彼得德鲁克著作年表
彼得 德鲁克
相关格言
1.管理者，就必须卓有成效。To be effective，is the job of the executive.
2. “认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。“Know :Thy :Time”if he wants to，and be well on the road toward contribution and effectiveness.
百年纪念
2009年10月16日上午9点，“2009纪念德鲁克诞辰100周年暨德鲁克思想研讨会”在南京大学商学院安中楼报 告厅隆重开幕。
2009年是“现代管理学之父”德鲁克先生诞辰100周年。为了纪念德鲁克先生对现代管理学的巨大贡献，同 时进一步在中国研究和推广德鲁克管理思想，彼得·德鲁克管理学院和南京大学商学院于10月16日成功举行“纪 念德鲁克诞辰100周年暨德鲁克学术思想研讨会”，为国内外从事德鲁克学术思想研究、管理思想史研究、管理 学理论研究的学者和管理学实践的高层管理者提供一个相互交流、沟通、研讨的机会和平台。
3.卓有成效是可以学会的。Effectiveness can be learned.
4.卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。Effectiveness is a habit;that is a complex of practices.
5.一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results，no matter how junior，is in the most literal sense of the phrase，“top management”.
现代管理大师彼得·德鲁克
现代管理大师彼得·德鲁克现代治理大师彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)对世人有杰出奉献及深远阻碍，被尊为〝大师中的大师〞、〝现代治理之父〞。
德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。
其家族在十七世纪时从事书籍出版工作〔Drucker 原意为〝印刷者〞〕。
他的父亲为奥国负责文化事务的官员，曾创办萨尔斯堡音乐节。
他的母亲是奥国领先学习医科的妇女之一。
德鲁克从小生长在富于文化的环境之中。
其1979年所著的自传体小说«旁观者»对其成长历程作了详细而生动的描述。
德鲁克先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。
于1931年获法兰克福大学法学博士。
1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与治理顾问。
1942年到1949年任贝宁顿学院哲学教授和政治学教授。
1942受聘为当时全世界最大企业——通用汽车公司的顾问。
他于1946年将心得成果编辑为«公司的概念»一书出版，对大企业的组织与结构有详细而独到的分析。
1950年起任纽约大学商业研究院治理学教授。
德鲁克于1954年出版«治理实践»一书，从此将治理学开创成为一门学科〔discipline〕,从而奠定治理大师的地位。
他于1966年出版的«卓有成效的治理者»一书成为高级治理者必读的经典之作；1973年出版的巨著«治理：任务，责任，实践»那么是一本给企业经营者的系统化治理手册，为学习治理学的学生提供的系统化教科书。
德鲁克的著作多达30余本，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。
其中最受推崇的是他的原那么概念及发明，包括：〝将治理学开创成为一门学科、目标治理与自我操纵是治理哲学、组织的目的是为了制造和满足顾客、企业的差不多功能是行销与创新、高层治理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。
彼得.德鲁克
彼得·德鲁克百科名片彼得·德鲁克彼得·德鲁克，现代管理之父，“大师中的大师”。
彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰。
德鲁克家族的先人在17世纪时从事书籍出版工作。
德鲁克的父亲为奥国负责文化事务的官员。
母亲是率先学习医学的妇女之一。
德鲁克从小生长在富裕文化的环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。
彼得·德鲁克在管理界是受人尊敬的思想大师。
目录[隐藏]简介详细生平资本主义的预言家：彼得•德鲁克核心遗产除非能改变人们的生活管理是一种实践十大兵法德鲁克诞辰100周年纪念简介详细生平资本主义的预言家：彼得•德鲁克核心遗产除非能改变人们的生活管理是一种实践十大兵法德鲁克诞辰100周年纪念德鲁克关于有效管理者的20条格言[编辑本段]简介彼得·德鲁克1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
德鲁克一生共著书39本，在《哈佛商业评论》发表文章30余篇，被誉为“现代管理学之父”。
他文风清晰练达，对许多问题提出了自彼得·德鲁克己的精辟见解。
杰克·韦尔奇、比尔·盖茨等人都深受其思想的影响。
德鲁克一生笔耕不辍，年逾九旬还创作了这本《德鲁克日志》，无怪乎《纽约时报》赞誉他为“当代最具启发性的思想家”。
2005年11月11日，德鲁克在加州家中逝世，享年95岁。
尊为“现代管理学之父”的德鲁克，是这个时代最出色的管理学者。
他曾发誓：“如果我能活到80岁，我要写到80岁”彼得·德鲁克对企业界的深远影响：“德鲁克先生的渊博知识、深刻思想不仅影响了学术界，也影响了企业界。
可以说，没有一个著名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分。
”——南京大学商学院院长赵曙明“全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
德鲁克《创新与企业家精神》
1 制定一个系统的放弃政策。 2 必须接受这样一个事实：即现有产品，服务，市场，分
销渠道，程序，技术的繁荣和生命周期都非常有限，且 通常很短暂。
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1 管理层应将目光放在寻找机遇上。经营报告应该有两个 “首页”：传统的首页列出问题，另一个则列出所有好于预 期的领域。要举行两次会议：一次专注于解决问题，一次专 注于机遇的探讨。
2 公司每半年举行一次为期两天的管理会议，了解他们所负责 部门的杰出的创新与企业家表现。
3 派一位高层 管理人员与研发，工程，生产，营销和财会等部 门的基层人员座谈。 {机遇，威胁，新事物，新产品，新的 营销、公司政策，发展方向，在业内、在技术、市场中的位 置}
4 任何人建议任何事，建议者都应该亲自去实施。
4.聪明点子的创新是附属的，但应该受到人们的赏识和回报。它代表 社会需要的品质：积极性、雄心和灵性。国家不应该打击它。
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要做的事情 1.有目的、有系统的创新从分析机遇着手。 2.创新既是概念的又是感知的，因此要多看、多问、 多听。
3.创新若要行之有效必须简单而专一。 4.有效的创新都是从不起眼处开始的。 5.成功创新的目标是领导地位。
成功利用人口变化的案例：
五十年代美国，有一家小型且默默无闻的鞋店，名曰梅 尔维尔（Melville），听说并且接受了“生育高潮”这一事实。 60年代初，也就是第一批生育高潮期出生的婴儿正好到达青少 年阶段的时候，梅尔维尔开始涉足这个新市场。它专为青少年 建立了新的、与众不同的商店。重新设计了鞋子的款式，向十 六七岁
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认知、情绪及意义上的变化
杯子是半空的
德鲁克的发展历程
德鲁克的发展历程
彼得·德鲁克是管理学的奠基人，他在这个领域做出了重要贡献。
德鲁克的发展历程可以分为以下几个阶段：
1. 早年经历：德鲁克于1909年出生在奥地利，在维也纳大学学习法学和经济学。
后来，他开始了自己的职业生涯，在不同的领域从事研究和教学工作，并在这个时期发表了一些重要的著作。
2. 管理思想形成阶段：德鲁克于1937年移居美国，成为一名独立作家和顾问。
在这个阶段，他开始研究和写作有关管理的理论和观点，而这些后来成为他最重要的贡献之一。
他的著作《概念的新担当》（The Concept of the Corporation）于1946年出版，引领了现代管理思想的发展。
3. 管理学理论建立阶段：德鲁克在20世纪50年代和60年代继续发展自己的管理学理论，并出版了一系列重要的著作。
其中包括《管理的实践》（The Practice of Management）和《创新与创业》（Innovation and Entrepreneurship）等。
4. 后期工作和影响力：在接下来的几十年里，德鲁克继续撰写并发表了大量的著作，涵盖了许多管理学领域的不同主题，如领导力、组织效能和社会责任。
他的思想和理论不仅影响了管理学界，也对其他领域产生了广泛的影响。
5. 遗产：德鲁克于2005年逝世，但他的思想和理论仍然存在于管理学领域中。
他的一些观点和概念，如知识工作者的管理
和社会化的经济，成为了现代管理实践的基础。
他被公认为管理学的奠基人之一，对管理学的发展产生了深远的影响。
心理学-德鲁克
建立绩效衡量标准
培养他人（包括自己）
德鲁克管理学说三大特点
实用性
系统性
前瞻性
应当设立企业目标的八大领域
市场营销
创新
物力资源
生产力
社会责任
人力资源
财力资源
利润需求
制定目标的SMART原则
具体 —— SPECIFIC
可测量 —— MEASURABLE
可实现 —— ATTAINABLE
管理学之父—德鲁克
CONTENTS
德鲁克简介 德鲁克管理学精髓
德鲁克成就与作品
德鲁克在企业界的影响
彼得· 德鲁克生平（1）
1909年11月19日生于维也纳，父亲为奥国财务官员 ，曾创办萨尔茨堡音乐节，母亲是奥国率先读医科 的妇女之一。 1938年父母因反对纳粹，逃往美国，父亲任大学教 授，1967年逝世。 1931年德鲁克获法兰克福法学博士。 1942年受聘为通用汽车公司顾问。 1946年出版《公司的概念》，对成功的大企业有细 腻而独到的分析。 1954年出版《管理实践》，奠定大师的地位，并标 志着管理学的诞生。
2
3
原作出版时间：1973年 《管理：任务、责任、实践》 4 (Management: Tasks, Responsibilities, Practices)
德鲁克的作品（2）
1
《旁观者》原作出版时间：1979年 (A Stranger Is Watching )
《变动中的管理界》原作出版时间：1982年 (The Changing World of The Executive)
德鲁克在企业界的影
响
“只要一提到彼得 〃 德鲁克的名字，在企业的丛林中
现代管理大师彼得·德鲁克.doc
现代管理大师彼得·德鲁克生平现代管理大师彼得·德鲁克(Peter F. Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。
德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。
其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为“印刷者”）。
他的父亲为奥国负责文化事务的官员，曾创办萨尔斯堡音乐节。
他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一。
德鲁克从小生长在富于文化的环境之中。
其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。
德鲁克先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。
于1931年获法兰克福大学法学博士。
1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问。
1942年到1949年任贝宁顿学院哲学教授和政治学教授。
1942受聘为当时全世界最大企业——通用汽车公司的顾问。
他于1946年将心得成果编辑为《公司的概念》一书出版，对大企业的组织与结构有详细而独到的分析。
1950年起任纽约大学商业研究院管理学教授。
德鲁克于1954年出版《管理实践》一书，从此将管理学开创成为一门学科（discipline）,从而奠定管理大师的地位。
他于1966年出版的《卓有成效的管理者》一书成为高级管理者必读的经典之作；1973年出版的巨著《管理：任务，责任，实践》则是一本给企业经营者的系统化管理手册，为学习管理学的学生提供的系统化教科书。
德鲁克的著作多达30余本，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。
其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。
卓有成效的管理者彼得德鲁克(148页)
卓有成效的管理者彼得德鲁克
我从来没见过一位管理者，面对自己记录的时间用情况，还不迅 速改变自己的习惯。把不必亲自处理的事交给別人。只要看一下 记录，管理者就会非常清楚地发现，根本没有足夠的时间做自己 认为重要的事情、自己想做的事情和承诺要做的事情。要想做重 要的事情，唯一的办法就是把別人能做的事情交给別人。
卓有成效的管理者彼得德鲁克
■ 基本的问题: 管理者所面对的现实。
管理者有四项几乎无法控制的现实难题。每一项现实难题都向他施加压 力，使他难以取得成果和绩效。
1. 管理者的时间往往属于別人。 2. 〝不断出现的事情〞往往迫使管理者忙干〝日常运作〞。 3. 只有当別人利用管理者的贡献时，管理者才是卓有成效的。 4. 最后，管理者身在一个组织里。他只能通过一副厚厚的〝变形眼镜
■ 卓有成效是一种修养。而且和所有的修养一样，卓有成效 是可以学会的，也是必须学会的。
卓有成效的管理者彼得德鲁克
■ 卓有成效是可以学会的
· 掌握自己的时间 · 重视贡献 · 发挥他人的长处 · 要事优先 · 有效决策
第二部分 掌握自己的时间
卓有成效的管理者彼得德鲁克
· 每个人的成就大小是受到他管理时间的方式制约的 · 管理时间就是管理你的成败 · 管理时间就是要〝取舍〞
■ 在一个以知识为基础的组织里，较低阶层上作出的决策是非常重要的。知识 工作者应该比其他人更了解自己的专业领域。
■ 我单位里的基层「 知识工作者」都在做什么决策？是否有明确的规范？ ■ 是否对他们进行培训？我们对知识工作者是否有应有的重视？
促使或训练低阶层的知识工作者具有决策能力、意愿，是组织有效的因素之 一：组织反应力快、更贴近市场及真实现象，避免官僚化
卓有成效的管理者彼得德鲁克
彼得·德鲁克管理思想
处理对社会的影响与承担社会责任
• 因此，组织的首要社会责任，是对自己特定的使 命负责。
• 对工商企业及社会的其他经济组织而言，这一点 尤为重要。
• 在解决社会问题时，除非能把它转化为取得成就 的机会，否则都会造成社会间接成本，而这种成 本只能由流动成本或资本来支付。
• 如果由流动成本支付，那就是由消费者或纳税人 来支付；如果由资本来支付，那就会使未来的就 业职位更少、更差，并使生活水平降低。
• 如果管理未能创造经济成果，管理就是失败的； • 如果管理层不能以顾客愿意支付的价格提供顾客
需要的商品和服务，管理就是失败的； • 如果管理层未能用交付于他的经济资源提高或至
少保持其生产财富的能力，管理也是失败的。
管 理 不 在 于 “知”，而 在 于 “行”。
使工作富有成效，员工具有成就感
• 企业只有一个真正的资源：人。 • 只有使人力资源具有生产力，企业才能运
处理对社会的影响与承担社会责任
• IBM之所以这样做，也是针对当时的一个主 要社会问题， 即美国工人由于衰退而引起 的恐惧、不安全感和尊严的丧失，把它转 化为企业的机会。
• IBM迅速发展的人力潜力以及10年后向全新 的电子计算机技术进军的人力 潜力，首先 要受益于这一行动。
管 理 不 在 于 “知”，而 在 于 “行”。
作。 • 今天的组织已经逐渐变为个人赖以谋生、
取得社会地位、获得个人成就与满足的工 具。 • 因此，使员工有成就感不仅重要，也是一 种衡量组织绩效的尺度。
管 理 不 在 于 “知”，而 在 于 “行”。
使工作富有成效，员工具有成就感
• 人力资源是所有经济资源中最未有效使用 的资源，提高经济绩效的最大机会在于提 高人们工作的效率。
时间管理
不能管理时间，便什么也不能管理 彼得· 德鲁克
第一代：便条和待办清单
第二代：工作日历
第三代：要事第一、时间价值
紧迫
不紧迫
危机
知识储备
反思 制定计划
重要
迫切问题 限时任务
不重要
某些电话信件 报告会议 迫切解决的事 公共活动
琐碎工作 某些电话信件 消磨时间的事
第四代：团队协作、时间矩阵
• Just Do It！
方法论 - 番茄时钟法
小工具 - ManicTime
小工具 - Doit.Im
辛勤工作和享受人生统一
工作赚钱和消费花钱统一
个人利益和团队利益统一
团队利益和社会利益统一
第五代：时间和谐统一
方法论
明确愿景 做正确时事＞正确的做事 要事优先 战胜拖延 碎片时间
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
方法论 - GTD
收集
整理 组织 回顾 执行
• 从大脑清理出来，形成待办事项 • 整理待办分类任务 • 待处理、延后处理 • 日回顾、周回顾、月回顾
德鲁克的全部著作年表
德鲁克的全部著作年表1. 《经济人的末日》（The End of Economic Man ）- 19392. 《工业人的未来》（The Future of Industrial Man） - 19423. 《公司的概念》（Concept of the Corporation） - 19464. 《新社会》（The New Society） - 19505. 《管理实践》（The Practice of Management） - 19546. 《美国的下一个20年》（America's Next Twenty Years） - 19577. 《明日的里程碑》（Landmarks of Tomorrow） - 19578. 《成果管理》（Managing for Results ）- 19649. 《卓有成效的管理者》（The Effective Executive） - 196610. 《断层时代》（The Age of Discontinuity） - 196811. 《技术、管理与社会》（Technology， Management and Society）- 197012. 《人、思想与社会》（Men， Ideas and Politics） - 197113. 《管理：任务、责任、实践》（Management: Tasks，Responsibilities， Practices） - 197314. 《看不见的革命》（The Unseen Revolution） - 1976 (1996年以《退休基金革命》（The Pension Fund Revolution）重版)15. 《人与绩效：德鲁克论管理精华》（People and Performance: The Best of Peter Drucker on Management ）- 197716. 《管理导论》（An Introductory View of Management） - 197717. 《彼得·德鲁克旁观者》（Adventures of a Bystander） - 1978 (autobiography)18. 《毛笔之歌：日本绘画》（Song of the Brush: Japanese Painting from the Sanso Collection） - 197919. 《动荡年代的管理》（Managing in Turbulent Times） - 198020. 《迈向经济新纪元及其他论文》（Toward the Next Economics and Other Essays） - 198121. 《变动中的管理界》（The Changing World of the Executive）- 198222. 《最后可能出现的世界》（小说，The Last of All Possible Worlds）- 198223. 《行善的诱惑》（小说，The Temptation to Do Good ）- 198424. 《创新与企业家精神》（Innovation and Entrepreneurship） - 198525. 《管理的前沿》（Frontiers of Management） - 198626. 《新现实：政府与政治、经济与企业、社会与世界》（The New Realities） - 198927. 《非营利组织的管理：原理与实践》（Managing the Nonprofit Organization: Principles and Practices） - 199028. 《管理未来》（Managing for the Future） - 199229. 《生态远景》（The Ecological Vision） - 199330. 《后资本主义社会》（Post-Capitalist Society） - 199331. 《巨变时代的管理》（Managing in a Time of Great Change） - 199532. 《德鲁克看亚洲：德鲁克与中内的对话》（Drucker on Asia: A Dialogue between Peter Drucker and Isao Nakauchi） -199733. 《德鲁克论管理》（Peter Drucker on the Profession of Management） - 199834. 《21世纪的管理挑战》（Management Challenges for the 21st Century ）- 199935.《九十年代的管理》－彼得.德鲁克－199936. 《德鲁克精华》（The Essential Drucker） - 200137. 《下一个社会的管理》（Managing in the Next Society） - 200238. 《功能社会》（A Functioning Society ）- 200239. 《德鲁克日志》（The Daily Drucker） - 200440. 《卓有成效管理者的实践》（The Effective Executive in Action）-2006。
德鲁克 介绍
彼得·德鲁克，现代管理之父，“大师中的大师”。
德鲁克与1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰。
德鲁克家族的先人在1 7世纪时从事书籍出版工作。
德鲁克的父亲为奥国负责文化事务的官员。
母亲是率先学习医学的妇女之一。
德鲁克从小生长在富于文化的环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。
彼得·德鲁克在管理界是受人尊敬的思想大师。
他1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
德鲁克一生共著书39本，在《哈佛商业评论》发表文章30余篇，被誉为“现代管理学之父”。
他文风清晰练达，对许多问题提出了自己的精辟见解。
杰克·韦尔奇、比尔·盖茨等人都深受其思想的影响。
德鲁克一生笔耕不辍，年逾九旬还创作了这本《德鲁克日志》，无怪乎《纽约时报》赞誉他为“当代最具启发性的思想家”。
2 005年11月11日，德鲁克在加州家中逝世，享年95岁。
尊为“现代管理学之父”的德鲁克，是这个时代最出色的管理学者。
他曾发誓：“如果我能活到80岁，我要写到80岁”彼得·德鲁克对企业界的深远影响：“德鲁克先生的渊博知识、深刻思想不仅影响了学术界，也影响了企业界。
可以说，没有一个著名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分。
”——南京大学商学院院长赵曙明“全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
”——通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇“在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。
”——微软总裁比尔·盖茨“德鲁克是我心中的英雄。
他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。
”——英特尔主席安迪·格鲁夫国际权威媒体对彼得·德鲁克的评价：“彼得 F.德鲁克论述了管理的新范式如何改变和如何继续改变我们对管理实践和管理理论的基本认识。
现代管理大师彼得德鲁克
现代管理大师彼得·德鲁克生平现代管理大师彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。
德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。
其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为“印刷者”）。
他的父亲为奥国负责文化事务的官员，曾创办萨尔斯堡音乐节。
他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一。
德鲁克从小生长在富于文化的环境之中。
其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。
德鲁克先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。
于1931年获法兰克福大学法学博士。
1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问。
1942年到1949年任贝宁顿学院哲学教授和政治学教授。
1942受聘为当时全世界最大企业——通用汽车公司的顾问。
他于1946年将心得成果编辑为《公司的概念》一书出版，对大企业的组织与结构有详细而独到的分析。
1950年起任纽约大学商业研究院管理学教授。
德鲁克于1954年出版《管理实践》一书，从此将管理学开创成为一门学科（discipline）,从而奠定管理大师的地位。
他于1966年出版的《卓有成效的管理者》一书成为高级管理者必读的经典之作；1973年出版的巨著《管理：任务，责任，实践》则是一本给企业经营者的系统化管理手册，为学习管理学的学生提供的系统化教科书。
德鲁克的著作多达30余本，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。
其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。
现代管理学之父PETERDRUCKER的作品一览
字号：小自传旁观者的冒险1. 经济人的末日The End of Economic Man - 19392. 工业人的未来The Future of Industrial Man - 19423. 公司的概念Concept of the Corporation - 19464. 新社会The New Society - 1950工业人的未来公司的概念新社会5. 管理实践The Practice of Management - 19546. 美国的下一个20年America's Next Twenty Years - 19577. 明日的里程碑Landmarks of Tomorrow - 19578. 成果管理Managing for Results - 19649. 卓有成效的管理者The Effective Executive - 196610. 断层时代The Age of Discontinuity - 196811. 技术、管理与社会Technology, Management and Society - 197012. 人、思想与社会Men, Ideas and Politics - 197113. 管理：任务、责任、实践Management: Tasks, Responsibilities, Practices - 197314. 看不见的革命The Unseen Revolution - 1976 1996年以退休基金革命The Pension Fund Revolution重版15. 人与绩效：德鲁克论管理精华People and Performance: The Best of Peter Drucker onManagement - 197716. 管理导论An Introductory View of Management - 197717. 旁观者Adventures of a Bystander - 1978 autobiography18. 毛笔之歌：日本绘画Song of the Brush: Japanese Painting from the Sanso Collection- 197919. 动荡年代的管理Managing in Turbulent Times - 198020. 迈向经济新纪元及其他论文Toward the Next Economics and Other Essays - 198121. 变动中的管理界The Changing World of the Executive - 198222. 最后可能出现的世界小说,The Last of All Possible Worlds - 198223. 行善的诱惑小说,The Temptation to Do Good - 198424. 创新与企业家精神Innovation and Entrepreneurship - 198525. 管理的前沿Frontiers of Management - 198626. 新现实：政府与政治、经济与企业、社会与世界The New Realities - 198927. 非营利组织的管理：原理与实践Managing the Nonprofit Organization: Principles and Practices - 199028. 管理未来Managing for the Future - 199229. 生态远景The Ecological Vision - 199330. 后资本主义社会Post-Capitalist Society - 199331. 巨变时代的管理Managing in a Time of Great Change - 199532. 德鲁克看亚洲：德鲁克与中内的对话Drucker on Asia: A Dialogue between Peter Drucker and Isao Nakauchi -199733. 德鲁克论管理Peter Drucker on the Profession of Management - 199834. 21世纪的管理挑战Management Challenges for the 21st Century - 199935.九十年代的管理－彼得.德鲁克－199935. 德鲁克精华The Essential Drucker - 200136. 下一个社会的管理Managing in the Next Society - 200237. 功能社会A Functioning Society - 200238. 德鲁克日志The Daily Drucker - 200439. 卓有成效管理者的实践The Effective Executive in Action-2006国内已出版着作：序号书名中文译本出版社原作出版时间1. 管理实践上海译文出版社1954年2. 成果管理上海译文出版社1964年3. 卓有成效的管理者上海译文出版社1967年4. 旁观者海南出版社1979年5. 变动中的管理界上海译文出版社1982年6. 创新与企业家精神海南出版社1985年7. 管理的前沿上海译文出版社1986年8. 杜拉克论管理海南出版社1991年9. 九十年代管理上海译文出版社1992年10. 后资本主义社会上海译文出版社1993年11. 大变革时代的管理上海译文出版社1995年12. 21世纪的管理挑战生活·读书·新知三联书店1999年13.公司的概念14.工业人的未来15.创新与创业精神16.新社会——对工业秩序的剖析上海人民出版社彼得·德鲁克Peter F．Drucker对世人有卓越贡献及深远影响,被尊为“大师中的大师”;德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部着作,奠定了其现代开创者的地位,被誉为“现代管理学之父”;生平1909年11月19日,彼得.德鲁克出生于统治下的维也纳,祖籍;其家族在17世纪时就从事书籍出版工作;父亲是奥国负责文化事务的官员,曾创办萨尔斯堡音乐节；他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一;德鲁克从小生长在富于文化的环境之中;德鲁克先后在奥地利和德国受教育,1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家;于1931年获法学博士;1937年移民美国,曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问,1943年加入美国籍;德鲁克曾在贝宁顿学院任哲学教授和政治学教授,并在纽约大学研究生院担任了20多年的管理学教授;尽管被称为“现代管理学之父”,但德鲁克一直认为自己首先是一名作家和老师;1942年,受聘为当时世界最大企业——汽车公司的顾问,对公司的内部管理结构进行研究;1946年,将心得写成公司概念,“讲述拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作”;该书的重要贡献还在于,德鲁克首次提出“组织”的概念,并且奠定了组织学的基础;1954年,出版管理实践,提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理;从此将管理学开创成为一门学科,从而奠定管理大师的地位;1966年,出版,告知读者：不是只有管理别人的人才称得上是管理者,在当今知识社会中,知识工作者即为管理者,管理者的工作必须卓有成效;成为高级管理者必读的经典之作;1973年,出版巨着管理：任务,责任,实践,是一本给企业经营者的系统化管理手册,为学习管理学的学生提供的系统化教科书,告诉管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学,不是计量方法,不是行为科学; 该书被誉为“管理学”的“圣经”;1982年,出版巨变时代的管理,探讨了有关管理者的一些问题,管理者角色内涵的变化,他们的任务和使命,面临的问题和机遇,以及他们的发展趋势;1985年,出版,被誉为管理的实践推出后德鲁克最重要的着作之一,全书强调目前的经济已由“管理的经济”转变为“创新的经济”;1999年,出版21世纪的管理挑战,德鲁克将“新经济”的挑战清楚地定义为：提高知识工作的生产力;在欧洲经历了二战的残酷,并目睹了美国在两次世界大战中的作用,德鲁克感到那些优秀的领导者才是那个世纪的英雄;德鲁克在他那本发人深省的自传旁观者的冒险中写道：“我和其他维也纳的小孩一样,都是胡佛总统救活的;他推动成立的救济组织,提供学校每天一顿午餐;这顿午餐的菜式,清一色是麦片粥与可可粉冲泡的饮料,直到今天我仍然对这两样东西倒胃口;不过整个欧洲大陆,当然也包括我在内的数百万饥饿孩童的性命,都是这个组织救活的;”一个“组织”居然能发挥这么大的功用从德鲁克活生生的经历中,我们不难发现,德鲁克强调“透过组织这种工具,尽量发挥人类创造力”观念的根源;此外,德鲁克在预测商业和经济的变化趋势方面显示出了惊人的天赋;例如,早在1969年德鲁克就预言将有一种新的类型的劳动者出现———知识员工,他们的职业将由自己所学的知识来决定,不再依靠出卖体力来养家糊口;1987年10月,美国股市大崩盘;仅10月19日一天,美国全国损失股票市值5000亿美元;对此,德鲁克说,他早就预料到了,“不是因为经济上的原因,而是基于审美和道德;”德鲁克将当时的华尔街股票经纪人称为“完全不具有生产力的一群,但又能很轻易地大把捞钱;”作为第一个提出“管理学”概念的人,当今世界,很难找到一个比德鲁克更能引领时代的思考者：1950年代初,指出计算机终将彻底改变商业；1961年,提醒美国应关注日本工业的崛起；20年后,又是他首先警告这个东亚国家可能陷入经济滞胀；1990年代,率先对“知识经济”进行了阐释;德鲁克着书和授课未曾间断,自1971年起,一直任教于克莱蒙特大学的彼德·德鲁克管理研究生院;为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究院以他的名字命名;1990年,为提高非营利组织的绩效,由弗朗西斯·赫塞尔本等人发起,以德鲁克的声望,在美国成立了“德鲁克非营利基金会”;该基金会十余年来选拔优秀的非营利组织,举办研讨会、出版教材、书籍及刊物多种,对社会造成巨大影响;德鲁克至今已出版超过30本书籍,被翻译成30多种文字,传播及130多个国家,甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销;其中最受推崇的是他的原则概念及发明,包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会;”至2004年,德鲁克还有新书问世;2002年6月20日,美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉;无论是英特尔公司创始人,微软董事长,还是通用电气公司前CEO,他们在管理思想和管理实践方面都受到了德鲁克的启发和影响;“假如世界上果真有所谓大师中的大师,那个人的名字,必定是彼得·德鲁克”——这是着名财经杂志经济学人对彼得·德鲁克的评价;2005年11月11日,德鲁克在美国加州克莱蒙特家中逝世,享年95岁;注：德鲁克亲传的中国弟子詹文明先生,将德鲁克又译名为杜拉克,更加符合了华人的习惯;为了能将德鲁克大师的管理思想进行传播,其弟子詹文明通过极视传播成立了杜老师工作室,把德鲁克的思想用漫画的方式进行传播,使大家易用读,易懂;评价作为第一个提出“管理学”概念的人,当今世界,很难找到一个比德鲁克更能引领时代的思考者：1950年代初,指出计算机终将彻底改变商业；1961年,提醒美国应关注日本工业的崛起；20年后,又是他首先警告这个东亚国家可能陷入经济滞胀；1990年代,率先对“知识经济”进行了阐释;媒体对他的最恰当评价是：“在一个充斥着自大狂和江湖骗子的行业中一个真正的具有原创性的思想家”;在商界,包括杰克.韦尔奇在内的众多杰出经理人对其理论积极履践,这恰好符合德鲁克的理论：“管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑,在于成果;”但尴尬的是,德氏的智慧始终未被学界主流认可;对此,德鲁克本人提供了一个富有洞见的解释：为了控制学界,美国政府只向那些用数学公式写作的研究人员提供研究资金,自己这类深入实践的学者被拒之门外顺理成章;在中国,德鲁克所面临的局面更为尴尬：他是国内最被广泛认知的管理学家,也不乏为其学说鼓吹之徒,但由于文字中正,与时下浮华风气不符,没有追求卓越、基业长青等畅销作品中常见的成功企业所需条件的罗列,在管理学风靡中国的今天,德鲁克的思想反而被埋没了;师从经济学巨擘约瑟夫.熊彼特的德鲁克,广泛涉猎心理学、社会学、历史、哲学和文学,对企业运行中的实际现象进行剖析,从而为管理学提供方法论,而非削足适履的标准化条目,这一点尚未得到中国企业界的足够重视;事实上,德鲁克所提出的影响最为深远的理论是“目标管理”,在他看来：管理者的工作基本点就是完成任务以实现公司目标,指导和控制管理者的是行动目标而不是他的老板;相对于多数强调具体处事方式的管理学家,他认为,管理者的眼光、奉献精神和诚实决定了管理水平,其次才是方法;德鲁克最富洞见的看法是：公司是一个以满足社会需求为目的,将人们联合起来的社会结构;”在这个基础上,来听听德鲁克的中国经济箴言：中国受过高等教育的人口比例仍相当小,其增长动力主要来自于制造而非创新;因此,中国公司的多数领导人,若想抵御尚未来临的严酷挑战,必须首先锤炼对公司和社会关系的基本认识;提出“目标管理”的概念1954年,德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理Management By Objectives,简称为MBO,它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念,并已成为当代管理学的重要组成部分;目标管理的最大优点也许是它使得一位经理人能控制自己的成就;自我控制意味着更强的激励：一种要做得最好而不是敷衍了事的愿望;它意味着更高的成就目标和更广阔的眼界;目标管理的主要贡献之一就是它使得我们能用自我控制的管理来代替由别人统治的管理;管理学的真谛“管理是一门学科,这首先就意味着,管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学,不是计量方法,不是行为科学;无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具;但是,管理人员付诸实践的并不是经济学,正好像一个医生付诸实践的并不是验血那样;管理人员付诸实践的并不是行为科学,正好像一位生物学家付诸实践的并不是显微镜那样;管理人员付诸实践的并不是计量方法,正好像一位律师付诸实践的并不是判例那样;管理人员付诸实践的是管理学;”管理要解决的问题有90%是共同的德鲁克认为：管理在不同的组织里会有一些差异;因为使命决定远景,远景决定结构;管理沃尔玛Wal-Ma rt和管理罗马天主教堂当然有所不同,其差异在于,各组织所使用的名词语言有所不同;其他的差异主要是在应用上而不是在原则上;所有组织的管理者,都要面对决策,要做人事决策,而人的问题几乎是一样的;所有组织的管理者都面对沟通问题,管理者要花大量的时间与上司和下属进行沟通;在所有组织中,90%左右的问题是共同的,不同的只有10%;只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言;换言之,一个成功的企业领导人同样能领导好一家非营利机构,反之亦然;培养经理人的重要性德鲁克认为：经理人是企业中最昂贵的资源,而且也是折旧最快、最需要经常补充的一种资源;建立一支管理队伍需要多年的时间和极大的投入,但彻底搞垮它可能不用费多大劲儿;21世纪,经理人的人数必将不断增加；培养一位经理人所需的投资也必将不断增加;与此同时,企业对其经理人的要求也将不断提高;企业的目标能否达到,取决于经理人管理的好坏,也取决于如何管理经理人;而且,企业对其员工的管理如何,对其工作的管理如何,主要也取决于经理人的管理及如何管理经理人;企业员工的态度所反映的,首先是其管理层的态度;企业员工的态度,正是管理层的能力与结构的一面镜子;员工的工作是否有成效,在很大程度上取决于他被管理的方式;组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事德鲁克认为：组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事;组织不能依赖于天才;因为天才稀少如凤毛麟角;考察一个组织是否优秀,要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效,能否使其成员的长处都发挥出来,并利用每个人的长处来帮助其他人取得绩效;组织的任务还在于使其成员的缺点相抵消;德鲁克的全部着作年表1. 经济人的末日The End of Economic Man - 19392. 工业人的未来The Future of Industrial Man - 19423. 公司的概念Concept of the Corporation - 19464. 新社会The New Society - 19505. 管理实践The Practice of Management - 19546. 美国的下一个20年America's Next Twenty Years - 19577. 明日的里程碑Landmarks of Tomorrow - 19578. 成果管理Managing for Results - 19649. 卓有成效的管理者The Effective Executive - 196610. 断层时代The Age of Discontinuity - 196811. 技术、管理与社会Technology, Management and Society - 197012. 人、思想与社会Men, Ideas and Politics - 197113. 管理：任务、责任、实践Management: Tasks, Responsibilities, Practices - 197314. 看不见的革命The Unseen Revolution - 1976 1996年以退休基金革命The Pension Fund Re volution重版15. 人与绩效：德鲁克论管理精华People and Performance: The Best of Peter Drucker on Man agement - 197716. 管理导论An Introductory View of Management - 197717. 旁观者Adventures of a Bystander - 1978 autobiography18. 毛笔之歌：日本绘画Song of the Brush: Japanese Painting from the Sanso Collection - 19 7919. 动荡年代的管理Managing in Turbulent Times - 198020. 迈向经济新纪元及其他论文Toward the Next Economics and Other Essays - 198121. 变动中的管理界The Changing World of the Executive - 198222. 最后可能出现的世界小说,The Last of All Possible Worlds - 198223. 行善的诱惑小说,The Temptation to Do Good - 198424. 创新与企业家精神Innovation and Entrepreneurship - 198525. 管理的前沿Frontiers of Management - 198626. 新现实：政府与政治、经济与企业、社会与世界The New Realities - 198927. 非营利组织的管理：原理与实践Managing the Nonprofit Organization: Principles and Practic es - 199028. 管理未来Managing for the Future - 199229. 生态远景The Ecological Vision - 199330. 后资本主义社会Post-Capitalist Society - 199331. 巨变时代的管理Managing in a Time of Great Change - 199532. 德鲁克看：德鲁克与中内的对话Drucker on Asia: A Dialogue between Peter Drucker and I sao Nakauchi -199733. 德鲁克论管理Peter Drucker on the Profession of Management - 199834. 21世纪的管理挑战Management Challenges for the 21st Century - 199935.九十年代的管理－彼得.德鲁克－199936. 德鲁克精华The Essential Drucker - 200137. 下一个社会的管理Managing in the Next Society - 200238. 功能社会A Functioning Society - 200239. 德鲁克日志The Daily Drucker - 200440. The Effective Executive in Action-2006德鲁克语录一个企业只能在企业家的思维空间之内成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制……除非一个企业产生的利润大于其资本成本,否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前,企业没有创建价值,是在摧毁价值;首先要说的是,CEO要承担责任,而不是“权力”;你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定;CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑,而在于成果；其唯一权威就是成就;在时间之中,在社会领域里,没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产,持有短暂片刻,再把它交给后来的人;一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义,而是由它的任务来定义的;企业只有具备了明确的任务和目的,才可能制定明确和现实的企业目标;使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么;战略管理不是一个魔术盒,也不只是一套技术;战略管理是分析式思维,是对资源的有效配置;计划不只是一堆数字;战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的;没有一家企业可以做所有的事;即便有足够的钱,它也永远不会有足够的人才;它必须分清轻重缓急;最糟糕的是什么都做,但都只做一点点;这必将一事无成;不是最佳选择总比没有选择要好;明天总会到来,又总会与今天不同,如果不着眼于未来,最强有力的公司也会遇到麻烦;对所发生的事感到吃惊是危险的;哪怕是最大的和最富有的公司,也难以承受这种危险,即使是最小的企业也应警惕这种危险;目标不是命令,而是一种责任或承诺;目标并不决定未来,只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段;经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘;罗盘是准确的,但在实际航行中,轮船却可以偏离航线很远;然而如果没有罗盘,航船既找不到它的港口,也不可能估算到达港口所需要的时间;没有“尽善尽美”的战略决策;人们总要付出代价;对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点,人们总要进行平衡;最佳的战略决策只能是近似合理的,而且总是带有风险的;除非战略评价被认真地和系统地实施,也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果,否则一切精力将被用于为昨日辩护,没有人会有时间和精力开拓今天,更不用说去创造明天;管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命;界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理;管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生;组织内部只有成本,结果存在于组织的外部;管理是一种器官,是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官;没有机构如工商企业,就不会有管理;但是,如果没有管理,那也就只会有一群乌合之众,而不会有一个机构;而机构本身又是社会的一个器官,它之所以存在,只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果;可是,器官从来都不是由它们做些什么,更不用说由它们怎么做来确定的;它们是由其贡献来确定的;把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处;许多有才华的人一生碌碌无为,通常是因为他们把才华本身看作是一种结果;管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用;管理者,就是把事情做得正确的人;企业家,就是做正确的事情的人;卓越的公司,排在第一位的不是你支付报酬的多少,而是你将报酬支付给何人;如果你有适合的雇员,在他们力所能及的范围内,他们会为创造一个伟大的公司而努力;他们会高效率的完成工作,不会因为报酬少而折腰,这就好比他们的呼吸不受控制一样;。
德鲁克 生平
德鲁克生平现代管理学之父：彼得·德鲁克(Peter F. Drucker,1909－2005)注：Drucker在国内另一译名为“杜拉克”。
德鲁克1909年11月19日生于维也纳1938年因反抗纳粹，随父母逃往美国1931年获法兰克福大学法学博士1946年出版《公司的概念》，阐述对公司及社会关系的独到见解1954年出版《管理实践》，现代管理学诞生，大师地位奠定1966年出版《卓有成效的管理者》，随即成为经典之作1973年出版《管理：任务、责任、实践》，被誉为管理学的“圣经”2003年7月，彼得.德鲁克接受了美国总统布什颁赠的美国最高荣誉勋章“总统自由奖章”。
对于94岁高龄的德鲁克而言，这可谓是一份迟到的荣誉。
2005年11月11日，德鲁克在美国加州克莱蒙特家中逝世，享年95岁。
德鲁克评价彼得·德鲁克(Peter F．Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。
德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”。
作为第一个提出“管理学”概念的人，当今世界，很难找到一个比德鲁克更能引领时代的思考者：1950年代初，指出计算机终将彻底改变商业；1961年，提醒美国应关注日本工业的崛起；20年后，又是他首先警告这个东亚国家可能陷入经济滞胀；1990年代,率先对“知识经济”进行了阐释。
媒体对他的最恰当评价是：“在一个充斥着自大狂和江湖骗子的行业中一个真正的具有原创性的思想家”。
在商界，包括杰克.韦尔奇在内的众多杰出经理人对其理论积极履践，这恰好符合德鲁克的理论：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，在于成果。
”但尴尬的是，德氏的智慧始终未被学界主流认可。
对此，德鲁克本人提供了一个富有洞见的解释：为了控制学界，美国政府只向那些用数学公式写作的研究人员提供研究资金，自己这类深入实践的学者被拒之门外顺理成章。
彼得德鲁克
“在提出“目标管理”的概念1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(Management By Objectives，简称为MBO)，它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。
目标管理的最大优点也许是它使得一位经理人能控制自己的成就。
自我控制意味着更强的激励：一种要做得最好而不是敷衍了事的愿望。
它意味着更高的成就目标和更广阔的眼界。
目标管理的主要贡献之一就是它使得我们能用自我控制的管理来代替由别人统治的管理。
管理学的真谛“管理是一门学科，这首先就意味着，管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学彼得·德鲁克。
无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具。
但是，管理人员付诸实践的并不是经济学，正好像一个医生付诸实践的并不是验血那样。
管理人员付诸实践的并不是行为科学，正好像一位生物学家付诸实践的并不是显微镜那样。
管理人员付诸实践的并不是计量方法，正好像一位律师付诸实践的并不是判例那样。
管理人员付诸实践的是管理学。
”管理要解决的问题有90%是共同的德鲁克认为：管理在不同的组织里会有一些差异。
因为使命决定远景，远景决定结构。
管理沃尔玛(Wal-Mart)和管理罗马天主教堂当然有所不同，其差异在于，各组织所使用的名词（语言）有所不同。
其他的差异主要是在应用上而不是在原则上。
所有组织的管理者，都要面对决策，要做人事决策，而人的问题几乎是一样的。
所有组织的管理者都面对沟通问题，管理者要花大量的时间与上司和下属进行沟通。
在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。
只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。
换言之，一个成功的企业领导人同样能领导好一家非营利机构，反之亦然。
培养经理人的重要性德彼得·德鲁克鲁克认为：经理人是企业中最昂贵的资源，而且也是折旧最快、最需要经常补充的一种资源。
德鲁克的全部著作年表
德鲁克的全部著作年表1. 《经济人的末日》（The End of Economic Man ）- 19392. 《工业人的未来》（The Future of Industrial Man） - 19423. 《公司的概念》（Concept of the Corporation） - 19464. 《新社会》（The New Society） - 19505. 《管理实践》（The Practice of Management） - 19546. 《美国的下一个20年》（America's Next Twenty Years） - 19577. 《明日的里程碑》（Landmarks of Tomorrow） - 19578. 《成果管理》（Managing for Results ）- 19649. 《卓有成效的管理者》（The Effective Executive） - 196610. 《断层时代》（The Age of Discontinuity） - 196811. 《技术、管理与社会》（Technology，Management and Society） - 197012. 《人、思想与社会》（Men，Ideas and Politics） - 197113. 《管理：任务、责任、实践》（Management: Tasks， Responsibilities，Practices） - 197314. 《看不见的革命》（The Unseen Revolution）- 1976 (1996年以《退休基金革命》（The Pension Fund Revolution）重版)15. 《人与绩效：德鲁克论管理精华》（People and Performance: The Best of Peter Drunker on Management ）- 197716. 《管理导论》（An Introductory View of Management） - 197717. 《旁观者》（Adventures of a Bystander） - 1978 (autobiography)18. 《毛笔之歌：日本绘画》（Song of the Brush: Japanese Painting from the Sanso Collection） - 197919. 《动荡年代的管理》（Managing in Turbulent Times） - 198020. 《迈向经济新纪元及其他论文》（Toward the Next Economics and Other Essays） - 198121. 《变动中的管理界》（The Changing World of the Executive） - 198222. 《最后可能出现的世界》（小说，The Last of All Possible Worlds） - 198223. 《行善的诱惑》（小说，The Temptation to Do Good ）- 198424. 《创新与企业家精神》（Innovation and Entrepreneurship） - 198525. 《管理的前沿》（Frontiers of Management） - 198626. 《新现实：政府与政治、经济与企业、社会与世界》（The New Realities）- 198927. 《非营利组织的管理：原理与实践》（Managing the Nonprofit Organization: Principles and Practices） - 199028. 《管理未来》（Managing for the Future） - 199229. 《生态远景》（The Ecological Vision） - 199330. 《后资本主义社会》（Post-Capitalist Society） - 199331. 《巨变时代的管理》（Managing in a Time of Great Change） - 199532. 《德鲁克看亚洲：德鲁克与中内的对话》（Drucker on Asia: A Dialogue between Peter Drunker and Isao Malachi） -199733. 《德鲁克论管理》（Peter Drunker on the Profession of Management） - 199834. 《21世纪的管理挑战》（Management Challenges for the 21st Century ）- 199935.《九十年代的管理》－彼得.德鲁克－199936. 《德鲁克精华》（The Essential Drunker） - 200137. 《下一个社会的管理》（Managing in the Next Society） - 200238. 《功能社会》（A Functioning Society ）- 200239. 《德鲁克日志》（The Daily Drucker） - 200440. 《卓有成效管理者的实践》（The Effective Executive in Action）-2006彼得·德鲁克部分文集：彼得.德鲁克文集－卓越总裁的“御人术”彼得.德鲁克文集－质量在于过程彼得.德鲁克文集－制造业面临两难处境彼得.德鲁克文集－战略规划的是与非彼得.德鲁克文集－统一市场的多元化经营彼得.德鲁克文集－浅析“卓有成效的管理者”彼得.德鲁克文集－没有永远的领导者彼得.德鲁克文集－看清自己是成功迈出“自我管理”的第一步彼得.德鲁克文集－经理人要学会管理自己彼得.德鲁克文集－高效经理人为何高效彼得.德鲁克文集－高层管理的结构彼得.德鲁克文集－反面意见：正确决策的“守护神”彼得.德鲁克文集－多元化的技术规则彼得.德鲁克文集－德鲁克看如何“领导”领导彼得.德鲁克文集－变革的引导者必须遵循的4个原则彼得.德鲁克文集－彼得－德鲁克提出的问题彼得.德鲁克文集－帮助小企业经营From:buptzhang@。
德鲁克生平
彼得·德鲁克彼得·德鲁克彼得·德鲁克，现代管理之父，“大师中的大师”。
彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰。
德鲁克家族的先人在17世纪时从事书籍出版工作。
德鲁克的父亲为奥国负责文化事务的官员。
母亲是率先学习医学的妇女之一。
德鲁克从小生长在富裕文化的环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。
彼得·德鲁克在管理界是受人尊敬的思想大师。
目录1、简介2、深远影响3、国际权威媒体评价4、生平提出“目标管理”的概念管理学的真谛管理要解决的问题有90%是共同的培养经理人的重要性5、德鲁克的全部著作年表6、彼得·德鲁克部分文集7、详细生平8、资本主义的预言家9、核心遗产10、除非能改变人们的生活11、管理是一种实践12、十大兵法13、德鲁克诞辰100周年纪念14、德鲁克关于有效管理者的20条格言15、企业管理警句1、简介彼得·德鲁克(Peter F．Drucker) （1909.11.19~2005.11.11)1909年11月19日生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
德鲁克一生共著书39本，在《哈佛商业评论》发表文章30余篇，被誉为“现代管理学之父”。
他文风清晰练达，对许多问题提出了自己的精辟见解。
杰克·韦尔奇、比尔·盖茨等人都深受其思想的影响。
德鲁克一生笔耕不辍，年逾九旬还创作了这本《德鲁克日志》，无怪乎《纽约时报》赞誉他为“当代最具启发性的思想家”。
2005年11月11日，德鲁克在加州家中逝世，享年95岁。
尊为“现代管理学之父”的德鲁克，是这个时代最出色的管理学者。
他曾发誓：“如果我能活到80岁，我要写到80岁”2、深远影响“德鲁克先生的渊博知识、深刻思想不仅影响了学术界，也影响了企业界。
可以说，没有一个著名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分。
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彼得"F"德鲁克著作年表
1. 《经济人的末日》（The End of Economic Man ）- 1939
2. 《工业人的未来》（The Future of Industrial Man）- 1942
3. 《公司的概念》（Concept of the Corporation）- 1946
4. 《新社会》（The New Society）- 1950
5. 《管理实践》（The Practice of Management）- 1954
6. 《美国的下一个20年》（America's Next Twenty Years）- 1957
7. 《明日的里程碑》（Landmarks of Tomorrow）- 1957
8. 《成果管理》（Managing for Results ）- 1964
9. 《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）- 1966
10. 《断层时代》（The Age of Discontinuity）- 1968
11. 《技术、管理与社会》（Technology，Management and Society）- 1970
12. 《人、思想与社会》（Men，Ideas and Politics）- 1971
13. 《管理：任务、责任、实践》（Management: Tasks，Responsibilities，Practices）- 1973
14. 《看不见的革命》（The Unseen Revolution）- 1976 (1996年以《退休基金革命》（The Pension Fund Revolution）重版)
15. 《人与绩效：德鲁克论管理精华》（People and Performance: The Best of Peter Drucker on Management ）- 1977
16. 《管理导论》（An Introductory View of Management）- 1977
17. 《旁观者》（Adventures of a Bystander）- 1978 (autobiography)
18. 《毛笔之歌：日本绘画》（Song of the Brush: Japanese Painting from the Sanso Collection）- 1979
19. 《动荡时代中的管理》（Managing in Turbulent Times）- 1980
20. 《迈向经济新纪元及其他论文》（Toward the Next Economics and Other Essays）- 1981
21. 《变动中的管理界》（The Changing World of the Executive）- 1982
22. 《最后可能出现的世界》（小说，The Last of All Possible Worlds）- 1982
23. 《行善的诱惑》（小说，The Temptation to Do Good ）- 1984
24. 《创新与企业家精神》（Innovation and Entrepreneurship）- 1985
25. 《管理的前沿》（Frontiers of Management）- 1986
26. 《新现实：政府与政治、经济与企业、社会与世界》（The New Realities: in Government and Politics，in Economics and Business，in Society and World View）- 1989
27. 《非营利组织的管理：原理与实践》（Managing the Nonprofit Organization: Principles and Practices）- 1990
28. 《管理未来》（Managing for the Future）- 1992
29. 《生态远景》（The Ecological Vision）- 1993
30. 《后资本主义社会》（Post-Capitalist Society）- 1993
31. 《巨变时代的管理》（Managing in a Time of Great Change）- 1995
32. 《德鲁克看亚洲：德鲁克与中内的对话》（Drucker on Asia: A Dialogue between Peter Drucker and Isao Nakauchi）-1997
33. 《德鲁克论管理》（Peter Drucker on the Profession of Management）- 1998
34. 《21世纪的管理挑战》（Management Challenges for the 21st Century ）- 1999
35. 《德鲁克精华》（The Essential Drucker）- 2001
36. 《下一个社会的管理》（Managing in the Next Society）- 2002
37. 《功能社会》（A Functioning Society ）- 2002
38. 《德鲁克日志》（The Daily Drucker）- 2004
39. 《卓有成效管理者的实践》（The Effective Executive in Action）-2006。