企业规范决策程序
公司决策流程管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司决策流程，提高决策效率，确保决策的科学性、合理性和合法性，防范决策风险，保障公司和股东利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各级管理人员、员工及外部合作单位。
第三条公司决策遵循以下原则：（一）依法决策：决策过程必须符合国家法律法规、公司章程及相关政策规定。
（二）民主决策：充分听取员工意见，广泛征求意见，确保决策的民主性。
（三）科学决策：依据客观事实和数据，运用科学方法，提高决策的科学性。
（四）效率决策：明确决策时限，提高决策效率。
第二章决策范围第四条公司决策范围包括：（一）重大经营决策：公司发展战略、经营计划、投资计划、融资计划等。
（二）重大投资决策：公司对外投资、购买重大资产、设立子公司等。
（三）重大人事决策：公司高级管理人员任命、薪酬福利调整等。
（四）重大财务决策：公司财务预算、融资决策、利润分配等。
（五）重大风险管理决策：公司风险管理体系、风险预警机制等。
第三章决策权限和程序第五条决策权限：（一）公司股东大会：对公司重大事项进行决策，如公司章程修改、重大投资、重大人事调整等。
（二）董事会：负责公司战略规划、重大投资、重大人事调整、财务预算等决策。
（三）董事长：主持董事会工作，对公司重大事项进行决策。
（四）总经理：负责公司日常经营管理，执行董事会决策。
第六条决策程序：（一）提出决策议题：各部门根据工作需要，提出决策议题，经相关部门审核后，提交给决策机构。
（二）征求意见：决策机构对决策议题进行初步审议，征求相关部门和员工的意见。
（三）审议决策：决策机构对决策议题进行审议，形成决策意见。
（四）实施决策：决策机构根据审议意见，形成最终决策，并通知相关部门和员工执行。
第四章决策的执行及监督检查第七条决策执行：（一）各部门按照决策要求，制定具体实施方案，并组织实施。
（二）各部门定期向决策机构汇报决策执行情况。
第八条监督检查：（一）决策机构对决策执行情况进行监督检查，确保决策得到有效执行。
公司决策流程管理制度
第一章总则第一条为规范公司决策行为，提高决策效率，降低决策风险，保障公司和股东利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各级决策机构、决策人员和参与决策的其他相关人员。
第三条公司决策应遵循以下原则：（一）依法决策原则：决策内容应符合国家法律法规、行业政策和公司章程的规定。
（二）民主决策原则：充分发扬民主，广泛听取各方意见，形成共识。
（三）科学决策原则：运用科学方法，进行充分调查研究，确保决策的科学性。
（四）效率决策原则：提高决策效率，确保决策及时、准确、有效。
第二章决策范围与分类第四条决策范围：（一）公司重大决策事项，如公司发展战略、经营方针、投资计划、融资方案等。
（二）公司重要决策事项，如公司组织架构调整、薪酬制度、员工招聘等。
（三）公司日常决策事项，如采购、销售、生产、研发等。
第五条决策分类：（一）按决策性质分为：战略决策、管理决策、业务决策。
（二）按决策内容分为：投资决策、融资决策、人力资源决策、财务决策、市场决策等。
第三章决策机构与权限第六条决策机构：（一）公司董事会：负责公司重大决策事项。
（二）公司总经理办公会：负责公司重要决策事项。
（三）各部门负责人会议：负责公司日常决策事项。
第七条决策权限：（一）董事会决策权限：1. 审议、批准公司发展战略、经营方针、投资计划、融资方案等重大决策事项；2. 审议、批准公司组织架构调整、薪酬制度、员工招聘等重要决策事项；3. 审议、批准公司年度财务预、决算方案；4. 审议、批准公司内部管理和基本管理制度。
（二）总经理办公会决策权限：1. 审议、批准公司重要决策事项；2. 审议、批准公司日常决策事项；3. 审议、批准公司各部门负责人会议提交的决策事项。
（三）各部门负责人会议决策权限：1. 审议、批准公司日常决策事项；2. 审议、批准公司各部门负责人会议提交的决策事项。
第四章决策程序第八条决策程序：（一）调查研究：决策前，对决策事项进行充分调查研究，了解相关情况。
企业经营决策规范制度
企业经营决策规范制度第一章总则第一条为了规范企业的决策过程，确保决策的科学性和合法性，提高企业的经营效率和竞争力，订立本规范制度。
第二条本规范制度适用于本企业全部经营决策活动，包含战略决策、投资决策、营销决策、财务决策等。
第三条企业经营决策应遵从公正、透亮、有序、科学的原则，坚持科学决策、民主决策和依法决策的统一、第四条企业的决策应有明确的目标和合理的决策过程，遵从实事求是、客观公正、开放透亮的原则。
第二章决策权的配置与责任第五条决策权的配置应符合权责全都、集体决策、民主选择的原则。
第六条企业决策权的配置应依据职责、本领、地位、贡献等因素进行合理调配，明确各级决策者的权责。
第七条决策者应具备较高的道德水准、专业素养和创新本领，并承当相应的责任。
第八条决策者应依法履行决策程序，充分听取各方面的看法和建议，并做出相应的权衡和分析。
第三章决策的程序与方法第九条企业决策应遵从科学决策的原则，采用系统分析、数据分析等科学方法，确保决策的科学性和准确性。
第十条决策程序应明确，决策步骤应清楚，包含决策目标确定、信息收集、方案订立、评估选择等环节。
第十一条决策应充分调研和分析现实情况，了解内外部环境，并依据数据和事实做出决策。
第十二条决策者在订立方案时应充分考虑风险和不确定性，并采取相应的风险掌控措施。
第十三条决策者应依法、公正地进行决策，不得滥用权力或私利予取予求。
第四章决策的监督与评估第十四条决策的监督与评估应建立健全的机制，确保决策的执行和效果评估。
第十五条决策的监督与评估应分工负责，有监督部门对决策的过程和结果进行监督和评估。
第十六条决策的监督与评估应及时、客观、公正，对决策的执行情况和效果进行全面评估。
第十七条决策者应搭配决策的监督与评估工作，及时供应相关信息和数据，并接受监督部门的检查和调查。
第十八条决策的监督与评估结果应及时反馈给决策者，用于决策的调整和改进。
第五章惩罚与追究第十九条对于违反本规范制度的决策者，将依法依规进行纪律处分，并承当相应的经济和法律责任。
企业决策流程与权限制度规章制度
企业决策流程与权限制度规章制度第一章总则第一条目的和依据1.本规章制度的订立旨在规范企业的决策流程和权限调配，确保决策的合理性、高效性和公正性。
2.本规章制度依据国家法律法规和企业章程，结合企业实际情况订立。
第二条适用范围1.本规章制度适用于企业内部全部部门、岗位和人员。
2.企业决策流程和权限调配应遵从本规章制度。
第二章决策流程第三条决策分类1.依据决策的紧要性和影响范围，决策分为战略决策、重点决策、日常决策。
2.战略决策涉及企业发展方向和长期目标，由董事会或高层管理层负责。
3.重点决策涉及企业紧要事项，由相关部门负责人和相关职能部门共同决策。
4.日常决策涉及日常运营和管理事务，由相关部门负责人或相关职能部门负责。
第四条决策程序1.决策程序包含决策提案、决策论证、决策执行和决策评估四个环节。
2.决策提案环节，提出具体的决策内容和目的，并明确决策的执行主体和参加者。
3.决策论证环节，对决策方案进行立项、可行性研究、风险评估等分析和论证。
4.决策执行环节，依照决策结果进行具体的实施和推动，落实责任和任务。
5.决策评估环节，定期对已实施的决策进行评估和反馈，对效果进行总结和优化。
第五条决策参加者1.战略决策需要董事会、高层管理层、相关专家等参加。
2.重点决策需要相关部门负责人、相关职能部门负责人等参加。
3.日常决策由相关部门负责人或相关职能部门负责。
第六条决策公开与透亮1.决策流程要公开透亮，相关人员有权了解和参加决策过程。
2.决策结果要及时公示，相关人员要明确知晓决策结果和执行计划。
3.决策结果的执行情况和效果要定期向相关人员进行汇报。
第七条决策讨论与决策记录1.决策讨论需要进行充分的信息沟通和理性的看法沟通，提高决策质量。
2.决策过程需要做好记录，包含决策提案、论证料子、决策原因、决策结果等。
第三章权限制度第八条权限分类1.依据工作内容和职责，权限分为决策权限、审批权限、执行权限和监督权限。
2.决策权限涉及重点决策和日常决策的订立和决策执行方案的调整，由相关岗位负责人负责。
企业重大决策与决策流程制度
企业重点决策与决策流程制度为了推动企业的可连续发展，确保决策的科学性和公正性，落实决策的透亮和高效，特订立本规章制度。
本制度旨在规范企业重点决策的程序和流程，确保决策的科学性和有效性。
一、决策的定义和分类1.决策是指在面对不同选择的情况下，依据事实、数据和前瞻性分析，选定并授权实施相应方案的行为。
2.决策依据其影响范围和紧要程度，可分为以下三个级别：–一级决策：对企业整体战略、发展方向及重点项目、投资等紧要事项进行决策；–二级决策：对部门层面的紧要事项进行决策；–三级决策：对具体业务、项目等具体事项进行决策。
二、决策流程1.决策流程包含决策发起、决策准备、决策表决、决策执行和决策评估五个阶段。
2.1 决策发起1.决策发起人负责发起并界定决策议题，明确决策目标、背景和紧要性，并组织相关人员进行决策准备工作。
2.决策发起人需书面提出决策议题，并附上决策相关的背景资料和分析报告。
2.2 决策准备1.决策准备阶段由决策发起人及相关人员负责，具体工作包含收集、整理、分析相关数据和信息，进行风险评估、影响分析等，并编制决策分析报告。
2.决策分析报告应包含决策议题的背景、目标、可行性分析、风险评估、影响分析、预期效果、实施方案、资源需求等内容。
2.3 决策表决1.决策表决阶段由决策参加人员进行，以肯定多数原则作为表决结果的决策方式。
2.决策参加人员包含决策发起人和以下人员：–一级决策：企业高层领导、紧要部门负责人等；–二级决策：部门负责人、相关专业人员等；–三级决策：具体业务、项目等责任人。
3.决策参加人员应通过会议、讨论等方式进行表决，并将表决结果进行记录。
2.4 决策执行1.决策执行阶段由决策执行人负责，决策执行人应依据决策结果订立认真的实施计划和时间表，并组织落实。
2.决策执行人应将决策结果及相关实施计划及时沟通、转达给相关人员，确保决策的执行效果。
2.5 决策评估1.决策执行完成后，应及时对决策结果进行评估，评估内容包含实施效果、目标达成情况、影响评估等。
公司重大事项集体决策制度
公司重大事项集体决策制度一、前言随着企业规模的扩大和商业环境的不断变化，公司需要制定一套完善的集体决策制度，来保证决策的科学性、透明度和公正性。
本制度旨在确保公司重大事项的决策过程严肃、规范、高效，并确保决策结果能够最大程度地符合公司整体利益。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有的重大事项决策，包括但不限于投资决策、战略制定、重要合同签订、公司业务调整等。
三、决策流程1.问题提出阶段公司任何员工都可以提出一个重大事项决策的问题，问题提出应当包括问题的背景、影响、可行性等相关信息，并以书面的形式提交。
问题提出人应当进行必要的调研和分析，并列出问题解决的不同方案供决策者参考。
2.决策讨论阶段提出的问题应当在下一次集体决策会议中进行讨论，决策会议应当提前至少3个工作日通知参会人员，并提前向参会人员发放问题提出人所提供的相关资料。
会议期间，决策者对问题进行充分的讨论和交流，各方可根据自身专业知识和经验提供意见和建议。
3.决策投票阶段经过充分讨论后，决策者将就问题提出的不同方案进行投票表决。
投票方式一般采取秘密投票的形式，决策者应当在决策前签署保密协议，不得将投票信息泄露给其他人。
投票结果以多数票数决定最终决策方案。
4.决策执行阶段决策结果应当由公司高层或专门委员会指定的责任人负责执行。
执行人应当按照决策结果的要求，制定详细的实施方案，并报告给公司高层或专门委员会。
四、决策者的义务和权利1.义务（1）保持决策的真实性和客观性，不能因个人原因影响决策的公正性；（2）对于提出的问题进行认真研究和准备，并在决策会议前向所有参会人员发放相关资料；（3）在讨论和投票阶段，积极发言，提供个人的专业观点和建议；（4）保护决策的保密性，不得泄露投票信息。
2.权利（1）有权在决策讨论阶段发表自己的意见和建议；（2）有权行使投票权，对不同的方案进行表决；（3）有权利获得问题的相关信息和决策结果；（4）有权利参与决策结果的执行并监督执行情况。
公司决策和批准流程规定
公司决策和批准流程规定公司决策和批准流程是一个组织内部重要的管理体系，它将确保正当、透明和高效的决策过程，以实现公司目标和利益最大化。
本文将详细介绍和阐述公司决策和批准流程的相关规定。
一、决策流程1. 提案提出：任何公司内部成员可以提出决策提案，提案应包含明确的背景、目标、具体计划和预期效益等内容，并提交给相关部门（或委员会）。
2. 提案评估：由相关部门（或委员会）对提案进行评估，包括可行性分析、风险评估、资源需求等方面的考虑，以确保提案的合理性和可行性。
3. 决策讨论：相关部门（或委员会）将召集相关人员进行讨论，就提案的各个方面进行深入分析和讨论，以便做出明智的决策。
4. 决策制定：根据讨论和分析的结果，相关部门（或委员会）将制定最终的决策方案，并明确责任人和执行时间。
5. 决策批准：决策方案提交给决策者（一般是高层管理人员或董事会），由他们进行审议和批准。
决策者可以根据需要要求进一步的调整和修改。
6. 决策沟通：一旦决策获得批准，相关部门（或委员会）将负责将决策内容和执行计划沟通给所有相关人员，以便他们了解和配合执行决策。
二、批准流程1. 申请：在公司进行具体业务操作时，相关部门或员工应根据公司内部规定，向其上级或指定的审批部门申请相应的批准。
2. 材料准备：申请者应按照批准要求，准备完整的申请材料，包括相关文件、报告、数据等，以便审批部门进行评估和决策。
3. 审批过程：审批部门根据公司批准流程的规定，对申请材料进行审查和评估。
评估的内容可能涉及合规性、财务风险、资源需求、符合公司利益等方面。
4. 决策结果：审批部门将根据实际情况，做出批准或拒绝的决策，并将决策结果书面通知申请者。
在批准的情况下，可能会附加一些条件和要求。
5. 执行和跟踪：一旦批准获得，申请者应按照批准的要求和时间节点，执行相应的业务操作。
同时，相关部门应确保对批准的执行情况进行监督和跟踪。
三、附则1. 决策和批准流程应符合公司内部管理制度和法律法规的要求，确保合法合规。
公司决策流程管理规定内容
公司决策流程管理规定内容一、引言本规定的目的是明确公司的决策流程，规范公司内部决策的程序与规定，以提高决策的效率和统一性。
二、决策流程的分类根据涉及范围和影响程度，公司的决策流程可分为战略决策、管理决策和日常决策。
1. 战略决策指公司制定长期发展目标、规划和战略定位的决策。
2. 管理决策指公司针对具体问题或情况作出的组织、人员、资源等方面的安排和选择。
3. 日常决策指日常经营活动中的各类小决策，涉及范围较小，一般由部门负责人或相关人员负责。
三、决策流程管理公司的决策流程管理需遵循以下规定：1. 决策议题提出•公司内部部门或员工可提出决策议题，应明确问题背景、目的和意义。
2. 决策议题评审•经过初步评审后，涉及部门需对决策议题进行深入分析和评估，提出解决方案或建议。
3. 决策方案制定•根据评审结果，涉及部门制定具体的决策方案，包括实施计划、资源投入等内容。
4. 决策方案审批•决策方案需经过相关领导或决策机构批准后方可执行，审批流程应透明、规范。
5. 决策方案执行•执行部门按照批准的方案和计划执行任务，并及时反馈执行情况。
6. 决策结果评估•完成决策方案执行后，对决策结果进行评估，总结经验教训并不断优化决策流程。
四、决策流程管理的监督公司应建立健全决策流程管理的监督机制，确保决策过程的合规性和公平性。
1. 监督责任•公司内部设立监督机构或专门人员负责对决策流程的监督和审查。
2. 监督程序•监督机构需定期对决策流程进行抽查和审计，发现问题及时纠正。
3. 信任建设•公司应营造开放透明的文化氛围，建立员工对决策流程的信任。
五、决策流程管理的优化公司应根据实际情况不断优化和完善决策流程管理规定，提高决策效率和准确性。
六、附则本规定自发布之日起生效，由公司领导班子负责解释和修订。
以上为公司决策流程管理规定的内容，全体员工应严格遵守，如有违反将按公司规定进行处理。
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企业规范决策程序
篇一：公司决策程序制度
公司决策程序
一、公司经营决策流程图
二、决策程序及流程
建立科学、民主、高效、简洁的决策程序。
分论证、决策、执行、监督四个步骤：
（一）凡重大事项决策前，主办人员、分管领导及决策层都应组织对有关事项的必要性、可行性、效果、相关法律、法规等情况进行收集、论证，分管领导必须提出客观公正的决策建议。
（二）重大事项可通过中层以上干部会议征求意见，直至征求全公司职工代表或职工大会意见，由公司领导班子决策。
决策过程必须充分听取各方意见，如非一致通过，则应以无记名投票的形式表决，决策过程、投票结果、保留意(企业规范决策程序)见等必须记录在案。
（三）凡涉及重大事项决策的会议，领导必须全部到会，特殊情况可四分之三以上到会，其余相关人员必须二分之一以上到会，方可举行。
（四）重大事项研究批准后，主管领导要签署书面具体意见，并明确决策责任和承办责任。
执行承担单位应根据批准意见及时编制执行计划并执行。
（五）涉及资金收支的事项，执行承担单位应向财务部门提供齐全的资料，计财室按有关文件及批示予以完善所需手续和按计划拨款，并监督资金使用情况。
（六）决策执行后，主管领导和主管部门要继续对此工作进行检查。
执行承办者也应定期将运行状况、效果、存在问题以书面形式向上报告，以便及时调整，确保取得良好效果。
三、决策责任、纪律（一）纪律：
1、为避免决策失误，造成重大损失，严禁以下行为：
①违反集体领导制度，个人或少数人决定重大事项，或者擅自改变集体做出的重大决策；②做出与法律、法规、规章相悖的决定，或出台与法律、法规、规章相悖的政策制度的；③私下串通、拉拢他人以左右决策。
2、为保证决策的公正性，实行回避制。
与所决策事项有利益冲突人员必须回避。
3、所有决策过程都必须由专人记录，重大决策的参加决策人员必须签字到场。
（二）责任
1、决策者或决策集体承担决策责任；
2、运行中的责任，由具体承办者负责;
3、所有工作人员都要遵纪守法，廉洁奉公。
对违纪者将给予党纪政纪处分，触犯刑律的，由司法机关追究其刑事责任。
篇二：企业领导班子议事规则、决策程序
华龙集团企业领导班子
议事规则和决策程序
为了进一步健全民主集中制，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平和办事效率，结合本集团企业的实际，特制定本规则和程序。
一、议事原则
（一）坚持依法办事与维护总部权威相结合的原则。
领导班子议事必须认真贯彻执行《公司章程》的精神，牢固树
立依法办事的观念，自觉维护总部的权威。
（二）坚持解放思想、实事求是的原则。
领导班子议事要讲实话、讲真话。
要发挥主动性、创造性，畅所欲言，集思广益。
要注意倾听职能部门、专家和员工的意见和建议，要深入基层，开展经常性调研，了解新情况，研究新问题，总结新经验，不断探索加强和改进工作的新路子。
（三）坚持少数服从多数的原则。
领导班子议事要实行在民主基础上的集中和在集中指导下的民主相结合，不搞个人说了算，也不搞极端民主化。
在集体讨论决定时，应
先充分酝酿，坚持班子成员人人平等，让每个人都充分发表自己的意见，再按照少数服从多数的原则进行表决。
（四）坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。
属领导班子议事范围内的问题，必须由集体讨论决定，任何个
人或少数人都无权决定重大问题。
领导班子成员之间要相互沟通、相互信任、相互支持、团结协作。
每位成员对分管工作的职权范围内的事情要敢于负责，根据集体决定独立负责处理，不推诿，不扯皮，并要关心全局工作，主动提出合理化意见和建议。
遇重大突发事件或紧急情况来不及召开班子会议，分管领导可根据实际情况临时处理，边处理边报告，或在事后及时向主要负责人报告。
（五）领导班子集体讨论决定问题应有半数以上成员出席会议，对“三重一大”问题应实行“一人一票”表决制。
表决时需要超过应到会全体班子成员的半数同意才能通过。
二、议事内容
（一）传达学习上级重要会议和文件精神以及上级主管领导的重要批示，贯彻执行企业董事会、股东会的决议决定，并根据本企业的实际，研究提出贯彻落实的意见和措施。
（二）企业内部工作制度的健全、修改和废除及重大改
革措施的制定。
（三）讨论通过以企业的名义下发重要文件。
（四）研究工作中的有关重大问题。
（五）研究上级交办的重要事项和本企业各科室对重大
问题的请示报告。
（六）研究决定本企业人事调整等事项。
（七）本企业干部、职工的年度考评、表彰及惩罚的审
批。
（八）研究本企业干部队伍思想政治建设的重要问题。
（九）其它需要研究讨论的重大问题。
三、议事规则
（一）领导班子的议事、决策通过企业领导班子会议进行，会议一般每月召开一次，如遇重要问题可随时召开。
（二）会议由总经理召集并主持。
（三）会议议题由董事长确定。
会议原则上不搞临时会议。
凡需提交会议讨论的事项，均由分管领导呈报班子集体讨论，而所提交事项则需事前集思广益，认真分析和调查研究，充分酝酿，形成比较成熟的方案方可呈报会议讨论。
（四）领导班子进行决策时，参加会议的班子成员必须超过半数。
有特殊情况不能参加会议的必须请假。
当决定对干部的奖惩，对重大违纪案件和一些重大事件作出处理决定，应有三分之二以上班子成员到会才能进行表决。