成长型企业中的员工绩效考核与股权激励

成长型企业中的员工绩效考核与股权激励

作者：杨胜富

行业定位：员工心态训练导师

目录

引论

1、目前我国成长型企业导入绩效考核与股权激励的必要性

1.1部分成长型企业案例

2、绩效考核关键要领

2.1绩效考核的概念

2.2绩效考核的关键表格及意义

2.2.1企业组织架构图的设计原理

2.2.2员工晋升通道设置和表格

2.2.3员工薪金设置对照表格

2.2.4岗位职责制定及岗位说明书撰写

2.2.5岗位绩效考核的意义及表格

2.2.6股东晋升通道的设置和表格

2.3如何设定绩效考核八大关键指标

2.3.1绩效考核如何与企业年度整天目标挂钩

2.3.2绩效考核如何与企业愿景挂钩

2.3.3绩效考核如何与企业相关业绩挂钩

2.3.4绩效考核如何与本部门的业绩挂钩

2.3.5绩效考核如何与级别晋升挂钩

2.3.6绩效考核如何与部门人力资源流失挂钩

2.3.7绩效考核如何与员工工作年限挂钩

2.3.8绩效考核如何与员工的退出机制挂钩

3、股权激励关键要领

3.1股权激励的基本概念

3.2股权激励的具体操作和控制

3.2.1 对员工股权激励十大关键考核指标

3.2.2股东退出机制的设置与风险控制

3.2.3 如何计算给员工、干部多少股份？

3.2.4股权激励的四大致命杀手

3.2.5老板如何永远拥有企业控股权

3.2.6 股权激励的三条生死线设置

3.2.7 股权激励标准模板的设置

3.2.8企业灵魂人才战略---“金手铐”战略

摘要：我们都知道当今的社会企业与企业之间的竞争，是团队与团队、人才与人才之间

的竞争；而团队的建立、人才的培养需要企业具备良好的机制与系统，所以绩效考核与股权激励就是这样一套成长型企业必须要导入和完善的系统，本文不仅能为成长型企业突破业绩瓶颈，实现利润的增长，还能使有能力的人看后不想睡觉，没能力的人看后不敢睡觉，本文通过透析成长型企业的成长规律并结合部分成长型企业的股权激励方案、绩效管控机制来剖析如何建立成长型企业的岗位、工资、股权的三大通道和晋升考核的标准，让企业家们运用好绩效考核的八大关键指标和科学规避股权激励的四大误区和设置股权激励的三条生死线，完善企业治理体系和构建企业家可掌控的股权结构，如何建设成长型企业的股东会、董事会、监事会以及如何规定股东的退出机制，正所谓是只有梧桐树才能招来金凤凰，让绩效考核与股权激励帮助成长型企业打造一颗巨大的梧桐树。

关键词：绩效考核股权激励晋升通道退出机制

正文：（1）引言：

（2）内容：

a.提出-论点；

b.分析问题-论据和论证；

c.解决问题-论证与步骤.

结论:

致谢:

参考文献: