项目管理模板设计联络会会议纪要
项目会议纪要模板范文(汇总4篇)
项目会议纪要模板范文(汇总4篇)项目会议纪要模板范文第1篇20xx年5月11日，在规划局召开了五眼泉都市产业园控制性详细规划、高坝洲高端装备制造园控制性详细规划、名都三地块(湖心公园、秀水苑地块、杨守敬小学北侧地块)等7个项目的专家评审会。
参加会议的有市政府办、住建局、消防大队以及宜昌楚原建筑设计有限公司等单位的领导和专家。
与会专家在听取方案汇报后进行了认真的评审，现纪要如下：一、五眼泉都市产业园控制性详细规划1、增强与上位规划的衔接，建议将陆渔一级路以北部分区域纳入规划范围;2、加强现状调查，结合其区位优势，进一步论证功能定位，增强可操作性;3、交通组织、污水处理、渔洋河两岸景观等专项应深入细化;二、高坝洲高端装备制造园1、加强与上位规划的衔接，在加强现状分析的基础上，合理划分功能分区;2、结合场地现状，完善道路系统;加强对外交通，增强园区主入口形象。
3、对区域内现有民房的安置提出指导性意见。
三、嘉俊娱乐综合楼建议将项目西北侧地块纳入改造范围，以达到老城区“以点带面、连片开发”的改造目的。
项目应满足《规定》及消防等要求;方案修改完善后提交规委会讨论。
四、移动公司红花套项目综合楼会议同意平面布局方案，要求进一步优化临一级路侧外立面及底层主入口方案。
五、名都三地块(湖心公园、秀水苑、杨守敬小学北侧地块)随着名都花园的逐年建设，其开发已进入尾期阶段。
会议要求对名都花园项目已建区域摸底清查，各项技术经济指标满足原规划设计条件后再行受理此三地块方案。
六、望城路延伸段走向会议原则同意规划局拟定的望城路延伸段走向，要求设计单位进一步现场核查，结合地形合理确定设计方案。
七、荆门山文化广场原则同意项目思路，应进一步论证项目定位、建设规模及工程造价;项目应体现红花套镇地域文化特征，公建与住宅项目风格应协调。
会议要求进一步细化方案二，提交规委会讨论。
参加人员：向青、余洪、孔国庆、_、陈晓春、谭龙飞、吴笛、李娜、陶尧项目会议纪要模板范文第2篇会议时间：xxxx年xx月xx日上午会议地点：项目部会议室参加会议单位及人员：详见附表主持人：xxx会议内容：xxxx热电厂项目监理部组织、业主和施工单位召开了工程协调周例会，各单位有关人员参加了会议。
设计联络会会议纪要模板
设计联络会
一、会议时间：xx月xx日
二、会议地点：项目部办公室
参加人员：
xxxx：见签到表
xxxx：见签到表
设计单位：见签到表
三、会议内容：
电控专业：
1、图纸K0204中衬胶隔膜阀（DN80 3个 DN50 16个）有谁提供、安装？
设计回复：阀门由总承包单位委托施工方采购。
2、电缆清册中是否漏设新增石膏缓冲箱泵A、B出入口阀及A冲洗阀电源电缆？
设计回复：设计方漏设，将发设计变更进行增补，电缆电源由施工单位采购。
3、热控DCS出线表与电气接线图名称不相符，以哪个为准？
设计回复：以电气为准。
4、循环浆液泵6KV至主厂房DCS电缆接线（4X1.5）无DCS通道？
设计回复：联系业主方现场确定。
5、关于吸收塔上照明，图纸设计中材料清单开列为52盏，是一台机组还是两台机组？
设计回复：联系电气专业设计人员。
6、氧化风机油站网线由谁提供？
设计回复：网线由DCS厂家提供。
7、图纸设计中利旧元件及设备无法利旧，应如何解决？
设计回复：请将无法利旧设备清单报送业主方协商解决。
8、图纸设计中利旧电缆部分无法利旧，应如何解决？
设计回复：联系业主方协商解决。
9、2#吸收塔检修电源箱电缆未设计。
设计回复：联系电气专业设计人员。
机务专业：
1、改造三层喷淋层中36个钢支墩未开列材料？。
建设工程项目部会议纪要范文及格式
建设工程项目部会议纪要一、会议纪要的基本格式1. 会议纪要的标题标题应包括会议名称、时间和地点，例如：“XXX建设工程项目部2022年12月会议纪要”。
2. 会议纪要的起草时间和地点纪要起草的时间一般是会议结束后的1-2天，地点是纪要的起草地点。
3. 会议纪要的起草人起草人应在纪要中清晰标注，以便负责会议纪要审核批准的部门或领导找到起草人。
4. 会议纪要的审定和批准会议纪要一般需要经过相关负责人的审定和批准，在纪要中需要标明审定和批准的人员。
5. 会议纪要的核发经过审定和批准后，会议纪要需要核发，核发部门一般是会议纪要审核批准的部门。
6. 会议纪要的主要内容会议纪要的主要内容包括会议的召开目的、参会人员、讨论议题、决议事项、下一步工作安排等。
7. 会议纪要的签字会议纪要一般需要相关负责人在页底签字确认。
二、建设工程项目部会议纪要范文XXX建设工程项目部2022年12月会议纪要起草时间：2022年12月10日起草地点：XXX建设工程项目部起草人：XXX审定人：XXX批准人：XXX核发部门：XXX会议内容：1. 会议目的：总结本月工作，分析存在问题，制定下一步工作计划。
2. 参会人员：XXX项目部全体员工参会。
3. 讨论议题：（1）本月工作总结各部门分别汇报本月工作情况，重点介绍完成的工作任务和存在的问题。
（2）存在问题分析针对各部门汇报的问题，进行分析并提出解决方案。
（3）下一步工作计划制定下月工作计划，明确工作重点和任务分工。
4. 决议事项：（1）对于存在的问题，各部门需要提出整改方案，并在下月内完成整改。
（2）项目部所有员工需按照工作计划，认真履行自己的职责，确保工作的顺利进行。
5. 下一步工作安排：（1）各部门负责人根据会议决议，制定整改方案并落实到位。
（2）全体员工要严格按照下月工作计划执行，确保工作进度。
会议纪要人：XXX 签字：____________经审定：签字：____________经批准：签字：____________经核发部门：签字：____________以上即为建设工程项目部会议纪要的范文及格式，希望对您有所帮助。
项目管理的会议纪要范文5篇
项目管理的会议纪要范文5篇在日常学习、工作或生活中，越来越多地方需要用到会议纪要，会议纪要与会议记录不同，会议记录只是一种客观的纪实材料。
那么一般会议纪要是怎么写的呢？下面是小编为大家收集的项目管理的会议纪要范文，希望能够帮助到大家。
项目管理的会议纪要范文篇1时间：__年__月__日地点：__项目部会议室参会单位：建设单位、承包单位、监理单位主持：监理部总监__会议内容：业主通过各方努力协调，征迁工作顺利完成，前期工作准备充分，施工单位就工程开工前准备工作做了陈述，监理就为了完成好施工监理任务，应严格遵循监理程序办事等做出说明。
一、施工单位介绍工程概况及有关人员，组织机构及职责范围工程概况__项目部主要管理人员已进场，组织机构设置完善，具体组织机构如下：项目经理__，技术负责人__，安全负责人__，桥涵负责人__。
在随后工作中项目部将根据工作实际情况，陆续选派人员予以补充。
各项规章制度已建立完善。
要求各工队必须签订安全环保责任书，责任落实到位。
二、施工单位陈述各项工作的准备开展情况及安全环保措施原始基准点及原地面复测工作已全部完成，标准试验已做，原材料、机械设备、技术人员已到位，已具备开工条件。
施工要贯彻“以人为本、安全第一、预防为主”的方针，定期对工作人员进行安全、环保培训，建立巡查制度，发现隐患及时消除，力争创造良好的施工环境。
安全工作执行情况：①建立了安全体系，制度齐全，并制定了可行的突发事故应急预案，措施到位。
②利用各种宣传工具，采取各种教育形式，强化安全意识，施工中以“安全第一、预防为主”为宗旨，全员参与抓安全工作。
③各施工作业面都配备有一名安全员，设立安全监督岗。
④临时房屋、照明线路、库房都配置了一定的消防器材。
⑤施工便道专人负责洒水，保证基本无扬尘。
⑥设立安全警示标志、标牌，采取多种形式确保施工安全。
⑦环保方面：不随意砍伐施工界限外植物，保护原有植被;及时清理开挖土石方;配备专用洒水车，减少施工扬尘;文明施工，有序生产。
项目管理会议纪要范文5篇
项目管理会议纪要范文5篇在日常学习、工作或生活中，越来越多地方需要用到会议纪要，会议纪要与会议记录不同，会议记录只是一种客观的纪实材料。
那么一般会议纪要是怎么写的呢？下面是小编为大家收集的项目管理会议纪要范文，希望能够帮助到大家。
项目管理会议纪要范文篇1一、时间：20__年__月__号上午__：__二、地点：工地会议室三、参加人员：__ 外爬架__四、内容：项目部要求：1、砼工班组：在每层浇筑混凝土（每层钢筋隐蔽验收之后）之前，梁板必须用水一下，振动棒棒手及找平人员必须到位，人员必须充足。
2、木工班组：在每层隐蔽验收前，必须将其工作面的垃圾清理干净，特别是柱内、梁内的锯末清理干净；每层结构梁板底模在拆除之前，必须提前两天通知项目部。
项目部林经理：1、工期要求：__楼必须达到五天一层，其中木工必须在两天内将梁底模板支设到位，卫生清理干净后交与钢筋工进行钢筋绑扎，钢筋工必须在两天内将梁板筋绑扎到位，水电配管交叉施工。
2、工期要求：__楼木工必须在两天半内将梁底模板支设到位，卫生清理干净后交与钢筋工进行钢筋绑扎，钢筋工必须在两天内将梁板筋绑扎到位，水电配管交叉施工。
3、质量要求：1）前几次砼浇筑后出现柱角烂根、漏筋、孔洞等层层浇筑时出现，望以后能引起重视，人员安排到位，尽量少出现问题。
2）在验每层隐蔽验收前，将梁板柱内垃圾、锯末清理干净。
3）外架离墙距离必须在50㎝之内；在每层隐蔽验收之前，外架必须按要求搭设到位，安全网挂到位。
4）砼签票人员须在大门口，商品砼车在浇筑完毕出大门后，冲车时不往大门口路上掉垃圾后再签，否则拒签。
项目部陈工：1、箍筋必须绑扎到位，位移较大的主筋必须校正到位。
2、老简砼班组的砼找平及振捣问题，人员必须安排到位；前几次砼浇筑出现问题较多，望以后引起重视。
3、木工班组在每层砼浇筑完毕后，不要急于拆除，必须在砼凝结后方可拆除，特别是吊模的地方在拆模时必须小心。
4、楼梯模板在拆除后，必须将楼梯踏步及平台上的铁丝清干净，以免上人绊·项目安全张工5、各班组宿舍内卫生必须天天保持整洁干净；要做到轮流打扫；项目部、监理部定期检查，如发现宿舍卫生较差者，每间屋将进行罚款。
项目部会议纪要范文（精选6篇）
项目部会议纪要范文（精选6篇）项目部会议纪要范文篇1时间：×××年×××月×××日地点：×××项目部会议室参会单位：建设单位、承包单位、监理单位主持：监理部总监×××会议内容：业主通过各方努力协调，征迁工作顺利完成，前期工作准备充分，施工单位就工程开工前准备工作做了陈述，监理就为了完成好施工监理任务，应严格遵循监理程序办事等做出说明。
一、施工单位介绍工程概况及有关人员，组织机构及职责范围工程概况×××项目部主要管理人员已进场，组织机构设置完善，具体组织机构如下：项目经理×××，技术负责人×××，安全负责人×××，桥涵负责人×××。
在随后工作中项目部将根据工作实际情况，陆续选派人员予以补充。
各项已建立完善。
要求各工队必须签订安全环保，责任落实到位。
二、施工单位陈述各项工作的准备开展情况及安全环保措施原始基准点及原地面复测工作已全部完成，标准试验已做，原材料、机械设备、技术人员已到位，已具备开工条件。
施工要贯彻“以人为本、安全第一、预防为主”的方针，定期对工作人员进行安全、环保培训，建立巡查制度，发现隐患及时消除，力争创造良好的施工环境。
安全工作执行情况：①建立了安全体系，制度齐全，并制定了可行的突发事故，措施到位。
②利用各种宣传工具，采取各种教育形式，强化安全意识，施工中以“安全第一、预防为主”为宗旨，全员参与抓安全工作。
③各施工作业面都配备有一名安全员，设立安全监督岗。
④临时房屋、照明线路、库房都配置了一定的消防器材。
⑤施工便道专人负责洒水，保证基本无扬尘。
⑥设立安全警示标志、标牌，采取多种形式确保施工安全。
项目过程中会议纪要模板
项目过程中会议纪要模板会议时间：[填写具体时间]会议地点：[填写具体地点]会议主持人：[填写主持人]会议记录人：[填写记录人]会议内容：1. 项目进展情况- [填写项目进展情况]- [填写项目进展情况]2. 问题讨论- [填写讨论的问题1]- [填写讨论的问题2]- [填写讨论的问题3]3. 解决方案- [填写解决方案1]- [填写解决方案2]- [填写解决方案3]4. 下一步行动计划- [填写下一步行动计划1]- [填写下一步行动计划2]- [填写下一步行动计划3]会议总结：1. 会议达成的共识- [填写达成的共识1]- [填写达成的共识2]2. 会议未解决的问题- [填写未解决的问题1]- [填写未解决的问题2]3. 下次会议安排- [填写下次会议时间]- [填写下次会议地点]会议记录人签名：_______________________参会人员签名：_______________________会议日期：_______________________由于激烈的竞争和市场环境的变化，我们在项目推进中遇到了一些挑战。
部分团队成员提到了一些技术难题和资源限制，导致项目进度受阻。
针对这些问题，我们进行了深入的讨论并提出了解决方案。
首先，我们决定优化资源分配，提高团队成员之间的协作效率，以应对技术难题和加快项目进度。
其次，我们将加强内外部沟通，积极寻找合作伙伴，共同推动项目的顺利进行。
我们还计划加强团队培训，提高团队整体水平，以确保项目能够按时完成。
在会议总结中，我们达成了共识：团队成员要密切合作，充分发挥各自优势，共同应对困难和挑战；同时提高自身技能和团队整体水平，以应对行业快速变化。
尽管会议期间解决了许多问题，但仍有一些问题有待进一步讨论和解决。
为此，我们决定在下次会议中继续深入研讨，针对这些问题找到最佳解决方案。
下次会议时间定于[填写具体时间]，地点定于[填写具体地点]，请参会人员做好准备。
最后，会议记录人在确认无误后签名，参会人员签字确认，会议记录结束。
项目管理的会议纪要
项目管理的会议纪要会议纪要会议主题：项目管理会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XX会议室与会人员：XXX公司项目管理团队成员主持人：XXX会议记录：XXX会议内容：1. 项目进展报告首先，项目经理就当前正在进行的项目进行了详细的进展报告。
他介绍了项目起始阶段的准备工作，包括需求分析、资源调配等。
然后，他详细讲解了项目目标、进度和成本的完成情况。
项目经理还强调了项目风险管理的重要性，并提出了一些风险应对措施。
2. 项目需求变更讨论接下来，与会人员就项目需求变更进行了讨论。
首先，项目经理向大家介绍了最新的需求变更情况，并解释了变更对项目进度和成本的影响。
随后，大家针对需求变更进行了深入讨论，分析了变更的合理性和可行性。
最终，与会人员一致同意在变更请求上进行评估和决策，并制定了相应的变更管理流程。
3. 团队沟通与协作问题讨论会议还讨论了团队成员之间的沟通与协作问题。
与会人员普遍认为有效的沟通和协作是项目成功的关键因素。
因此，大家讨论了如何加强团队成员之间的沟通和协作，包括定期举行团队会议、建立有效的沟通渠道等。
此外，大家还提出了共同解决问题的方法，鼓励团队成员之间相互支持和帮助，创造良好的工作氛围。
4. 沟通计划与风险管理计划讨论为了加强项目沟通和风险管理的效果，会议重点讨论了沟通计划和风险管理计划。
项目经理向大家介绍了最新的沟通计划和风险管理计划，并征求了大家的意见和建议。
与会人员认为计划中的沟通和风险管理措施具有可行性和有效性，并纷纷对其进行了肯定和支持。
5. 下一步工作安排最后，会议总结了讨论的结果，并制定了下一步的工作安排。
项目经理强调了各个工作任务的重要性和优先级，并明确了各个责任人的任务和时间节点。
与会人员纷纷表示要积极参与工作，并按照安排的时间节点高质量完成工作任务。
会议总结：本次会议就项目管理的各个方面进行了详细的讨论和安排。
与会人员对项目的进展情况和需求变更提出了宝贵的意见和建议，并积极参与了沟通和风险管理计划的制定。
项目会议纪要范文
项目会议纪要范文
项目会议纪要。
会议时间，2022年3月15日。
会议地点，公司会议室。
会议主持，XXX。
会议记录，XXX。
会议内容：
一、项目进展情况汇报。
XXX项目组长对项目进展情况进行了汇报。
目前项目进展顺利，各项工作按计划进行，没有出现较大的问题。
同时，项目组长也对
接下来的工作提出了一些建议和计划。
二、项目风险分析。
XXX项目组成员对项目可能存在的风险进行了分析和讨论。
主
要涉及到市场风险、技术风险、人力资源风险等方面。
大家一致认为，项目存在一定的风险，需要及时采取措施进行应对和化解。
三、项目资源调配。
针对项目存在的风险和问题，大家就项目资源的调配进行了讨论。
提出了一些资源调配的建议和方案，并对各种方案进行了评估
和比较。
最终确定了一套合理的资源调配方案。
四、沟通协调工作。
会议中强调了团队成员之间的沟通和协调工作的重要性。
提出
了加强团队协作和信息共享的建议，以及加强内部沟通和外部协调
的措施。
五、下一阶段工作计划。
会议最后，对下一阶段的工作进行了安排和部署。
确定了各项
工作的时间节点和责任人，并对工作目标进行了明确和具体的规划。
会议总结：
本次会议对项目的进展情况、存在的风险和问题进行了全面的分析和讨论，对下一阶段的工作进行了详细的安排和部署。
相信通过大家的共同努力，项目一定能够取得圆满成功。
会议记录人，XXX。
以上就是本次会议的纪要，如有不妥之处，敬请指正。
项目会议纪要格式
项目会议纪要格式
1. 会议基本信息
•会议主题：
•会议时间：
•会议地点：
•会议主持人：
•会议记录人：
2. 会议目的
•确定本次会议的目的
•以一句话概括本次会议的讨论内容
3. 与会人员
列出参会人员的姓名和职务，并标注因故未能出席的人员。
4. 会议议程
列出本次会议的议程，每个议程项都要标注起止时间，以便追溯讨论的过程。
5. 会议内容
5.1 讨论内容要点
将讨论内容中的关键点罗列出来，然后逐一进行说明。
注意，对每个要点的说明不能太过简略，要确保表述的清晰明了。
5.2 讨论结论
将讨论得出的结论对应到相应的要点上，表示出会议讨论的成果。
需要注意的是，结论应当尽可能的精简明了，绝不能产生歧义。
5.3 待解决问题
针对讨论中未涉及到或没有达成共识的问题进行总结，可以将问题列成清单方式，以便未来跟进解决。
5.4 任务分工
根据结论确定下一步任务，列出任务清单并分工。
建议将每个任务的负责人、完成时间、负责内容等细节都列举清楚，方便未来跟进。
6. 会议记录
整个会议的详细记录。
7. 建议和反馈
在会议纪要后面，可以加入一个建议和反馈的环节，收集参会人员对会议的反馈和建议，以便未来改进会议效果。
以上是项目会议纪要格式的内容，每个内容项都要尽可能的详细和准确，以便未来的查阅和跟进。
项目部会议纪要范文（通用5篇）
项目部会议纪要范文（通用5篇）项目部会议纪要范文篇1会议时间：x年xx月xx日会议地点：xx项目部会议室与会人员：、等x经理根据安全生产开展情况，根据安全生产制度对项目部电工、焊工提出了具体要求。
1、工作前应认真检查工具、设备是否完好，焊机的外壳是否可靠地接地。
焊机的修理应由电气保养人员进行，其他人员不得拆修。
2、接拆电焊机电源线或电焊机发生故障，应会同电工一起进行修理，严防触电事故。
3、在靠近易燃地方焊接，要有严格的防火措施，必要时须经安全员同意方可工作。
焊接完毕应认真检查确无火源，才能离开工作场地。
4、焊接密封容器、管子应先开好放气孔。
修补已装过油的容器，应清洗干净，打开人孔盖或放气孔，才能进行焊接。
5、工作完毕，必须断掉龙头线接头，检查现场，灭绝火种，切断电源。
张经理最后做了总结，各单位从现在开始，要严格按照今天的会议内容执行，从个人做起，把安全生产放到第一位。
xx项目部x年xx月xx日项目部会议纪要范文篇2时间:年月日下午点地点:工地办公室参加人员:项目部和劳务队管理人员主持人:技术负责人:不能盲目瞎干，发现问题及时互相沟通，互相配合，把工程搞好。
现场工长:1、进入施工现场必须戴安全帽。
2、生活区卫生打扫和现场清理要有专人负责。
3、工地材料钉子绑丝等要及时清理。
4、现场及时清理，工地需要材料要提前3天上报，工地来了材料及时报验。
5、电锯、切断机、围弯机专人负责。
6、临电配电箱要及时配齐三级箱。
7、现场临电由专门电工负责接灯，施工队负责收灯。
.8、生活区长明灯，甲方检查发现罚款，监理会甲方已下发单子，这单子由施工队自己负责。
9、施工队安全员及质检员及时到位。
10、工地机械及时检查发现问题及时维修。
安全员:1、临电问题严重，配电箱和开关箱不符合规范要求，今天临电负责人没来开会，会后我再单独和他们说。
2、生活区、宿舍长明灯、乱接乱拉电线问题已经说过多次，要有专人管理。
3、进入施工现场必须戴安全帽，严禁吸烟。
项目管理会议纪要5篇
项目管理会议纪要5篇在生活、工作和学习中，我们都跟会议纪要有着直接或间接的联系，会议纪要是记载和传达会议情况和议定事项时使用的一种法定公文，是下行文。
那么一般会议纪要是怎么写的呢？下面是小编为大家收集的项目管理会议纪要，希望对大家有所帮助。
项目管理会议纪要篇1时间：20__.__.__地点：__项目部会议室会议主题：__会议主持：__会议记录：__施工单位：一标段：计划两日内__、__、__楼完成x层顶混凝土浇筑;__、__楼完成x层楼板安装;__楼完成x层砌体;幼儿园完成基础浇筑。
二标段：计划下周__楼达到x层支圈梁、模板;__楼达到柱支模。
望劳务公司在材料周转方面能做好配合工作，争取__、__楼年前尽快封顶。
三标段：计划__楼十天后进行混凝土浇筑;__、__楼二十三号完成主体封顶。
监理单位：1、安全方面：部分外架搭设仍不到位，项目部下午派人逐个楼号进行检查落实，外架未搭设一定高度禁止斜屋面施工，确保无任何安全问题。
2、每栋楼的楼梯阳台临边必须进行防护，保证施工工人的生命安全。
3、各标段负责人及安全科长应对塔吊、提升机及施工用电情况进行定期检查;严禁在室内生火取暖。
4、现在安全文明工地的申请已经开始，望项目部努力做好安全文明施工工作。
现场清理工作要及时，材料堆放整齐，成品料与非成品料要分开归类。
5、质量方面：跃层及天沟模板必须支设牢固，技术管理人员应严格检查，不得有遗漏现象;屋面施工项目部对工人应有详细的技术交底，避免返工。
6、水电安装和内粉要配合好，在水电安装之前，尽量完成卫生间内粉工作，并做好成品保护。
目前，下水管破坏比较严重，如再有类似现象出现将给予严厉的处罚。
7、最近天气温度较低，若施工单位进行内粉施工，一定要采取相应保温措施，严格禁止无保温措施情况下进行内粉施工。
8、进度方面：年前所有楼号确保主体封顶，项目部与劳务队要密切配合好，共同努力，争取年前早日完成所有楼号主体封顶任务，幼儿园和社区中心都要完成正负零。
项目管理会议纪要格式（精选3篇）
项目管理会议纪要格式（精选3篇）项目管理会议纪要格式篇1时间：20xx年07月31日9时地点：五冶项目部会议室主持人：高云贵与会单位及人员：上海五冶建设有限公司：蒲晓春、廖忠胜、高云贵、谭春乐、刘勇、徐进上海天德建设公司：李青福建琯头建筑工程公司：江圣旺江苏第一建筑工程有限公司：刘俊官上海百力建筑工程有限公司：陈劼一：德盛镍业项目经理高云贵对工程结算工作布置：本次会议主要针对德胜镍业项目三家主要（预计分包产值在1000万元以上）的分包单位结算工作进行布置安排，后续其他分包单位会议另行安排。
1、根据项目部向各分包单位发送的通知函件要求，各分包单位须于20xx年8月9日前按通知要求上报全部交竣工资料，否则不予办理结算。
2、各家指派结算人员必须具备所在单位的法人委托身份，对参与办理结算审核的结果能给予认可。
3、必须按照上海五冶建设有限公司经营管理部相应结算表格及结算文件要求在规定时限内上报文本和电子版统一的结算资料，结算资料不齐全不予办理结算，超过规定时限上报的资料不予接收。
（结算表格及结算要求另行通知）4、结算审核程序主要分三个部分：（1）确定现场实际承包范围和内容：对原有执行过程中进行的调整给予确认后进行相应的结算办理。
（2）工程量清单审核（施工图部分、变更、签证）：以图纸编号为根据进行审核。
（3）价格的确定：合同所含项目按合同单价确定，缺项漏项项目按照合同约定原则及类比价格确定结算价格。
5、结算过程及分项审核确认：（1）按照有限公司要求的程序、形式及格式进行分项确认。
（2）确认后由具备资格的相应人员签字并作为最终结算文件。
6、上报财务审核，结算人员办理完成结算文件后，上交项目财务人员，对各单位所承担的税款、水电费、大临板房使用费、各类工程奖罚款等费用进行抵扣及折算。
7、在上述程序办理完成后上报有限公司经营管理部及上级领导核准审批。
8、上述结算过程重要事项必须以会议纪要形式予以记录归档。
二、廖忠胜同志对结算工作的要求：1、分包单位与项目部在结算之前要明确竣工资料交接及结算对口人员。
项目管理沟通会议会议纪要
会议纪要主题：关于加强信息化项目过程管理的沟通会议日期：2016-5-23 16:40-18:00参与人：软件开发部张三、李四一、会议主题及定位为了完善信息化项目管理，加强项目过程管控，建立统一的汇报机制，特组织召开此次会议。
通过项目管理统一模板（EXCEL）实现项目全过程管理，其中包含前期需求调研、方案分析设计、方案开发测试、项目实施及交付等全过程管理。
二、项目管理具体要求1.项目管理过程迄今为止，部门所有项目必须按照项目管理模板要求统一管理，从项目需求接收到项目立项、需求调研、需求方案设计、方案开发、系统测试、项目实施、项目交付等所有项目建设过程均须纳入统一管理范围。
2.项目管理内容项目管理内容涵盖项目基本情况、资源配置、成本分析、需求变更、阶段汇报、风险预测、质量分析、现场实施、问题清单、项目交付等所有项目关键管控点。
（具体可参考项目管理模板）3.项目汇报机制定期汇报：每周五须须将项目进展情况通过OA通知到项目组、承建方、运营方、用户方的相关领导及同事。
⏹阶段性汇报：根据项目实际进展情况，项目阶段性成果须通过OA留言或项目进展模块，通知到项目组、承建方、运营方、用户方的相关领导及同事。
4.项目衡量标准要求在项目管理内容填写过程中，可定量衡量的内容必须定量填写，无法定量衡量的内容须有具体的定性描述性标准。
5.项目定义立项的或者任务周期超过一周的工作任务，都按项目管理的方式进行过程管控，按项目管理统一模板统一管理。
6.其他说明⏹项目管理模板中涉及到很多页签，大家在日常汇报及发送时，须单独将每个页签作为一份文件进行单独发送；⏹项目管理过程中，须将项目各个阶段的任务落实到时间、具体人，其中人员包括运营方、承建方、用户方、外包方等。
⏹常规性日常工作可按问题清单或工作日志形式管理工作过程。
三、现阶段在建项目管理本周开始部门所有在建项目按上述要求进行管理。
目前在建项目根据模板内容分别补充整理，并于5月24日下班前完成提交，其中包括：。
关于项目管理方法优化的会议纪要模板
关于项目管理方法优化的会议纪要模板
会议纪要
会议主题：关于项目管理方法优化
会议时间：[日期/时间]
会议地点：[地点]
参会人员：[列出参会人员]
主持人：[主持人姓名]
会议内容：
1. 项目管理方法的背景和目的：
[简要介绍当前项目管理方法的现状和存在的问题，并说明本次会议的目的是为了优化项目管理方法]
2. 项目管理方法优化的必要性：
[详细阐述当前项目管理方法存在的问题，包括但不限于：项目进度控制不够精确、沟通协作不畅、资源分配不合理等，并说明为何需要进行优化]
3. 优化方案讨论：
a. 方案一：项目进度控制的优化
[具体介绍优化方案一，如引入更细致的进度计划、强调风险管理等]
b. 方案二：沟通协作的优化
[详细介绍优化方案二，如建立更有效的沟通渠道、利用协作工具等]
c. 方案三：资源分配的优化
[详细介绍优化方案三，如更合理地分配项目资源、优化团队组织结构等]
4. 各方案优劣比较和讨论：
[对上述优化方案进行逐一比较，分析各方案的优缺点，参会人员进行深入讨论，提出自己的意见和建议]
5. 最终决策和实施计划：
[根据讨论结果，确定最终的优化方案，并制定详细的实施计划]
6. 下一步行动计划：
a. [指定责任人及分工]
b. [制定实施时间表]
c. [确定监控和评估机制]
d. [明确沟通方式和渠道]
7. 结束语：
[对本次会议的内容总结，并强调项目管理方法优化的重要性]
以上为本次会议的纪要，由主持人负责整理并分发给参会人员。
纪要仅提供对会议内容的概述，并不涉及细节和具体操作，请参会人员根据本次会议的讨论结果按照实施计划逐步推进项目管理方法的优化工作。
项目管理-领导小组会议纪要(两次)
项目管理-领导小组会议纪要(两次)第一次会议纪要
时间：[日期]
地点：[地点]
与会人员：[人员名单]
议题讨论
1. 项目目标和期望：讨论了项目的整体目标和期望，确认项目的关键成功指标。
2. 项目里程碑计划：讨论了项目的重要里程碑和计划，确定了关键阶段的时间表。
3. 资源分配：讨论了项目所需的人力、物力和财力资源，并分配了相应的责任。
4. 风险评估和管理：讨论了项目可能面临的风险和挑战，并制定了风险管理计划。
5. 沟通与协调：确定了项目组成员之间的沟通和协调机制，确保信息流畅和团队协作。
6. 下一步行动：确定了每个与会人员的下一步行动，确保项目的顺利推进。
第二次会议纪要
时间：[日期]
地点：[地点]
与会人员：[人员名单]
议题讨论
1. 项目进展报告：每个与会人员汇报了各自负责的任务进展情况。
2. 问题和挑战：讨论了项目过程中遇到的问题和挑战，并共同寻找解决办法。
3. 资源调整：根据项目进展情况，对资源进行了调整和重新分配。
4. 风险管理：对项目风险进行了再评估，并调整了风险管理计划。
5. 沟通与协调：对项目组沟通和协调机制进行了评估和改进。
6. 下一步行动：确定了每个与会人员的下一步行动，以确保项目按计划推进。
结论
领导小组会议是确保项目顺利进行的重要环节，通过讨论和决策，我们能够解决项目中的问题和风险，协调资源和沟通，以实现项目的目标和期望。
参会人员应按照会议纪要确定的下一步行动进行工作，确保项目按计划推进。
项目质量管理讨论会议纪要模版
项目质量管理讨论会议纪要模版会议纪要日期：xxxx年xx月xx日地点：xxxx地点与会人员：1. xxx（主持人）2. xxx（参会人员）3. xxx（参会人员）会议目的：讨论项目质量管理相关事宜会议内容：1. 项目概述参会人员对项目的概况进行了简要介绍，包括项目的背景、目标和计划进度。
2. 质量管理目标在参考项目概述的基础上，讨论了项目的质量管理目标，包括项目质量的要求和标准。
3. 质量管理计划议题：项目质量管理计划的制定和实施参会人员共同讨论了项目质量管理计划的重要性，并就以下方面进行了讨论：- 质量目标的设定：明确项目的质量目标，确保项目能够达到客户的期望。
- 质量管理流程：制定适合项目的质量管理流程，包括质量控制、质量评估和质量改进等环节。
- 质量控制措施：确定适当的质量控制措施，保证项目工作按照质量标准进行。
- 质量评估方法：选择合适的质量评估方法，对项目的质量进行定期评估。
- 质量改进措施：提出可能的质量改进措施，以不断提升项目的质量水平。
4. 风险管理议题：项目质量管理中的风险识别与应对参会人员讨论了项目质量管理中可能出现的风险，并就以下方面进行了讨论：- 风险识别：识别可能影响项目质量的风险因素，包括技术、人员、资源等方面的风险。
- 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其严重程度和可能性。
- 风险应对：制定相应的风险应对措施，包括风险的减轻、转移或接受等策略。
5. 质量管理工具和技术议题：项目质量管理中常用的工具和技术参会人员就项目质量管理中常用的工具和技术进行了讨论，并分享了各自的经验和建议，包括但不限于下列内容：- 流程图和控制图：用于描述项目的工作流程和质量控制过程。
- 整体质量管理工具：如PDCA循环、六西格玛等，用于提升项目整体的质量管理能力。
- 数据分析工具：如散点图、直方图等，用于对项目数据进行分析，发现问题和改进机会。
6. 其他事项参会人员在会议的最后对其他与项目质量管理相关的事项进行了简要讨论和总结。