应急准备与响应程序
应急准备与响应管理程序
应急准备与响应管理程序
通常包括以下步骤:
1. 风险评估:识别可能发生的紧急情况和灾害,并评估其对组织的影响和潜在风险。
2. 制定应急计划:制定详细的应急计划,包括紧急情况的定义、责任分工、沟通流程、资源准备、应急队伍组建、培训和演练计划等。
3. 预警和监测:建立预警系统,及时监测潜在的紧急情况和灾害,并及时发布预警信息。
4. 通信和沟通:建立高效的内部和外部沟通机制,确保紧急情况下的信息传递畅通,包括紧急联系人的名单、通信设备的准备等。
5. 资源准备:准备所需的应急资源,包括物资、设备、人员等,确保能够应对紧急情况和灾害。
6. 培训和演练:定期进行紧急情况和灾害的培训和演练活动,提高员工的应急意识和应对能力。
7. 应急响应:根据预定的应急计划,组织应急队伍进行紧急情况和灾害的处理和应对,包括警报、撤离、救援等。
8. 事后总结:在紧急情况和灾害发生后,进行事后总结和评估,总结经验教训,并对应急计划进行优化和改进。
这是一个基本的应急准备与响应管理程序,具体的步骤和措施可以根据组织的实际情况和需求进行调整和完善。
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应急准备和响应流程
应急准备和响应流程应急电话做成图牌架在现场明显位置。
紧急情况发生时,知情者.目击者应立即以最快捷的方式向应急小组负责人报告,并必须立即采取应急措施进行处理,并按照应急预案的需求将紧急情况.应急措施和当前状况等向公司总部突发时间应急小组报告。
当情况严重,自身难于有效处理时,应立即联络总部及社会相关单位进行紧急救援。
当紧急情况威胁到人身安全时,所在单位的负责人必须首先确保人身安全,组织人员迅速脱离危险区域或场所,同时采取应急措施以尽可能地减少对环境和人身的影响。
发生紧急情况可以采取的措施包括但不限于:疏散人群.紧急抢救.报告总部.拨打救援电话等。
紧急情况发生时,应按以下的紧急情况处理流程进行处理。
在突发事件应急处理的过程中,有关单位和人员应注意收集.整理有关突发事件应急的作业记录,主要包括但不限于:信息沟通记录.过程控制记录.会议纪要.文档资料.照片等。
(二)突发公共卫生事件的应急处理突发公共卫生事件,是指突然发生,造成或者可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情.群体性不明原因疾病.重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。
所有单位和个人一旦发现或了解到发生传染病,应在尽可能短的时间内将情况报告给经理部突发事件应急小组的日常管理部门即综合管理部,该单位或该个人以及项目经理部都有责任在尽可能短的时间内按照法律法规的需求向附近的医疗保健机构或者卫生防疫机构报告。
项目经理部成员.单位成员.工人或其家属或其亲密接触的人患有或被怀疑患有传染病,该员工应立即向综合管理部门报告情况,立即采取隔离措施,按有关疫病救治程序送指定医院救治。
根据《传染病防治法》的规定,对其接触的环境进行消毒,对其接触的个人采取观察.隔离.就医等措施。
任何单位和个人不得隐瞒.谎报或者授意他人隐瞒.谎报疫情。
项目经理部.所有单位员工必须接受医疗保健机构.卫生防疫机构有关传染病的查询.检验.调查取证以及预防.控制措施,并有权检举.控告违反《传染病防治法》的行为。
应急准备与响应控制程序范本
应急准备与响应控制程序范本第一部分:应急准备一、紧急联系信息1. 公司内部的紧急联系人和联系方式,包括管理层,安全团队,紧急事务处理小组等。
2. 公司外部的紧急联系信息,包括消防部门,警察局,医院,应急救援团队等。
3. 公司员工与其他员工之间的联系信息,确保在紧急情况下能够快速沟通。
二、风险评估1. 评估可能发生的紧急情况和事件,包括自然灾害(如地震,洪水等),火灾,偷窃,网络安全事件等。
2. 评估事件对公司运营的影响,包括客户服务中断,数据丢失,员工伤亡等。
三、预警系统1. 建立灾难预警系统,包括天气预警,地震预警等,确保员工及时得到紧急情况的通知。
2. 建立网络安全预警系统,监测网络攻击和异常,提前发现潜在的安全漏洞。
四、紧急设备和资源1. 提前准备必要的紧急设备,例如消防器材,急救设备,备用电源等。
2. 预留充足的物资和资源,以备应急情况下的使用,例如饮用水,食物,医药用品等。
第二部分:响应控制一、启动应急响应1. 紧急事件发生后,立即启动应急响应计划。
2. 各紧急事务处理小组的成员职责明确,即时行动。
3. 中央指挥部成立,协调各部门和团队的行动。
二、紧急疏散与救援1. 发出疏散指令,引导员工有序疏散到安全地点。
2. 启动救援措施,确保员工和其他受困人员的安全。
3. 指定紧急撤离路线和逃生出口,确保员工熟悉并能够正确执行。
三、通知与协调1. 向员工和相关利益相关者及时通知紧急情况。
2. 协调与外部应急救援团队的合作,提供必要的支持和信息。
四、事件处置与恢复1. 确定主要责任人,组织事件处置和恢复工作。
2. 收集,分析和保留与事件相关的证据和数据。
3. 恢复受影响的系统和业务,确保恢复正常运行。
五、事后评估与改进1. 对紧急事件的响应过程进行评估,找出问题和不足之处。
2. 提出改进意见,制定相应的修订计划。
3. 报告给管理层和相关部门,确保各项改进得到执行。
以上是应急准备与响应控制程序的一个范本,具体实施时需要根据公司的特点和需求进行调整和制定。
应急准备和响应控制程序
应急准备和响应控制程序(一)目的:为了应对和控制潜在的事故或紧急情况,并对其做出应急准备和响应,最大限度地减少可能产生事故造成的损失和对环境造成影响,特制定本程序(二)范围:本程序适用于在公司管辖范围内可能发生的人身、机械、火灾、爆炸、坍塌、水灾、地震、财产损失等各类事故以及其他紧急情况的应急准备和响应。
(三)工作程序:1、应急准备(1)公司成立应急救援领导小组,由总经理任组长,管理者代表任副组长,办公室、安技科、工程部、劳人科、资产部、工会等部门负责人为成员,负责应急指挥和保证应急物资的供应。
(2)项目经理部成立抢险救援队,报公司,并负责应急预案的实施。
(3)应急计划内容:应急组织人员权限和任务;紧急联络的方法;报警步骤;抢救方法;紧急疏散;应急设备、器材、资源等;定期培训及学习计划;应急准备的定期检查。
2、应急准备实施:(1)安技科、工程部等相关部门应建立、健全包括有市(区)消防、医院、气象、环保等单位及各相关部门、管理人员、关键技术人员的通讯联络表,并与消防队、安全生产监督管理局、环保局等保持联系,以获取职业健康安全和环境方面的相关知识。
(2)安技科、工程部会同公司相关部门每月对应急设备、器材进行一次检查,填写《应急设备、器材状态检验记录》,及时维修更换,使其处于良好状态。
(3)项目经理部对所配备的应急设备、器材要建立台帐,并经常对设备、器材进行检查,使其处于良好状态(4)应急演练:公司应急领导小组应对制定的重大事故应急计划,每年组织一次应急演练,对演练结果进行综合评价,以验证应急计划和措施的有效性。
必要时,应及时对《应急计划》修订,使其不断完善。
相关部门填写并保存《应急响应演习记录》3、应急响应:紧急意外事件发生时,发现人员立即将此信息传递给办公室和相关领导,采取有力措施防止事态扩大。
若紧急意外事件不能控制时,在应急救援领导小组统一指挥下,采取外部报警、疏散、保护财产等应急措施。
各级行政负责人应按应急计划要求配置所需人员、车辆、通讯器材等。
应急准备和响应程序
应急准备和响应程序应急准备和响应程序是指针对突发事态或紧急情况,组织内部或者外部制定的一系列计划和措施。
它的目的是在危机来临前尽早发现、判断、预警并采取相应的应对措施,以最小化损失、保护人员安全、保障生产运营的正常进行。
应急准备是指在紧急情况发生前,对相关事务进行充分的预案制定、人员培训和设备更新等工作,以提高应急工作的处置能力。
应急准备的重要性不言而喻,它能够为事态发生时的快速反应提供基础,避免事态的恶化。
紧急事态的发生往往是突然的,因此组织应制定相应的响应程序。
以下是一套灵活、科学、实用的应急准备和响应程序,以便在危机发生时能够迅速、有序地应对。
1.预案制定:根据组织的具体情况,制定灾难性事件的预案。
预案包括明确的事件定义,预警信号、处理程序和责任分工等内容。
2.组建应急小组:由专门人员组成,负责应急准备和响应工作。
应急小组成员包括领导、技术、安全、环保等相关职能部门的人员。
3.周期性演练:定期组织紧急演练,模拟各类紧急情况,并评估演练效果。
这能够提高应急小组成员的应急处置能力,增强危机意识。
4.分级响应:根据紧急情况的程度,制定相应的响应级别和措施。
如灾害级别划分、警报颜色标准等。
不同级别的响应需要有不同的处置方法和指导原则。
5.建立应急指挥中心:设立一个应急指挥中心,用于汇集信息、协调各个部门的响应和处置工作。
指挥中心应具备通讯设备、紧急情报收集和分析能力。
7.建立信息报告机制:设立清晰的报告责任链,及时向上级组织报告紧急情况,并及时向下级部门发布任务和指令。
8.信息保密和防泄露:要加强对相关信息的保密工作,避免泄露,以免危及领导决策和紧急处置。
9.联合应对:在情况紧急时,要能够与相关部门、社会力量进行有效合作,共同抗击危机。
10.事后总结与完善:灾难性事件发生后,及时开展总结评估工作,查找问题并改进,以便日后能够面对类似的紧急情况。
最后,应急准备和响应程序并非一成不变的,随着组织的变化和紧急情况的演变,需要不断完善和更新。
应急准备和响应控制程序范本
应急准备和响应控制程序范本应急准备和响应控制程序是指组织为了应对各种紧急情况和灾难事件而制定的一系列方案和措施。
本文将按照国际标准和实践经验,提供一个应急准备和响应控制程序的范本,包括灾害风险评估、应急计划编制、预警和警报、人员组织和指挥、资源调配和协调等方面。
以下是该范本的详细内容:一、应急准备和响应控制程序概述1.1 目的本程序的目的是确保组织在面临各种紧急情况和灾难事件时能够迅速、有效地应对,最大限度地减少损失和风险。
1.2 范围本程序适用于组织内所有人员,包括管理层、应急小组成员、员工和其他相关人员。
1.3 基本原则应急准备和响应控制程序应基于以下基本原则进行制定和实施:(1)全员参与:应急准备和响应是全员参与的活动,每个人都应具备相应的应急意识和能力。
(2)科学规划:应急准备和响应应基于科学规划,包括灾害风险评估、应急计划编制等。
(3)快速响应:在紧急情况和灾难事件发生时,组织应能够迅速做出响应,进行紧急处理和救援。
(4)协调合作:各部门和人员应进行密切协调和合作,共同应对紧急情况和灾难事件。
(5)信息共享:在应急准备和响应过程中,要及时、准确地共享相关信息,保障信息的流动和通畅。
二、灾害风险评估2.1 目的灾害风险评估的目的是对组织所面临的各种灾害和紧急情况进行评估,确定各种灾害可能对组织造成的损失和风险。
2.2 内容灾害风险评估应包括灾害类型、发生概率、可能造成的损失和风险等内容,并进行分级分类和评估。
2.3 方法灾害风险评估可以采用以下方法进行:(1)搜集和分析历史数据和统计资料,对灾害的发生概率进行分析和评估。
(2)对可能的灾害事件进行模拟和预测,进行潜在损失和风险的评估。
(3)参考相关国家和行业的灾害风险评估方法和标准。
三、应急计划编制3.1 目的应急计划的编制是为了在灾害事件发生时,组织能够迅速采取措施,尽快恢复正常运营,并保障员工和财产的安全。
3.2 内容应急计划应包括以下内容:(1)灾害类型和可能引发的紧急情况及其影响范围。
应急准备与响应程序
文件制修订记录1.目的为了消除或减少环境事故或紧急情况对环境造成的影响,特制定本程序。
2.范围适用于公司范围内可能发生的环境事故或紧急情况的应急与响应。
3.职责3.1生产部负责公司各部门容易突发事故、潜在环境污染事故和紧急情况处理的监督管理。
负责安全检查及消防应急与响应培训和演习。
3.2各部门负责本部门的紧急情况下的应急准备与响应工作。
4工作程序4.1应急准备4.1.1公司成立消防安全领导组,由行政部负责环境日常管理,及事故的调查处理。
4.1.2行政部负责公司的消防器材及设施(包括:消防栓、消防泵、消防器具、灭火器等)的定期检查,确保其完好、齐备、有效。
4.1.3各部门派人员参加公司消防队,由生产部负责制定应急措施,并对消防安全员进行安全技能培训,如有可能每年进行一次《应急准备和响应程序》的演习,并做好记录;演习后应根据演习情况及公司各方面的变化对《应急准备和响应程序》进行评审。
4.2应急响应4.2.1发生环境事故时,现场职务最高的领导临时行使最高权力,负责现场的整体指挥、抢救、通讯和车辆调度等工作。
4.2.2当发生环境事故时,当事人应按照以下程序进行处理:1)立即向直接上级报告和主管部门领导报告;2)为防止事态扩大,必要时应立即向外界求援,打119或110。
3)打120,通知医疗机构,并协助医务人员抢救伤员。
4.2.3主管领导应立即组织消防安全员赶赴现场进行抢救。
4.2.4其他领导应配合主管领导通知维修人员切断电源和帮助疏散人员。
4.3 纠正与完善4.3.1事故发生后,相关责任部门应认真查找分析原因,并向公司领导作书面报告。
4.3.2针对事故发生的原因,由责任部门采取相应的纠正和预防措施,经体系负责人确认后予以实施,生产部对其实施效果进行监督验证。
4.2.3事故发生后,体系负责人应组织有关部门对《应急准备与响应程序》和相关的作业指导书进行评审。
应急准备和响应程序
应急准备和响应程序1.应急准备1.1突发事件分类和评估:根据组织的特点和可能遇到的突发事件,制定分类和评估标准,对可能发生的突发事件进行分级,确定其紧急程度和可能造成的损失。
1.2团队组建和培训:根据不同类型的突发事件,组织相应的应急小组,明确每个成员的职责和权限,制定培训计划,提供必要的培训和演练,使其能够熟悉应急程序和操作,并能够快速响应。
1.3应急设备和资源准备:根据突发事件的可能需求,准备必要的应急设备和资源,包括应急通讯设备、防护装备、应急物资等。
1.4应急计划制定:根据突发事件的可能性和影响,制定相应的应急计划,明确措施和步骤,确保能够快速、有序地开展应急工作。
2.应急响应2.1预警和紧急通知:当突发事件发生或有预警时,及时启动应急响应程序,向相关人员发出紧急通知和警报,确保信息传递快速准确。
2.2事故调查和评估:在保证人员安全后,立即进行事故调查和评估,确定事故的性质、范围和影响,及时采取控制措施,防止事态扩大。
2.3应急指挥和协调:根据应急计划,启动应急指挥体系,指派专责人员负责应急工作,及时协调相关部门和人员,确保应急工作的持续和有效。
2.4伤员救治和人员疏散:根据事故情况,及时组织伤员救治和人员疏散工作,确保人员的生命安全和身体健康。
2.5事后处理和恢复:事故发生后,及时进行事后处理和恢复工作,包括事故调查、损失评估、事故报告、事故应对经验总结等,以便更好地提高应急响应水平和能力。
总结:应急准备和响应程序是组织应对突发事件的关键,它的制定和实施需要全员参与和配合。
在实际操作中,应根据组织的实际情况和可能遇到的突发事件进行具体的细化和完善。
此外,还需定期进行演练和检查,以确保应急准备和响应程序的有效性和可行性,以应对各种可能的突发事件。
应急准备与响应控制程序
应急准备与响应控制程序一、引言应急准备与响应控制程序是组织为应对突发事件或紧急情况而制定的一套行动指南,旨在保障组织和员工的生命安全和财产安全。
本文将详细介绍应急准备与响应控制程序的内容和要点。
二、应急准备程序1. 突发事件辨识与评估首先,组织需要建立一套完善的突发事件辨识与评估机制。
该机制包括但不限于开展突发事件风险评估、制定突发事件识别与报告流程、建立突发事件应对小组等,以确保组织能够及时发现和评估突发事件。
2. 预警与警报系统组织需要配备一套完善的预警与警报系统,包括但不限于火灾预警、化学物泄漏预警、地震预警等。
同时,应与相关政府机构建立联系,及时获取与突发事件相关的信息与预警。
3. 应急资源与设施准备组织需要对应急资源与设施进行充分的准备。
包括但不限于备用电源、备用通信设备、应急救援装备等。
同时,应建立资源储备和采购机制,确保有足够的应急资源供应。
4. 应急培训与演练组织需要定期开展应急培训与演练,以提高员工的应急响应能力。
培训包括但不限于灾害知识、应急处理流程、紧急撤离程序等。
5. 应急预案制定与更新组织需要制定一套完善的应急预案,并定期进行更新与修订。
预案应包括但不限于突发事件类型、应急组织与指挥结构、紧急撤离程序、通信与报警机制等。
三、响应控制程序1. 事态评估与信息收集在突发事件发生后,组织需要迅速进行事态评估与信息收集。
评估包括但不限于事件性质、影响范围、风险程度等。
信息收集包括但不限于获取有关事件的最新进展、相关的舆情信息等。
2. 紧急通知与召集组织需要迅速启动紧急通知与召集机制,将相关人员召集到指定地点,并对事件进行简要说明和部署工作。
通知方式可以包括但不限于电话、短信、电子邮件等。
3. 事故应急响应与处理组织需要根据事态评估的结果制定应急响应与处理措施。
措施可以包括但不限于紧急撤离、封锁区域、启动应急救援等。
同时,组织需要指定专人负责协调和指挥应急工作。
4. 事故应急现场处理与调查组织需要迅速到达现场,进行现场处理与调查工作。
ISO45001应急准备和响应程序
应急准备和响应程序(ISO45001-2018/ISO14001/ISO9001)1.0目的为确保公司活动、产品和服务过程中对各种意外事件和潜在的紧急情况发生时做出响应,采取有效措施,预防或减少可能伴随的职业健康安全影响,尽可能地降低经济损失和人身伤害。
2 使用范围适用于本公司所涉及的所有可能发生的意外事件和紧急情况。
3.0职责3.1 总经理负责该程序资源配备的审批。
3.2 总经理负责应急现场的统一指挥和调度工作。
3.3 综合管理部为该程序的主管部门。
a. 负责制定重大事故的应急计划,并负责该程序的监督检查和与相关部门的协调以及应急时与社会相关部门联络,组织事故现场的救护工作;b. 负责定期对公司范围内的相关人员进行应急培训,可行时组织演练;c. 公司成立应急指挥领导小组,设在综合管理部。
3.4机械设备部负责应急设备设施的配备和维护。
3.5 机械设备部a. 负责应急设施设备的技术性能、技术方案确定和技术措施把关;b. 负责对紧急情况发生后所采取的纠正措施进行验证,并向综合管理部提出改进建议完善本程序。
3.6 各相关部门制定相应的应急准备和响应计划,可行时并做好应急演练。
4.0工作程序4.1 环境及职业健康安全意外事故和潜在的紧急情况。
4.1.1 任何火情发生。
4.1.2 人身触电伤亡事故。
4.1.3 高处作业坠落及物体打击。
4.1.4 机械设备伤害。
4.1.5 坍塌事件4.1.6 其他意外事故的发生。
4.2 应急准备4.2.1 公司成立应急领导小组,总经理任组长,管理者代表任副组长,组员由各职能部门及项目部等部门组成。
4.2.2 事故易发生部门(项目部)成立应急队并落实应急措施。
4.2.3 每年举行一次应急演习,验证应急计划和应急措施。
4.2.4 综合管理部建立包括有市消防队,医院等单位以及公司各相关部门、管理人员,关键技术人员的通讯联络表,并与市消防队、建委、环保局等保持联络,以获取环境、安全及卫生方面的相关资讯。
应急准备与响应控制程序
应急准备与响应控制程序
• 事故处理 • 事故原因调查; • 人员伤亡以及财产损失情况; • 若产生废水, 尽可能导入废水处理系统; • 若有化学品, 应请相关部门协助(参见《化学品储
存、使用管理规
助; • 事故后应严格检查各处建筑物、电路、消除潜在隐
应急准备与响应控制程序
为了预防和控制潜在的事故 或紧急情况,做出应急准备和响 应,最大限度地减少可能造成的 事故损失
应急准备与响应控制程序
• 资源短缺及故障;包括断电、缺水、 原材料短缺、及设备故障等。
• 自然及人为灾害;包括台风暴雨引起 的水灾以及各类火灾、化学品泄漏等
• 产品及包装运输;包括气体发生器爆 炸、运输中包装产品的损坏等
规程 • 经常检查设备安全防护装置 • 经常对员工进行现场安全教育 • 发生事故应立即报告部门领导, 通知公司EHS工程师, 参加事
故调查 • 试验员/生产操作工/其他员工 • 遵守安全操作规程和规定 • 每天工作前详细检查需使用的设备、安全防护装置、工具 • 决不擅自动用非指定自己操作的设备 • 发生事故或隐患时, 应立即报告工长 • 对违章指挥, 有权越级报告 • 参加安全生产自查活动, 自觉学习安全知识
安全生产管理程序
• EHS工程师 • 组织开展安全宣传教育 • 组织安全检查工作 • 及时纠正违章现象 • 参加工伤事故的调查、分析工作 • 负责安全教育的培训和考核 • 购置劳保用品 • 参与新建、扩建、改建工程设计、竣工和验收工作
安全生产管理程序
• 领班/工长/组长 • 经常进行现场检查, 及时纠正违章作业现象 • 指导督促员工, 严格执行各项安全生产管理制度和操作运行
• 其他
应急准备与响应控制程序
· 预防原材料短缺 通过QAD系统检查材料库存状态
应急准备与响应控制程序(三篇)
应急准备与响应控制程序1.目的为了预防和控制潜在的事故或紧急情况,做出应急准备和响应,最大限度地减少可能产生的事故后果,特制定本程序。
2.范围本程序适用于在本公司区域内有可能发生的火灾、爆炸事故以及特殊气候(如台风、暴雨洪水等)时的紧急情况。
3.职责3.1安全处、生产处负责制定重大事故的应急计划。
3.2安全处负责定期对义务消防队进行安全防火技能培训和组织消防演习,发生火灾时组织救护工作。
3.3安全处负责与消防、医疗等单位紧急联系。
3.4职工医院负责事故现场的人员抢救工作。
3.5安全处、工程处、生产处负责遭受台风袭击或发生洪水灾害时组织抢险工作。
3.6安全处负责对紧急情况发生后所采取的纠正措施进行验证,并完善本程序。
3.7生产副经理负责应急现场的统一指挥和调度工作。
4.工作程序4.1应急准备4.1.1公司成立应急准备领导小组,由生产副经理任组长,职业安全卫生管理者代表任副组长,组员由安全处、生产处、工程处、职工医院等单位组成。
4.1.2事故易发生单位(车间、班组)成立应急队并落实应急措施。
4.1.3每年举行一次应急演习,验证应急计划和措施。
4.1.4安全处负责健全包含有市消防队、医院等单位以及公司各相关部门、管理人员、关键技术人员的通讯联络表,并与消防队、安全生产局等保持联络,以获取安全及健康方面的相关资讯。
4.2应急响应4.2.1火灾发生时,发现人员应迅速将此信息传递给安全处和职业安全健康管理者代表、经理,同时采取措施控制事故扩大,由安全处联络工程处、生产处负责人及义务消防队立即赶赴现场,组织救灾。
4.2.2若火势不能控制,在应急领导小组统一指挥下,立即通知市消防队,报警时必须讲明起火地点、火势大小、起火物资、公司电话号码等详细情况,并派人到路口接警。
4.2.3安全处负责组织将受伤人员转送医院或通知医院赶赴现场进行紧急救护。
4.2.4其他管理入员参与协助现场的指挥、救护、通讯、车辆的使用调度等工作。
应急准备与响应控制程序
应急准备与响应控制程序一、应急准备阶段:1.明确组织结构:确定应急管理组织的机构、职责以及相应的人员。
包括设置指挥部、成立应急小组,明确每个成员的职责和权责。
2.制定应急预案:针对不同的突发事件,制定相应的应急预案。
包括天灾、事故、紧急情况等,明确应急响应措施和流程。
3.评估风险和危险性:对风险进行评估,包括内外部因素,确定可能出现的危险与灾害,建立相应的应对措施。
4.建立应急指挥系统:制定应急响应的组织、指挥体系。
确定一线指挥部门负责人,明确指挥关系、统一指挥。
二、应急响应阶段:1.预警与启动:掌握灾变发生的信息,启动应急预案。
发布预案中规定的预警制度,以及应急级别和相应的响应流程。
2.应急响应措施:根据灾变的性质和程度,采取相应的应急措施。
包括撤离、报警、封锁、隔离、紧急救援等,决策层要发动相关部门和资源,保障有效执行。
3.信息收集与通报:及时收集内外部的信息,了解事件的动态情况,形成完整的信息,便于指挥决策。
并及时向内外部通报,与相关部门进行信息共享。
4.应急物资与救援:组织对受灾地区的紧急救援与物资供应,及时提供应急物资和救助人员。
同时协调和调配相关资源,满足灾区人员的基本需求。
三、应急之后:1.事故调查与总结:灾害发生后,组织开展全面的事故调查,查明事故原因,评估事故影响,总结经验教训,提出改进措施。
2.灾后恢复与重建:根据事故的情况,制定灾后恢复和重建计划。
包括修建和维护受灾区的基础设施,组织灾民的安置与救助,恢复受灾区的正常秩序。
3.应急演练和培训:针对应急救援工作开展定期的演练和培训。
不断提高员工的应急反应能力和技能,并通过模拟演练掌握相应的应急流程及措施。
4.完善内外部合作机制:与相关部门建立长期稳定的合作机制,加强内外部的沟通与协作,形成多方合力,提高应急响应能力。
总之,一个完善的应急准备与响应控制程序对于组织在突发事件发生时起到了至关重要的作用,可以帮助组织高效地应对突发事件,并尽可能降低损失、保护员工和财产安全。
应急准备与响应程序
应急准备与响应程序第七十九条应急准备与响应管理职责(一)项目部安监站是应急准备与响应的主控部门。
项目部识别有关潜在事件,制定应急预案并进行演练,以便在紧急情况下把损失降到最低限度。
(二)项目部负责制定环境、职业健康安全应急预案,配置相应资源,并进行必要的演练,保持演练记录。
第八十条应急准备与响应工作流程(一)成立应急组织机构1、项目部成立以项目经理为组长,各部门负责人为成员的应急救援领导小组,负责对项目部所发生事故、紧急事件的处理。
2、项目部成立以项目经理为组长,项目副经理、工委书记、技术负责人、安全员、施工员、物资设备员为组员的应急救援领导小组。
(二)应急准备1、项目部根据项目的特点,识别潜在事件或紧急情况,制定项目部的环境、职业健康安全应急预案,报公司安环部备案。
2、应急预案涉及到的重大环境和职业健康安全事件、紧急情况有:(1)易燃、易爆液(气)体的大爆炸、火灾:如汽油、柴油、油漆、氧气、乙炔气、燃气等;(2)可(易)燃物体火灾:如建筑垃圾、保温材料等;(3)有毒物品及危险化学品泄露:如CO、石油液化气等化学物品;( 4)高处坠落、机械伤害、触电、物体打击、食物中毒、中暑等,如基础开挖作业、高处作业、起重作业、装饰作业、电气焊作业、防水作业、仓库、油库、配电室、食堂、工棚等地点。
( 5)特定自然灾害:如洪水、暴风、暴雨、地震等;( 6)传染病:如急性痢疾、鼠疫、非典等。
3、在制定预案时应当考虑以下方面:( 1)现场危险的类型,如存在易燃液体,贮罐、压缩气体等,以及发生溅洒或意外泄漏时的应对措施;( 2)对紧急情况或事故类型和规模的预测;( 3)处理紧急情况或事故的最适当方法;( 4)内、外部联络计划;( 5)把环境损害降到最低的措施;( 6 )针对不同类型的紧急情况或事故的补救和响应措施;( 7)事故后考虑制定和实施纠正和预防措施的需要;( 8)定期试验应急响应程序;( 9)对实施应急响应程序人员的培训;10)关键人员和救援机构 (如消防、泄漏清理等部门) 名单,包括详细联络信息;(11)疏散路线和集合地点;(12)周边设施(如工厂、道路、铁路等)可能发生的紧急情况和事故;(13)邻近单位相互支援的可能性。
应急准备和响应控制程序(三篇)
应急准备和响应控制程序是用于应对突发事件和危机情况的管理措施和步骤,旨在保障人员的安全和组织的正常运转。
以下是应急准备和响应控制程序的一般步骤:1. 识别潜在风险和威胁:对组织可能面临的各种风险和威胁进行全面的评估和分析,包括自然灾害、事故、恶意攻击等。
2. 制定应急计划:根据风险评估的结果,制定相应的应急计划。
应急计划应包括应急响应组织架构、应急指挥体系、应急预案、资源储备等。
3. 建立应急响应组织:组织内应建立应急管理团队或委员会,负责协调应急准备和响应工作。
并明确各级责任人,确保应急响应体系的运转。
4. 培训和演练:组织内部人员需要定期进行应急培训和演练,以提高应对突发事件的能力和熟悉应急响应程序。
包括应急预案的熟悉、应急技能的掌握、协调沟通能力的培养等。
5. 预案实施:在突发事件发生时,按照预案的要求启动应急响应程序。
包括召集应急响应小组、组织人员疏散、灭火救援等具体措施。
6. 信息发布和沟通:及时发布事件信息,向内部员工和外部相关方提供必要的信息和指导。
同时与相关部门、机构和媒体进行沟通,确保信息的准确传递和协调合作。
7. 事后总结和改进:事件结束后,组织需要对应急响应工作进行总结和评估,发现问题和不足之处,并及时调整和改进应急准备和响应控制程序。
应急准备和响应控制程序的目的是提高组织的抗风险能力和应对突发事件的能力,能够有效地应对各种突发事件,保障人员的生命与财产安全,并最大限度地减少损失。
应急准备和响应控制程序(二)紧急准备和响应控制程序前言:无论是自然灾害、技术事故还是安全威胁事件,都有可能给人们的生命财产造成巨大损失。
为了保障人们的安全和减少损失,需要制定紧急准备和响应控制程序,提前做好应急准备工作,并在紧急情况发生时快速、有效地响应。
本文将介绍一个紧急准备和响应控制程序的范文,以供参考。
一、紧急准备阶段:1.建立应急管理组织:(1)设立应急管理领导小组,负责制定和指导应急准备和响应工作。
应急准备及响应控制程序
应急准备及响应控制程序一、应急准备1.识别潜在风险和威胁:组织应该评估潜在的风险和威胁,包括自然灾害、技术故障、恶意活动等。
并建立监测和分析机制,及时了解最新的风险和威胁。
3.应急演练:定期组织应急演练以提高员工的应急应对能力。
应急演练可以包括模拟突发事件的发生,测试应急响应措施的有效性和可行性。
4.培训和教育:组织应为员工提供必要的应急培训和教育,增强他们的安全意识和应急响应能力。
培训重点可以包括灾难逃生、急救技能、火灾防控等。
5.应急设备和物资准备:组织应准备必要的应急设备和物资,如火灾报警器、灭火器、急救箱、应急灯等。
并及时检查和维护这些设备和物资的状态。
二、应急响应控制2.组织应急小组:根据应急计划的要求,组织应急小组并指定负责人。
这个小组应及时集合、协调和指导其他员工的应急行动。
3.事故调查和评估:当突发事件结束后,组织需要进行事故调查和评估。
这可以帮助组织了解突发事件的起因和发展过程,并提出改善措施。
4.应急响应报告:组织应根据应急响应控制的结果,编写应急响应报告。
这个报告可以用于总结经验教训,改进应急管理体系。
5.协助恢复工作:组织应协助员工恢复工作。
这可以包括提供心理支持、安排紧急维修和恢复工程等。
6.修订应急计划:组织应定期修订应急计划,以适应不断变化的风险和威胁。
同时,还需要对过去应急事件的经验进行总结,不断完善应急措施和流程。
通过应急准备及响应控制程序,组织可以有效应对突发事件,最大限度地减少损失和风险。
这需要组织高度重视应急管理,并不断提升应急能力和意识。
同时,也需要不断修订和完善应急计划,以适应不断变化的风险和威胁。
应急准备和响应程序
G1 应急准备和响应程序1. 目的为了对潜在的重大事故或紧急情况,做出应急准备与响应预防,以减少可能造成的人身伤害、财产损失.环境污染或破坏,特制定本制度。
2. 范围本制度适用于公司各生产现场、仓库、办公场所潜在的重大事故或紧急情况的控制。
2.职责2.1应急响应领导小组组长负责批准应急预案。
2.2应急响应领导小组全面负责应急准备与响应的管理。
2.3生技部负责人身伤害事故、恶性生产安全事故和环境污染事故的应急预案的编制、演练、评审和修订。
2.4办公室负责火灾应急预案的编制、演练、评审修订。
2.5各部门负责组织实施应急预案的演练,参与对应急预案的评审。
3.工作程序3.1潜在重大事故、紧急情况的确定(一)按照《环境因素、危险源辨识及评价控制程序》的规定确定潜在的重大事故、紧急情况。
(二)利用以往的生产经验,借鉴已发生的事故教训,结合现有的地理、环境因素和危险源确定潜在事故、紧急情况。
3.2潜在的重大事故或紧急情况的范围(一)根据事故或紧急情况的伤害或损失程度和性质,可分为潜在环境、职业健康安全事故或紧急情况。
(二)潜在的职业健康安全重大事故或紧急情况主要包括:重大机械和交通事故、火灾、爆炸、触电等。
(三)潜在的环境事故或紧急情况主要包括:爆炸、火灾、烟尘污染等。
3.3应急准备与响应(一)应急响应组织1、公司安全生产委会成员组成应急响应领导小组,潜在事故或紧急情况存在部门的第一责任人为应急响应领导小组成员。
2、公司成立现场救治应急响应队伍,配置专(兼)职应急人员,具体负责应急响应工作,非工作时间发生意外紧急事故时,值班人员为应急响应小组的既定人员。
(二)应急预案的制定1、制定《应急预案》时,应依据国家、地方、行业、企业内部的有关规定,分析判定潜在重大事故或紧急情况可能涉及的范围、破坏、伤害和风险程度等方面的情况。
其内容包括:a) 明确责任人并确定相关人员的职责;b) 事故或紧急情况可能发生的地点、原因、性质和后果;c) 应急所需设施及其配置和维护要求;d) 报告途径、响应渠道、与内外部联系的方式方法;e) 抢救、急救、扑救和人员疏散的方法;f) 控制事态扩大、蔓延的措施;g) 事故发生后的现场保护及善后工作等。
应急准备和响应控制程序
应急准备和响应控制程序的目的是确保组织在突发事件发生时能够迅速采取合适的措施进行应对,尽量减少损失并保护员工和资产的安全。
本文将详细介绍一个完整的应急准备和响应控制程序,包括紧急情况评估、应急计划的制订、应急演练等内容。
一、紧急情况评估紧急情况评估是为了识别各种突发事件可能发生的风险和潜在影响,以便制定相应的应急措施。
以下是一个常见的评估步骤:1. 风险识别:通过对组织可能面临的各种风险进行分析,包括自然灾害(如地震、火灾、洪水等)、技术事故(如停电、网络故障等)、恐怖袭击等。
2. 影响评估:评估不同风险事件对组织的可能影响,包括人员伤亡、财产损失、业务中断等。
3. 脆弱性分析:分析组织内部的脆弱性因素,如设备老化、安全漏洞等,以确定潜在的应急问题和改进空间。
二、应急计划制订应急计划是在突发事件发生时指导员工和管理层采取正确行动的指南。
以下是一个完整的应急计划制订的步骤:1. 目标确定:明确应急计划的目标,包括保护员工的生命安全、最小化业务中断、保护重要资产等。
2. 领导团队组建:成立应急管理团队,负责制定和执行应急计划。
3. 职责分配:明确各个团队成员的职责和责任,确保每个人在应急情况下知道自己应该做什么。
4. 通信计划:建立有效的内部和外部通信渠道,确保在紧急情况下能够及时传递关键信息。
5. 备份和恢复计划:制定详细的数据备份和恢复计划,以确保在系统故障或数据丢失的情况下能够快速恢复业务。
6. 应急资源准备:准备必要的应急资源,如急救设备、应急灯具、备用电源等,以确保在紧急情况下能够提供必要的支持和保护。
7. 培训和教育:定期进行员工培训和应急演练,以提高应急响应能力和意识。
三、应急演练应急演练是为了测试和验证应急计划的有效性和可行性。
以下是一个应急演练的步骤:1. 设定目标:明确演练的目标和所需达到的效果,例如测试响应时间、评估演练中发现的问题等。
2. 设计场景:根据不同的风险情景,制定相应的演练脚本,并向参与者介绍情景和任务。
应急准备与响应管理程序(4篇)
应急准备与响应管理程序一、引言在日常生活和工作中,突发事件是难以预测的。
为了保障人员的安全和财产的安全,组织和企业需要制定应急准备与响应管理程序。
这套程序可以帮助组织和企业在突发事件发生时,迅速、有序地做出反应,并最大程度地减少损失和风险。
本文将详细介绍应急准备与响应管理程序的主要内容和步骤。
二、程序目标应急准备与响应管理程序的目标是:1. 提高组织和企业对突发事件的应对能力;2. 保障人员的生命安全和财产安全;3. 减少组织和企业在突发事件中的损失和风险。
三、程序内容应急准备与响应管理程序主要包括以下内容:1. 突发事件分类和评估- 分类:根据突发事件的性质和影响程度进行分类,如自然灾害、事故和人为破坏等。
- 评估:对各类突发事件的概率和影响程度进行评估,确定重点防范和应对的突发事件。
2. 应急准备计划的制定和维护- 制定:根据突发事件的分类和评估结果,制定相应的应急准备计划。
该计划需要包括突发事件的预警机制、应对措施、人员任务分工、资源需求等内容。
- 维护:定期检查和更新应急准备计划,确保其与实际情况保持一致。
同时,对组织和企业内部相关人员进行应急演练,提高应急响应的效率和准确性。
3. 应急物资和装备的储备和管理- 储备:根据突发事件的分类和评估结果,储备相应的应急物资和装备,如应急救援设备、防护用品、食品和饮水等。
- 管理:建立应急物资和装备的管理机制,包括采购、储存、保管和更新等环节。
4. 人员培训和意识教育- 培训:对组织和企业内部相关人员进行应急培训,提高其应对突发事件的能力和素质。
- 意识教育:通过会议、宣传材料等方式,提高人员对突发事件的认识和意识,增强其主动防范和应对的能动性。
5. 突发事件的处置和后续处理- 处置:根据应急准备计划,组织和指导人员进行突发事件的应急处置,及时控制和消除事态,避免扩大损失和风险。
- 后续处理:在突发事件得到控制和解决后,对受影响的区域和人员进行后续处理,包括清理、健康和心理援助等。
2024年应急准备与响应管理程序
2024年应急准备与响应管理程序引言:随着社会的不断发展和进步,各种自然灾害和突发事件频繁发生,给人们的生命和财产安全带来了严重威胁,因此,制定健全的应急准备与响应管理程序显得尤为重要。
本文将针对2024年制定应急准备与响应管理程序进行详细阐述,以确保在灾害或突发事件发生时能够迅速、高效并有序地开展应急准备和响应工作,最大限度地减少损失。
一、应急准备阶段1.建立应急准备组织机构成立应急管理领导小组,由相关部门领导担任组长,组织、协调和指导应急准备工作。
同时,设立应急管理办公室,负责具体的日常管理与协调工作。
2.制定应急准备计划根据2024年应急情况和可能的灾害类型,制定应急准备计划,明确各部门的职责和任务,并进行定期修订。
3.培训和演练开展应急演练,提高各部门和人员的应急响应能力,确保应急预案的可行性和有效性。
同时,组织培训措施,提高员工的应急意识和能力。
4.建设物资储备和供应保障体系建立健全的物资储备和供应保障体系,包括医疗器械、食品、饮水、通信设备等,以应对突发事件的发生。
二、应急响应阶段1.快速响应和组织一旦突发事件发生,应急管理领导小组立即启动应急响应程序,组织各相关部门迅速响应。
2.信息收集和发布应急管理办公室及时收集、汇总和分析突发事件相关信息,并及时向社会公布,以提醒人们注意防范和避免危险。
3.应急处置和救援根据突发事件的类型和性质,采取有效的应急措施,组织人员开展救援工作,及时处置灾害。
同时,确保救援队伍的合理调配和资源的充分利用。
4.危险区域疏散和人员安置根据突发事件的情况和危害程度,及时组织人员疏散到安全地带,并提供必要的生活和医疗保障。
5.评估和总结一旦突发事件得到有效控制,应急管理领导小组及时对应急响应工作进行评估和总结,总结经验,完善应急准备和响应机制。
三、加强国际合作与交流随着全球化的发展,国际合作和交流在应对突发事件和灾害中变得越发重要。
2024年应急准备与响应管理程序应主动加强国际合作,参与国际应急演练和交流活动,积极学习和借鉴国际最佳实践。
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应急准备与响应程序
1.目的
为对公司可能发生的紧急和意外情况做出应急准备与响应、预防和减少紧急情况和意外情况带来的环境影响。
2.适用范围
本程序适用于公司各装置、罐区、仓库及其他工作场所所发生的火灾、爆炸事故、有毒有害气体的泄漏事故及人员中毒事故;破坏性的地震、台风、潮汛、暴雨的事故;紧急停水、停电、停汽、停风事故的应急与预防。
3.职责
3.1最高管理者(总经理)负责应急响应时听取汇报、了解情况、作出决策,实施向上级部门汇报。
3.2生产副总经理负责应急响应时各种救援力量的现场指挥、协调,以及应急的准备和事故的防范。
3.3安监科负责组织确定可能发生的紧急情况,组织紧急情况安全防范措施(应急预案)的编制。
事故紧急情况时现场监督、管理和协助“现场指挥部”统一指挥以及事故后事故调查。
3.4安监科负责对有关人员进行应急准备和响应的培训。
3.5消防队负责紧急救援和灭火工作。
3.6保卫处负责事故现场的保卫工作。
3.7生产调度科负责向事故现场调度水、蒸汽、电力的保障;随着事故处理工作的进行,根据现场指挥部的决定具体协调装置停工事宜,三废的处置事宜,防止环境污染的进一步发展。
3.8卫生科负责人员的抢救。
3.9质监科负责事故现场的环境监测。
3.10环保科负责环境应急控制方案的审定及实施的检查。
3.11各部门负责组织本部门应急预案的编制和落实,本部门发生紧急情况应急与响应,事故的控制和消除以及事故后现场保护和处理。
4.应急准备:
4.1消防队应对全公司的所有工作场所制订紧急情况下的“消防灭火预案”,按规范配置各种消防器材,并保持全公司消防泵、消火栓完好,消防道路畅通,队伍备战状态良好,确保及时扑灭火灾和防止环境污染。
消防队应每年组织一次消防事故演习训练。
4.2安监科负责全公司所有工作场所安全责任区的划分,并落实责任人,组织制订紧急情况安全防范措施(应急预案),落实各项安全制度的贯彻执行。
4.3技术处应在日常工作中贯彻国家有关法规和技术规范,指导全公司各装置、罐区、库房等其他工作场所制订紧急情况污染防范措施(应急预案),并组织有关职能部门进行审查和会签,防止和减少紧急情况对环境造成不利影响。
4.4设备处应在日常工作中贯彻国家有关法规、技术规范,确保全公司各装置、罐区、仓库等其他工作场所的安全设备、环保设备完好,防止污染事故发生。
4.5生产处要在保证安全的前提下,组织指挥生产,在生产过程中出现不安全因素、险情时要果断正确处理,要督促各装置、罐区认真执行工艺操作纪律,杜绝跑、冒、窜事故发生,防止
污染环境。
4.6劳资处负责紧急情况安全防范、污染防范、处置(应急预案)对在岗人员培训、考核的组织。
4.7各装置、罐区、库房及所有工作场所应按紧急情况安全防范措施(应急预案)的要求定期组织演习,确保生产设备、安全设备、环保设备、消防设备、防范器材和急救器材处于完好状态,并教育职工加强维护保养,会正确使用。
4.8各装置应急准备见各有关文件。
5.应急响应:
5.1发生火灾、爆炸及人员中毒事故的应急响应。
即:事故发生岗位或所在部门应立即报消防队、安监科和生产调度科,当班班长应根据事故灾情具体状况、环境污染情况与生产调度科及相关装置、罐区联系,切断与外界联系的管线、阀门。
在总经理赶到现场前,由车间值班或车间主任指挥该班工人进行事故紧急处理,因事故需要紧急停车应请示“现场指挥部”批准,特殊情况例外。
消防队接警后应立即出动消防车,按“消防灭火预案”及时控制火势,人员抢救、扑灭火灾、防止环境污染的发生和扩大。
安监科接警后赶赴现场,协助“现场指挥部”统一指挥,事故后组织有关人员进行事故调查。
现场指挥部成员应在接警后赶赴现场向总指挥报到,指挥部统一指挥火灾扑灭、装置停工、人员抢救、物资疏散等事宜。
(火灾、爆炸和人员中毒事故结束后指挥部自然解散)
5.1.1事故发生后由生产调度科按指挥部要求向上海高桥分公司报告火灾、事故及人员中毒事故情况,由消防队按“消防转防要求”报上海市“119”指挥中心。
5.1.2安监、环保、工业卫生、技术、设备、生产调度等部门负责人要在现场确认应急措施的效果,并随时准备提供新的应急措施,以尽快扑灭火灾,尽可能减少伴随的环境污染。
5.1.3若事故伴随的对环境的污染可能对外部环境发生影响时,由保卫处向地方公安机关通报,由公司办向地方政府通报,由环保科向地方环保部门通报,由安监科向地方化救民防部门通报,报告事故状况及有关措施,取得联系和支持,并提供采取下一步措施的时间和内容和要求。
5.1.4事故处理完毕后,安监科组织有关人员进行“事故报告”的审定和事故“四不放过”措施,报告总经理和公司,事故发生后,安监科应组织有关部门对本程序进行评审,必要时予以修订。
5.2有毒气体泄漏的应急响应:
5.2.1在有毒气体泄漏事故发生后,各单位必须及时按相关操作规程所规定的要求进行紧急处理,同时按规定要求汇报生产调度科、环保科、卫生科等相关部门。
5.2.2生产调度科接到通知后,一面迅速赶赴现场了解详情,一面按事态大小及时向主管科长、处长、总经理汇报,逢节假日、中夜班应及时向公司总值班汇报,同时对事故处理进行调度指挥,以控制事故范围,确保人身安全,减少大气污染。
5.2.3生产调度科、环保科组织监测人员对事故造成的污染进行监测,并组织事故单位对本程序进行评价,必要时进行修订。
5.3自然灾害的应急响应:
当接到上海市地震局发布地震预报或上海中心气象台发布的热带风暴以上警报时,生产调度科、公司广播电台、安监科应利用各种渠道立即通知、发布地震警报或热带风暴以上的警报。
5.3.1自接到地震警报后,公司安全生产委员组成成员即转为公司“抗震救灾应急指挥部”,总指挥由正总经理担任,副总指挥由副总经理担任,指挥部办公室设在生产调度科,由调度科长任办公室主任,执行抗震救灾工作。
5.3.2每年6月1日~9月30日是上海市防台防汛期,我公司组建“防台防汛指挥部”,由设备总经理任总指挥,指挥部办公室设在安监科。
在接到上海中心气象台发布的热带风暴以上警报后,公司防台防汛指挥部成员及各单位分管领导应立即到位,部署抗灾救险工作。
各单位按防台防汛工作责任制内容和工作责任范围进入现场,按《防台防汛紧急处理预案》采取应急措施。
5.3.3“抗震救灾应急指挥部”或“防台防汛指挥部”成员和各部门负责人应到现场进行紧急情况和实施效果的确认,必要时提出方案,以修正不足之处。
5.3.4当破坏性地震或强台风造成破坏,而对外部环境造成影响时,应由保卫处向地方公安机关,公司办向地方政府,环保科向地方环保部门,由安监科向地方民防部门通报,取得联系和支持,对可能受到污染危害的居民,单位要提前报告情况,采取有关措施。
5.3.5当破坏性地震或强台风造成损失和污染后,由安监科将损失情况,环保科将污染情况及处理结果向总经理及公司报告。
事故发生后,安监科、环保科应组织有关部门对本程序进行评审和修订。
5.4停水、停电、停汽、停风事故的应急响应:
5.4.1在停水、停电、停汽、停风事故发生后,各单位必须及时按相关操作规程所规定的要求进行紧急处理,同时按规定要求汇报生产调度科。
5.4.2生产调度科接到通知后,一面迅速赶赴现场了解详情,一面按事态大小及时向主管科长、处长、总经理汇报,逢节假日、中夜班应及时向公司总值班汇报,同时对全公司各车间按要求进行调度指挥,以控制事故范围,确保全公司安全,减少污染。
5.4.3生产调度科、环保科组织监测人员对事故造成的污染进行监测,并组织事故单位对本程序进行评价,必要时进行修订。
5.6环保设施发生故障的应急响应:
5.6.1在环保设施发生故障后,各单位必须及时按操作规程所规定的要求进行紧急处理,并与负责公司装置和设备维护、安装、检修的相关方及公司相关部门及时取得联系,由这些相关方进行修理。
若故障造成环保设施停用,而不能进行废水、废气处理时,应及时向生产调度科、环保科报告,并及时向上级有关部门报告。
5.6.2生产调度科接到通知后,一面应迅速赶赴现场了解详情,一面按事态大小及时组织相关部门抢修,以保证尽快恢复,减少污染。
6.记录的管理:
6.1事故发生后按公司《事故报告管理制度》要求,由事故发生单位写出事故报告,由安监科、生产调度科、环保科负责审定,报总经理批阅后由以上主管科室保管。
6.2事故发生后对本程序的适用性进行评价,评价结果应予以记录,以作为该程序文件今后修改的依据.
7.相关文件和记录:
公司企业标准《事故管理》
《化学事故应急救援预案》中《火灾、爆炸事故安全防范措施》部分(应急预案)(1999年版)《消防灭火预案》《化学事故应急救援预案》中《自然灾害事故安全防范措施》部分(应急预案)(1999年版)
《化学事故应急救援预案》中《停水、停电、停汽、停风事故安全防范措施》部分(应急预案)(1999年版)
《环境事故调查表》
《防汛、防台责任制》
《化学危险物品、桶装危险产品的安全管理》
《可燃气体报警仪管理》
《安全阀、防爆膜管理》
《化工生产防静电安全规定》
《关键装置要害(重点)部位安全管理实施细则》
《防汛墙维修养护管理制度》
《静密封管理》
《可燃、毒性气体检测报警器管理规定》。