15. 参与生产计划和预算的制定，确保公司的生产目标的实现。
生产领班工作职责工作职能范围(三篇)
生产领班工作职责工作职能范围
1、管理、监督本班组人员各项操作，合理安排人员工作。
2、必要时与班组人员一起按生产通知单、工艺操作规程进行生产操作，按时按量保质生产，做好操作记录;
3、管理班组遵守工艺纪律，按照生产设备操作规程要求进行设备操作，做好生产设备的日常维护工作;
4、做好班组日常自查自检工作，确保产品质量安全。
5、保证作业场所的卫生清洁，对生产现场进行6S管理。
6、管理自身及本班组成员遵守公司各项安全规定。
生产领班工作职责工作职能范围（二）
1.落实每天的生产计划、确保生产任务;
2.负责产线人员的管理，保证满足生产计划人员数量要求;
3.负责车间5S管理;
4.及时处理、协调生产异常情况，保证生产正常进行;
5.负责车间安全管理，落实企业各项生产安全制度，定期检查;
6.每天及时巡线，指导生产员提高工作效率，及时纠正不良的工作方法;
7.负责现场人员安排，培养新人。
生产领班工作职责工作职能范围（三）
1.主持车间日常工作事务，使车间管理正规化、规范化、合理化。
2.对外协调与其他各相关职能部门（科室）之间的工作，确保生产相关工作顺利进行。
____组织并推进车间的6S管理
4.生产制程管控，生产成本控制。
5.主导各职能组人才培训和接班人培养，使各项工作顺利进行和接替。
6.安排车间人员的上岗资格认定，技能提升培训。
7.上级交办的其它工作。
生产主管的岗位职责及工作内容{15篇}
生产主管的岗位职责及工作内容{15篇}生产主管的岗位职责及工作内容精选篇11、负责各部门工作安排和协调工作。
2、安排生产部的生产计划和跟进进度，维护车间环境。
2、负责生产部员工的管理(岗位调整、休假等);3、负责生产部设备的管理(检查设备的使用状态，安排人员或联系设备维护，按计划对设备进行验证或送检)。
4、监督和维持生产质量体系的正常运转，确保生产过程在质量体系要求下正常进行。
5、其他庶务的安排和执行。
生产主管的岗位职责及工作内容精选篇21、负责生产车间现场管理、设备维护、物料管理及生产计划;2、负责生产数据统计分析，及时跟进退货、跟单、物耗、费用、成本等的统计;3、及时反馈问题，车间出现问题及时整改，提升效率;4、上级领导安排的其他任务。
生产主管的岗位职责及工作内容精选篇31、负责组织实施车间生产指令单，落实生产进度。
2、负责安排部门工作，对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制。
3、负责生产现场管理。
4、负责本车间范围内的安全、环保、消防工作，积极参与和推广安全标准化。
5、负责本车间内的水电气管理。
6、负责车间员工管理，定期召开车间会议，做好车间培训工作。
7、负责车间设备、计量器具的运行维护。
8、实施安全标准化和质量、环境、职业健康一体化管理体系。
生产主管的岗位职责及工作内容精选篇41.负责产品SMT程序编制与印刷、回流焊、钢网制作要求等工艺参数的制定;熟练在线和离线编程;2.负责新产品SMT段的生产导入与工艺优化工作;3.处理SMT现场基本设备问题和应用性问题;4.提供SMT生产线效率，降低SMT物料损耗;5.对SMT操作员进行技能方面的培训;6.全面负责SMT车间的生产组织、计划安排、生产品质控制、制造成本控制与降低，提高生产效率，抓好5S管理，不断提升车间基础管理水平。
生产主管的岗位职责及工作内容精选篇5岗位职责1、设计、开发整机的新工艺及试产管理工作,确保新工艺进行量产;2、制定新产品相关工艺文件(SOP、FMEA),及时更新现有产品的工艺文件,以正确合理低成本的工艺指导生产;3、根据工艺文件,合理调整产线及工位布局,保障生产有序高效开展;4、根据工艺需要设计并应用合适的工装夹具,以满足产品生产需求;5、不断改进产品的现有工艺,降低生产成本,提高生产效率和产品质量;6、设计规范等相关技术文件编制、审核、存档;7、新产品导入(NPI),协助把控产品生产成本、质量及6S管理工作。
生产主管工作职责及主要内容【精选10篇】
生产主管工作职责及主要内容【精选10篇】生产主管工作职责及主要内容【精选10篇】生产主管泛指企业的管理层，其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果，各企业中有许多主管，以下是我预备的生产主管工作职责及主要内容范文，欢迎借鉴参考。
生产主管工作职责及主要内容（精选篇1）1、负责生产部日常管理工作，及生产任务支配，并把握生产进度，确保按方案完成;2、生产过程管理，主持车间例会，全面协调车间工作，对生产作业过程进行监督、指导，同时在保证生产质量的同时提高产能;3、统计分析生产状况，提出改善措施，管控生产成本;4、能很好的抓好生产进度，有效的实施生产制度与方案，下达生产方案和任务，支配和掌握生产作业进度;5、工作现场的职业健康、平安监督、日常检查，发觉问题或职业健康平安隐患准时上报，对本部门的平安生产、环境平安、平安事故、特别设备的管理。
生产主管工作职责及主要内容（精选篇2）1、全面负责管理和协调生产部门员工的各项生产相关工作;2、会同方案部门，制定合理的生产方案，下达生产指令，掌握生产进度;3、跟进生产完成状态，依据人员、物料、生产设备状况，准时调整生产支配;4、对生产特别做出反应，发觉问题准时追踪，并提出合理化建议;5、负责生产质量管理体系的实施和监督，组织实施生产环节产品质量稽核和管制;6、总结和提出改善产品质量，提升生产效率和降低费用的合理化建议，参加相关项目的方案和实施;7、作为生产部门的总负责，协调与公司其他部门的合作关系;8、督促员工依照操作规范生产，确保生产现场的平安和5S;9、负责员工的管理、培训和培育。
生产主管工作职责及主要内容（精选篇3）1、负责公司生产管理，保证按时、按量、按质交付，完成生产任务;2、设备、设施、水电、动力、模具、行吊、工具、工装，试验设备的管理，维护工作，修理及保修工作，确保这些设备，设施的完好性，确保能够正常生产，正常使用。
3、对公司各种规章制度的学习，理解并对本部门员工进行培训。
生产主管工作职责职(6篇)
生产主管工作职责职1、根据生产计划，组织制订本车间的生产作业计划，安排生产工作，确保生产进度;2、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率;3、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;4、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;5、监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序;6、推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;7、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查，防止安全事故的发生;8、定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
9、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;10、统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
11、及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;12、完成领导交办的其他任务。
生产主管工作职责职（2）生产主管是企业管理层中非常重要的一环，他负责组织协调公司的生产活动，并确保生产目标的达成。
以下是生产主管的工作职责和职能：1. 生产计划制定：根据市场需求和公司经营战略，制定生产计划，并安排生产资源，确保生产进度的达成。
2. 生产流程管理：负责生产流程的组织和管理，包括原材料采购、生产调度、生产线布置等。
3. 生产成本控制：监控生产成本，确保生产活动在预算范围内进行，并通过优化生产流程和管理方式，降低成本。
4. 质量管理：建立和维护质量管理体系，确保产品质量符合公司标准和客户需求，并组织质量检查和改进活动。
5. 人员管理：负责生产人员的招聘、培训和管理，确保团队的凝聚力和工作效率。
6. 安全管理：负责生产现场的安全管理，制定安全规章制度，并监督实施，预防和处理生产事故。
7. 设备维护：负责设备的维护和保养，确保设备的正常运行，减少设备故障对生产的影响。
8. 进度监控：监控生产进度，及时发现问题并采取措施解决，确保生产计划的顺利进行。
9. 数据分析与报告：收集生产数据，进行分析和统计，及时向上级汇报生产情况，为管理决策提供数据支持。
生产主管工作职责主要工作内容（精选19篇）
生产主管工作职责主要工作内容（精选19篇）生产主管工作职责主要工作内容篇11、生产车间管理，全面监管、协调部门人员及各项生产活动。
2、落实执行生产计划任务，跟进生产进度，保质保量完成订单任务;3、负责生产线品质持续改善和效率提升;4、生产物料过程防护和损耗的管理与控制;4、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁，做好生产“7S”;5、负责日常管理工作及下属员工的管理、教育、培训，做好人才储备和培养计划;生产主管工作职责主要工作内容篇21. 主管公司的生产工作，定期和及时向总经理报告生产计划的完成情况;2.严格贯彻执行公司制定的质量方针和质量目标，按照要求和工艺规程组织生产，确保生产系统健全稳定，生产出使顾客满意的产品;防止出现由生产管理混乱造成产品质量问题或出现产品质量事故;3.以人为本，不断提高员工的质量意识和成本意识;提高效率、降低成本。
4.从事CNC生产管理5年以上经验。
生产主管工作职责主要工作内容篇31、负责统筹荧光POCT试剂的生产管理工作;2、制定并落实生产计划，合理调配资源组织生产;3、按照研发输出的工艺规程，制定生产操作指导文件、工艺规程并监督执行;4、负责生产流程的执行、监督、控制;及时处理和追踪生产过程中的异常状况，并提出合理建议;5、负责车间的日常管理工作。
生产主管工作职责主要工作内容篇41、根据公司生产业务实情，合理组织安排生产(本厂与外发)，并做好检查、监督工作，保质保量如期完成生产订单;2、负责订单外发工作，跟进外发加工厂的生产进度和品质情况，确保订单交期和品质;3、解决和处理订单外发过程中出现的生产或品质异常;4、组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、质量、成本、产量指标;5、随时掌握生产过程中的质量状态，与各部门协调沟通，及时解决生产中出现的问题;6、负责周转仓的日常管理，确保所有物料准时、保质、保量、无误出仓7、负责生产部员工的管理生产主管工作职责主要工作内容篇51、组织并督促车间人员全面完成职责范围内的各项工作任务;2、根据部门年度目标计划，制定车间各项指标预算，并宣贯落实。
生产领班工作职责(7篇)
生产领班工作职责1.按照生产计划提前安排各项生产准备工作，为各工序做好物料、工装准备。
负责现场排产以及所辖范围内的所有人员调度和管理工作，组织好安全生产，文明生产。
2.搞好在制品、半成品的管理工作，现场辅导员工各项实操技能，监督各个工序严格按照《作业指导书》操作生产，使生产处于有效控制，3.负责定置摆放规划，及时控制各种生产物资损耗数量和追踪物资流向，核实物资数据，特殊情况及时反映。
4.适时制止所辖班组内各项违规行为，并加以正确指导。
5.及时报告车间各项生产异常和质量异常事件。
6.完成车间主管布置的其它任务。
生产领班工作职责（二）1.负责管理库内商品流转及保管工作，本着先进先出的原则做到定置管理。
2.及时地反映库内的库存状况，确保库存数据的可靠性及准确性。
3.指导并考核下属员工的工作，加强下属员工培训和团队建设，提高员工敬业度。
4.负责生产数据的统计，分析工作改进生产计划。
5.协调相关部门解决生产中遇到的问题以保证及时的供应。
6.制定各项规章制度，负责现场员工的日常管理工作，做好员工的考勤和考核。
____对本部门员工监督管控，保质保量完成本部门工作。
8.执行和完善部门的规章制度，规范作业标准及流程，提高效率，降低成本。
生产领班工作职责（三）1、根据生产需要合理调配资源，对“人、机、料、法、环”全面检讨、落实和执行。
2、根据生产排程进行生产、保质保量完成生产任务、提升品质合格率、降低产线制程损耗、提高效率和降低报废。
3、现场管理、维护车间秩序及各项规章制度，人力的合理使用。
4、产线的5S推进和改善。
5、生产过程出现异常及时向上级领导反馈并处理，配合相关部门人员及时的处理异常和成本的管控和节约!生产领班工作职责（四）1、向下属员工正确传达公司的各项决议、制度等，对于员工理解有误的内容做好解释和纠正工作;及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议;2、做好本班次人员管理并解决出现的问题，包括人员工作安排、监督检查、人员出勤（排班）、纪律管理、教育培训、安全教育管理、质量管理等;做好相应的工作记录3、按照操作规程操作设备并排除设备运行中的部分故障4、经常检查施工场的安全情况，经常检查维护生产设备工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章作业;5、负责本班次的质量管理;6、做好本班次的物料管理，避免物料浪费;7、上级安排的其他工作。
生产主管具体有哪些职责
生产主管具体有哪些职责生产主管是企业中负责生产管理的职位，主要负责协调和管理生产流程，确保产品的按时交付和质量的稳定。
在企业中，生产主管具体的职责包括以下几个方面：1. 生产计划管理：生产主管要负责制定、执行和监控生产计划，确保生产能按时完成。
他们需要根据市场需求、销售预测和设备能力等情况，制定合理的生产计划，并协调各个部门的资源，确保生产线的平稳运行。
2. 资源管理：生产主管需要合理管理人力、设备和原材料等资源，确保生产过程高效顺畅。
他们要负责招聘、培训和调配生产人员，管理设备的维护和更新，以及采购和管理原材料，保证供应链的稳定。
3. 生产过程控制：生产主管要监控生产过程，确保产品质量和交付时间的符合要求。
他们需要制定和落实生产标准和操作规程，监测生产数据，提前发现生产中的问题，及时采取措施进行调整和改进。
4. 质量管理：生产主管要负责管理和改进产品质量，确保产品符合质量要求。
他们需要建立和维护质量管理体系，制定和执行质量控制措施，进行质量检查和测试，及时处理质量问题，并制定改进计划以减少质量问题的发生。
5. 成本控制：生产主管要与财务部门合作，控制生产过程中的成本，提高效益和利润率。
他们需要制定和监控生产成本预算，寻找和采用降低成本的方法，提高生产效率，降低废品率和报废率。
6. 人员管理：生产主管需要领导和管理生产团队，激励员工，提高团队的工作效率和生产绩效。
他们要进行员工的绩效评估和培训，促进团队沟通和协作，解决员工之间的冲突，提供必要的支持和指导。
7. 安全管理：生产主管要负责生产过程的安全管理，确保员工的人身安全和设备的正常运行。
他们需要制定和执行安全规程和操作程序，组织安全培训和演练，监测生产现场的安全状况，及时处理和报告安全事故。
8. 环境管理：生产主管要负责生产过程中的环境管理，保护环境和减少环境污染。
他们需要制定和执行环境管理政策和控制措施，确保生产过程的环境合规，监测和改进环境指标，提高企业的环境责任和形象。
生产主管工作职责与主要工作内容（精选25篇）
生产主管工作职责与主要工作内容（精选25篇）生产主管工作职责与主要工作内容篇11、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;4、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;生产主管工作职责与主要工作内容篇21、生产储备干部，发展方向为产线管理人员，组长、主管、事业部经理等管理干部;2、从最基层做起，了解员工的工作内容，熟悉各类产品的生产制作流程;3、辅助做好生产上的协调管理工作;4、及时发现生产工作中所存在的问题，并能积极提出改善方案; 生产主管工作职责与主要工作内容篇31.根据生产排产计划，结合钣金车间的各工序能力进行分析、平衡，制定合理高效的车间日计划，确保生产计划的到达。
2.对钣金车间生产组织协调及进度监管，保证产品交付及时。
3.负责监督指导车间工艺的提升与改进，提升产品质量，节约生产成本。
4.全面负责钣金车间现场6S及安全管理。
5.全面掌握了解车间机器设备的日常运行情况，并负责组织对车间机器设备的点检、维护、保养。
6.负责对个人计件的推进，对报表进行统计分析，对本车间人员的薪酬进行分配。
7.负责车间员工培训提升、团队建设。
生产主管工作职责与主要工作内容篇41、负责空调生产的计划安排、组装工作，确保生产工作的正常运作;2、落实执行生产过程产品质量控制，保证产品的生产质量以及杜绝质量、安全事故的发生;3、负责生产工艺优化及生产效率提升;4、负责人员管理及培训生产主管工作职责与主要工作内容篇51、生产组织及安排;2、安全生产及现场管理;3、产品质量控制;4、工艺制定及改进;5、工装模具设计等;6、完成上级交代的其他任务。
生产主管工作职责与主要工作内容篇61)负责生产团队建设，全面提升产品质量，完成公司生产任务指标2)负责按计划组织、安排本车间生产工作，确保生产进度3)负责生产的日常运行及(人、机、料、法、环)的管理4)负责每日制程不良的控制并能及时处理5)负责生产人员的考核奖惩执行及成本控制6)负责生产资源配置与调度，负责与计划、工程、品质等各部门的沟通与有效协作7)负责安全生产管理，负责审核生产各类报表与管理生产主管工作职责与主要工作内容篇71、协助生产经理，负责整个生产车间的沟通、梳理、协调及调度;2、领导车间团队，保质保量完成既定生产任务;3、负责整个生产车间的生产数据整理、总结及汇报;4、引导和培养团队优秀员工，让更多人具备良好的工作技能及方法;5、建设高效的团队，并能引领团队完成公司各项目标;6、做好跨车间、跨部门的沟通和支持工作。
生产主管工作职责范围(5篇)
生产主管工作职责范围1、领导及管理生产部的日常运作，达成公司短期及长期的目标。
2、领导部门提供生产项目的技术支持，优化生产制程2.1参与新项目，评估及改善项目过程中的问题2.2指导量产，解决生产过程中的技术问题，改善及优化生产流程2.3参与设计生产过程中的工治具及协助新设备的设计，采购及验收。
3、部门提升及团队建设。
3.1指导及发展部属的技术及管理能力，制定年度的培训计划3.2制定本部门年度预算，计划及目标，并定期回顾，制定改善计划4、根据排程计划检查领班是否充分利用上班人员5、掌控每天计划的完成情况,及时督促领班完成当天生产任务6、反馈并处理品质异常,停线____分钟以上向经理汇报7、产量/质量/制程异常TOP3问题改善计划/报废和超领要的报告8、检查领班交接班记录并跟踪执行情况,对发现问题及时解决9、协助部门经理制定本部门年度预算，计划及目标，并定期回顾，制定改善计划生产主管工作职责范围（2）生产主管的工作职责包括但不限于以下几个方面：1. 生产计划和安排：负责制定和实施生产计划，合理安排生产任务和生产资源，确保生产进度的顺利进行。
2. 生产过程管理：监督和管理生产过程，确保产品质量符合标准要求，同时提高生产效率和生产能力。
3. 质量管理：负责制定、实施和维护质量管理体系，监督和检查产品的质量，及时解决质量问题并提出改进措施。
4. 人员管理：负责组织和安排生产人员的工作，包括招聘、培训、考核和激励，确保团队的稳定运作和高效生产。
5. 设备管理：负责设备的选择、采购和维护，确保设备的正常运行，提高生产的稳定性和效率。
6. 生产数据分析和报告：收集、分析和整理生产数据，制作相关报告，为决策提供依据和参考。
7. 安全管理：负责制定和实施生产安全管理规定，监督和检查安全工作，保障员工的安全和健康。
8. 成本控制：负责控制生产成本，提高生产效益，通过节约成本和资源提高企业的盈利能力。
9. 与其他部门的协调和沟通：与采购、质量、物流等其他部门进行良好的沟通和协调，共同解决相关问题，并确保生产工作的顺利进行。
生产主管岗位职责
职位说明书职位名称：生产主管工作部门：生产部直接上级（写岗位名称）：生产部经理直接下属（写岗位名称）：生产领班撰写人：审核人：批准人：生效日期：一、主要工作目标根据生产计划需求，保质保量完成生产任务.二、主要职责1、贯彻和监督执行公司规章制度并检查执行情况。
2、根据计划提供的客户交付订单需求量，灵活配置合理的生产资源和人力资源的需求。
3、完善生产流程，根据不同的客户制订不同的生产模式。
不断提升产能，降低生产成本。
4、制订并落实工厂工艺规范，并监督各岗位工艺指标执行情况。
5、制订工厂质量反馈制度，实行质量过程控制，对生产过程中出现的质量异常情况及时组织分析，查明原因，制订措施和整改方案并组织实施。
6、分析生产日报表，质量数据记录表，如发现问题及时采取相应措施解决并跟踪结果。
7、制订下属培训计划，定期组织领班、操作人员的岗位培训。
8、负责6S推进管理细则的制订、日常检查及汇总考核工作。
9、及时分析材料报废情况，协同工艺组分析制订相关解决措施。
控制报废率。
配合仓库账务完成各周期盘点任务。
对于盘点中出现的涉及生产部的问题数据进行分析改善。
10、合理安排并完成公司及领导布置的临时性任务。
11、和一线员工保持良好和谐的沟通，组建一个的和谐的生产团队.三、素质资历要求1、学历：电子通信\管理类专科以上学历。
2、工作经验：从事电子产品加工生产管理工作2年以上。
3、技能：熟练掌握Office办公软件的操作,具备内审员证书.了解质量管理体系的基本知识.4、基本素质：正直诚信，心态积极，较强的敬业精神与责任感；良好的沟通能力、分析判断能力，良好的冲突管理能力与协调能力；较强的工作规划能力和团队管理能力，及较强的客户服务意识.5、其它：能适应加班.。
生产主管职责描述（5篇）
生产主管职责描述1、根据月计划、周计划、日计划，充分利用各种资源，开展生产活动，达成生产计划。
2、负责生产现场人员、品质等方面的管控，组织工艺文件、生产管理文件在生产中的落实，提高生产效率、质量，保证生产的正常开展。
3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议。
4、定期排查安全隐患，并按要求进行整改，实现安全生产零事故。
5、定期开展对员工的培训、实操指导及考核工作，以满足现场对交付、品质的要求。
6、开展现场5S活动，确保现场管理水平达到要求。
7、根据上级领导的要求，开展成本降低活动，确保成本目标达成。
生产主管职责描述（2）生产主管负责管理和监督生产线上的生产过程，确保按照计划生产，并达到公司的质量和效率目标。
主要职责包括：1. 制定生产计划：根据销售订单和生产能力，制定每日、每周和每月的生产计划，确保满足客户需求并提高产能利用率。
2. 调度生产资源：合理调度人力、设备和原材料等生产资源，确保生产线的顺畅运转。
3. 监督生产过程：对生产线上的生产活动进行监督和协调，确保生产过程符合工艺流程和质量要求。
4. 解决生产问题：及时处理生产中的问题，如设备故障、原材料不足等，确保生产计划的顺利执行。
5. 协调团队合作：与生产线上的员工进行沟通和协调，确保团队间的合作和协作，提高工作效率和质量。
6. 进行生产数据分析：收集和分析生产数据，如产量、生产时间、工艺参数等，以评估生产效率和质量表现，并提出改进意见。
7. 质量监控：确保生产过程中的质量控制措施得以执行，监督和审查质量验证和检验过程，及时发现并纠正质量问题。
8. 管理生产成本：控制和优化生产成本，如人力成本、设备维护成本、原材料成本等，提高生产效率和利润。
9. 遵守安全环保规定：确保生产线上的安全操作和环境保护措施得以遵守，提供一个安全和健康的工作环境。
以上是生产主管的一般职责描述，具体职责可能根据公司规模、行业特点和岗位要求有所差异。
生产主管岗位职责
生产主管岗位职责11、依据生产计划下达生产指令，对生产过程进行监督，指导，根据需求及时调整生产安排，确保产量及准期交付。
2、处理生产过程中的异常情况，及时发现、迅速反应，并给出准确有效的解决措施。
3、分析车间每日生产状况，改善、提高生产效率跟生产品质，降低生产成本;对产品的.各项数据进行跟踪，收集，整理，分析，为生产决策提供依据。
4、车间5S管理。
5、安全生产管理。
生产主管岗位职责21、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查,控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;2、组织实施生产计划，保质保量完成生产任务;贯彻执行公司的成本控制目标，不断降低生产成本;3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制并报公司批准培训员工带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施，按照公司制度和车间管理制度对，车间员工进行有效管理;5、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养;6、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率，统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施生产主管岗位职责31、根据月计划、xxx、日计划，充分利用各种资源，开展生产活动，达成生产计划。
2、负责生产现场人员、品质等方面的管控，组织工艺文件、生产管理文件在生产中的`落实，提高生产效率、质量，保证生产的正常开展。
3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议。
4、定期排查安全隐患，并按要求进行整改，实现安全生产零事故。
5、定期开展对员工的培训、实操指导及考核工作，以满足现场对交付、品质的要求。
6、开展现场5S活动，确保现场管理水平达到要求。
7、根据上级领导的要求，开展成本降低活动，确保成本目标达成。
生产主管岗位职责41：督促各科召开好好早会2：督促各科做好员工出勤记录3：督促各科做好生产前的准备工作。
督促各科有无准时开线4：代表厂长认真，严谨地贯彻执行车间的各项管理制度5：根据生产计划提前做好物料的确认工作及生产安排6：负责不良品退补的工作，沟通，协调7：根据生产计划提前做好车间人员的调配工作8：组织各班组长召开装配工艺，质量检讨会，降低消耗。
生产主管岗位职责工作内容及任职资格要求
生产主管岗位职责工作内容及任职资格要求生产主管是企业中非常重要的职位，工作内容涉及到生产、质量、安全等多方面，对于企业的正常运营和效益起着重要作用。
本文将对生产主管的岗位职责、工作内容及任职资格要求进行详细介绍。
一、岗位职责1、制定生产计划，监控生产进度，并根据生产情况进行调整。
2、安排和协调各部门资源，确保生产任务能够按时完成。
3、负责生产作业现场管理及监管，督促生产人员按照工艺及作业规范操作。
4、负责生产部分人员的岗位培训及管理工作。
5、协调各种异常情况的应对处理，确保生产顺畅。
6、管理设备的使用情况，定期进行检查和维护，确保设备的正常运转。
7、组织制定相关标准及流程，提高生产效率和质量。
8、负责生产管理的日常工作。
二、工作内容1、生产管理生产主管需要根据规定要求制定生产计划，并监控生产进度，确保顺利完成生产任务。
在生产过程中还需要管理生产人员的作业质量和效率，对现场的异常情况，如机器故障、人员违规等进行现场协调处理，确保生产顺利进行。
2、质量管理生产计划完成后，生产主管需要检查产品质量，对合格品进行合格认定。
对出现的质量问题及时发现并进行处理，对于常见的质量问题进行总结分析，协助技术员或工程师进行改善措施的制定。
3、安全管理生产主管还要确保生产过程中的安全。
通过安全培训、工器具检查、现场管理等多种手段，让员工清晰了解安全生产的重要性，从而使生产过程中的安全风险得到控制。
三、任职资格要求1、本科以上学历，理工科相关专业，具有2年以上生产管理工作经验。
2、熟练掌握生产管理软件及操作，熟悉生产流程和工艺。
3、具备较强的组织协调能力和沟通协调能力，能够独立策划制定生产计划并执行。
4、拥有较好的团队管理能力和压力承受能力，能够快速、准确地处理各种问题。
5、熟练运用专业工具进行有效沟通，能够与其他部门组织协调并达成共识。
以上就是生产主管的岗位职责、工作内容及任职资格要求，希望能够对有意从事该职业的人们有所帮助。
生产部门主管职责(3篇)
生产部门主管职责生产部门主管是整个生产部门的负责人，他负责生产工作的组织、协调和管理。
以下是生产部门主管的主要职责：1. 制定生产计划：根据市场需求和公司发展战略，制定生产计划，包括生产数量、生产周期、生产成本等，确保生产计划的可行性和合理性。
2. 组织生产活动：安排生产人员的岗位和工作，分配生产任务，确保生产活动按计划进行。
同时，监督和指导生产人员，解决生产过程中的问题和难题。
3. 控制生产成本：制定生产成本控制措施和标准，监督和控制生产过程中的各项费用支出，提高资源的利用率，降低生产成本。
4. 管理生产设备：负责生产设备的采购、维护和修理，确保设备的正常运转和使用寿命，提高设备的利用率和效率。
5. 质量控制和质量管理：制定质量控制标准和流程，监督和检查生产过程中的质量问题，并采取相应的措施进行纠正和改善。
6. 人员管理：负责生产人员的招聘、培训和考核，激励和引导员工积极参与生产活动，提高员工的工作效率和生产质量。
7. 持续改进：根据市场需求和公司发展战略，不断改进生产工艺和流程，提高生产效率和品质，降低生产成本。
8. 安全生产管理：负责生产现场的安全管理，制定安全规程和措施，确保生产过程中的安全，防止事故的发生。
9. 与其他部门的协调与沟通：与销售、采购、物流等部门积极沟通和协调，确保生产活动与其他部门的协调一致，提高公司整体运营效率。
10. 数据分析与报告：负责收集、整理和分析生产数据，并编制相关报告，为公司的决策提供依据。
总之，生产部门主管在保证生产效率和质量的同时，还要关注生产成本、人员管理和安全生产等方面的工作，在与其他部门的协调和沟通中，提高公司整体绩效和竞争力。
生产部门主管职责（2）制造生产课长职责是什么。
工作职责：◆负责生产部日常管理工作；◆熟悉车间设备性能、工艺流程、岗位责任、员工性格等，以利于对生产、工作安排及与员工的沟通、协调；◆有计划、有步骤、有节奏地均衡生产，加强车间的品质管理；◆组织对设备进行日常点检；◆合理安排生产，维持车间良好的工作秩序；◆保持车间的整洁，用具的定置管理，杂物的归类；◆协助生产部经理做好其他工作，部门主管主要职责。
生产主管工作岗位职责范本(10篇)
生产主管工作岗位职责范本（10篇）生产主管工作岗位职责范本（10篇）岗位职责是指所制定的这个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，以下是小编整理的一些生产主管工作岗位职责范本，欢迎阅读参考。
生产主管工作岗位职责范本【篇1】1、负责生产调度、成本控制、安全生产、环境保护、技术改造、设备、计量、合理化建议、仓储管理等工作。
2、组织设备设施采购选型、审核，并组织验收、安装、调试、验证工作，组织设备供应商的筛选和审核工作，负责低值易耗品的审批。
3、制定审核设备设施安全操作规程及维修技术方案，监督落实设备设备维护保养计划，审核备品备件采购计划，负责设备设施改造更新、升级计划制定及审核工作。
4、对设备故障的原因进行统计、分析，提出纠正措施，降低设备的故障率，提升设备维修质量，控制维修成本。
5、参与原料、包装材料及其它相关供应商的筛选和审核工作，参与包装材料设计和审核工作。
6、负责部门基础主管的选拔、配置、培训工作，并对下属工作进行检查、考核、评价。
组织部门员工思想觉悟和技术技能培训，提高员工的整体素质。
7、以人为本的调度与运用，提高员工的工作士气，创造良好的工作环境和氛围，提高生产机动性和弹性。
8、协调好与各部门的工作，积极配合其他部门的工作，自觉接受各部门的监督与监控，提高生产效率和产品质量，及时处理发现的缺陷和异常，维护生产的平稳运行，提高生产效率。
9、负责外协产品的合作方考察及生产跟踪活动。
10、负责生产技术部生产及设备方面的各类工作。
11、负责办理公司生产相关产权证。
12、负责生产技术部日常行政管理与技术管理工作。
生产主管工作岗位职责范本【篇2】(一)、岗位职责：1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各管理工作(一)、岗位职责：1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。
生产主管具体岗位职责说明书范文(4篇)
生产主管具体岗位职责说明书范文岗位名称：生产主管岗位职责：1. 负责制定和实施生产计划，确保生产进度和质量符合公司要求。
2. 组织和协调生产过程中的各个环节，包括原材料采购、生产线配置、生产工艺流程等。
3. 负责现场生产管理，包括人员安排、生产设备维护和保养、生产现场安全管理等。
4. 监督和指导生产团队的工作，确保生产过程中的安全、高效和有序进行。
5. 跟踪和分析生产指标和数据，及时发现问题并提出改进措施，提高生产效率和产品质量。
6. 协调与其他部门的工作配合，包括采购部门、品质部门、仓储物流部门等，确保生产流程的顺畅和协调。
7. 负责对生产设备和工艺进行改进和优化，提升生产效率和产品质量。
8. 参与制定和完善公司的生产管理制度和流程，确保生产工作的规范和标准化。
9. 做好岗位培训和团队建设工作，提高团队的工作能力和凝聚力。
10. 及时报告上级领导工作进展和存在的问题，并提出解决方案。
任职要求：1. 大专及以上学历，具备相关专业知识和工作经验。
2. 具备较好的组织和协调能力，熟悉生产流程和管理方法。
3. 具备较强的沟通和管理能力，能够有效指导和激励团队成员。
4. 具备良好的数据分析和问题解决能力，能够快速发现问题并提出解决方案。
5. 具备较强的工作责任心和抗压能力，能够应对紧急情况和工作压力。
6. 具备良好的学习能力和团队合作精神，能够不断提升自身能力并与他人合作完成工作任务。
7. 具备相关行业的专业认证和培训经历者优先考虑。
以上为生产主管的岗位职责说明书，希望对您有所帮助。
生产主管具体岗位职责说明书范文（2）岗位职责：生产主管一、岗位概述生产主管是负责调度和协调公司生产流程的中层管理人员，与生产团队合作，确保产品的按时交付，并确保生产过程的高效和顺利进行。
生产主管还负责监督和培训生产人员，以确保他们具备必要的技能和知识来完成工作任务。
二、岗位职责1. 生产计划制定和调度- 负责制定生产计划，并根据公司的需求进行调整和优化。
关于生产领班的工作职责（精选30篇）
关于生产领班的工作职责（精选30篇）关于生产领班的工作职责篇11、协助车间主任安排车间生产、跟踪生产进度;2、协助主任做好本车间的人员安排及绩效考核工作;3、负责督查本车间安全防护和安全培训;4、完成车间主任交办的其他工作。
关于生产领班的工作职责篇21、统筹车间生产任务、生产计划的编制，合理组织生产，制定生产计划并按计划完成。
2、负责生产进度，质量的监督与改善。
3、巡视生产现场，确保安全正常生产，及时解决生产瓶颈以提高生产效率。
4、负责生产车间人力需求计划，确保有序生产。
5、负责组织产前会，确保质量达到接受范围以内。
6、负责本部门人员的岗前培训工作，贯彻执行各行项。
7、监督审核相关生产报表。
8、及时解决生产过程中发生不和谐问题。
9、工厂行政后勤监督，安全生产的负责。
关于生产领班的工作职责篇31) 按计划要求组织本班组的生产，机器调试，人员工作安排，如期完成任务;2) 负责本班组的产品质量，并根据ISO程序文件对其实施进行有效的监控;3) 维护督察本班组人身及设备安全，保障生产的正常运行;4) 监督公司的各项管理制度在本班组的遵守与执行;5) 执行上级主管的工作安排，及时汇报班组工作情况。
6) 服从上级领导安排的临时任务关于生产领班的工作职责篇41、做好人员、现场、安全管理工作;2、确认每日生产计划，保证生产按计划按时完成;3、对产线异常分析，提高产线良率;4、负责产线物料管控;5、对新进员工进行岗前培训，合理安排本班组的人员工作内容;6、.其他主管交办的临时性事项。
关于生产领班的工作职责篇51. 拟订本项目年度生产计划，并根据年度生产任务分解成季度、月度生产计划。
2. 规范下级岗位描述并界定下级工作，指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，进行业绩考核。
3. 根据工作需要调配生产工作人员，完成公司下达的产量、质量指标。
4. 巡视、监督、检查生产现场，对不良现象做出处理或建议处理。
生产主管的职责内容
生产主管的职责内容生产主管需要具备很强的服装品质管理，流程优化，统筹组织和沟通协调能力，有很好的分析问题和解决问题的能力;以下是小编精心收集整理的生产主管的职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
生产主管的职责11、根据生产计划，制定生产指令、确保生产计划得以完成;2、协调日常生产活动，检查日生产进度，解决生产中提出的问题，形成会议纪要，检查落实会议决定;3、组织做好生产统计、生产日报、月报、季报、年报工作;4、组织制定修订生产管理规程、工艺规程、标准操作规程等文件;5、组织生产现场的监督和管理，保证各项规章制度和操作规程有效实施，确保生产过程中各环节符合GMP及相关法规要求;6、组织检查生产工艺纪律的执行情况，确保生产过程的偏差得到及时适宜的处理;7、主持召开生产部技术分析会，针对生产中的技术问题，组织参加技术攻关，做好技术分析工作;8、组织制定本部门人员岗位职责、确保生产相关人员经过必要的上岗前培训和继续培训，并根据实际需要调整培训内容;9、对本部门人员进行岗位绩效考核，对关键岗位人员配合人事部门进行专业技术职能规划及考核，优化人员结构;10、组织协助公司产品线规划及新产品开发工作及相关验证工作;11、实施安全生产管理规程，防止生产事故发生。
生产主管的职责21、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;7、负责员工的管理、培训和培养。
生产主管的职责31.负责协助生产经理处理车间日常管理工作，通过对生产计划和数据管理具体执行和改善工作，确保生产计划达成，保证产品质量。
实现生产资源、信息、整合利用，提升生产效率，降低成本。
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6.依据需要向课长建议基层人员之任用
1.考勤治理规定
2.绩效奖金作业操作规范
3.奖惩方法
4.人员增补作业规范
5.交接班作业方法
6.作业员单元异动资格证明方法
7. HVM生产在线技术士对作业员教育训练方法
02
生产治理
对生产近代进行控管，使OTD准时达成，并对产品进行批量管制，利于产品质量追溯。
生产主管做些什么：领班职责及工作项目
序号
功能SCOPE
职责
Duty & Responsibility
要紧工作项目
相对应的工具手法
01
人员治理
治理现场人员，保证达成MCS各项指标
1.人员调派及出勤治理。
2.对作业员进行奖惩建议及绩效考核建议。
3.执行交接班作业，于交接班执行时，负责各项工作进度报告。
4.因应单位人力配置，向技术士提出作业员教育训练的需求。
1.就课内作业员既有的系统要求项目及作业规定项目，编制下个月查核打算。
2.每月将稽核报告整理呈报课长。
3.依管制图履历表之频率进行管制图检查。
1.一阶查核作业方法。
2.SPC执行方法
09
工安环保
爱护作业环境，提振作业人员情绪，健康照管，以提升工作效率。
1.治理4S人员及负责区域之排定。
2.审核相关4S check list表格。
2.Off Spec作业规范
3.提案奖励方法
05
品质
治理
监控质量状况，并及时回报
1.生产在线报废率的控管，有专门时便向技术士/现场工程师反应。
1.产品质量专门治理运作方法。
2.MRB报废责任判定方法。
06
设备保养
制订保养打算，并安排人员执行，监控执行成效，降低设备故障次数及故障时数。
1.与PD合议订定课内「年度设备保养预定打算表」以及「月份设备保养执行日期排定表」。
3.治理现场人员及环境
1.紧急事件处理方法
2.Shop Floor 4S标准化规范
3.化学药品预防法
6.管制文件辨识治理方法
2-1.一样进度
2-1-1治理现场人员依照D/R、颜色辨识系统，进行生产。
2-1-2治理现场人员照着做。
2-1-3实验板以及sample板或其它紧急料号加以区别治理，以免产生混料的情形产生。
1.生产进度治理方法。
2.生产管制方法
3.批量管制方法
4.WIP料帐治理规范。
5.技术士委工作业方法。
2-2专门进度
1.废品缴库作业方法。
2.产品质量专门治理运作方法。
3 .MRB与DRＢ系统运作治理方法。
4. MRB报废责任判定方法。
7-2设备
7-2-1关于技术士无法解决之专门，循『设备故障报单系统』，向工务开立设备故障单
1.设备故障报单系统。
2.设备故障紧急应变方法。
08
查核
Push现场落实照着做及自我负责、自我查核之精神，使制程达到Stable与Capable。
2.安排保养作业之执行者。
3. review保养纪录。
1.设备保养制作准则。
2.设备保养作业治理方法。
07
专门处理
对生产中的专门精进行报告，对专门板进行处理,保证生产目标之顺利达成。
7-1产品
7-1-1接获小组长反应异后，通知技术士进行专门处理。
7-1-2对专门板提DRB。
7-1-3生产单位Debug标准作业规范。
2-2-1.专门料号进度的控管。
2-2-2.委工进度的安排。
1.技术士执行委工作业方法
03
成本
对现场用量进行治理执行Cost Down打算，降低制程成本。
1.执行cost down改善打算。
2.人员物料使用控管以及物料备料治理。
3.盘点作业执行人员的安排。
4.盘点作业结果之汇整及提报。
1.制程成本治理方法
2.物料治理方法/单位用量系统作业规范
3.制造部门制程原物料盘点作业规
4.备料作业治理方法
5.制程备料系统
04
设备
操作
治理现场人员照着做，降低人员作业的Excursion。
1.与PD合议作业窗体。
2.治理现场作业员依据相关SOP要求作业员照着做。
3.有建议方案可经由提案程序提出。
1.各项作业单元作业规范