某营销公司企业文化PPT(38张)

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营销战略--企业文化分析(ppt 33页)

营销战略--企业文化分析(ppt 33页)
适应形势、感恩图报-松下 • 诚、和、开拓者精神-日立 • 通过化学为美好生活提供更美好的东西-杜邦 • 万能的服务-ATT • 每个领导世界潮流的人都戴劳力士表-劳力士 • 让我们做的更好-菲力普 • 决不扼杀一个主意,只能加以开导-3M
23
举例-中国企业
• 产业报国-长虹 • 我们一直在努力-爱多 • 与世界PC同步-联想 • 敬业报国 追求卓越-海尔 • 说到不如做到 • 没有最好,只有更好
6
社会文化与民族文化
• 社会文化与民族文化的主导性 • 民族精神 • 民族历史 • 民族文化艺术 • 民族习俗 • 宗教信仰 • 社会制度
7
组织文化
• 政党文化
• 军队文化
• 机关文化
• 校园文化
• 帮会文化
• 企业文化
• 社团文化
• 宗教文化
8
文化与企业文化
• 文化:人类群体或民族世代相传的行为模式、
• 从个人权威到专家集团管理
• 从单一利润目标到多目标经营
• 从生产经营到资本经营
• 从计划管理到战略管理
• 从定量决策到模糊决策
10
企业文化理论的兴起与发展
• 《日本企业管理艺术》 • 《Z理论》 • 《未来的企业》 • 《企业文化》 • 《追求卓越》 • 《追求卓越的管理》 • 《追求卓越的热情》 • 《公司文化的管理》 • 《美国企业精神》 • 《创造卓越》 • 《创新和企业家精神》 • 《企业文化与经营业绩》
• 命名方式:企业命名、产品命名、归纳 命名、寓意命名、笼统命名
• 表达方式:条例式、标语式、厂歌式、 广告式
22
6.2 举例
• IBM就是服务-IBM • 无论一小步,还是一大步,总是带动世 界的脚步-IBM • 我们出售的产品是进步-GE • 塑造未来-CISCO • 产业报国、光明正大、团结一致、奋斗向上、礼貌谦让

最新企业文化PPT大全

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胜利,才能善于胜利
买家旺旺号will小笛恶意差评
突破口,敢于胜利(需经过计算的风险,敢想才能敢干)
竞 争 优 势
永远只做正态分布的中间,善于胜利
业绩宽度
3 带领团队实现组织目标:职业管理者以实现组织目标为己任
企业目标 部门目标 员工目标
4
有清晰的主攻方向,抓主要矛盾:干部最重要的是要有清
晰的工作方向1/3
公司合作,开展了IPD、ISC、CRM、IFS等一系列的管理管理变革,有效支撑了公司大管理平 台运作,成功地将核心价值观转化为企业的管理实践,获得制度体制上的后发优势
5
站在全局立场,不断改进端到端的业务流程:企业间的
竞争,说穿了就是管理的竞争1/2
有效的规模
管理架构,以及流程IT支撑的管理体系
管理的意义
1
干部要担负起公司文化价值观的传承:干部最重要的才能
就是影响文化的能力3/3
文化建设的目标,打造狼群文化
买家旺旺号will小笛恶意差评
❖ 机会第一:时刻保 S
持对潜在机会的敏感, 捕捉机会,为团队创造 生存的条件
C
❖ 责任结果导向:咬
定目标、全力以赴,致力 于将外在的机会转化为 团队的成果
Y ❖团队作战:维护团队纪律,分工协 作,尊重和发挥每个成员的价值,共 同应对强大挑战,通过团队降低对个 人的能力要求,增加成功的几率
文化自觉 形成过程
时间
十九世纪末,法国社会学家塔尔德(Gabriel Tarde)观察到,一个新思想的采纳率在时间 中遵循一种S型曲线。1890年,塔尔德的《模仿律》(《The Laws of Imitation》)这部 著作影响了两个当代的研究传统,即扩散理论和社会学习理论。

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2018
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某公司企业文化(PPT 10页)

某公司企业文化(PPT 10页)
企业文化手册
前言
凡不认同公司文化的朋友, 我们尊重您的选择并由衷地祝福 您,但是请您离开我们;
凡从心之深处认同并能体味到公司文 化芬芳的朋友,我们由衷地为你高兴, 因为您的加入和孜孜不倦的工作,我 们才有美好的今天和明天。
总经理致辞
我的梦想是建造一个舞台,这舞台 要足够大,要足以容纳成百上千的以至 更多的志同道合的朋友在一起尽情地演 绎自己的青春、才华和激情,并从中得 到快乐和满足。虽然我不会是一个优秀 的舞台角色,但我愿意做一个优秀的孜 孜不倦的舞台建设者。
企业文化格言
为社会创造效益; 为顾客创造价值; 为员工提供舞台; 为公司成就未来;
企业理念
开阔、大器、卓越、无私、挺立、刚健、 坚韧、踏实
价值观
诚信、厚德、卓越、忌巧、团队、揪种、 共享、无边界
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.11.120.11.1Sunday, November 01, 2020 人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。18:07:4118:07:4118:0711/1/2020 6:07:41 PM 安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。20.11.118:07:4118:07Nov-201-N ov-20 加强交通建设管理,确保工程建设质 量。18:07:4118:07:4118:07Sunday, November 01, 2020 安全在于心细,事故出在麻痹。20.11.120.11.118:07:4118:07:41November 1, 2020 踏实肯干,努力奋斗。2020年11月1日 下午6时7分20.11.120.11.1 追求至善凭技术开拓市场,凭管理增 创效益 ,凭服 务树立 形象。2020年11月1日 星期日 下午6时7分41秒18:07:4120.11.1 严格把控质量关,让生产更加有保障 。2020年11月 下午6时 7分20.11.118:07November 1, 2020 作业标准记得牢,驾轻就熟除烦恼。2020年11月1日 星期日 6时7分 41秒18:07:411 November 2020 好的事情马上就会到来,一切都是最 好的安 排。下 午6时7分41秒 下午6时 7分18:07:4120.11.1 专注今天,好好努力,剩下的交给时 间。20.11.120.11.118:0718:07:4118:07:41Nov-20 牢记安全之责,善谋安全之策,力务 安全之 实。2020年11月1日星 期日6时7分41秒Sunday, November 01, 2020 相信相信得力量。20.11.12020年11月1日星期 日6时7分41秒 20.11.1

企业文化宣传核心价值观展示PPT模板

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信誉至上
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企业文化的作用
磨练意志
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强健体格
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企业 使命
积极进步
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建设一流企业
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培训一流人才
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创造一流事迹
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理念体系基本
质量靠技术
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奋力拼搏
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企业文化的作用
奋进没有旁观者
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创新事迹你我他
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你我都是实践者
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企业文化概念
以人为本
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勇于创新
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精益求精
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诚信第一
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企业文化模板(共30张PPT)

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培训 宣导
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互 参
落地方法七 互动参与
征文比
n 以核心价值观 文比赛,可以 释,也可以是 惯的详述或案
n 在全公司组织 奖征集活动。
落地方法七 互动参与
微信互
n 发布前新采纳 (不含原有价 n 发布后,诠释 对行为、案例
企业文化落地
有人说,企业文化不过
您认为呢?如何
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落地方法一 成文入册
企业文化
n n n n n n n
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机制 保障
标杆 示范
仪式 强化
互 参
落地方法三 培训宣导
会议宣
从上到下,从文化发布
逐级进行企业文化的宣
力资源部/企业文化
落地方法三 培训宣导
新人培
开发《××公司企业文化
工实施至少3小时
过渡页
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成文 入册
愿景/使命/核 企业LOGO及诠 倡导与反对行 员工行为规范 企业高压线; 企业大事记; 企业文化形成
落地方法一 成文入册
企业文化
n 企业核心价值 n 以价值观主导 n 以故事为主导

简约公司企业文化介绍培训宣传PPT模板

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企业宣传文化介绍
目录 公司基本信息 公司发展历程 企业文化价值观
公司项目产品 公司发展规划及预期
公司基本信息
公司创始人
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公司基本信息
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公司发展历程
公司创立
公司产品项目介绍
产品项目
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2,请输入小标题
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3,请输入小标题
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某公司企业文化概述PPT实用课件(共31页)

某公司企业文化概述PPT实用课件(共31页)

企业未来发展展望
个性化,多样化的服务 移动网与因特网的结合,成为未来通信
发展的趋势。 3G的发展应用。
企业文化
韦尔奇+美国通用电气公司=? 勇于创新的企业精神+充满活力的公司=?
世界企业500强榜首 20C最优秀的公司领导
企业文化是什么?
是企业的灵魂,是企业长盛 不衰的基石
是21世纪决定企业兴衰的关 键因素。
经过十多年的艰苦创业,目前我省移动 通信无论是网络规模还是交换处理能力 均排在了全国前列。
用户数发展情况
5000000 4500000 4000000 3500000 3000000 2500000 2000000 1500000 1000000
500000 0 1996年
2000年
238696 2003年
7.只有清醒认识我国历史走向、准确 定位我 国历史 方位, 才能更 加自尊 自信。 只有不 断增强 自尊自 信,才 能更加 敢于正 视自身 不足、 敢于承 认别人 长处, 进而取 长补短 ,更好 迈向伟 大复兴 。
某公司企业文化概述PPT实用课件(共3 1页)
企业精神
改革创新 只争朝夕 艰苦创业 团队合作
某公司企业文化概述PPT实用课件(共3 1页)
某公司企业文化概述PPT实用课件(共3 1页)
我爱我公司,公司是我家
直面CEO,总经理信箱 合理化建议专栏 默默奉献的移动员工…… 丰富多彩的文体活动
企业文化?
企业文化:企业员工在创业和发展过程中培 育形成并共同遵守的最高目标,价值标准,基 本信念及行为规范等的总和.
最高目标 基本信念 价值标准 行为规范
……
三个层次:
精神层面:企业理念形态文化 制度层面:制度形态文化 物质层面:物质形态文化

企业文化培训PPT模板

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05
企业文化变革与发展趋 势
企业文化变革的动因与挑战
变革动因 市场竞争压力
技术创新推动
企业文化变革的动因与挑战
组织结构调整 员工需求变化
变革挑战
企业文化变革的动因与挑战
01
传统观念束缚
02
组织惯性阻碍
03
变革过程中的不确定性
04
员工抵触心理
企业文化变革的策略与方法
变革策略 确立明确的变革目标
02
企业文化的核心要素
企业价值观
尊重个人
强调个人价值,尊重员 工权利,鼓励员工发挥
创造力和创新精神。
追求卓越
致力于不断提高产品质 量、服务水平和企业运 营效率,追求行业领先
地位。
团队合作
倡导跨部门、跨层级的 紧密合作,共同为企业
目标努力。
诚信正直
坚守诚信原则,对待客 户、合作伙伴和员工坦
诚相待,言行一致。
企业使命与愿景
企业使命
明确企业的社会责任和业务范围,阐述企业存在的意义和价值。
企业愿景
描绘企业未来的宏伟蓝图和发展目标,激发员工的共同奋斗精 神。
企业精神与口号
企业精神
提炼出具有独特性和感染力的企业精 神,如“创新、拼搏、务实、协作” 等。
企业口号
设计简洁有力、容易记忆和传播的口号, 如“品质铸就辉煌,服务赢得未来”等。
员工日常行为规范
01
02
03
遵守公司规章制度
员工应严格遵守公司的各 项规章制度,包括考勤、 请假、报销等流程。
着装整洁得体
员工在工作期间应穿着整 洁得体的服装,符合公司 形象要求。
保持办公环境整洁
员工应共同维护办公环境 的整洁与卫生,营造舒适 的工作氛围。

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外压 内需
企业 文化
企业文化建设的意义:企业外在压力
• 目前公司在同业中的位置在哪里?未来位置又在哪里? • 行业的未来发展趋势如何?市场总容量的变化趋势是什么?同业竞争对手各自的优劣势
是什么? • 市场在变,企业在变,市场对企业的要求也在变,为了能给顾客提供更周到、更满意的
产品和服务,企业如何创造出别具特色的文化力,牵引着企业提高一个新的水平? • 业绩、技术、产品、经营、服务等方面,各公司趋于同质化,无绝对的优势可言。如何
能够在管理上有所创新,抢占市场先机? • 作为一一种营销手段,企业要善于向外界展示自己,创造秩序的、统一的、独特的媒介
传播讯息。如何以更好的方法改善企业形象,提高知名度,统一传.播形式,增强宣传效 果,节省传播成本?
企业文化建设的意义:企业内在需求
•提高员工素质; •提高管理水平 -精神文明建设的实效化: •公司经营思路的系统性和独特性; •员工行为的规范; •视觉形象的统一设计规划,塑造现代企业的工作氛围。
• 保守商业秘密,不与外人讨论有关公司业务机密的信息,公司内的 讨论 只限于工作需要。自觉遵守有关薪金政策等保密制度。 •公司以外所涉及个人活动,不得对本公司的名誉、商标、资产、设 施、 关系、保密资料以及其他的资源等构成损害。 •除事先经公司许可外,员工不能同本公司的供应商、竞争者、顾客 或其 他的方面发生利益关系。 •不得利用公司的资金、资源、内部消息及影响力等,谋取个人、他的 人 及非公司的其他的团体组织的利益。
不规的 举动,更不得骚扰、威胁女员工
日常工作行为规范
工作中应积极配合,遇到难点要友好协商,双方不能解决的难点应找职 能部门反映或投诉。 员工在办公区不得出现以下行为: 1.离开座位后不及时将椅子放回桌洞内; 2.借阅报纸刊物等不能及时放回原位并位置整齐。 就餐离开座位时,应将桌面上的残留食物垃圾带走。 不得乱扔垃圾,如有废纸、贴便签用的黄色纸、废弃物等,工作中产生 的垃圾请自觉丢进垃圾桶内,始终要保持工作现场干净整洁。

企业文化PPT大全

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用人五湖四海,不拉帮结派
坚持集体地讨论干部,集体地使用干部(本质上是坚持以责任结果导向来评价干部) 团结一切可以团结的人(用人所长,容人所短,长短互补,相得益彰)
文化,Hardware(硬件)or Software(软件)?
1
干部要担负起公司文化价值观的传承:干部最重要的才能
就是影响文化的能力3/3
买家旺旺号will小笛恶意差评
S C
文化建设的目标,打造狼群文化
机会第一:时刻保
持对潜在机会的敏感, 捕捉机会,为团队创造 生存的条件
责任结果导向:咬
定目标、全力以赴,致力 于将外在的机会转化为 团队的成果
L1
L2
? ? 流 程 支 持 流 程
业 务 落 实 量 业 务 能 力 量
流程
L3
5. 发展战略到执行流程Develop Strategy to Execute 6. 管理客户关系流程Manage Client Relationships 7. 服务支付流程Service Delivery 8. 供应流程Supply 9. 采购流程Procurement 10. 管理合作伙伴和l联盟流程Manage Partner & Alliance Relationships 11. 管理资金投资流程Manage Capital Investment
晰的工作方向1/3
思想领袖 战略领袖
思想领袖和战略领袖集中在思想方法上,将思想转 化为战略框架和规划,从而在战略格局等结构性管 理上奠定公司成功的基础
思想领袖:
提出公司长期生存的商业,管理与技术的思想理论框 架, 帮助公司不断明晰未来的整体发展模式与战略格局 规划 思想领袖不仅关注商业和技术,还关注管理哲学
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芜湖汉光营销公司——001
芜湖汉光企业文化
培训讲师——艾洪义
自我介绍
品牌名称:艾洪义
研发基地:安徽 宣城 产品特性:看书 极限运动 深度聊天 行驶里程:南京雨润团、合肥海尔集团、 上海小旋风轮滑俱乐部、 伊人风采服饰、芜湖汉光集团 汉光里程:宣城店——芜湖店——池州店——宣城店—— 黄山店——马鞍山店——营销总公司 目前职位:芜湖汉光汽车营销公司——培训讲师 马鞍山汉光江淮汽车4S店 安徽(池州)汉光江淮汽车4S店 黄山东珠江淮汽车4S店
汉光选用人才标准
1.汉光希望任用对生活和工作充满激情,对社会和家 庭和自己都充满责任感的人.
2.企业希望自己的员工能和企业交心,这也是员工的 成功关键.只有和企业交心, 员工才有可能进入企 业核心层
3.汉光希望自己的员工吃苦耐劳,能朴实办事。不乱 讲排场,要有居安思危的意识.
4.公司用人首先要求“德”,有德有才破格用之,无 才有德培养使用,有才无德慎重使用,无德无才 坚决不用
团队精神里面包含牺牲精神。
芜湖汉光企业文化
三、企业创新意识 创新意识是指人们根据社
会和个体生活发展的需要,引 起创造前所未有的事物或观念 的动机,并在创造活动中表现 出的意向、愿望和设想。它是 人类意识活动中的一种积极的、 富有成果性的表现形式,是人 们进行创造活动的出发点和内 在动力。是创造性思维和创造 力的前提。
芜湖汉光企业文化
二、汉光企业团队精神
团队凝聚力——是指企业全体员工团结的状况,全体 员工对于共同的企业目标或企业领导的认同程度,是企业 基本思想在每个人心目中的体现。
德鲁克讲过—— 组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事---靠什么? 靠企业文化、靠凝聚力! 靠的是团队精神
芜湖汉光企业文化
在非洲的草原上:
芜湖汉光企业价值观
练习、讨论
芜湖汉光企业价值观,坚持“以人为本”的管 理模式,倡导员工是企业最大的财富。
芜湖汉光企业文化
一、汉光主人翁责任感
天下兴亡匹夫有责! 企业兴亡,你我有责.凡事从我做起 从现在做起是主人翁精神和责任感的体现。
当一个企业每位员工的主人翁意识不断增强,主人翁 责任自觉提高的时候,也就是这个企业凝心聚力具有强大 的竞争力的时候,也是这个企业取得成功而兴旺发达的时 候。企业壮大了发展了,对每个员工来说,就有了更多的 工作和创业机会,我们的收入就会不断的提高,我们的生 活也会不断的改善。相反,当企业亏损和失败的时候,这 个企业的员工都会遭受挫折和打击。企业与员工的命运休 戚相关,无论从何种角度看,主人翁责任所成就的“双赢” 是最完美的结局。
芜湖汉光企业文化
启示一: 个体弱小,没有关系,与伙伴精诚协作,就能变成巨人!
启示二: 蚂蚁是何等的渺小微弱,任何人都可以随意处置它,
但它的团队,就连兽中之王,也要退避三舍! 启示三:
蚂蚁过河时,如果一只只过,一定都淹死。这些弱小的 生灵会抱在一起,滚成一个蚂蚁大球漂过河去。外面的蚂 蚁虽然死了,它们用生命协助里面的同伴到达彼岸!
产品名称: 生产日期: 研发基地: 产品特性: 行驶里程: 上牌情况:
学员认识
课堂规则
违规处罚
经济频道
-20元
娱乐频道 体育频道
唱歌、跳舞等 俯卧撑、蛙跳等
什么是企业文化?
企业文化是指企业在市场经济的实践中,逐 步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业 特色的价值观念、经营准则 、经营作风、企业精 神、道德规范、发展目标的总和。一种以人为本 的企业理论它强调管理中的软要素,其核心涵义 是企业价值观。
培训前言
你认为你全部符合公司选择人才的9种类型吗? 那么请你不断学习,不断完善自己,成为符
合要求的合格一员。
请你接受汉光企业文化的洗礼,成为真正的 汉光人。
请你作好准备面对枯燥的培训和严格的考核
企业简介
芜湖市汉光汽车贸易有限公司原位于芜湖市 东郊路395号,现公司总部已迁至芜湖市大桥镇 经济开发区与马鞍山市当涂经济开发区交界处, 位于交通便利的205国道旁。
创新意识
一个好的企业文化氛围建立后,它所带来的是群体的 智慧、协作的精神、新鲜的活力,这就可以为企业的创新 和发展提供源源不断的精神动力。
创新的意识——汉光企业文化的精髓,是企业长盛不 衰的法宝。企业文化只有把创新的基因置入到员工当中去, 才是真正能够让企业长盛不衰的企业文化。像松下电器、 IBM、英特尔等百年企业之所以生存之今,原因就在于其创 新精神长盛不衰。提起企业创新,人们往往联想到技术创 新和产品创新,其实企业创新的形态远不止这些。一般地, 企业创新主要有发展战略创新、产品(或服务)创新、技术 创新、组织与制度创新、管理创新、营销创新、文化创新 等
如果见到羚羊在奔逃,那 一定是狮子来了!
如果见到狮子在躲避,那 就是象群发怒了!
如果见到成百上千的狮子 和大象集体逃命的壮观景 象,那是什么来了???
芜湖汉光企业文化
——蚂蚁军团
《蚂蚁精神》
“人是社会性的动物,只 有在集体中才能更好地体现出 人的价值,脱离了群体的人是 没有任何社会意义的。”
——管理学家马克思·韦伯
汉光选用人才标准
5.公司喜欢能承受压力,能受委屈的员工. 6.公司喜欢比较好EQ的人,喜欢有办法有谋略的人,
能够有良好有效的沟通 7.喜欢有团队合作精神的员工,有凝聚精神的员工.
团队工作相处的原则。 8.真正能把工作当作事业做的人 9.希望员工能和公司分享成功和承担失败的.
公司对人才的规划
杜总在人力资源方面: “如何招人, 如何用人,如何留人”,做了详细的组织 规划和部署,并指出: “我们应该有一个 长远战略性的发展目标和人力资源完善的 管理培训制度,并为芜湖汉光新的一年储 备一定的销售及管理人才,将人才用在合 适的工作岗位,只有将企业文化型人才培 养好,才能为人才的发展提供更广阔的空 间和平台”。
什么是企业价值观?
什么是价值观:价值观是社会成员用来评价行 为、事物以及从各种可能的目标中选择自己合意 目标的准则。像这种对诸事物的看法和评价在心 目中的主次、轻重的排列次序,就是价值观体系.
企业价值观是指:企业决策者对企业性质, 目标,经营理念,经营方式的取向作出的选择.是员 工所接受的共同观念,是长期积淀的产物.企业文 化内容的先后顺序就是企业决策者对事物主次轻 重的排序...
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