生产管理完整教学课件

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生产管理基本知识Pptppt正式完整版

安全（safety）节约（save）
1S 取其所需 2S 归其所位 3S 显其所位 4S 制定规范 5S 持续改进
（从事管理的人），管人管事
管理者：领导，有下属的都是领导领：带领，指引导：激励（负激励），推动班组长
二、生产管理的四大要素（关注什么？）
危险源，预知
标准（指标）
消耗效率
产能
三、生产管理的对象（管什么？）
生产操作人员
生产环境、操作现场
设备、工具等
操作方式、流程
原、辅材料
四、生产管理的目标
五、生产管理部分常见方法、工具借鉴
Ø 目视管理
通过视觉导致人意识变化的一种管理方法。三要点： (1)、无论是谁都能判明是好是坏（异常）； (2)、能迅速判断，精度高； (3)、判断结果不会因人而异。
在日常活动中，我们通过视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉来感知事物的。最常用的是'视觉'。60%是从'视觉'的感知开始的。
四、生产管理的目标——降低成本
降低生产成本，如何实现？？
管：监督、监管生产过程奖惩分明调动员工积极性（不患寡而患不均，相对公平）榜样、激励、约束不缺位提高士气二、生产管理的四大要素（关注什么？）动作浪费（不下料，砸仓，投粉子，开关不在手边）领：带领，指引导：激励（负激励），推动班组长（书本上的定义，26个字）制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。二、生产管理的四大要素（关注什么？）企业发展靠集体智慧，创新举动是全员参与的，和职务无关。工艺制度的优化和执行，持续改进 1、保障了生产安全（安全）生产过剩（非订单产品，切换过程中的中间品） 5S现场管理（6S 安全、7S 节约）只要你想做，你肯定会找到办法和途径。四、生产管理的目标——提升品质提高士气

《生产管理课件》课件

生产安全管理
在生产过程中，安全是首要问题。必须制定并贯彻安全计划、安全标准和安全程序，确保生产安全。
生产调度与控制
1
原材料和供应商管理
2
原材料和供应商的质量对于产品
质量至关重要。必须建立健全的
供应商管理体系，控制原材料的
3
质量和供应。
生产成本控制
4
生产成本控制是企业生产管理的重要方面。必须严格控制成本，通过各项管理手段降低生产成本。
生产效率和质量的提高途径
生产效率和质量可以通过技术革新、流程优化、管理创新等手段实现。
传统生产模式与现代化管理模式
随着技术的不断进步，生产管理模式也在不断发展。企业必须不断调整、创新、提升生产管理模式，以适应市场的变化。
总结与展望
生产管理是一项综合性的管理思想和技术，必须不断更新创新以适应市场的需求。未来，生产管理将更加智能化、精细化、网络化。
生产流程控制是提高生产效率的重要手段。通过流程控制，可以严格控制生产流程，确保生产进度和质量。
标准化作业指导书
标准化作业指导书是生产过程中控制质量的关键文件。必须确保每一个工序都有详细的指导书，以保证产品符合要求。
生产设备维护
在生产过程中，保持设备良好状态非常重要。必须制定并遵守科学的维护计划，定期进行设备维护和保养。
• 管GB理/T体28系00要1-求20》11 《职业健康安全管理体系要求》
生产调度与排程
生产调度和排程是计划和协调生产过程的过程，以确保生产计划按时实现。
库存管理
库存管理对于生产计划和成本控制至关重要。必须根据市场需求实时控制库存，确保生产不会出现缺货或盲目生产问题。

生产管理PPT课件

优化资源配置
合理安排人力、物力和财力资源，降低资源浪费，提高资源利用效率。
促进企业可持续发展
生产管理有助于企业实现可持续发展，通过技术创新和管理
创新，推动企业不断进步。
生产管理的历史与发展
早期阶段
以手工生产为主的传统生产管理模式，强调经验和技能。
工业革命阶段
机械化生产逐渐普及，出现了流水线生产和泰勒制等管理模式。
物料准备
提前准备生产所需的原材料、零部件和辅料，确保生产的顺利进行。
生产控制
质量控制
制定严格的质量标准和检验流程，确保产品质量符合要求。
进度控制
通过实时监控和调整，确保生产进度按计划进行，避免延误和产能浪费。
成本控制
通过合理安排生产和降低浪费，控制生产成本在合理范围内。
生产协调
部门协调
生产成本过高
总结词
生产成本过高是生产管理中另一个常见问题，它会导致企业盈利能力下降、市场竞争力减弱等后果。
详细描述
生产成本过高通常是由于原材料成本过高、能源消耗过大、人工成本过高等原因造成的。为了降低生产成本，企业需要采取一系列措施，如优化采购策略、提高能源利用效率、优化人力资源配置等。
产品质量问题
生产管理涉及面广，包括生产计划、生产组织、生产控制等多个环节；强调生产过程的系统性、协调性和高效性；追求生产过程的优化和持续改进。
生产管理的重要性
提高企业竞争力
有效的生产管理能够降低成本、提高产品质量和生产效率，从而
增强企业的市场竞争力。
满足市场需求
通过合理的生产计划和调度，确保产品按时交付，满足客户需求，提高客户满意度。
设备选型、系统集成、调试运行和持续优化。

生产计划管理培训教程.ppt课件

三、生产计划指标体系
生产计划指标体系
品种指标
质量指标
产值指标
产量指标
基本产品
自制设备工具等
产品产值
在制品自制工具设备
成品半成品产值
来料加工产值
对外加工产值
总产值减物资消耗费
产品型号
规格
计量单位
产品品名
成品
半成品
索赔率
一次验货通过率
产品产值
合格品率
总产值
净产值
四、生产计划的主要内容
订单量大，每天巡查关注进度，及时处理异常。
工艺复杂，易发生问题之产品或机台。
04
找出方法做到别人认为不可能的事
05
做解决问题的人而不仅是救火队
06
有条理，善于收集保存资料
07
强烈的责任心，坚定的抗压能力
五、生管工作技巧（1）
PDCA循环
Do 实行阶段
Check 检讨阶段
Action 改革行动阶段
Plan 计划阶段
P
D
C
A
五、生管工作技巧（2）
5W2H法是一种最基本的思考问题和解决问题的方法。它适用于我们工作生活中的很多问题，使我们能更快更准确的抓住问题的本质和找出解决问题的方法。
06
07
十二、生产排程实操演练
四、生产计划实施管理精细化建立基础资料订单登记标准产能建立建立生产主计划如何做好生产周计划订单交期负荷分析掌握员工出勤、设备等状况掌握生产计划目标的产量如何做好有关生产计划的相关资料完整性掌握周计划的各项产品进度如何召开生产会议订单延误与插单的处理
周生产计划的编制/实施流程
计划和生产控制八步骤

《生产管理》课件

生产管理PPT课件
生产管理是现代企业必备的一ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ关键技能。通过本课件，您将了解生产管理的基本概念、原则、流程和实践案例。
生产管理基础
定义
生产管理是企业按照一定的规划和管理方式，统筹规划、组织、调度、控制和监督生产过程的活动。
原则
生产管理应该遵循高效、协作、精益和质量优先的原则，以实现最大化的生产效益。
生产管理案例
案例一
以广汽株洲公司的精益生产实践为例，介绍了如何通过精细化管理，实现全员参与，提高企业生产效益和管理水平的成功案例。
案例二
以“2011年、美国波音公司 787型客机交付延迟事件”为背景，分析了生产管理失误的原因、影响和预防方法。
案例三
以海尔品质管理的成功经验为例，阐述生产管理中品质管理的重要性，给予了企业在未来经营中的启示和建议。
生产结果评估
1
评估目的
评价生产结果是为了检验生产计划与执行之间的差异，反映生产效益和质量，为下一轮生产计划提供经验。
2
评估指标
生产结果的评估指标包括成本、交期、质量、生产效率和客户满意度等多个方面，需要综合考虑。
3
评估方法
生产结果的评估方法有很多，如平衡计分卡法、绩效考核法、运营分析法等等，需要根据实际情况进行选择。
总结
重要性和作用
生产管理是现代企业必备技能，它直接关系到企业生存和发展，具有重要的作用和意义。
优化和改进建议
通过精益生产、现场改进和质量管理等方法，可以进步提高生产效率、优化生产结构、降低成本，推动企业持续改进和发展。
未来发展趋势
随着市场和技术的变化，生产管理也需要从传统工业和数字化管理发展，适应和引领未来企业生产管理的新趋势。

生产管理培训课件

生产管理培训课件1. 引言生产管理是企业成功运营的关键要素之一。

良好的生产管理可以提高生产效率，降低成本，提高产品质量，满足客户需求等。

本课程旨在向员工介绍生产管理的基本概念、原理和方法，帮助员工提高生产管理能力。

2. 生产管理概述生产管理是指企业为实现生产经营目标而进行的组织、计划、调度、控制等活动。

它涉及生产计划、物料管理、生产过程控制、质量管理、设备维护等方面。

生产管理的核心目标是提高生产效率和产品质量，实现最优生产。

生产管理包括以下几个关键要素： - 生产计划：根据市场需求和资源状况，制定合理的生产计划，包括生产数量、周期、排程等。

- 物料管理：确保生产所需的物料及时、准确地供应，包括采购、库存、供应链管理等。

- 生产过程控制：监控和控制生产过程，提高生产效率和质量，包括设备管理、工艺改进、工艺控制等。

- 质量管理：确保产品符合质量标准，包括质量控制、质量检验、质量改进等。

-设备维护：保持生产设备的良好状态，提高设备可靠性和稳定性，包括预防性维护、故障处理等。

3. 生产计划3.1 生产需求分析在制定生产计划之前，必须对市场需求进行分析，了解产品销售情况、客户需求等，以确定生产数量和周期。

3.2 生产量计划根据生产需求分析，制定合理的生产量计划。

生产量计划应考虑市场需求、产品特性、资源状况等因素。

3.3 排程计划将生产量计划按时间顺序分解为具体的生产任务，安排生产工序和时间，确定生产的先后顺序和时间进度。

4. 物料管理4.1 采购管理根据生产计划，及时采购所需的原材料和零部件。

采购管理应考虑物料的质量、价格、供应稳定性等因素。

4.2 库存管理合理管理物料的库存，确保生产所需的物料供应充足，同时避免库存过多造成资金占用和贮存费用增加。

4.3 供应链管理与供应商建立良好的合作关系，确保物料供应的稳定性和质量。

供应链管理应包括供应商评价、供应商协调等。

5. 生产过程控制5.1 设备管理保持生产设备的良好状态，定期进行设备维护和检修，提高设备的可靠性和稳定性。

安全生产管理ppt课件

险。
安全制度建设
建立健全的安全生产管理制度案制定
预案编制
根据企业实际情况，制定针对性的应急预案。
资源整合
整合企业内外部资源，确保应急处置时能够快速响应。
演练与修订
定期进行预案演练，并根据实际情况对预案进行修订和完善。
信息共享
建立信息共享机制，确保各部门在应急处置时能够协同作战。
培训形式可以采取现场教学、模拟演练、案例分析等多种形式，加强员工实际操作能力和应对能力的训练。
培训效果评估与改进
培训效果评估是检验安全生产教育培训效果的重要手段，通过评估了解员工对安全知识和技能的掌握程度，为后续的培训提供改进依据。
根据评估结果，对培训内容和形式进行改进和完善，提高培训效果和质量，确保员工的安全意识和技能水平得到有效提升。
法有LEC法、风险矩阵法等。
风险评估步骤
风险评估包括危险源的识别、风险估计、风险评价和风险控制四
个步骤。
风险控制措施
风险控制原则
风险控制应遵循消除、替代、工程控制、标识和警告、个体防护等原则。
风险控制措施
针对不同类型的危险源和风险，采取相应的技术和管理措施，如制定安全操作规程、开展安全培训等。
评估方式可以采用问卷调查、考试、实际操作等多种方式，全面了解员工的安全意识和技能水平。
THANK YOU
感谢各位观看
安全生产管理能够提高企业的生产效率和经济效益，减少生产安全事故对企业生产的影响，降低生产成本和损失。
树立企业良好形象和社会声誉
安全生产管理能够树立企业良好形象和社会声誉，增强企业的市场竞争力，提高企业的社会地位和信誉度。
安全生产管理的历史与发展
安全生产管理的起源

生产管理PPT课件

bg For Customer’s Success!!
案例－1
某公司生产运营系统评价指标
2004 生产计划完成率产销率存货资金周转次数储备资金周转次数 82％ 90% 4.5 6.3 2005 87％ 95% 3.9 5.6 2006 85％ 96% 4.6 6.8 2007 90％ 97% 5.1 6.7
bg For Customer’s Success!!
如何正确的做生产管理的大纲
• • • • • • 第一章生产管理的基础第二章生产计划第三章现场管理第四章设备管理第五章供应链管理第六章质量管理
bg For Customer’s Success!!
蓝草咨询欢迎您
• • • 详细见2010年7月28，29 地点:上海汉中路158号11F 主讲教师:蓝草资深顾问：黄俭
•
• •
bg For Customer’s Success!!
企业在生产运营方面面临诸多问题，主要表现为；
• 1费劲千辛万苦拿到的订单却不能按时供货，销售合同的履约率低。 • 2.竞争越来越激烈，售价降低，生产成本居高不下，难以维持生存。 • 3生产资金占用越来越多，流动资金拙金见肘，影响正常经营活动，资金周转困难； • 4解决瓶颈工序的速度，无法响应市场快速发展的需求，生产能力没有充分发挥。 • 5市场需求的多样化带来产品更新速度加快，使企业经营，计划系统难以适应，生产计划总跟不上变化，生产管理的基础工作薄弱。 • 6生产过程中浪费严重，材料消耗定额和工时多年没有修订，生产成本居高不下。 • 7原材料不能准时供应。 • 8零部件生产不配套，挤压零部件多。 • 9产品生产周期长，劳动生产率低.
95%
6.2 90% 830

生产管理基础知识精品PPT课件

成本管理
生产过程的简化原材料的合理搭配库存量的控制
生产进度管理
根据产能进行产前计划安排生产过程监控异常情况下的应对
6s管理
持续开展不断总结提高完善
士气管理
营造积极向上的工作氛围奖惩分明调动员工积极性
管理者的技能要求
思维能力
人际关系
专业技术
管理层思维能力
人际关系
生产管理是PDSA的循环过程
行为修正
行为修正
反思/总结
ACT 行动
运用所学到的方法
修改理论
调整方法
明确进一步的学习需求
STUDY 学习
对结果进行监控测试理论和计划的有效性
对结果进行分析，包括过程，成功或期望外的结果学习新的解决问题的方法
PLAN 计划
明确目的形成理论确定衡量成功的方法制定行动方案
案例：无锡小天鹅实施末日管理法三年后，经济效益大幅度增长。96年利润较93年增长173%，突破2.1亿圆。
参与管理法
参与管理是指在不同程度让员工和下属参加组织的决策过程和各级管理工作。让下级和员工处于和管理者同等的地位研究和讨论组织中的重大问题，他们可以感到上级主观的信任，从而体验出自己的利益和组织的发展密切相关而产生强烈的责任感。
寻梦之旅——打造卓越的团队
推动变革——关键行动
成为领航员 1、承认自己的反应（自我检查） 2、评估变动的影响 3、了解和确认其他人的反应 4、单独地或同其他人一起采取积极的行动
A、澄清责任 / B、沟通征询意见 / C、建立成功共同愿望 D、达成共识 / E、关注变动的结果 / F、总结经验教训 G、不断改进
不要为赢得信任而掩饰自己的弱点

《经典生产管理培训》PPT课件

生产计划的制定与实施
制定生产计划
在制定生产计划时，企业需综合考虑市场需求、产品特点、企业资源状况等因素，制定出切实可行的生产计划。这包括产品品种、产量、质量、交货期等方面的计划。
实施生产计划
在生产计划的实施过程中，企业需建立完善的生产组织体系，确保生产计划的顺利执行。这包括人员调配、设备配置、物料采购等方面的安排。
生产安全管理体系的建立与实施
总结词
掌握如何建立和实施有效的生产安全管理体系，包括体系策划、实施与运行、监督与改进等。
详细描述
建立和实施生产安全管理体系是企业实现安全生产的重要保障。企业需要制定安全生产方针和目标，明确各级管理人员和员工的安全职责和义务。同时，需要建立完善的安全管理制度和操作规程，确保各项安全措施得到有效执行。企业还需要加强监督与考核，定期对管理体系进行评估和改进，不断提高安全管理水平。通过持续改进和完善管理体系，企业可以更好地保障员工生命安全和身体健康，提高生产效率和经济效益。
生产管理的重要性
随着市场竞争的加剧，生产管理对于企业的生存和发展至关重要。有效的生产管理能够提高生产效率、降低成本、保证产品质量，从而提升企业的市场竞争力。
生产管理的目标与任务
目标
生产管理的目标是实现企业生产的高效性、灵活性和可持续性，确保企业能够快速响应市场需求，实现盈利和可持续发展。
生产现场的布局与优化
01
02
03
04
总结词
生产现场布局的原则、方法及优化措施
布局原则
合理规划生产区域，确保各区域功能明确，减少物料搬运距
离，提高作业效率。
布局方法
采用模块化布局、直线式布局、U型布局等，根据企业实际情况选择合适的布局方式。

生产管理完整教学课件

单件小批生产缺点
产品制造周期长,资金周转慢,用户订货提前期长; 用人多,生产效率和劳动生产率低; 成本高; 产品质量不易保证
问题:对企业来说,采用哪种生产类型运作效率最高?
企业可以自由地选择运作效率最高的生产类型吗?
五、提高多品种小批量生产类型效率的途径
多品种中小批量生产的最大问题？效率！
（一）减少零件变化
但是，关于制造业重要性的问题直到奥巴马政府执政，才开始重视。
1、将“美国制造” 作为国家战略 2、一系列的税收改革 3、人才战略
二、制造业的利润来源于哪里？
价值
产品设计原料采购仓储运输
生产制造订单处理批发零售
经销
图1 制造企业微笑曲线
供应链
外国企业西班牙知名服装品牌：飒拉（Zara）6+1整合
◆每售出一台iPhone，苹果公司能获得其中利润的58.5%，中国制造能获得的利润只有1.8%。
美国人为什么能得到最多的利润？
• 位于美国的苹果总部只负责产品创意、研发和商业模式设计等高端环节，而其整个价值链却跨越国界，利用全球的产业分工和布局实现其利润的最大化。
三、到底什么是制造业？
1、制造业提供了生活所需要的衣食住行。 2、农业所需要的机械设备、化肥和农药。 3、工业生产所需要的基础设施和所需要的各种设备。 4、科技发展所需要的各种仪器和设备。 5、国防所需要的各种海陆空装备和武器. 6、最后还有非常重要的，包括健康所需要的各种医疗仪器和药品。在普通制造领域美国人关注设计和渠道；在高端制造领域，美国人提出研发领先、技术领先和制造领先。
这种生产方式的关键是确定备货生产与订货生产的分离点，即订货备货分离点（customer order decoupling point, CODP）。

生产管理培训教材(PPT 36页)

尤其是作为现场一线管理工作,既是现场管理的基石，也是企业管理的采集点．而作为一线管理人员，既充当着生产管理的特种兵，又是基层一线的执行者．
一线管理就是企业管理的执行者！
现场的使命
现场生产的任务
完维确遵彻
成持保守底
生并小并执
产提组缩行
6S
任高盈短
务品质标
利状态
交货期
管理
不按指示、排斥别人、个人主义严重
树立良好心态
一、明确工作要求
1. 确认质量标准，细节化。 2.结合工作效率与质量要求制定作业流程，避免为了省事，
略去一些必要的步骤。 3.分类制定质量标准化文件，合理实际。
二.加强培训
培训工多、缺少技工
1.加速培训新员工，提高技能，尽快适应上岗工作
2.合理分配好熟手员工，保证充足货源减少等待浪费，稳定员工
重于泰山，轻于鸿毛。00:59:1100:59:1 100:59 Thursda y, November 26, 2020
不可麻痹大意，要防微杜渐。20.11.26 20.11.2 600:59: 1100:5 9:11November 26, 2020
加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月26日上午12 时59分2 0.11.26 20.11.2 6
调整产距时间缩短交货期
件
……
彻底执行“6Ｓ”管理
“6Ｓ”管理是一切管理的基础
团队
士气
环境
好
成绩
心情
品质
（二）通过结果体现执行力
执行力不讲如果，只讲结果
管理生产流程没有一尘不变的方法，尤其是制衣行业生产车间是靠人工操作，现场会出现许多意想不到的问题，但只要我们有现场改善的意识和观念，用宽广、包容的胸怀去接受好的建议，我一个团队，没有良好的执行力，那么一切只是空谈。

生产管理培训讲义.pptx

1.现场生产管理 2.现场技术和工艺管理 3.现场质量管理 4.现场设备管理 5.现场工具管理 6.现场物流管理 7.现场安全管理 8.现场成本管理（经济核算）
第一章、生产现场管理概述
四、现场管理五要素（资源）4M1E 人：人员管理机：设备管理料：物料管理法：品质工艺管理环：现场环境管理现场管理五目标QCDSM Q：提高品质；C：降低成本；D：确保交货期 S：确保人身安全；M：提高士气
现代流水生产方式起源于福特制，公司建立了传送带式的流水生产线。
圆桌式生产方式起源于日本
第二节现场生产管理
• 一、生产管理 • 狭义：生产计划、调度、产量、交货期。 • 广义：几乎同生产现场管理 • 1.现场生产管理的任务：交货期 • 2.现场生产管理的内容： • 计划、准备、组织、领导、控制 • 3.现场生产管理的工具： • 生产计划单、生产日报表等
第二节现场生产管理
• 二、生产计划
• 生产计划是生产管理的依据，它主要规定产品品种、产量、质量、生产日期、进度、完成日期以及保证实现生产计划的相关措施等内容
• 生产作业计划是生产计划的具体执行计划，它把工厂车间或工段的全年生产任务具体分配到班组以至每个员工（也可再用班组日常生产派工分解)，规定他们在月、旬、周、日乃至轮班和小时内的具体作业任务
• 定单就是命令单，生产计划是指令性计划，一经下达，全体员工必须全力以赴，保证计划的完成和超额完成。它是车间、班组、员工经济责任制考核的主要依据。
第二节现场生产管理
三、生产作业控制
1、与生产计划的关系：生产作业计划是班组生产作业控制的基础，生产作业控制是生产计划工作的继续，是实现生产计划的基本保证。
第一节现场生产组织

安全生产管理培训全面版ppt课件

安全生产管理的基本原则
安全第一，预防为主
安全第一
在生产过程中，始终将安全放在首要位置，确保人员和财产安全。
预防为主
采取有效的预防措施，消除事故隐患，防止事故发生。
强化管理，落实责任
强化管理
建立健全安全生产管理体系，完善管理制度和操作规程。
落实责任
明确各级管理人员和员工的安全生产职责，确保责任落实到位。
危险源辨识与风险评价
危险源辨识定义
风险评价定义
识别危险源的存在并确定其特性的过程。
对危险源所伴随的风险进行评估，以确定其可能对人员、财产和环境造成的伤害或损失程度。
危险源辨识与风险评价的意义
危险源辨识与风险评价的方法
帮助企业了解其生产过程中存在的危险源及其可能带来的风险，为制定相应的安全措施提供依据。
安全培训教育
安全培训教育计划
制定安全培训教育计划，明确培训对象、内容、时间、方式等要求。
安全培训教育实施
按照计划组织开展安全培训教育活动，确保各级管理人员和从业人员接受足够的安全培训教育。
安全培训教育效果评估
对安全培训教育效果进行评估，及时发现问题并采取改进措施。
安全检查与隐患排查
01
02
03
• 安全评价与安全审计的意义：帮助企业全面了解其安全生产状况，发现存在的问题和不足，提出改进建议和措施，提高企业的安全生产水平。
• 安全评价与安全审计的方法：包括安全检查表法、预先危险性分析法、作业危险性分析法等。
应急预案与应急救援
应急预案定义
针对可能发生的事故，为迅速、有序地开展应急行动而预先制定的行动方案。
依靠科技，提高素质
依靠科技
积极采用先进的生产技术和设备，提高生产效率和安全性。

生产管理培训ppt课件

第一章：何谓管理
2：透过的方达成特定的目标而要求大家共同遵守的办事规章或行动准则。
标准
是用来判定事物是否达到某种特定要求的依据
判例
企业组织对先前对某一事物的认知及执行，从而形成以后对同事物进行评判的依据。
默契
指对一件事物双方的意思没有明白说出彼此有一致的了解，或在某一限定场合下做出同样想法的事情。
目录
第一章：何谓管理第二章：工作计划第三章：工作安排与跟进第四章：工作指导与培训第五章：工作中的持续改善第六章：工作中的执行力
第一章：何谓管理
1：管理的定义
管理学大师彼得·杜鲁克认为，管理就是透过众人把事情做好。这句话讲得非常简单，但是将这句话解释透彻之后就会发现，所有的管理精神就蕴含其中。
第二章：工作计划
2：工作的轻重缓急分类
工作管理的重要步骤在于将自己的工作按照轻重缓急进行分类，一般可以分为六类（重且急、轻但急、例行工作、重但缓、轻且缓、无效工作）： ① 重且急 “重要”的工作是指，如果你不做这个工作会严重妨碍整个计划的进程； “急”代表时效，即要求一定要在某个时间之前完成。
达到目标
人是有目标的动物。确定工作管理的目标和达到目标，是“好”的最基本条件。
维持目标
一旦达到目标，就要想办法维持住，不让这个成果轻易又失去。比如一个业务员，上个月销售业绩冲上去了，这个月掉下来了；一个生产加工小组，上个月拿了第一名，这个月掉到最后一名；一个生产主管，上个月把所有的交期都准时完成了，这个月却是一再落后，这些例子都是目标没有维持。
第一章：何谓管理
2：“做”就是行动！行动！再行动！积极、主动与落实、贯彻
在对管理有了基本的概念之后，就应该开始行动，着力加强本身的行动力和执行力。

生产管理的内容ppt课件

（）产品的批号编制
固体制剂以在成型或分装前使用同一台混合设备一次混合量所生产的均质产品为一批。如采用分次混合，经验证，在规定限度内所生产一定数量的均质产品为一批。
液体制剂、膏滋、浸膏、流浸膏等以灌装前经同一台混合设备最后一次混合的药液所生产的均值产品为一批。
（）生产过程中批生产记录填写
（）有毒、有害、高活性、易燃、易爆
危险岗位要严格执行安全操作规程，有效地实施防范措施。
（）中间站贮存物料、半成品
要严格执行“中间站管理规程”，物料进出站要严格履行递交手续，严格复核，详细记录，有明显的状态标记，码放整齐、规范。
（）生产中发生异常情况
要严格执行“偏差处理规程，并履行审批手续”。
格证。
（）称量过程管理：
①严格执行有关操作的，独立操作，独立复核，分别签名。
②确认物料与生产指令及操作记录一致，无误。 ③确认物料有质量部门检验合格证。 ④确认称量的数量与生产指令及操作记录一致。 ⑤确认盛装的容器标记齐全，无误。
（）依“法”操作：
各级管理人员和操作人员要严格执行批生产指令和批包装指令；严格执行其所规定的标准操作规程（）不得随意变更，质量保证部门检查员要随时监控确保各项指令一丝不苟地执行。
、生产过程管理
（）生产基本文件的准备 ①批生产指令和批包装指令的准备和
下发。 ②主配方 ③批生产记录和批包装记录的准备和
下发。
（）物料准备
①按批生产指令开具限额领料单 ②由车间开具需料送料单，由仓库配
送物料。
（）开工准备
①有清场合格证 ②有设备完好证 ③计量器具在周检效期内，有周检合
、人员管理：
人是生产活动中最积极、最活跃的因素，人员管理的最终目的是充分调动人的积极性、创造性，激发人的潜力，为生产服务。 ①人员资历、能力 ②人员职责 ③人员培训 ④人员健康 ⑤顾问：受过足够教育，受过训练，以及富有