担保公司业务系统业务需求分析
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ⅩⅩⅩⅩ投资担保有限公
司
业务需求分析报告
南京ⅩⅩ信息科技有限公司
1业务目标
ⅩⅩⅩⅩ投资担保有限公司为企业与个人客户提供资金担保业务,并从中获得利润。由于担保业务存在一定的风险性,为了保证担保公司在提供担保的过程中获得较大的利润,必须设法归避风险。为此,对于每笔担保业务在履行前必须认真分析,在执行过程进行跟踪。
1.1. 组织结构
组织结构图
注:该组织结构图,仅包含参与担业务工作的部门,并非代表担保公司的全貌。
1.1.1.部门职责
业务拓展部职责:根据公司的各项要求,承接企业或个人的资金担保业务。负责各项业务的预处理工作(包括:申报受理和处理),并对各项已执行业务进行跟踪。保证担保业务的正常进行,跟踪担保企业或个人的资金情况,减小担保风险。
信用管理部职责:针对业务拓展部承接的每个担保项目进行初审,对委托人进行调查,分析项目风险、制订反担保措施。保证公司担保业务的正常进行,减少担保风险。
财务部职责:负责企业所有财务工作,同时负责担保业务在办理过程为担保人和银行出据相关通知,负责担保费用的收缴,以及业务支出的登记。
1.1.
2.人员角色与职责
本部分的人员角色与职责,仅包含参与担保业务工作流程的角色,其职责也主要指在担保业务中应尽的职责。实际担保公司的各部门角色与职责不限于此。
业务拓展部:人员包含业务员和部门经理两类角色,他们各自的职责如下:
●业务员职责:负责承接担保业务,办理相关有续,
保证成功的担保业务符合公司的有关规定。完成担
保业务过程中必要的工作。负责各项业务在执行期
的跟踪工作,及进了解担保企业或人员的情况,以
降低担保业务的风险。
●业务拓展部经理职责:负责部门的日常管理,了解
部门的担保业务的进展情况,对已受理的担保项目
进行审核,即时纠正担保业务中的错误,合理分配
部门中的工作。
信用管理部:该部门内的角色包含调查人员和部门经理两类角色。其各自的职责如下:
●调查人员职责:对业务拓展部承接的每笔业务进行
审核,并委托人进行调查,制订反担保措施,生成
反担保计划。对于当前正在执行的担保业务提出跟
踪计划,并对反馈结果进行分析,制订对策。
●经理职责:负责部门的日常管理,了解各担保业务
的进展与执行情况,参与担保业务的审查结果的审
批工作。合理调配部门人员的工作。
财务部:
总经理室:包含总经理。其职责如下:
●总经理职责:负责公司的全面管理。即时了解公司
总体担保业务情况,以及各相关部门人员的工作情
况,分析其中的问题,提出指导意见。了解特定业
务的具体情况。对每项业务进行最终审批。对担保
项目的费用报销进行把关。
2当前业务分析
担保公司的担保业务可分为:针对企业的担保和针对个人的担保。
●针对企业担保可分为:触资担保、履约担保、仓单
质抑贷款担保
●针对个人担保主要为:房产置压担保。
1.1. 主业务系统用例模型
a)根据对担保公司业务分析可知,其主营业务总体上可
分为:申报与处理资金担保业务、对已实现的担保业
务进行跟踪、对到期业务进行处理三大业务工作。其
业务用例图如下:
业务用例图
b)每笔成功的业务从开始到结束的整个过程,均经历上
述三个用例。按时间段来表示执行情况如下:
业务流程图
1.2. 申报与处理资金担保业务流程分析
1.3. 跟踪已担保业务流程
1.4. 担保业务到期处理流程
到期处理1.5. 业务单据
单据表格名
称作用使用部
门
处理时机备注
委托担保申报表
(担保服务申请书)记录企业信
息与担保内
容
业务拓
展部
申报与受
理
个人贷款担保申报表记录担保个
人的基本情
业务拓
展部
申报与受
理
1.6. 业务实体类图
业务前期
业务跟踪
担保项目到期处理
根据担保公司的要求,为其主营业务建立相应的信息系统,以提高管理水平。其主要需求包括:
1.建设业务信息档案,记录企业申报历史以及申报企业提供
的各资料。保存相关的电子文档或纸制文档的扫描文档。
2.以业务为核心,对每项业务从开始至结束进行全程管理。
利用信息系统对业务流程进行控制。
3.系统提供审核过程中的审批流程。审查人员提交通过审核
的担保业务给上级领导,进行逐层审批。当上级领导没有批准某项业务的审核时,可选择回退到审批流程的某个节点。
4.在审核过程中,业务员可了解其提交的业务的审核情况
(包含:审核人、审核的进展和审核结果),但不能看到审查人员的具体意见。
5.系统对业务人员所承接的业务分别管理,业务有关信息不
能被其他业务人员查看。除非有明确的受权。
6.业务拓展部和信用管理部经理可以根据情况,将某一人员
办理的工作转给部门内的其他人员。
7.提供企业内容管理与Internet的网上申报。
8.系统应提供业务提醒机制,为每项处于执行期间的担保业
务,在经过一段时间后给予提示。有助于相关人员进行跟踪调查。并在担保业务到期前一个月给予提示。