2019年医院人事工作总结
2019医院人事年终工作总结3(四篇)
工作总结参考范本2019医院人事年终工作总结3(四篇)目录：2019医院人事年终工作总结一2019医院人事年终工作总结二2019医院保安上半年工作总结三2019医院保安上半年工作总结四2019医院人事年终工作总结一20年是我院创三冲刺之年，也是关键之年。
我们人事科牢牢围绕医院整体目标，以科学发展观为指导，结合创先争优活动，强化学习，团结协作，坚持理论联系实际，恪守以为人本的办事理念。
不断进步人事管理工作的规范化和制度化水平，全面落实年初提出的各项工作目标，较为美满地完成了人事科的各项工作任务。
一、创三工作贯彻始终。
科室围绕创三工作精神，对照三级医院标准，找准差距。
到上级医院学习鉴戒其成功经验，建立了医生的简易档案，进一步完善人事科各项制度及创三评审所需材料。
二、20年1月13日，第一届优秀青年医学人材答辩会隆重举行。
旨在加强本院学科梯队建设，并进一步推动学科骨干和学科带头人***人的培养工作，加快提升我院医、教、研、管综合水平。
共28名青年医生参加了本次的答辩会，9位成功成为第一批优青培养对象。
再经过层层提拔，公然打擂的方式，推荐一位优秀医学人材往国外进修，真正进步其业务水平。
三、多渠道、全方位做好引进人材。
将人材招聘作为常规工作，成熟一个招聘一个。
2011年共录用77位，其中硕士3名，本科15名；副主任1名，主治4名。
四、多种情势进行人材培养。
积极贯彻“立足岗位、突出培养、在职为主、择优培养、按需培训”的原则，以学科建设发展的需要为条件，兼顾规划。
继续加大青年人的在职学历教育的力度。
今年共有52人取得大专及以上毕业证书，其中硕士5人，本科人，大专30人。
重视在职职员的研究生培养工作。
邀请交大医学院教师来我院进行考前辅导。
有将近70名职员参加辅导班，40名报考交大在职研究生，录取21名硕士、1名博士。
五、做好了新职工进院工作。
5月份将20年口试通过预备录用职员信息的上报卫生局，9月份对73名新职工进行了上岗前培训，培训内容涵盖了医院的发展、精神文明、职业生涯设计、法律法规等，并对所授内容进行考试，使其全面了解我院的发展及目前的工作重点，并人人把握院感、医疗事故处理条件等相干知识。
2019医院人事科工作总结精选范文五篇
2019医院人事科工作总结精选范文五篇2019医院人事科工作总结(一)告别了2019我们又迎来了新的一年，2019年我们走过了不平凡的一年，认真贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将2019年的工作总结如下：回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实：一、为满足医院发展需要，重点加强了人才的引进和梯队的建设工作坚持以人为本的用人理念，扎实做好人才的引进和考察工作。
作为医疗行业，各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相对稳定的工作人员，对此根据医院情况，年共引进各类专业技术人员70余人，其他辅助人员40余人，其中主任医师1人、博士后研究员1人、副主任医师7人、主治医师7人，临床医学大学毕业生10余人。
二、建章立制，规范员工行为今年以来，根据医院文化建设需要，起草并印刷了部分医院员工手册，规范医院制度管理，涉及到32个小项，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。
并以此为突破口，重点要求以下三点：一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规矩——哪些能办，哪些不能办，应该怎么办;哪些该说，哪些不该说，应该怎么说;二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定，三是加强对新进员工的入院岗前院级教育，对应知应会等必修内容督促其强化学习。
三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作为提升员工的职称水平，人力资源部门积极和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系，组织医院符合条件的员工报名参加评审和考试，年共考取执业医师和执业助理医师10余人，护师5人、护士20余人，为03-年的护理人员报名办理了护士初级资格证40余人，为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等30余人次，护士及护师等执业资格考试20余人次。
医院人事工作总结7篇
医院人事工作总结7篇篇1一、引言本年度，医院人事工作紧紧围绕提升人力资源管理效率、优化人员配置、推进人才队伍建设等核心任务展开。
在此，就过去一年的工作进行全面的总结，并提出未来工作计划。
二、招聘与录用工作1. 招聘策略优化与实施本年度，人事部门根据医院发展战略和业务需求，针对性地优化了招聘策略。
通过多渠道发布招聘信息，利用互联网和社交媒体平台，提高了招聘活动的覆盖面和效率。
同时，与高校、职业培训机构等建立了良好的合作关系，为医院输送了一批高素质的医疗人才。
2. 候选人筛选与面试管理在候选人筛选方面，人事部门严格执行简历筛选和面试评估流程，确保招聘到合适的人才。
通过结构化面试和专业知识测试，全面评估候选人的专业能力、综合素质和职业发展潜力。
今年成功录用的新员工综合素质高、专业技能强，有效补充了医院的人才队伍。
三、员工培训与发展1. 培训需求分析与计划制定基于医院的业务发展和员工发展需求，人事部门进行了全面的培训需求分析。
针对不同岗位和职级，制定了详细的培训计划，确保培训内容与工作实际紧密结合。
2. 培训实施与效果评估本年度，人事部门组织了多次内部和外部培训活动，包括专业技能培训、管理培训、团队协作培训等。
同时，建立了一套完善的培训效果评估机制，通过问卷调查、面谈等方式收集员工反馈，不断优化培训内容和形式。
四、绩效管理与人事调整1. 绩效考核体系完善与实施根据医院的发展战略和员工发展需求，人事部门对绩效考核体系进行了完善。
通过制定合理的考核指标和方法，全面评估员工的工作表现和贡献。
同时，将绩效考核与薪酬福利、岗位晋升等挂钩，激发了员工的工作积极性。
2. 人员优化与内部流动基于绩效考核结果，人事部门对部分表现不佳的员工进行了岗位调整或离职处理。
同时，根据医院业务发展需求，对人员进行了合理的内部流动，优化了人力资源配置。
五、薪酬福利与员工关系管理1. 薪酬福利政策调整与完善根据市场变化和员工需求，人事部门对薪酬福利政策进行了调整和完善。
医院人事科年度工作总结5篇
医院人事科年度工作总结5篇篇1一、背景过去的一年中，医院人事科在院领导的正确领导下，在各科室的大力支持下，紧紧围绕医院中心工作，加强队伍建设与人才培育，注重服务水平的提高，做好组织人事各项工作，为医院的改革和发展提供了坚强的组织保证和人才支持。
二、主要工作及成效（一）加强组织建设，提升医院管理水平1. 完善组织架构：根据医院实际情况，对医院组织架构进行了调整，明确了各科室的职责和定位，为医院的高效运转提供了组织保障。
2. 加强制度建设：制定和完善了医院各项规章制度，确保了医院的各项决策和执行有章可循，有据可依。
3. 推行绩效考核：引入了绩效考核机制，对医院各科室的工作绩效进行了量化评估，激发了员工的工作积极性，提高了医院的服务质量。
（二）加强人才培育，提高医疗水平1. 人才引进：通过公开招聘、人才引进等方式，引进了一批高层次、专业化的医疗人才，为医院的可持续发展提供了有力的人才支持。
2. 培训与交流：组织开展了各类专业培训、学术交流活动，提高了医务人员的专业素养和技能水平，推动了医院医疗服务的不断创新。
（三）优化服务流程，提升患者满意度1. 简化就医流程：通过对就医流程的优化和再造，减少了患者的排队时间和等待时间，提高了患者的就医体验。
2. 推行预约制度：实施了预约挂号、预约检查等制度，方便了患者就医，提高了医院的服务效率。
3. 开展满意度调查：定期开展患者满意度调查，及时了解患者的需求和意见，为医院的改进提供了重要参考。
（四）加强党风廉政建设，提高队伍素质1. 落实党风廉政责任制：制定了党风廉政建设责任制实施细则，签订了党风廉政责任书，强化了党员干部的纪律意识和规矩意识。
2. 开展廉政教育：组织开展了廉政教育讲座、观看廉政教育片等活动，提高了员工的廉政意识和自律能力。
3. 加强监督执纪问责：建立健全了监督执纪问责机制，对违反纪律的行为进行了严肃查处，维护了医院的纪律严肃性和权威性。
三、存在的问题和不足1. 人才结构不够合理：高层次、专业化的人才仍显不足，制约了医院医疗服务的进一步提升。
医院人事人才工作总结【5篇】
医院人事人才工作总结【5篇】医院人事人才工作总结篇1行政中心是公司总经理直接领导下的部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。
行政中心自公司组建以后围绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度。
行政中心工作虽然繁杂琐碎，在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为以后工作奠定了基础，创造了良好的条件。
为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作有序进行，现工作总结汇报如下：一、人力资源管理：1.人力资源战略管理：结合公司的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。
行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度。
2. 员工入职管理a.招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司发展需要，采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前采用的招聘方式有:网络招聘、校园招聘、熟人介绍、内部提拔;建立了公司的招聘和面试管理流程，累计招聘人数为6人，其中美工2人，开发2人，实习2人。
人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。
要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。
也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。
所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。
力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
b.员工入职和转正管理：每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正手续，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
医院人事科工作总结5篇
医院人事科工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，医院人事科全体员工在院领导的正确指导下，共同努力，不断开拓创新，积极完成各项工作。
现将一年来的工作总结如下。
二、主要工作内容及成果1. 人才引进与培养医院人事科始终坚持“以人为本”的理念，把人才引进和培养作为工作的重中之重。
通过多种渠道引进高素质人才，如举办招聘会、网上招聘、校园招聘等，共引进各类人才XX余人，为医院的可持续发展提供了有力的人才保障。
同时，医院人事科还注重人才培养，通过组织培训、外出学习、项目合作等方式，提高了医护人员的专业技能和综合素质。
2. 绩效考核与激励机制医院人事科建立了一套科学合理的绩效考核与激励机制，通过对员工的工作表现、工作能力、工作态度等方面的考核，评定了员工的绩效等级，并据此给予相应的奖励或惩罚。
这种激励机制有效地调动了员工的工作积极性和创造力，促进了医院各项工作的顺利开展。
3. 职称评定与晋升医院人事科负责组织医护人员的职称评定与晋升工作，通过严格的评审程序和标准，共评定出XX名主任医师、XX名副主任医师、XX 名主治医师和XX名医师，为医护人员的职业发展提供了良好的平台。
4. 人才储备与规划医院人事科还负责制定医院的人才储备与规划，根据医院的发展战略和业务需求，预测未来的人才需求趋势，并制定相应的人才储备计划。
同时，医院人事科还与相关部门密切合作，共同推进医院的人才工程建设。
三、工作亮点与特色1. 创新人才引进方式医院人事科在人才引进方面不断创新，采用多种引进方式，如柔性引进、项目合作等，成功引进了一批高层次人才和急需紧缺人才，为医院的科研和临床工作提供了有力支持。
2. 实施绩效考核“倒逼”机制医院人事科实施了绩效考核“倒逼”机制，即通过设定明确的绩效目标，倒逼员工不断提高工作质量和效率。
这种机制有效地提高了医院的整体运营效率和服务水平。
3. 推行职称晋升“绿色通道”针对医院急需紧缺的专业技术人才，医院人事科推行了职称晋升“绿色通道”，即对符合条件的人才给予优先评定和晋升。
2019年最新医院人事科年度工作总结工作总结文档【五篇】
个人年度工作总结开头怎么写2019这篇个人年度工作总结开头怎么写2019的文章，是我们特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！1、根据总结的类型以及所要表现的主题进行叙述，要突出重点，不要犯避重就轻的错误，内容要言简意赅，所写的内容要切合实际，不能夸大，生动严谨，这样才能给读者留下深刻的印象。
2、对于开头的写作手法，有很多种手法可以选择，但是要根据自己的主题来确定最适合的表现手法。
比如概述式的开头就是要把过去的基本情况交代清楚，又比如提问式的开头很容易引起读者阅读下去的兴趣，结论式开头可以让读者更容易理解总结的内容，对比式开头让年终总结更有说服力。
3、开头套话必不可少，虽然说套话略显老套，但是一些套话的确起到了很不错的效果，比如开头这样写“时光荏苒，20xx年很快就要过去了。
回首过去的一年，内心不禁感慨万千”类似这样的开头我们都可以应用。
行政2019年度工作总结与计划我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合按照公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作；进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务；储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持；加强制度执行力度等。
在18年的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。
努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
其总结报告如下：一、人事管理方面1、建立、建全、规范不事档案（新进、离职、调动、升级）管理：（1）、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。
医院人事工作总结5篇
医院人事工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，医院人事工作紧紧围绕医院整体战略目标，认真履行工作职责，充分发挥职能作用，为医院的快速发展和队伍建设做出了积极努力。
现将一年来的人事工作总结如下：二、人员管理1. 人员配置与招聘根据医院运营和发展的需要，今年共招聘各类人员XX名，其中护理人员XX名，医生XX名，医技人员XX名，后勤人员XX名。
在人员配置上，坚持以医院大局为重，尊重领导意见，为医院提供高质量的人力资源支持。
2. 培训与发展为提升医院人员的专业技能和综合素质，组织了多次专业培训和学习活动。
包括医护人员技能竞赛、医技人员学术讲座、后勤人员岗位培训等，累计培训达XX余人次。
通过培训和学习，提高了医护人员的服务意识和专业技能，为医院的发展提供了有力保障。
三、绩效管理1. 绩效考核根据医院绩效考核方案，对全体员工进行了年度绩效考核。
通过考核，评估了员工的工作表现和业绩，并据此进行了相应的奖惩。
同时，绩效考核也为医院提供了优化人员配置和激励员工的重要依据。
2. 薪酬与福利根据医院薪酬体系，结合员工的工作表现和绩效考核结果，按时足额发放员工工资和福利。
同时，根据医院经营状况和员工需求，适时调整薪酬和福利政策，确保员工队伍的稳定和发展。
四、员工关系与沟通1. 劳动合同管理严格按照《劳动合同法》的规定，规范劳动合同的签订和管理。
及时与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务，保障员工的合法权益。
2. 员工关系协调注重员工关系的协调和维护，及时处理员工之间的矛盾和纠纷，营造和谐的工作氛围。
同时，通过沟通、协商等方式，解决员工在工作、生活中遇到的问题，增强员工的归属感和满意度。
五、总结与展望过去的一年中，医院人事工作取得了显著成绩，但也存在一些不足。
在今后的工作中，需要进一步加强人员管理、绩效管理、薪酬管理等方面的工作力度；同时，需要注重员工培训和职业发展、员工关系协调等方面的工作创新。
通过不断努力和完善人事管理工作机制和方法手段；不断提高医院人事工作的质量和效率；为医院的快速发展和队伍建设做出更大的贡献！篇2一、引言本年度，医院人事工作紧紧围绕提升人力资源管理效率、优化人员配置、强化人才队伍建设等核心任务展开。
医院人事科年度工作总结_人事科工作总结
医院人事科年度工作总结_人事科工作总结2019年，人事科全力以赴，积极推进医院人力资源管理工作，不断优化人事制度、完善人才培养体系，为医院的长远发展提供了重要支持。
在此，人事科对2019年的工作进行了全面总结，以期更好地指导未来的工作。
一、人力资源规划2019年，人事科根据医院的发展规划和业务需求，制定了人力资源规划，并根据计划逐步补充了一批急需的人才。
优化了现有人员结构，提高了医院的综合服务水平。
根据员工的岗位特点和工作需求，不断完善了绩效考核制度，提升了员工的工作积极性和工作效率。
二、人才招聘在2019年，人事科积极推动医院对各个岗位的人才需求，开展了多轮次的招聘活动，确保了医院各个科室的人手需求。
人事科着力打造了优质的招聘渠道，加强了与各高校、职业培训机构的合作，确保了医院的招聘需求。
三、员工培训为了提高员工的整体素质和业务水平，人事科还制定了全面的员工培训计划，增加了员工的职业能力和综合素养。
并加强了对员工培训的督导和管理，确保了培训的质量和效果。
通过这些培训工作，大大提升了员工的工作技能和整体素质。
四、员工关系人事科在2019年着力维护和促进了医院内部的员工关系，不断改进了沟通机制和解决矛盾的方式，在维护了员工的权益的也积极创建了和谐的工作氛围。
通过这些工作，提升了员工的工作满意度，增强了员工对医院的归属感。
五、绩效考核为了激励员工的工作积极性，人事科2019年对绩效考核制度进行了进一步的完善，修订了相关的绩效考核办法，推进了年度绩效考核工作。
通过这些举措，明确了员工的工作目标和奖惩政策，提高了员工对工作的投入和积极性。
六、人事管理信息化人事科2019年还着力推进了人事管理的信息化建设，大力推广使用人事管理系统，全面实现了人事管理的信息化。
通过这些措施，提高了人事工作的效率，减少了繁琐的手工操作，为医院的人事管理提供了重要的支持。
七、安全管理在2019年，人事科还积极参与医院的安全管理工作，加强了员工的安全意识和管理能力，提高了医院的安全防范能力。
医院人事工作的总结6篇
医院人事工作的总结(精选6篇)医院人事工作的总结(精选6篇)在总结过程中，通常会回顾过去一段时间的工作目标、计划、执行过程、结果以及阅历教训等，以便对将来的工作产生帮助。
如何才能写出优秀的医院人事工作的总结？这里给大家共享医院人事工作的总结供大家参考。
医院人事工作的总结篇1转眼间，来到“_公司”已经半年多了。
在经过了一段时间的新员工入职培训后，我了解到了公司的概况，包括公司的起源和进展，学习了公司的企业文化，对公司的组织结构，日常工作流程等方面有了一些初步熟悉。
而随后的人事专员岗位职责培训，在行政人事部主管的悉心教育和帮忙下，我边学习边工作，从一个“门外汉”到此刻对人事专员工作的娴熟把握，让我有感而发写下这_报告，既是对我这样一个初次接触人事工作的新人的一种总结和积累，又是为了以后能够更好的展开工作供给帮忙，同时以__章来鞭笞自己，让自己更好的对这份工作全面详细的熟悉，也让部门__看到我想做好这份工作的决心。
行政人事部，这个开头让我感到陌生的部门，在经过一段时间的学习工作后，此刻的我已经充分熟悉了这个部门。
作为为公司整体运行服务的一个基础职能部门，行政人事部主要对公司行政事务、后勤总务、人力资源等工作负有实施、协调、监督、管理的职责。
而我担任的人事专员一职，主要负责员工的聘请、培训、社保、劳动合同管理等工作，协作相关__制定、组织实施公司人力资源计划，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营进展战略目标供给人才保障。
一、下面我将分类对我这几个月的工作做一个详细__1、聘请工作：a、结合20__各部门人员需求计划，并根据各部门人员的实际需求，经过各种聘请渠道有针对性、合理性聘请各类优秀员工以配备各岗位；b、20__行政人事部共参加了_次聘请会，吸引了很多人才前来应聘，并最终满足了相关岗位的人员需求。
2、建立、健全、规范人事档案管理：a、为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案，并为其发放《员工手册》，20__公司新入职职工人数为：_人；b、协助部门主管准时为贴合转正条件的员工办理转正手续；c、为离职员工办理离职手续，督促其物品工作交接的顺利完成，20__公司离职员工人数为：_人；d、参加__20__度及之前年度的各类档案材料，将其按年份及种类进行分类归档，放置于_楼档案室，并建立相应的电子档案，便利查阅；e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相关__。
医院人事科年度工作总结_人事科工作总结
医院人事科年度工作总结_人事科工作总结2019年度是人事科工作的第一年，我们按照医院的发展需求和人事工作的目标，认真履行岗位职责，做好各项工作。
在以往的工作中，我们不仅深入做好了日常的人事管理工作，还积极探索创新，为医院的发展提供有力的人力资源保障。
下面对人事科的工作进行总结如下：一、人事招聘工作1. 制定了招聘计划，确保各科室的编制需求得到满足。
2. 优化了招聘流程，提高了招聘的效率和质量。
3. 加强与各高校、职业培训机构的合作，拓宽了人才来源渠道。
4. 加强了招聘的市场调研工作，为医院吸引和留住优秀人才提供了有力支持。
二、员工管理工作1. 建立了健全的员工档案管理体系，确保了员工信息的完整和安全性。
2. 完善了员工绩效考核制度，推动了员工绩效管理的科学化和规范化。
3. 组织开展了员工培训和学习活动，提高了员工的专业素质和综合能力。
4. 加强了与员工的沟通和交流，为员工提供了良好的工作环境和人文关怀。
三、薪酬福利管理工作1. 制定了薪酬福利管理规定，保障了员工的合法权益。
2. 做好了薪资核算和发放工作，确保了员工的工资按时足额发放。
3. 加强了加班和请假管理，合理安排员工的工作和休假时间。
4. 组织了年度员工福利调研，为医院制定福利政策提供了参考依据。
四、员工关系维护工作1. 加强了与工会的联系，积极协调解决员工的困难和问题。
2. 做好了员工关系的管理和维护工作，提高了员工的归属感和凝聚力。
3. 制定了员工奖励和惩罚制度，激励员工积极工作，严格管理违规行为。
五、组织文化建设工作1. 开展了各类文化活动，丰富了员工的精神文化生活。
2. 完善了医院的组织文化建设制度，提升了医院的整体形象和文化氛围。
3. 推动了医院管理模式的转型升级，提高了医院的管理水平和效益。
2019年度人事科工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，如招聘工作中仍有部分岗位招聘难度较大、员工关系管理仍有不稳定因素等。
在新的一年里，我们将继续努力，进一步加强各项工作的监管和管理，提高工作质量和效率，为医院的发展提供更好的人力资源保障。
2019医院人力资源年终工作总结
2019医院人力资源年终工作总结2019医院人力资源年终工作总结篇一20XX年，人力资源部以医院工作要点为指导，结合科室本年度工作计划，认真开展各项工作，现总结如下：一、创“二优”工作根据医院创建二级优秀医院总体部署及要求，积极认真的参与了相关创建工作，认真学习领会二级优秀医院标准，从制度建设入手，修改制定补充相关人事、科研、教学、培训、医院新技术管理等有关规定、制度、职责、考核、规划等共40余条项，制定了《住院医师规范化培训手册》，完善了相关培训制度、培养标准及考核方法、填补了医院住院医师规范化培训内容的空白。
在迎检中受到了专家组的肯定和好评。
二、人事工作方面（一）积极促进医院人才队伍的发展，认真抓好人才梯队建设和人才引进工作。
由于国家人事聘用制度的改革，人员流动自主性强，用人单位控制人员无序流失能力弱，特别是医院骨干队伍人才的大量流出，严重影响到医院核心竞争力及专业技术队伍的发展，为引进人才，今年二月，我们经向市卫生局、市人事局请示同意后，在多家媒体发布招聘启示，面向社会广纳贤才，有180多名大中专毕业生和成熟人才参加了我院组织的招聘活动，市人事局、卫生局进行了全程监督并参加面试评分，共录用研究生2名，临床医疗、医学影像、医学检验等专业本科学历近30名，护理专业大专生近50名，这些人员都将于7月到岗，将很大程度解决目前临床一线人员溃乏不足的现象。
（二）继续深化人事聘用制度改革。
一是继续坚持院科二级竞争上岗机制，按医院工作量及部颁标准年初科学编制用人计划，在保持医院大稳定、小调整的基础上，20XX年度全院职工聘用工作即将开始，今年全院计划用人编制626个；二是根据上级有关精神，执行了20XX 年全院职工正常晋升工资的新标准。
三是积极争取人事政策，起草了专业技术人员进编计划报主管院长审核，拟向上级主管部门及政府争取政策，留住核心人才。
对今年取得执业资格的专业技术人员共30多人办理人事代理，四是对工勤岗位的临时用工，坚持用人质量，按医院规定及时清理不符合医院用人条件人员，按期与临时工计76人签定了临时用工协议书，全部解决了养老保险。
2019年最新医院人事科年终工作总结工作总结文档【六篇】
====工作总结范文精品文档====医院会计年终工作总结范本★我们工作总结为大家整理的医院会计年终工作总结范本，供大家阅读参考。
更多阅读请查看本站工作总结。
财务部目前只有夏部长和我两个人。
所以，我担负着出纳和会计辅助工作。
工作伊始，人员少、工作杂、业务多，我一兼数职，在繁忙的工作中锻炼自己磨练自已，也常常加班加点的熟悉自己的本职工作，在短时间内就进入角色并配合夏部长按纪律做好财务工作。
财务部一直人手较少,而且我们没有独立的办公室，一间办公室内安排了四个部门。
但在夏部长有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。
财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。
这是财务部最平常最繁重的工作。
一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。
基本上满足了各部门对我部的财务要求。
由于上海公司是筹建阶段，工程、生产、后勤需要的资金量巨大，每月的现金流量就有上千万。
虽然现金流量巨大而繁琐，但我们“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错。
企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。
在财务核算工作中我都尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。
今年下旬上海北玻的一期工程已接近尾声，设备的生产阶段开始展开。
随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。
为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。
我们在12月份进行了会计电算化的实施，即采用新中大a3财务软件，虽然系统开始不是太稳定，但工作的高效率已经体现出来。
这为我们节约了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。
财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外，为达成本单位的任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系。
与外部建立并保持良好的联系。
本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。
医院会计年终工作总结范文============================================欢迎下载使用============================================。
医院人事部工作总结大全7篇
医院人事部工作总结大全7篇医院人事部工作总结（篇1）来公司做人事专员的工作将近一年了，从一个新人到现在能独立的把人事的工作给做好，我也是得到了领导和同事们的很多帮助以及支持，现在我也是要对我这一年来的一个人事的工作去好好的总结下。
一、学习上由于我之前是没有做过人事的工作，所以对于这份工作，之前我是没有什么经验的，来到公司之后，刚开始的试用期也是同事带我，在这段时间是我学习最多的时间，和学校相比都是不一样的，我也是学到了很多相关的知识，知道自己要做的事情之前没做过，所以更是用心的去学，了解该如何的去找简历，如何的去在招聘的网站上投放招聘的信息，以及如何跟合适的人员去联系，邀请他们来我们公司进行面试，在面试中又是如何的去做，才能更了解面试者，知道是否合适我们的工作，除了人事方面的基本知识，我也是跟公司的其他同事聊，知道公司招聘的这些岗位究竟是做什么工作的，工作又是如何开展的，只有了解了这些，那么我才能更好的去把招聘的事情给做好。
二、工作上人事的事情，我最主要做的是招聘的工作，在工作中，我积极的配合同事，了解招聘该如何做，一步步的学，但自己能做之后，认真的去为公司招聘人才，今年的时间，我也是较好的给公司找到了合适的人才，一些优秀的人才甚至来到公司不久，也是升职了。
我也是感到高兴，为同事也是为自己的工作能取得好的成果。
部门交代的一些招聘人员，我也是积极的去寻找，为部门补充新鲜的血液，除了招聘，我也是要做其他人事的工作，并且对于一些想要离职的同事进行劝阻和了解原因，尽量的为公司来挽留人才，但的确要走的，我也是和离职的人员办理好离职的手续，做好后续的收尾工作。
一年工作下来，除了招聘，也是需要协助部门同事做一些其他的人事工作，我都较好的完成，积极的配合。
虽然自身还有一些不足，工作的经验也不多，但我还是会继续努力的学习，认真的把工作给去做好，在接下来的一年里也是要继续的发挥积极的主动性，提高自己的工作能力，让自己能在人事的工作上做得更加的好，为公司招来更多的优秀人才。
医院人事工作总结范文6篇
医院人事工作总结范文6篇篇1一、背景在过去的一年中，医院人事工作紧紧围绕医院整体战略目标，在院领导的正确领导下，各部门密切配合，全力以赴，取得了显著的成绩。
本文将对医院人事工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为今后的工作提供借鉴和指导。
二、主要工作及成绩1. 人才引进与培养（1）人才引进：医院积极引进各类专业人才，通过校园招聘、社会招聘等渠道，吸纳了一批优秀的人才加入医院大家庭。
同时，医院还与多家医学院校建立了合作关系，为医院的可持续发展提供了有力的人才保障。
（2）人才培养：医院注重人才培养，通过定期开展专业技能培训、外派学习、学术交流等活动，提高了医务人员的专业水平。
此外，医院还鼓励员工参加继续教育，为员工提供学习深造的机会，激发了员工的学习热情。
2. 绩效考核与激励（1）绩效考核：医院建立了科学的绩效考核体系，对医务人员进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作效率、工作态度等方面。
通过绩效考核，医院能够全面了解医务人员的工作表现，为后续的激励和奖惩提供依据。
（2）激励措施：医院针对医务人员的不同需求，制定了多元化的激励措施。
除了传统的薪酬激励外，医院还引入了职称晋升、岗位调整、荣誉证书等激励手段，有效激发了医务人员的工作积极性。
3. 员工关怀与福利（1）员工关怀：医院始终关心员工的生活和工作状况，通过座谈会、走访慰问、健康体检等方式，了解员工的需求和困难，并及时给予帮助和支持。
同时，医院还成立了员工关怀小组，专门负责员工关怀工作，为医务人员提供了一个温馨的大家庭。
（2）福利政策：医院制定了完善的福利政策，包括社会保险、住房公积金、带薪休假等，保障了医务人员的合法权益。
此外，医院还定期组织员工参加各类文体活动和社会公益活动，丰富了员工的业余生活，增强了医院的凝聚力。
三、存在的问题及改进措施1. 人才流失问题：尽管医院积极引进和培养人才，但仍然存在人才流失的问题。
部分医务人员在职业生涯发展中感到受限，缺乏晋升机会，导致离职。
医院人事年度工作总结_人事劳资年度工作总结
医院人事年度工作总结_人事劳资年度工作总结2019年度医院人事工作总结一、人事招聘方面在今年的人事招聘工作中，我们深入贯彻以人为本，能者上岗的原则，精心策划，严格选聘。
我们充分利用网络招聘平台、人才市场以及校园招聘等渠道，大力宣传医院的优越条件和良好的发展前景，吸引了大批优秀人才。
经过层层筛选和面试，我们成功完成了年度招聘计划，并成功引进了一批具备专业技能和丰富经验的医务人员和管理人员，为医院的发展注入了新的活力。
二、员工培训和发展在今年的培训和发展工作中，我们积极组织了各类专业培训，包括临床技术、管理技能、心理健康等方面的培训。
我们邀请了医院内部的专家以及外部的专业培训机构来进行培训，提高了员工的专业素质和综合能力。
我们也积极开展了内部晋升和岗位轮岗培训，为员工提供了晋升和发展的机会。
通过培训和发展，员工的工作能力和责任心明显提升，为医院的发展做出了积极贡献。
三、劳资管理方面在劳资管理方面，我们始终坚持依法合规、公平公正的原则，确保员工的权益得到保障。
我们积极履行劳动合同的签订和履行，规范员工的工作时间和休假制度，确保员工的合法权益得到维护。
我们也注重激励机制的建设，通过提高薪酬福利和职业发展空间，激发员工的工作热情和积极性。
通过劳资管理的严格实施，员工的满意度明显提高，劳资关系更加和谐稳定。
四、员工关怀和团队建设在员工关怀和团队建设方面，我们积极推行员工关怀活动和团队建设活动。
我们关心员工的身心健康，组织了健康体检和心理咨询等活动，为员工提供了全方位的关怀。
我们还组织了各类团队建设活动，如团队拓展、员工联谊等，增强了员工之间的凝聚力和团队合作精神。
通过员工关怀和团队建设活动，员工的工作积极性得到了激发，团队协作能力也得到了提升。
今年的人事工作总体上取得了较为满意的成绩。
我们将继续坚持以人为本的原则，进一步完善人事管理制度，提高人事工作的水平和质量，为医院的发展提供坚实的人才保障。
我们也将加强与其他部门的协调和合作，共同推动医院人事工作的进一步发展。
2019年医院人事工作总结
2019年医院人事工作总结篇一：一年来，全科人员在院领导及科主任的领导下，紧紧围绕医院总体发展战略与科室目标任务，以科学发展观为统领，结合“三好一满意”活动，强化学习，团结协作，坚持理论联系实际，恪守以为人本的办事理念。
不断提高人事管理工作的规范化和制度化水平，全面落实年初制定的各项工作任务目标，圆满地完成了人事科的全年的各项工作任务。
一、扎实推进人事制度改革，强化岗位聘用管理，不断提升医院人事管理工作的规范化与科学化水平。
按照省委组织部门下发的关于事业单位岗位设置及岗位聘用管理有关文件要求，本着公平、公开、公正原则有序开展完成了全院的岗位设置及竞聘工作。
二、多渠道、全方位做好人才引进工作，为医院跨越发展提供强大人才支撑。
一是根据医院人才发展规划，积极通过在报纸、网络等媒介上刊登招聘广告、发布人才招录信息，为医院引进了一大批紧缺的专业技术人才，其中包括具有高级专业技术任职资格的领军人才与专业骨干。
二是采取“走出去”的方式，多次组派人员到医学类高等院校对毕业生进行现场招聘，招录了一批具有大学本科及以上学历的优秀毕业生，为医院进一步发展壮大增加了活力。
三是完成了全年公开招考人员的报名、初审、复审、笔试、面试、体检、合同签订与工资审批工作。
三、顺利完成了全院干部职工的工资调整工作，进一步增强了他们工作的积极性和主动性。
一是依据年度考核结果，年初对全院年度考核合格在职人员进行了薪级工资调整和审批。
二是根据医院业务发展需要，适时完成了对全院聘用人员岗位工资与院龄工资的重新核算及调整，有效地稳定了聘用人才队伍，四、不断完善全院干部职工人事信息，使全院干部职工人事档案管理与相关人员信息管理工作更趋条理化。
一是及时收集各类归档材料，并将材料进行整理、核对后按档案管理要求装入干部职工个人档案，确保了档案的完整性和连续性。
二是完成了全院干部职工个人有关信息的录入以及医院人事数据库的及时更新与维护工作。
五、顺利完成全年医院专业技术任职资格的报考及评审相关工作，为医院专业人才梯队建设奠定了坚实基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2019年医院人事工作总结
篇一：
一年来，全科人员在院领导及科主任的领导下，紧紧围绕医院总体发展战略与科室目标任务，以科学发展观为统领，结合“三好一满意”活动，强化学习，团结协作，坚持理论联系实际，恪守以为人本的办事理念。
不断提高人事管理工作的规范化和制度化水平，全面落实年初制定的各项工作任务目标，圆满地完成了人事科的全年的各项工作任务。
一、扎实推进人事制度改革，强化岗位聘用管理，不断提升医院人事管理工作的规范化与科学化水平。
按照省委组织部门下发的关于事业单位岗位设置及岗位聘用管理有关文件要求，本着公平、公开、公正原则有序
开展完成了全院的岗位设置及竞聘工作。
二、多渠道、全方位做好人才引进工作，为医院跨越发展提供强大人才支撑。
一是根据医院人才发展规划，积极通过在报纸、网络等媒介上刊登招聘广告、发布人才招录信息，为医院引进了一大批紧缺的专业技术人才，其中包括具有高级专业技术任职资格的领军人才与专业骨干。
二是采取“走出去”的方式，多次组派人员到医学类高等院校对毕业生进行现场招聘，招录了一批具有大学本科及以上学历的优秀毕业生，为医院进一步发展壮大增加了活力。
三是完成了全年公开招考人员的报名、初审、复审、笔试、面试、体检、合同签订与工资审批工作。
三、顺利完成了全院干部职工的工资调整工作，进一步
增强了他们工作的积极性和主动性。
一是依据年度考核结果，年初对全院年度考核合格在职人员进行了薪级工资调整和审批。
二是根据医院业务发展需要，适时完成了对全院聘用人员岗位工资与院龄工资的重新核算及调整，有效地稳定了聘用人才队伍，
四、不断完善全院干部职工人事信息，使全院干部职工人事档案管理与相关人员信息管理工作更趋条理化。
一是及时收集各类归档材料，并将材料进行整理、核对后按档案管理要求装入干部职工个人档案，确保了档案的完整性和连续性。
二是完成了全院干部职工个人有关信息的录入以及医院人事数据库的及时更新与维护工作。
五、顺利完成全年医院专业技术任职资格的报考及评审相关工作，为医院专业人才梯队建设奠定了坚实基础。
一是顺利完成了医院卫生类高级职务任职资格的考试报名、院内评审与材料报送等工作。
二是顺利为医院各类（高中初级）专业技术人员办理了相应的专业技术资格证。
六、积极规范临时用工管理，为医院稳定发展提供必要支撑。
一是每月按时为聘用人员发放工资、奖金，并为纳入医院人事代理（派遣）的聘用职工缴纳社会养老保险，从根本上解除了临时聘用人员的后顾之忧，极大增强了他们对医院的归属感和责任感。
二是按时完成聘用人员变动月报表、劳动工资及福利统
计报表等日常工作。
人事工作虽取得了喜人成效，但也存在一些不足：
一是对已建立的规章制度落实不够。
二是工作思路不够开阔，对人事工作中遇到的新问题、新情况还需加强进一步的学习和探究。
篇二：
20XX年是我院创三冲刺之年，也是关键之年。
我们人事科牢牢围绕医院整体目标，以科学发展观为指导，结合创先争优活动，强化学习，团结协作，坚持理论联系实际，恪守以为人本的办事理念。
不断进步人事管理工作的规范化和制度化水平，全面落实年初提出的各项工作目标，较为美满地完成了人事科的各项工作任务。
一、创三工作贯彻始终。
科室围绕创三工作精神，对照三级医院标准，找准差距。
到上级医院学习鉴戒其成功经验，建立了医生的简易档案，进一步完善人事科各项制度及创三评审所需材料。
二、20XX年1月13日，第一届优秀青年医学人材答辩会隆重举行。
旨在加强本院学科梯队建设，并进一步推动学科骨干和学科带头人***人的培养工作，加快提升我院医、教、研、管综合水平。
共28名青年医生参加了本次的答辩会，9位成功成为第一批优青培养对象。
再经过层层提拔，公然打擂的方式，推荐一位优秀医学人材往国外进修，真正进步其业务水平。
三、多渠道、全方位做好引进人材。
将人材招聘作为常规工作，成熟一个招聘一个。
2011年
共录用77位，其中硕士3名，本科15名；副主任1名，主治4名。
四、多种情势进行人材培养。
积极贯彻“立足岗位、突出培养、在职为主、择优培养、按需培训”的原则，以学科建设发展的需要为条件，兼顾规划。
继续加大青年人的在职学历教育的力度。
今年共有52人取得大专及以上毕业证书，其中硕士5人，本科17人，大专30人。
重视在职职员的研究生培养工作。
邀请交大医学院教师来我院进行考前辅导。
有将近70名职员参加辅导班，40名报考交大在职研究生，录取21名硕士、1名博士。
五、做好了新职工进院工作。
5月份将20XX年口试通过预备录用职员信息的上报卫生局，9月份对73名新职工进行了上岗前培训，培训内容涵盖
了医院的发展、精神文明、职业生涯设计、法律法规等，并对所授内容进行考试，使其全面了解我院的发展及目前的工作重点，并人人把握院感、医疗事故处理条件等相干知识。
六、20XX年应届生招聘工作：
我们在10月份上报了招聘计划，同时将2018年招聘计划、录用条件（临床医师要求硕士以上的学历、护士要求大专及以上学历）上网公布。
我们争取在本月底完成护理职员的理论、实践考试、口试及录用工作。
七、根据《事业单位岗位设置方案》完成岗位设置后，413位聘任职员职务（岗位）变开工作的完成
并重新修订了《20xx年xx大学医学院xx专业技术职务聘任的实施意见》、《岗位设置管理办法及实施方案》。
从2018年下半年起，就对我院的已取得的中级及以上职员进行摸底工作，收取其论文、科研、计算机、英语等相干证书的复印件。
争取在年底完成中、高级专业技术职员的评聘工作。
八、积极的留人政策。
对引进、派遣的高级医学人材进行购房、住房等一系列优惠条件的落实。
九、其他工作：
（1）完成了90名初、中级职员考试报名，8名高级职称提升的院内评审、公示、材料上报。
（2）按质按量完成每月考勤、劳务费、季度奖、节日加班工资核对、发放。
（3）对中层干部如皮肤科孟亚东、质控办张娟、中医科高志生等的聘任工作。
（4）完成每月职员进出、退休、辞职等常规工作，及
低级职员聘任工作。
（5）协助完成党支部的改选工作。
（6）完成医保医生信息维护工作。
（7）完成各类报表的统计及年检工作，如《机关、事业单位工作职员工资统计报表》、《机关、事业单位工作职员信息统计报表》、105报表等。
（8）院级课题《创三级医院人材队伍建设》，正式结题，并发表一篇论文。
（9）积极参加医院组织活动；撰写文稿，有5篇在院报上发表。