风险管理委员会部门职责
风险管理委员会工作制度
风险评审委员会工作制度第一章总则第一条为建立完善公司科学规范的风险管理机制,形成科学规范的风险评审制度、风险监管体系和法律保障制度,提高资产与业务风险防控能力和工作效率,保障公司平稳健康运行,坚持以合法性、安全性和效益性为基本原则,根据公司章程和公司董事会议事规则规定,制定本制度.第二条风险管理委员会对公司董事会负责,在公司董事会领导与授权下开展工作,负责公司资产、业务和管理风险识别、防范、控制、转化等工作.第三条风险管理委员会组成应突出成员的学识水平、知识的专业性、知识结构的复合性和实际的业务经历.第四条风险管理委员会坚持集体审议、充分论证、独立表决的审议决策原则；追求科学缜密决策,确保业务质量,有效识别防控风险,实现预期效益的决策目标.第二章风险管理委员会职责第五条风险管理委员会的主要职责包括：一对公司高级管理层在担保业务、市场、操作等方面的风险控制情况进行评审监督；并具体审定以下公司业务：1.担保类业务；2.委托贷款等资产类业务；3.项目融资类业务；4.短期资金拆借类业务；5.信息咨询、顾问、理财等中间业务；6.其它业务.二尽职评估担保业务风险,充分发表分析意见,客观公正地投票表决；三提出完善公司风险管理和内部控制的建议,掌握业界动态,研究银行政策,关注担保企业风险状况.四董事会授权的其它事项.第六条风险管理委员会负责制定或者审定公司业务规章制度和内控制度.第七条涉及业务核销、以物抵债、抵债物变现与报损等不良资产处置事项,报公司董事会审批.第八条超过董事会授权权限以及风险管理委员会认为有必要上报董事会的事项,报公司董事会审定.第九条风险管理委员会可以聘请中介机构提供专业意见,有关费用由公司承担.第三章风险管理委员会的组织结构第十条风险管理委员会设常务委员7人,包括以下方面人员：一公司总经办公室2人,总经理任风险管理委员会主任,副总经理任第一副主任；二市场业务部门3人,部门经理任风险管理委员会常务委员；三风险管理部门1人,部门经理任风险管理委员会副主任.风险管理委员会设会议秘书1名,负责会议通知、会议资料的收集、整理、打印和分发会议文件、会议记录和委员投票统计工作等.会议秘书由风险管理部门派专职人员或派员兼职.风险管理委员会可设候补委员1－3人.第十一条风险管理委员会主任与第一副主任由公司董事担任.第十二条风险管理委员会会议由委员会主任主持；若主任不能参加会议,由委员会第一副主任主持会议.第十三条风险管理委员会常务委员原则上不得缺席会议.因故不能出席会议的,应在会议召开前向主任或第一副主任请假.主任第一副主任应及时指定候补委员出席会议.第十四条风险管理委员会会议每周召开一次,也可以根据待审议事项情况由委员会主任或第一副主任安排增、减会议次数.第十五条风险管理委员会会议由风险管理委员会主任负责召集；风险管理委员会主任因故不能召集会议由风险管理委员会第一副主任召集.第四章风险管理委员会会议业务审议程序第十六条拟提交风险管理委员会审议的项目必须经过公司业务部进行实地调研,评审后出具调查报告,风险管理部门审查、并出具风险报告书.第十七条会议程序：一风险管理委员会会议秘书应提前将拟审议项目的调查报告和风险管理部的审查报告分发给出席会议的各位委员.二风险管理委员会审议业务项目过程包括以下环节：1．由项目主审人员具体陈述、介绍项目；2．风控意见.包括审查人员意见和风险管理部门意见.具体意见包括：叙做理由、设定条件、风险防范方案与化解风险途径等；若不同意叙做的业务,说明否决的理由；3．集体讨论.与会委员对项目进行充分酝酿和讨论,提出问题,阐明自己的观点.审查人员或市场业务部门人员接受会议提问并解答问题；不详之处可由风险管理部门或市场业务部门经理补充.4．独立表决.各委员在项目陈述和集体讨论结束后,根据各自的分析和判断,独立签署本人意见,必要时注明理由.第十八条风险管理委员会会议有效表决人数不少于全体人数的五分之四,每个委员拥有一票表决权；五分之四以上含参加会议委员的相同表决意见确定为会议综合决策意见.风险管理委员会主任具有“一票否决”权,可以对风险管理委员会会议综合决策意见进行否决.第十九条审议项目表决后,由会议秘书汇总形成综合意见.汇总意见由风险管理部经理审签后,交公司总经理签批.公司总经理应及时审阅、签署审批意见并下达执行.第二十条风险管理委员会综合审批意见一般应包括：是否同意叙做、叙做条件、操作规定、检查与监管要求指定人员、形式、时间、频率等内容.第二十一条与会委员对所审议的项目不得弃权；不得因考虑承担责任而签署消极意见；不得签署与客观现实条件相去甚远的、缺乏可操作性的意见.第二十二条在不能按时召集风险管理委员会会议的情况下,对个别时间要求紧迫的业务,可以采取“汇签”方式决策.“汇签”方式决策业务除会议形式外,其它过程均与风险管理委员会会议决策过程相同.第五章复议第二十三条对风险管理委员会会议否决的项目原则上只能复议一次；对申请第二次复议的项目,须经风险管理委员会主任批准.第二十四条申请复议的项目,市场部门须对上次会议提出的问题做出详实、合理的解释,补充新的材料内容,提出新的意见与操作方案.第六章附则第二十五条本制度由公司风险管理委员会负责解释、修改和补充.第二十六条本制度经公司董事会批准后施行.。
证券业风险管理的组织架构
证券业风险管理的组织架构证券业作为金融行业的一个重要组成部分，面临着各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
为了有效地管理和控制这些风险，证券公司和机构需要建立一套科学合理的风险管理体系和组织架构。
本文将就证券业风险管理的组织架构进行探讨。
一、风险管理委员会风险管理委员会是证券公司和机构风险管理的最高决策层，负责对公司整体风险的监控和管理。
该委员会通常由公司高层管理人员和内部专家组成，比如公司总经理、风险管理部门主管、财务总监等。
风险管理委员会的职责包括但不限于以下几个方面：1. 确定公司的风险管理策略和政策；2. 监督和评估公司各业务部门的风险状况；3. 制定公司的风险控制指标和限额；4. 确定风险管理的优先级和战略方向；5. 审批重大业务决策和风险控制措施。
二、风险管理部门风险管理部门是证券公司和机构风险管理的具体执行机构，负责具体的风险管理工作。
该部门通常由专业的风险管理人员组成，包括风险经理、风险分析师、风险控制员等。
风险管理部门的职责包括但不限于以下几个方面：1. 监测和分析市场风险、信用风险和操作风险等，及时提供风险预警；2. 制定和完善风险管理制度和流程；3. 确定风险计量和评估模型，对风险进行量化和评估；4. 监督和评估公司业务部门的风险管理状况；5. 提供风险管理培训和指导。
三、业务部门风险管理除了专门的风险管理部门外，证券公司和机构的各个业务部门也需要承担相应的风险管理责任。
业务部门风险管理的主要内容包括但不限于以下几个方面：1. 业务风险管理：业务部门要建立健全的业务流程和操作规范，确保业务风险的可控性，及时报告和反馈相关风险情况；2. 市场风险管理：投资部门需要制定合适的投资策略和风险控制措施，进行市场风险的监控和管理；3. 信用风险管理：交易部门需要与客户建立合理的交易机制和信用额度控制，及时对出现的信用风险进行管理和处置；4. 操作风险管理：各个部门要建立健全的内部控制制度和流程，加强员工的操作风险意识和培训。
风险管理部门的职责是什么(10篇内容范文)
风险管理部门的职责是什么（10篇内容范文）风险管理部门的职责是什么篇11、协助建立完善全行操作风险检查管理机制。
2、负责对全行检查计划、检查方案、问题清单进行协调、维护和督办。
3、负责维护操作风险检查管理系统平台。
4、负责推动全行检查问题的信息共享和问题分析，形成分析报告。
风险管理部门的职责是什么篇2工作内容：1、评估融资租赁、商业保理等业务风险点，和业务部门共同制定并持续优化业务管理流程和制度；2、统计分析业务数据，完成日常风险报告并出具风险评估建议；3、实施资金投放全过程监控管理书，运用科学有效的方法监控并规避业务风险，推动各项内控制度和流程有效执行；4、负责评估新业务风险，制定风险管理政策、策略并有效落实和持续优化；5、积极运用国内外领先的风险评估技术，建设并完善风险评估分析体系和系统平台；6、负责对融资租赁、商业保理个案件申请资料完整性审核；7、法律法规审查、合同文本的制作、签订；8、协助其他部门工作。
任职资格：1、金融、投资、经济等相关专业，全日制本科以上学历；2、二年以上融资租赁（商业保理）公司或金融行业风控工作经验，操作能力强；3、熟悉金融市场、金融工具、投资业务的运作管理；熟悉经济法、税法、票据法、合同法、劳动法、公司法等；4、具备全面的金融投资管理知识，特别是金融风险管理的专业知识；5、具有良好的沟通能力和扎实的文字整理、书写能力；6、良好的道德素质，工作责任心强，做事严谨、细致。
风险管理部门的职责是什么篇31、对监管机构收发文进行扫描、归档；证照管理：协助相关部门证照的申请、年检、变更材料的准备工作。
2、法律事务：完成公司各类合同原件审查，分类、归档等工作（具体标准及流程见公司合同管理制度）。
3、负责传达、宣导、培训各项监管文件及法规政策，并对相关实施方案的落实进行监控。
4、进行日常的公司财务往来账目细节审核，出具法务意见，并协助业务部门对外谈判（具体标准及流程见财务审查制度）。
风险管理组织机构及职责
风险管理组织机构及职责一、背景介绍随着企业的发展，风险管理成为企业管理中不可忽视的重要环节。
为了有效地管理和应对各类风险，建立一个明确的风险管理组织机构及职责体系是必要的。
本文将介绍风险管理组织机构的设立原因、组织架构和各职能部门的职责。
二、设立风险管理组织机构的原因1. 提前预知和识别潜在风险：建立风险管理组织机构可以通过风险评估、监测和分析等手段，提前发现潜在风险，减少因风险带来的损失。
2. 增强企业决策的科学性：风险管理组织机构能够为企业决策提供风险评估和分析报告，帮助决策者更科学地制定战略和执行方案。
3. 保护企业声誉和品牌：通过风险管理组织机构的工作，及时应对风险事件，防止风险事件对企业声誉和品牌形象的负面影响。
三、组织架构根据企业的规模和特点，风险管理组织机构的组织架构可以有所不同。
一般而言，风险管理组织机构的架构包括以下部门：1. 风险管理委员会：由高层领导组成，负责制定企业风险管理的政策和战略，确定风险管理的目标和任务，并对风险管理工作进行监督和评估。
2. 风险管理部门：负责具体的风险管理工作，包括风险评估、风险监测和预警、风险控制和处理等。
该部门要制定风险管理的程序和规范，建立风险档案和数据库，辅助企业各业务部门进行风险管理工作。
3. 业务部门风险管理负责人：各业务部门应指定专门的风险管理负责人，负责该业务领域的风险管理工作。
他们要定期向风险管理部门报告风险状况，并采取相应措施进行风险控制和处理。
四、各职能部门的职责1. 风险管理委员会的职责：- 明确和制定企业风险管理政策、目标和任务；- 监督风险管理工作的实施和效果；- 做好风险管理的宣传和培训工作，提高全员的风险意识和应对能力；- 审查风险评估和分析报告，制定相应的风险控制措施。
2. 风险管理部门的职责：- 开展风险评估和分析工作，制定评估方法和指标体系；- 定期监测和预警风险状况，及时向领导层报告；- 制定风险控制措施和应急预案，指导业务部门进行风险管理工作；- 协助企业应对风险事件，开展事故调查和风险回顾，总结经验教训。
安全风险预控管理委员会工作职责
安全风险预控管理委员会工作职责安全风险预控管理委员会的工作职责包括但不限于以下几个方面：
1. 制定和完善安全风险管理制度和相关政策，明确安全风险管理的目标和原则。
2. 研究和评估组织内部或外部的潜在安全风险，包括但不限于物理安全、信息安全、环境安全等方面的风险。
3. 制定安全风险评估和管理方法，对组织中可能存在的安全风险进行全面的评估和管理。
4. 提出安全风险管理方案，制定相关预防和控制措施。
5. 负责组织和协调安全风险管理工作，包括宣传教育、培训、演练等。
6. 监督和评估安全风险管理工作的执行情况，及时发现和解决存在的问题。
7. 参与制定危机应急预案，组织实施应急演练，提高组织应对安全风险的能力。
8. 成立和培养安全风险管理专家团队，提供专业的安全风险评估和管理服务。
9. 提供安全风险管理的决策参考和技术支持，为组织的战略决策提供安全保障。
10. 定期向组织的决策者报告安全风险管理的情况和成果，提出改进意见和建议。
总之，安全风险预控管理委员会是负责组织安全风险管理工作的专门机构，其职责是对组织可能面临的各种安全风险进行预测、评估和管理，以确保组织的安全和稳定运行。
安全风险预控管理委员会工作职责范本
安全风险预控管理委员会工作职责范本一、制定安全风险预控管理委员会工作规章制度：确定安全风险预控管理委员会的组织机构、成员职责和权责、会议程序和决策机制等，确保委员会工作的顺利进行。
二、制定企业安全风险评估、预警与应对机制：建立健全贯穿全面的安全风险评估、预警与应对机制，为企业安全风险的主动防范和应急处置提供支持和保障。
三、组织开展安全风险评估与控制：对企业运营过程中的潜在风险进行全面评估，并制定相应的控制措施，确保企业经营活动的安全可控。
四、定期检查与监督企业安全管理制度执行情况：根据企业安全管理制度与运营实际的匹配程度，定期检查与监督各部门、各层级对安全风险的预控工作的执行情况，及时发现并解决存在的问题。
五、组织开展安全风险培训与宣传：组织开展安全风险培训与宣传，提高企业员工对安全风险的认识与应对能力，加强企业员工安全防范意识与行为规范建设。
六、建立安全风险信息共享平台：建立安全风险信息共享平台，督促各部门及时、全面、准确地汇报安全风险信息，通过信息共享和交流，加强对安全风险的监测和管控。
七、参与安全风险应急演练与处置工作：参与组织开展安全风险应急演练与处置工作，确保企业在应对突发安全事件时能够迅速响应、高效处置，最大限度减少安全风险带来的损失。
八、定期向上级报告企业安全风险预控工作情况：按照规定，定期向上级以及有关部门报告企业安全风险预控工作情况，及时反映安全风险的动态变化和预控工作的效果。
九、建立与相关部门的沟通协调机制：与相关部门建立良好的沟通协调机制，加强信息交流和合作，共同推进企业安全风险预控工作。
十、定期评估与改进安全风险预控管理工作：定期评估和改进安全风险预控管理工作，根据实际需要对相关规章制度和工作流程进行调整和优化，提高安全风险管控工作的效率和水平。
十一、履行上级交办的其他任务：根据上级委托和工作需要，履行其他安全风险预控管理委员会的工作任务。
以上是安全风险预控管理委员会的工作职责范本，为确保内容的连贯性，避免使用分段语句的相关词汇。
风险管理委员会工作制度
风险管理委员会工作制度风险管理委员会是企业内部的一个管理机构，主要负责制定和实施风险管理政策，协调风险管理工作和评估和监测风险等职能。
为了保证风险管理委员会的工作顺畅有效，需要建立一套健全的工作制度。
一、工作职责1. 制定风险管理规划和政策，明确风险管理的职责分工和工作程序。
2. 建立完善的风险管理工作体系，编制风险识别、评估、控制和监测等文件。
3. 对各部门、业务领域的风险进行全面监测、预警和处理，遇到重大风险时及时报告公司高级领导。
4. 针对重大的风险事件，制定应急预案和处理方案，并组织协调相关部门和人员执行。
5. 对风险管理工作效果进行评估和总结，提出改进意见。
二、会议制度1. 普通会议：风险管理委员会每月召开一次普通会议，讨论风险监测情况、风险评估进展、风险控制措施执行情况，分析风险管理工作的优势和不足，提出改进意见及建议，并作出相应决策。
2. 特别会议：在遇到重大风险事件时召开特别会议，全面分析风险事件的原因和后果，制定应急预案和处理方案，并指导相关部门、人员执行。
三、决策程序风险管理委员会的决策程序一般分为以下几个步骤：1. 通报：对与风险相关的各部门及时通报。
2. 报告：将问题和解决方案和凭证提交给领导层。
3. 讨论：对问题进行讨论、深入分析。
4. 决策：对可能出现的结果进行概括，确定解决方案。
5. 实施：将决策方案转化为行动计划，实施控制计划。
6. 复查：随时检查风险控制计划的实施，及时反馈与改进。
四、会议记录会议内容要通过记录的形式准确记载下来，以便后期追踪和监督。
会议记录具体内容包括：1. 会议时间和地点2. 参会人员名单3. 会议议程和讨论内容4. 决策结果和实施计划5. 下一步工作的具体任务和责任人五、风险监测风险管理委员会要建立风险监测的体系，保证对公司所有重要风险进行监测和预警。
风险监测的具体措施包括：1. 收集和整理各部门的风险信息2. 制定风险监测指标3. 建立风险监测报告4. 对风险监测报告进行分析5. 提出防范措施并跟踪执行效果六、总结改进风险管理委员会要对工作进行总结和改进，不断提高风险管理能力。
董事会风险管理委员会实施细则
董事会风险管理委员会实施细则引言概述：董事会风险管理委员会是一个组织内部的重要机构，其主要职责是确保公司在经营过程中能够有效识别、评估和管理风险。
为了更好地实施董事会风险管理委员会的职能，制定细则是必不可少的。
本文将从四个方面详细介绍董事会风险管理委员会实施细则。
一、委员会组成与职责1.1 委员会组成：董事会风险管理委员会应由高级管理人员、内部审计师、风险管理专家和公司法务顾问等组成。
他们应具备丰富的行业经验和专业知识，能够全面了解公司的运营情况和行业风险。
1.2 委员会职责：董事会风险管理委员会的主要职责包括制定并监督公司风险管理政策、评估和管理公司的风险暴露、监督风险管理流程和程序的执行、定期向董事会报告风险管理情况等。
委员会应确保公司在风险管理方面的决策与公司整体战略保持一致。
二、风险识别与评估2.1 风险识别：董事会风险管理委员会应制定明确的风险识别方法和流程，通过内外部信息采集、风险评估工具和专业分析等手段，全面识别公司所面临的各类风险，包括市场风险、操作风险、法律风险等。
2.2 风险评估：委员会应根据风险的概率和影响程度对各类风险进行评估，确定风险的优先级和应对措施。
评估过程应科学、客观，并结合公司的战略目标和资源情况，确保风险评估结果的准确性和可操作性。
2.3 风险监测与反馈：委员会应建立风险监测和反馈机制，及时跟踪风险的变化和发展趋势，并向董事会和高级管理层提供及时的风险报告和建议。
同时，委员会还应定期评估公司风险管理的有效性和合规性。
三、风险管理措施3.1 风险规避：委员会应根据风险评估结果，制定相应的风险规避策略。
这包括避免高风险业务、减少关键风险暴露、建立合理的合同和法律保障等措施，以降低公司的风险暴露。
3.2 风险转移：委员会应考虑将部份风险通过保险、合约等方式转移给第三方，以减轻公司的风险负担。
同时，委员会还应审慎评估合作火伴的信誉和实力，以确保风险转移的有效性。
3.3 风险应对：委员会应制定应急预案和应对措施，以应对突发风险事件。
风险管理委员会部门职责
河北融投控股集团有限公司风险管理委员会办公室部门职责风险管理委员会办公室是河北**控股集团风险管理委员会的具体办事机构,主要职责包括风险的防控和控制工作；对集团所属公司业务的监督检查工作；完成集团领导交办的其他事项工作。
具体分解如下：一、业务管理（一）在风险管理委员会的领导下，指导集团及集团所属企业的风险管理体系建设，建立、完善集团业务监督、管理体系；（二）督导、检查集团及集团所属企业的风险管理工作，审核、指导集团所属各公司建立、完善业务规章制度和操作流程；（三）向风险管理委员会报告集团及集团所属企业的风险管理情况、反馈集团各板块业务开展情况；（四）参加各公司项目评议会，对项目评议过程进行实时监督，对各公司业务的进展情况进行备案管理；（五）对集团所属各公司按规定要求上报的业务数据报表、材料等进行汇总管理；根据所属各公司上报的业务后期监管分析报告，出具集团业务分析报告；（六）受理各公司上报集团风险管理委员会审核的项目文件；（七）提请召开风险管理委员会会议，负责会议的通知、会议记录、整理会议纪要；（八）起草、传达委员会文件，负责委员会文件保存及归档；（九）开发、设计新业务品种，指导所属公司制定新业务操作流程；（十）为集团各公司投融资业务提供业务咨询；为集团投资项目和核心客户制定多元融资方案，不断拓宽融资渠道；（十一）组织召开集团各业务板块信息交流会，协调各板块业务工作，分析宏观经济形势，提出风险防范的指导性意见；（十二）负责创业投资公司的董事会工作，组织对有关重大事项履行法律程序，履行董事长职责。
二、业务检查、监督（一）对集团所属各公司业务规章制度及业务操作流程执行情况进行监督、检查；（二）对集团所属各公司业务办理情况进行监督、检查，对违规行为提出处置意见和建议；（三）按集团有关制度对所属公司业务档案进行检查，对发现的问题及时沟通，并提出整改意见。
三、集团领导交办的其他工作。
风险控制的组织体系及职责
风险控制的组织体系及职责风险控制是企业经营过程中非常重要的一环节，需要严格的组织体系和职责分工来保障其有效性。
本文将从组织体系和职责两个方面进行阐述。
一、组织体系1. 风险管理委员会风险管理委员会作为企业风险管理的最高决策机构，其职责是制定和审批企业风险管理的政策、战略和规划，制定风险控制的总体目标和策略，并对风险管理工作的整体效果进行监督和评估。
委员会由高层领导、专家和相关职能部门主要负责人组成。
2. 风险管理部门风险管理部门是企业风险管理的核心部门，主要职责是执行风险控制的计划和目标，制定和完善风险控制政策和制度，组织实施风险识别、评估、控制、监测、预警和应对，对公司的风险状况进行监督和报告，并为公司的决策提供风险信息和意见。
风险管理部门应该由专业的风险管理人员和相关专家组成。
3. 业务管理部门业务管理部门是企业实施风险管理的直接执行者，也是风险控制的主要责任主体。
业务管理部门应该制定风险控制的具体措施，提供风险信息和风险识别方案，并实施日常的风险控制管理。
在实际执行过程中，业务部门需要充分考虑风险控制政策和规定的要求，并与风险管理部门和业务管理部门共同合作完成风险管理工作。
二、职责分工1. 风险管理委员会风险管理委员会主要负责风险控制的决策和审批工作，其职责包括：（1）制定和审批企业风险管理的政策、战略和规划；（2）制定风险控制的总体目标和策略；（3）对风险管理工作的整体效果进行监督和评估。
2. 风险管理部门风险管理部门主要负责风险控制的组织和管理工作，其职责包括：（1）制定和完善风险控制政策和制度；（2）组织实施风险识别、评估、控制、监测、预警和应对；（3）对公司的风险状况进行监督和报告；（4）为公司的决策提供风险信息和意见。
3. 业务管理部门业务管理部门是企业实施风险管理的直接执行者，主要职责包括：（1）根据公司的风险管理政策和标准，制定风险控制的具体措施；（2）在日常业务中，实施风险控制管理，并做好风险的识别、分析和评估工作；（3）提供风险信息和风险识别方案。
风险管理委员会工作规则
附件风险管理委员会工作规则第一章总则第一条为完善公司治理架构，确保全面风险管理有效性，提升“本行”风险防控水平，根据《中华人民共和国商业银行法》《股份有限公司章程》的相关规定，结合本行实际，特制定本工作规则。
第二条本规则为操作规程。
风险管理委员会是落实董事会风险偏好、负责全行全面风险管理的机构，管理范围主要包括信用风险、市场风险和操作风险等各类风险。
第二章组织架构第三条风险管理委员会主任委员由行长担任，副主任委员由分管风险行领导担任。
第四条风险管理委员会委员由风险管理部、授信审批部、法律合规部、计划财务部、综合管理部、运营管理部、信息科技部负责人担任。
可视情况增加参会人员，审计部门可列席。
第五条风险管理委员会下设“风险管理委员会办公室”（以下简称“委员会办公室”），负责风险管理委员会日常工作，委员会办公室设在风险管理部。
第三章职责权限第六条风险管理委员会职责：（一）审议全面风险管理的基本制度、风险偏好及限额管理方案、年度全面风险管理报告等。
（二）审议全面风险和各类重要风险的信息披露。
（三）审议全面风险管理建设中的重大事项，包括但不限于重大的风险管理政策及程序、重要风险管理业务流程、内部评级计量模型等关键风险管理事项。
（四）审批突发重大风险事件应急预案及年度重大风险应急演练方案。
（五）负责定期评估全行风险管理状况和确定风控优化措施。
（六）审议其他需委员会审议的事项。
第七条风险管理委员会主任职责：（一）主持风险管理委员会会议，提议召开风险管理委员会会议。
（二）签发会议纪要。
（三）确保风险管理委员会对审议的议题都有清晰明确的结论。
副主任协助主任工作，主任可以授权副主任履行上述职责。
第八条风险管理委员会委员职责：（一）熟悉、了解全行风险管理状况，提出全行风险管理建议与意见，向风险管理委员会提交会议议题。
（二）出席风险管理委员会会议，按照本行风险偏好及风险管理策略，审议风险管理的相关事项。
（三）贯彻落实风险管理委员会的决议，完成风险管理委员会交办的事项。
风险控制的组织体系与职责
风险控制的组织体系与职责风险控制是现代企业管理的重要组成部分，不仅关系到企业经济效益，更关系到企业的生存与发展。
为了有效地控制风险，建立健康的风险控制体系显得尤为重要。
下面就对风险控制的组织体系与职责进行详细介绍。
一、风险控制的组织体系风险控制的组织体系包括以下几个方面：1. 风险控制委员会风险控制委员会是企业风险管理的核心机构，是风险控制的最高决策机构。
其职责是确定企业风险管理战略，制定强制性的风险控制方案，并对风险控制方案进行评估。
2. 风险管理部门风险管理部门是企业内专门负责风险控制工作的机构。
其职责是负责风险控制方案的制定、管理及实施，具体包括风险评估、风险控制计划的制定和实施、风险监测和预警、危机管理等工作。
3. 风险管理委员会风险管理委员会是风险控制的日常执行机构，由风险管理部门领导责任。
其职责是对风险控制计划的制定和实施进行监督，及时发现和解决风险问题，提出改进意见和措施，保证风险控制方案的顺利实施。
4. 相关部门为了保证风险控制的顺利实施，企业需要协调多个职能部门的工作。
相关部门包括法务、人力资源、财务、信息技术等，这些部门需要积极参与到风险控制中，共同协助风险管理部门实施风险控制方案。
二、风险控制的职责1. 风险评估风险评估是风险控制的起点。
风险管理部门需要对企业内部和外部的风险进行评估，以确定哪些风险需要采取措施进行控制，哪些风险可以接受，以及风险影响的程度和发生概率等因素。
风险评估需要综合运用各种方法和工具进行，如SWOT分析、PERT分析、贝叶斯分析等。
2. 风险控制方案的制定和实施根据风险评估的结果，风险管理部门需要制定相应的风险控制计划，并实施相应的措施。
针对不同的风险，可以采取不同的措施进行控制，如购买保险、增加保证金、优化管理流程、加强安全技术措施等。
3. 风险监测和预警为避免风险发生，风险管理部门需要对风险进行监测和预警。
通过实时监测企业内部和外部信息，预判可能发生的风险，并及时采取相应的措施，以最大限度地控制风险的发生。
银行风险管理委员会工作细则模版
银行风险管理委员会工作细则模版银行风险管理委员会是银行内部的重要机构，负责监督和管理银行的风险管理工作。
为了使银行风险管理委员会的工作更加规范化和有效化，下文提供了一个银行风险管理委员会工作细则模版，供银行参考。
一、委员会的职责1. 负责监督和评估银行的风险管理工作，并对各项风险进行有效的控制和管理。
2. 制定银行的风险管理政策和规定，确保各项风险管理制度的有效实施。
3. 审核各项风险管理报告和相关数据，对银行的风险水平和风险暴露情况进行分析和评估。
4. 对银行业务和产品的风险进行评估和管理，确保银行业务的合法性和合规性。
5. 提出风险管理建议和意见，为银行的风险管理提供参考和指导。
二、委员会的组成1. 委员会主席：由银行高级管理人员担任。
2. 委员会成员：由银行内部有关部门的负责人担任。
3. 委员会秘书：由银行内部专业人士担任，负责委员会文件的起草、审核、归档等工作。
三、委员会的会议及决策1. 委员会每月召开一次常委会议，半年定期召开一次委员会全体会议，并根据需要召开临时会议。
2. 委员会会议的决策结果需经全体委员会成员投票通过。
3. 委员会会议的决策结果将被纪录在会议纪要中，并在银行内部公示。
四、委员会的工作程序1. 风险定期报告程序：(1) 风险报告每季度一次，由各部门收集数据汇总，汇总典型案例及风险事件需重点体现。
(2) 本会议对风险报告进行讨论，提出问题、质疑或建议，委员会成员或指定的代表需在当场提出意见和建议。
(3) 风险报告版本经审核确定后，需上报银行监管机构。
2. 紧急风险处理程序：(1) 各部门缺陷及异常情况发生，需向风险管理委员会做出紧急处理提议，录入委员会的紧急处理记录(2) 委员会召开紧急会议形成决策结果，并负责跟进执行情况。
3. 对重大风险加强管理：(1) 银行所涉及的业务领域中存在重大风险，需加强对其进行管理；风险管理委员会、审计委员会需组织相关部门对特定领域的风险进行过期检测。
风险管理组织机构及职责
风险管理组织机构及职责背景信息风险管理是现代企业运营中至关重要的一个方面。
一个有效的风险管理组织机构可以帮助企业识别、评估和应对各种风险，以确保企业的可持续发展和成功。
本文将介绍一个典型的风险管理组织机构及其职责。
风险管理组织机构一个典型的风险管理组织机构通常包括以下几个主要部门或职能：1. 高层管理团队：高层管理团队负责制定和实施整体的风险管理策略和目标。
他们负责为整个组织确立风险管理的优先级，并确保风险管理与企业目标一致。
2. 风险管理部门：风险管理部门是风险管理组织机构的核心。
他们负责协调和管理企业范围内的所有风险管理活动。
风险管理部门应该拥有专业知识和技能，以有效地识别、评估和应对各种风险。
3. 风险委员会：风险委员会由高层管理团队和关键利益相关方组成。
他们负责确定企业的风险政策和战略，并监督风险管理部门的工作。
风险委员会还负责评估和审核企业的风险报告和控制措施。
4. 业务部门风险负责人：业务部门风险负责人负责在各个业务部门内推动和执行风险管理活动。
他们应该与风险管理部门紧密合作，确保风险管理实践得到有效地应用。
职责和责任不同的风险管理组织机构成员拥有不同的职责和责任。
以下是一些典型的职责和责任：- 高层管理团队负责确立风险管理的战略和目标，并为风险管理活动提供必要的资源和支持。
- 风险管理部门负责建立和维护一个有效的风险管理框架，包括风险评估、风险报告和风险控制措施的开发和实施。
- 风险委员会负责监督和评估企业的风险管理活动，并确保风险管理与企业的治理结构一致。
- 业务部门风险负责人负责在各自的业务部门内推动和执行风险管理活动，包括风险识别、评估、控制和监测。
结论一个具有有效风险管理组织机构的企业可以更好地应对各种风险，并保证企业的可持续发展和成功。
高层管理团队、风险管理部门、风险委员会和业务部门风险负责人在整个风险管理过程中扮演着重要的角色，各自拥有不同的职责和责任。
通过建立一个良好的风险管理组织机构，企业可以更好地管理风险，提高业务的安全性和稳定性。
安全风险预控管理委员会工作职责
安全风险预控管理委员会工作职责安全风险预控管理委员会的工作职责通常包括但不限于以下几个方面：
1. 制定安全风险预控策略和方案：根据公司的特定情况，评估和分析可能存在的安全风险，并制定相应的预控策略和方案。
2. 组织安全风险评估和分析：负责组织相关部门进行风险评估和分析，确定可能存在的安全隐患和薄弱环节，并提出相应的改进建议。
3. 推动安全风险防控措施的实施：指导各部门按照预控策略和方案，制定相应的安全风险防控措施，并跟踪、监督其实施情况，确保措施的有效性。
4. 协调应对安全风险事件：负责协调各部门对突发安全风险事件进行应对和处置，确保安全风险能够在最短时间内得到有效控制，并及时向上级报告和汇报。
5. 提升员工安全意识和能力：组织开展安全培训和教育，提升员工对安全风险的认知和预防能力，增强员工的安全防范意识。
6. 定期评估和监测安全风险：根据实际情况，定期进行安全风险的评估和监测，及时发现和解决安全风险问题。
7. 与相关单位和部门的沟通和协调：与相关单位和部门建立良好的沟通渠道，协调解决安全风险问题，加强合作，共同维护企业的整体安全。
8. 定期向公司高层管理层报告：定期向公司高层管理层报告安全风险预控工作进展情况、存在的问题和建议，为高层决策提供依据。
风险管理职能部门的职责
风险管理职能部门的职责
包括但不限于以下几个方面：
1. 风险评估与分析：负责对组织内部和外部的各类风险进行评估和分析，包括市场风险、操作风险、信用风险等。
通过风险评估与分析，确定组织面临的主要风险和可能的影响，并为管理层提供风险决策支持。
2. 风险预警与监控：负责建立有效的风险预警机制，及时监测和识别风险的出现和变化趋势。
通过监控风险指标和预警信号，及时发现潜在风险，并向管理层提供相关信息和建议，以便采取相应的风险管理措施。
3. 风险管理策略与政策制定：负责制定组织的风险管理策略和政策，明确风险管理的目标、原则和方法，规范和指导各个部门的风险管理行为。
同时，根据组织的业务和风险特点，制定相应的风险管理流程和操作规范。
4. 风险管理培训与沟通：负责组织内部的风险管理培训和沟通工作，提高员工对风险管理的认识和理解，加强员工的风险意识和风险防范能力。
与其他部门进行有效的沟通和协调，共同推动风险管理工作的落实和实施。
5. 风险事件管理与应急响应：负责风险事件的管理和应急响应工作，及时处理和解决各类风险事件，减少损失和影响。
建立完善的风险事件管理制度和流程，组织风险事件的调查、分析和总结，提出改进措施并跟踪执行情况。
6. 风险报告与监管合规：负责向管理层和监管机构提交风险报告，包括风险状况、风险管理措施和效果等方面的情况。
同时，负责监管合规的监测和整改工作，确保组织的风险管理行为符合相关法律法规和监管要求。
合作银行董事会风险管理委员会职责
农村合作银行董事会风险管理委员会职责为控制**农村合作银行（以下简称本行）的总体风险，确保对本行经营活动相关联的各种风险实施有效的风险管理，建立有效的风险防范、风险监测、风险转化、风险责任约束机制，根据本行章程及其他有关规定，特设立董事会风险管理委员会。
一、董事会风险管理委员会由5至9名成员组成，风险管理委员会成员包括董事1—2名、本行行长或分管副行长、风险管理部人员、审计、信贷、科技部门负责人。
风险管理委员会设主任一名，由董事担任，负责主持委员会工作，风险管理委员会任期与董事会任期一致，期间如因成员工作关系发生变动影响委员会执行效率的，该成员自动失去成员资格，并由委员会根据有关规定补足委员会人数。
二、风险管理委员会对董事会负责，并承担以下职责：㈠负责对本行高级管理层在信贷、市场、操作等方面的风险控制情况进行监督。
㈡制定总体风险管理政策供董事会审议，具体包括市场经营战略性、资金营运的流动性、信贷资产的安全性及其他任何可能影响本行形象和声誉的风险。
㈢规定用于本行风险管理的战略结构和资源，并使之与本行的内部风险管理政策相兼容。
委员会应能够对风险管理进行有效地分析、评定、评估和监督。
㈣制定重要风险的界限，如信贷风险界限、资产负债风险界限和金融票据市场价格变动的风险界限等。
根据可接受的标准、策略和总体风险措施，对相关的风险管理政策进行监督、审查和向董事会提出建议。
㈤按季监督好对贷款风险度的测算和管理，对本行风险状况进行定期评估。
㈥组织好现场检查和非现场监管工作，及时向董事会提交风险考核评价结果，并针对存在的问题，提出可行的意见和建议。
监督信贷部门避免超越权限或违规向关系人及关联企业发放贷款。
㈦定期向审计委员会报告风险管理的改进状况，确保有效地执行风险管理政策及策略。
㈧向董事会报告风险架构和变动情况，包括政策变动和新产品开发的影响；确保董事会对可能影响本行的风险状况的关键因素有充分的了解和认识。
㈨代表董事会向股东代表大会提交年度报告，此报告可作为年报的一部分或附件。
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河北融投控股集团有限公司
风险管理委员会办公室部门职责风险管理委员会办公室是河北**控股集团风险管理委员会的具体办事机构,主要职责包括风险的防控和控制工作；对集团所属公司业务的监督检查工作；完成集团领导交办的其他事项工作。
具体分解如下：
一、业务管理
（一）在风险管理委员会的领导下，指导集团及集团所属企业的风险管理体系建设，建立、完善集团业务监督、管理体系；
（二）督导、检查集团及集团所属企业的风险管理工作，审核、指导集团所属各公司建立、完善业务规章制度和操作流程；
（三）向风险管理委员会报告集团及集团所属企业的风险管理情况、反馈集团各板块业务开展情况；
（四）参加各公司项目评议会，对项目评议过程进行实时监督，对各公司业务的进展情况进行备案管理；
（五）对集团所属各公司按规定要求上报的业务数据报表、材料等进行汇总管理；根据所属各公司上报的业务后期监管分析报告，出具集团业务分析报告；
（六）受理各公司上报集团风险管理委员会审核的项目文件；
（七）提请召开风险管理委员会会议，负责会议的通知、会议记录、整理会议纪要；
（八）起草、传达委员会文件，负责委员会文件保存及归档；
（九）开发、设计新业务品种，指导所属公司制定新业务操作流程；
（十）为集团各公司投融资业务提供业务咨询；为集团投资项目和核心客户制定多元融资方案，不断拓宽融资渠道；
（十一）组织召开集团各业务板块信息交流会，协调各板块业务工作，分析宏观经济形势，提出风险防范的指导性意见；
（十二）负责创业投资公司的董事会工作，组织对有关重大事项履行法律程序，履行董事长职责。
二、业务检查、监督
（一）对集团所属各公司业务规章制度及业务操作流程执行情况进行监督、检查；
（二）对集团所属各公司业务办理情况进行监督、检查，对违规行为提出处置意见和建议；
（三）按集团有关制度对所属公司业务档案进行检查，对发现的问题及时沟通，并提出整改意见。
三、集团领导交办的其他工作。