2015MPAcc案例大赛初赛第一阶段案例
Mpacc案例分析报告
Mpacc案例分析报告2013会计专业硕士（MPAC。
案例作业组员：张雪、董孟佳、陈芋羽、华倩倩、姜春、沈佳音、程程、赵欣芷、刘兰芹、李红、涂竞文（2013699、2013700、2013701、2013709、2013710、2013711、2013712、2013716、2013718、2013719、2013827）沈阳工业大学2013/10/30会计专业硕士（MPACC ）研究生案例作业课程名称：高级财务管理理论与实务案例题目：资本市场的机构投资者班级：2013级会计专业硕士24班姓名：张雪、董孟佳、陈芋羽、华倩倩、姜春、沈佳音、程程、赵欣芷、刘兰芹、李红、涂竞文学号：2013699、2013700、2013701、2013703201371口2013711、2013712、201371G201371& 2013719、2013827教帅评语：________________________________________沈阳工业大学会计专业硕士（MPACC）研究生案例分析报告年月日资本市场的机构投资者机构投资者是指符合法律法规规定可以投资证券投资基金的注册登记或经政府有关部门批准设立的机构，广义上讲是指用自有资金或者从分散的公众手中筹集的资金专门进行有价证券投资活动的法人机构。
资本市场的机构投资者主要有证券公司就是通常我们所说的券商”、证券投资基金、保险公司、信托公司、QFII、社保基金、企业年金等。
其中，证券公司和证券投资基金是资本市场机构投资者的主要组成部分。
经过多年发展，中国的投资市场日渐成熟，主要经历了三个发展阶段：第一阶段是萌芽时期（1990-199刀，在此时期资本市场中活跃的机构投资者主要以证券公司为主，一些现在被称为老基金”的基金主要为实业投资，证券投资比例较小，还不能称之为完全的资本市场上的投资基金，其他类别诸如保险公司、信托公司等由于市场的开放程度等原因并未在资本市场上活跃起来。
全国MPAcc教学案例库
全国M P A c c 教学案例库案例编号：案例名称：河南华为适用课程：《审计理论与实务》编写目的：旨在让MPAcc 学员在高级审计理论与实务课程中讨论有关会计责任、审计责任、注册会计师的法律责任、重要性、审计风险以及财务报表审计的目标等审计理论和实务问题。
知 识 点：会计责任、审计责任、注册会计师的法律责任、重要性、审计风险以及财务报表审计的目标关 键 词：河南华为、中国证券监督管理委员会、勤勉尽责、审计证据 案例摘要：河南华为会计师事务所有限责任公司对中国证券监督管理委员会没收其非法所得30万元的处罚决定不服，随即向北京一中院提起诉讼。
河南华为与中国证监会都在为法庭庭审做准备，河南华为认为自己是符合规范的，而证监会认为河南华为明显失察。
根据案例中提供的资料，要求学员站在不同的立场上，分析双方的理由和证据，通过讨论和辩论，掌握案例中反映出的知识点，并可对庭审结果进行预测。
提供单位：北京国家会计学院 / 清华大学案例作者：郝振平编写时间：2009年3月全国M P A c c 教学案例库河南华为2003年7月末的一天，在郑州市陇海西路50号河南华为会计咨询有限公司（原河南华为会计师事务所有限责任公司，2001年变更为现名，以下简称河南华为）的会议室里，法定代表人朱晓琳正召集注册会计师董超、赛宝国、代理律师徐英军以及其他负责人开会，商议对中国证券监督管理委员会（以下简称证监会）提起诉讼的事宜，对有关的证据、理由进行最后的梳理，为8月4日在北京一中院开庭的庭审进行充分的准备。
证监会的行政处罚中国证监会认定，河南华为会计师事务所有限责任公司的注册会计师董超、赛宝国在对郑州宇通客车股份有限公司1999年年报审计时，出具了存在虚假事项的审计报告。
郑州宇通客车1999年的财务报表存在多处虚假内容的情况是财政部驻河南专员办检查组在对上市公司进行巡查时发现的，证监会据此进行了查证核实，之后对河南华为作出了行政处罚。
2019年mpacc案例大赛第一阶段题目
2019年mpacc案例大赛第一阶段题目A公司是我国高科技新能源材料行业的领导企业，主要从事锂电池正极材料及其前驱体的研发、生产和销售，其主要产品包括NCM523NCM622NCM811 NCA等系列三元正极材料及其前驱体。
三元正极材料主要用于锂电池的制造，并主要应用干新能源汽车动力电池、储能设备和电子产品等领域。
公司设立于2012年，致力于成为行业领先的新能源材料企业，设立伊价就确立了高能量密度及高安全性的产品发展方向，并以产品差异化来提升其竞争实力。
公司不断引进高端技术人才，拥有一支国际化的管理与研发团队，不断创新产品线，目前已经成长成为了一家从事锂电池正极材料专业化研发与经营的跨国型集团公司，是国内首家实现高镍产品(NCM811)量产正极材料的生产与销售的企业，其 NCM811产品技术与生产规模均处于全球领先。
公司2019年7月登陆科创板，成为了科创板首批上市的独角兽企业之一。
公司发展目标公司坚持发展新能源产业、改善人类生存环境、开创公司和员工的美好未来、回报社会的发展使命;以建立具有一流创新能力以及拥有高度商业文明的新能源材料企业为愿景;以发展成为全球领先的新能源材料企业为经营目标。
公司力争2020年跻身全球三元材料行业第一梯队:2021年进入世界新能源材料企业前两位;2023年成为全球综合第一的新能源材料企业;2028年成为全球领先的新能源企业集群。
主营产品正极材料包括五个种类:钴酸锂、锰酸锂、镍钴锰酸锂锰、磷酸铁锂、镍钴铝酸锂，而锂电池中三元正极材料占有较大比例。
三元正极材料是层状镍、钻、锰(铝)酸锂复合材料，按照镍、钴、锰(铝)的大致构成比例，可以分为NCM333、NCM523、NCM622、NCM811、NCA等型号(N、C、M分别表示Ni、Co、Mn数字则表示三者所占比例，如NCM523表示Ni、Co、Mn三者原子数量之比为5:2:3)，材料的能量密度会随着镍含量的提高而提升。
湖南省首届MPAcc案例大赛预赛案例-安达物流公司
湖南省首届MPAcc案例大赛初赛案例天津安达物流股份有限公司（下文简称为安达物流）是于1988年创办的交通运输公司，如今其规模已实现大幅扩张，目前拥有各类专用全封闭与半封闭商品车运输车270辆，停车场地20亩，每年可为国内汽车生产企业提供10万辆商品车运送的仓储、运输的规模。
目前公司已建立以华北地区为中心的主要干线运输物流服务网，但其他地区如华南、华东地区尚未覆盖，为北京现代、东风本田、奇瑞及奥迪、马自达等汽车生产企业提供轿车托运，商品车运输服务。
安达物流最大的客户A技术公司近期提交了一份提议给舒总，建议增加送货路线以提升A公司供应链的效率。
由于安达物流已经用足（或几乎用足）运力来运营，因此舒总不确定其公司是否能够再增开其他路线。
舒总认为接受此提议的话，需要增加货车，并可能增加额外债务。
问题在于A公司的报价是否足以抵消因扩大车队而产生的相关风险。
尽管多年来舒总已经通过利润再投资的方式实现了企业的有机发展，但公司还得不时靠借债来替换老旧设备（通常是一次六辆运输车）。
他深知，若负债过重，货运业微薄的利润率以及低迷的经济形势可能使安达物流陷入困境。
戈经理已经在安达物流公司运营部门工作了15年，他看过A公司的建议书后，认为这对于公司来说是个千载难逢的好机会。
他来到舒总那里一起讨论方案，他们召开了一个会议，重新审视了关于A公司建议书的利弊。
戈经理说：“舒总，这是我们扩大业务的大好机会。
更不用说，随着A公司更加依赖于我们的服务，我们在日后协商提价时将处于更有利的地位。
我知道您反对负债，我也明白加重负债的风险。
但扩增车队的方式不止一种，您如果肯考虑合作运输车辆，我们可以把车队扩张到足够的规模来接受A公司的提议，并且无需为此借债。
”舒总对于采用合作车辆一事不放心。
合作运输公司拥有自己的车辆，而舒总认为他们难以驾驭，并且其带来的价值不足以抵消他们带来的麻烦。
“戈经理，我明白你的想法，但如果采用合作运输车辆，因为他们自己有设备，可以随意决定工作和休息时间，因此会带来另一方面的风险，可能伤害我们同A公司的关系，如果我们不能为A公司提供优良服务，这条新路线的运营持续时间将不会超过一周，所以我还是觉得用我们公司自己的设备和司机好。
2022年MPAcc案例大赛初赛第一阶段案例
2022年MPAcc案例大赛初赛第一阶段案例一、背景介绍2022年MPAcc案例大赛是为了促进会计专业研究和实践的发展，提高会计专业人才的综合素质而举办的。
初赛第一阶段案例是为了选拔出具有创新思维和解决问题能力的选手，以便进入后续的比赛阶段。
二、案例描述本案例以一家虚拟公司为背景，该公司是一家新兴的科技企业，主要从事电子商务业务。
近期，该公司面临着一些挑战和问题，需要参赛选手提供解决方案。
以下是该公司面临的问题和需求：1. 财务管理问题：a. 该公司的财务报表准备和审计流程存在一些问题，需要优化和改进。
b. 公司的财务预算和成本控制方面存在一些挑战，需要制定有效的措施。
c. 公司的资金管理方面存在一些困扰，需要提出解决方案。
2. 税务管理问题：a. 公司面临的税务政策和法规变化频繁，需要及时调整和应对。
b. 公司的税务筹划和风险管理方面存在一些难题，需要提出解决方案。
3. 经营决策问题：a. 公司的市场竞争激烈，需要制定有效的市场营销策略，提高市场份额。
b. 公司的供应链管理和物流配送方面存在一些瓶颈，需要提出解决方案。
三、参赛要求1. 参赛选手需要以团队形式参赛，每个团队由3-5名成员组成。
2. 参赛选手需要根据案例描述，提出解决方案，并撰写一份详细的报告。
3. 报告内容应包括问题分析、解决方案、实施计划、风险评估等内容。
4. 参赛选手需要在规定时间内提交报告，并按照要求进行展示和答辩。
四、评分标准1. 解决方案的创新性和可行性。
2. 报告的逻辑性和条理性。
3. 展示和答辩的表达能力和沟通能力。
4. 团队合作和协作能力。
五、奖项设置1. 初赛第一阶段将评选出优秀团队，奖励团队成员参加后续比赛阶段。
2. 比赛结束后，将评选出初赛第一阶段的优胜团队，并颁发相应的奖项和证书。
六、注意事项1. 参赛选手需要严格遵守比赛规则和道德规范，不得抄袭和剽窃他人作品。
2. 报告和展示的内容应真实可信，不得涉及虚假和误导性信息。
全国mpacc案例大赛首届--初赛一阶段指定案例
X 保健品营销公司的经营困境一、公司背景介绍X 保健品有限责任公司成立于2001 年初，是一家在中国大中城市（以广州为起点）经营保健品连锁销售业务作为公司主营业务范围的公司。
该公司成立的初期（2001-2005）为家族式管理：最大股东李先生担任董事长和总经理。
其妻子担任直营店分部的总经理，其弟担任特许加盟分部的总经理。
从公司刚成立的时候，就确立了公司的销售模式包括以下两种模式，一种是直营店，一种是“特许加盟”。
特许加盟采用的是满足急剧扩张而相对松散的经营形式，特许加盟模式的管理因为缺乏比较正规的管理体系而比较随意，因此公司和加盟商的关系一直都比较紧张。
在公司成立初期，公司面临的竞争较小。
当时，在广州只有60 家保健品经营商，经营的品种只有不足100 个细分种类。
X公司在2002 年的销售额占整个广州市场的5%左右。
从1995 年左右起，中国保健品市场的起步就是从以广州、深圳为核心的南方比较发达的区域开始的。
由于刚开始时候，该行业吸引的投资并不是很多，商业模式也不太固定，投资回报和风险等前景并不明朗，所以吸引到的商家规模都不是很大，整个行业的价值链都处于比较混乱的状态。
行业的整个发展，同中国很多行业的发展一样，速度和效率超过了对于品质的要求。
到2007 年，整个保健品营销行业的竞争已经趋于激烈，光在广州地区，有接近2500 家保健品经营商，经营的品种超过10,000个细分种类。
X公司在2007年的销售额占整个广州市场的 3.5%左右。
价格战开始出现并且趋于频繁，涉及到的品种种类也逐渐扩大，这种价格战的势头一直越来越盛行，到2011年价格战到了顶峰。
小型企业（尤其是融资能力有限的家庭式的小型企业）面临着非常巨大的压力。
二、公司经营战略和经营状况介绍初创时期（2001--2006）李先生认为，在中国的保健品销售市场，门店数量和运营规模，是公司赖以生存的核心竞争力。
公司不论是与供应商还是客户打交道，只有门店规模扩大，才能够在议价方面有比较好的议价能力。
mpacc案例大赛初赛案例分析-NE汽车公司
中国MPAcc学生案例大赛2015年初赛第一阶段NE汽车公司案例分析报告一、报告摘要随着社会的不断发展，汽车在人们的生活中扮演着越来越重要的角色。
从工作用车到生活用车，伴随着生活科技化、快捷化等的发展汽车普及化的势头也越来越汹涌！目前我国汽车产销总体呈平稳增长的态势。
2014年汽车产销分别完成2372.29万辆和2349.19万辆比上年分别增长7.3%和6.9%总体呈现平稳增长的态势产销增速比2013年分别下降7.5和7个百分点。
面对国内汽车销售转型和新能源汽车的冲击，汽车厂商面临着巨大的挑战。
在这一背景下NE公司面临着前所未有的挑战，具体来说有一下几点：一、迫在眉睫的销售变革，NE公司作为中国汽车产业自主品牌比起外资技术上的薄弱以及O2O平台的发展，无不潜移默化的改变着人们生活与消费的理念。
二、新能源汽车的开发对传统汽车厂商的压力。
随着政府的支持鼓励和社会的呼吁，新能源汽车目前正在以闪电般的速度发展着，然而NE公司对于这方面的技术尚不成熟，其主要销售目标大多集中在不发达地区，消费能力偏差。
三、新能源汽车制造厂的投资问题。
四、员工考核和绩效管理问题。
随着公司不断推进转型升级业务逐渐走向多元化，原先的那套绩效考核系统存在诸多不足之处。
五、全面的质量管理和流程控制。
NE公司准备实行全面质量管理制度，但是在实施的过程中任然存在棘手问题。
六、企业对于社会责任的问题。
本文结合NE公司目前所存在的这些问题，运用了SWOT分析对NE公司的内部优势、劣势、机会、风险做了全面系统的分析。
帮助NE公司建立品牌形象，提高企业在市场的竞争力。
并且对于不同层次的消费者发展不同的产品。
使NE 公司在销售上赢得市场份额。
在这基础上本文又使用的PEST分析从政治、经济技术、社会人文这些方面对NE公司进行分析。
得出NE公司应该在追求利益的同时关注社会责任、履行社会义务，这样才能健康可持续发展，对企业对社会都是有好处的。
在绩效考核问题上本文对NE公司的绩效考核结论是应该坚持以考核结果为主，能力考核和行为考核为辅。
2015年MPAcc案例大赛初赛第一阶段案例
2015年MPAcc案例大赛初赛第一阶段案例【引言】在2015年MPAcc案例大赛初赛的第一阶段中，参赛者们将面对一系列具有挑战性的案例，这些案例旨在考察他们在财务会计、管理会计、税务会计等领域的知识和技能。
本文将详细介绍这一阶段的案例内容和要求，并提供一些解决方案的思路，帮助参赛者更好地应对挑战。
【案例背景】本阶段的案例背景设定在一个虚构的大型跨国企业，该企业在全球范围内经营多个业务部门，包括制造、销售、研发等。
企业的财务状况和业绩在过去几年中出现了一些问题，管理层决定进行一次全面的财务分析和评估，以找出问题的根源并制定改进措施。
【案例要求】参赛者需要根据所提供的财务数据和相关信息，回答以下问题：1. 请分析企业的财务状况和业绩，包括利润表、资产负债表、现金流量表等方面。
2. 请解释企业在过去几年中出现的财务问题，并提出可能的原因和解决方案。
3. 请评估企业的风险状况，并提出相应的风险管理策略。
4. 请提出一些建议，以改进企业的财务状况和业绩。
【解决方案思路】1. 财务状况和业绩分析：参赛者需要仔细分析企业的利润表、资产负债表和现金流量表，以了解企业的财务状况和业绩。
他们可以比较不同年份的数据，计算各种财务指标，并进行趋势分析。
例如，利润率、资产回报率、现金流量等指标的变化情况，可以帮助参赛者判断企业的盈利能力、资产利用效率和现金流动性。
2. 财务问题分析：参赛者需要分析企业在过去几年中出现的财务问题，并找出可能的原因。
他们可以考虑以下几个方面：- 销售额下降：可能是由于市场竞争激烈、产品质量问题或市场需求变化等原因导致的。
- 利润率下降：可能是由于成本上升、销售价格下降或生产效率低下等原因导致的。
- 资产负债表问题：可能是由于长期资产投资不足、负债过高或资本结构不合理等原因导致的。
- 现金流问题：可能是由于应收账款回收慢、库存积压或资金周转不畅等原因导致的。
3. 风险管理策略：参赛者需要评估企业的风险状况，并提出相应的风险管理策略。
全国MPAcc案例分析大赛参赛作品（西南赛区初赛第一名）
全国MPAcc案例分析⼤赛参赛作品（西南赛区初赛第⼀名）甜甜圈的怪圈——基于KKD市值跳⽔的案例分析本报告是我所在的团队参加全国MPAcc学⽣案例分析⼤赛初赛参赛作品，获得西南赛区初赛第⼀名的成绩。
2015-7-23摘要Krispy Kreme Doughnuts（KKD）2000年成功在纽交所上市后成为了甜甜圈的新晋宠⼉，其产品受到了⼴⼤消费者的追捧。
到2003年8⽉，KKD在纽约证券交易所的股价接近50美元，是上市时21美元的235%，被《财富》杂志称为“美国本⼟最热的品牌”。
然⽽，与KKD的⼈⽓指数直线上升⼀样快的是它跌落⾕底的速度。
⾃2004年，华尔街⽇报对其会计处理⽅法等的曝光成为导⽕线，使之市值增发掉将近25亿美元。
这样⼀只“潜⼒股”被淘尽在资本市场中，陷⼊市值骤降的怪圈，究竟是什么原因导致的呢？我们将通过以下思路追根溯源。
⾸先，为探索KKD市值下降是否完全由会计处理⽅法曝光导致，我们利⽤了事件研究法进⾏分析。
研究发现，该项事件仅使KKD股价在公告⽇当天发⽣异常波动，⽽该事件造成的异常波动于第⼆天已基本消失。
因此，我们推断出，KKD 的市值降低并不完全是公司对特许经营权的会计处理⽅法被曝光造成的。
接着，我们通过⾏业分析进⾏探究，发现KKD所处的⾼卡餐饮业整体发展势态良好，并未过多地受到“低卡”饮⾷风潮的影响，因此，KKD的衰落根源也并不在此。
为了更深⼊的去了解KKD所存在的问题，我们对其各项财务指标进⾏了分析，我们发现KKD的短期偿债能⼒较强，但其资产结构及资⾦利⽤效率值得关注，长期偿债能⼒、营运能⼒、盈利能⼒、成长性都有降低趋势。
在财务分析中，我们发现了收⼊结构不合理及收购现⾦流异常这两个关键点，决⼼顺势挖掘，找到更深次的原因。
最后我们认为，KKD收⼊结构的不合理，其根源是公司经营模式与发展战略较为激进，且不具可持续性；⽽其异常收购则体现了公司治理存在缺乏独⽴性的缺陷。
综上所述，我们认为，KKD由兴⾄衰，最重要的原因便是其经营模式与发展战略的不合理以及公司治理结构缺乏独⽴性导致，并不是由于会计差错的披露以及像其⾃⾝所说的那样受“低卡饮⾷风潮”的影响。
中国MPAcc学生案例大赛
案例回顾 (1)案例分析 (1)困惑一 (1)困惑二 (3)困惑三 (4)困惑四 (5)困惑五 (6)沟通方案 (8)案例回顾A公司为一家传统化工制造业，在2014年战略转型进入游戏行业。
从2014年开始为协同游戏版块做大做强，公司设立了专门的投资公司，通过股权投资或产业基金的方式投资，围绕整个游戏产业链以及相关的娱乐行业进行布局，打造泛娱乐生态圈，形成了独立的投资板块。
张玥为上市公司的审计师，对A公司持续进行审计。
A公司转型后进行大量的投资并购等交易行为。
其间产生的问题让审计师遇到不少挑战。
例：来自于子公司投资开展的项目产生的相关投资收益是否符合经常性损益定义的认定；在公司通过产业并购基金进行收购的情况下，如何确定公司在并购基金中的投资及披露基金的并购行为；A公司对B公司的投资成本5000万与所占份额4000万之间的差额1000万在合并报表中如何处理；A公司对D公司的投资应按多少金额投资入账（按照1元还是按照所占份额950万元），后续如何计量？频繁收购轻资产类型的游戏公司形成大额的账面商誉，如何合理判断商誉是否发生减值，寻求被审计单位的认可。
案例分析困惑一一、是否符合经常性损益的定义的认定（1）相关投资收益认定的分析结论征对子公司I的相关投资收益的认定，通过专业分析我们将这两点都认定为是A公司的“非经常性损益”。
（2）子公司I的相关投资收益包括以下两点：1）转让股权产生的投资收益I公司2015年以24,500万元收购了一家影视公司51%的股权。
然后于2016年7月出售了该影视公司25%的股权，只拥有剩余26%的股权不再对其拥有控制权。
因此本次交易完成后对其进行处置股权以及剩余股权的公允价值重估，A公司在2016年报表中确认投资收益约2500万元。
2）分布并购导致控股时确认的投资收益I公司于2014年以1,600万元投资一家网络游戏公司，获得其25%的股权。
此后又在2016年5月又以15,000万元的股权对价收进一步收购了该网络游戏公司20%的股权。
mpacc案例分析大赛
mpacc案例分析大赛MPACC案例分析大赛。
MPACC案例分析大赛是由某知名机构举办的一项旨在挖掘和展示优秀案例分析能力的比赛。
本次比赛旨在为广大学生提供一个展示自己分析能力的平台，同时也为企业提供了一批优秀的人才选拔渠道。
下面我们将对MPACC案例分析大赛进行深入分析，以期更好地了解这项比赛的意义和价值。
首先，MPACC案例分析大赛对参赛者的要求非常高。
参赛者需要具备扎实的理论知识和分析能力，能够独立思考和解决问题。
在比赛中，他们需要根据所给的案例进行深入分析，找出问题的关键点，并提出合理的解决方案。
这对参赛者的能力提出了很高的要求，也使得比赛更具挑战性和吸引力。
其次，MPACC案例分析大赛对参赛者的收益也是非常大的。
通过参加比赛，学生们不仅可以锻炼自己的分析能力，提高自己的综合素质，还可以获得丰厚的奖金和奖品。
同时，优秀的参赛者还有机会获得企业的青睐，为自己的未来发展打下良好的基础。
可以说，MPACC案例分析大赛为参赛者提供了一个展示自己才华的舞台，也为他们的未来发展提供了更多的机会和选择。
再次，MPACC案例分析大赛对企业的意义也是非常重大的。
通过这项比赛，企业可以发现和选拔优秀的人才，为自己的发展壮大输送源源不断的人才资源。
同时，企业还可以通过比赛了解到学生们对于实际问题的分析能力和解决方案，为企业的发展提供更多的思路和借鉴。
可以说，MPACC案例分析大赛不仅是一次学生个人能力的展示，也是企业人才招聘和业务发展的重要渠道。
最后，MPACC案例分析大赛对整个社会的意义也是非常深远的。
通过这项比赛，社会可以发现和培养更多的优秀人才，为社会的发展壮大注入新的活力和动力。
同时，比赛也可以促进学生之间的交流和合作，提高整个社会的综合素质和竞争力。
可以说，MPACC案例分析大赛不仅是一场个人能力的比拼，更是整个社会发展的助推器。
综上所述，MPACC案例分析大赛是一项意义重大的比赛，对参赛者、企业和整个社会都具有重要的意义和价值。
2015年MPAcc写作真题及答案解析
四、写作：第56-57小题，共65分。
其中论证有效性分析30分，论说文35分。
56.论证有效性分析：分析下述论证中存在的缺陷和漏洞，选择若干要点，写一篇600字左右的文章，对该论证的有效性进行分析和评论。
(论证有效性分析的一般要点是：概念特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致，有误各种明显的逻辑错误，论证的证据是否成立并支持结论，结论成立的条件是否充分等等。
)有一段时间，我国部分行业出现了生产过剩现象。
一些经济学家对此忧心忡忡，建议政府采取措施加以应对，以免造成资源浪费，影响国民经济正常运行。
这种建议看似有理，其实未必正确。
首先，我国部分行业出现的生产过剩并不是真正的生产过剩，道理很简单，在市场经济条件下，生产过剩实际上只是一种假象。
只要生产企业开拓市场，刺激需求，就能扩大销售，生产过剩就会化解。
其次，经济运行是一个动态变化的过程，产品的供求不可能达到绝对平衡状态，因而生产过剩是市场经济的常见现象，既然如此，那么生产过剩就是经济运行的客观规律，因此如果让政府采取措施进行干预，那就违背了经济运行的客观规律。
再说生产过剩总比生产不足好，如果政府的干预使生产过剩变成了生产不足，问题就会更大，因为生产过剩未必会造成浪费，反而会增加物资储备以应不时之需，而如果生产不足就势必造成供不应求的现象，让人们重新去过缺衣少食的日子，那就会影响社会的和谐稳定。
总之我们应该合理定位政府在经济运行中的作用，政府要有所为，有所不为。
政府应管好民生问题，至于生产不足或生产过剩，应该让市场自动调节，政府不必干预。
57.论说文：根据下述材料，写一篇700字左右的论说文，题目自拟。
孟子曾引用阳虎的话：“为富，不仁矣;为仁，不富矣”这段话表明了古人对当时社会上为富为仁现象的一种态度，以及对两者关系的一种思考。
2015年MBA/MPA/MPAcc写作真题参考答案：56.论证中心政府不应干预生产过剩，参考问题：(1)只要开拓市场，刺激需求、扩大销售——会化解生产过剩;条件关系使用不当。
2015年注册会计师综合阶段真题(职能一)
2015年职业能力综合测试一一、案例分析题1、A公司主要从事化工产品生产和销售，于20×0年首次公开发行A股股票并上市。
A公司适用的企业所得税税率为25%。
A公司20×3年度财务报表由汇泰会计师事务所审计。
明星会计师事务所于20×4年下半年接受委托审计公司20×4年度财务报表，并委派注册会计师甲担任审计项目合伙人。
资料一在审计过程中，审计项目组对A公司销售主管进行了访谈。
销售主管表示，A公司产品销售主要采用以下四种交货方式：1.以A公司仓库为交货地点，由客户自提产品；2.以A公司仓库为交货地点，由客户委托A公司安排外部专业运输公司将产品发运至客户仓库，并由客户承担运费；3.由A公司将产品发运至客户指定地点交货；4.A公司将产品发运至客户仓库，在客户实际使用A公司产品时确认交货。
资料二审计项目组在审计过程中注意到以下事项：1.A公司于20×3年出资5000万元从非关联方购入其所持全资子公司——B公司全部股权。
于购买日，B公司可辨认净资产公允价值为4500万元，A公司在合并财务报表中确认了与B公司相关的商誉500万元。
20×4年12月31日，A公司将所持B公司股权的90%出售给另一非关联方，所得价款为5500万元，剩余10%股权于丧失控制权日（20×4年12月31日）公允价值为600万元，A公司将其分类为可供出售金融资产。
自A公司购买B公司股权日至丧失控制权日，B公司按购买日可辨认净资产公允价值持续计算累计实现净利润400万元，从未进行利润分配，除净利润的影响外，无其他净资产变动。
B公司与A公司没有任何交易。
在20×4年度个别财务报表中，A公司将处置B公司股权价款5500万元与所处置长期股权投资账面价值4500万元（5000万元×90%）之间的差额1000万元计入投资收益；同时将处置后的剩余股权于丧失控制权日的公允价值600万元与该剩余股权账面价值500万元（5000万元x10%）之间的差额100万元计入其他综合收益。
2015GCT逻辑真题和答案（5篇）
2015GCT逻辑真题和答案（5篇）第一篇：2015GCT逻辑真题和答案第三部分逻辑推理能力测试（50小题，每小题2分，满分100分）1．评论者：许多历史学家断言，他们本人在论述历史问题的时候，像任何自然科学家一样，是客观的，很少受到伦理道德的或者美学的先入之见的影响。
我们显然不能接受这些历史学家的说法，因为很容易找到一些错误的历史论著，这些论著表现出作者在思想观念上的或其他方面的先入之见。
这位评论者的推理是有缺陷的，因为他A．错误地认为许多强调方法论的历史学家打算彻底消除先入之见。
B．理所当然地认为自然科学家所提出的客观性要求应当适用于其他领域。
C．不适当地认为一切具有意识形态的历史学著作都是错误的。
D．理所当然地认为某些带有先入之见的历史著作是那些声称自己是客观的历史学家写的。
2．最近的一项调查询问了新闻系学生喜欢阅读的报道类型，结果表明大部分人关注政治和民生类型的问题，并且难以容忍现今大众喜爱的关于时尚和明星八卦类型的报道。
所以，当今追逐时尚和八卦的报道倾向是建立在对大众兴趣错误的假设之上的。
以下哪项陈述最准确地描述了上述论证中的缺陷？A．它把对一个事物的有利条件视为促成这个事物的充分条件。
B．它所依赖的样本群体的看法几乎不能支持该论证的结论。
C．它基于一个与事实相反的假设进行推论，结论没有可信性。
D．它将一个现象可能导致的结果当成了这个现象产生的原因。
3．2015年7月14日，欧元区经过艰难的谈判，希腊债务危机暂时得到平息。
如果希腊债务危机得不到解决，将会对欧元区的经济产生负面影响。
但希腊只有进行广泛改革，才能重返经济发展的道路。
希腊或者减少福利，或者实现经济大幅发展，否则，债务危机将是难解之题。
如果以上陈述为真，则以下哪项陈述必然为真？A．如果希腊减少福利，或者实现了经济大幅发展，则可以解决债务危机。
B．如果希腊债务危机得到合理解决，就不会对欧元区的经济产生负面影响。
C．如果希腊要解决债务危机，但还无法实现经济大幅发展，就必须减少福利。
2015年MPAcc案例大赛初赛第一阶段案例
材料1：案例背景NE汽车案例NE汽车公司本案例是关于NE汽车公司（简称NE）。
该公司主营汽车设计、开发、生产和营销，总部设在中国的W城。
现有总资产300多亿元，员工4万余人的NE公司是一个以其总部为管理中心，在中国多个省市区拥有整车和零部件事业部，在世界多个汽车制造先进国家设有研发分支机构的大型企业集团。
作为中国品种最全、规模最大的商用车企业，NE已形成商用车、乘用车和汽车服务三大业务集群，拥有10多个自主业务品牌，生产车型涵盖轻型卡车、中型卡车、重型卡车、轻型客车以及大中型客车等全系列商用车及核心零部件发动机，累计产销汽车达到600余万辆，产销量位居世界商用车行业第一位。
NE的成长阶段NE公司的前身是X机动车制造厂，始建于1989年，属于政府扶持下的轻型柴油汽车、四轮农用运输车的专业生产厂家。
1994年在政府推动下被Y汽车摩托车厂吸收合并，成为一家大中型规模的农用运输车的专业生产厂。
1996年由Y汽车摩托车厂作为主要发起人，与其他100家单位发起设立了NE汽车股份有限公司，主营农用车、柴油汽车、摩托车等的技术开发及生产销售。
NE公司于1998年成功上市，共募集资金3.23亿元用于其主要产品的产品技术改造、营销网络建设、质量检测提升服务等项目。
其后的近20年发展中，NE紧跟汽车市场的发展趋势，由政府扶持下的农用车产品逐渐转向市场需求下的商用车制造，坚持“商业模式、科技创新、管理创新、人才开发、全球化”的经营方针，在全面发展商用车的同时，聚焦高附加值产品，加大高端产品开发力度，不断提升产品性能、可靠性和质量。
基本完成金融、物流、信息技术服务等新业务的布局，基本实现五大转型目标——商用车从低端向高端发展、投资向消费转型、国内向国外转型、制造业向服务业的转型。
NE的发展战略NE汽车具有较强的战略管理能力。
2010 年之前以轻资产战略，实现了价值最大化的发展。
2009年，NE汽车结合自身发展的历史和现实竞争力，提出“2020 战略”，并于2010年实施战略转型和整合增长。
2015第十二届财会信息化初赛试题答案(本科组)
“天平杯”浙江省第十二届大学生财会信息化竞赛初赛试题（本科组）GW影视股份有限公司资料（说明：该案例仅供竞赛使用，不与实际企业挂钩）第一部分公司基本情况信息一、公司背景GW影视股份有限公司是一家专注于电视剧投资、制作、发行及广告等衍生业务的文化创意企业，是全国最大的影视传媒机构之一。
公司始终坚持“以主流价值为导向，以市场价值为根基”、“打造具有影响力精品大剧”的经营理念和业务定位，坚持全流程市场导向和全流程控制的运作经营模式，引入业内数名优秀编剧、导演和演员成为股东并建立长期合作关系，投拍并获得发行许可的电视剧规模从2009年的1部40集，迅速扩张到2013年的10部近500集。
公司拥有全国电视剧拍摄最高级别的甲类许可证，电视节目发行遍及全国及海外各大电视机构。
这些作品取得较高收视率的同时也产生了极高的社会反响，公司多部作品荣获全国五个一工程奖、中国电视飞天一等奖、中国电视金鹰奖、牡丹奖等全国性各类大奖，真正实现了社会效益、经济效益双丰收。
2014年，是具有里程碑意义的一年。
公司通过实施重大资产重组，完成了由制造业向文化传媒产业的蜕变。
借助资本平台，内生增长与外延扩张双向驱动，一方面不断提升内容制作的核心竞争力，确保国内电视剧制作发行最大单位之一的行业地位，另一方面布局广告业，打造广告“托拉斯”，与内容制作和输出平台、渠道高度协同。
创新营销模式，与下游输出平台战略合作，打造卫视黄金时段“GWFT剧场”，“全内容、全产业链”综合文化传媒集团初步形成。
二、组织架构以及业务模式（一）组织架构股东大会审计委员会薪酬与考核委员会提名委员会董事会监事会发行总监财务总监董事会秘书副总经理证券部品牌宣传部电视剧制作部节目制作部媒体资源部纪录片制作部行政法务部人力资源部市场合作部拍摄制作部战略委员会总经理审计部发行部艺术中心财务部注:来自公司官网(二）业务模式三、近三年会计数据和财务指标摘要（一）主要会计数据和财务指标201420132012年年年本年比上年增减营业收入（元）归属于上市公司股东的净利润（元）归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润（元）经营活动产生的现金流量净额（元）基本每股收益（元股）稀释每股收益（元股）加权平均净资产收益率年末年末本年末比上年末增减年末总资产（元）归属于上市公司股东的净资产（元）507,764,060.95439,209,047.8015.61%437,288,136.10200,514,259.88154,080,169.0130.14%142,084,736.91178,760,647.06131,223,959.2336.23%120,403,319.66-44,948,307.36-5,585,158.98-704.78%-25,848,816.70/0.430.45-4.44%0.42/0.430.45-4.44%0.4226.70%26.82%-0.12%33.25%2014201320121,379,210,793.60751,553,478.5483.51%572,840,882.75851,128,546.55650,614,286.6730.82%498,392,105.29注：由于报告期内，公司实施完成了重大资产重组，根据《企业会计准则第 20 号——企业合并》的相关规定，采用了本报告期与上年同期备考数据作对比。
mpacc教指委案例库
mpacc教指委案例库MPACC教指委案例库是一个用于存储和共享MPACC教指委员会成员提供的案例的数据库。
这些案例涵盖了MPACC教指委关注的各个领域和问题，包括教学方法、课程设计、学生评估和教师发展等。
下面是10个例子，展示了MPACC教指委员会成员在案例库中分享的一些案例：1. 案例：如何有效利用小组合作学习提高学生的参与度描述：这个案例涉及一位教师在课堂上如何组织小组合作学习活动，以激发学生的参与度和互动。
2. 案例：采用项目驱动教学法提高学生的实践能力描述：这个案例介绍了一位教师如何通过项目驱动教学法来培养学生的实践能力，提高他们在实际问题解决中的表现。
3. 案例：利用在线学习平台提供个性化学习经验描述：这个案例讲述了一位教师如何利用在线学习平台的功能，为学生提供个性化的学习体验，以满足不同学生的学习需求。
4. 案例：如何设计有效的课程评估工具描述：这个案例涉及一位教师如何设计出能够准确评估学生学习成果的课程评估工具，以便更好地了解学生的学习进展和困难。
5. 案例：利用反馈机制促进学生的学习动力描述：这个案例介绍了一位教师如何通过及时的反馈机制，激发学生的学习动力，促进他们的学习成长和自我反思。
6. 案例：如何培养学生的批判性思维能力描述：这个案例讲述了一位教师如何通过不同的教学策略和资源，培养学生的批判性思维能力，提高他们的问题解决和分析能力。
7. 案例：如何设计能够引发学生思考的问题描述：这个案例涉及一位教师如何设计出能够引发学生思考和讨论的问题，以激发他们的学习兴趣和主动性。
8. 案例：利用教师合作进行专业发展描述：这个案例介绍了一群教师如何通过合作学习和互相研究，共同提高自己的教学水平和专业素养。
9. 案例：如何鼓励学生自主学习描述：这个案例讲述了一位教师如何通过提供自主学习的机会和资源，鼓励学生主动参与学习，培养他们的自主学习能力。
10. 案例：利用技术工具提升教学效果描述：这个案例涉及一位教师如何利用现代技术工具，如智能手机和在线教学平台，提升教学效果和学生的学习体验。
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近几年，NE汽车紧随互联网对传统产业的颠覆性渗入和变革趋势，在体验营销上取得了重大突破。在“线上线下业务融合”方面，重点完成了网络旗舰店的建设与上线并与部分汽车销售网站实现了垂直电商合作，在“平台化/体系化建设”方面，完成了体验行销资源库平台、线上数字平台、线下体验活动平台搭建与运营，同时还完成了业务体系化、作业体系化、整合传播体系化的建设。在“终端标准化建设”方面，探索了终端组织与人员管理标准化、车辆管理标准化、形象店管理标准化、客户关系管理标准化、流程标准化管理等。
其后的近20年发展中，NE紧跟汽车市场的发展趋势，由政府扶持下的农用车产品逐渐转向市场需求下的商用车制造，坚持“商业模式、科技创新、管理创新、人才开发、全球化”的经营方针，在全面发展商用车的同时，聚焦高附加值产品，加大高端产品开发力度，不断提升产品性能、可靠性和质量。基本完成金融、物流、信息技术服务等新业务的布局，基本实现五大转型目标——商用车从低端向高端发展、投资向消费转型、国内向国外转型、制造业向服务业的转型。
在节能与新能源汽车领域，NE汽车也一直紧跟新能源汽车的技术潮流，不断开发出更节能环保的产品并进入商业化运营。严格遵守国家关于发动机排放标准的升级规定，同时加大了新能源汽车的研发和投放。至2014年，其节能与新能源汽车已经覆盖卡车、客车和多功能汽车等各个领域，新能源汽车（含天然气）实现销量过万，成为中国新能源汽车产销量最大的企业。
且NE公司采取专业化协作的生产方式，担负主要部件的生产和整车总装、调试、销售和售后服务。轮胎、发动机、制动总成、变速箱、车桥等配套件，由配套专业生产厂家协作生产。若外购配套件的价格、质量出现重大变动，将会影响公司的生产经营活动。
得益于NE建立的国内一流的供应商体系和采购管理体系，目前公司在供应环节的合作伙伴广泛而稳定，排名前五名的供应商共占公司年度采购额的23%。
与此同时，随着消费结构发生变化以及市场需求的不断扩大，多功能车已成为轻型商用车市场中的主要车型之一。NE汽车要想保持在商用车领域的优势地位，就必须加快在多功能车领域的发展步伐，合理进行产品战略布局，争取早日实现全球化经营目标。
[1]"1+N"中的"1"是指总部，即负责战略与控制、预算与绩效、产品创造、服务平台；"N"是指运营主体，分为事业本部/事业部两类，主要负责按产品类别划分的各业务单元的运营，转型为面向市场竞争的主体。
按照2020战略规划，NE汽车将分三个阶段发展：至2013年形成“1+N”[1]的经营管理体系；至2016年成为中国商用车领导者、乘用车实现突破；至2020年商用车成为全球领导者、乘用车全球突破，NE汽车将成为时尚科技与人文环保高度融合的综合性国际汽车企业，年产销汽车达300万辆，实现销售收入1000亿元，进入世界汽车企业十强，成为世界级主流汽车企业。为实现这一目标，能否提供相应的财务资源是关键。
（2）产品升级及ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ术革新
近几年NE已彰显出对研发进行大额投资的决心，无论市场环境如何，仍保持至少年销售额5%以上的研发投入。这种决策在目前汽车行业激烈的竞争中显然是正确的。
NE在其总部及世界先进的制造业国家都设立有研发中心，公司的轻卡、皮卡、商务汽车、发动机等产品系列每年均有新品推出，科技含量不断提升，产品性能持续增强，实现精益发展。根据公司由低端车向高端车转型的战略目标，公司目前中高端产品比重提升至46%。
NE的成长阶段
NE公司的前身是X机动车制造厂，始建于1989年，属于政府扶持下的轻型柴油汽车、四轮农用运输车的专业生产厂家。1994年在政府推动下被Y汽车摩托车厂吸收合并，成为一家大中型规模的农用运输车的专业生产厂。1996年由Y汽车摩托车厂作为主要发起人，与其他100家单位发起设立了NE汽车股份有限公司，主营农用车、柴油汽车、摩托车等的技术开发及生产销售。NE公司于1998年成功上市，共募集资金3.23亿元用于其主要产品的产品技术改造、营销网络建设、质量检测提升服务等项目。
材料1：案例背景
NE汽车案例
NE汽车公司
本案例是关于NE汽车公司（简称NE）。该公司主营汽车设计、开发、生产和营销，总部设在中国的W城。
现有总资产300多亿元，员工4万余人的NE公司是一个以其总部为管理中心，在中国多个省市区拥有整车和零部件事业部，在世界多个汽车制造先进国家设有研发分支机构的大型企业集团。作为中国品种最全、规模最大的商用车企业，NE已形成商用车、乘用车和汽车服务三大业务集群，拥有10多个自主业务品牌，生产车型涵盖轻型卡车、中型卡车、重型卡车、轻型客车以及大中型客车等全系列商用车及核心零部件发动机，累计产销汽车达到600余万辆，产销量位居世界商用车行业第一位。
（4）全球化战略加速推进
得益于近年来NE汽车海外业务模式的创新，通过日臻完善的分销模式、制造模式、服务模式、金融模式和研发模式创新，NE汽车仍保持本国商用车出口第一名。整合前端管理平台，业务运营质量和效率提升显著。同时，国际合作也取得了新进展，NE在肯尼亚的工厂已建成投产，其汽车产品在非洲首发，与哈萨克斯坦、泰国、印度尼西亚的战略合作协议也已达成，彰显了NE汽车全球化战略加速推进的态势。
NE企业的运作
（1）供应商影响及供应链管理
汽车是由约20000个零部件组成的。这些零部件有些是由汽车制造商自己生产，但许多零部件是由供货商提供的。
汽车生产所需的原材料主要为钢材，其来源于中国主要的钢铁公司，对原材料生产企业存在较强的依赖性。若这类企业受国家宏观经济政策导向、通货膨胀等因素的影响，价格出现大幅度波动，势必引起公司生产成本的波动，给正常的生产经营带来影响。
NE的发展战略
NE汽车具有较强的战略管理能力。2010 年之前以轻资产战略，实现了价值最大化的发展。2009年，NE汽车结合自身发展的历史和现实竞争力，提出“2020 战略”，并于2010年实施战略转型和整合增长。该战略的核心是“5+3+1”，即在5个新兴国家分别建立年产10万辆汽车的工厂，突破北美、欧盟、日韩等3个最发达地区市场，在中国建设全球总部，建设全球创新中心、业务管理和运营中心，确保其在中国市场的领导者地位。