供应部绩效考核表

5%
工程材料、设备公司满意度
工程部现场管理人员监督所购物资，不准 10%
进场为标准，出现1次扣5分
设备、材料采购及时率
所需物资在不影响正常生产经营为标准，超过 15%
规定时间，超1天扣1分，超过10天此项为0分
相关部门的沟通协调
因沟通没到位影响工程进度1次扣3分
5%
对工程现场所提材料安排及跟踪
对申请材料及设备的跟进和反馈
领导交办工作没及时保质保量完成1次扣2分， 10%
多于4次此项为0分
总分合计
100%
基本得分
奖罚考核权
奖罚得分
重（-0.2～0.2）
KPI分值
数据来源 发展部
副总经理
行政助理 行政部
考核依Baidu Nhomakorabea：
被评估人确认（签名）
日期
2012年 月 日
工程副总确认（签名）
日期
2012年 月 日
供应部长
2012年
月考核表
考核项目 物资价格表定期报发展部
考核指标 至少10天/次，缺1次扣3.5分
基础考核 权重 10%
所报物资价格与市场价格的贴合度 价差幅度控制在±5%以内，超出为0分
10%
所报物资种类完整性
缺1类扣2分，扣完为止
10%
库房实物盘点准确率
漏盘1项扣1分
5%
总库的设备和材料管理
随时掌握库存量，物资堆放整齐
10%
迟到次数大于1次，扣1分/次；多于4次，扣4分
4%
出勤情况 周例会和卫生大扫除
病假1天扣0.2分，多于5天扣1.5分 事假1天扣0.25分，多于3天扣1.5分,旷工此项为
0分 周例会或周卫生无故没参加扣2分，请假扣1分
多于1次此项为0分
1.5% 1.5%
2%
集体活动
集体活动不参加扣1分
1%
执行力