紧急订单处理流程
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
紧急订单处理流程
文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
紧急订单处理流程
一、紧急订单的接收
1)紧急订单的划分(以单台为例)
2)销售部负责紧急订单的接收,并当天通知制造部、品管部、技术部等部门有关订单的主要内容;
3)下达的生产计划时,以红色标识此计划的紧急程度;
4)紧急订单生产小组构成:
二、订单的评估
当日由销售部、制造部、技术部、品管部确认订单的品名、数量、价格、加工工艺、交货期及运输方式,有疑问时及时与客户进行电话沟通或邮件方式确认;
三、订单确认回复
对确认好的订单二个工作日内或根据客户要求的回复日期,由副总经理签字并给予确认回复。
四、订单的执行。
1、紧急订单处理流程示意图:
2
(c)、委外加工。