论物流配送下的零库存控制
零库存管理方法
零库存管理方法长期以来，库存作为生产和消费保障的重要手段受到推崇。
但国外的统计资料表明，如果使存货保值，必须以近20%的速度增加其价值。
存货在消耗企业可观的储存费用的同时，往往随着时间的变化，其价值也不断贬值，进而形成不良资产，可见，库存已经成为制约企业发展的障碍之一，库存改革已经势在必行。
零库存管理方法一、库存及零库存的概述所谓库存，从客观上讲是企业用于今后销售或使用的储备物料，包括原材料、半成品、成品等不同形态。
按照管理学的定义，库存是“具有经济价值的任何物品的停滞和储藏”，其主要作用在于能有效地缓解供需矛盾，使生产尽可能均匀。
库存是影响国民经济运行与发展的重要因素。
实践证明，库存合理，将会促进经济高效率运转，反之，库存不合理，如库存过于分散、库存物资积压等，则会阻滞经济快速发展。
零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。
所谓的零库存，是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。
它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。
零库存的提出可以解决库存管理中的部分浪费现象，企业通过实现零库存管理，降低库存管理成本，减少库存占用资金，免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。
零库存策略缩短了原辅材料的供应时间，并减少了重大事故的发生，所以零库存管理可以缩短产品生产周期，规避市场变化和产品升级换代而产生的降价、滞销的风险等。
二、国外企业零库存管理的发展1. 零库存管理在国外的发展现状零库存管理作为产生于日本的先进管理方式，在日本企业中有着广泛的应用。
截止1989年，零库存管理方式在日本制造业已经被广泛采用。
谈到零库存管理在日本的成功应用，日本丰田汽车公司无可争议地成为了零库存管理最大的受益者，也是最好的证明。
零库存仓储模式存在的问题及应对措施
零库存仓储模式存在的问题及应对措施一、问题概述随着电商行业的快速发展，零库存仓储模式逐渐成为了一种新型的仓储模式，其主要特点是以订单为中心，实现“先进先出”原则，减少仓储成本，提高资金周转率。
然而，在实际操作中，零库存仓储模式也存在着一些问题。
二、问题分析1. 库存风险零库存仓储模式下，企业的库存量非常低甚至为零。
这种情况下，如果出现供应链上游延误或者生产线停工等情况，将会导致企业无法及时交付产品给客户，影响客户满意度和销售额。
2. 物流风险在零库存仓储模式下，物流环节变得尤为重要。
一旦物流环节出现问题（如运输延误、损坏等），将会直接影响到订单的完成和客户体验。
3. 供应链风险在零库存仓储模式下，企业对供应商的要求更高。
如果供应商无法按时交货或者产品质量不过关，将会导致企业无法及时完成订单。
三、解决方案1. 加强供应商管理企业应该建立完善的供应商管理体系，对供应商进行评估和筛选，选择合格的供应商，并与之建立长期合作关系。
同时，企业还可以采用多元化的采购渠道，降低对单一供应商的依赖性。
2. 优化物流管理企业需要加强物流管理，选择可靠的物流服务提供商，并对其进行监督和评估。
同时，在配送过程中要加强包装和保护措施，防止产品在运输过程中受到损坏。
3. 建立备货机制为了避免因为库存不足而无法及时完成订单的情况发生，企业可以建立备货机制。
在正常情况下，按照订单需求进行备货；在出现异常情况时（如供应链延误、生产线停工等），可以通过备货来保证订单的完成。
4. 引入人工智能技术人工智能技术可以帮助企业更好地预测需求、优化库存、提高交付率等。
通过人工智能技术分析历史销售数据、客户行为等信息，可以更准确地预测未来需求，并根据需求量优化库存管理。
5. 提高信息透明度企业应该加强内部信息共享，提高信息透明度。
通过建立ERP系统、CRM系统等信息管理平台，实现订单、库存、物流等信息的实时监控和共享，以便及时发现问题并进行处理。
网络市场销售下物流配送的零库存控制
中仓 库存 货 的一 系列 问题 ，如 仓库 建设 、 管理 费用 、存 货 维 护 等 费用 以及 存 货 占用流 动 资金 和 库存 物 的老化 、损 失、
变质 等 问题 ，从 而在 降低 库存 的 同时不 断 降低物 流 配送成 本 ，提 高企业核 心竞 争 力 ，获取 最 大的利 润 。 因此 ，应该 加
ｍｏ ￣ｎｇｗａｅ ｏ ｓ ｎ ｅ ｔｒ ｅ ｄｓｒ ｕｔ ｎ ｏ ｇｓ ｃ ， ｓ ｃ ｓ ｗａ ｅ ｕ ｅ ｃ ｎ ｔｕ ｔ ｎ， ｍａ ａ ｅ ｎ ｅ ｓ ｍ ａｎ ｅ ｒ ｈ ｕ ｅ ｉｖ ｎ ｏ ｙ ｉ ｔ ｉ ｉ ｉ ｆｌ ｉｔ ｓ ｕ ｈ ａ ｒ ｈｏ ｓ ｏ ｓ ｃ ｏ ｎ ｈ ｔｂ ｏ ｏ ｉ ｒ ｉ ｎ ｇ ｍｅ ｔｆｅ ， ｉｔ‘ ｎ ｎ ｅｆｅ ， ａ ｌ ａ ｖ ｎ ｏ － ｏ ｃ ｐｅ ａ ｉ ｌ ｄ Ｓ ｎ， ｉ ｒ ｅ Ｏｒ ｄ ｃ ｖ ｎ ｏ ｉ ｏ ｔ ｕｎ ｅ ｕ ｅｄｓｒ－ ａ ｃ ｅ ｓ ｓｗｅｌ ｓｉ ｅ ｔ ｒ ｎ ｙ ｃｕ ｉｄ ｃ ｐｔ Ｏ ｏ ａａ ｎ ｎ ｏ ｄ ｒｔ ｅ ｕ ｅｉ ｅ ｔｒ ｗｈｌ ｃ ｎ ｎ ｉｇ ｔ ｒｄ ｃ ｉｔ ｎ ｙ ｅ ｉ Ｏ ｉ
１ 引 言
“ 零库存 ” 概 念可 以追溯 到 ２ ０世 纪 ６ ０年 代 ， 日本 丰 田汽车公 司实 施全 新 的生产模 式— —Ｊ Ｉ 产制 ，具 体 的 Ｔ生 管理 手段 包括 看 板 管理 、单 元化 生 产 等 技 术 ，最 终 在 生 产过 程 中 实 现 原 材 料 和 半 成 品 的 “ ” 积 压 。此 后 ， 零 “ 库存 ” 的 概 念逐 渐延 伸 到原 料 供 应 、物 流 配 送 、产 零 品销 售等 领域 ，成 为 企 业 降低 库 存 成 本 的 最佳 策 略 。如 今 ，网络 市场销 售下 零 库 存 管 理 已从 最 初 的一 种 减 少 库 存水 平 的方 法 ，发展 成 为 内涵 丰 富 ，包 括 特定 知 识 、技 术 、方法 的管理 哲 学 。 国 内企业 物 流配 送 的零 库 存控 制
零库存管理工作论文
零库存管理工作论文摘要：在零库存管理系统中，维修生产各环节、各工序的相互依存性空前增强。
企业内部整条生产作业环节中的任何一个环节出现差错，都会使整条作业链出现紊乱甚至瘫痪。
因而应严格绩效考评制度，保障生产维修活动顺利进行。
前言在企业生产中，库存是由于无法预测未来需求变化，而又要保持不间断的生产经营活动必须配置的资源。
但是，过量的库存会诱发企业管理中的诸多问题，例如资金周转慢、产品积压等。
因此，很多企业认为，如果在采购、生产、物流、销售等经营活动中能够实现零库存，企业管理中的大部分问题就会随之解决，零库存便成了生产企业管理中一个不懈追求的目标。
1 零库存理论零库存，是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而是处于周转的状态。
它并不是指物料的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化，即不保存经常性库存。
它是在物资有充分社会储备保证的前提下所采取的一种特殊供给方式。
它的实质是以企业运作实际出发，减少库存周转、库存量，减少物资周转时间。
零库存可以解决库存管理中的部分浪费现象，企业通过实现零库存管理，降低库存管理成本，减少库存占用资金，避免仓库存货管理，如仓库建设、管理费用、存货保管维护、装卸搬运等费用、存货占用流动资金及库存物资的老化、变质、失效等问题。
目前，维修型企业比较普遍的零库存模式，就是提前将一段时期的需求告知供应商，供应商进行备货，需要的时候再从中提货（或由供应商配送），一个时间段之后和供应商进行结算。
物资可以放在生产商的实体库，也可以放在供应商的实体库。
不管是放在哪里，都需要将生产商和供应商的库存管理系统与客户需求进行整合，甚至是共用一个平台。
2地铁运营物资零库存管理的现状笔者查阅了大量的资料，以某城市地铁为例，其是一个资产密集型行业，目前已建成8条线路、235km的轨道交通线网，资产超过1000亿元，分为房屋构筑物、轨道设施、电动客车组、车辆运输设备、机电系统、供电系统、AFC系统、门禁系统、通信系统、信号系统、PIDS 设备等十多个大系统，企业资产规模庞大，类型众多。
现代物流配送系统在“零库存”管理中的应用
现代物流配送系统在“零库存”管理中的应用周维坤王丹江苏大学财经学院会计系【摘要】现代物流作为第三利润源泉，是降低存货成本、提高存货周周转率的有效手段，国内外很多知名企业已在物流配送方案实施了重大变革，提高了自身的核心竞争力。
本文通过分析制造企业海尔公司和零售企业沃尔玛集团独特的物流配送系统，来探讨其在“零库存”管理中的应用价值，并浅议物流配送的两点核心思想。
【关键词】现代物流核心竞争力零库存应用一、对物流发展的认识和“零库存”的概念物流随着商品生产而诞生，起初解决从生产者到消费者的货物配送问题，可以看作“后勤保障系统”和“销售活动中起桥梁作用”。
现代物流进一步发展，以满足消费者需求为目标，以制造商为中心，以产品为主线，将供应商和用户纳入管理范围，强调使用一体化的物流来取得差别优势，从而增加企业整个供应链的灵活性。
与传统物流相比，现代物流是把制造、运输、销售等市场要素统一起来的战略措施。
“零库存”是一种特殊的库存概念，指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，在提高资本增值率、降低积压风险的前提下，商品以少量的仓库存储形式存在，而大部分处于周转状态的库存方式。
企业要想实现“零库存”，在物流方面要求有充分的时空观念，以严密的计划、科学的采购，达到生产资料的最佳衔接。
二、海尔的物流革命“物流带给了海尔什么？帮助我们实现了零库存、零趾离、零营运资本目标。
”海尔ＣＥＯ张瑞敏锁定了以物流革命来开展差异化竞争的战略目标，经过长达几年的艰辛努力，其中包括了成立物流推进部和设计以ＪＩＴ生产为导向的供应链，为海尔节约了大量的仓储成本，降低了存货的风险。
１．整合供应链。
将所有的供应商纳入到海尔的管理体系，以共同面对终端客户的需求，是海尔集团实现“零库存”的利剑。
从采购管理向资源管理转变，把采购的买卖关系变为公平、互动、双赢的战略合作伙伴关系。
通过整合供应链，供应商由原来的２３３６家优化到１０００余家，成本每年环比降低６％，国际化供应商的比例却上升了２０％。
企业零库存管理问题探讨,企业践行零库存管理模式的建议
“零库存”管理模式对企业财务管理的影响研究摘要：现在需求降低，订单减少从而使中小企业库存管理的问题变得日益突出，中小企业库存管理是一个长期没有解决的问题，甚至越讨论越难。
关键词:零库存；财务管理；营运成本1“零库存”管理模式的概念与意义“零库存”是一种特殊的库存概念，其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。
零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”,即几乎不保持库存，但这绝不意味着企业不做库存，它是企业实行低成本战略的重要措施。
鉴于我国经济的外向性，如果处在国际金融危机的前提下，外国订单锐减，如何做好库存管理工作就成为关乎生死存亡的大事，也是关系到如何保证我国国民经济持续稳定增长的大事。
因此，在新形势下加强对企业库存的管理具有深远的意义，尤其是对“零库存”研究。
同时对于帮助我国大多数企业解决在国际竞争中的脆弱性问题具有很强的指导意义。
我国企业的发展往往受两个因素的制约：(1)资金；(2)技术（管理）。
技术靠开发，靠引进，同样也是要靠雄厚的资金做后盾。
故而如何在“零库存”的管理模式下更好的筹集资金和节约资金很重要，也很有研究价值。
2“零库存”管理模式对企业筹资管理的影响2.1企业未采用“零库存”管理模式库存管理上存在的问题根据如今的研究以及大量公司的实证可以知道在没有实行科学的库存管理的企业存在着许多问题。
我国大多数企业的库存管理模式都是大同小异的。
因此可以总结出我国企业在库存管理方面存在的一些问题。
（1）经营思维老化。
某些企业经营思想还比较的落后，一副家族企业的心态。
认为自己只管生产，不顾销售。
致使存货积压，导致企业流动性失衡给企业带来严重的危机。
（2）国内的物流配送体系不全面，物流水平是制约企业库存发展的重要因素。
由于国内运输基本义铁路运输为主，高速公路网并不十分的全面。
国外先进国家的物流配送基本是以航空运输为主，辅以陆路运输。
（3）库存管理方法没能认真的实行。
论物流配送下的零库存控制
３ ．从零库存现代发展趋势来说 零库存管理是现代物流的发展趋势 ， 也
工 、包装、分割组配等功能健全 。 ②有自 有 配送车 队或外包配送车 队。③拥可读取条码 或 Ｒ Ｆ Ｉ Ｄ（ 无线射 频 ）的库存识别 、分类设 施， 拥有先进 的信息系统 ， 包括库存的动态
盘存等数据 ，并具有辅助库存决策的作用。 ２ ．库存控制
财税经贸 ２ ０ １ ４ － 年 ２月 （ 中）
论物流配送下的零库存控制
黄 明宇
（ 西安 外事学院 ，陕西 西安 ７ １ ０ ０ ７ ７ ）
摘要 ：库存在物流 中是不可或缺的一个重要 环节，没有库存 ，就不会有流通 ，不会有消费，可 以说 ，库存是实现物 流的前提条件。企业有效的库存 的控制 ， 使 库存趋 于合理化 。一直是人们努力追求的 目 标 。而零库存则是 实现重点商品库存合理化的一种 重要标志 ，不仅让企业节瘩了大量的人力、物力、财力，帮助企业降 低成本 。提高效益。更 重要的是让企业在竞争中 占 得优 势，获得发展。
、
配 送 与库 存
Ｉ ．配送及配送中心
配送 是指在经济合 理区域范 围内， 根据 用户的要求， 对物 品进行拣选、 加工 、 包装 、
分割组配等作业 ， 并按时送达指 定地 点的物 流活动。从上述定义可以看 出，配送 与运输 是两个 不同的概念 ， 运输通常是不需要对货
物 的拣选和加工 的等作业 ， 且 一般 的运输 的 距离较远 ， 而配送则需要拣选 等作业且必须 在一定的配送 区域 ， 因此 ， 配送也被称 为 “ 末 端输送 ” 。 配送 中心是指 为实现 配送 功能而 设置 的场所或设施 。 一般 的配送中心需要具 备以 下条件 ：①有一定的活动场所 ，具备仓 库、 分拣设施 、 办公设施等基本设施 ，拣选 、 加
浅谈零库存的含义与利弊企业实现零库存的六种方式
浅谈实现零库存的方式摘要：库存带来的成本在企业成本中占有很大的比例，其引发的问题也给企业进展带来了很大的风险。
零库存作为现今企业库存管理的重要方法，能够有效解决这一问题。
本文对零库存这一概念进行了简洁的介绍后，总结了现行的六种能够有效实现零库存的方法。
通过对该种方法的内容、利弊、适用范围及实例分析，使企业能够依据自己企业的特点找到符合自身进展的降低库存的方式。
文章的最终，笔者对实现零库存的重要性进行了总结。
关键字：零库存库存成本库存管理降低库存“零库存”可追溯到上个世纪六七十年月，日本丰田公司实行准时制JIT（Just In Time），在管理手段上接受看板管理，有效的提高了在生产过程中的管理效率，大大降低了企业库存，该方法始终沿用至今，成为了当前企业降低库存的重要方式。
一、零库存的含义零库存这一概念包含两层意思：一，库存对象物的数量趋于零或等于零（即近乎无库存物资）；其二，库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零（即不存在库存活动）[1]。
但是，这并不意味着库存为零，它表示物资在各个经营环节中，不以仓库储存的形式存在，而均是处于周转的状态。
二、零库存的利弊１、好处零库存的实现能够加快企业的资金周转率。
尤其对于生产型企业，一般都需要选购大量的原材料，通过运用零库存的管理，可以使原材料的库存比例平均降低40%-85%[2]。
零库存的实现能够降低库存管理的成本并免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流淌资金及库存物的老化、损失、变质等问题。
零库存的实现能够降低产品因特殊状况产生积压的风险，市场对于一种产品的需求并不是固定的，市场需求多变，产品一旦滞销就会造成产品的积累。
这会大大造成库存成本增加，若产品寿命格外短，也会造成产品的铺张。
２、问题整条供应链中不行能全部企业都实现零库存，通常所谓的零库存只是节点企业的零库存。
多数状况下，库存只是进行了转移，如：托付存储方式是将库存转移到受托方；协作分包方式是将库存转移到分包企业或者更上一级的供货商；准时制方式是将库存转移到供应商。
浅议库存及零库存管理,怎样使库存合理化、实现零库存
浅议库存及零库存管理摘要: 本文从库存的涵义入手,介绍了库存的内涵及实现库存的合理化的条件；接着以零库存为代表，解析零库存的内涵，辨析其意义及适用性, 最后提出实现零库存的方法。
关键词: 库存，零库存，涵义，实现条件在我国每年的社会物流总费用约为国民经济生产总值的20%左右。
在社会物流总费用中, 运输费用、保管费用、管理费用所占比例分别为52. 6%、34. 7%与12. 7%，可见库存占有相当大的比重。
库存是影响国民经济运行与发展的重要因素。
施行证实, 库存合理, 将会促进经济高效率运转, 反之,库存过于分散、库存物资积压,则会阻滞经济快速发展。
所以，要实现经济繁荣发展，在社会主义市场经济中，我们必需把库存及包括库存在内的物流运动引上科学化、合理化的运行轨道。
为此，我们必必需在思想上对库存有深入的理解。
一、库存的内涵库存是存储的表现形式，属于物流的范畴。
狭义库存,是指作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物料。
仅指在仓库中处于暂时闲置状态的资源。
广义库存还包括处于加工制造状态和运输状态的物品。
库存起到维持生产与销售、平衡流动资金的积极作用。
从本质上看,库存则是物流运动的一个重要环节。
无论我们从哪个角度去熟悉库存和说明库存,都应当把它和物流运动联系在一起, 并且应当把库存定义为物流行为或物流运动,而不能把它称之为某种形态的物资或物品。
诚然,在管理工作中,在检查和评价库存效益时,人们经常使用库存量这一术语。
从表面上看,库存似乎是个可以计量的物品,库存似乎等同于某种物品。
实则不然。
本人认为,所谓的“库存量〞,实际上是指库存对象物的数量,而不是库存本身的数量。
正如“生产量〞是指生产出的产品的数量而不是指生产自身的数量一样。
鉴于此,我们不能因为人们习惯于用“库存量〞来说明库存动态就把库存称之为物品。
综上所述,按照理论联系实际的原则来说明事物,库存实质上是以仓库为场所存储货物这种经济活动的理论抽象,而不是存储于仓库中的货物的统称。
实现零库存管理的六种方法(原创)
实现零库存管理的六种方法（原创）20世纪70年代中国企业管理协会组织推广现代管理方法，零库存被视为是降低成本的方法之一，在全国范围内宣传推广，并应用于很多制造企业的经营管理中。
总结国内外学者的研究和探讨的成果，主要提出了以下6种实现零库存的模式：1.合理配送。
具体方式：(1)多批次，少批量;(2)集中库存向用户配送，形成规模优势，降低单位产品成本;(3)及时配送，通过物品在途运输和流通加工，减少库存。
合理配送就是通过对整个物流配送体系实行统一的信息管理和调度，按照采购方订货要求，在物流基地进行理货工作，并将配好的货物送交采购方的一种物流方式。
例如海尔将零部件暂时存放在海尔立体库，然后由计算机进行配套，并将配置好的零部件直接送到生产线。
海尔在全国建有物流中心系统，无论在国内什么地方，海尔都可以快速送货，实现快速配送。
海尔用及时配送来满足客户的要求，最终消灭库存的积压，实现零库存。
2.轮动方式。
在对系统进行周密设计的前提下，使各个环节速率完全协调，从而从根本上消除了工位之间暂时停滞的一种零库存零储备形式。
3.协作分包。
协作分包即美国的“SUB—CON”方式和日本的“下请”方式。
这是制造企业的一种产业结构形式，这种结构形式可以实现若干企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零;同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。
4.委托保管。
接受用户的委托代管所有权属于用户的物资，从而使用户不再保有库存，甚至可不再保有保险储备库存，从而实现零库存。
海尔就是通过这种方式实现零库存。
5.JIT生产方式。
在需要的时候，按需要的量生产所需的产品，核心思想是以整体优化的观点合理地配置和利用企业拥有的生产要素，消除生产全过程一切不产生附加价值的劳动和资源，追求“尽善尽美”，达到增强企业适应市场多元化的应变能力，获得更好的经济效益。
6.按订单生产方式。
生产管理模式按前后工序在生产过程中的主导地位强弱可分为“推动式”和“拉动式”生产种。
浅谈物流配送下企业零库存的实现
浅谈物流配送下企业零库存的实现作者：暂无来源：《中国乡镇企业会计》 2011年第9期摘要：零库存管理是很多企业孜孜以求的目标，企业通过多种途径尽量使自己能达到这种状态，其中物流配送就是一种行之有效的方法。
关键词：零库存；物流配送零库存从字面本身理解就是企业的库存应达到以下两种状态：（1）库存货物的数量趋于零或等于零；（2）库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零。
这种状态无论是从企业的角度还是从全社会的角度都是一种理想的库存状态，因为在现今市场激烈竞争的环境下，获取更多利润的最有效的途径即是降低成本，而降低成本的关键就在于杜绝浪费。
零库存恰恰是将企业和社会中占用成本最大的库存降低至最低点。
一、零库存的定义及渊源零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等同于不要储备或没有储备。
所谓零库存是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。
对零库存的探讨要追溯到20世纪六七十年代的日本丰田公司，伴随能源危机，再加上日本国内资源贫乏，丰田公司的大野耐一等人考察美国汽车工业之后，结合公司的实际情况提出了“准时制（JIT）生产方式”，所谓JIT是指在正确的时间用正确的方式将正确的数量的正确的货物交给正确的人，以实现在生产过程中基本上没有积压的原材料和半成品。
这不仅大大降低了生产过程中的库存及资金的积压，而且在实施JIT的过程中，提高了相关生产活动的管理效率。
需要说明的是，丰田汽车公司只是在生产领域实现了零库存，在原材料供应和产品销售领域则没有实现零库存。
JIT生产方式是丰田汽车公司在逐步扩大其生产规模、确立规模生产体制的过程中诞生和发展起来的。
JIT的核心思想总结起来有两点：避免浪费和消灭库存。
JIT生产方式为日本丰田公司渡过第一次能源危机起到了重要作用。
所以说零库存是准时制生产的结果。
二、正确的理解零库存零库存并非就是指物品的库存数量为零。
企业零库存管理方法研究
企业零库存管理方法研究在传统的企业管理模式中，库存管理一直是一个重要的环节，但库存的管理涉及到仓储、运输、维修等方方面面，不仅成本高昂，而且带来了很多的风险和问题。
在这个信息化和网络化的时代，越来越多的企业开始探索零库存管理的方法，以降低成本、提高效率，并且降低风险。
本文将从企业零库存管理方法的概念、意义、特点、优劣势、实施步骤等方面进行系统的探讨。
一、企业零库存管理方法概述1.1 什么是零库存管理？零库存管理是指将庫存關閉，通過先進的供應鏈管理和信息系統來實現企業供應鏈高效、低成本的運轉，以緊湊和協調的供應鏈促使采購、生產、物流等部門開展高效協作，使企業在不占用大量的資金和場地等資源壓力下，實現快速服務，擴大市場占有率，增加市場份額。
1.2 零库存管理的意义零库存管理不仅仅是节约仓储成本和减少资金压力的一种方式，更重要的是能加强企业在供应链中的位置和能力，提高企业的综合竞争力，进而扩大市场份额，提升长期发展空间。
通过零库存管理，企业可以避免过多库存的堆积和过时问题，大大降低控制库存风险，提高供应链环节的高效性和灵活性，让企业的运营更为高效和精益化。
二、企业零库存管理的特点2.1 采购及时化零库存管理模式下，采购是从销售的需要出发，采取及时为采购主动供应，取代库存储备的模式，实现供应链短化，实现率先进入市场、统筹资源和灵活供应。
2.2 生产高效化零库存管理模式下的生产模式需要将自动化、智能化引入企业流程中，整合供应链各个环节和形成协同；同时，要加强质量管理，提高产能利用率和生产效率，并通过优化生产线和设备的调度等方式，进一步提高生产效率，保证企业的供应链稳定性。
2.3 物流快速化零库存管理要求企业在物流配送上，打破已有的配送范式，强化物流信息的实时性，提高送达速度和准确性，使得企业在竞争市场上更具备竞争力。
2.4 信息智能化零库存管理是一个信息化管理的模式，实现零库存管理必须建立完善的软硬件设施，实现信息的智能化，将信息感知、信息传递等应用于企业经营和决策中。
浅谈“零库存”管理
目录1。
前言2. 对零库存的理论认识(1）概念（2) 零库存管理的产生3.零库存管理的优点（1) 减少资金占用和机会成本（2) 降低存货储存成本与管理费用（3）防止企业存货变现和跌价损失（4) 减少供应商的数量及采购费用4。
零库存的缺点5. 零库存管理对企业的重要性6。
迈出零库存的第一步7.零库存案例分析（1）海尔(2）戴尔8.启示9。
结束1。
前言随着社会主义市场经济的不断发展，运输生产所需的各类物资大都已由卖方市场转向买方市场.由于市场竞争企业为压库增效合理利用资金，故实施“零”库存储备法已成为各物资部门加强物资管理所追求的重要目标。
随着中国经济的不断发展，企业为降低成本，提高效益,零库存管理日益受到各方面的重视，实施合理库存策略，已成为物资部门实现零库存储备的重要问题.现在大多数企业都采取一定的库存来保证正常的生产，但库存占用了资金,使生产造成了一些困难。
过量的库存被认为是掩盖企业管理中诸多问题（例如资金周转慢、产品积压等）的“万恶之首”，因此很多企业往往想当然地认为，如果在采购、生产、物流、销售等经营活动中达到所谓的零库存，就将解决企业管理中的大部分问题，进而零库存便成了经营管理中一个不懈追求的目标.所以一些公司采取了新型的零库存策略，以适应公司的运转,在第三利润中掘足金。
库存已经成为制约企业发展的障碍之一，库存改革已经势在必行。
2。
库存及零库存的理论认识（1）概念零库存是一种特殊的库存概念,零库存并不是等于不要储备和没有储备。
所谓的零库存，是指物料（包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。
零库存(ZeroInventory）可以追溯到20世纪的六七十年代，当时的日本丰田汽车实施准时制（JIT，Justintime）生产，在管理手段上采用看板管理、单元化生产等技术实行拉式生产（PullManufacturing），以实现在生产过程中基本上没有积压的原材料和半成品，这不仅大大降低了生产过程中的库存及资金的积压，而且在实施JIT的过程中，提高了相关生产活动的管理效率,同时也使公司有更多的资金作为运转来活化企业。
零库存管理的好处和方法
零库存管理的好处和方法尽管库存是在无法预测未来需求变化的前提下，为保持不间断的生产经营活动必须配置的资源，但过量的库存会降低企业的竞争力和经营效益。
如果企业在经营活动中能够实现零库存，企业的核心竞争力将大大提升。
零库存管理的好处和方法一、零库存与零库存管理零库存是指通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。
以加工制造企业为例，其零库存是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中处于周转的状态，不以仓库存储的形式存在，即理论上讲存货的库存量是每天生产市场所需的量，在每天生产经营结束后，存货的库存量为零。
实现零库存的目的是为了减少社会劳动占用量和提高物流的经济效益。
虽然零库存是一种境界，是企业管理追求的一种理想状态，但是企业在实际经营中，通过不断地追求零库存，使自己的库存与过去相比或与竞争对手相比能无限地接近零，从而提升自身的核心竞争力。
库存能够保障企业生产的连续性，但是本身不增加产品价值。
过量的库存不仅占用企业大量资金，也掩盖企业众多管理问题，增加了企业的商品成本和管理成本。
企业实现零库存管理的目标是在满足客户服务要求的前提下，通过对企业库存水平的控制，提高物流系统的效率，实现库存最小化，达到管理最优化，从而增强企业的竞争力，获取最大收益。
零库存管理是备受企业界瞩目的一种先进的现代管理方法，需要综合管理技术，涉及到企业采购、生产、销售各个环节，并渗透到企业的每一项活动中，实施起来难度较大。
因此，实施零库存管理需要企业在采购、生产和销售过程中不断创新，建立一套适合本企业实际的管理和技术体系。
二、零库存管理的增值途径现代物流被看作第三利润源泉，是企业最有希望降低成本、提高效益的环节，而零库存管理又是物流资源优化配置的有效方式。
采用零库存管理，将减少流通环节，提高物流效率，为企业创造更多价值。
1.降低经营成本降低成本是物流管理的核心内容。
采用零库存管理可以有效地控制库存，加速流动资金的周转，减少甚至消除企业库存所占用的巨大流动资金，减少由此给企业带来的资金成本和风险负担。
浅谈物流配送下企业零库存的实现
改变的量。
从各种变量的关系上来看,需要结合相关的函数公式来进行分析。
在物流成本当中,相应的关系主要由以下公式来体现:物流总成本=运输成本+储存成本+缺货成本+出入库成本+资金占用成本+货物损失成本+风险成本运输成本=运输量×运输费率储存成本=储存量×单位储存成本率缺货成本=缺货量×缺货成本率出入口成本=出入库量×出入库成本率货物损失成本=运输量×货损率×单位订货成本资金占用成本=库存量×利息率风险成本=实际库存量×风险成本率以上公式当中,运输量受到运输需求率的影响;运输费率由运输量、货物的满载率以及运输的距离来决定;库存量则受入库及出库量影响;出库量又跟订货率相关;缺货量与期望库存及实际库存有关;入库量主要由订货速率与货损率决定,出库量则由订单的处理速率决定;而缺货的成本率、出入库的成本率是两个常量。
通过对边界、变量、函数以及逻辑关系的确立,基本可以构建出以系统动力学为基础的生产企业物流成本的管理模型,可以通过对各种变量的分析及计算,找出企业物流成本管理中的不足与亟待改善的地方,进而通过模型的相关分析结果,找到解决方案与措施,实现物流成本管理的有效性。
不难看出,这种方法相比于传统的数学计算方式,要更全面、更贴切、更准确、更科学。
四、结论对生产企业而言,物流成本在其经营成本中所占比重相对较重,而物流系统当中所存在的效益背反现象决定了使用数学的线性分析法无法有效地对物流成本进行核算与管理,因而,采用系统动力学理论,构建起以系统动力学理论为基础的生产企业物流成本管理模型,能够有效提升物流成本效益,进而实现企业经营效益的全面提升。
参考文献:[1]斯美特物流成本的控制[J ].北京物资流通,2008,(01).[2]金浩杰.中小企业物流费用成本控制的对策研究[J ].中国商贸,2011,(12).[3]吴国辉.基于Anylog ic 的生产企业物流成本控制研究[J ].物流技术,2011,(05).[4]王慧芳.浅析成本控制问题与对策[J].现代经济信息,2011,(05).(作者单位:黑龙江省家畜繁育指导站)零库存从字面本身理解就是企业的库存应达到以下两种状态:(1)库存货物的数量趋于零或等于零;(2)库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零。
零库存管理概念
零库存管理概念零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。
所谓的零库存，是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。
它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。
所以“零库存”管理的内涵是以仓库储存形式的某些种物品数量为“零”，即不保存经常性库存，它是在物资有充分社会储备保证的前提下，所采取的一种特殊供给方式。
实现零库存管理的目的是为了减少社会劳动占用量(主要表现为减少资金占用量)和提高物流运动的经济效益。
如果把零库存仅仅看成是仓库中存储物的数量减少或数量变化趋势而忽视其他物质要素的变化，那么，上述的目的则很难实现。
因为在库存结构、库存布局不尽合理的状况下，即使某些企业的库存货物数量趋于零或等于零，不存在库存货物，但是，从全社会来看，由于仓储设施重复存在，用于设置仓库和维护仓库的资金占用量并没有减少。
因此，从物流运动合理化的角度来研究，零库存管理应当包含以下两层意义：(1)库存货物的数量趋于零或等于零；(2)库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零。
后一层意义上的零库存，实际上是社会库存结构的合理调整和库存集中化的表现。
[编辑]零库存管理的产生虽然传统的仓储管理给企业带来了一系列好处，如：可以避免缺货，保障向客户供应；应对各种意外变化；保证生产与经营过程的连续进行；缩短供货周期；应对产品季节性需求波动；通过价格投机获取利润等等。
但是其弊端也是显而易见的：仓储占用大量资金，增加库存利息支出，为仓储而发生的不动产投资增大等，更有甚者可能会掩盖企业的管理缺陷，不利于责任明确以及提高管理水平。
而与此同时，生产的发展，竞争的加剧，对企业降低成本的要求越来越迫切，因而“零库存”作为一个新的降低成本和提高管理水平的方式便应运而生。
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论物流配送下的零库存控制论物流配送下的零库存控制摘要：随着社会主义市场经济的不断发展，运输生产所需的各类物资大都已由卖方市场转向买方市场。
由于市场竞争企业为压库增效合理利用资金，故实施“零”库存储备法已成为各物资部门加强物资管理所追求的重要目标。
随着中国经济的不断发展，企业为降低成本，提高效益，零库存管理日益受到各方面的重视，实施合理库存策略，已成为物资部门实现零库存储备的重要问题。
本文主要对这个问题进行了一系列的探讨，希望从中找到发展策略，使物资部门实现零库存。
本论文首先论述了库存和零库存的相关理论，然后分析了零库存管理在国外的发展情况。
最后，就零库存实现途径和方式，提出了一些具体的实现方式。
关键词：物流;零库存；作用；实现途径2 库存及零库存的理论认识2．2 零库存的概念及其对形式2．2．1零库存的概念"零库存"是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。
其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。
零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”,即不保持库存通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。
零库存的提出可以解决库存管理中的部分浪费现象。
不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。
零库存(zero inventory)可追溯到20世纪的六七十年代，当时的日本丰田汽车实行准时制(jit：just in time)生产，在管理手段上采用了看板管理，以单元化生产等技术实行拉式生产(pull Manufacturing),以实现在生产过程中基本没有积压的原材料和半成品。
这种前者按后者需求生产的制造流程不但大大的降低了生产过程中库存和资金的积压，而且在实现jit 的这个过程中，也相应的提高了相当于生产活动的管理效率。
而生产零库存在操作层面上的意义，则是指物料(包括原材料、半成品和产成品)在采购、生产、销售等一个或几个经营环节中，不以仓库储存的形式存在，而均是处于周转的状态。
也就是说零库存的关键不在于适当不适当，这和有否拥有库存没有关系，问题的关键在于是产品的存储还是周转的状态。
如此看来零库存的好处是显而易见的。
如果企业能够在不同环节实现零库存的话，例如库存占有资金的减少;优化应收和应付账款;加快资金周转;库存管理成本的降低;以及规避市场的变化及产品的更新换代而产生的降价、滞销的风险等等。
3 零库存管理对于现代企业的重要性零库存管理作为一种先进的管理方式，其潜力比任何市场营销环节都要大，其优越性主要表现在以下几个方面：1、可以减少企业资金占用量，加速资金周转速度，提高资金使用效率。
采用“零库存管理”，企业当天的库存量只供今天使用，绝不多采购，保持每天结束后的库存量均为零，这样，存货的占用资金也就控制到了最低限度，从而无形中增加了企业的流动资金。
2、可以降低存货的储存成本和管理费用。
企业的储存成本和管理费用在传统的存货管理体系中占了很大一部分，这些最终都会在企业的销售收入中扣除，从而使企业的利润减少。
而采用零库存管理，数额巨大的这些支出则可以免除，从而解决了管理成本与收益之间的矛盾，最终使企业的成本降低了，利润也提高了。
3、促进企业加强质量控制和监督。
质量是企业的生命，如果产品质量管理差，废品和不合格产品多，那么零库存管理就失去了起存在的意义。
“零库存管理”要求企业注重产品的质量，它为质量管理提供了强大的动力。
海尔便是一例，传统管理下的企业根据生产计划进行采购，由于不知道市场在哪里，所以是为库存采购。
海尔现在实施信息化管理，通过三个JIT打通这些水库，把它变成一条流动的河，不断地流动。
JIT采购就是按照计算机系统的采购计划，需要多少，采购多少。
JIT送料指各种零部件暂时存放在海尔立体库，然后由计算机进行配套，把配置好的零部件直接送到生产线。
海尔在全国建有物流中心系统，无论在全国什么地方，海尔都可以快速送货，实现JIT配送。
库存不仅仅是资金占用的问题，最主要的是会形成很多的呆坏账。
现在电子产品更新很快，一旦产品换代，原材料和产成品价格跌幅均较大，产成品积压的最后出路就只有降价，所以会形成现在市场上的价格战，海尔用及时配送的时间来满足用户的要求，最终消灭库存的空间。
3．1零库存对与现代企业的作用现代企业通过实现零库存管理，降低库存管理成本，减少库存占用资金，免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。
库存管理是企业管理系统四大流中的物流部份，库存管理对物料进、存、出进行台帐管理，也就是管理各物料供应和需求的关系，既要达到供需间的平衡，又要尽量压低物料的库存量，因为它会占用(积压)企业宝贵的流动资金。
企业通过实现零库存管理，优化应收和应付账款，加快资金周转。
零库存策略缩短了原辅材料的供应时间，并减少了重大事故的发生，所以零库存管理可以缩短产品生产周期，规避市场变化和产品升级换代而产生的降价、滞销的风险等。
4零库存管理的实现方式零库存管理的实现方式主要有以下4种：4．1、协作分包方式协作分包方式是制造企业的一种产业结构形式，这种结构形式可以以若干企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零；同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。
在许多发达国家，制造企业都是以一家规模很大的主企业和数以千百计的小型分包企业组成一个金字塔形结构。
主企业主要负责装配和产品开拓市场的指导，分包企业各自分包劳务、分包零部件制造、分包供应和分包销售。
在实践中，承担零部件制造和供应任务的协作企业，一般都是按照主企业的生产速度和进度来安排和调整自己的生产活动，并且都能在指定的时间内送货到位。
例如分包零部件制造的企业，可采取各种生产形式和库存调节形式，以保证按主企业的生产速率，按指定时间送货到主企业，由于供货有保障，因此，主企业都不再另设一级库存，从而使其供应库存呈现零库存状态。
同时，主企业可通过配额、随供等形式，以主企业集中的产成品库存满足各分包者的销售，使销售分包者实现销售零库存。
4．2、委托保管方式通过一定的程序，将企业所属物资交由专门的公司保管，而由企业向受托方支付一定的代管费用，从而使企业不再保有库存，从而实现“零库存”。
这种“零库存”形式优势在于：受托方利用其专业的优势，可以实现较高水平和较低费用的库存管理，企业不再设库，同时减去了仓库及库存管理的大量事务，集中力量于生产经营，体现了专业化特色，是当前国内企业发展零库存的主要趋势。
常见的有委托营业仓库存储和保管货物。
营业仓库是一种专业化、社会化程度比较高的仓库。
委托这样的仓库或物流组织储存货物，从现象上看，就是把所有权属于用户的货物存放在专业化程度比较高的仓库中，由后者代理用户保管和发送货物，用户则按照一定的标准向受托方支付服务费。
采用这种方式存放和储备货物，在一般情况下，用户自己不必再过多地储备物资，甚至不必再单独设立仓库从事货物的维护、保管等活动，在一定范围内便可以实现零库存和进行无库存式生产。
4.3、合理配送方式配送方式是对整个物流配送体系实行统一的信息管理和调度，按照采购方订货要求，在物流基地进行理货工作，并将配好的货物送交采购方的一种物流方式。
这一先进的、优化的流通方式可以有效地降低企业物流成本、优化库存配置，保证及时供应，从而使企业实现“零库存”。
具体方式有：1、多批次、少批量。
企业集中各个用户的需求，统筹安排，实施整车运输，增加送货的次数，降低每个用户、每个批次的送货量，提高运输效率。
配送企业也可以直接将货物运送到车间和生产线，从而使生产企业呈现出零库存状态。
2、集中库存，通过集中库存的方法向用户配送货物，增加库存的商品和数量，形成规模优势，降低单位产品成本，同时，在这种有保障的配送服务体系支持下，用户的库存也会自然日趋弱化。
3、即时配送。
即企业及时地将按照订单生产出来的物品配送到用户手中，在此过程中，通过物品的在途运输和流通加工，减少库存的方式。
企业可以通过采用标准的JIT供应运作模式和合理的配送制度，使物品在运输中实现储存，从而实现零库存。
适于这种供应形式实现“零库存”的物资主要是工具及标准件。
4.4、采用适时适量生产方式适时适量生产方式是一种旨在消除一切无效劳动，实现企业资源优化配置，全面提高企业经济效益的管理模式。
具体做法有：1、生产同步化。
即工序间不设置仓库，前一工序的加工结束后，使其立即转到下一工序去，装配线与机加工几乎平行运行，产品被一件一件、连续地生产出来。
在铸造、锻造、冲压等必须成批生产的工序，则通过尽量缩短作业更换时间来尽量缩小生产批量。
这样一层一层向前工序领取，直至粗加工以及原材料部门，把各个工序都连接起来。
2、生产均衡化。
是指总装配线在向前工序领取零部件时，应均衡地使用各种零部件，混合生产各种产品。
为此在制定生产计划时就必须加以考虑，然后将其体现于产品投产顺序计划之中。
在制造阶段，均衡化通过专用设备通用化和制定标准作业来实现。
3、实现适时适量生产的管理工具。
在实现适时适量生产中具有极为重要意义的是作为其管理工具的看板。
看板管理也可以说是JIT生产方式中最独特的部分，在JIT生产方式中，生产的月度计划是集中制定的，同时传达到各个工厂以及协作企业。
而与此相对应的日生产指令只下达到最后一道工序或总装配线，对其它工序的生产指令均通过看板来实现。
由于生产量是不可能完全按照计划进行的，日生产量以及日生产计划的修改都通过看板来进行微调。
看板就相当于工序之间、部门之间以及物流之间的联络神经而发挥着作用。
通过看板，可以发现生产中存在的问题，使其暴露，从而立即采取改善对策。
4.5供应链管理供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将供应商、制造商、分销商和零售商直到最终用户连成一个整体的功能网络链结构。
“零库存”只是节点企业的零库存，而从整个供应链的角度来说，产品从供货商到制造商最终到达销售商，库存并没有消失，而是在企业间转移。
在供应链管理环境下，供应链的各个环节的活动都应该是同步进行的，必须建立供应商管理用户库，这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存。
供应商能够随时跟踪和检测到销售商的库存状态，从而快速响应市场的需求变化，对企业的生成状态做出相应的调整。
从以下几个方面着手：1、建立共同合作目标。
首先，要建立联合库存管理模式，了解供需双方在目标市场的共同之处和冲突点，通过协商形成共同目标，如用户满意度、利润的共同增长和风险的减少等。
2、建立联合库存的协调控制方法。
联合库存管理中心担负着协调供需双方利益的角色，起协调控制器的作用。