融资担保业务流程图

担保公司业务流程图
要求：企业提供《担保申报表》并准备相关资料
时间：1个工作日
责任人：担保业务部
目的：判断企业是否符合担保条件
要求：1个工作日内完成企业资料的审查
责任人：项目经理
目的：完成《担保评估报告书》，提出评估意见
要求：实地调查，核实评估企业及项目情况，落实
企业相关担保条件及手续，完善企业资料。

时间： 3个工作日
责任人：项目经理
目的：提出法律意见
时间：1个工作日
责任人：法律顾问
目的：出具《风险评估报告》
要求：1个工作日
责任人：风险经理
经办人：项目经理
时间：1个工作日
经办人：项目经理
时间：3个工作日
责任人：项目经理
2、担保业务部对申保企业进行初审
3、担保业务部进行实地调查，完成评估报告
企业不符合担保要求、书面回复企业
4、法律顾问进行合法合规性审核
5、风险管理部进行风险审核
9、提交担保评审委员会评审 8、担保业务部落实反担保措施
反馈
信息 6、按审批权限逐级报相关人员签字确认
7、出具担保意向函
1、担保业务部受理企业担保申请
目的：项目评审
要求：会议2天前书面通知评审委，作好评审会议纪录
10、贷款申请经银行审批通过后，签订相关合同，财
务部收取保费，通知银行放贷，
11、担保业务部与风险管理部进行保后监管
目的：保后监管控制风险
要求：按规定进行保后监管，及时填写《担保项目检查表》
12、担保到期
如期还款未如期还款
担保责任自动解除担保公司履行代偿责任
制定追偿计划，实施追偿。

融资性担保业务操作流程图

第二条本操作流程所称融资性担保业务系指我公司与银行业金融机构等债权人约定，当借款人不履行对债权人负有的融资性债务时，由我公司依法承担合同约定的担保责任的行为。
本操作流程所称借款人系指从经营贷款业务的银行业金融机构取得贷款的法人、其他经济组织、个体工商户和自然人。
本操作流程所称融资担保申请人系指需从经营贷款业务的银行业金融机构取得贷款，申请委托我公司提供担保的法人、其他经济组织、个体工商户和自然人。
2.申请人的财务会计核算规、资产状况良好、依法纳税、具有符合法定要求的注册资本金和必要的营运资金、经营场所和设施；
三、担保项目的现场调查15
（一）现场调查人员的职责16
（二）现场调查应遵循的原则16
（三）现场调查考察的对象17
（四）现场调查的主要容17
四、担保项目的资料核查18
（一）审查资料的完整性19
（二）审查资料的有效性和合法Leabharlann 24五、担保项目的评估24
（一）申请担保企业资信评估25
（二）反担保措施评价31
（三）项目主要风险分析32
（四）担保项目的总体评价和评审报告的撰写34
（五）十五级评分35
六、担保项目的决策36
（一）《项目评审报告》审核36
（二）项目评审委员会制度37
（三）担保项目审批权限38
（四）担保项目评审会的执行39
七、担保合同签署39
（一）担保合同的种类40
（二）签订担保合同40
八、反担保措施设置40
（一）担保责任的解除方式48
（二）担保代偿前的核查48
（三）代偿后追偿权利的落实49
（四）担保责任解除后的手续49
十三、担保代偿后的风险资产管理49
（一）代偿项目的管理50

企业融资担保业务流程图

企业融资担保业务流程图
企业融资担保业务介绍
恒信投资担保公司热忱为中小企业,专门是高新技术企业提供融资担保服务。

•流淌资金贷款担保
•银行承兑汇票担保
•进出口贸易融资担保
♦申请担保企业的差不多要求♦
•在黑龙江省注册的企业，注册资本不低于人民币100万元
•经营治理完善，财务制度健全
•财务状况良好，有还本付息能力i
•诚实信用，情愿同意本公司的监督i
•能提供必要的，我公司能同意的反担保措施
♦灵活多样的反担保措施♦
•不动产
•动产
•股权
•债权
•经营权
•无形资产
•第三方信用反担保措施
♦企业所需提供的差不多资料♦
•企业简介，产品/项目介绍i
•营业执照复印件
•贷款证复印件
•近期财务报表《企业差不多情形表》
•《托付担保申请书》
注：企业的担保申请正式受理后,须提供《资料清单》所列示的全部资料
♦企业融资担保申请资料清单♦。

担保贷款业务流程图

业务流程图
贷前审查
经办项目经理及风控部
↓
制作合同
经约
企业及经办项目经理
↓
合同复核
风控部门
↓
合同签字盖章
担保机构法定代表或授权代理人
↓
银行批复
银行独立审批流程
↓
与银行签订《保证合同》
担保机构法定代表或授权代理人
↓
审核放款资料
经办项目经理
↓
复审放款资料
法务经理
↓
终审
风控部门
4、与企业签订《融资担保委托合同书》及股东《个人无限连带责任保证函》；
5、签约企业需出示股东会决议、公章、公司相关证照、法定代表证明书、身份证、婚姻证明等相关资料原件；
6、法定代表无法面签的需提供法定代表人证明书及法定代表人身份证复印件、授权委托书及受委托人身份证复印件。以上资料均需核对原件；
7、签约要求：所有合同一律用黑色墨水笔签字，盖章需清晰完整，压住签字部分，并加盖骑缝章；
↓
签发《放款通知书》
法定代表人
↓
贷后监管
经办项目经理、风控部门、贷后监管部门
1、收集贷款前企业所需提供的经营资料复印件了解企业经营情况及经营规模；了解客户贷款用途及金额、还款计划等；
2、了解客户贷款项目前景、实地考察客户经营状况及抵（质）押物品的实际情况、核查企业相关证照真实性和完整性；
3、完成调查报告可行性分析；
11、审核中应注意：借款合同、保证合同、抵押权利证明及公证书等编号完整；
12、法定代表人或受托人与银行签订《保证合同》，协助客户与银行签订《借款合同》，并公证。
13、风险控制部门核查所有资料、批准放款；
14、法定代表人签发《放款通知书》加盖公章；

担保公司业务流程图

---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------担保项目审批及保后管理流程申请担保项目经过营销管理委员会审查同意，报风险控制部后即进入风险审查及申请上会程序，分为项目受理、风控调查、项目审批、签约、档案移交和保后管理等六个阶段。

具体流程如下：项目受理不合格阶段合格风控调查阶段项风险控制部按照“担保项目资料清单”所载资料明细接收完整的担保业务资料。

合规性审查召开担保项目审担会：1、项目经理和项目经理助理汇报项目情况；2、风险专审员发表风险审查意见和做财务分析，法务专员发表法律意见，人力资产分析专员发表对企业领导团队评价意见；3、各评委依次提问，项目经理和项目经理助理解答，项目（副）总监协助；4、评委独立填写《审担会委员表决单》。

正式受理，根据需要再到企业实地调查。

撰写《风险审查报告（财务分析）》、《法务报告》、《人力资产分析报告》。

备齐项目上会相关资料：《调查分析评估报告》2份、《风险审查报告（财务分析）》、《法务报告》、《人力资产分析报告》、企业近3年和即期财务报表等。

确定审担会时间，至少在会议召开2日之前通知各审担会委员及其他参会人员，并向委员发送拟审项目资料。

发补充资料通知项目组完成项目调查和撰写报告，营销委审查通过。

---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------目审批阶段不同续议意担保是否同意担保不同意担保同意担保复议变更不变更变更签约是否阶段审担会下达《担保项目审批意见通知书》。

动产质押融资担保业务流程图

动产质押融资担保业务流程图动产质押融资担保业务流程一、流程概述：申请阶段——受理阶段-—初审阶段-—审查阶段——评审阶段——合同签订阶段--放款阶段——在保阶段—-项目终结二、流程说明：(一）申请阶段：(1个工作日）客户经理接到客户的咨询及担保申请信息（客户、银行、仓库、开发等)，主动电话联系或上门拜访,介绍公司动产质押业务的操作流程、操作要求、收费标准、监管要求等，并初步了解企业概况（客户名称、经营地址、经营品种、存放仓库、注册资本，大概融资需求、是否办理贷款卡等），初步确定是否符合担保要求，不符合要求第一时间回复客户，符合要求转入下一程序。

（二）受理阶段：（4个工作日）对意向客户实地调查,了解企业情况，确定是否立项。

主要工作内容有：1、收集客户资料：常规资料：·营业执照·税务登记证(国税、地税）·组织机构代码证·贷款证（卡）·公司章程·验资报告·信用等级证书及评信报告（指定机构）·近三年的审计报告（指定机构）·基本户开户许可证·公司简介·法定代表人及全体股东的身份证复印件（与原件核对）·法定代表人及全体股东的签名(现场鉴证）项目资料：·融资担保审理书(含委托担保申请书、董事会同意申请担保决议书、承诺函)·当期财务报表及附注说明·购货合同·付款凭证、运输凭证·增值税发票·出质物清单2、详细了解企业情况，主要了解如下内容:(1)企业概况:主要包括企业名称、法人代表、企业性质(国有、集体、股份、私营等）、法定地址、注册资金总额、股份的主要构成、生产经营范围、经济核算形式、成立时间、所属行业、职工人数、演变过程、老企业名称、收购（拍买、转让)总价格（其中出资现金金额）、债务转让金额等，属关联企业的还要说明关联企业的有关情况。

担保流程图

企业申请
担保受理
担保审批
企业提供担保申请材料
企业填写《贷款担保申请书》
《贷款担保受理登记表》
担保初审
签订合同
受理成功
调查人到贷款担保申请企
业实地调查
调查人确定贷款担保初审基本内容
确定调查人人选
调查人撰写《担保调查报告》
调查人填写《贷款担保处理表》
对不符合本公司《风险管理办法》的借款企业礼貌谢绝
对被评审委及总
经理否决的贷款担保业务告知贷款担保申请企业
限下贷款担保《贷款担保评审书》报总经理审批
业务部先进行部门评审后送风控部审
对须复议的贷款担保再次评审
限上贷款担保由总经理召开评审会审议
向借款企业发出《拟同意担保通知函》准备空白合同文本(委托担保合同、担保合同、反担保合同) 按程序确认合同无误后正式签订合同、并填写《合同登记表》企业签署
《担保费认缴单》并缴纳费用
保后管理
评审组对展期贷款出具评审报告至公司总经理
核定准备抵（质）押登记资料。

主合同、担保合同、反担保合同及其他资料
出具《担保贷款业务联系单》复印借款借据并存档
退还借款企业抵押、代管原件
律师代表我公司对违约企业提起法律诉讼
业务部、律师确定代偿和追偿方案将还贷收据复印件存档并注销抵（质）押登记
取得他项权利证书或抵（质）押登记表（登记机关签章）
反担保措施
对借款企业进行日常检查、重点检查，撰写《担保贷款保后检查报告》
对保期快到的借款企业发出《担保到期通知函》
代偿和追偿
填写《免除担保责任确认表》报公司总经理核准。

担保业务制度体系相关流程图

4、担保项目项目初审流程图……………………………............................................…….….5
5、担保项目承办流程图…………………………………...………………………………...…6
6、额度审批流程图……………………………………………………………….…..…….…..7
月度保后管理流程图（审查部门）
季度保后管理流程图
担保项目资料档案归档流程图
担保项目抵（质）押物权利凭证归档流程图
10、担保项目资料档案归档流程图……………………………………………….………......11
11、担保项目抵（质）押物权利凭证归档流程图……………………………………………12
担保项目立项流程图
担保项目评估流程图
担保项目审查流程图
担保项目审批流程图
担保项目承办流程图
项目额度审批流程图
月度保后管理流程图（业务部门）
7、月度保后管理流程图（业务部门）…………………………….…….……………………8
8、月度保后管理流程图（审查部门）…………………………………………....…….….…9
9、季度保后管理流程图………………………….....................................................................10
担保业务制度体系相关流程图
目录
1、担保项目立项流程图………………………………………………………....………….….2
2、担保项目评估流程图………………...………………………………….............................. 3
3、担保项审查流程图…………………………………….………………………………….4

担保业务操作流程图(详细)

担保业务流程图
要求：企业填写《委托担保申请书》并准备相关资料
时间：1个工作日
责任人：公司业务部
目的：判断企业是否符合担保条件
要求：1个工作日内完成企业资料的审查
责任人：项目经理
目的：完成《保前调查报告》，提出担保意见
要求：实地调查，核实调查企业及项目情况，落实
企业相关担保条件及手续，完善企业资料。

时间： 3个工作日
责任人：项目经理
目的：提出法律意见
时间：1个工作日
责任人：法律顾问
目的：出具《风险评估报告》
要求：1个工作日
责任人：风控经理
经办人：项目经理
时间：1个工作日
经办人：项目经理
时间：3个工作日
责任人：项目经理
2、公司业务部对申保企业进行初审
3、公司业务部进行实地调查，完成调查报告
企业不符合担保要求、书面回复企业
4、法律顾问进行合法合规性审核
5、风控部进行风险审核
9、提交担保审会评审
8、公司业务部落实反担保措施
反馈
信息 6、按审批权限逐级报相关人员签字确认
7、出具担保意向函
1、公司业务部受理企业担保申请
目的：项目评审
要求：会议1天前书面通知评审委，作好评审会议纪录
10、贷款申请经银行审批通过后，签订相关合同，财
务部收取担保费后，通知银行放贷。

11、公司业务部与风控部进行保后监管
目的：保后监管控制风险
要求：按规定进行保后监管，及时填写《保后检查报告》
12、担保到期
如期还款未如期还款
担保责任自动解除担保公司履行代偿责任
制定追偿计划，实施追偿。

融资担保业务流程

1、目的为明确资金管理部融资担保工作的职责，提高工作效率，规范工作标准，拟定本业务流程，特编制此作业流程，以便执行（在此介绍金融机能构融资担保操作方式）。

2、适用范围圣奥集团及下属所有分子公司。

3、职责资金管理部：与金融机构商谈抵押、质押或保证方案；配合金融机构对抵（质）押人（物）、保证人的审查；办理抵（质）押物的评估、保险、登记手续；签订抵押、质押或保证的相关合同。

4、定义4.1 担保方式：担保是指债权人为确保债务得到清偿，而在债务人或第三人的特定的物和权利上设定的，可以支配他人财产的一种权利的行为。

担保的方式有：保证、抵押、质押、信用担保。

4.2 抵押：抵押是指债务人或者第三人不转移抵押财产的占有，将抵押财产作为债权的担保。

当债务人不履行债务时，债权人有权依照担保法的规定以抵押财产折价或者以拍卖、变卖该财产的价款优先受偿。

抵押物一般有：房屋、土地、船舶、大型设备、存货、在建工程等。

4.3 质押：质押是指债务人或者第三人将其动产移交债权人占有，或者将其财产权利交由债权人控制，将该动产或者财产权利作为债权的担保。

债务人不履行债务时，债权人有权依照担保法的规定以该动产或者财产权利折价，或者以拍卖、变卖该动产或者财产权利的价款优先受偿。

质押物一般有：保证金、存单、股权、股票、国债、银行承兑汇票等4.4 保证：保证（第三人）是指保证人和债权人约定，与债务人不履行债务时，由保证人按照约定履行主合同的义务或者承担责任的行为。

注：1、第三人提供抵押物、质押物或保证，承担担保责任后，享有向主债务人请求偿还的权利。

其实际清偿额大于主债权的，保证人只能在主要债权范围内对债务人行使追偿权。

保证人求偿权适用2年的诉讼时效，从保证人承担保证责任完毕之日起算。

2、在实际融资授信工作中，上述3种担保方式往往会结合使用，一般来说，为了解决企业抵押物不足或者优化企业融资方式，降低企业融资成本，应与金融机构进行商谈采用三者结合的模式进行担保。

动产质押融资担保业务流程图

动产质押融资担保业务流程图4.2重大及专业项目组织专家评审6.1业务部制作法律文本，签订有关合同6、合同签订阶段6.2落实承贷银行协助客户办理相关手续7.1接到银行放款通知，核实质物权属、价值7、放款阶段\ ___________ _______________.7.2落实反担保措施，协助办理上款手续尸8.1担保机构进行保后监控及对质物进行管理\ ____________________________________________________________ _____________________________________8.2通过质押物监管，掌握企业的经营状况A 、贷款逾期，公司进行代偿并执行追偿权4 1 F 9、项目终结阶段广 X. J B 、偿还贷款、担保责任解除担保程序终止动产质押融资担保业务流程1、申请阶段2、受理阶段 r 2.1实地调查，了解企业情况―► r >A 、不符要求回复客户 L d *■f ------------------------------------------------------------- ]2.2初审决定是否立项 ■ —―► B 、符合进入下一阶段 1 」 3.1保前调研及资信评分3.2提交项目初审调研报告3.3业务部提出是否担保意见4.1信审部进行可行性及风险评估不符合回复客户 > 提交进入下一阶段不符合回复客4、审查阶段f ------------------------------------- J 1符合提交进入下阶段 5、评审阶段> 5.1保审会审议决策项目否决■'I 同意提交进入下一阶段6.3公司正式承保8、在保阶段一、流程概述：申请阶段——受理阶段——初审阶段——审查阶段——评审阶段——合同签订阶段——放款阶段——在保阶段——项目终结二、流程说明：（一）申请阶段：（1 个工作日）客户经理接到客户的咨询及担保申请信息（客户、银行、仓库、开发等），主动电话联系或上门拜访，介绍公司动产质押业务的操作流程、操作要求、收费标准、监管要求等，并初步了解企业概况（客户名称、经营地址、经营品种、存放仓库、注册资本，大概融资需求、是否办理贷款卡等），初步确定是否符合担保要求，不符合要求第一时间回复客户，符合要求转入下一程序。

担保业务制度体系相关流程图

担保业务制度体系相关流程图目录1、担保项目立项流程图 (2)2、担保项目评估流程图 (3)3、担保项目审查流程图 (4)4、担保项目项目初审流程图 (5)5、担保项目承办流程图 (6)6、额度审批流程图 (7)7、月度保后管理流程图（业务部门） (8)8、月度保后管理流程图（审查部门） (9)9、季度保后管理流程图 (10)10、担保项目资料档案归档流程图 (11)11、担保项目抵（质）押物权利凭证归档流程图 (12)担保项目立项流程图担保业务资料清单项目经理按立项标准进行审查立项审批表填写立项审批表担保部门经理立项审查市场总监立项审查批准立项将立项资料转审查部审查部安排专人跟踪担保项目评估流程图要求企业提供担保资料申请企业对资料进行审查实地调查通知企业不予担保或补充资料信用评级是否符合最项目经理低级别要求担保额度测算项目可行性分析是否满足撰写评估报告通知补充或修改否定项目资料及报告审核部门经理审核市场总监审核上报审查部审查担保企业提供资料清单评级测算表担保额度测算表反担保措施评估表反担保措施设定指引项目评估报告格式项目报审资料清单项目资料审批流程表评估报告项目初步审查签收项目资料登记审查项目登记表审查方案提纲讨论及审批收集资料实地调查规范实地调查是否需要补充资料项目评级审查担保额度审定可行性分析通知客户经理不予担保的决定撰写审查报告项目审查报告通知客户项目讨论客户意见反馈业务部门资料及报告审查报告补充资料整理资料上报审批审批人审阅项目资料审查部下发项目初审会议通知改期客户人数是否齐全项目经办客户经理介绍项目情况，说明予以担保的理由审查部主审就项目审查结论说明予以（不予）担保的理由会议人员就项目进行提问、讨论会议纪要及签名审批人、市场总监、审查部总经理就项目做出初步结论会议纪要项目经理项目结论上报公司总裁审批项目初审结论审批会议纪要反馈客户审批担保通知书结果审批人意见项目经理拟定合同合同审批流程表合同报审审查部审查审批人审查董事长审批公证签署合同收取担保费审批人意见落实反通知放款馈档案归档项目额度审批流程图受保企业申请不符合要求客户经理审核填写额度使用审批审批流程表流程表不符合要求部门经理审核市场总监审核审查部项目主审审查是否符合审批意见审查部经理审核审批人审核超出审批意见审批意见范围内总裁审批同意使用单客户保后工作计客户经理月度保后划工作计划修改计划部门经理审批部门保后工作计划开展保后跟踪工作保后跟踪管理办法收集并整理月度保要求收集的资料后资料保后跟踪管理办法录入保后信息要求录入的信息业务分类管理办法保后跟踪管理办法担保业务统计表月度保后跟踪报告（按客户）报审查部接收业务部门保后报表及报告补充、修改报告及报表完整性审查修改部门领导审核会同市场总监对业务部门保后工作进行考核报送相关领导及部门检查保后资料收集及录入情况反馈业务部门形成考核结果报公司考核部门考核结果季度保后管理流程图专管员制定季度保后调查提纲及实地调查计划修改、完善部门经理审查季度保后实地调查召开季度担保分析分析会议专管员完成季度保后管理意见书修改、完善部门经理审核反馈业务部门执行上报公司总裁担保项目资料档案归档流程图项目资料评估报告审查报告审批意见合同编制移交清单交审查部档案管理通知补齐员管理员审核签收移交清单资料归档登记担保档案登记簿11担保项目抵（质）押物权利凭证归档流程图客户提交权利凭证原件退还，项目经办经理接收要求补齐项目经理对照合同审核交客户收据填写收据部门经理审核总裁办盖章项目经理填写移交清单不符退回送交审查部移交审查部专管员审核审查部签收专管员入柜保管抵（质）押物收据抵（质）押物移交清单12祝语 :不要抱怨亲人对我们关心不够，试问你又给了亲人们多少帮助与关心？一个人不要总是无休止的去抱怨，要学着去感恩，去报答，要记住亲人对我们的好。