定置管理
定置管理
定置管理一、定置管理得概述1、定置管理得定义定置管理时一种科学得现场管理方法与技术,它就是５S管理活动中整理、整顿针对实际状况得深入与细化,就是一个动态得整理、整顿体系,实在物流系统各工序实现人与物得最佳结合、它主要研究生产中人、物、场所三者之间得关系,使之达到最佳结合状态得一种科学管理方法、它以物在场所得科学定置为前提,以完善得信息系统为媒介,以实际人与物得有效结合为目得,从而使生产现场管理科学化、规范化与标准化,从而优化企业物流系统,改善现场管理,建立起现场得文明秩序,使企业实现人尽其力,物尽其用,时进其效,达到高效、优质、俺去得生产效果。
2、定置管理得目得以定置管理为中心得现场管理就是企业取得利润得源泉之一、它可以使材料、部件、工装、夹具与量具等现场物品按动作经济原则摆放,防止混杂、碰伤、挤压变形,以保证产品质量,提高作业效率。
3、定置管理得特点特点包括:结合性、目得性、针对性、系统性、有效性与艰巨性、二、定置管理得内容定置管理得核心内容就是强调物品得科学、合理摆放,依次进入每一道工序,使整个操作流程规范化,使各道工序之间井然有序。
(一)人与物结合得基本状态定置管理要实现人、物、场所三者最佳结合,要由人在现场中对现场中得物进行整理、整顿、按人与物有效结合得程度,可将人与物得结合归纳为A、B、C三种基本状态、(1)A类状态。
指物品与人处于立即结合并能发挥效能得状态。
如常移动设备、工器具、完好得备品备件、常用材料等。
(2)B类状态、人与物处于待结合状态,表现为人与物处于寻找状态或尚不能很好地发挥效能得状态。
如待检验半成品;待修复得零部件或使用频次较少得物品(如搬运工具、消防器材)等。
(３)C类状态。
人与物已经失去结合得意义,与生产无关,对这类物品尽量把它从生产区域或生产车间拉走。
如生产现场中得废品、边角料、报废得设备。
(二)定置管理得分类1、按管理得范围分类(按管理范围不同可将其分为五种类型)(1)系统定置管理。
定置管理
定置管理一、定置管理的概述1、定置管理的定义定置管理时一种科学的现场管理方法与技术,它就是5S管理活动中整理、整顿针对实际状况的深入与细化,就是一个动态的整理、整顿体系,实在物流系统各工序实现人与物的最佳结合。
它主要研究生产中人、物、场所三者之间的关系,使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法。
它以物在场所的科学定置为前提,以完善的信息系统为媒介,以实际人与物的有效结合为目的,从而使生产现场管理科学化、规范化与标准化,从而优化企业物流系统,改善现场管理,建立起现场的文明秩序,使企业实现人尽其力,物尽其用,时进其效,达到高效、优质、俺去的生产效果。
2、定置管理的目的以定置管理为中心的现场管理就是企业取得利润的源泉之一。
它可以使材料、部件、工装、夹具与量具等现场物品按动作经济原则摆放,防止混杂、碰伤、挤压变形,以保证产品质量,提高作业效率。
3、定置管理的特点特点包括:结合性、目的性、针对性、系统性、有效性与艰巨性。
二、定置管理的内容定置管理的核心内容就是强调物品的科学、合理摆放,依次进入每一道工序,使整个操作流程规范化,使各道工序之间井然有序。
(一)人与物结合的基本状态定置管理要实现人、物、场所三者最佳结合,要由人在现场中对现场中的物进行整理、整顿。
按人与物有效结合的程度,可将人与物的结合归纳为A、B、C 三种基本状态。
(1)A类状态。
指物品与人处于立即结合并能发挥效能的状态。
如常移动设备、工器具、完好的备品备件、常用材料等。
(2)B类状态。
人与物处于待结合状态,表现为人与物处于寻找状态或尚不能很好地发挥效能的状态。
如待检验半成品;待修复的零部件或使用频次较少的物品(如搬运工具、消防器材)等。
(3)C类状态。
人与物已经失去结合的意义,与生产无关,对这类物品尽量把它从生产区域或生产车间拉走。
如生产现场中的废品、边角料、报废的设备。
(二)定置管理的分类1、按管理的范围分类(按管理范围不同可将其分为五种类型)(1)系统定置管理。
定置管理制度(最新6篇)
定置管理制度(最新6篇)定置管理制度篇一1.主题内容与适用范围1.1本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养活动，对生产现场、工作间、库房、办公室、工具箱及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化。
1.2本制度适用公司各办公室、班组、生产现场及生活后勤场所的定置管理。
2.组织机构2.1由工艺工程部负责组织定置管理的设计、组织、实施、调整，保证定置管理工作的顺利完成；2.2各部门班组由部室负责人负责；各部门班组是定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理图的制作及定置管理的各项工作。
3.定置管理的原则3.1定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；3.2定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；3.3符合环境保护和劳动保护规定标准；3.4定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事；3.5定置管理的动态原则，定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。
4.定置管理的基本要求4.1划清定置管理范围，实行定置管理责任制；4.2物品摆放优化定位；4.3与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所；4.4制定室内物品平面定置图；4.5物品要有完整规范的标签、标志。
5.定置管理的内容5.1生产现场的区域定置管理5.1.1按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置，确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区；5.1.2对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置，达到标准化；5.1.3对非运行的设备、备品、废弃物(垃圾)、绿化区等确定定置区域，定置后不得随意变动。
5.2设备检修定置管理5.2.1周转工具、材料要按区定置摆放，如道木、跳板、模板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等，用后及时清理、收回，以保证施工现场整洁，道路畅通；5.2.2油系统、高电压作业要实行特别定置，设安全防护标志，准备足够的灭火器材。
什么是定置管理：定置管理的基本内容
什么是定置管理：定置管理的基本内容
定置管理是以生产现场为主要对象，讨论分析人、物、场所的状况以及它们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境有机组合的一种管理方法。
定置管理是对物的特定管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用，是讨论企业在生产活动中人、物、场所三者关系的一门科学。
企业在实施定置管理时要把握以下内容。
定置管理的基本内容
定置管理内容较为简单，在工厂中可粗略地分为工厂区域定置、生产现场区域定置和可移动物件定置等。
（1）工厂区域定置：包括生产区和生活区的定置。
①生产区定置包括总厂、分厂（车间）、库房定置。
总厂定置包括分厂、车间界线划定，大件报废物摆放，改造厂房拆除物临时存放，垃圾存放，车辆存放等。
分厂（车间）定置包括工段、工位、机器设备、工作台、工具箱、更衣间等的定置。
库房定置包括货架、箱柜、贮存容器等的定置。
②生活区定置包括道路建设、福利设施、园林修造、环境美化等的定置。
（2）生产现场区域定置：包括毛坯区、半成品区、成品区、返修区、废品区、易燃易爆污染物停放区等的定置。
（3）可移动物件定置：包括劳动对象（如原材料、半成品、在
制品等）定置，工量具、文件资料等工具（如量具、模具、容器、工艺文件、图纸等）定置，废弃物（如废品、杂物等）定置。
定置管理的名词解释
定置管理的名词解释定置管理，是一种管理方法和理念，旨在提高组织的效率和成果。
它涉及对人员、资源和流程的规划、组织、协调和控制，以实现既定目标。
定置管理植根于科学管理理论和系统理论，并吸收了现代管理学的思想和实践。
定置管理强调计划和目标的设定。
在开始一个项目或任务之前，定置管理会制定清晰的计划，明确目标和时间表。
计划将包含可衡量的目标，充分考虑到相关利益相关者的需求。
然后，组织根据计划来行动，确保按时完成任务，并达到预期的目标。
定置管理也注重资源的分配和协调。
在每个项目或任务中，资源是有限的，定置管理旨在合理分配这些有限的资源。
资源可以是人力、物力、资金或时间。
定置管理通过协调不同资源的组合，优化资源的使用，提高工作效率。
与此同时，定置管理侧重于流程和程序的管理。
为了实现高效的工作流程，定置管理要求明确的流程规范和标准化的操作手册。
这样可以最大程度地减少错误和延误，并保证工作质量的一致性。
另外，定置管理也强调持续改进。
定置管理不仅仅是一个一次性的行动，而是一个持续不断的过程。
组织应该不断评估和改进现有的管理方法和流程，以适应不断变化的环境。
定置管理的核心原则是科学、系统和合作。
科学意味着管理决策应该基于事实和数据，而不是凭空臆断。
管理决策应该是可衡量和可预测的，以实现最佳的结果。
系统指的是管理应该从整体上思考和分析问题，不仅仅关注局部的细节。
合作强调团队合作和沟通，促进工作流程的协调和资源的有效利用。
定置管理在许多领域都有广泛应用，包括工业生产、项目管理和企业运营等。
在制造业中，定置管理可以提高生产效率，减少浪费和错误。
在项目管理中，定置管理可以确保项目按计划进行，并达到预期目标。
在企业运营中，定置管理可以提高组织的整体效能和竞争力。
定置管理是一个全面的管理工具，可以适用于不同规模和类型的组织。
尽管定置管理在实践中显示出了许多优势，但它也面临一些挑战。
首先，定置管理需要组织有足够的资源和能力来实施和维护。
定置管理的名词解释
定置管理的名词解释
定置管理(Configuration Management)是一种组织管理技术,用于规划和控制组织中各个组件、系统和流程的配置和部署。
定置管理旨在确保组织中的所有组件、系统和流程都符合最佳实践标准,并且能够在不同的环境中稳定地运行。
定置管理包括以下方面:
1. 配置管理(Configuration Management):配置管理是一种管理组织中各种软件、硬件、网络和其他资源的指定和配置的过程。
它的目标是确保这些资源的配置始终一致,并且能够在需要时进行修改。
配置管理工具可以帮助组织监控和管理配置,并提供安全、可靠性和性能等方面的保障。
2. 部署管理(Deployment Management):部署管理是一种管理组织中软件、硬件、网络和其他资源的发布和部署的过程。
它的目标是确保这些资源能够在组织内部和外部环境中稳定地运行。
部署管理工具可以帮助组织监控和管理资源的发布和部署过程,并提供安全、可靠性和性能等方面的保障。
3. 运维管理(Operations Management):运维管理是一种管理组织中各种资源的运营和维护的过程。
它的目标是确保这些资源能够在需要时进行高效地运行,并提供持续的业务支持。
运维管理包括资源监控、故障排除、性能优化等方面的内容。
定置管理可以提高组织的效率和可靠性,减少资源浪费和错误配置的风险。
定置管理还可以帮助组织实现敏捷开发,快速适应变化的环境。
因此,越来越多的组织将定置管理视为一种重要的管理技术,用于优化其业务流程和业务价值。
定置管理名词解释
定置管理名词解释定置管理是指在工业生产过程中，为了保证生产设备和生产系统的正常运行，对设备和系统进行定期检修、保养和管理的一种方法。
它是以预防性维护为主要手段，通过对设备进行定期检查、保养和维修，提高设备的可靠性和稳定性，降低设备故障率和维修成本，从而保证生产的连续性、稳定性和安全性。
定置管理的核心是定期检查、保养和维修。
检查是指对设备进行全面的检查，包括外观、结构、功能等方面的检查，以发现设备存在的问题和隐患。
保养是指对设备进行日常的保养工作，包括清洁、润滑、紧固等方面的工作，以保证设备的正常运行。
维修是指对设备进行维修和更换部件，以恢复设备的正常运行。
定置管理的优点主要有以下几个方面。
首先，它能够提高设备的可靠性和稳定性，降低设备故障率，从而减少生产停机时间和维修成本。
其次，它能够延长设备的使用寿命，节约资金投入。
再次，它能够提高生产效率和产品质量，增加企业的竞争力。
最后，它能够保证生产安全，避免因设备故障导致的安全事故。
在定置管理中，有一些重要的概念需要理解。
下面是一些常用名词的解释。
1. 定期检修：指按照一定的时间间隔对设备进行检查和维护的一种方法。
通常是按照日、周、月、季度或年来进行计划和安排。
2. 预防性维护：指在设备正常运行期间，通过定期检查、保养和维修来预防可能出现的故障和问题，以减少维修成本和生产停机时间。
3. 故障维修：指在设备发生故障时进行的维修工作。
通常需要尽快恢复设备的正常运行，以避免影响生产。
4. 备件管理：指对设备所需备件进行管理和储备的一种方法。
通常需要根据设备的使用情况和维修需求来制定备件储备计划。
5. 维修记录：指对设备维修情况进行记录和归档的一种方法。
通常需要记录维修日期、维修内容、维修人员等信息，以便于后期查询和分析。
6. 设备台账：指对企业所有设备进行统一管理的一种方法。
通常需要记录设备名称、型号、规格、数量、购置日期等信息，以便于对设备进行统一管理和跟踪。
定置管理
定置管理三个步骤
2、按定置图实施定置
各车间、部门都应按照定置图的要求，将生产现场、器具等物品进行分类、
搬、转、调整并予定位。定置的物要与图相符，位置要正确，摆放要整齐， 贮存要有器具。可移动物，如推车、电动车等也要定置到适当位置。 3、放置标准信息名牌 放置标准信息名脾要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意挪动。
目视管理的分类
颜色管理
① 定义： 利用不同颜色
形迹管理
①定义：将生产现场的工
看板管理
①定义：将生产运营过程
标识管理
①定义：标示管理是工厂
对人的视觉和心理的差异，
对管理对象加以识别 和 区分，以达到有效管理之 目的。 ② 颜色管理的应用 1.利用不同的颜色区分不 同的区域和时段
治具、仪器、夹具等物品，
是细节管理的重要组成部 分，标示管理做得好可减 少误用并提升效率。 ② 标示管理的分类 ⅰ、区域及位置标示 ⅱ、产品标示 ⅲ、状态标示 ⅳ、职务标示
2.利用不同的颜色区分不
同的状态 3.运用特殊颜色提醒和警 示
ⅱ、易于取用和归位
ⅲ、工具丢失，马上知道
ⅱ.利于信息交流，减少沟
通障碍 ⅲ、鞭策激励作用 ⅳ、提升企业形象
6、定置管理 推进步骤
1）调查
2）分析
3）设计 4）实施 5）考核 6）改进
场所之间的相互
关系，通过科学 地规划物品的摆 放，从而处理好 人与物、物与场 所、人与场所的 关系，以实现生
A状态（优）
管理的要领：
消除C状态，
将B状态改进 为A状态。
和自由定置
产现场的有序化、
科学化和效率化。
目 视 管 理
分出适当的放置场所，确定物品在场所中的放置状态，作为生产活动主体人 与物品联系的信息媒介，从而有利于人、物的结合，有效地进行生产活动。
什么是定置管理
什么是定置管理 Prepared on 24 November 2020什么是定置管理定置管理是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。
一、基本原理定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。
它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。
二、人、物、场所三者之间的关系1、人与物的关系。
在工厂生产活动中，构成生产工序的要素有5个，即原材料、机械、工作者、操作方法、环境条件。
其中最重要的是人与物的关系，只有人与物相结合才能进行工作。
⑴、人与物的结合方式。
人与物的结合方式有两种，即直接结合与间接结合。
直接结合又称有效结合，是指工作者在工作中需要某种物品时能够立即得到，高效率地利用时间。
间接结合是指人与物呈分离状态。
为使其达到最佳结合，需要通过一定信息媒介或某种活动来完成。
⑵、与物的结合状态。
生产活动中，主要是人与物的结合。
但是人与物是否有效地结合取决于物的特有状态，即A、B、C三种状态。
A状态是物与人处于有效结合状态，物与人结合立即能进行生产活动。
B状态是物与人处于间接结合状态，也称物与人处于寻找状态或物存在一定缺陷，经过某种媒介或某种活动后才能进行有效生产活动的状态； C状态是物与现场生产活动无关，也可说是多余物。
2、场所与物的关系。
在工厂的生产活动中，人与物的结合状态是生产有效程度的决定因素。
但人与物的结合都是在一定的场所里进行的。
因此，实现人与物的有效结合，必须处理好场所与物的关系，也就是说场所与物的有效结合是人与物有效结合的基础。
从而产生了对象物在场所中的放置科学———"定置"。
定置管理
l．定置图设计
定置图是对生产现场所在物进行定置，并通过调 蹩物品来改善场所中人与物、人与场所、物与场所相互 关系的综合反映图。其种类有室外区域定置图，车间定 置图，各作业区定置图，仓库、资料室、工具室、计量 室、办公室等走置图和特殊要求定置图（如工作台面、 工具箱内，以及对安全、质量有特殊要求的物品定置 图）。
⑴定置：定置与随意放置不同，定置即是对生产现场、人、物
进行作业分析和动作研究，使对象物按生产需要、工艺要求而科 学地固定在场所的特定位置上，以达到物与场所有效地结合，缩 短人取物的时间，消除人的重复动作，促进人与物的有效结合。
⑵、场所的三种状态 ：
1、 状态是良好状态
2、—
状态是改善状态
3、"状态是需要彻底改造状态
步骤5、 步骤 、定置实施 定置实施是理论付诸实践的阶段， 定置实施是理论付诸实践的阶段，也是定置管 理工作的重点。其包括以下三个步骤： 理工作的重点。其包括以下三个步骤： 1．清除与生产无关之物 2．按定置图实施定置 3．放置标准信息名牌
步骤6 定置检查与考核 步骤 、定置检查与考核
定置管理的一条重要原则就是持之以恒。只有这祥， 才能巩固定置成果，并使之不断发展。因此，必须 建立定置管理的检查、考核制度、制订检查与考核 办法，并按标准进行奖罚，以实现定置故长期化、 制度化和标准化。
步骤1 进行工艺研究 步骤 、进行工艺研究
工艺研究是定置管理开展程序的起点，它是对生 产现场现有的加工方法、机器设备、工艺流程进行 详细研究，确定工艺在技术水平上的先进性和经济 上的合理性，分析是否需要和可能用更先进的工艺 手段及加工方法，从而确定生产现场产品制造的工 艺路线和搬运路线。
工艺研究是一个提出问题、分析问题和解决问题 的过程，包括以下三个步骤： 1．对现场进行调查，详细记录现行方法
6S管理——定置管理的五大要点
6S管理——定置管理的五大要点
6S管理是一种系统的管理方法，它包括定置管理（Seiton）、整理管理（Seiri）、清洁管理（Seiso）、清洁标示管理（Seiketsu）、纪律管理（Shitsuke）和自发管理（Seiri）这六个要点。
本文将重点介绍定置管理的五大要点，以及它们在组织内部的应用。
定置管理是指在工作场所中，将物品按照一定规则、一定顺序摆放到固定的位置，使人员可以迅速找到所需的物品。
这一管理方法的核心理念是“一物一位”，即每个物品都有一个固定的位置。
下面是定置管理的五大要点：
要点一：统一物品的存放位置。
这意味着每一种物品都应该有一个确定的存放位置，不同的物品应该分别归类摆放。
例如，文件应该按照文件编号或者字母顺序保存，工具则应该按照种类分类放置。
要点三：确定贴标、鳞次、产品编号等规范方法。
在定置管理中，制定一套统一的贴标、分类、编号等规范方法是非常重要的。
这些规范方法应该被组织内的所有人员共同遵守，以确保整个工作流程的顺利进行。
要点四：实现常備与一次取得。
常备是指将经常使用的物品直接摆放在工作场所中，以保证随时可取。
一次取得则是指将工作所需的物品、设备等一次性摆放在需要使用的位置上，以避免重复取放的浪费。
要点五：持续改进。
定置管理不是一次性的任务，而是需要持续改进和管理的过程。
组织应该定期评估和调整物品的存放位置和摆放方式，以适应工作流程的变化和改进。
定置管理——精选推荐
定置管理 三定管理，即定点、定容、定量。
本⽂主要讲定置管理（即定容管理）。
⼀、什么叫定置管理 定置管理⼜称定容管理，是根据物料特点制作专门的放置容器或设置专门的放置⽅法，使之取放⽅便，提⾼效率。
定置管理是对⽣产现场中的⼈、物、场所三者之间的关系进⾏科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的⼀门科学管理⽅法。
⼆、定制管理的⽬的 以实现⼈和物的有效结合为⽬的，通过对⽣产现场的整理、整顿，把⽣产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随⼿可得，促进⽣产现场管理⽂明化、科学化，达到⾼效⽣产、优质⽣产、安全⽣产。
三、定置管理的特点 定置管理是企业中⼀项综合性基础⼯作，从企业管理系统⾓度看，定置管理有⽬的性、综合性、针对性、系统性和艰巨性的特点。
⽬的性 定置管理是分析⽣产场所⼈、物、场所的相互关系，使之有效地实现⼈与物的结合⽽进⾏的科学的整理整顿，它同各类物品简单的临时“归堆 ”、“划类”或摆放有着实质性的区别。
定置管理的⽬的，是根据企业⽣产活动实际需要，从优化物流系统出发，使⽣产过程中的⼈、物、场所三者在时间、空间上的优化组合，并按三者之间的内在联系进⾏整理整顿，从⽽达到提⾼劳动率及安全⽣产、⽂明⽣产（保证其产品质量）。
综合性 定置管理与其他各种专业管理有着密切的联系，它并不代替其他专业管理的职能，⽽是其他专业管理的理论、⽅法在⽣产现场各⼯序的综合运⽤和补充；它是为各种专业管理发挥作⽤、提⾼效率服务的，⼜对各种专业管理在⽣产现场的职能提出了规范化、标准化的要求，为保证并促进各种专业管理在⽣产现场的⾼效率发挥职能作⽤打下坚实的基础。
针对性 机械制造企业门类很多，产品结构各异，⽣产类型不同，⼯艺流程不⼀，即使在同⼀企业内部，各车间的⽣产特点、⼯艺要求也各不相同。
因此，对不同类型的企业、车间，定置管理不能简单地设计成统⼀模式，⽽是要分析各单位的客观条件，视各⾃的⽣产类型、特点，有针对性地建⽴符合本单位实际的定置管理体系。
定置管理
定置管理﹕定置管理是对生产现场中的人﹑物﹑场所三者之间的关系进行科学的分析研究﹐使达到最佳结合状态的一种科学管理方法。
定置管理是以生产现场为研究对象﹐通过整理。
整顿﹐把与生产现场无关的物品清除干净﹐把需要的物品放在规定的位置﹐以物在场所的科学定置的信息系统为媒介﹐使各生产要素有机结合﹐达到生产现场管理的科学化﹑规范化和标准化。
(一)定置管理的基本要求(1)要进行人﹑物﹑场所的合理组合﹐以提高作业效率和生产效率。
(2)要做到工位器具标准化﹑规范化﹐为保证产品提供有利条件。
(3)现场道路通畅﹐环境整洁﹐以保障操作人员安全和身心康。
(4)严格按定置图定置﹐使现场图﹑物﹑场﹑帐一致﹐减少多余的物品存放﹐做到节约﹑高效﹑控制。
(二)定置管理的基本原则定置管理最终要实现人﹑物﹑场所的有效结合﹐达到高效地完成预定任务的目标。
其中最基本的是人和物的结合。
1.人与物的结合状态﹕在生产现场﹐人与物的结合状态有A﹑B﹑C三种。
(1)A状态。
A状态即人与物能马上结合并发挥效能的状态。
例如操作工人在生产过程中需要某种刀具﹑模具﹑量具﹐他能及时拿到后立即使用﹐不耽搁时间﹐这时人与物的结合状态就是A状态。
这是生产中最理想的状态﹐能使生产井然有序。
(2)B状态。
B状态是人与物马上结合并发挥效能的状态﹐即人与物处于找状态或尚不能很好发挥效能的状态。
例如生产现场物品存放缺乏条理与规律﹐造成需用使用时因找而花费时间﹔在制品堆放不合理﹐当加工时每次需弯腰一个个捡起来﹐使准备工时增加﹐又增加了工人疲劳强度﹐在企业内B状态是经常见到的一种不良状态。
(3)C状态。
C状态是指生产现场的人与物失去联系的状态。
在这种状态下﹐物虽然在生产现场﹐但是﹐人与物之间失去联系。
如生产现场存放的已报废的设备与工艺工装以及生产中产生的报废﹑垃圾和与生产现场无关的工人生活用品。
这些没有存在价值的物品﹐仍占用作业面积﹐同时也给生产现场带来许多麻烦﹑障碍﹐成为许多质量与安全问题的事故源。
定置管理
定置管理
• 定置管理的过程图
现状 改进 结合的
方法研究
作业制定
作 业 方 法
最 好 方 法
结 合 实 际
作业标准化 定置规范化
定置管理
七 定置管理的推行步骤
1 定置管理的设计阶段 （1）对现场的场地、工序、工位、机台进行判断，按 照人与物的结合状态，确定物品在场的A、B、C、D状 态。
定置管理
定置管理
5 有利于安全生产
（1）对易燃、易爆、有毒、易污染的物品实行定置， 这样，易于管理，不易爆炸和泄漏。 （2）通过定置管理，车间通道通畅，减少磕、绊、 碰、滑、挤等不安全因素。
定置管理
四、定置管理的理论基础
人、机、物、环四者结合 得是否合理主要取决于人、机、 物三者在作业现场中所处的状态， 通常情况下有以下三种状态： A 人与机（物）处于立即结合的状态 B 人与机（物）处于寻找（欲结合）的状态 C 作业场所中存有与人、机和作业无关的的 物品的状态 定置管理要：清除C状态；改善B状态；保持A状态
定置管理
（5）实行定置管理，数量、质量一目了然，有利于加强 生产 的计划性 2 促进管理水平提高 （1）区域划分，按生产明确了责任区，有利于管理人 员及时掌握物流在自己责任区停滞与流动时间，保证 物流畅通 （2）科学定置可使物流更加合理，缩短搬运路线，减 轻工人劳动强度，减少操作失误，缩短生产周期 （3）通过对作业程序的研究，改善人、机、物的结合 状态，消除不合理动作，提高劳动生产率。
暂位入库临时由车间待 管的零部件，封存设备
废品、料头、垃圾、废 料
D
黑色
定置管理
（2）作业分析 通过操作者和班组的作业分析，发现去除作业中的不 合理状态，确定定置标志和工位器具的标准化方案 （3） 设计定置图 划分责任区，车间内定置对象包括： （1）半成品、成品存放地和存放要求 （2）工序的合理布局 （3）工具箱内要定置 （4）工位器具定置 （5）D类物品分类定置和消除要 求。
定置管理
全系统定置管理 区域定置管理 职能部门定置管理 仓库定置管理 特别定置管理
全系统定置管理
即在整个企业各系统各部门实行定置管理。
区域定置管理
即按工艺流程把生产现场分为若干定置区 域，对每个区域实行定置管理。
职能部门定置管理
即企业的各职能部门对各种物品和文件资料 实行定置管理。
仓库定置管理
即对仓库内存放物实行定置管理。
2、 车间定置内容
a) 根据车间生产需要、合理设计车间定置图； b) 对物品临时停滞区域定置； c) 对工段、班组及工序、工位、机台定置； d) 对工具箱定置； e) 设备定置； f) 检查现场定置。
3 、 库房定置内容
a) 设计库房定置图，悬挂在库房的醒目处； b) 对易燃易爆有毒及污染环境、限制贮存物，物品 实行特别定置； c) 限期贮存物品要用特定的信息表示储存期； d) 帐簿前页应有序号、物品目录及存放点； e) 物品存放的区域、架号、序号必须和帐卡物目录 相符。
特别定置管理
即对影响质量和安全的薄弱环节包括易燃 易爆、有变质的毒物品等的定置管理。
三、定置管理的内容
生产厂区的定置内容 车间定置内容 库房定置内容 办公室定置内容
1 、 生产厂区的定置内容
a) 根据工厂占地，合理设计厂区定置图，对场所和物 件实行全面定置； b) 对易燃、易爆、有毒、易变质容易发生机构伤人和 污染环境的物品及重要场所、消防设施等实行特殊 定置； c) 对绿化区域和卫生区实行责任定置； d) 确定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）区 域； e) 对垃圾、废品回收点定置； f) 对车辆停放定置； g) 按定置图要求，清除无关的物品。
4、 办公室定置内容
a) 设计各类文件资料流程； b) 办公桌定置； c) 文件资料柜定置； d) 卫生及生活用品定置； e) 急办文件、信息特殊定置；
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定置管理一、定置管理的概述1、定置管理的定义定置管理时一种科学的现场管理方法和技术，它是5S管理活动中整理、整顿针对实际状况的深入与细化，是一个动态的整理、整顿体系，实在物流系统各工序实现人与物的最佳结合。
它主要研究生产中人、物、场所三者之间的关系，使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法。
它以物在场所的科学定置为前提，以完善的信息系统为媒介，以实际人和物的有效结合为目的，从而使生产现场管理科学化、规范化和标准化，从而优化企业物流系统，改善现场管理，建立起现场的文明秩序，使企业实现人尽其力，物尽其用，时进其效，达到高效、优质、俺去的生产效果。
2、定置管理的目的以定置管理为中心的现场管理是企业取得利润的源泉之一。
它可以使材料、部件、工装、夹具和量具等现场物品按动作经济原则摆放，防止混杂、碰伤、挤压变形，以保证产品质量，提高作业效率。
3、定置管理的特点特点包括：结合性、目的性、针对性、系统性、有效性和艰巨性。
二、定置管理的内容定置管理的核心内容是强调物品的科学、合理摆放，依次进入每一道工序，使整个操作流程规范化，使各道工序之间井然有序。
（一）人与物结合的基本状态定置管理要实现人、物、场所三者最佳结合，要由人在现场中对现场中的物进行整理、整顿。
按人与物有效结合的程度，可将人与物的结合归纳为A、B、C三种基本状态。
（1）A类状态。
指物品与人处于立即结合并能发挥效能的状态。
如常移动设备、工器具、完好的备品备件、常用材料等。
（2）B类状态。
人与物处于待结合状态，表现为人与物处于寻找状态或尚不能很好地发挥效能的状态。
如待检验半成品；待修复的零部件或使用频次较少的物品（如搬运工具、消防器材）等。
（3）C类状态。
人与物已经失去结合的意义，与生产无关，对这类物品尽量把它从生产区域或生产车间拉走。
如生产现场中的废品、边角料、报废的设备。
（二）定置管理的分类1、按管理的范围分类（按管理范围不同可将其分为五种类型）（1）系统定置管理。
在整个企业各系统部门实行定置管理。
（2）区域定置管理。
按工艺流程把生产现场分为若干个定置区域，对每个区域实行定置管理。
（3）职能部门定置管理。
企业的各个职能部门对各种物品和文件资料实行定置管理。
（4）仓库定置管理。
对仓库存放实物实行定置管理。
（5）特别定置管理。
对影响质量和安全的薄弱环节，包括易燃易爆、易变质、有毒物品等进行的定置管理。
2、按工厂实践活动分类（1）区域定置。
包括生产区和生活区。
（2）生产厂区定置。
生产厂区定置包括总厂定置、分厂（车间）定置、库房定置。
（3）车间定置。
车间定置内容：①根据生产需要，合理设计定制图；②设置定置；③对物品临时停滞区域定置；④对工段、班组、岗位及工序定置；⑤对工具箱定置；⑥检查现场定置。
（4）设备定置。
设备定置内容：①根据设备管理要求，对设备划分类型（精密、大型、稀有、关键、重点等设备）分类管理；②自制设备、专用工艺装备交设备管理部门；③按照工艺流程，将设备合理定置；④对设备附件、备件、易损件合理定置，加强管理。
（5）仓库定置。
定置管理内容：①设计库房定置图，悬挂在库房的醒目处；②对易燃、易爆、有毒及污染环境、限制储存的物品特别定置；③限期储存物品要用特定的信息表示接近储存期；④账簿前页应用序号、物品目录及存放点；⑤特别定置区域要用标准符号和无标准符号或规定符号表示；⑥物品存放的区域、料架号、序号必须与帐、卡、物、目录相符。
（6）办公室定置。
定置内容包括：①设计各类文件资料流程；②文件资料柜定置；③座椅定置表示主人去向；④人员定置；⑤急办文件、信息特殊定置；⑥卫生及生活用品定置；⑦办公桌定置。
（7）人员定置。
对公司各单位和部门进行定员定编确定准确人数。
（三）定置管理中标示要求（1）场所标志清楚。
（2）场所设有定制图。
（3）物品台账齐全。
（4）存放物品序号、编号齐备。
（5）标示信息标准化，每区域所放物品有标志牌显示。
三、定置管理的方法（一）定置管理设计应遵循的原则（1）整体性与相关性。
要按照工艺要求的内在规律，从整体和全局观念来协调各定置内容之间的关系，使定置管理功能达到最优化程度。
（2）适应性和灵活性。
环境是变化的，要研究定置适应环境的能力。
（3）最大的操作方便和最小的不愉快。
定置管理设计时要减轻操作者的疲劳程度、保证其旺盛的精力、愉快的各种情绪，提高生产效率为目的。
（二）定置管理设计的方法和步骤1、现场调查内容表序号调查具体内容序号调查具体内容1 人、机操作情况7 生产现场物品搬运情况2 物料情况8 生产现场物品摆放情况3 作业面积和空间利用情况9 质量保证和安全生产情况4 原材料、在制品管理情况10 设备运转和利用情况11 生产中各类消耗情况5 半成品和中间库的管理情况6 岗位、器具的配备和使用情况2、提出改善方案针对现场调查资料，提出改善方案，分析的方面归纳为：（1）人与物的结合情况。
（2）现场物流及搬运情况。
（3）现场信息情况。
（4）工艺路线和工艺方法情况。
（5）现场场地利用情况。
（6）员工的操作情况。
（7）安全防范措施等。
提出改善方案后，定置管理人员要对新进的改进方案做具体的经济技术分析，并和旧的工作方法、工艺流程和搬运线路做对比、评估。
在确认比较理想的方案后，才可作为标准化的方法实施。
3、定置管理的设计定置管理设计实际实在遵循设计原则的前提下，绘制一副带有定置管理特点和能反映定置管理要求的“管理文件”和目标的图形，该图称为定置管理图，简称定制图。
种类如下：定制图种类：①室外区域定制图；②材料及工具保管场所定制图（仓库、资料室；工具室、办公室）；③各作业区域定置图；④车间定制图；⑤特殊要求定制图（工作台面、工具箱内；对安全、质量有特殊要求的物品）。
4、定置管理具体设计内容（1）各种场地和各种物品的定置设计：主要包括：①单一的流向和看得见的搬运路线；②最大程度的利用空间；③最大的操作方便和最小的不顺手、不愉快；④最短的运输距离和最小的装卸次数；⑤切实的安全防护保障；⑥最少的改进费用；⑦最理想的同一标准。
（2）定制图定制图是对生产现场所有物品进行定置，并通过调整物品来改善现场中人与物、人与场所、物与场所相互关系的综合反映。
定置图绘制内容：①现场中的所有物均应绘制在图上，并标明设计、审核、批准人、日期等；②定制图绘制要简明、扼要、完整，物品按比例绘制大概轮廓，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明，定制图中的机器设备一律用虚线表示，定置的物品（如工具箱、柜子、材料及流动物品）一律用实线表示，定置区域用双点划线表示；③生产现场暂时没有的，但已经定置并决定制作的物品，也应在图上表示出来，准备清理的无用职务不得在图上出现；④定制图可用标准符号或自定义符号进行标注，并在图上加以说明（一个单位内使用的自定义符号必须相同）；⑤定制图应该按定置管理标准的要求绘制，也应随着定置关系的变化而进行修改。
（3）定置管理中的标示标示的范围包括：生产现场各种区域、通道、活动器具和位置信息符号的设计，各种货架、工具箱、生活柜等的结构和编号的标准设计，物品台账、物品（仓库存放物）确认卡片的标准设计，信息符号设计和看板（图示版）、标牌设计，制定各种物品的进出、收发方法的设计等。
在推行定置管理，进行工艺研究、各类物品停放布置、场所区域划分等都需要进行有效标示。
要根据实际情况设计和应用有关标示符号，并纳入定置管理标准。
设计标示符号时，优先采用国际标准、国家标准。
其他符号，企业应根据行业特点、产品特点、生产特点进行设计。
设计符号应该简明、形象、美观。
看板是现场定置情况的综合信息标志、是定制图的艺术表现和反映、是定置管理的工具。
标牌是指示定置场所所处状态、标志区域、指示定置类型的标志，包括建筑物标牌，货架、货柜标牌，原材料、在制品、成品标牌等。
他们都是实线定置管理的手段。
各生产现场、库房、办公室及其他场所都应悬挂看板和标牌，看板中内容应与定制图内容一致。
看板和标牌的底色宜选用浅色调，图面应清洁、醒目且不易脱落。
各类定置物、区（点）应分类规定颜色标准。
5、方案的评估定置管理的一条重要原则就是持之以恒。
只有这样才能巩固定置成果，并使之不断发展。
因此必须建立定置管理检查、考核制度，制定检查与考核办法。
定置管理的检查考核一般分为两种：一是定置后验收检查。
检查不合格的不予通过，必须重新定置，直到合格为止。
二是定期或不定期，突击性的对定置管理进行检查与考核。
这是长期进行的工作，它比定置后的验收检查工作更为复杂、更为重要。
定置考核的基本指标是定制率，它表明生产现场中必须定置的物品已经实现定置的程度。
计算公式：四、定置管理的实施（一）定置管理的步骤定置方案的实施步骤：①清除与生产无关之物；②按定置图实施定置；③放置标准信息标牌。
总之，定置管理的实施必须做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类。
按图定置，按类存放，账（图）物一致。
（二）区域定置划分1、生产区域划分的方式：①按行政管理区域划分：分厂、工段、班长划分；②按生产工艺划分：如生产区、办公区等；③按定置物品存放地点划分：如工具存放区、某物料存放区、某备件存放区等；④其他：如按墙壁、立柜、安全通道等自然区域划分。
2、库房（含兼有物品存放的操作间）可按与定置物品A、B、C分类相对应方式，划分A、B、C三种区域。
也可采用其他方法划分。
A类区：放置A类物品，如在用的工具、夹具、辅具，正在加工、受检的产品，正在装配的零部件。
B类区：放置B类物品，如重复上场工艺装备、辅具、运输工具，计划内生产的物料、待周转的半成品，待装配的外配套件及代保管的工艺装备，封存设备，车间待入库件，待料等。
C类区：放置C类物品，如废品、垃圾、废料等。
区域界限标志要明显可见，可采用油漆划线、固定或拆装式隔栏、围墙或专门的界限牌等。
（地面线管规定如下：大型仓库、分厂主要通道线线宽10cm，区域分界线宽8cm，消防分区等辅助线宽6cm，分厂小仓库地面线宽6cm。
道路宽度规定如下：单人行道80cm，单车行道宽加60cm，双车行道宽加90cm。
）禁行区和物料设备放置区用红线实划线，人行道和车辆通道用黄色实划线。
（三）物品定置1、现场物品主要包括：可移动设备、备品备件、待修复的设备材料、各种运输工具、工具箱、工位器具、材料、货架、容器、安全防护措施、闲置报废设备、梯子、木箱、拆卸下来的废旧物资、加工的边角余料。
2、现场物品定置，就是对上述物品定置状态进行划分并确定其放置场所、方式和标示。
3、生产现场物品定置状态分为上面所列出的A、B、C三类。
（四）库房物品定置库房管理物品要执行“三定原则”，做到账卡物一致。
三定原则指库房管理物品要定点、定量、定容。
1、定点：即明确具体的放置位置。
以分区、分架、分层来分区，明确标识，规定成品和零件的堆放管理。