供应商绩效考核表(自动出图,评分、评级)

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供应商考核评分表

四
总得分
考核单位：（签章）
考核时间:
交货时未能及时提供交货清单或交货清单与合同约定不一致的，每发生一次扣2分，扣完为止.
三
售为,服务不周到，不及时或推诿，发生一次扣5分，扣完为止。
接到产品问题整改通知后,未按照要求整改的，每发生一次扣2分.
所供产品每接到一次投诉扣1分扣完为止。
未能提供技术培训、安装调试和使用后回访等,一次扣2分，扣完为止。
供应商单位考核评分表
物资名称
物资提供单位
序号
考核项目
扣分
一
产品质量（总分
40分)
到货产品经检验确认为不合格,供应商按要求整改合格时，发生一次扣4分，扣完为止。
到货产品经检验确认为不合格，影响安全环保或严重影响工程进度的扣10-40分。
产品在使用过程中发生质量问题的一次扣4分,扣完为止。
产品在使用过程中发生质量问题影响安全环保或严重影响生产经营的扣10-40分。
二
交货能力(总分
40分)
未按合同约定的交货周期交货的,每发生一次扣5分;影响生产经营进度的每次扣10分，扣完为止.
增减订货不能积极响应和立即执行的，没发生一次扣1分;不执行的扣5分。
遇零星或紧急订货时不能及时配合和解决的，一次扣1分，扣完为止。
产品到货时质量说明书、合格证、使用说明书及相关资料不符合要求的一次扣5分，扣完为止.

供应商月度年度绩效考核表

10
10
10
交期得分 e+f+g
价格(P)20分
产品价降价幅付款期
格(h) 度(i) 限(j)
10
5
5
价格得分 g+i+j
服务(S)20分
紧急配开发支服务
l
超额运费 (元)
总分等级
7 8 辅料
9 10 模具
11 12 检具
13 14 15
外协
考 A ≥90分供货比例，新品支持核 B 75-89分策略维持，正常供货
等 C 60-74分暂停新品，限期整改级 D ≤59分重新评审，淘汰替代
编制
审核
会签意见
编号：
BC7.4-
0205A/1
供应商序供应号类别编码
1 2 3 4 原料 5 6
供应商名称
交货数量
合格数量
质量（Q）30分
交付合格率(a)
10
异常处理及时性(b)
10
异常再发生情况(c)
10
质量得分 a+b+c
交货批次
供应商业绩考核表
延期批次
交期(D)30分
交付及回复及延期客
时率(e) 时率(f) 诉率(g)

供应商绩效评价表

供应商绩效评价表
编号：
供应商名称评价时间
提供的产品主持人
得分=30×（ 1－不合格批数 /送货总批数）供货质量到货批数不合格批数得分
得分=20×（ 1－延迟交付批数 /送货总批数）准时交付交付批数延迟批数得分
顾客生产
得分：20分
1、发生顾客停产，扣 20 分；得分中断/退货
2、发生顾客退货，每一次扣 10 分。

得分：10分
附加运费
每发生一次附加运费，扣 2 分。

得分
得分：10分
服务质量1、现场服务； 2、送样速度； 3、配合程度； 4、纠正措施及时回得分复； 5、纠正措施有效性。

每小项各 2 分，综合评定后打分。

质量或交付
得分：10分
异常的书面
每发生一次扣 5 分。

得分
通知
评价总得分：
评价结论：
□ 继续保持
□ 对不足部分进行整改，并将整改措施计划和整改效果报告书面回复。

评价小组人员签字：。

供应商绩效考核表

1.核心技术（专利、知识产权）是否拥有独特的核心技术，在行业所处地位
研发能力与设备配置水平
2.设备配置与管理
（10分）
生产及研发设备配置、维护与更新情况
供应商编号考核周期
联系人部门及职务
电话传真电邮权重分数

评分
15
10
5
15
10
5
5
2
3
2
备注/评分说明
研发能力与设备配置水平（10分） 3工艺技术及产品设计能力
主要指为供货/合作服务提供支撑的综合管理能力，这里主要指供应商管理制度体系是否完善、流程是否规范标准、办事效率是否高，具体包括生产安全管理、工艺流程管理、研发管理、质量管理、售后服务管理、组织管理，等等。
合计
100
等级评价人签名
日期
采购经理意见
总经理意见
等级 A B C D
分数标准 85～100分 70～84分 60～69分 59分以下
供应商名称地址及邮编
网址
主要合作项目
供应商绩效考核表
主要供应产品或者服务
评价一级指标
评价二级指标
指标公式或释义说明
1.质量合格率
产品质量水平（30分）
2.退货率
3.质量保证体系/认证水平
合格采购批数÷采购总批数×100％退货次数÷采购总批数×100％质量保证体系/认证水平（等级情况）
交货能力（25分）
5
管理团队、研发团队、生产技术人员、操作人员、售后服务团队等人员数量配置情况。（主要针对合作项目）
2
合作服务过程中员工的整体素质表现
2
供货量或者供货额/总体供货量×100%

供应商绩效考核表

供给【2 】商绩效考察表
一.根本信息
工场名称
重要供货产品
开端供货日期
接洽德律风
考察日期
考察类型
□季度考察□年度考察
考察项目
占总分比重
考察部门ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
备注
质量
40%
质检
质量得分＜25分者,视为D级不及格供给商
交期
30%
采购
办事
30%
采购
立场积极,能实时解决问题：81分以上;
立场一般.办事不太到位：61~80分;
办事差.不合营：60分以下.
二.分数盘算:
1.质量得分=[ 1 - （进料不及格批 /总进料批数批）]×40=分
2.交期得分=[ 1 - （进料过期批 /总进料批数批）]×30=分
3.办事得分=分
4.总得分=分
三.考评分级：
A
85分以上
为优良供给商,可加大采购量
B
70-84分
为及格供给商,可正常采购
C
60-69分
仍为及格供给商,但需向顾客反应问题.
D
＜60分
为不及格供给商,向顾客建议镌汰该供给商.
该供给商分解考评等级为：级.
□持续纳入及格供给商名单.
□从供给商名单中删除.
采购主管：
总司理：

供应商考核表

供应商考核表
供应商名称：
考核项目
考核内容
考核方法
分值
分数
备注
质量40%
来货质量
[1－（进料不合格批数/总进料批数）]*40
0~40分
合格率
价格和付款方式30%
产品价格15%
产品价格在同行中定位
0-15分
付款方式7%
账期90天以上7分，预付款0分
0-7分
成本节约4%
是否有降低成本的行为和态度
0-4分
额外费用4%
无额外费用发生4分，其余0-3分
0-4分
交货情况15%
交货情况
[1-（逾期批数/总进料批数）]*15
0~15分
到货率
配合度
15%
合同和票据处理的配合5%
A、合同及时回传；票据如实、及时、完备
4~5分
B、合同不及时回传，票据处理较好
2~3分
C、合同及时回传，票据处理恶劣
1分
D、合同擅自修改，票据处理恶劣
0分
不良品更换的配合5%
A、按时更换
4~5分
B、偶尔拖延
2~3分
C、经常拖延
1分
D、置之不理
0分
抱怨处理的配合5%
A、电函即到诚意改善
4~5分
B、偶尔拖延尚能改善
2~3分
C、经常拖延诚意不足
1分
D、置之不理
0分
总得分
等级
总得分
奖惩
A
85分以上
可加大采购量。
B
70～84分
可正常采购。
C
60～69分
需进行辅导，减量采购。
D
﹤60分
提供改善报告，可暂停采购。

供应商绩效评估表

供应商：
物料类别：
评分单位：
评分日期：
考核项目
权重
实际
表现
评分
单位
主要问题点
1
品质
批合格率
10
质量/ IQC
SCAR及时回复率
10
质量/ SQE
供应商质量体系
10
质量/ SQE
2
交期
及时交货率
20
采购
3
价格
30
采购
4
服务
退货处理是否及时
20
采购/SQE
紧急事件之配合度
交货时包装是否符合规定。
总得分
100
10
质量/ SQE
评分= SCAR及时回复率*10
供应商质量体系
10
质量/ SQE
评分以定期稽核或调查结果为准：
A级：9~10；B级：6~8；C级：3~5；D级：0~2.
小计
30
质量/ SQE
评分=批合格率评分+退货率评分+ SCAR及时回复率评分
交期
及时交货率
20
采购
1、及时交货率=（实际及时到货批数/总的要求到货批数）*100%
质量/ SQE
月度等级分布
1月份
2月份
3月份
4月份
5月份
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
11月份
12月份
年终最终等级
拟制：
审核：
批准：
供应商绩效评估表
附评分标准：
考核项目
权重
评分单位
说明
品质
批合格率
10
质量/ IQC
1、批合格率=（合格批数/总来料批数）*100%

供应商业绩综合评价表

供应商业绩综合评价表
供应商名称
评价日期
序号
评价项目
百分比
评价方法
评价标准
得分
1
品质
35％
批不良率=不合格批数
/接收总批数
×100%
(1－批不良率)×35分
2
交货期
20％
批延迟率=
延迟批数/接收批数
×100%
准时交付
20分
2%以下
15分
2～5%
10分
5～10%
5分
11%以上或延迟交付（影响公司正常生产经营工作）
强
10分
较强
8分
一般
5分
差
1分
总分
（等级）：A□B□C□D□
评价结果签字
质管部
制造部
物流部
车间
采供部
企管部
管理者代表
附表：供应商等级标准及适用策略
等级
得分
适用策略
A
85分以上
优先选择
B
70-85分
一般选择
C
60-69分
谨慎选择
D
60分以下
无特殊情况，不予选择
填写说明：
1、品质部分：由质管部负责填写，并征求车间、物流、售后服务意见给予打分。
0分
3
价格
15％
根据供应商价格水平
进行评分
价格有竞争力
15分
价格适中
10分
价格偏高
5分
价格高
0分
4
质ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ问题整改时效及服务质量
20％
根据供应商服务水平及
质量问题整改、解决完成时效进行评分
优、1周
20分

供应商KPI考核表EXCEL模板

10
7
蒋英高原
10
5
流程设备参数、数据记录、测试检查频率按文件规定执行，记录完整
10
流程严格按标准作
业
流程设备参数、数据记录、测试检查频率按文件规定执行，记录不完整
8
吴文刘源
10
5
生产制程稽核
25
25%
设备参数、数据记录超规格10%，测试检查频率未按文件执行，数据作假
0
原材采购供应商都已备案允许，物流信息单据记录完整
供应商KPI考核表
供应商：供应商1
考核周期：2020第二季度
序号
考核指标（KPI）
分值
权重 %
指标说明
评分评分标准
同类产品价格合理，报价迅速
1 价格评估 15
同类型产同类产品价格合理，报价缓慢品价格对 15% 比，报价同类产品价格偏高，报价迅速
速度同类产品价格偏高，报价缓慢
得分 15 10 8 3
考核人员
日期：得分
2020/5/20 备注
吴文高原
15
ห้องสมุดไป่ตู้
价格不合理，报价低效
0
2 交货周期 25
如期交货
是否如期
25%
交货，有月延迟&提前交货1-3次无延迟、月延迟&提前交货4-6次
提前
月延迟&提前交货7次以上
25
20 张三 15 李伟
25
10
IQC检验良率≥98%
25
3 产品质量 25
25%
15
物流体系
原材采购供应商都已备案允许，物流信息单据记录不完整
10

供应商考核评估表(自动评分)

供应商考核评估表
供货商
考核期间
从年月日起到年月日止
供应产品
交货批数说明
质量不良批数数量误差批数包装不良批数
评审内容
交期延误批数
评审项目
评分百分比
评分公式
质量
50% 批合格率*30+抽样良品率*20
交期
20% (本月如期交货批数 ×1+本月逾期交货批数 × 0.5) / 交货总批数 × 20
□ E级 60分以下
评审得分 48.40 19.43 13.00 14.50 95.33
价格
15% 依据比价资料对价格给予主观评分，共15分
服务
15% 依据提供效率及供应商配合度及异常通知回覆情况给予服务主观分数，共计15分。
评估结果:
评分等级:
合计
□ A级 90分-100分
□ B级 80分-89分
ห้องสมุดไป่ตู้
□优秀 □很好 □好 □合格 □不合格
□ C级 70分-79分 □ D级 60分-69分

供应商考核评分表

交货时未能及时提供交货清单或交货清单与合同约定不一致的，每发生一次扣2分，扣完为止。
三
售后服务
（总分
20分）
供方在售后服务过程中存在消极行为，服务不周到,不及时或推诿，发生一次扣5分，扣完为止。
接到产品问题整改通知后，未按照要求整改的，每发生一次扣2分.
所供产品每接到一次投诉扣1分扣完为止。
未能提供技术培训、安装调试和使用后回访等,一次扣2分，扣完为止。
供应商单位考核评分表
物资名称
物资提供单位
序号
考核项目
扣分
一
产品质量Biblioteka (总分40分）到货产品经检验确认为不合格，供应商按要求整改合格时，发生一次扣4分，扣完为止。
到货产品经检验确认为不合格，影响安全环保或严重影响工程进度的扣10—40分。
产品在使用过程中发生质量问题的一次扣4分，扣完为止。
产品在使用过程中发生质量问题影响安全环保或严重影响生产经营的扣10—40分。
二
交货能力
(总分
40分）
未按合同约定的交货周期交货的,每发生一次扣5分；影响生产经营进度的每次扣10分,扣完为止.
增减订货不能积极响应和立即执行的，没发生一次扣1分;不执行的扣5分。
遇零星或紧急订货时不能及时配合和解决的，一次扣1分,扣完为止.
产品到货时质量说明书、合格证、使用说明书及相关资料不符合要求的一次扣5分，扣完为止。
四
总得分
考核单位：（签章）
考核时间：

供应商绩效评价表格

无信息反馈
10分
运输服务
0.2
⑴运输超过1.5小时0次得30分
⑵运输超过1.5小时1次得20分
⑶运输超过1.5小时1次以上得0分
无超时信息
10分
无超时信息
10分
100分
100分
说明：1.请评定人员要本着公平、公开、公正原则，对本公司负责、对供方负责的态度来评定；2.统计周期为体系运行至xx
⑵季度收到1次整改通知，扣5分
⑶季度收到1次及以上次数整改通知，得0分
无整改通知
10分
无整改通知
10分
生产部品管部
0.2
⑴0次得20分
⑵1次（含）以上得0分
0次
20分
0次
20分
生产部品管部
0.1
⑴12小时以内响应我方的反馈10分⑵1－2天响应我方 Nhomakorabea反馈6分
⑶2天以上响应我方的反馈0分
无信息反馈
10分
供应商绩效评价表格
供应商名称：
xx公司
___年
备注
记录
三季度
四季度
职能部门
分数比例
评分方法及得分
实际值
得分
实际值
得分
品管部
0.3
⑴0次得30分
⑵1次得20分
⑶1次以上得0分
0次
30分
0次
30分
生产部
0.2
⑴备货不及时0次，得20分
⑵备货不及时0次以上，得0分
0次
20分
0次
20分
生产部品管部
0.2
⑴季度收到0次整改通知，得20分

供应商绩效考核评分表

3.供应商的订单满足率订单满足率小于
12 80% 85%
34
56
78
9 10
88% 90% 95% 96% 97% 98% 99% 100%
4.供应商的价格制订: 价格1
经常高于市场价
5.供应商发票差错率:
发票
1
差错率大于10%,并重复发生
5 等于市场价
5 差错率大于2%,
10 低于市场价
10 无差错
供应商绩效管理 :供应商考核评分表(例)
评估内容
得分
1.供应商的送货业绩:
12
订及时供货率小于
75% 80%
单
交 2.提前订货期:
付能
1
力比竞争对手长,对紧急订单反应慢
34
56
78
9 10
85% 90% 95% 96% 97% 98% 99% 100%
5 平均水平,对紧急订单反应快
10
比竞争对手短,对紧急订单反应迅速
供应商绩效管理 :供应商考核评分表(例)(续)
评估内容
6.配送单据的质量
1
交
缺少重要信息货Fra bibliotek精 7.供应商配送差错率:
确度
1
差错率大于10%,并重复发生
5 有基本信息
5 差错率大于2%,不引起大的损失
8.供应商的产品质量:
产
1
品
质量合格率>90%
质
量
9.供应商处理质量问题能力
1
提供少量帮助
5 质量合格率>95%
5 进行调查,但不够迅速
技 10.供应商技术支持
术支
1
持
提供帮助少

供应商考核表

供应商考核表
供应商名称：XXX有限公司
考核日期：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日
一、供应商基本信息
1. 供应商全称：
2. 供应商简称：
3. 联系人：
4. 联系电话：
5. 联系邮箱：
6. 供应商地址：
7. 供应商网址：
8. 供应商营业执照注册号：
二、考核项目及评分标准
1. 交货期（20分）
（1）未按时交货，每延迟一天扣2分；
（2）提前交货，每提前一天加1分。

2. 产品质量（30分）
（1）产品不合格，每出现一次扣5分；
（2）产品合格，每出现一次加3分。

3. 售后服务（20分）
（1）售后服务不及时，每次扣3分；
（2）售后服务满意，每次加2分。

4. 价格竞争力（15分）
（1）高于市场价，每次扣2分；
（2）低于市场价，每次加1分。

5. 配合度（15分）
（1）不配合工作，每次扣3分；
（2）配合度良好，每次加2分。

三、考核结果及建议
1. 考核总分：
2. 考核等级：优、良、中、差（请在相应等级上打√）
3. 建议与意见：
四、签字确认
供应商签字：日期：年月日。