公司行政人事财务制度汇编

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行政人事管理制度汇编

行政人事管理制度汇编

精品文档**公司管理制度汇编[ 年月]编制*****公司行政人事部审核:批准:实施日期:年月日目录第一部分行政办公管理制度 (4)第一章办公区域管理规定 (4)第二章工衣管理规定 (10)第三章食堂管理规定 (11)第四章宿舍管理规定 (12)第五章车辆管理规定 (15)第六章司机管理办法 (18)第七章公文管理 (19)第八章请示报告制度 (20)第九章资料管理 (21)第十章门禁管理规定 (22)第十一章名片管理 (23)第十二章通讯管理 (24)第十三章会议管理办法 (25)第十四章办公用品管理办法 (27)第十五章钥匙管理办法 (29)第十六章印章管理办法 (29)第十七章保密制度 (30)第二部分人力资源管理制度 (33)第一章招聘录用管理制度 (33)第三章人事异动管理规定 (41)第四章培训管理制度 (47)第五章薪酬福利管理制度 (51)第六章绩效管理制度 (62)第七章员工奖罚制度 (68)第八章人事档案管理办法 (75)第九章劳动关系管理制度 (76)第十章员工关系管理制度 (79)第十一章修改与解释 (80)第一部分行政办公管理制度第一章办公区域管理规定1.目的:规范办公室的工作秩序,营造良好的办公环境,以提高办公质量与效率。

2.职责/权限:行政人事部:负责办公室的整体日常监管与处理突发事件;办公室人员及财产安全的监管。

其他部门负责人:所属办公室日常事务的管理,协助处理各种异常情况。

3.工作要求:办公室职员工作纪律:1.办公室人员须保持仪容仪表整洁,一律按规定穿工衣(周六除外)。

2.文明礼貌待人,严禁大声喧哗。

3.室温25℃以上方可以开启空调,温度调节不得低于18℃(含)以下。

4.保持个人办公台面整洁。

5.做好日常清洁维护,不可随地吐痰,垃圾、纸屑丢入纸篓内。

6.原则上办公室内严禁吸烟,需要吸烟请到吸烟区。

7.非客户接洽、会议召开、集体讨论,任何人不得私自占用会议室与洽谈室。

行政人事管理制度汇编(拿来即用)技巧归纳

行政人事管理制度汇编(拿来即用)技巧归纳

**公司管理制度汇编[2008年3月]编制:广东**公司行政人事部审核:批准:实施日期:2008年3月21日目录第一部分行政办公管理制度 (3)第一章办公区域管理规定 (3)第二章工衣管理规定 (7)第三章食堂管理规定 (7)第四章宿舍管理规定 (9)第五章车辆管理规定 (10)第六章司机管理办法 (12)第七章公文管理 (13)第八章请示报告制度 (14)第九章资料管理 (14)第十章门禁管理规定 (15)第十一章名片管理 (16)第十二章通讯管理 (16)第十三章会议管理办法 (17)第十四章办公用品管理办法 (19)第十五章钥匙管理办法 (20)第十六章印章管理办法 (20)第十七章保密制度 (21)第二部分人力资源管理制度 (22)第一章招聘录用管理制度 (23)第三章人事异动管理规定 (28)第四章培训管理制度 (32)第五章薪酬福利管理制度 (35)第六章绩效管理制度 (42)第七章员工奖罚制度 (46)第八章人事档案管理办法 (50)第九章劳动关系管理制度 (50)第十章员工关系管理制度 (53)第十一章修改与解释 (53)第一部分行政办公管理制度第一章办公区域管理规定1.目的:规范办公室的工作秩序,营造良好的办公环境,以提高办公质量与效率。

2.职责/权限:行政人事部:负责办公室的整体日常监管与处理突发事件;办公室人员及财产安全的监管。

其他部门负责人:所属办公室日常事务的管理,协助处理各种异常情况。

3.工作要求:办公室职员工作纪律:1.办公室人员须保持仪容仪表整洁,一律按规定穿工衣(周六除外)。

2.文明礼貌待人,严禁大声喧哗。

3.室温25℃以上方可以开启空调,温度调节不得低于18℃(含)以下。

4.保持个人办公台面整洁。

5.做好日常清洁维护,不可随地吐痰,垃圾、纸屑丢入纸篓内。

6.原则上办公室内严禁吸烟,需要吸烟请到吸烟区。

7.非客户接洽、会议召开、集体讨论,任何人不得私自占用会议室与洽谈室。

行政人事部规章守则汇编1.doc

行政人事部规章守则汇编1.doc

行政人事部规章制度汇编1行政人事部规章制度汇编发表日期:2007年10月18日【编辑录入:8683673】总公司办公室工作纪律1.上班不迟到、不早退、不串岗、有事必须事先请假;2.当天值班人员要提前10分钟上班;3.对领导安排的重要、紧急工作完成后应及时向主任汇报;4.办公室事务处理要及时、准确,当日事当日毕,不得无故拖延;5.工作时间不准闲聊;6.不得私自套、配办公室钥匙(包括门钥匙、抽屉钥匙等);7.及时将电脑内的资料分类整理交资料管理员汇总归档(半月一次);8.尽职尽责,在做好本职工作的同时,发扬团结协作精神,不得相互推脱工作;9.工作中实事求是,不弄虚作假,严格遵守行政办事程序;10.对同事及办公室工作安排有意见,应先向主任反映,不得越级向分管领导汇报;对主任有意见或建议应当面提出或直接向分管领导反映;11.到市内办事原则上只能乘坐公共汽车,特殊情况须经主任同意后才能派车或坐的士。

后勤服务总公司印章管理制度为了加强对公司办公室、财务部和各部门各类印章的管理,明确印章使用权限,保证印章的正确使用和妥善保管,特制定如下规定:一、印章的刻制、启用与废止1、印章的刻制应严格按程序办理。

总公司党政公章由学校统一刻制;公司各部门的公章必须经总公司批准,报院长办公室审批后,方可刻制。

2、任何单位和个人不得自行刻制本部门公章。

自行刻制公章一经发现,必须追究其责任,由此造成的民事、经济、法律纠纷和后果,由当事人自行承担。

3、印章的启用或废止均由院长办公室验印登记发文后方能生效。

作废印章必须由公司办公室登记后统一上交院长办公室封存或销毁。

二、印章使用程序和权限1、以公司名义发出的文件,一律凭文稿上的总经理或总支书记签字用印。

2、以总公司名义对外签署的各类合同、协议,必须凭总经理或分管领导签字后,方可使用总公司印章和财务印章。

3、以总公司名义向校领导和机关各部、处上交的报告、请示和文书材料、凭总经理、总支书记或分管领导签字后,方可使用总公司印章。

公司人事管理制度范本汇编(7篇)

公司人事管理制度范本汇编(7篇)

公司人事管理制度范本汇编(7篇)公司人事管理制度范本汇编(7篇)在我们平凡的日常里,越来越多地方需要用到制度,制度是一种相对规范的规章或准则。

拟起制度来就毫无头绪以下是小编准备的公司人事管理制度范本汇编,欢迎借鉴参考。

公司人事管理制度范本汇编精选篇1第一章总则第一条目的:为使本公司员工人事管理有所依据,特制定本制度。

第二条适用范围。

(一) 本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。

(二) 本规则所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员。

第二章任用第三条本公司从业人员职称规定如下:高级主管——总经理、副总经理、子公司经理部门主管——品牌主管、物流主管、销售主管部门职员——承办员第四条本公司从业人员,分为四职等(一)一等:总经理、副总经理。

(二)二等:子公司经理、部门经理、秘书。

(三)三等:部门主管、助理。

(四)四等:业务、美容师、内勤等办事职员。

(五)试用员、临时雇员、实习生等均不列等级。

自过试用期,升任办事职员时为正式职员。

第五条每一职位均设置“职位说明书”,说明其职责内容及应列职等。

第六条职员之任免、调迁、奖惩等事项,均以正式文书发布。

第七条本公司从业人员的任用人数,应以所核定的“人员编制表”人数为限。

其任用条件以“职位说明书”为依据,以便因事择人,使人与事合理配合。

第八条各级人员的派任,均应依其专业经验予以派任。

第九条各级人员任免程序如下:(一)总经理、副总经理——由董事会任免。

(二)经理——由总经理任免。

(三)主管及其他人员——由总经理任免或主管经理报请总经理任免。

第十条本公司各部门如因工作需要必须增加人员时,应先依据新进人员事务处理流程规定提出申请,经总经理核准后,由人事部门办理考选事宜。

程序:部门申请单→行政部审核→总经理核准→招募培训。

第十一条新进人员经考试或测验及审查合格后,由人事部门办理试用申请表,原则上职员试用三个月。

期满考核合格者,方得正式录用;但成绩优秀者,应适当缩短其试用时间,至少不得低于一个月。

人事行政管理管理制度汇编

人事行政管理管理制度汇编

人事行政管理制度汇编编制:审核:审批:执行:年月日文件目录第一章人事行政部职能及权限.................................................................. P3—P4 第二章公文管理制度 (5)P7第三章公司印章管理制度...........................................................................P8-P14 第四章会议管理制度 (15)P17第五章消防安全管理制度 (18)P31第六章车辆使用管理制度 (32)P46第七章办公用品管理制度………………………………………………………………P47- P49 第八章员工食堂管理制度………………………………………………………………P50-P56第九章员工宿舍管理制度 (57)P68第十章货运司机管理规定...........................................................................P69-P76 第十一章门卫工作管理制度..................................................................... P77-P91 第十二章人员招聘管理制度.....................................................................P92-P112 第十三章新员工入职及转正工作流程管理规定.............................................P113-P121 第十四章员工离职及辞退管理制度.........................................................P122-P140 第十五章员工推荐人才奖励规定...............................................................P141-P142 第十六章考勤管理制度...........................................................................P143-P146第十七章员工休假管理制度 (147)P153第十八章员工加班管理制度……………………………………………………………P154-P157第十九章员工福利管理制度……………………………………………………………P158-P162第二十章出差管理制度…………………………………………………………………P163-P169第二十一章公司招待管理制度…………………………………………………………P170-P172第二十二章办公楼卫生管理制度 (173)P179第一章人事行政部职能及权限1、人事行政部职能1.1行政事务管理:负责公司证件、资质资料、办公设施、办公用品、公司印章、杂志报刊订购、外联、接待、消防治安、福利发放等管理工作。

财务人事考勤制度

财务人事考勤制度

财务人事考勤制度一、总则1. 本制度旨在规范公司财务管理流程和员工考勤行为,确保公司经济活动合法、合规、高效运行。

2. 公司所有员工必须遵守本制度规定,并接受监督和考核。

3. 财务部门负责本制度的制定、修订和解释工作,人力资源部门负责考勤管理及执行。

二、财务管理资金管理1. 所有收入必须及时入账,任何个人不得私自挪用公款。

2. 支出需提前申请,由财务部门审核后按计划支付。

3. 大额资金流动需经过特定审批程序,确保资金安全。

报销流程1. 员工因公产生的费用需提供合法有效的票据。

2. 填写报销单,明确费用的性质、金额及用途。

3. 经直接上级审批后,提交至财务部门进行复核并办理报销。

财务审计1. 定期对财务活动进行内部审计,防止财务风险。

2. 对于异常交易,应立即报告并进行调查处理。

3. 年度终了,聘请外部审计机构对公司财务状况进行独立审计。

三、人事考勤管理工作时间与假期1. 员工应遵守公司规定的工作时间,按时上下班。

2. 法定节假日、年假等应按国家规定执行。

3. 病假、事假等需提前申请,并由直接上级审批。

考勤记录1. 员工每日上下班须通过考勤机打卡,记录时间。

2. 考勤数据由人力资源部门定期汇总,作为工资发放依据。

3. 缺勤、迟到或早退等情况将按照公司规定处理。

加班管理1. 加班需事先申请并获得批准,无故加班不予认可。

2. 加班时数应合理安排,保障员工休息权益。

3. 加班费或调休安排应符合劳动法规定。

四、违规处理1. 违反财务制度者,根据情节轻重给予警告、罚款或其他纪律处分。

2. 考勤违规行为包括代打卡、伪造记录等,一经发现将严肃处理。

3. 严重违规者可能面临解除劳动合同的后果。

五、附则1. 本制度自发布之日起生效,原有相关规定同时废止。

2. 本制度的解释权归公司管理层所有。

3. 如有未尽事宜,由公司管理层根据实际情况适时修订补充。

人事行政管理制度汇编

人事行政管理制度汇编

人事行政管理制度汇编人事行政管理制度汇编一、基本概述人事行政管理制度是指企业或组织为了规范、指导和监督人员招聘、录用、培训、晋升、薪酬、福利等相关人事管理工作,建立起来的一系列制度,以提高组织人力资源管理的效率和公平性。

二、招聘与录用1. 招聘广告发布制度:明确招聘岗位的职责、任职要求、薪资福利待遇等信息,并规定发布渠道、时间和形式。

2. 招聘程序及流程制度:规定招聘的各个环节,包括筛选简历、面试、笔试、体检等,确保招聘过程的公平、公正。

3. 录用追踪制度:记录候选人的个人信息、面试情况和录用结果,并进行跟踪,确保录用的及时性和准确性。

4. 实习生招聘制度:明确实习生的招聘条件、待遇和工作内容,并建立实习期评估机制。

三、培训与发展1. 培训需求调查制度:定期进行员工培训需求调查,根据结果制定培训计划。

2. 培训计划制度:根据员工培训需求和组织发展需求,制定年度培训计划,包括培训内容、形式和时间安排。

3. 培训资料管理制度:规定培训材料的编制、发放和管理流程,确保培训材料的及时性和准确性。

4. 培训效果评估制度:对培训内容、方式和效果进行评估,为进一步改进培训工作提供依据。

四、晋升与评定1. 岗位晋升条件制度:规定岗位晋升的条件和标准,包括工作年限、绩效评定等。

2. 绩效评定制度:建立完整的绩效评定体系,明确评定指标和评定方法,确保评定结果的公正、客观。

3. 岗位竞聘制度:鼓励员工通过竞聘机制进行晋升,规定竞聘的程序和流程。

4. 绩效考核结果使用制度:规定员工绩效考核结果的使用范围和依据,包括薪酬调整、晋升、奖惩等。

五、薪酬与福利1. 薪酬制度:建立科学合理的薪酬制度,包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。

2. 薪酬核算与发放制度:规定薪酬核算和发放的具体流程和时间,确保薪酬的及时和准确。

3. 奖惩制度:建立奖惩制度,明确奖励和惩罚的范围和条件,激励员工的积极性和创造力。

4. 福利管理制度:规定各类福利的发放条件和标准,包括节日福利、社会保险、医疗保险等。

2024年行政人事部管理制度范文(2篇)

2024年行政人事部管理制度范文(2篇)

2024年行政人事部管理制度范文第一章总则第一条为了规范和有效管理行政人事部的工作,提高组织效能,优化人力资源管理,特制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于行政人事部的各项工作活动,并适用于行政人事部所辖各级机构。

第三条行政人事部是负责公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等相关工作的部门。

第四条行政人事部依据公司的战略目标和业务需求,制定相应的人力资源管理政策与流程,并加以监督和执行。

第五条行政人事部负责全面收集、整理和分析人力资源信息,为公司决策提供相关数据和分析报告。

第六条行政人事部应建立健全人力资源档案管理制度,保障员工资料的安全和隐私。

第二章组织架构第七条行政人事部按照公司要求建立相应的组织结构和职责划分,明确各级岗位的职责和权限。

第八条行政人事部设有人力资源规划与招聘部、培训与发展部、绩效管理与激励部、薪酬福利与保险部等职能部门。

第九条公司根据实际需要设立相应的岗位,明确岗位职责和权限,并组织相应的培训和考核。

第十条行政人事部应与其他部门保持良好的沟通和配合,及时处理人力资源相关事务。

第三章人力资源规划与招聘第十一条行政人事部根据公司的发展战略和业务需求,制定人力资源规划,包括人员数量、职位需求、人才引进等。

第十二条行政人事部负责制定招聘计划和招聘流程,通过招聘渠道、面试等方式选拔合适的人才。

第十三条行政人事部要注重对人才的培养和引进,通过提供良好的发展机会和福利待遇,吸引和留住人才。

第十四条行政人事部要及时收集和分析人才市场的信息,了解人才供求情况,为公司招聘和引进人才提供参考。

第四章培训与发展第十五条行政人事部制定培训计划和培训流程,根据公司的发展需求和员工的职业发展需要,组织相关培训活动。

第十六条行政人事部要注重员工的综合素质提升和技术能力的培养,提供丰富多样的培训机会和培训资源。

第十七条行政人事部要建立健全员工培训管理制度,包括培训需求分析、培训计划制定、培训效果评估等。

单位管理制度汇编范本

单位管理制度汇编范本

单位管理制度汇编范本第一章:总则第一条为了加强单位内部管理,规范员工行为,提高工作效率,保障单位合法权益,根据国家法律法规和单位实际情况,制定本制度汇编。

第二条本制度汇编包括人事管理制度、财务管理制度、行政管理制度、安全生产管理制度等方面,适用于单位全体员工。

第三条单位领导应认真履行管理职责,确保本制度汇编的贯彻执行。

全体员工应严格遵守本制度汇编,如有违反,将按相关规定予以处理。

第二章:人事管理制度第四条单位应建立健全人事管理制度,规范员工招聘、培训、考核、晋升、离职等环节。

第五条员工招聘应遵循公开、公平、公正的原则,严格按照招聘程序进行。

对新入职员工进行必要的培训,确保其熟悉单位情况和相关制度。

第六条员工考核分为定期考核和临时考核,考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。

第七条员工晋升应根据个人能力、工作表现和岗位需求进行,晋升过程应公开、公平、公正。

第八条员工离职应提前向单位提出申请,办理离职手续。

离职员工应归还相关证件、办公用品,结清工资、奖金等。

第三章:财务管理制度第九条单位应建立健全财务管理制度,规范财务收支、报销、审计等环节。

第十条财务部门应依法合规进行会计核算和财务管理,保证财务报表真实、完整、准确。

第十一条员工报销应提交真实、合法的发票或凭证,按照规定的报销流程和标准进行。

第十二条单位应定期进行财务审计,确保财务制度的执行和财务状况的健康。

第四章:行政管理制度第十三条单位应建立健全行政管理制度,规范办公秩序、资产管理、车辆使用等环节。

第十四条员工应遵守办公纪律,按时上下班,保持办公环境整洁。

第十五条资产管理应建立健全资产清单,定期进行资产盘点,确保资产安全。

第十六条车辆使用应严格按照规定进行,遵守交通法规,确保行车安全。

第五章:安全生产管理制度第十七条单位应建立健全安全生产管理制度,规范员工安全生产行为,防范生产安全事故。

第十八条员工应严格遵守安全生产规定,参与安全生产培训和演练。

第十九条单位应定期进行安全生产检查,发现问题及时整改,确保生产安全。

最全人力资源管理制度汇编模板(2份)

最全人力资源管理制度汇编模板(2份)

人力资源管理规章制度第一篇人力资源管理办法第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理,优化人力资源结构,体现公司人性化管理理念,实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。

第二条本公司自董事长以下各级工作人员,均称为本公司员工,分为正式员工、试用员工。

第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外,均按本制度办理。

第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。

第二章聘用第五条各部门根据工作需要,每年第四季度上报次年度人员需求计划。

人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划,报总裁申批。

第六条本公司员工的聘用,包括招聘、录用、报到和试用四个环节。

第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则,控制编制、先内后外的原则;公平竞争、择优录用的原则。

第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现,遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。

第九条对员工的聘用,根据业务需要,各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》,列明所需人员各额条件以及聘用期限,经部门经理签字批准,人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。

第十条招聘计划经董事长批准后,由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》,经初步筛选,再协助用人部门经理、负责人进行复试,后进行招聘总结,根据《面试综合评分》,报用人部门经理审检后呈报董事长批准,由人力资源部通知录用部门及录用人员。

第十一条录用人员接到通知后,次日到公司报到。

录用人员在人力资源部人员引领下,办理入职手续,其中报到必须提交如下证件、材料:1.、一寸免冠照片2张。

2、身份证复印件1份。

(原件当面交验后退还本人)3、学历证书及证书复印件1份。

(如上)附:录用人员《背景调查表》1份。

第十二条应聘人员交齐证件、材料后,人力资源部与该员工签订《员工试用期合同》,并安排新员工到对应部门报到,人力资源部出具《聘用员工入职单》,1 试3份交于入职部门、公司财务部、考勤员,接收部门接收到新员工安排入职后,需填写《回执单》,交于人力资源部存档。

关于制定工作制度汇编的情况说明

关于制定工作制度汇编的情况说明

关于制定工作制度汇编的情况说明
一、背景
为了更好地规范公司内部的管理,提高工作效率,促进各项工作的有序开展,我司决定制定一套完整的工作制度汇编。

该汇编将涵盖人事、财务、行政、市场、采购等多个方面的管理制度,为公司的发展提供坚实的制度保障。

二、制定过程
在制定工作制度汇编的过程中,我们首先进行了内部调研,了解公司各部门的管理现状和存在的问题。

接着,我们组织专业团队,参照行业标准和最佳实践,结合公司实际情况,制定了各项管理制度。

在制度制定过程中,我们充分征求了员工的意见和建议,以确保制度的合理性和可操作性。

三、内容概述
工作制度汇编的内容主要包括以下几个方面:
1. 人事管理制度:涵盖员工招聘、培训、考核、晋升、离职等全过程的管理规定。

2. 财务管理制度:涉及预算、收支、核算、分析等方面的管理规定。

3. 行政管理制度:包括文件管理、会议管理、印章管理等方面的规定。

4. 市场营销管理制度:包括市场调研、产品推广、客户关系管理等环节的管理规定。

5. 采购管理制度:涉及供应商管理、采购流程、合同管理等环节的管理规定。

四、意义与影响
工作制度汇编的制定对于公司的发展具有重要意义。

首先,该汇编有助于规范公司的管理流程,提高工作效率。

其次,该汇编有助于降低公司的运营风险,保障各项工作的有序开展。

最后,该汇编有助于提升公司的形象和市场竞争力,为公司的发展提供坚实的制度保障。

五、结语
工作制度汇编的制定是一项系统性工程,需要充分调研、科学制定和不断完善。

我们将持续关注制度执行情况,并根据实际情况进行修订和完善,以适应公司发展的需要。

财务制度人事发文

财务制度人事发文

财务制度人事发文一、财务制度1.财务管理制度: 企业应当建立健全财务管理制度,明确财务管理的目标和职责,规范财务流程,保障企业的财务安全和稳健。

财务管理制度应当包括财务组织结构、财务职责分工、财务控制措施、财务决策程序等内容。

2.会计制度: 企业应当建立符合国家会计准则和税收法规的会计制度,明确会计核算原则和方法,规范会计记录和报表编制流程,确保财务数据的真实性和准确性。

3.预算管理制度: 企业应当建立预算管理制度,明确预算编制的流程和方法,规范预算执行和控制,及时调整预算计划,确保企业的财务目标的实现。

4.审计制度: 企业应当建立审计制度,定期进行内部审计和外部审计,发现和纠正财务管理中的问题和风险,保障企业的财务合规和健康发展。

二、人事管理1.人事招聘: 企业应当建立科学的人事招聘制度,根据企业的发展需要和岗位要求招聘人才,确保员工的专业素质和岗位匹配度。

2.培训发展: 企业应当建立全面的培训发展制度,为员工提供必要的培训和发展机会,提升员工的专业能力和职业素养,激发员工的工作潜力。

3.薪酬福利: 企业应当建立公平合理的薪酬福利制度,根据员工的绩效和贡献发放薪酬,提供良好的福利待遇,激励员工的工作积极性和创造力。

4.绩效考核: 企业应当建立严格的绩效考核制度,根据员工的工作表现和成果进行绩效评价,及时反馈和调整员工的工作方向,保障企业的业绩和效益。

5.员工关系: 企业应当建立和谐稳定的员工关系,建立双向沟通机制,解决员工的问题和困扰,营造良好的工作氛围和团队合作精神。

以上是财务制度和人事管理方面的一些基本内容,企业在建立财务制度人事管理时应该根据企业的实际情况和发展需求制定具体的制度和政策,确保企业的财务和人事管理水平不断提高,为企业的长期发展提供有力支持。

行政人事财务部门介绍

行政人事财务部门介绍
据。 4)负责编制财务月报。
7.销售管理 1)复核认购书及单套销售价格,审批商品房买卖合同,开据销售发票,办理各项收、退款手续。 2)设立销售台帐,逐笔登记客户各种款项的应收、已收情况,按月编制销售台帐明细表。 3)定期与销售管理部门核对应收及已收房款明细表,并及时报送应收款项催缴明细表。 4)完善销售资料,编制销售收款日报表,编制销售会计凭证。 8.按揭办理 1)负责项目按揭银行的选择、接洽、签约工作。 2)负责项目按揭资料办理,协调银行放款,处理逾期按揭。 3)监控项目销售合同及其补充协议的签订。 9.合同与档案管理 1)审核项目合同及行政管理合同的签定与付款申请,全过程监督各类合同执行。 2)管理财务合同及会计档案。 3)定期检查会计档案的保存情况。
谢谢!
5.会计核算 1)管理会计凭证、会计帐簿,编制会计报表和其它会计数据。 2)负责财务决算及利润分配的核算。 3)参与并监督公司重大经济合同或协议的签订过程,审核各类经济合同,
维护公司经济利益。 4)负责按制度的开支范围和标准核报一切费用。 5)编制、上报公司年度、季度、月份财务报表。 6.财务统计与分析 1)负责公司对内、外统计工作,收集、汇总、编制、上报公司统计报表。 2)参与公司经营会议,提出公司财务相关分析意见与改进建议。 3)组织开展公司经济指标分析与经济效益测算,为公司战略决策提供依
行政人事、财务部门介绍
大纲目录
1.行政人事部
2.财务部
一、部门使命

是公司人力资源与企业文化建设部门,它通过人力资源规划、招聘选拔、
培训发展、绩效管理、薪酬激励和企业文化的建立,为公司持续经营提供人
力资源保障。同时又是公司的行政管理的职能部门,它提供行政支持,保障
公司稳定、规范、高效地运行。

人力资源及行政管理制度汇总表

人力资源及行政管理制度汇总表

人力资源及行政规章制度梳理与汇编
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薪酬管理
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本给“咨询领导小
组”及“配合小组”
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及建议
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《行政管理制度》
第一章总则
第二章员工守则
第三章员工礼仪规范
第四章员工着装规定
第五章会议管理规定
第六章文件发文的规定
第七章文件收文的规定
第八章文印室管理规定
第九章办公用品管理规定
第十章通信管理规定
第十一章旅差管理
《行政管理制度》
第一章总则
第二章员工守则
第三章员工礼仪规范
第四章员工着装规定
第五章会议管理规定
第六章文件发文的规定
第七章文件收文的规定
第八章文印室管理规定
第九章办公用品管理规定
第十章通信管理规定
第十一章旅差管理
由人力资源部提
供修改意见与建
议。

财务管理制度汇编[整套]

财务管理制度汇编[整套]

财务管理制度一、总则1、依据《中华人民**国会计法》、《企业会计准则》制定本制度;2、为规范公司日常财务行为,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督,同时进一步完善公司财务管理制度,维护公司及员工相关的合法权益,制定本制度;财务管理细则一、总原则1、公司财务实行"计划"为特征的总经理负责制:属已经总经理审批的计划内的支付,由相关部门副总的授权,财务负责人监核即可办理;属计划外的,必须有公司总经理的授权.2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度,接受财政、税务、审计等部门的检查、监督,保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整.二、财务工作岗位职责<一>财务主管职责1、负责管理公司的日常财务工作.2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见.3、贯彻国家财税政策、法规,并结合公司具体情况建立规范的财务模式,指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核. 负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核.4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定,推行会计电算化管理方式等.严格执行国家财经法规和公司各项制度, 加强财务管理,进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益. .5、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理,做好对本部门工作的指导、监督、检查.6、组织指导编制财务收支计划、财务预决算,并监督贯彻执行;协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核.7、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作,并按规定手续报请销毁.8、指导仓库做好仓库管理、期末盘点等其他梳理工作.9、完成领导交办的其他工作.<三>会计职责1、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账,做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时;2、发票开具和审核,各项业务款项发生、回收的监督,业务报表的整理、审核、汇总,业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报;3、会计业务的核算,财务制度的监督,会计档案的保存和管理工作;4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作.<四>出纳职责1、建立健全现金出纳各种账册,严格审核现金收付凭证.2、严格执行现金管理制度,不得坐支现金,不得白条抵库.3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结,及时核对,保证帐实相符.三、现金管理制度1、所有现金收支由公司出纳负责.2、建立和健全《现金日记帐》簿,出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目,并每天结出余额核对库存.作到日清月结,帐实相符.3、库存现金超过5000元时必须存入银行.4、出纳收取现金时,须立即开具一式四联的《支票回收登记表》,由缴款人在右下角签名后,交缴款人、业务部门、出纳、会计各留存一联.5、任何现金支出必须按相关程序报批<详见支出审批制度>.因出差或其他原因必须预支现金的,须填写借款单,经总经理签字批准,方可支出现金.借款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报销<详见差旅费报销规定>.6、收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章,并在原始单据上加盖现金收、付讫章,防止重复报销.四、支票管理1、支票的购买、填写和保存由出纳负责.2、建立和健全《银行存款日记帐》簿,出纳应根据审批无误的收支凭单,逐笔顺序登记银行流水收支帐目,并每天结出余额;每工作日结束后.3、出纳收取支票时,须立即开具一式四联的《支票回收登记表》,由缴款人在右下角签名后,交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联.4、支票的使用必须填写"支票领用单" ,由经办人、部门经理、财务主管<经理>、总经理<计划外部分>签字后出纳方可开出.5、所开出支票必须封填收款单位名称.6、所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章.五、印鉴的保管1、银行印鉴必须分人保管.2、财务专用章和总经理印鉴分别由财务经理和出纳负责保管.六、现金、银行存款的盘查1、出纳人员在每周完成出纳工作后,应将库存现金、银行存款的上存、收入、支出、结存情况,编制"出纳报告表",并对由出纳保管的库存现金,由会计或总经理指定人员于每星期五下午及每月终了进行定期对帐盘查,其他时间进行抽查.2、出纳应根据银行存款日记帐的帐面余额与开户银行转来的对帐单的余额进行核对,对未达帐项应由会计编制"银行存款余额调节表"进行检查核对.3、其它依据相关会计制度及法规执行.电子承兑汇票支出审批制度一、目的1、为简化支出审批手续,提高工作效率.2、防止因私占用公司财产.二、适用原则<一>使用商业单位制,经营计划和财政预算内,授权行使终审权.<经理/部门负责人对该单位之营业指标负全责>.<二>部门经理可适当的将其权限或部份权限,以文字性形式,授权给其副经理或部门主管等.<三>授权方式可分为两类:三、审批程序1、计划内报销:经手人、证明人<持原始凭证>、分管经理<部门负责人>、财务部2、超计划报销:经手人、证明人<持原始凭证和超支报告>、分管经理<部门负责人>、财务四、计划审批内容1、购买日常办公用品、计算机的外设配件和耗材之支出计划,由运营中心收齐汇总,报公司总经理审批.原则上由运营管理中心统一购买并库存,各部门登记领用,并进入各部门的费用.每月底由运营管理中心向财务部提供有关方面的明细表<经各部门签字确认>.2、固定资产与办公家具<包括机房与OA设备>:其购买由各部门报申请计划,经部门负责人签字,公司总经理批准,公司技术部、运营管理中心统一协调核准后,对协调或购买情况写出需求报告,报公司总经理批准统一购买,金额在1万元以上的固定资产购入必须报总经理审批.3、参展/会费:由经办人随借款单附上邀请函与盖章完全的参展申请表复印件,由部门经理审批,财务部审核付款.本地展会原则上不得支付会务费;外地展会如在参展费中包含会务费用的,必须注明人数与明细并履行上述审批手续.凡批准住会,予以报销往返车票与会务费;不住会的,报销车票与差旅补助.3、凡是参加境外展览会,必须至少提前一个月向公司总经理提交专项申请报告,注明参展必要性、参展人数、费用预算等.经批准后方可执行.4、差旅费:各部门根据工作需要,制定出差计划,应注明出差地点、事由、时间、人数、由部门经理审核出差的必要性和借款的合理性、经理签字后交财务付款.各部门经理凭出差报告先由公司总经理审批后方可借款.〕所有境外出差必须提前书面请示总经理经批准后方可执行〔.5、工资、奖金的支出:由公司人事部核准每月考勤,财务部编制发放表,经理签字确认,并报公司总经理批准后财务发放.6、业务费用:业务费用包括业务交通费<含油费、保养费、过路费、搬运费>、快递费、礼品费及业务招待费.经总经理批准的计划内业务费用由部门经理审批;计划外业务费用报公司总经理审批.报销审核制度一、原则1、严格财务收支审批制度,公司发生的各项开支都必须由经手人填写费用报销单,注明支出事由、项目、发票张数、报销金额、和经办人签名、部门经理签字、财务经理审核<按照有关规定办理>、分计划内和计划外相关程序审批后,出纳方可付款.2、加强报销管理,当月帐,当月了,25日以后帐最迟不得超过下月3 日.3、为了分清责任,进行部门核算,不同人员支出的业务费用不得混淆在一张报销单上.二、支出相关部门审核对所有报销内容,相关部门经理必须就其合理性及必要性进行审核.三、财务部门审核财务部门对所有报销票据,依据相关财经法规及内部财务制度对其合法性进行审核.四、审核权限同审批权限.五、费用报销及借款时间一览项目周一周二周三周四周五款项借支 11:00-12:00 11:00-12:00 11:00-12:00 11:00-12:00 11:00-12:00 15:30-17:00 15:30-17:00 15:30-17:00 15:30-17:00 15:30-17:00费用报销 9:00-12:00 9:00-12:00 9:00-12:00对外结帐 9:00-12:00 9:00-12:00 9:00-12:00六、报销手续严格执行财务报销制度,款项支出时填写支出凭单并将发票<所有票据须开明细发票,经手人须在票据背面签字>交给财务.由客户或分公司报销的要向财务注明并留复印件,原件给客户. 计划内报销必须提供的原始凭证:1、版面费、广告代理费:由部门凭发票填写费用<成本>报销单,财务部对票具进行核实<附上媒体刊登的详细清单>,核对无误后付款.2、印刷费<出片费>:部门凭发票,附印刷品结算单,进行核实无误后,填写费用<成本>报销单,财务审核无误后付款.3、办公用品、低值易耗品:由运营管理中心统一购买的,运营管理中心保管人员根据发票同实物核对无误后,填写验收单后<低值易耗品还需有出库单>,凭发票<附上验收单及分摊明细>填写费用报销单.各单位自行购买的凭发票填写费用报销单经相应级别的领导审批后报销.4、机房与OA设备:技术部保管人员根据发票同实物核对无误后填写验收单和出库单.凭发票<附上验收单>填写费用报销单.5、资料费:各单位购书及其它资料,首先将书、资料和发票拿到资料管理部门<运营管理中心>进行登记验收,并在书、资料上盖章、编号.经手人凭发票<附上验收单>填写费用报销单.6、差旅费:于返回3天内必须报销,由部门经理审核票据的合理性并在报销单上随同差旅者签字认证,后至财务核销借款.各单位经理报差旅费凭报销单经大区总裁审批后到财务核销借款.对3天内无故不及时报销的,财务部应催办一次,仍不办理者,财务部有责任从其当月工资和奖金中扣除.试用人员出差借款须由经理担保,视同经理借款.7、业务费用:所有业务费用票据须开明细发票,经手人须在票据背面签字.各单位应本着勤俭节约的原则使用业务费用,任何人不得用于除业务需要以外的个人消费.业务招待费须有两人以上签字并注明时间及招待客户名称;加班用餐费须有全体用餐人签字;交通费须注明起始、地点及原因;礼品费须注明所送人名及礼品名称、数量;快递费单据上请注明客户名称.所有费用均计入部门成本.未按规定填写说明或签字的,财务人员应将报销凭证退回并说明原因.8、超计划报销手续必须有审批报告,其它同计划内报销手续一样.差旅费报销管理规定为保证公司差旅费的合理使用,规范差旅费的开支标准,特制定此规定,具体如下:1、出差人员是指经公司总经理批准离开本市一天以上进行各项公务活动的员工.2、出差人员出差需持有经部门经理、运营中心、公司总经理签字的《出差申请表》.申请表中需注明部门名称、出差人**、出差时间、出差地点、出差事由、出差来回乘坐交通工具、预计差旅费金额,报总经理审批,凭申请单办理借款和报销手续后将申请单交运营管理中心存档.3〔报批手续:一般人员出差,在特殊情况下需乘飞机,必须有总经理审批同意,报公司总经理批准.1、工出差到外地,可预借一定金额的差旅费.出差回来后凭单据在三日内报销,逾期不报销者,将从工资中扣除所借款项.2、出差人员的住宿费、市内交通费、伙食补助费实行定额包干<详见后附差旅费报销标准>,由出差人员调剂使用,节余归己、超支不补.3、出差乘坐火车,一般以硬卧为标准,如买不到硬卧票,按硬座票价的60% 予以补助.6、出差期间的交际应酬费,须事先请示总经理特批.7、往返机场、车站的市内交通费准予单独凭车票报销<不含出租车费用>.8、出差参加展示会的运杂费、门票等准予单独凭票报销;对于到外地参加会议、展览、及其他活动的人员食宿及其他费用由对方负担的,不得在公司报销路费并领取补助.10、出差或外出学习、培训、参加会议等,由集体统一安排食宿的,按其统一标准报销,不享受任何补助.11、出差补助天数的计算方法:1> 出发日补助计算:以有效报销车票或飞机票的准确开车或起飞时间为准:上午12:00前出发的可享受全天补助;12:00后出发的,当日不能到达目的地的,可享受半天补助;12:00后出发的,当天到达目的地的并住宿,可享受全天补助;2> 到达日补助计算:以有效报销车票或飞机票的准确开车或起飞时间为准:上午12:00前返回的可享受半天补助;12:00后返回的可享受全天补助.12、出差天数的计算方法:按照实有天数计算.13、费用核算:公司所有人员出差费用均计入各部门成本.14、其它1> 报销差旅费时,应提供出差期间相应票据<如住宿费、市内交通费、餐费等>,以便财务部进行帐目财务处理.如无法提供相应票据,日补助超过30元以上的部分将由财务按国家规定代扣代缴个人所得税.2> 凡购买打折机票的<票面有不得签转更改字样的>,在报销时必须按打折后的实际价格填写,如有弄虚作假,一经发现后将加倍扣还.附件:差旅费报销标准职务一般地区费用标准<元/天> 特殊地区费用标准<元/天>总经理 280 380事业部/职能部门总经理<主任> 240 320部门经理 220 280部门副经理/主管 180 230一般人员 160 2002、事业部副总经理/职能部门副总经理<副主任>与部门经理补助标准相同;3、经理助理、行政主管等享受主管待遇.往来帐务管理制度一、应收帐款管理<一>收款方针1、业务人员在公司为其客户提供了相应的服务或劳务后,应及时把广告认定单交由客户确认,并及时催收款项.2、收款时间:次月13日前.<注:数据入网要求一次收回合同所签订的金额>.3、回款方式:转帐支票,非远期、空头或错误支票;现金;抵实物,<所抵实物必须为公司需要或对方企业濒临破产无法收回所欠款项,并且要有公司总经理的批示>. 严禁市场员垫付业务款,否则公司除追收客户款,没收市场员所垫款项,并通报批评.4、部门人员调动或离职等,部门经理必须监督其业务款项的回收及移交,必须填写移交清单一式四份<一份交财务、一份部门留存、移交人接受人各执一份>,移交人、接受人、监交人及财务部相关统计人员均应签字,并报财务备案.接受人应核对帐单金额及是否经过客户确认.<二>未回款考核办法1、未回款处罚1>由于业务人员失职造成的未回款,扣全额;2>由于公司内部原因造成的未回款,分相关责任扣罚;3>由于外部不可抗力<如客户倒闭、破产等>造成的未回款,持相关部门证明,只扣业务成本.2、未回款从个人收入中按比例核减,待回款后按以下方法返还:1> 未回款额分三个月核扣,当月扣10%,次月扣30%,第三个月扣60%;2> 未回款扣款每月随工资补发,三个月内全部收回,补发全部扣款额,提成按5%;3> 若第3个月仍未回收该款项,该市场员停止业务,专职收款.在3个月之后回款,待回款后只补发扣款额,不予提成.3、未回款项不计入业绩.4、 3个月<含3个月>以上的未回款如申请坏帐,则扣除该业务员该笔应收款30%的印刷成本,并处以30%的罚款,其直接主管或经理督帐不利,同时处以5%的罚款.5、若市场员连续两个月无未回款且业绩均在部门任务额<任务额低于8000元的以8000元计>以上,则酌情给予奖励.由市场员申报,部门经理审批,财务部审核后在工资中发放.6、财务部对部门未回款进行监督.对3个月以上部门未回款财务部上报公司总裁.7、对预收款,按1%的比例对市场员给予奖励.<三>可疑客户及可疑帐款的处理1、业务员在接洽客户时,如发现客户有异常情况,应填写"可疑客户报告单",并建议采取措施.2、业务人员对在两个月内催收无效且金额较大的票款,应填写"可疑客户报告书",并收集有关证据、资料等,报请公司领导批准后移送法律部门依法追诉.3、催收或经诉讼案件,有部分或全部款项未能收回的,业务人员应取得相关法律机关证明、债权证明、破产宣告裁定等中的任何一种凭证,送财务部作冲帐准备.4、对收款不报或积压收款的业务员,一旦发现,公司将从重处罚.二、应付帐款管理<一>付款时间:1、业务款项由部门申请,经过审批后执行;2、印刷费、版面费等次月20日左右支付<每月出刊后第二日报财务>;3、购置固定资产款项于固定资产验收入库后支付.<二> 付款方式:1、转帐支票,非远期、空头或错误支票;2、现金;3、实物或广告,要有公司总经理的批示.<三> 其他:非本公司人员领款时,必须由我公司相关人员带领.票据管理制度一、发票管理<一>申领1、由申请人在《零星开票通知单》中详细填写部门名称、申请日期、合同号<右上角填写>、企业全称、广告刊登媒体或网刊全称、业务发生具体日期、开票金额、业务性质<广告或信息>、申请人**等,交部门经理审批、会计审核后开具.2、若零星开票通知单中企业名称与合同中的企业名称不相符,业务员需持有双方企业盖章认可的证明<特殊情况可由部门经理签字认可>,财务方可开具发票.3、杜绝开无企业名称发票.4、杜绝开企业名称不全发票:任何人无权把企业名称缩减至2-3个字.5、若业务实际发生与合同不符,业务员需持有企业的附加合同或加盖公章的证明方可开票.6、丢失发票一切后果由业务人员自负,在对方企业提供相关证明文件<标明发票号及金额并加盖公章>后,我公司可提供加盖公司发票专用章的发票存根联复印件,业务人员因丢失发票或其他原因需要借出发票时,需有书面申请并由各部门经理人员签字,财务人员对于借出发票应进行登记,并及时取回.7、发票复印件盖章需由部门经理人员、公司总裁批准,财务人员应进行登记并由当事人签字.8、开发票时遇到的其他特殊情况,财务人员均应取得公司领导的批准后,才能开具发票.<二>具体规定1、已提供劳务并签订合同的,业务员凭运营中心盖章认可的合同及零星开票通知单或有企业盖章认可的广告认定单,以财务人员核对无误后开具发票.2、未提供劳务已签订合同但又未收款的,业务员根据部门经理认可的业务内容,填写零星开票通知单,由部门经理或以上级管理人员签字,方可开具发票.若此项合同终止又收不回原发票视同未回款处理.3、未提供劳务,已签订合同且已收款的,业务员可凭零星开票通知单或广告<信息>认定单开具发票.4、已提供劳务,但未签订合同且已收回款的,业务员根据运营中心认可的业务内容,填写零星开票通知单或广告<信息>认定单开具发票.5、未提供劳务且未签订合同的,禁止开发票.特殊情况如预收款项等,须部门经理专门说明.<三>回收1、当天领出发票,已收款项的,当天必须将款项交到公司出纳处,否则作挪用公款处理;当天未能收回款项的,当天必须将所领发票交还公司财务统一保管;客户因特殊原因需先将发票留下后再结款项的,所开发票金额在2000元以下的领票人必须要求客户签收条经本部门经理签字后交回公司财务.所开发票金额在2000元以上的领票人必须持客户签收并加盖客户公司公章的收条经部门经理签字后交回公司财务.违反此项,每次扣款200元直至开除. 2、若是抵货业务,当天领出发票,必须要求客户开具同样金额的销售发票交还财务,否则必须将公司发票退回.违反此项,每次扣款100元.3、凡将所开发票重新更改、退票<换名称或换金额>,必须写明原因并经部门经理签字确认后方可退换.<四>填写公司统计<或会计>应根据审核无误的《零星开票申请单》按照发票顺序认真填写,保证真实、准确、完整,并加盖公司发票专用章.不得涂改、挖补或撕毁,如有填错,应整套<存根联、发票联、记帐联>保存,并注明"作废"字样,以备查验.<五>监督会计<统计、业务部门>应根据当天的 "支票回收单"核对每张发票<每笔业务发生额>的回款情况,对所开出发票<所发生业务>进行监督.<六>内容不符时的处理支票回收的付款公司名称与市场员所报客户名称或所申请发票名称不符时,市场员必须同时上交由付款方加盖财务章的付款说明交财务备案.如无说明,财务先扣留支票,要求业务人员补交说明,如到截止日期仍无说明,按未回款处理.二、收据管理1、收据视同发票管理.2、收据、发票不得重复开具,若已开出收据需换开发票,必须要求客户先将收据退回后再补开发票.3、以上规定财务部门应严格按规定执行,如不按规定执行出现问题由财务部负全责.三、支票管理1、支票的购买、填写和保存由出纳负责;2、建立和健全《银行存款日记帐》簿,出纳应根据审批无误的收支凭单,逐笔顺序登记银行流水收支帐目,并每天结出余额;3、出纳收取支票时,须立即开具加盖有"支票收讫"章的一式四联的《支票回收单》,由缴款人在右下角签名后,交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联;4、支票的使用必须填写"支票领用单" ,由经办人、部门经理、财务经理、总经理<计外部分>签字后出纳方可开出;5、所开出支票必须封填收款单位名称;6、所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章.四、票据管理原则1、加强票据管理,杜绝单据遗失现象.谁遗失谁负责,罚遗失者每张单据金额的10%,直接从报销金额中扣除<即实报金额为应报金额的90%>.2、财务有权拒绝持非正式票据报销.工资及相应级别报销管理制度一、基本原则<一>一般程序1、以出勤日计算每月应发工资;2、每月10日发放上月基本工资,20日发放提成或绩效,由公司财务部统一存入员工个人**<遇节假日顺延>;3、自动离职人员工资待办理完移交手续后于次月10日到财务部结算;4、每月2日前由人事部统一上报公司人员考勤、人员岗位及相应社保异动表、奖罚等情况到财务部,部门人员奖金由各部门经理上报.5、按照劳动合同的约定及公司的福利待遇制度,根据当月考勤统计情况及公司有关规定由财务部门审核人事部门计算的工资,统一制工资表,执行公司有关制度、规定;6 工资单经财务经理、部门经理、总经理签字方可发放;7、由公司人力资源部统一制定并调整工资管理制度,经公司总经理批准后执行.。

行政人事管理制度汇编【完整版】HR收藏

行政人事管理制度汇编【完整版】HR收藏

行政人事管理制度汇编【完整版】HR收藏【范本一 - 正式风格】一、引言公司行政人事管理制度是为了规范和指导公司各方面的行政人事管理工作,确保公司的稳定运营和健康发展。

本制度明确了人事管理的目标、原则、程序和责任,为公司员工提供了明确的权益和义务,并规定了各项人事管理政策和程序的具体内容。

二、组织架构和职责1. 人事行政部门组织架构1.1 人事行政部门职责分工1.2 人事行政部门职责描述2. 部门间的协作关系2.1 人事行政部门与财务部门的协作关系2.2 人事行政部门与劳动保障部门的协作关系三、员工入职管理1. 招聘流程及程序1.1 职位需求的确定1.2 招聘渠道的选择2. 入职手续办理2.1 劳动合同签订2.2 背景调查和入职体检四、员工福利管理1. 薪酬管理1.1 薪资制度的设计与调整1.2 绩效考核与薪资激励2. 社会保险与福利2.1 员工社会保险缴纳2.2 员工福利待遇发放五、员工关系管理1. 内部沟通与员工参与1.1 公司内部沟通渠道1.2 员工参与管理的机制和途径2. 劳动纠纷解决2.1 劳动纠纷的预防与处理2.2 劳动争议解决程序六、员工培训与发展1. 培训需求分析1.1 员工能力评估1.2 培训需求的收集与分析2. 培训计划与实施2.1 培训计划制定与审批2.2 培训效果评估与反馈【附件】1. 劳动合同模板2. 薪资调整申请表3. 员工培训记录表4. 劳动关系纠纷处理流程图【法律名词及注释】1. 劳动合同:劳动合同是指用人单位与劳动者之间建立的以劳动为目的的合同关系,明确了双方的权益和义务。

2. 绩效考核:绩效考核是对员工工作表现进行评估和评价的一种管理手段,目的是提高员工的工作效率和质量。

【范本二 - 活泼风格】一、欢迎词Hello大家好!本文档是收藏了公司完整版的行政人事管理制度,为了让大家更好地了解和遵守公司的规章制度,我们特地整理了这份详细的文档。

希望通过这份文档,能让员工们更加了解公司的管理制度,共同为公司的发展和员工的福利努力!二、组织架构和职责2.1 人事行政部门的神奇组织架构2.2 人事行政部门都干些啥?三、员工入职管理3.1 招聘流程全攻略3.2 别忘了办啥手续!四、员工福利管理4.1 薪资管理,钱途无量4.2 福利待遇大放送五、员工关系管理5.1 内部沟通,畅所欲言5.2 劳动纠纷有法治六、员工培训与发展6.1 培训需求,得来全不费6.2 培训计划,实施到位【附件】1. 劳动合同免费模板2. 绩效奖金申请表3. 员工培训证书模板4. 劳动关系纠纷处理流程图【法律名词及注释】1. 劳动合同:就是啊,劳动合同还用解释吗?简单来说,就是你跟公司签的那张纸!2. 绩效考核:别怕,这不是考试!是公司对你工作表现的评价和奖励,多努力、多升职!。

行政服务中心财务制度内容

行政服务中心财务制度内容

行政服务中心财务制度内容一、财务管理机构设置行政服务中心应当设立财务管理部门,负责机构的财务管理工作。

财务管理部门是机构的财务管理职能的执行机构,管理机构的财务收支,负责编制机构的预算,审计和监督机构的经费使用情况,并向机构管理者提供关于财务状况的信息。

二、财务管理制度1. 预算编制行政服务中心应根据机构的发展规划和工作任务编制年度预算,包括收入预算和支出预算。

在收入预算方面,应当考虑机构的经济来源和融资方式,并严格按照规定程序执行。

在支出预算方面,应当根据机构的工作任务和经费需求确定支出项目和金额,并确保预算合理、科学和有效。

2. 财务管理行政服务中心应当建立健全的财务管理制度,包括财务收支制度、资金监督制度、报销管理制度等。

在财务收支方面,应当保证财务收支的及时、准确和规范;在资金监督方面,应当加强对机构资金的监督管理,及时发现和解决财务问题;在报销管理方面,应当规范报销程序,加强对报销事项的审核和核实。

3. 财务审计行政服务中心应当定期进行财务审计,对机构的财务收支情况和财务制度的执行情况进行审查和评估。

审计部门应当依法独立行使审计监督职能,发现财务问题和违规行为及时报告,并提出整改建议。

4. 资金管理行政服务中心应当建立科学的资金管理制度,包括资金使用、结算、监督等内容。

资金使用应当严格按照预算执行,不得擅自挪用、截留或挪妥经费;资金结算应当按照规定程序进行,确保资金的安全和准确性;资金监督应当加强对机构资金的监督管理,保障财务制度的执行。

5. 财务报告行政服务中心应当建立完善的财务报告制度,及时编制和公布财务报告,向社会公众和机构管理者提供关于财务状况的信息。

财务报告应当真实、准确和完整,体现机构的财务状况和运营情况,便于机构管理者和监督机构对机构的财务情况进行评估和监督。

三、风险管理行政服务中心应当建立灾难风险管理制度,对机构可能遭受的灾难风险进行评估和分析,并采取相应措施进行防范和应对。

公司行政管理制度(汇编)

公司行政管理制度(汇编)

规章管理制度〔试行版〕目录第一章总纲第二章人事管理一、公司人力资源规划二、招聘与录用三、培训四、考勤五、假期a)请休假b)假期规划六、奖惩七、考核八、核薪九、保险a)社会统筹b)商业十、人员流动a)调动b)辞职、辞退十一、关联企业第三章行政管理一、礼仪纪律二、工作方案三、会议管理四、办公设备五、文书作业a)打印b)复印六、收发文七、用印八、档案管理a)文档b)图书c)专业资料d)客户档案e)办公文档九、访客接待十、办公用品十一、采购十二、固定资产十三、物业十四、公司福利十五、午餐第三章业务支持一、Internet主页二、文件档案管理三、商业秘密保护四、公共关系(一)司外(二)司内(三)投诉五、广告宣传总纲公司行政管理制度是公司管理的重要文件。

本制度由总经理、行政部、人力资源部、财务部及各部门主管直线执行。

司职机构为公司行政部。

本制度的修改须经总经理核准;重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。

第一章人事管理总如此1.人事管理是公司“人才为本〞价值的直接表现;2.人事管理以合法、平等为基准,以实绩导向、取优汰劣、赏罚清楚为宗旨;3.人事管理以满足公司开展需要为核心目标。

一人力资源规划1.根据公司业务开展需要进展前瞻性人力资源方案;2.建立明确的人才标准、工作分析体系;3.短期人力资源方案由总经理核准,中长期人力资源方案报董事会核准;4.经核准后由总经理领导制定征用方案;5.行政部依据招聘方案执行招聘流程;6.建立公司人才库〔全部应征人才简历〕,作为公司业务开展的储藏。

人力资源规划流程二1.2.3.4.人力资源部于招聘前须将本公司用人方案、本次招聘人数、职位、要求等材料报政府有关劳动人事部门批准,方可拟稿登报或设摊招聘。

5.人力资源部负责应征人员资料的初审工作,并将适宜的候选人材料转送录用部门审阅,并与其共同商定参加初试者人员名单。

6.初试由人力资源部主持,包括笔试和面试,同时填写?职位申请表?〔见附件二〕与?面试评估表?〔见附件三〕中的初试考核局部。

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公司行政人事财务制度汇编Revised final draft November 26, 2020XX集团制度汇编(试行版11月份)第一节行政管理制度第一部分:会议制度公司日常办公会议包括:周工作例会、月工作例会、部门工作会议及其它临时性会议。

一、周工作例会:每周一上午8:30召开,公司全体员工参加。

1、各部门负责人汇报上周工作,说明计划落实情况,并提交本周的周工作计划;2、明确相关部门和人员的工作任务和时限要求;3、协调各部门的具体工作安排。

4、分管领导进一步要求和强调有关事项。

二、月工作例会:每月的第一个周一上午8:30召开,公司全体员工参加。

1、各部门负责人汇报上月工作,说明计划落实情况,并提交本月的月工作计划;2、明确相关部门和人员的工作任务和时限要求;3、协调各部门的具体工作安排;4、分管领导进一步要求和强调有关事项。

三、部门工作会议每周三、周五上午8:30召开,行政部参加人员包含行政部全体员工、综合业务发展部、司勤部、保安部、保洁,人力资源部参加人员包含人力资源部全体员工、财务部、采购部。

1、各部门员工汇报当前工作,说明计划落实情况,反馈工作中出现的问题;2、各部门负责人对当前工作进行强调和落实,并对工作中出现的问题与相关部门协调解决。

四、其它临时性会议其它临时性会议指由公司领导召开,根据会议内容确定参加人员和会议材料。

五、公司会议要求1、行政部负责会前布置和安排工作,并安排人员做好会议记录。

如遇重大会议,需做好服务和接待工作;2、参会人员应提前10分钟准时参加会议并按规定顺序入座,按要求在《会议签到表》上签到并保持安静;3、会议期间参会人员应把手机调至静音或振动,有特殊情况退出必须与主持人商量;4、会上发言要充分准备、紧扣主题,不讨论与会议无关的话题。

5、周工作例会、月工作例会各部门将工作总结表、计划表、未完成工作表交行政部,由行政部汇总后于每周五下午下班前报分管领导审阅。

6、与会者必须对会议内容贯彻执行,做到有布置、有落实、有检查。

7、对于未按公司要求参加会议的,按公司相关制度给予处罚。

第二部分:保密制度一保密范围1、经营投资方面:公司正在调研的项目、拟投资的项目、已投资项目、重大决策、尚未付诸实施的经营战略计划等。

2、人力资源方面:员工档案、工资奖金及福利待遇等。

3、公司内部资料方面:意向书、协议、合同、招投标书及可行性报告、会议记录(纪要)、传真等。

4、公司财务资料:预算报告、财务报表、银行帐户及其他会计资料等。

5、有可能给公司带来损失和不利影响的其他信息。

二保密措施1、文件资料初始获取、完成时,应及时根据是否需要保密及保密程度在文件资料的首页进行标注。

2、公司员工不得随意将重要文件或资料放在办公桌上,未经允许严禁将文件或资料带离公司;3、不得伪造或擅自更改公司各种文件和资料;4、重要文件废弃时须及时粉碎。

5、保存在网上或计算机内需保密的电子文件资料(如WORD、EXCEL文件)需密码加锁。

6、非经使用保管人批准,任何人不得使用他人计算机或翻查他人柜子。

7、员工与公司解除劳动合同关系或因特殊原因一个月以上不能为公司工作时,或临时受聘人员在聘任期结束后,不能以任何方式、任何理由保存公司文件资料。

这些方式包括:便携计算机、光盘、软盘、纸张等。

6、未经总经理或董事长授权,任何员工不得在公司外宣布或披露本办法第一条所指相关信息资源。

7、一旦发现泄密情形,任何员工均有义务于第一时间报告分管领导。

泄密指下列情形之一:①公司秘密被不应知悉者知悉的。

②使公司秘密超出了限定的接触范围,而不能证明未被不应知悉者知悉的。

三处罚措施员工触犯公司此项有关保密的规定可导致公司蒙受损失,因此,任何员工触犯公司此项规定将会根据情节轻重受到纪律和经济处罚,包括即时辞退,直至追究法律责任。

第三部分:车辆管理一、车辆管理1、公司公务用车由行政部进行审批、调度和管理。

2、车辆由专职驾驶员驾驶,驾驶员定期对车辆进行检查及保养,确保行车安全。

3、车辆档案由行政部负责保管,如有丢失,责任自负。

4、各部门需要使用车辆时,按规定提前向行政部提出申请,由行政部依据事务的重要性顺序派车,不按规定办理申请,不予派车。

5、车辆工作任务结束后应立即停放在公司指定场所,并将车、窗锁好。

驾驶员应及时将《派车单》填写完整并交回行政部。

6、车辆驾驶员应按车辆保养要求及时对车辆进行维修保养,填写《车辆维修保养申请单》,由司勤部主管签字后,报行政部、财务部审核,经分管领导批准后方可执行。

7、车辆驾驶员应按时办理车辆保险和年审等相关手续,对于因未及时办理保险和年审引起的责任,由驾驶员自己承担。

二、驾驶员管理1、驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》和有关交通安全管理的法律法规以及公司相关的规章制度,提高警惕和安全意识,严禁酒后驾车。

2、驾驶员应及时清洗自己所驾驶的车辆,保持车辆的整洁。

3、出车前,要例行检查车辆的水、电、机油及其它机件性能是否正常,发现不正常时,要立即加补或调整。

4、驾驶员发现所驾车辆有故障时要立即自行检修。

自己不能单独完成时应报告司勤部主管,由其提出具体的维修意见(包括维修专案和大致需要的经费等)。

未经批准,不许私自维修车辆。

5、出车在外停放车辆,要注意选取停放地点和位置,禁止在不准停车的路段或危险地段停车。

驾驶员离开车辆时,要锁好保险锁,防止车辆被盗。

公司车辆下班后统一停放在公司规定的停车场,未经公司批准,驾驶员不得擅自将公务车开回家或作私用。

6、驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查,出车时一定保证证件齐全、有效。

7、驾驶员因违章或证件不全被罚款的,费用不予报销。

违章造成后果由当事人负责,并视情节给予处罚。

8、驾驶员收到审批完整派车单方能出车,上班时间内驾驶员未被派出车的,应随时在司勤室等候,不准串岗、脱岗。

出车回来,应立即到行政部报到。

9、驾驶员出车执行任务,遇特殊情况不能按时返回的,应及时通知行政部并说明原因。

10、驾驶员必须保持日常通讯畅通,以便合理安排工作任务。

11、驾驶员未经领导批准,不得将自己负责的车辆交给他人驾驶或练习驾驶。

12、严禁利用出车之便,搭乘与公司不相关人员或进行非法营运。

三、交通事故处理1、在无证驾驶或未经许可将车借给他人使用的情况下,违反交通规则或发生事故,由驾驶人员承担责任,并视情节给予处罚。

发生事故要承担刑事责任的,由司法机关依法处理。

2、车辆在公务途中若遇到不可抗拒之车祸发生,应先急救伤病人员,及时向公安机关报案,并立即与公司分管领导联络协助处理。

四、费用报销1、公务车凭经财务登记核准的加油卡进行加油;过路过桥费和停车费实报实销。

2、驾驶员每次加油应及时将回单交至财务部,以便财务部统计和核算油费。

第四部分:档案管理一、发文管理1、文件发文前均应送分管领导审核,总经理审批,明确发文范围。

文稿一经审批,不得修改。

领导审批稿件应归档保存,以备查阅。

2、文件经领导审批后,由行政部统一编号印制,发与各部门及相关人员或在公示栏进行公示。

行政部对公文原件进行编号分类存档。

3、行政部对文件印制质量、行文的文种与格式负责审核。

要求公文类别定位准确,行文规范按标准执行。

二、文件的借阅、复印和清退1、各部门因工作需要借阅或复印一般文件时,需经本部门负责人批准,行政部负责人同意后办理;对有需要保密的文件须经总经理或董事长授权人同意后方可办理。

2、借阅文件时,应严格履行借阅登记手续,在《文件借阅登记表》上进行记录,原则上就地查看。

任何人不得将文件带走,不允许拆卷和在文件上勾划。

3、定期对已经办妥的公司文件和上级要求限期清退的文件,进行收缴清退工作,如发现文件丢失,必须及时查明原因和责任者,并如实向领导报告。

三、文件存档各部门根据文件内容,按“年度——公文类别”分类进行存档,各部门应做好文件档案规范收集管理工作,对于重要文件要及时归档。

四、文件作废及销毁对于公司制度性文件,根据公司发展需要出台新的制度后,原制度作废后要单独存档并进行标注;按保管期限到期的文件或经过一段时间无用的文件进行销毁时,要填写《文件销毁清单》请示领导,一般文件部门经理批准后执行,重要文件要经总经理或董事长授权人批准后方可执行。

第五部分:印章管理1、公司各部门员工因公、因私使用公司公章时,根据使用公章种类填写《用印申请》,经部门负责人、分管领导、总经理或董事长授权人批准,由保管印章人登记后,方可使用。

2、公章包括:公司印章、法定代表人印章、合同专用章、财务专用章、董事会印章、监事会印章等具有法律效力的印章。

保管人严格遵守印章程序,不得转借他人、不得违规操作、不得擅自使用、不得在空白纸上盖章,行政分管领导定期检查公章使用登记情况。

印章保管人离职时,办理归还印章手续作为工作移交的重要部分。

违反规定给公司造成损失的,由公司对违纪者予以处罚,造成严重损失或情节严重的,移送司法机关处理。

第六部分:办公用品管理1、各部门所需购置的一般性办公用品,须于每月25日前由部门统计填写《物资采购申请表》后上报行政部,由行政部汇总审核填写《物资采购汇总表》,并提交分管领导批准后,交采购部统一购置;采购部购买后交行政部填写《入库单》办理入库,各部门根据需要至行政部签字领用。

2、行政部应对各部门需求的合理性进行审核,做到统筹分配;对于不合理的申请,应及时与申请部门沟通撤消。

3、凡调出或离职人员在办理交接手续时,应将所领用的办公用品(一次性消耗品除外)如数归还。

第七部分:食堂管理1、食堂工作由行政部负责监督管理,采购部负责所需物料采购及成本控制。

2、每天就餐时间为12:00-13:00,如因特殊情况不能按时就餐,需及时通知食堂工作人员留饭。

3、所有员工就餐必须佩戴工牌,并在就餐登记表上签到,按秩序排队就餐。

4、员工必须在餐厅内用餐,禁止将食物带入办公室食用。

5、就餐时应避免浪费,就餐完毕将自己面前的食物残渣清理干净,餐具放入指定位置。

第八部分:固定资产管理1、固定资产是指产权归公司所有的车辆、计算机、复印机、传真机、打印机、照相机、摄像机、办公桌椅等使用年限在1年以上、单位价值在2000元以上的设备及财产。

低值易耗品是指包括日常办公、行政管理、物业管理等方面使用的不属于固定资产范围的使用年限一般在一年以内,或单价在2000元以下的办公用品、日常用品等。

固定资产及低值易耗品归行政部专人负责登记使用情况及交接,财务部核查监督。

2、各部门在申请所需物品时,需填写《物资采购申请表》并由部门负责人签字后,交行政部审核,由分管领导批准后,交采购部采购。

3、固定资产使用部门和个人应保管好所用物品,不得擅自转移、破坏,在工作变动时应及时办好物品交接手续。

否则将按公司相关规定给予处罚。

行政部门应及时做好固定资产的变动登记,行政部同时负责固定资产的维修工作。

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