离职员工薪酬管理办法
薪酬制度及标准
薪酬制度及标准公司薪酬管理办法为规范公司薪酬管理，提高员工的工作积极性和创造力，特制定本办法。
第一章总则第一条为了加强公司薪酬管理，提高员工的工作积极性和创造力，根据国家和行业的相关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有员工的薪酬管理。
第三条公司薪酬管理应遵循公平、公正、公开的原则。
第四条公司薪酬管理应当与公司的经济效益、市场竞争力、员工绩效等相适应。
第五条公司薪酬管理应当与员工的工作岗位、工作内容、工作量、工作难度等相适应。
第六条公司应当建立健全的薪酬管理制度，明确薪酬管理的程序、责任和权限。
第二章薪酬构成第七条公司薪酬由基本工资、绩效工资、津贴和奖金等组成。
第八条基本工资是员工在公司正常工作时间内按月领取的固定工资。
第九条绩效工资是根据员工的工作绩效和公司经济效益而确定的，不是固定的工资。
第十条津贴是公司为员工提供的额外福利，如餐费补贴、住房补贴、交通费补贴等。
第十一条奖金是公司根据员工的工作表现和贡献而给予的一次性报酬。
第三章薪酬管理程序第十二条公司应当根据员工的工作绩效和公司经济效益，制定薪酬管理方案。
第十三条薪酬管理方案应当经过公司领导班子讨论通过，并报董事会审批。
第十四条公司应当将薪酬管理方案告知全体员工，并在公司内部公示。
第十五条公司应当建立健全的薪酬管理档案，记录员工的薪酬构成和变动情况。
第十六条公司应当定期对薪酬管理进行评估和调整。
第四章薪酬管理责任第十七条公司薪酬管理由人力资源部门负责，具体实施由各部门负责人协助完成。
第十八条人力资源部门应当建立健全薪酬管理制度，负责制定薪酬管理方案和实施绩效考核。
第十九条各部门负责人应当按照薪酬管理方案，对本部门员工的绩效进行考核，并提出相应的薪酬建议。
第二十条公司董事会应当对公司薪酬管理进行监督和审查。
第五章附则第二十一条本办法自发布之日起施行，同时废止公司以前制定的有关薪酬管理的规定。
第二十二条本办法的解释权归公司人力资源部门。
第一部分：总则一、目的本文件的目的是规定公司薪酬设计原则、薪酬标准和管理规定，以确保公司薪酬体系的公平性、合理性和竞争力。
公司员工薪酬管理制度
公司员工薪酬管理制度第一章总则第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。
第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。
一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
第三条：职责一、公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：（一）、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；（二）、核算并发放集团公司员工工资；（三）、受理员工薪酬投诉。
（四）、办理公司人力资源部布置的薪酬管理工作。
第二章薪酬结构第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图：第五条：工资本公司员工工资实行月薪制，按构成内容和计发依据不同又分为基本工资、岗位工资、和津贴等若干部分。
第六条：基本工资本制度所称基本工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级。
（1）高中毕业基本工资: 800元（2）技校毕业基本工资：1000元（3）大专毕业基本工资：1200元（4）本科毕业（助理职称）基本工资：1500元（5）研究生毕业（中级职称）基本工资：1800元（6）博士生（高级职称）基本工资：2500元第七条：岗位工资本制度所称基本工资是指公司为每个职位设置。
（1）管理岗位：1200元（2）其他岗位：1000元（3）工勤岗位：800元第八条：津贴本制度中的津贴是指交通津贴和加班补贴等。
第九条：奖金公司设置的奖金主要包括年终绩效奖励、超额利润提成奖和突出贡献奖三类一、年终绩效奖励。
1.奖励范围：十二月份工资发放名册中的月薪制员工。
2.奖金额度：以公司为单位，计提奖金总额：3.奖金分配（1）、根据各部门的年度绩效情况，作第一次分配，把总额分配至各部门（2）、各部门根据员工个人年度绩效情况，作第二次分配，把本部门奖金分配给员工。
关于离职员工返聘管理制度
一、目的为优化公司人力资源配置，提高员工队伍稳定性，充分发挥离职员工的专业技能和经验，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司因经营管理需要，对已离职的员工进行返聘的情况。
三、返聘条件1. 离职员工需符合以下条件之一：（1）因个人原因离职，离职时间超过三个月；（2）因公司原因离职，离职时间超过三个月；（3）离职后，员工本人自愿返聘。
2. 离职员工在离职期间未发生违反公司规章制度的行为。
四、返聘程序1. 离职员工向人力资源部提交返聘申请，并提供相关证明材料。
2. 人力资源部对离职员工的申请进行审核，必要时进行面试。
3. 审核通过后，人力资源部将申请材料报送相关领导审批。
4. 审批通过后，人力资源部与离职员工签订劳动合同。
5. 离职员工按照公司规定的时间到岗上班。
五、返聘待遇1. 离职员工返聘后的待遇，按照公司现行薪酬制度执行。
2. 离职员工在返聘期间，享有与公司其他员工同等的福利待遇。
六、权责1. 人力资源部负责离职员工返聘的申请审核、合同签订等工作。
2. 各部门负责人负责对离职员工的业务能力、工作态度等进行评价，为人力资源部提供参考意见。
3. 离职员工返聘后，应遵守公司规章制度，认真履行工作职责。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
八、离职员工返聘考核1. 离职员工返聘后，公司将对其实施考核，考核内容包括工作态度、业务能力、团队协作等方面。
2. 考核不合格的离职员工，公司将根据情况决定是否继续留用。
3. 考核合格的离职员工，公司将根据其工作表现给予相应的奖励。
通过实施本制度，公司旨在为公司创造更多价值，同时为离职员工提供更好的发展机会。
希望全体员工积极配合，共同推动公司发展。
员工离职管理办法
员工离职管理办法1.0目的：按照国家《劳动法》规定，结合本公司实际情况，为保障公司与员工双方的利益不受损而特制定本办法。
2.0范围：适用于本公司所有员工的离职事项办理。
3.0职责：3.1人力资源行政部负责本规定的编写与培训及员工离职手续的办理。
3.2各部门经理负责属下员工离职的上报，并签署初步意见；人力资源行政部负责员工离职的审核。
3.3所有员工的离职申请，必须经总经理签字后生效。
4.内容：4.1员工离职的类型：包括辞职（试用期辞职/转正后辞职）、自动离职、自然离职、辞退、开除四种情形。
4.1.1 辞职：4.1.1.1试用期辞职：4.1.1.1.1本公司员工在试用期内可以自己提出辞职，员工试用期内需提前15天申请，由部门负责人签署初步意见，呈报人力资源行政部审核，经总经理批准方可办理离职4.1.1.2.2行政人事部在接到经总经理批准的辞职申请书后，方可以通知离职者移交工作并办理离职手续并附《移交清单》。
4.1.1.2转正后辞职：4.1.1.2.1本公司员工转正后不能胜任或继续工作者，可向公司提出辞职，但必须提前填写《员工离职申请表》，交直属上司初核。
经理级以下员工辞职需提前30天提出申请，行政人事部审核，最终经总经理批准后，方可移交工作办理离职。
经理级以上员工需提前60天提出辞职申请，行政人事部初核，经总经理审核批准后，方可移交工作办理离职。
4.1.1.3员工若遇特殊情况需提前离职，必须提交相关证明经人力资源行政部核实后再报总经办审批4.1.1.4不按公司规定办理辞职，未经批准而离职者，作自动离职处理，不结算任何未发放之工资。
4.1.2自动离职：4.1.2.1对未经公司同意擅自离开工作岗位，未完成工作任务，一月内旷工累计三天以上者作自动离职处理。
4.1.2.2半年内旷工累计超过六天，亦作自动离职处理。
4.1.2.3自动离职属严重的违纪行为，给公司造成间接的经济损失，公司保留向自动离职当事人索配的权利。
工资薪酬管理办法
工资薪酬管理办法工资薪酬管理有什么办法?如何做好工资薪酬的管理工作?一起来看看下面为你带来的“工资薪酬管理办法”，这其中也许就有你需要的。
工资薪酬管理办法一、目的为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。
切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。
二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构1、一线员工工资月工资=计件工资+加班工资+工龄工资+奖金实习生工资暂定1500元，超出部分计入技术工资。
2、技术工工资月工资=基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪200元。
技术津贴标准具体如下表：3、样品工资月工资=基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪300元。
技术津贴标准具体标准如下：4、班组长工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪200元管理补贴具体标准如下：5、主管工资月工资=基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪300元。
管理津贴具体标准服下：6、部门经理工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪500元。
管理津贴具体标准如下：7、总监工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪800元。
管理津贴具体标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。
2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。
员工薪酬福利管理制度
员工薪酬福利管理制度1.目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对公平、合理、科学、具有竞争力的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。
2.适用范围广东XXXXXXXX公司全体员工。
3.制定原则3.1公平原则。
是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限等方面的表现不同，对薪酬标准进行动态调整, 可上可下同时享受或承担不同的工资差异。
3.2竞争原则。
公司参照当地劳动力市场与行业特点，提供市场具有一定竞争力的薪酬标准，吸纳和保有适合的人才。
3.3激励原则。
是指薪酬标准与绩效考核结果挂钩，绩优者多得，绩差者少得或不得。
3.4匹配原则。
在考虑公司成本、利润的综合情况下，合理确定薪酬标准，使员工与企业能够利益共享。
3.5合法原则。
方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上°3.6保密原则。
在薪酬政策透明的前提下，个人薪酬数据属于机密。
任何人非经公司允许，不得私下传递、通报个人薪金发放情况，一经发现，当事人按照公司《奖惩管理规定》执行（泄密者及被泄密者均被处罚）。
4.职责5.薪酬核发5・1薪酬周期1.1.1从职员入职之日起开始计发薪酬。
1.1.2薪金计算期间为每月自然月。
5.2薪酬发放6. 2. 1薪酬发放结果，包括计发时段、发放时间、应发和扣发项目、金额、发放形式等，应以电子和书面两种形式保存，书面记录必须保存备查。
7. 2.2公司于每月付薪日将薪金转入以职员个人名义开出的银行工资卡内（以招行卡为主），员工可凭银行卡到银行各网点进行查询、支取。
如是以现金发放的薪酬项目，必须支付给职员本人并由其签收，委托代领的，必须出具职员本人书面的授权委托并由公司进行存档备查。
8. 2.3员工的月薪按自然月计算，即依据本月日至日的考勤，原则上次月日之前发放月薪（遇节假日等特殊情况顺延）。
5.3薪酬核定5. 3. 1纳入到XXXX管理的人员薪酬福利由XXXX负责核定。
关于离职后福利的确认和计量
【知识点】关于离职后福利的确认和计量★★离职后福利，是指企业为获得职工提供的服务而在职工退休或与企业解除劳动关系后，提供的各种形式的报酬和福利。
离职后福利，包括退休福利（如养老金和一次性的退休支付）及其他离职后福利（如离职后人寿保险和离职后医疗保障）。
企业向职工提供了离职后福利的，无论其是否设立了单独主体接受提存金并支付福利，均要求对离职后福利进行会计处理。
离职后福利计划，是指企业与职工就离职后福利达成的协议，或者企业为向职工提供离职后福利制定的规章或办法等。
企业应当按照企业承担的风险和义务情况，将离职后福利计划分类为设定提存计划和设定受益计划两种类型。
（一）设定提存计划的确认和计量设定提存计划，是指企业向单独主体（如基金等）缴存固定费用后，不再承担进一步支付义务的离职后福利计划（如职工缴纳的养老、失业保险）。
设定提存计划的会计处理比较简单，因为企业在每一期间的义务取决于该期间将要提存的金额。
因此，在计量义务或费用时不需要精算假设，通常也不存在精算利得或损失。
对于设定提存计划，企业应当根据在资产负债表日为换取职工在会计期间提供的服务而应向单独主体缴存的提存金，确认为职工薪酬负债，并计入当期损益或相关资产成本。
【提示】设定提存计划的会计处理与短期薪酬的会计处理相同。
【例题·计算分析题】2×22年7月，甲公司生产部门生产工人工资为1 000万元；生产部门管理人员工资为200万元；管理部门管理人员工资为360万元。
有关设定提存计划的资料如下：（1）甲公司根据所在地政府规定，按照职工工资总额的12％计提基本养老保险费，缴存当地社会保险经办机构。
（2）甲公司为管理人员设立了一项企业年金：每月该企业按照每个管理人员工资的5％向独立于甲公司的年金基金缴存企业年金，年金基金将其计入该管理人员个人账户并负责资金的运作。
该管理人员退休时可以一次性获得其个人账户的累积额，包括公司历年来的缴存额以及相应的投资收益。
员工薪酬管理办法
员工薪酬管理办法第一章总则第一条为建立符合现代企业制度要求的激励约束机制，充分调动和激励员工工作积极性，提高员工工作能力，使员工薪酬与行业收入水平、岗位价值、员工业绩、公司发展有效结合起来，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于总公司部门负责人及以下员工、各子公司班子成员。
第三条遵循原则(一) 坚持激励与有利发展的原则。
实行薪酬与工作业绩、风险责任全面挂钩和短期激励与长期激励、物质激励与精神激励相结合，建立全员绩效薪酬浮动制度，以充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，促进公司可持续、良性发展。
(二) 坚持效率优先与兼顾公平的原则。
实行薪酬与公司综合效益挂钩、与岗位工作绩效挂钩，企业薪酬水平增幅不高于企业效益增幅，侧重激励责任重、工作能力强、工作敬业的优秀员工。
(三) 坚持合法性与平等协商的原则。
薪酬管理办法遵守国家相关政策、法律法规的规定。
第二章薪酬管理机构第四条公司成立由董事长为组长，公司其他领导为副组长，综合部、财务部、投资发展部、经营管理部负责人为成员的薪酬管理领导小组，主要负责薪酬管理办法的审核、薪酬管理办法执行情况的审查和监督、薪酬的调整以及决定其它有关薪酬方面的工作。
第五条薪酬管理领导小组下设办公室于公司综合部，主要负责薪酬管理的日常事务。
第三章薪酬结构第六条员工薪酬员工薪酬实行系数分配机制，分别对不同岗位、不同职级赋予不同的薪酬分配系数，参与薪酬总额分配。
员工薪酬由基础薪酬、岗位薪酬、技能(学历)薪酬、司龄薪酬、绩效薪酬五部分组成，即员工薪酬=基本薪酬+岗位薪酬+技能(学历)薪酬+司龄薪酬+绩效薪酬。
(一)基本薪酬: 1650元/月(按广安市当年最低工资标准执行)。
(二)岗位薪酬:根据岗位职责、岗位技能、劳动强度、风险责任核定。
注：以公司正式任命或审批为准，如有新增设岗位以公司有关办法修订执行。
岗位薪酬标准：依据岗位要素评价结果，对子公司负责人、部门负责人及以下岗位进行职等级划分具体标准如下：(三)技能(学历)薪酬:根据工作岗位需要，经公司研究同意聘任的员工，公司将给予助理工程师（同级）200元/月、工程师（同级）400元/月、副高以上600-1000元/月补助，职称需与从事的工作岗位相对应，方可享受职称薪酬，否则不予享受，享受了职称薪酬的，不再享受学历薪酬。
典当公司薪酬管理制度
典当公司薪酬管理制度前言典当公司是一种具有特殊行业属性的公司，其业务涉及珠宝、金银等高价值物品的典当，风险较大，人员素质和安全意识要求很高。
因此，建立完善的薪酬管理制度对员工的激励、考核和监督管理具有重要意义。
本文将从薪酬设计、绩效考核、薪酬福利、薪酬调整和离职后的薪酬处理等方面介绍典当公司薪酬管理制度。
一、薪酬设计1.薪酬结构典当公司的薪酬结构主要包括基本工资和绩效工资两部分。
其中，基本工资是员工根据其岗位级别、工作年限和地区差异等因素计算得出的基本薪资，不含任何额外薪资或津贴；绩效工资是根据员工的工作绩效情况进行计算的奖励，旨在促进员工工作积极性和表现，同时也有利于公司的业绩提升。
2.薪酬等级划分为了保证薪酬设计的公平合理性，典当公司将薪酬等级分为五级，分别为A、B、C、D、E级，其中A级最高，E级最低。
员工根据其所处的岗位、工作年限和绩效等级的评定情况，被划分至不同的薪酬等级。
3.薪酬标准为了保障员工的基本生活需求，典当公司的基本薪酬标准较高，且将根据通货膨胀和经济形势的变化进行年度调整。
在薪酬设计中，典当公司将根据行业的薪酬标准进行参考，结合公司的经济实力和市场竞争力，合理制定薪酬标准，确保员工获得公平的薪酬待遇。
二、绩效考核1.绩效考核的重要性绩效考核是薪酬管理的核心内容之一，也是典当公司评价员工工作表现、激励员工并提高企业经济效益的重要手段。
因此，典当公司采用多元化绩效考核体系，以公平、客观、科学的方式对员工进行评定，确保薪酬待遇的公平合理性。
2.绩效考核的内容（1）岗位责任员工的岗位责任是绩效考核中最重要的一个方面，岗位责任明确、履行到位与否会直接影响绩效评定的结果。
典当公司将根据员工具体的工作内容、职责、权力和事权来确定其岗位责任。
（2）工作质量员工的工作质量是绩效考核中重要的评判标准之一。
典当公司将根据员工日常工作的完成情况、工作态度和工作效率等方面，对员工的工作质量进行量化评估和考核。
《薪酬管理办法》
薪酬管理办法（暂行）第一章总则第一条为适应公司发展的需要，建立科学合理、符合公司实际、较为完善和规范的薪酬分配体系。
本着“以人为本、效率优先”的指导思想，以按劳分配为原则，根据公司生产经营特点和经济效益，建立和完善多通道、多层次的薪酬体系。
建立健全员工收入与个人特征、岗位性质、公司发展相匹配的薪酬分配机制，创新激励机制，提升竞争力，促进公司的长久发展。
第二条基本原则：一、薪酬实行年度总额预算管理和月度绩效考核确定；二、实施岗位职级工资，建立员工工资调整机制；三、体现岗位职责、个人特征和公司发展的需要。
第二章年度基本薪酬总额第三条年度基本薪酬总额由联泓集团公司（以下简称“集团”）核定。
第三章薪酬体系构成第一节薪酬体系构成第四条薪酬体系包括：基本薪酬和年度绩效工资两部分。
具体如下：一、基本薪酬包括：基本工资和月度绩效工资。
（一）基本工资：基本工资实行岗位职级工资制，主要由岗位职级工资、附加工资和全勤奖三部分组成。
（二）月度绩效工资：月度绩效工资实行岗位基本分考核评定制，根据主要生产经营指标完成情况考核确定。
二、年度绩效工资：根据年初集团制定的考核指标，年终实际绩效完成情况，以基本薪酬总额的一定比例作为考核提取基数，经公司申请、集团依据年度审计结果批准后发放。
第二节薪酬序列第五条薪酬序列是设定基本工资和月度绩效工资的基本框架，主要包括四大序列：生产管理序列、生产操作序列、行政管理序列和技术序列。
生产管理序列：直接进行生产管理的部门和岗位，包括各运行部、调度中心、电仪中心、安全生产部经理和副经理。
具体分为六级：部长、副部长、主任调度、主管调度、调度/主管、专员。
生产操作序列：直接进行生产操作岗位、辅助岗位（包括后勤、服务岗位）。
具体分为四级：工段长、值班长、班长/主操、一般操作。
行政管理序列：职能部室管理岗位。
具体分为五级：经理、副经理、高级主管、主管、专员。
技术序列：专业技术岗位人员，包括工程、会计、经济、统计、审计、技工六个类别。
员工离职管理办法
员工离职管理办法一、总则1、为规范员工离职程序，保障公司和员工的合法权益，维护公司的正常工作秩序，特制定本办法。
2、本办法适用于公司所有员工的离职管理。
二、离职类型1、辞职：员工主动提出解除劳动合同。
2、辞退：公司因员工不符合工作要求或公司经营调整等原因解除劳动合同。
3、合同期满离职：劳动合同期满，双方不再续签。
4、协商解除：公司与员工经协商一致，解除劳动合同。
三、离职申请与审批1、辞职（1）员工辞职应提前30天（试用期内提前3天）向所在部门提交书面辞职申请。
（2）部门负责人应与辞职员工进行沟通，了解离职原因，并签署意见后报人力资源部门。
（3）人力资源部门进行离职面谈，确认离职事宜，并根据公司规定办理相关手续。
2、辞退（1）由用人部门提出辞退建议，说明辞退原因，并提供相关证据和材料。
（2）人力资源部门进行调查核实，根据公司规章制度和法律法规，提出处理意见，报公司领导审批。
3、合同期满离职（1）人力资源部门应在合同期满前30天通知员工所在部门及员工本人，双方协商是否续签。
（2）若双方不再续签，按照规定办理离职手续。
4、协商解除（1）由一方提出协商解除意向，双方就解除事宜进行协商。
（2）达成一致后，签订解除协议，按照规定办理离职手续。
四、离职交接1、员工在离职前应办理工作交接手续，包括但不限于工作内容交接、文件资料移交、资产归还等。
2、离职员工应填写《离职交接清单》，由交接人、监交人签字确认。
3、未完成交接手续的员工，公司有权暂缓办理离职相关事宜。
五、离职结算1、离职员工的工资、福利等结算至离职之日。
2、按照公司规定，结算离职员工的未发放薪酬、经济补偿（如有）等。
3、离职员工如有欠款或未归还公司财物，应在离职前结清或归还。
六、离职证明1、公司在员工离职手续办理完毕后，为其开具离职证明。
2、离职证明应如实反映员工的工作经历、离职原因等信息。
七、离职分析与反馈1、人力资源部门定期对员工离职情况进行分析，总结原因，提出改进措施。
薪酬管理办法
薪酬管理办法第一条目的:为规范公司薪酬管理工作，合理分配人力成本，充分发挥薪酬的导向和激励作用，激发员工的工作积极性，切实提高公司的经济效益。
特制定本规定。
第二条本管理制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
第三条薪酬体系分为七大部分组成：岗位基本薪资、岗位职称工资、绩效工资、业务提成、福利津贴（工龄、学历补贴、社会保险、公司福利）、其他工资、个人扣款。
第四条岗位基本薪资：作为员工的基本生活保障。
对所有岗位进行职位排序，从低到高提升。
第五条岗位职称工资：员工持有与岗位对口的职称证书均可获得岗位职称工资，初级职称为200元/月，中级职称为300元/月，高级职称为500元/月。
第六条绩效工资：即对岗位任职人对岗位工作目标和工作计划情况、业绩表现、态度和能力的综合考评结果计算出的报酬。
第七条工龄工资：在职员工在公司工作满1年不足5年的，工龄工资每满1年增加50元，在职工作满5年,不满10年的，工龄工资为每满一年加100元，在职工作满10年以上的，工龄工资为1000元，最高封顶为1000元。
第八条学历补贴：为壮大公司人才队伍，吸引更多优秀人才，公司实行学历认证制度，凡通过正规学历教育取得国家教育部承认的学历证书并通过公司审查确认的，享受公司补贴。
大专以下学历无补贴，大专学历为300元/月，本科学历为500元/月，研究生学历为1200元/月，博士生学历为2000元/月。
第九条员工福利包含国家法定福利及公司员工内部福利。
法定福利：即养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险。
法定福利的缴交标准依据国家相关规定按月予以办理。
内部福利：包含餐补及内部员工在我们公司旗下饭店消费享受六折优惠。
第十条公司员工奖金分为专项奖与年度奖。
专项奖金为不定期不定额奖金，是根据经营管理需要，为实现阶段性重大特定的目标而设定的特别激励措施。
专项奖金方案由公司总经理制定，报董事会批准后执行。
年度奖金在公司完成年度经营目标的情况下，对工作质量完成出色的部门和工作绩效突出的员工进行特别奖励，具体奖金分配方案由总经理制定，报董事会批准后执行。
薪酬管理制度
薪酬管理制度目录第一章总则 (2)第一条目的 (2)第二条名词定义 (2)第三条适用范围 (2)第四条组织职责 (2)第二章薪酬结构 (2)第五条薪酬组成 (2)第三章薪酬管理 (3)第六条薪金管理原则 (3)第七条定薪和调薪 (3)第八条年终绩效奖金 (4)第四章薪金发放 (4)第九条薪金发放 (4)第十条假期薪金计算 (5)第十一条薪金扣减 (5)第十二条薪酬沟通 (6)第五章福利项目及发放标准 (6)第十三条社会保险、住房公积金 (6)第十四条法定节假日、带薪假期 (7)第十五条通讯补贴 (7)第十六条工作餐、餐费补贴 (8)第十七条交通报销 (8)第十八条过节费 (8)第十九条婚、育、丧礼仪 (8)第二十条妇女节 (9)第二十一条生日礼金 (9)第二十二条员工活动 (9)第二十三条年度体检 (9)第六章附则 (9)第二十四条附则 (9)第一章总则第一条目的为规范公司的薪酬分配行为，给员工提供公平、合理的薪酬管理体系，发挥薪酬管理体系对员工的激励作用，充分调动员工的积极性和创造性，特制定本制度。
第二条名词定义薪酬是指员工向公司提供劳务或服务而获得的各种形式的酬劳。
第三条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第四条组织职责公司人力行政部为公司薪酬管理的责任部门。
第二章薪酬结构第五条薪酬组成薪酬由薪金和福利两部分组成。
（1）薪金包括月薪、年终绩效奖金。
（2）福利包括社保、住房公积金、法定节假日、带薪假期、通讯补贴、餐费补贴、交通报销、过节费、婚育丧礼仪、妇女节福利、生日礼金、员工活动、年度保健体检、节日礼品等。
第三章薪酬管理第六条薪金管理原则6.1 依据外部市场水平及岗位责权确定岗位薪金标准。
6.2 公司每年度根据岗位研判和市场调查，确定岗位薪金幅度标准，以满足公司发展需要和市场竞争力。
第七条定薪和调薪7.1 依据工作岗位、工作表现和个人能力，兼顾内部公平性，对公司员工进行定薪和调薪。
7.2 新员工定薪新员工定薪原则：以岗位胜任程度确定，原则上根据该岗位薪金幅度标准在下半区间起薪，录用时应同时明确试用期薪金（为转正后薪金90%）和转正后薪金。
工资与补偿管理规定
工资与补偿管理规定一、目的为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制，促进公司实现发展目标。
二、原则公司坚持以下原则制定薪酬制度1、按劳分配为主的原则2、效率优先兼顾公平的原则3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则4、优化劳动配置的原则5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平三、职责员工薪酬管理暂时由公司的行政人事部门负责，主要职责有：1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；2、核算并发放公司员工工资；3、受理员工薪酬投诉。
4、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》；四、薪酬构成公司员工的薪酬主要包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。
即：工资＝基本工资＋岗位工资＋加班工资+绩效工资＋津贴/补助＋福利＋提成–扣款。
1、基本工资基本工资参照深圳世最低工资标准。
根据我市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，最低工资标准2360元，我司拟定为2360元。
由于公司业务分布于不同省份，各省市之间最低工资之间标准不一致，如低于深圳市基本薪资按深圳市最低工资执行，如高于深圳市（如上海/北京）则按当地最低工资标准确定执行。
2、岗位工资（1）岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本公司从业时间长短等因素而确定。
（2）根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次。
（3）岗位工资其它规定-公司岗位工资标准须经公司领导批准；-公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；-新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由行政人事部提出初步意见报-公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。
-根据"变岗变薪"原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。
人力资源的离职管理方案
人力资源的离职管理方案1. 简介离职管理是人力资源管理中的重要环节，有效的离职管理方案可以帮助组织平稳地处理员工离职事宜，并最大限度地减少负面影响。
本文档将介绍一套适用于公司的离职管理方案。
2. 流程梳理2.1 确认离职申请- 员工提出离职申请后，人力资源部门应及时确认申请，并记录相关信息，包括离职原因、离职日期等。
2.2 面谈与了解原因- 人力资源部门安排离职面谈，与离职员工沟通，了解其离职原因，并记录相关信息。
这可以帮助公司了解员工的离职动机，以便改善组织的人力资源策略。
2.3 资产归还与交接- 离职员工应按规定归还公司所属的资产（如电脑、手机等），并完成交接手续，将工作相关事项交接给接替者或相关部门。
2.4 薪酬与福利结算- 人力资源部门应及时进行离职员工的薪酬与福利结算，确保按照公司政策和法律规定支付所有离职员工应得的薪酬和福利。
2.5 终止劳动合同- 根据公司的规定和法律法规要求，人力资源部门应及时办理离职员工的劳动合同终止手续。
2.6 离职调查与反馈- 离职员工可参与离职调查，提供对公司和工作环境的反馈意见。
这有助于公司了解并改善问题，提升组织的人力资源管理水平。
3. 沟通与支持3.1 离职通知- 人力资源部门应及时向相关部门和同事发布离职通知，确保信息传达到位，以便其他同事进行调整和安排工作。
3.2 离职辅导与转岗安置- 对于离职员工，给予必要的离职辅导与转岗安置支持，包括提供求职推荐、转岗机会等。
这可以帮助员工顺利过渡，并维护公司与离职员工的关系。
3.3 保持联系与关怀- 适当时机，可以通过定期沟通或举办活动等方式，与离职员工保持联系，并提供必要的关怀和支持。
4. 评估与改进4.1 离职数据分析- 人力资源部门应定期对离职数据进行分析，包括离职率、离职原因等，以便发现问题并采取相应的改进措施。
4.2 方案评估与调整- 根据员工离职管理的实际情况，对离职管理方案进行定期评估，并根据反馈和数据分析的结果，进行必要的调整和改进。
最新离职员工管理制度范本（精选12篇）
最新离职员工管理制度范本最新离职员工管理制度范本最新离职员工管理制度范本（精选12篇）随着社会不断地进步，很多场合都离不了制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢？以下是小编为大家整理的最新离职员工管理制度范本（精选12篇），希望能够帮助到大家。
离职员工管理制度1一、目的为确保员工离职时，其工作能明确地转移，以利接交人完整地接任工作，特制定本办法。
二、适用范围适用于本公司全体员工离职时的处理程序。
三、离职管理1、辞职1.1员工因故辞职，应提前30天向其主管领导提出书面申请。
1.2员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。
1.3辞职员工填写《员工辞职申请表》，经各级领导签署意见审批后，递交行政人事部。
1.4审批通过后，部门应安排其他人员接替其工作和职责。
到离职日期当日办理离职移交手续。
1.5辞职员工完成所有必须的离职手续后，将《员工离职交接表》交行政人事部存档、结算薪资。
1.6试用期职员或未签订劳动合同者，视岗位的重要性应提前3-7天提出申请。
1.7审批权限：岗位审批人一线岗位(装卸工、生产线员工、厨师、清洁工等)基层管理岗位(文职岗位、仓管、质检、秘书、助理、出纳、统计、班组长等)中层管理岗位(各部门主管、会计)高层管理岗位(副总经理、总经理)部门主管√√××副总×√√×行政人事部√√√√总经理××√√董事会×××√2、辞退、除名2.1有以下情况的予以辞退：1)员工严重违反公司规章制度、工作流程给公司造成巨大损失的；2)经考核不能完成工作任务或经过多次培训不能胜任工作，又不服从另行安排或重新安排工作仍不能完成工作任务或不能胜任工作的；3)损害单位利闪，造成严重后果以及严重违背职业道德，给单位造成坏影响的；4)无理取闹、打架斗殴、恐吓威胁领导、严重影响工作秩序各社会秩序的；5)贪污、盗窃、赌博、营私舞弊情节严重但不够成刑事处分的；6)受到刑事处罚的；出现以上情况的员工由其部门经理填写《员工辞退通知单》呈准后，作辞退处理。
员工薪酬管理制度(通用6篇)
员工薪酬管理制度（通用6篇）员工薪酬管理制度1第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。
第二条本制度制订的原则：1) 守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度；2) 战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；3) 公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；4) 市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；5) 绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
第三条本制度所称薪酬，是指员工为公司完成相应工作而获得的货币报酬。
第四条本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。
第五条本制度所称的员工，除特殊注明外，系指本公司所有员工。
本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员（含董事会秘书）、监事会全体成员、经营班子全体人员。
第二章薪酬总额第六条公司的薪酬总额由工资收入和福利构成。
第七条工资性收入包括：标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。
第八条福利包括：法定福利、企业福利等。
1)法定福利:根据国家和地方劳动法规，必须向企业员工提供的福利项目。
包括社会保险(养老、医疗、失业、生育、工伤保险等。
)和住房公积金。
2) 企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括节庆费等；3) 具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。
第九条薪酬总额的确定：在综合考虑公司发展战略、成本控制策略的基础上，在每财政年度末，依据本年度经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场情况、地区及同行业薪酬水平变化情况，由人力资源处拟定下年度薪酬总额计划，经总裁办公会批准后实施。
离职员工薪酬管理制度
一、目的为规范公司离职员工薪酬管理，确保离职员工合法权益，维护公司利益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有离职员工，包括因辞职、辞退、合同到期、自动离职等情形。
三、离职员工薪酬计算1. 离职员工薪酬计算依据其离职前一个月的平均工资，以下为具体计算方法：（1）正常离职：离职员工在离职前一个月的平均工资乘以剩余合同期限内的月数。
（2）辞职：离职员工在递交辞职申请之日起至实际离职日期之间的工资。
（3）辞退：公司辞退员工，按照《劳动合同法》相关规定支付经济补偿金，具体计算方法如下：经济补偿金=离职员工在本单位工作年限×离职前一个月的平均工资。
2. 离职员工应得的福利待遇，如年终奖、年假工资等，按公司相关规定计算。
四、离职员工薪酬发放1. 离职员工薪酬应在离职手续办理完毕后五个工作日内发放。
2. 离职员工薪酬发放方式为银行转账，离职员工需提供本人银行账户信息。
3. 离职员工薪酬发放后，公司不再承担任何费用。
五、离职员工薪酬争议处理1. 离职员工对薪酬计算有异议，应在离职手续办理完毕后五个工作日内向人力资源部提出。
2. 人力资源部应在接到异议后七个工作日内进行调查核实，并将处理结果通知离职员工。
3. 若离职员工对处理结果仍有异议，可向公司提出仲裁或诉讼。
六、其他1. 离职员工在离职前需归还公司财产、设备等，否则将扣除相应金额。
2. 离职员工在离职后，如需再次入职，需遵守公司相关规定。
3. 本制度由人力资源部负责解释和修订。
4. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
七、附则1. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
2. 本制度由公司总经理批准后实施。
离职员工薪酬福利处理
离职员工薪酬福利处理在企业管理中，员工的离职是一种常见的现象。
随着员工的离职，薪酬和福利的处理也成为了一个重点问题。
本文将以离职员工薪酬福利处理为题，探讨相应的处理方法和注意事项，为企业提供一些参考意见。
一、薪酬处理1.1 工资结算离职员工在离职之前需要进行最后一次工资结算，将其工资发放至离职日。
企业应当及时根据离职员工的工作时间、薪酬标准等因素进行计算，并按照约定的发放时间将工资支付给离职员工。
1.2 绩效奖金如果离职员工有未发放的绩效奖金，企业应当按照事先约定的绩效考核标准进行计算，并在离职员工的离职日前将绩效奖金发放给其。
1.3 年终奖金对于年终奖金的处理，应根据企业内部规定进行操作。
一般情况下，离职员工仍有权获得年终奖金，但发放的比例可能会有所不同，根据离职员工在企业的工作时间和贡献进行适度调整。
1.4 未休年假对于未休年假的处理，企业可以根据当地劳动法规定或者内部制度进行操作。
一般情况下，离职员工可以选择将未休年假转化为经济补偿，或者要求用于合理的休假时间。
二、福利处理2.1 社保公积金离职员工在办理离职手续时，需要将其社保公积金迁移至新单位或个人账户中。
企业应当为离职员工提供相应的证明材料和协助，加快办理速度，确保员工的权益。
2.2 医疗保险离职员工在办理离职手续时，需要将其医疗保险转至新单位或个人。
企业应当向员工解释离职之后的医疗保险操作方法，并协助员工办理相关手续。
2.3 其他福利企业在制定福利政策时，应当根据员工的离职情况进行区分处理。
一些福利项目，如员工购房、购车等，可能需要根据员工离职前的使用时间进行相应的退款或转移操作。
三、注意事项3.1 合理合法离职员工的薪酬和福利处理应当合理合法，符合当地劳动法规定和国家政策。
企业应当明确相关政策和处理程序，并在离职员工办理离职手续时向员工做出解释。
3.2 沟通协商离职员工的薪酬和福利处理应当通过与员工的沟通协商达成一致。
企业应当尊重离职员工的合理诉求，并确保员工的权益得到妥善保护。
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离职员工薪酬管理办法为了完善企业内部管理，健全公司劳资管理制度,因公司培养人才成本巨大,为保障双方权益,特制定如下规定：
一、开除人员工资结算规定
1、因违反公司规定，被公司开除之员工，公司视情节严重程度，扣除其总工资的50%。
当日结清所有工资，即刻离开,情况特别严重的，由总经理批准，扣除该人一切工资，若有触犯法律的，送司法机关查处。
二、辞退人员工资结算规定
1、试用期内因不能胜任本职工作，经研究决定公司辞退处理的人员，其工资（按试用期工资）在当月内全部结清；入职5天内试岗期辞退或本人原因导致离职的不予计算工资。
三、自动离职人员工资结算规定
1、未经相关部门领导同意或未按正常手续办理离职手续者，且未经请假超过3天未上班者,视为自动离职处理，自动离职者，不予结算任何工资。
四、正常辞职人员工资结算规定
1、离职员工需提前一周在人事部办理离职手续，属于正常离职。
2、属正常离职的员工，(正常离职是指提前七天以书面申请,并获得批准的)其工资在当月或下月发放工资日给予全部结清。
离职员工工资结算流程单
姓名：部门：职位：
公司批准，同意离职，现离职员工工资结算流程如下：
结算方式：本人到公司领取结算或者提供银行账户将工资打入银行卡中。
本流程单一式两份，由离职人员和财务部保留。