质量管理考核与奖惩管理办法

质量管理考核与奖惩管理办法

为实现“项目做品质、企业做品牌”的管理目标，坚持以“新时代、强科技、高质量、促发展”为指导思想，加强集团质量管理工作，规范各单位质量管理行为，促进工程质量的提升，提高集团及各级单位质量管理水平，增强全体职工质量意识，特制定本制度。

第一条考核主体：质量管理考核由集团质量管理中心负责组织

实施，考核对象为集团下属各二级单位。

第二条考核类型：分为季度考核和年度考核。

第三条考核频次：每季度对下属二级单位进行一次季度考核。

每年年终对二级单位进行年终综合考核。

第四条考核内容：

4.1 季度考核由二级单位质量管理、所属项目施工现场质量管理、标准化建设三部分组成。质量管理中心通过检查二级单位制度落实、质量管理等情况填写《质量管理考核表》；根据二级单位所属在建项

目清单，通过随机抽选项目进行现场检查，填写《建业集团建筑工程质量检查标准》、《建业集团实测实量检查验收执行标准》。季度考核

分数满分为100分，三部分内容所占分数比例分别为40%、30%、30%。

4.2 年终考核由集团质量管理中心根据各二级单位季度考核成

绩平均分，综合年度质量管理目标完成情况，给出年度考核得分，出具年度考核结果。年度综合考核总分为100分，两部分内容所占分数比例分别为80%、20%。

第五条考核结果评定：

季度和年度考核结果均分为四个等级：优秀90分以上（含90分）；合格80—90分（含80分）；差70—80分（含70分）；较差70分以下。

第六条考核奖惩：

6.1 季度考核奖惩：

考核结果为优秀，奖励二级单位一把手1-2万元；

考核结果为合格，不进行处罚；

考核结果为差的，处罚二级单位一把手2-3万元；

考核结果为较差的，处罚二级单位一把手3-5万元，并在调度大会上做检讨发言；一年中季度考核结果累计2次较差的，向集团建议降职、调岗处理。

6.2 年度综合考核奖惩：

考核结果为优秀，奖励二级单位一把手3-5万元；

考核结果为合格，不进行处罚；

考核结果为差的，处罚二级单位一把手年薪的5%；

考核结果为较差的，处罚二级单位一把手年薪的10%，在年终总结大会上作出深刻检讨，并向集团建议免职处理。

6.3 季度和年终考核的处罚均不含质量事故处罚及日常质量检

查处罚。

第七条附则

7.1 考核奖罚资金均于集团工程质量、安全创优基金中存支。

7.2 本办法下发至各二级单位和各项目部。

7.3 本办法由集团质量管理中心负责解释。

7.4 本办法自下发之日起执行。