矿业公司中层管理人员绩效考核方案word参考模板
矿业公司绩效管理制度范本
矿业公司绩效管理制度第一章总则第一条为了建立科学、合理、有效的绩效管理体系，激励员工积极性和创造性，提高公司整体绩效，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过对员工工作绩效的全面考核和评价，促进员工个人成长和公司发展。
第三条绩效管理应当遵循公平、公正、公开的原则，确保绩效考核的客观性和准确性。
第四条绩效管理包括绩效目标设定、绩效计划制定、绩效考核实施、绩效结果应用等环节。
第二章绩效目标与计划第五条各部门、各岗位应根据公司发展战略和年度目标，制定具体的绩效目标。
第六条绩效计划应包括工作目标、工作职责、绩效指标、权重、考核周期等内容，由各部门负责人与员工共同制定。
第七条绩效计划制定后，应报人力资源部备案，并定期进行审核和调整。
第三章绩效考核实施第八条绩效考核分为季度考核、年度考核，必要时可进行临时考核。
第九条绩效考核采用量化评分的方法，根据员工工作成果、工作态度、业务能力等方面进行评价。
第十条绩效考核过程中，应确保评价的客观性和公正性，避免主观臆断和偏颇。
第十一条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的奖励和处罚措施。
第四章绩效结果应用第十二条绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、培训、奖惩等方面的依据。
第十三条对于绩效优秀的员工，公司应给予适当的奖励和晋升机会，激励员工发挥更大潜力。
第十四条对于绩效不合格的员工，公司应给予适当的处罚，并制定改进计划，帮助员工提高绩效。
第五章绩效管理流程与沟通第十五条绩效管理流程分为绩效目标设定、绩效计划制定、绩效考核实施、绩效结果应用、绩效改进等环节。
第十六条公司应定期组织绩效管理培训，提高员工对绩效管理的认识和理解。
第十七条各部门应加强绩效管理过程中的沟通与协作，确保绩效目标的实现。
第六章绩效管理制度的修订与监督第十八条本制度每三年修订一次，必要时可进行临时修订。
第十九条人力资源部负责本制度的解释和监督实施，对绩效管理过程中出现的问题及时进行调整和解决。
公司中层管理人员绩效考核方案
公司中层管理人员绩效考核方案xxx矿业公司中层管理人员绩效考核方案按照集团公司中高层管理人员绩效考核方案精神，结合矿业公司工作实际，为了切实搞好绩效管理，有效开展中层管理人员的绩效评价，依据岗位职责确定工作目标，以目标为导向激励和促进业绩增长，从而实现矿业公司的共同愿景，特制定本方案。
一、基本原则(一)突出业绩。
按照矿业公司整体绩效、组织绩效、个人绩效进行层层分解，以工作业绩为重点，以责任目标为导向，实行过程监督，注重对工作表现和工作业绩的考核与分析。
(二)逐级考核。
依据管理幅度和职责权限，实行自下而上逐级负责，以及自上而下的逐级考核。
在考核过程中，注重落实责任，用数据说话，不讲客观；对于未完成责任目标的，进行责任追究。
(三)指标量化。
对于所有纳入绩效考核的指标均实行量化，确定量化目标，进行量化考核。
对于民主评议指标实行数据转换模型，将定性评价转化为考核数据后，再进行综合分析评价。
(四)客观公正。
对于指标体系的确定、指标值的核定、绩效的评价以及考核的来源依据、考核结果的使用等均采取客观、公正、公开、科学、合理的方式，达到社会公允。
二、考核范围本方案所指的绩效考核范围主要包括矿业公司中层干部、主任工程师、专责主管、专责工程师等中层管理人员。
对各单位、部室经营管理者的考核流程是：考核部门提供考核数据→被考核人自我评价→人事部初评→矿业公司经理评价。
对其他中层管理人员的考核流程是：考核部门提供考核数据→被考核人自我评价→单位主管意见→人事部初评→矿业公司经理评价。
三、考核内容、方法对领导班子及中层管理人员的考核主要是以绩效指标为考核依据，从方法上是以目标管理为基础，从时间上是以年度为考核周期，采取日常跟踪、月度累计、季度分析、半年警示和年度考评五种方式，以便及时进行监督、提示、调整、评价。
年度考评要继续推行中层管理人员述职述廉制度，其考核结果分别与中层管理人员的聘用和绩效年薪挂钩。
（一）对单位经营者及领导班子的考核经营指标（权重60%）：体现单位的经营状况，主要考核经营者的经营业绩。
矿山公司中层管理人员薪酬绩效考核办法(试行)
矿山公司中层管理人员薪酬绩效考核办法（试行）为发挥人力资源最大效能，调动中层管理人员的积极性，进而发挥创造力，使公司具有运行活力，促进各项生产经营指标的良好完成，保证企业战略目标得以顺利实现，经公司预算考核委员会研究，决定对公司所属中层管理人员试行薪酬绩效考核。
一、原则1、公开性原则：公开考核的程序、方法、过程、结果和时间等，提高考核的透明度。
2、客观性原则：以客观及可量化指标为主进行评价与考核，减少非确定性指标设置的比重。
3、差别性原则：对不同岗位人员进行考核的内容及挂钩薪酬要有比较明显的区别。
4、立体考核原则：多维度、多因素设置绩效考核指标，增强考核结果的信度与全面性。
5、循序渐进原则：绩效考核的对象是员工个体。
在薪酬计划、指标设置、权重分配、结果考核等方面，逐渐由所在单位向职务岗位过渡；考核时间间隔，逐步由月考核向旬考核、周考核、日考核过渡。
6、持续改进原则：不断探索和完善绩效考核的策略和方法，促进中层管理人员提高能力和绩效。
二、考核的主要内容（一）薪酬计提及分配1、来源：月度中层管理人员绩效考核总薪酬金额按以下公式计提总薪酬＝中层管理人员总人数×8000元－各种单项奖励之和（中层管理人员部分）（2-1-1）2、分配：依据绩效考核结果（以分值体现），按权重分配给各中层管理人员。
即个体薪酬＝总薪酬/总分值×该个体得分（2-1-2）（二）指标设置采用多维度因素考核法设置绩效考核指标。
1、指标类型考核指标共分五类，即知识技能类、岗位性质类、业绩考核类、协作配合类和出勤率。
知识技能类：包括学历、职称、经验（8）岗位性质类：参考岗效工资系数，划分岗位等级或类别（18）业绩考核类：按各单位经营业绩考核结果，划分等级（38）协作配合类：工作协同及执行力考核等（28）出勤率：个人出勤情况（8）2、指标分值五种类型指标分值，以上叙顺序比例分别为8:18:38:28:8。
其中，知识技能类指标含学历、职称、经验三项细分指标，分配比例为①车间1:1:6，②科室2:2:4；业绩考核类和协作配合类指标按专项办法考核。
煤矿绩效考核办法范本
煤矿绩效考核办法范本1总那么1.1目的为规范丁家梁煤矿经营治理工作，强化目标治理，确保实现年度经营目标，公平、客观地评判各职能部室、区队的工作业绩，特制定本方法。
1.2适用范畴本方法适用于丁家梁煤矿全员〔不含矿领导〕的安全、工程进度、工程质量、成本考评治理。
1.3治理原那么1.3.1依据宝丰能源兑现的工资总额，按本方法分配工资。
本矿实行三级考评，矿级对部室、区队为一级考评；区队对各工段〔班组〕为二级考评；工段〔班组〕对职员为三级考评。
1.3.2绩效考评应遵循以下原那么1.3.2.1经营目标导向原那么1.3.2.2公平、公平、公布的原那么1.4矿考评委员会及职责1.4.1矿设立考评治理委员会主任：矿长成员：矿分管领导，部室、区队相关负责人、职员代表〔各区队至少一人〕1.4.1.1审定本矿考评治理方法及考评细那么。
1.4.1.2每月10日前召开考评会议，审议确定各部室、区队月度安全、工程进度、工程质量、成本考评结果。
1.4.1.3审定经营部提报的各部室、区队考评结果。
1.4.1.4审议、裁决考评申诉及其他考评有争议的问题。
1.4.2经营部职责1.4.2.1制订、修订本矿绩效治理方法并组织实施。
1.4.2.2组织审订、修订与绩效治理方法配套的考评细那么。
1.4.2.3审核各部室、区队绩效考评方法。
1.4.2.4指导、监督各部室、区队开展绩效考评过程治理，并辅导改进。
1.4.2.5负责本矿、区队、部室日、月安全、工程进度〔进尺〕、工程质量、成本指标的运算。
1.4.2.6审核、运算、汇总各单位绩效考评结果。
1.4.2.7统计矿领导、部室、区队各类治理考核扣分结果及扣除金额，并提报人力资源部。
1.4.2.8依照绩效考评方法和考评结果分配部室、区队工资总额。
1.4.2.9受理日常考评申诉。
1.4.3人力资源部职责1.4.3.1制订、修订丁家梁煤矿人力资源治理考评细那么。
1.4.3.2审核经营部提报的各部室、区队工资分配总额。
公司中高层管理人员绩效考核方案
公司中高层管理人员绩效考核方案
公司中高层管理人员的绩效考核方案通常包括以下几个方面：
1. 目标考核：制定具体、可量化的目标，包括公司整体目标和部门目标，高层管理人
员根据自身职责和职级制定个人目标，根据实际情况进行考核。
2. 贡献评估：评估高层管理人员对公司业绩的贡献，在考核中综合考虑公司整体业绩、部门业绩以及个人业绩，包括增长率、市场份额、利润、客户满意度等因素。
3. 管理能力评估：评估高层管理人员的管理能力，包括领导力、团队合作能力、决策
能力、沟通能力、人员培养等方面的能力。
4. 创新能力评估：评估高层管理人员对公司创新的贡献，包括战略规划、产品研发、
市场营销等方面的创新能力。
5. 绩效评估：根据以上几个方面的考核结果，给予高层管理人员相应的绩效评级，如
优秀、良好、一般、不合格等评级，并根据评级结果确定奖励、晋升、培训等措施。
6. 反馈与改进：定期进行绩效考核反馈，对高层管理人员的优点和不足进行指导和改进，帮助他们提高工作业绩和能力。
同时，也要对绩效考核方案进行定期的评估和改进，以确保其科学合理和有效性。
中层管理人员绩效考核方案 (2)
中层管理人员绩效考核方案一、引言中层管理人员是企业中最为重要的层次之一，他们直接参与业务运营和管理决策，承担着重要的管理职责，对企业的发展至关重要。
为了保证企业的顺利运营，需要对中层管理人员进行绩效考核，以确保他们的工作能够在公司运营中发挥更大的价值。
本文档将结合企业实际情况，制定适合中层管理人员的绩效考核方案。
二、绩效考核目的中层管理人员的绩效考核旨在通过对中层管理人员的工作表现和贡献的评估，客观地反映其能力、工作业绩、责任心和工作态度，为员工提供发展机会，为管理层提供决策基础，从而确保公司的稳健发展。
三、考核内容和标准1. 工作业绩工作业绩是中层管理人员绩效考核中重要的内容。
评估标准主要包括工作成果、工作质量、工作进度和工作效率等方面。
其具体考核指标如下：•工作成果评估：根据中层管理人员在一定时期内完成的计划和任务的数量和质量评估工作成果，考核指标包括销售额、合同金额、利润增长率等。
•工作质量评估：根据中层管理人员完成的任务的质量和客户满意度评估工作质量，考核指标包括产品质量、服务质量等。
•工作进度评估：根据中层管理人员完成任务的进度评估工作进度，考核指标包括任务完成率、进度滞后率等。
•工作效率评估：根据中层管理人员完成任务的时间和效率评估工作效率，考核指标包括工作耗时、任务完成速度等。
2. 责任心和工作态度责任心和工作态度是中层管理人员绩效考核中不能忽略的两个方面。
企业需要注重评估中层管理人员的责任心和工作态度，以评估其对企业的贡献和工作效果。
其具体考核指标如下：•责任心评估：根据中层管理人员在工作中对任务的主动性、热情和承担能力评估其责任心。
•工作态度评估：根据中层管理人员在工作中的表现和反馈情况评估其工作态度，考核指标包括团队合作、人际关系、服务态度等。
3. 团队建设和管理能力对于中层管理人员而言，团队建设和管理能力非常重要，这能够反映出一个管理者的真正水平。
团队建设和管理能力除了要考核中层管理人员对下属的管理，还需要考核他们对上级的反映能力，以及对同级的协调合作能力。
矿业公司中层管理人员绩效考核方案
板石矿业公司中层管理人员绩效考核方案按照集团公司中高层管理人员绩效考核方案精神，结合矿业公司工作实际，为了切实搞好绩效管理，有效开展中层管理人员的绩效评价，依据岗位职责确定工作目标，以目标为导向激励和促进业绩增长，从而实现矿业公司的共同愿景，特制定本方案。
一、基本原则(一)突出业绩。
按照矿业公司整体绩效、组织绩效、个人绩效进行层层分解，以工作业绩为重点，以责任目标为导向，实行过程监督，注重对工作表现和工作业绩的考核与分析。
(二)逐级考核。
依据管理幅度和职责权限，实行自下而上逐级负责，以及自上而下的逐级考核。
在考核过程中，注重落实责任，用数据说话，不讲客观；对于未完成责任目标的，进行责任追究。
(三)指标量化。
对于所有纳入绩效考核的指标均实行量化，确定量化目标，进行量化考核。
对于民主评议指标实行数据转换模型，将定性评价转化为考核数据后，再进行综合分析评价。
(四)客观公正。
对于指标体系的确定、指标值的核定、绩效的评价以及考核的来源依据、考核结果的使用等均采取客观、公正、公开、科学、合理的方式，达到社会公允。
二、考核范围本方案所指的绩效考核范围主要包括矿业公司中层干部、主任工程师、专责主管、专责工程师等中层管理人员。
对各单位、部室经营管理者的考核流程是：考核部门提供考核数据→被考核人自我评价→人事部初评→矿业公司经理评价。
对其他中层管理人员的考核流程是：考核部门提供考核数据→被考核人自我评价→单位主管意见→人事部初评→矿业公司经理评价。
三、考核内容、方法对领导班子及中层管理人员的考核主要是以绩效指标为考核依据，从方法上是以目标管理为基础，从时间上是以年度为考核周期，采取日常跟踪、月度累计、季度分析、半年警示和年度考评五种方式，以便及时进行监督、提示、调整、评价。
年度考评要继续推行中层管理人员述职述廉制度，其考核结果分别与中层管理人员的聘用和绩效年薪挂钩。
（一）对单位经营者及领导班子的考核经营指标（权重60%）：体现单位的经营状况，主要考核经营者的经营业绩。
煤矿绩效考核方案范本
煤矿绩效考核方案范本本文旨在介绍煤矿绩效考核方案的范本，方便煤矿企业在制定自身的绩效考核方案时参考。
本方案主要包括考核指标、考核周期、考核权重、考核方式和奖惩措施等五个方面的内容。
考核指标考核指标是衡量煤矿企业绩效的重要标准，应包括管理层面、运营层面和安全层面的关键指标。
具体考核指标可根据煤矿企业自身的特点进行调整。
下面是一个常用的考核指标列表：•煤炭生产量•采煤机开机率•坚固工作面占比•煤炭回收率•煤矿事故率•安全设备检查合格率•煤矿环保指标•资源利用率•能源消耗量考核周期考核周期一般为一年或半年，在考核周期内，每个月都应有详细的考核记录，以便后续分析和总结考核结果。
考核周期可以根据煤矿企业当年的工作计划进行调整。
同时，在考核周期结束后，应及时公布考核结果，给予考核对象针对性的反馈。
考核权重考核权重是指煤矿企业对各项考核指标的分配比例。
不同考核指标对企业绩效的影响程度也不同，因此应根据实际情况分配不同的考核权重。
一般情况下，考核权重可以根据各项指标的重要性和紧迫性进行合理调整。
考核方式考核方式分为定量考核和定性考核两种，其中定量考核包括数据统计、效益分析等，定性考核则包括现场检查、工作记录等。
定量考核主要针对煤炭生产量、资源利用率等数据性指标；定性考核则主要针对安全管理、环境保护等非数据性指标。
奖惩措施奖惩措施对于推动煤矿企业绩效提升有着重要的作用。
一般考核结果分为优秀、良好、一般、较差、差五个等级，针对不同等级应有相应的奖惩措施。
例如，优秀考核等级可以给予现金奖励或提升职务等干部人员奖励；一般考核等级应加强督导和检查，采取激励措施等。
结语上文所述的煤矿绩效考核方案范本是一个通用模板，只是提供了一些参考意见，具体方案可根据煤矿企业的实际情况进行灵活调整。
希望本文对您在制定煤矿绩效考核方案时有所帮助。
公司中层管理人员绩效考核方案
公司中层管理人员绩效考核方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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中层管理人员绩效考核方案范本
“中层管理人员绩效考核方案范本”一、绩效考核的目的绩效考核是对中层管理人员工作绩效进行评估的一种手段，旨在激发中层管理人员的工作积极性，提高工作效率，促进企业目标的实现。
二、绩效考核的原则1.公平、公正、公开：绩效考核要保证公平、公正、公开，对所有中层管理人员一视同仁，避免人为因素的干扰。
2.结果导向：绩效考核以工作结果为主要依据，关注中层管理人员的工作成效。
3.动态调整：绩效考核要随着企业战略目标和市场环境的变化而调整，确保考核指标的合理性。
4.激励与约束并重：绩效考核既要发挥激励作用，也要对中层管理人员进行约束，促使他们不断改进工作。
三、绩效考核的对象绩效考核的对象为企业所有中层管理人员，包括部门经理、副经理、总监等。
四、绩效考核的指标体系1.业务指标：包括销售收入、利润、市场份额等，占比40%。
2.管理指标：包括团队建设、人员培养、内部沟通等，占比30%。
3.个人素质：包括责任心、执行力、创新能力等，占比20%。
4.工作态度：包括敬业精神、团队协作、学习能力等，占比10%。
五、绩效考核的流程1.制定考核方案：根据企业战略目标和各部门职责，制定中层管理人员绩效考核方案。
2.设定考核指标：结合各部门业务特点，设定具体的考核指标。
3.绩效考核：按季度或年度对中层管理人员进行绩效考核。
4.反馈与沟通：将绩效考核结果反馈给中层管理人员，并进行沟通，指导他们改进工作。
5.绩效改进：根据绩效考核结果，制定绩效改进计划。
六、绩效考核结果的应用1.奖金发放：根据绩效考核结果，发放年终奖、季度奖等。
2.职级晋升：绩效考核结果作为中层管理人员职级晋升的重要依据。
3.培训与发展：针对绩效考核结果，为中层管理人员提供相应的培训和发展机会。
4.激励与约束：对绩效考核优秀的中层管理人员进行激励，对绩效考核不合格的中层管理人员进行约束。
七、注意事项1.绩效考核要与企业战略目标相结合，确保中层管理人员的工作方向与企业发展一致。
中层管理干部绩效考核方案范文（精选10篇）
中层管理干部绩效考核方案中层管理干部绩效考核方案范文（精选10篇）为了确保事情或工作有效开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家整理的中层管理干部绩效考核方案范文（精选10篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
中层管理干部绩效考核方案1第一章总则第一条为深入贯彻落实国资委、上级单位深化国有企业改革系列决策部署，健全有效的激励约束机制，充分发挥业绩考核的导向作用，引导企业高质量发展，根据《经理层成员任期制和契约化管理实施方案（试行）》和相关制度办法，结合公司实际，制定本办法。
第二条遵循的原则（一）坚持党管干部原则和发挥市场机制作用相结合；（二）坚持质量第一效益优先；（三）坚持年度考核与任期考核相结合；（四）坚持考核主体权责对等。
第三条本办法适用于公司经理层成员，包括总经理、副总经理、财务总监、总工程师。
公司非经理层的其他领导人员参照本方案规定执行。
第四条经理层成员业绩考核分为年度经营业绩考核和任期经营业绩考核，根据岗位职责、分工，采取与经理层成员签订业绩考核目标责任书的方式进行。
第二章考核指标第五条指标分类根据岗位职责和工作分工，按照定性和定量相结合，以定量为主的原则，确定经理层成员的年度考核内容和指标。
经理层正职全面承接年度经营目标，经理层副职承担的共性指标权重为40%。
根据岗位职责、分管范围设置个性化考核指标，指标权重为60%，其中个人主要指标不超过3个。
第六条指标内容经营业绩考核指标包括安全环保、廉政、经营、生产、重点工作五个指标。
每个考核指标设置明确的权重、量化的目标值、规则清晰的评分标准。
（一）安全环保主要考核安全生产、环境保护、依法经营；（二）廉政主要考核廉洁从业、信访维稳保密工作；（三）经营主要考核利润、收入、重点成本费用；（四）生产主要考核主要产品产量完成情况；（五）重点工作主要考核公司规划、年度安排的重点工作事项。
矿山安全管理人员绩效考核管理方案
矿山安全管理人员绩效考核管理方案一、前言矿山安全管理是矿山生产中至关重要的环节，安全管理人员的绩效考核是保障矿山安全的重要手段。
为了保障矿山安全，提高安全管理人员的工作效率和工作质量，制定本管理方案，对矿山安全管理人员的绩效考核进行规范化管理，以求将绩效考核工作落到实处。
二、考评内容本绩效考核管理方案主要对矿山安全管理人员的工作内容、安全工作成效、工作态度进行考核评价，具体包括：1. 工作内容包括但不限于：•矿山安全制度制定与跟踪•安全文明生产的宣传与检查•安全事故的调查分析•安全隐患排查及整改落实2. 安全工作成效例如：事故率、事故处理及调查到位率、安全隐患整改率等。
3. 工作态度包括工作积极性、责任心、团队协作能力等。
评分各占总分的比例（各项得分都以满分为百分之百）：•工作内容：50%•安全工作成效：30%•工作态度：20%三、考评标准1. 工作内容（1）矿山安全制度制定与跟踪考核内容包括：•完整的安全制度体系•制度运行的合规性•针对现有制度及运行中发现问题进行修改完善的能力评判标准：•制度建立的完整程度：30%•制度运行合规性：20%•制度修缮及完善程度：20%（2）宣传与检查考核内容包括：•安全生产文明生产的宣传能力•安全生产检查的全面性及深度•对发现问题及时采取整改措施的能力评判标准：•宣传能力：20%•检查全面性及深度：20%•整改措施落实情况：10%（3）事故调查分析考核内容包括：•事故调查能力•事故分析及事故责任认定能力•对事故隐患的及时消除能力评判标准：•调查能力：20%•事故分析及责任认定能力：20%•对事故隐患的及时消除能力：10%（4）安全隐患排查及整改落实考核内容包括：•隐患排查的全面性及深度•有针对性的整改完善能力•针对各类隐患及时消除能力评判标准：•排查全面性及深度：20%•整改完善能力：20%•针对各类隐患及时消除能力：10% 2. 安全工作成效考核内容包括：•安全生产事故率•事故处理及调查到位率•安全隐患整改率评判标准：•事故率：30%•事故处理及调查到位率：20%•隐患整改率：10%3. 工作态度考核内容包括：•工作积极性•责任心•团队协作能力评判标准：•工作积极性：10%•责任心：5%•团队协作能力：5%四、考核周期考核周期为一周，每周根据考核标准对矿山安全管理人员进行绩效考核。
中层管理人员绩效考核方案(初稿)
中层管理人员绩效考核方案（初稿）
一、为了提高中层管理人员的责任心和工作效率，结合公司的实际情况，特制
定本方案。
二、考评原则
(一)坚持公平、公正、注重客观的原则。
(二)坚持结果导向原则。
三、考评内容
考评内容包括品、能、勤、绩四个项目，权重分别为10%、20%、15%、55%。
四、考评程序
(一)考评分一级考评、二级考评、三级考评三个步骤进行。
(二)参与考评人员，如下表：
被考评人一级考评人二级考评人三级考评人中层管理人员自评分管副总总经理
五、考评结果的确定
(一)考评分：被考评人考评分，满分为100分，具体公式为：
考评分=一级考评分*10%+二级考评分*35%+三级考评分*55%。
(二)考评等级：根据考评分情况，考评等级分为优秀、良好、一般、及格、
差五个级别。
90≤考评分≤100者为“优秀”；
80≤考评分＜90者为“良好”；
70≤考评分＜80者为“一般”；
60≤考评分＜70者为“及格”；
考评分＜60者为“差”。
六、考评流程
(一)一级考评：被考评人填写考评表，进行自评，于每月30日前，将纸
质版考评表报送考评小组。
(二)次月2日前完成二级考评。
(三)二级考评后，由总经理进行三级考评。
(四)考评结果反馈：分管领导将考评结果反馈至被考评人。
七、申诉
被考评人对考评结果有异议，有权在考评结果公布3日内向考评小组提出书面申诉，逾期视为默认考评结果，不予受理。
八、考核结果作为晋升工资或年终发放奖金的依据。
中高层管理人员业绩目标考核模板
中高层管理人员业绩目标考核模板中高层管理人员在企业中起着至关重要的作用，他们的业绩直接关系到公司的运营和发展。
因此，对于中高层管理人员的业绩目标考核非常重要。
一个科学合理的业绩考核模板可以帮助企业更好地评估管理人员的工作表现，并激励他们不断提高工作业绩，推动企业的发展。
以下是一个中高层管理人员业绩目标考核模板，供参考。
1.岗位背景中高层管理人员职位：任职时间：汇报对象：下属人数：2.业绩目标（1）整体业绩目标-总体业绩目标：根据公司年度业绩目标制定个人业绩目标，包括市场份额增长、销售额增长、利润增长等。
-经营管理目标：确保所负责部门的正常运营，提升部门绩效，降低成本，提高效率。
-质量管理目标：保证产品或服务质量符合公司标准，提高客户满意度。
（2）团队管理目标-招聘与培训：确保团队人员的合理配备，通过培训提升团队整体素质。
-团队绩效目标：设定团队的销售目标、市场份额目标等，推动团队共同努力达成目标。
（3）创新与发展目标-创新意识：鼓励团队成员提出新的创意和想法，促进公司创新发展。
-业务拓展：积极挖掘新的业务机会，开拓新的市场空间。
3.考核指标（1）业绩考核指标-销售额：完成年度销售目标，达成销售额增长率。
-利润增长：提高利润率，降低成本，提高经营效益。
-市场份额：增加公司在市场中的份额，扩大品牌影响力。
（2）团队绩效考核指标-团队销售业绩：团队整体销售目标的完成情况。
-客户满意度：客户投诉率、满意度调查等客户反馈指标。
-团队合作度：团队成员之间的协作和团队氛围。
（3）创新与发展考核指标-新产品开发：新增产品数量、新产品销售情况等指标。
-业务拓展：开发新客户、开拓新市场等。
4.考核方式（1）定期考核-季度考核：每季度进行一次业绩考核，及时发现问题，及时调整。
-年度考核：年末对全年工作进行总结和评估，确定奖励和激励措施。
（2）考核评价-个人自评：管理人员对自己的工作进行自我评价，对比实际完成情况和目标，找出差距和问题。
鑫源煤矿中层管理人员绩效考核方案123
鑫源煤矿绩效考核方案
为了做好鑫源煤矿绩效考核工作,建立完善激励管理制度,提高我煤矿员工的工作效率,达到提升我矿的管理水平,确保我矿目标的完成。
自2011年7月开始运行新的绩效考核工作。
其考核方案如下：
一、考核内容：以鑫源煤矿中层管理人员月计划、科员月计划为当月工
作考核依据,中层管理人员由直接上级、同级、考核小组评分,科员由直接上级、考核小组评分。
二、考核范围：各中层管理人员、科员
三、考核时间；月度、季度、年度
四、根据个人评分情况与部门考核等级的结果评定个人等级。
评定结果
分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格，具体定义如下表：
五、煤矿中层管理人员月度、季度评定等级就是该管理人员负责部门的
月度、季度业绩考核等级,具体对应如下表:
六、煤矿科员月度、季度评定等级与本部门的月度、季度业绩考核等级
挂钩,由部门负责人结合本部门矿考核具体对应如下表:
七、绩效考核处罚情况如下:。
公司中层管理人员考核方案范文(精选3篇)
为进一步加强公司中层干部队伍建设，全面准确地评价中层干部一年来的工作表现及履行职责情况，客观公正地对中层干部进行监督和激励，推动整体管理水平再上新台阶。
经厂部研究决定，对全体中层干部进行年度工作考评。
一、考评对象：科玛公司全体中层领导干部（主任、副主任、部门负责人）。
二、考评内容：按照德、能、勤、绩、廉等五个方面，分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次进行考评。
1、思想素质：包括落实方针政策、遵规守纪、团结协作、职业道德等方面。
2、工作能力：包括综合分析能力、业务专业水平、创新应变能力、业务知识掌握运用和履行职责等方面。
3、工作作风：包括工作态度、民主管理、团结职工、出勤状况等方面。
4、工作业绩：包括完成任务完成情况、工作效率和工作整体绩效等方面。
5、清正廉洁：包括廉洁自律及遵守公司廉政建设相关文件、制度等情况。
三、考评组织：考评小组由公司厂级领导、办公室主任组成，组长由公司总经理担任。
四、考评办法：由考评小组成员结合被考评人全年工作表现对照干部评测表逐项进行公平公正的评估打分，并按照综合得分评定档次标准。
五、考评标准：采取百分制测评，测评综合得分90分以上为优秀，测评为优秀的人数不得超出干部总人数的20%；测评综合得分80—90分之间为称职，测评综合得分70—80分之间为基本称职，70分以下为不称职。
六、要求：1、考评小组成员要坚持实事求是原则和对公司的发展和工作高度负责的态度，认真填写测评表，做到一视同仁、公平公正。
2、严禁考评过程出现徇私舞弊，打击报复，弄虚作假等现象。
一、考核目的及原则（一）目的1、及时、合理、有效地评价员工20xx年全年的工作业绩和素质能力，进一步统一思想，坚定信心，加快有效发展，年终绩效考核方案。
2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
3、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。
公司中层管理人员绩效考核方案
xxx矿业公司中层管理人员绩效考核方案按照集团公司中高层管理人员绩效考核方案精神，结合矿业公司工作实际，为了切实搞好绩效管理，有效开展中层管理人员的绩效评价，依据岗位职责确定工作目标，以目标为导向激励和促进业绩增长，从而实现矿业公司的共同愿景，特制定本方案。
一、基本原则(一)突出业绩。
按照矿业公司整体绩效、组织绩效、个人绩效进行层层分解，以工作业绩为重点，以责任目标为导向，实行过程监督，注重对工作表现和工作业绩的考核与分析。
(二)逐级考核。
依据管理幅度和职责权限，实行自下而上逐级负责，以及自上而下的逐级考核。
在考核过程中，注重落实责任，用数据说话，不讲客观；对于未完成责任目标的，进行责任追究。
(三)指标量化。
对于所有纳入绩效考核的指标均实行量化，确定量化目标，进行量化考核。
对于民主评议指标实行数据转换模型，将定性评价转化为考核数据后，再进行综合分析评价。
(四)客观公正。
对于指标体系的确定、指标值的核定、绩效的评价以及考核的来源依据、考核结果的使用等均采取客观、公正、公开、科学、合理的方式，达到社会公允。
二、考核范围本方案所指的绩效考核范围主要包括矿业公司中层干部、主任工程师、专责主管、专责工程师等中层管理人员。
对各单位、部室经营管理者的考核流程是：考核部门提供考核数据→被考核人自我评价→人事部初评→矿业公司经理评价。
对其他中层管理人员的考核流程是：考核部门提供考核数据→被考核人自我评价→单位主管意见→人事部初评→矿业公司经理评价。
三、考核内容、方法对领导班子及中层管理人员的考核主要是以绩效指标为考核依据，从方法上是以目标管理为基础，从时间上是以年度为考核周期，采取日常跟踪、月度累计、季度分析、半年警示和年度考评五种方式，以便及时进行监督、提示、调整、评价。
年度考评要继续推行中层管理人员述职述廉制度，其考核结果分别与中层管理人员的聘用和绩效年薪挂钩。
（一）对单位经营者及领导班子的考核经营指标（权重60%）：体现单位的经营状况，主要考核经营者的经营业绩。
矿业公司绩效管理制度范本
第一章总则第一条为提高矿业公司整体工作效率和员工工作积极性，激发员工潜能，实现公司战略目标和经营效益的持续提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线操作人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，注重过程与结果相结合，促进员工个人与公司共同发展。
第二章考核原则第四条客观性原则：绩效考核以客观事实为依据，确保考核结果的真实性和准确性。
第五条公平性原则：考核过程公开透明，确保每位员工都能在公平的环境中接受考核。
第六条连续性原则：绩效考核是一个持续的过程，关注员工在考核周期内的成长与进步。
第七条发展性原则：考核结果应用于员工培训、晋升和薪酬调整，促进员工职业发展。
第三章考核内容第八条绩效考核内容主要包括以下几个方面：（一）工作业绩：完成工作任务的质量、效率、创新性等。
（二）业务能力：专业知识、技能水平、业务拓展能力等。
（三）团队协作：沟通能力、协作精神、团队合作意识等。
（四）职业道德：遵纪守法、诚实守信、敬业爱岗等。
第四章考核方法第九条考核方法采用360度评估法，包括上级评价、同事评价、下属评价、客户评价和自我评价。
第十条考核周期为一年，分为季度考核和年度考核。
季度考核结果作为年度考核的重要参考。
第五章考核程序第十一条考核流程：（一）制定考核计划：各部门根据公司年度目标，制定季度和年度考核计划。
（二）实施考核：各部门按照考核计划，组织开展考核工作。
（三）汇总分析：各部门对考核结果进行汇总分析，形成考核报告。
（四）反馈与改进：考核结束后，将考核结果反馈给被考核人，并针对考核中发现的问题进行改进。
第六章考核结果应用第十二条考核结果应用于以下方面：（一）薪酬调整：根据考核结果，对员工薪酬进行相应调整。
（二）晋升与培训：对考核优秀者给予晋升机会，对考核不合格者进行培训。
（三）奖惩：对考核优秀者给予奖励，对考核不合格者给予惩罚。
第七章附则第十三条本制度由矿业公司人力资源部负责解释。
公司管理层绩效考核方案范文（精选3篇）
公司管理层绩效考核方案范文（精选3篇）公司管理层绩效考核方案范文篇1为完善公司内部管理体系，充分调动中层管理人员的积极性，提高中层管理人员队伍整体素质，保证公司生产经营目标的实现，结合公司关于中层管理人员考核的实际情况，特制定本办法。
一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则。
2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核。
2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况。
半年考核时间安排为xx月xx日开始，xx月xx日前上报考核情况。
四、绩效考核内容1、正职以上中层干部考核内容。
（1）士气。
（2）目标达成。
（3）责任感。
（4）自我启发。
2、员工的绩效考核内容。
（1）德：政策水平、敬业精神、职业道德。
（2）能：专业水平、业务能力、组织能力。
（3）勤：责任心、工作态度、出勤。
（4）绩：工作质和量、效率、创新成果等。
五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知。
2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行。
3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
六、绩效考核方法1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。
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板石矿业公司中层管理人员绩效考核方案按照集团公司中高层管理人员绩效考核方案精神，结合矿业公司工作实际，为了切实搞好绩效管理，有效开展中层管理人员的绩效评价，依据岗位职责确定工作目标，以目标为导向激励和促进业绩增长，从而实现矿业公司的共同愿景，特制定本方案。
一、基本原则(一)突出业绩。
按照矿业公司整体绩效、组织绩效、个人绩效进行层层分解，以工作业绩为重点，以责任目标为导向，实行过程监督，注重对工作表现和工作业绩的考核与分析。
(二)逐级考核。
依据管理幅度和职责权限，实行自下而上逐级负责，以及自上而下的逐级考核。
在考核过程中，注重落实责任，用数据说话，不讲客观；对于未完成责任目标的，进行责任追究。
(三)指标量化。
对于所有纳入绩效考核的指标均实行量化，确定量化目标，进行量化考核。
对于民主评议指标实行数据转换模型，将定性评价转化为考核数据后，再进行综合分析评价。
(四)客观公正。
对于指标体系的确定、指标值的核定、绩效的评价以及考核的来源依据、考核结果的使用等均采取客观、公正、公开、科学、合理的方式，达到社会公允。
二、考核范围本方案所指的绩效考核范围主要包括矿业公司中层干部、主任工程师、专责主管、专责工程师等中层管理人员。
对各单位、部室经营管理者的考核流程是：考核部门提供考核数据→被考核人自我评价→人事部初评→矿业公司经理评价。
对其他中层管理人员的考核流程是：考核部门提供考核数据→被考核人自我评价→单位主管意见→人事部初评→矿业公司经理评价。
三、考核内容、方法对领导班子及中层管理人员的考核主要是以绩效指标为考核依据，从方法上是以目标管理为基础，从时间上是以年度为考核周期，采取日常跟踪、月度累计、季度分析、半年警示和年度考评五种方式，以便及时进行监督、提示、调整、评价。
年度考评要继续推行中层管理人员述职述廉制度，其考核结果分别与中层管理人员的聘用和绩效年薪挂钩。
（一）对单位经营者及领导班子的考核经营指标（权重60%）：体现单位的经营状况，主要考核经营者的经营业绩。
重点包括：成本费用、利润、产品产量、工程项目等。
管理指标（权重20%）：体现单位的管理水平，主要考核经营者的工作业绩。
重点包括：质量管理、安全环保、绩效管理、自主管理、对标挖潜、管理达标等企业管理指标。
党委指标（权重10%）：体现党组织在单位发展稳定中的作用，主要考核管理者的思想政治工作。
重点包括：稳定工作、四好班子建设、企业文化建设、纪检工作等。
日常考核（权重5%）：体现单位在日常经营管理中各项管理制度的执行力及整训活动的开展落实情况。
主要是将管理达标日常检查考核扣分、工作差错、失误考核扣分和工作责任追究考核扣分，经月份累计折算后纳入年度考核。
评议指标（权重5%）：体现单位领导班子思想、作风、廉政建设情况以及民主意识、领导品质、经营管理水平。
主要考核单位领导班子整体功能的发挥、群众满意度及生产经营管理的总体效果。
（二）对部室管理者及领导班子的考核1、专业指标（权重70%）：体现部室的专业管理水平和组织绩效。
考核内容主要包括承接矿业公司与之相对应的专业管理指标和部室费用指标。
2、管理指标（权重15%）：体现部室管理水平及自身建设效果。
考核内容主要包括管理达标、绩效管理、对标挖潜等。
3、日常考核（权重10%）：体现部室在日常经营管理中各项管理制度的执行力及整训活动的开展落实情况。
主要是将管理达标日常检查考核扣分、工作差错、失误考核扣分和工作责任追究考核扣分，经月份累计折算后纳入年度考核。
4、评议指标（权重5%）：体现部室的凝聚力、战斗力和部室作风建设，主要考核职能部室作用的发挥、专业管控能力和服务意识。
（三）对其他中层管理人员的考核对各单位、部室其他副职、主任工程师、专责主管、专责工程师等中层管理人员的考核主要包括岗位绩效管理指标（权重85%）、日常考核（权重10%）和评议指标（权重5%）三部分。
其中，岗位绩效管理指标重点包括：承接本部门与之岗位职责相对应的专业技术和管理指标。
日常考核主要是将管理达标日常检查考核扣分、工作差错、失误考核扣分和工作责任追究考核扣分，经月份累计折算后纳入年度考核。
四、考核分析、评价首先，汇总各单位、部室领导班子、经营管理者及其他中层管理人员的绩效考核打分情况；然后，分别进行对比排序，综合分析考核结果；最后，根据领导班子、经营管理者和其他中层管理人员的统一评价标准，分别进行综合分析与评价。
（一）关于对单位经营者及领导班子的综合分析与评价1、单位经营指标全面完成，且综合考核得分在95分以上的（五大主体考核得分×1.05系数），领导班子为一流班子，经营领导者为优秀。
2、单位经营指标全面完成，且综合考核得分在90分以上的（五大主体考核得分×1.05系数），领导班子为二流班子，经营领导者为良好。
3、单位经营指标未完成，或综合考核得分在90分以下的（五大主体考核得分×1.05系数），领导班子为三流班子，经营领导者为基本称职。
（注：以上含本数，以下不含本数）（二）关于对部室管理者及领导班子的综合分析与评价1、部室专业管理指标全面完成，且综合考核得分在95分以上的（生产部室考核得分×1.05系数），领导班子为一流班子，管理领导者为优秀。
2、部室管理指标全面完成，且综合考核得分在90分以上的（生产部室考核得分×1.05系数），领导班子为二流班子，管理领导者为良好。
3、部室管理指标未完成，或综合考核得分在90分以下的（生产部室考核得分×1.05系数），领导班子为三流班子，管理领导者为基本称职。
（三）关于对其他中层管理人员的综合分析与评价1、岗位绩效管理指标全面完成，且评议指标为良好以上的；或岗位绩效管理指标完成95分以上，且评议指标为优秀的，综合考核评价为优秀。
2、岗位绩效管理指标完成90分以上，且评议指标为良好以上的，综合考核评价为良好。
3、岗位绩效管理指标完成90分以下，或是业绩平平且评议指标为一般的，综合考核评价为基本称职。
4、年度内受到党纪政纪处分的中层管理人员，取消评优资格。
若情节严重或产生较大影响的，直接列为基本称职。
五、考核结果使用（一）对部室领导班子年度综合考核分析评价为三流班子的，给予黄牌警告或调整。
（二）对单位领导班子年度综合考核分析评价为三流班子的，给予黄牌警告或调整，并按《党委工作目标责任书》之规定考核其绩效年薪。
（三）领导班子被评为一流班子的前三个单位，其领导班子全体成员均以个人基本年薪为基数，奖励绩效年薪3%。
（四）个人年度综合考核分析评价为优秀的中层管理人员，以个人基本年薪为基数，奖励绩效年薪2%，如果本人所在单位领导班子受到整体奖励的，个人评为优秀的不再重复奖励。
（五）综合考核分析评价为基本称职的中层管理人员，以个人基本年薪为基数，扣罚绩效年薪2%。
若连续两年被评价为基本称职的，其职位重新组织公开竞聘。
（六）对中层管理人员关键经营指标（专业管理指标），若上半年未完成，对其提醒谈话；若年度未完成，对其亮黄牌进行诫勉谈话；如果实际目标值远低于年度目标值或因工作失误造成较大影响的，年度内就调整。
本方案由矿业公司人事部负责解释，并从2007年1月1日起开始实施。
附2：考核样表1：2010年基层单位经营者及领导班子绩效考核评价表被考核对象：经理签字：价表被考核对象：经理签字：考核样表3：2010年其他中层管理人员绩效考核评价表被考核对象：日常考核企业管理10贯彻执行各项管理制度，企业管理到位，整训活动有效开展，工作无重大差错或失误日常检查考核扣分月份累计后折算，因管理不到位或出现重大差错、失误，在全矿通报批评或受到责任追究一次扣1分，月份经济责任制考核点名通报一次扣0.2分人事部评议指标民主评议5领导班子思想、作风、廉政建设好，经营有业绩、管理有成效民主综合评价：优秀5分、良好4分、一般2分人事部本人签字：最终结果：分经理板石矿业公司员工绩效考核工作实施方案为加大人力资源开发力度，切实搞好绩效管理，有效开展对员工的绩效评价，结合矿业公司实际及06年绩效考核的运行情况，特制定本方案。
一、基本原则（一）分层考核原则。
既实行车间主任（工段长）、业务主管与现场技术岗位、普通管理岗位上的各类专业人分开考核的原则，将车间主任与业务主管放在一个系列里考核，现场专业技术岗位与普通管理岗位上的各类专业人员放在一个系列里考核；（二）突出业绩原则。
坚持以业绩为主，其它考核因素为辅的原则，使员工对公司贡献的大小成为考核成绩优劣的决定性因素；（三）指标量化原则。
对于所有纳入绩效考核的指标要尽量量化，确定量化目标，进行量化考核；（四）客观公正原则。
坚持考评方式与考评结果的客观、公平、公开、公正；（五）职责明确原则。
明确员工自身的岗位职责，按照矿业公司下发的整体绩效目标，层层分解组织绩效目标和个人绩效目标，责任落实到人，以责任目标为工作导向激励和促进工作业绩增长。
（六）责权利相一致原则。
坚持考核结果与员工薪酬分配挂钩。
二、考核范围1、受聘在矿业公司现场技术岗位、普通管理岗位上的各类专业人员及车间主任（工段长）和业务主管；2、公司引进的大中专毕业生入矿当年不参加绩效考核，第二年参加绩效管理，但不参加其中的考核排名环节；3、各单位可根据实际需要，按照逐级考核与下管一级的方法加大考核的深度和广度，将班组长乃至全体员工纳入考核之列。
三、管理周期绩效考核采用周期性循环管理方式，为了便于操作，矿业公司实行岗位职责目标按月考核与基本素质半年考核相结合的考核方式。
四、考核评估绩效考核共分为四个环节，分别为目标设定、督导平衡、员工考核、结果反馈。
1、目标设定（1）单位目标确立：各单位要依据矿业公司下达的生产经营计划确立各自的成本、利润、产量、质量、安全等目标。
责任人：由各单位领导班子牵头，矿业公司各龙头部室参与协作。
时间：每月月初。
（2）个人目标确立：员工个人目标包含自身的管理工作、相应的事务性计划和主要业绩指标，员工在设定目标时不能以指标代替管理工作，员工依据单位目标及职能和个人岗位职责确立各自的个人目标，专业相同或相近的员工在制定个人目标时，内容不得重复，要具体写出各自承担责任的业务部分，负责同一项目的，要分清主次，明确责任比例。
个人目标确立后，由员工本人填写《岗位职责目标设定评价表》。
责任人：由各单位负责人牵头，员工个人和单位班子成员共同确立。
时间：每月月初。
2、督导平衡（1）目标调整：由于客观条件发生变化或上级目标发生变化，单位目标、个人目标可以根据客观实际进行适当调整。
负责人：由员工个人和单位班子成员共同确定。
时间：每个目标周期考核前。
（2）督导管理：由单位班子成员对员工的工作情况进行检查，及时发现员工的问题、困难并提供指导性意见及必要的帮助，同时给予中肯的鼓励，以激励员工完成工作目标。